Heudiasyc : bilan et projet Comité AERES, 2-3 février 2011

Evaluation AERES – 2 & 3 février 2011

Heudiasyc : bilan et projet

Comité AERES, 2-3 février 2011

HEUristique et DIAgnostic des SYstèmes ComplexesUMR UTC/CNRS 6599

1


Plan

Bilan (2006-2010)• Organigramme et Gouvernance• Domaines scientifiques• Personnel permanent• Implication locale, régionale, nationale, international• Formation initiale et doctorale• Budget• Production scientifique• Valorisation et partenariat

Auto-analyse

Projet (2012-2015)

2


Heudiasyc

Bilan (2006-2010)

3


Unité mixte UTC - CNRSCréé en 1980, HEUDIASYC est associé au CNRS depuis 1981

Compétences ERC (European Research Council ) Computer science and informatics

Informatics and information systems ; Intelligent systems ; Multimedia Systems and communication engineering

Control engineering ; Networks ; Robotics

UTC, axes d’Innovation Transport intelligent propre et sûr Interaction homme - systèmes technologiques et sociaux

CNRS INSIS (rattachement principal) : « approche systémique pour concevoir,

produire et exploiter des systèmes plus sûrs, plus communicants, plus économes, plus performants, plus respectueux de l’environnement »

INS2I (rattachement secondaire) : « développer le champ des connaissances dans le domaine des sciences informatiques au sens large du terme »

4


Composition du laboratoire au 01/01/2011

Permanents, pourcentage CNRS : ~30%

5

Enseignants – Chercheurs EC émérites (2) & associés (2)

364

Chercheurs CNRS (dont 1 DR partiellement) 6ITA CNRS (dont 4 CDD) 14IATOS UTC (dont 1 CDD) 3Doctorants 65ATER 5Post-doc, Ingénieurs projets et prof. visiteurs 21

Total - sans les stagiaires 154


Personnel scientifique permanent

Professeurs et Maîtres de Conférences (EC) CNU 27e : 15 EC + (1 MCF associé) CNU 61e : 18 EC + (1 MCF associé + 1 PR émérite)

Enseignants-Chercheurs Contractuels 3 ECC + (1 ECC émérite)

Chercheurs CNRS (section 07 du Comité National) 6 (dont 2 en 2010)

Prime d’Excellence Scientifique

61% (PR et MCF)

42 personnes

6


Chargés de mission

Veille Technologique International Formation Doctorale Bibliothèque H. Claisse P. Barger & J-P. Barthès J. Carlier V. Frémont

Administration et Finances

D. Porras

ValorisationS. Veillerette (CDD)

CommunicationC. Poncin (CDD)

Informatique et Technique

G. Bayard

DIRECTIONA. Charara, directeurT. Denoeux, adjoint

ASER

AutomatiqueSystèmesEmbarquésRobotique

P. Bonnifait

DI

DécisionImage

Y. Grandvalet

ICI

InformationConnaissanceInteraction

M-H. Abel

RO

RéseauxOptimisation

A. Moukrim

Systèmes et Connaissance J-P. Barthès

Systèmes et Sécurité A. Bouabdallah

Transport M. Shawky

Domaines scientifiques

Comité de DirectionConseil de LaboratoireConseil Scientifique

ACMO

Correspondant Formation

7

Organisation et Gouvernance


Décision Image


Automatique Systèmes EmbarquésRobotique

InformationConnaissance

Interaction

Systèmes et sécurité

Transport

Systèmes et Connaissance

Systèmes et vivant

A. MoukrimP. Bonnifait Y. Grandvalet

M.H. Abel

M. Shawky

A. Bouabdallah

J-P. Barthès

R. Lozano Programme transféré vers la FR SHIC

8

Organisation scientifique


Domaine ASER

Modélisation, commande et observation de systèmes dynamiques

Perception et fusion robotique

Conception et analyse des systèmes embarqués

9

Responsable : Philippe Bonnifait


Domaine DI

Raisonnement incertain et fusion d’information

Apprentissage statistique

Vision par ordinateur

Imagerie médicale

10

Responsable : Yves Grandvalet


Domaine ICI

Ressources numériques d’information

Connaissance et modélisation

Interaction informée

11

Responsable : Marie-Hélène Abel


Domaine RO

Routage et sécurité dans les réseaux

Ordonnancement et réseaux de transport

12

Responsable : Aziz Moukrim


InterdisciplinaritéProgrammes transversaux

Favoriser l’interdisciplinaritéRenforcer les interactions entre les domaines scientifiques

Deux niveaux Structurel : programmes transversaux Opérationnel : financement de projets internes

Animateur : Mohamed Shawky

Animateur : Abdelmadjid Bouabdallah

Animateur : Jean-Paul Barthès

13

Transport

Systèmes et sécurité



Programmes transversauxTransport ASER DI ICI RO

FUSION X X X

CODAVI X X

RAMIAC X X X

Sécurité ASER DI ICI RO

SIRENE X X

SIMSECUR X X

FUSION X X X

Connaissance ASER DI ICI RO

CODAVI X X

SIMSECUR X X

14


Plateformes et démonstrateurs

Ferroviaire

Réseaux de capteurs

Véhicules intelligents Drones

Communication inter-véhicules

Environnement collaboratif

15


Répartition par domaine du personnelau 01/01/2011

… permanent … non permanent (ATER, Post-docs, CDD)

… doctorant … total

16


Pyramide des âges des permanents

17


Implication dans la vie de l’UTC Conseil d’Administration : B. Quost, L. Edward (Z. Younes)Conseil Scientifique : T. Denoeux, V. Frémont, G. DherbomezConseil des Etudes et de la Vie Universitaire : P. Morizet-Mahoudeaux, A. JougletDirecteur à la Recherche : B. Bachimont Directeur de la FR SHIC : A. ChararaDirecteur Adjoint du Collegium UTC – CNRS INSIS : T. DenoeuxDirecteur des Systèmes d’Information : H. Claisse Forte implication dans l’organisation et l’animation dans la Fête de la science

18


Implication régionale

19

Schéma régional de soutien à la recherche


Roumanie

Mexique

Algérie

Etats-Unis

Brésil Liban

Vietnam

Chine

Japon

Australie

Relations internationales

20


Laboratoire internationalLaboratoire Franco-Mexicain d'Informatique et d'Automatique(LAFMIA) – Unité Mixte Internationale CNRS

Directeur : Rogelio LOZANO

Date de création : janvier 2008 Laboratoires français : Gipsa-lab, Heudiasyc, IRCCyN Mexique : Cinvestav, CICESE, UANL, Tec de Monterrey, CIATEQ....

Equipes de recherche Domaine « Commande des Systèmes Dynamiques » :

Navigation autonome de véhicules ; Commande des systèmes électromécaniques ; Traitement de l’eau

Domaine « Informatique » : Systèmes ambiants et gestion multi-échelles des ressources ; Optimisation évolutive multi-objectifs

21


Responsabilités nationales

22


Implication de l’Unité dans la Formation Laboratoire d’accueil des spécialités « Systèmes Intelligents pour les Transports» (SIT) , « Innovation, Connaissance, Interaction (ICI) » du Master « Sciences & Technologie » de l’UTC : P. Bonnifait, D. Lenne

Responsable du master de l’UTC : J-P. Cocquerez

Responsable du champ disciplinaire TIS Ecole Doctorale : J. Carlier

Directeur du Département de Génie Informatique (GI) : A. Moukrim

Responsable Pédagogique de la Branche du (GI) : A. Bouabdallah

Responsables des filières du (GI) : M-H. Abel, B. Ducourthial, M. Shawky, P. Morizet-Mahoudeaux, A. Moukrim

Implication dans la formation continue - Mastère ferroviaire : W. Schön

23


FDD

ICSI

SRI

STRIE

RODI ICIASER

ADEL

HEUDIASYCSo

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X

X X X X

X

X

X

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Gé n

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24

Implication de l’Unité dans la Formation


Formation doctorale

25

Doctorants – type de financement

Evaluation AERES – 2 & 3 février 2011 26

Formation doctorale Doctorants – nationalité


Formation doctorale Evolution du nombre de doctorants Durée moyenne

de thèse :41 mois (39,5 mois)


2006 2007 2008 2009Industrie 6 8 9 4Ens. Sup. & Rech. 8 8 7 5Post-doc, ATER 0 0 2 7Congé parental 0 0 1 1Situation inconnue 0 0 1 1

dont retour pays d’origine

4 3 6 8

28

Formation doctorale Devenir des docteurs


BudgetEvolution du budget consolidé (2006-2009) en K€


BudgetRépartition budget consolidé 2009 – 5,5 M€


BudgetSoutien de base HT + dépenses (2009)CNRS : 93 K€ - UTC : 125 K€ Soutien de base/ressources propres : 8%


Production scientifique

32


Publications avec partenaires externes

Revues ACL Ouvrages Conférences ACTI

Revues ACL Ouvrages Conférences ACTI


Evolution des Projets Heudiasyc

Taux de sélection ANR(2006-2009) : 48%

en 2010 : 33%


Partenariats

35

Partenaires Heudiasycsur les projets financés en cours


Laboratoires communs Systèmes Intelligents Appliqués aux Métiers de l'Eau (SIME)

Laboratoire commun UTC-CNRS-Suez Environnement Directeur : Thierry DENOEUX

Création en 1999, en cours de renouvellement

Laboratoire pour le Traitement de l’Information en Mécanique (LATIM)

Laboratoire commun UTC-CNRS-CETIM Directeur : Walter SCHON

Création en 1999, reconduction jusqu’à fin 2009 Institut Mécatronique UTC - CETIM

36


Pôles de Compétitivité i-Trans : « Inventer, concevoir, fabriquer et vendre les systèmes

de transports du futur » Régions : Nord Pas-de-Calais & Picardie Participation à l’animation du pôle et

dans des projets : ferroviaire, automobile et logistique

System@tic : « Au cœur de la révolution numérique » Région : Ile-de-France Heudiasyc est partenaire hors-région :

Num@tec Automotive (Automobile et Transport)

37


L’UTC et l’UTT font partie des établissements labellisés Carnot

Label Carnot

En 2009, étude de positionnement par Tecknowmetrix, dans les Transports Intelligents (plus de 33 500 articles et 8 500 brevets). Concernant les publications, l’institut Carnot UT est :

• 9ème acteur mondial pour les véhicules intelligents• 6ème mondial dans le domaine de la localisation

Une deuxième étude est en cours sur le positionnement, autour de l’axe d’innovation de l’UTC « Risques : de l’information à la décision »

Au cours de la période 2006-2010 le laboratoire a reçu 120 k€ au

titre de l’Institut Carnot UT

38


Valorisation – Brevets et Licences Logicielles

Brevets principaux•Procédé, programme d’ordinateur et dispositif pour l’orientation relative de terminaux mobiles sans fil, 21/12/2009, UTC/CNRS.

•Procédé, dispositif et système pour la fusion d'informations provenant de plusieurs capteurs, 30/01/2009, UTC/THALES SA.

•Dispositif de commande de pales d'hélicoptère ou similaire, 26/12/2008, UTC.

•Méthode pour fusionner des OCR postaux exploitant des fonctions de croyance, 21/09/2007, SOLYSTIC.

•Procédé de synchronisation des données notamment distribuées, prenant en compte les imprécisions et dérives des horloges, 09/09/2005, UTC/CNRS.

Licences logicielles•2 brevets et 1 extension PCT

déposé(e)s en moyenne par an sur les 3 dernières années.

•11 brevets déposés depuis 2006.

•5 logiciels sous GNU GPL et CeCILL.(MIXMOD, ANET, PRIMO,

TerreGov)

•2 logiciels sous double licence UTC. (AIRPLUG, MEMORAe)

•1 logiciel (RVPI) licencié à Continental Roumanie et Brésil (formation par la réalité virtuelle).

39


Valorisation – Création d’entreprises3 Start-up créées depuis 2006 :

• Facing-IT (2006), Boushra ABBOUDEditeur de logiciels d’analyse, de reconnaissance et d’animation en temps réel du visage

• Mobisense Systems (2007), Florian PANTALEAO (partenaire du projet HORUS)Conception et développement des systèmes de guidage autonome pour robots mobiles

• Reviatech (2008), Romain LELONG, Mehdi SBAOUNI (partenaire du projet COYOTTE) Editeur de logiciels de formations 3D interactives autour de la simulation d’une machine

industrielle.

2 projets de création en cours, labellisés Centre d’Innovation (2010) :

• Closy-Com, Mohamed Shawky, Mohamed Sallah Bouassida (porteur)Visant la commercialisation de services liés à la téléphonie mobile et basés sur une technologie de

communication inter-mobile par gradient de puissance

• HORUS, Boris Vidolov, Jérôme De Miras, Stéphane Bonnet (porteur)Visant la commercialisation de micro-drones autonomes pour l’observation aérienne

40


Suivi des recommandationsdu Comité d’Evaluation 2006

• Améliorer la gestion financière Nouvelle organisation du service et structuration du budget

• Renforcer le volet valorisation Recrutement d’un chargé de valorisation, sur ressources propres.

Mise en place d’une politique de valorisation avec la Direction de la valorisation de l’UTC et du CNRS.

Accompagnement par un cabinet de conseil sur le secteur « véhicules intelligents »

• Réexaminer les activités scientifiques : imagerie médicale, réalité virtuelle

Travail réalisé dans le cadre du Conseil Scientifique de l’unité (instance mise en place en janvier 2008)

41

Dominique Porras


Heudiasyc

Auto-analyse

42


Auto-analyse (1/2)

43

Forces• Continuum Recherche amont – expérimentation – valorisation• Positionnement, cohérence avec l’évolution• Fort lien enseignement – recherche• Taux de réussite de projets (ANR, International, …), relations avec

l’extérieur• Plateformes et démonstrateurs de recherche• Unité et esprit collectif du laboratoire• Prise de responsabilités par les jeunes

Faiblesses

• Manque de personnel technique et administratif de l’université• Espace de travail• Difficulté à attirer des étudiants de l’UTC vers la recherche


Auto-analyse (2/2)Opportunités

• Relations internationales : Mexique, Chine, Japon• Pôles de compétitivité : i-Trans, System@tic• FR SHIC/Collegium• Institut Carnot• Nouveau bâtiment• Centre d’innovation• Investissements d’Avenir

Menaces

• Recrutement : faible attractivité de la région• Mode de financement par projets – diminution du soutien récurrent • Charges d’enseignement en croissance• Multiplication des évaluations à différents niveaux• Absence d’une cellule Europe à l’UTC

44


Heudiasyc

Projet (2012-2015)

45

• Politique scientifique

• Politique de partenariat

• Politique de ressources humaines


• UTC et CNRS

• Appréhender les grands problèmes scientifiques dans le domaine du Traitement de l’Information • Recherche technologique et intégrative• Approche système• Complexité, interaction entre disciplines

• Laboratoire référence au niveau national et dans certaines thématiques au niveau international

Politique scientifique (1/3)

46



47

Environnemt

Environnemt Sé

curit

é

Sécu

rité

RobotiqueRobotique

Société I

nfo

Société I

nfo

SantéSanté

TTrraannssppoorrtt

ComplexitéComplexité


• Consolider l’excellence Actions : publications, recrutement CNRS (2 CR en 2010)

• Encourager des thématiques nouvelles Actions : réseaux de capteurs, systèmes embarqués, …

• Favoriser l’interdisciplinarité Actions : programmes transversaux, projets inter-domaines, FR SHIC

• Assurer la cohérence de l’activité scientifique (conseil scientifique)

• Poursuivre le développement des plateformes – problème des locaux

Actions : locaux provisoires, nouveau bâtiment en 2013 Nouvelle plateforme : réseaux de capteurs


48


• Ouverture en France et à l’international Mexique (UMI), Chine (LIAMA), Japon

• Partenariat industriel pôles de compétitivité laboratoires communs contrats directs, institut Carnot

Recrutement d’un Chargé de Valorisation, sur ressourcespropres, depuis septembre 2009

49

Politique de valorisation et de partenariat (1/2)

Samuel Veillerette


Mise en place d’outils de pilotage

•Réalisation d’une base de gestion (en lien avec l’équipe

administrative)

•Réalisation d’une cartographie du laboratoire sur la période 2006-2010

•Positionnement des thématiques de recherche par niveau de priorité

•Planification des partenariats

•Création d’un site Web « Club d'Affiliés »

50

Politique de valorisation et de partenariat (2/2)


Enseignants-Chercheurs et Chercheurs• intégration des jeunes recrutés, • entretiens individuels, • aide à la mobilité, formation, …

Doctorants et Post-doc• accueil, avenir emploi, journée d’accueil, …• suivi de thèse, journée doctorants, …• aide à la mobilité, séjour extérieur, …

ITA et IATOS• entretiens individuels, formation, …• reconnaissance du travail, évolution des carrières• consolider l’organisation du service

« Informatique et Technique »

Politique de Ressources Humaines

51

Gildas Bayard


Communication et diffusion

Démarche menée depuis septembre 2009

PiloterAnalyser Structurer

Audit Plan de Com.Plans

d’action

Recrutement d’une chargée de communication depuis sept. 2009

Objectifs de la communicationObjectif principal : Promouvoir le laboratoire et ses recherchesObjectifs « par extension » : Accroître sa notoriété

Développer les collaborations avec Heudiasyc

MoyensConstitution d’un Réseau de CommunicationEchange permanent entre le personnel Heudiasyc et la chargée de Communication

52

Cécile Poncin


Investissements d’Avenir

Déposé

Déposé

Accepté 20/01/2011

53


• Domaines d’excellence d’Heudiasyc• Chercheurs de haut niveau• Recherche intégrative : plateformes expérimentales

Accompagnement par un cabinet de conseil

Maîtrise des Systèmes de Systèmes Technologiques

Distinction « systèmes de systèmes » et « systèmes » :• Autonomie des systèmes constitutifs• Evolutivité de la configuration et de la connectivité du système global • Diversité et hétérogénéité des systèmes constitutifs • Distribution géographique des systèmes constitutifs • Comportements émergents, non définis a priori, du système global

54

Investissements d’Avenir – Labex


Principalement Heudiasyc + (BMBI + Roberval)

Un projet d’excellence fondé sur une approche intégrative entre problématiques applicatives et verrous scientifiques

Verrous scientifiques à 5 ans et à 10 ans

1. Interaction et coopération entre systèmes

2. Gestion des incertitudes

3. Conception optimisée des SdS

55



Enjeux socio-économiques

Dans les domaines

•du transport et de la mobilité (voiture électrique intelligente, systèmes de transports multimodaux), de la sécurité (mini-drones) Equipex Robotex

•de l’ingénierie pour la Santé (rééducation fonctionnelle, micro-nano technologies pour les systèmes biologiques)

•de l’environnement (gestion en temps réel de l’évacuation des eaux pluviales)

56



Autres volets FormationValorisationInternational

Moyens Chaires d’excellencePostes EC, ChBourses thèses, post-docs…

Effet d’entraînement Au niveau du laboratoirede l’UTC via la FR SHIC et le CollegiumAu-delà

57



Vous sentez-vous fier de faire partie d’Heudiasyc ?

Quelle note d'attractivitédonneriez-vous à HEUDIASYC ?

(1 : très peu attractif / 10 : très attractif)

58

Le regard des membres du laboratoire


59

Merci de votre attention


Laboratoires communs

Systèmes Intelligents Appliqués aux Métiers de l'Eau (SIME) Laboratoire commun UTC-CNRS-Suez Environnement Directeur : Thierry DENOEUX

Historique

1984 : première convention entre l’UTC et la Lyonnaise des Eaux

1999 : création du SIME. Convention signée pour 3 ans, reconduite en 2002 et 2005. En cours de renouvellement.

60



Systèmes Intelligents Appliqués aux Métiers de l'Eau (SIME)

Axes de recherche•Gestion optimisée des installations Surveillance des installations et des ressources en eau Gestion en temps réel des réseaux d’assainissement•Gestion des risques Prise en compte des risques financiers, environnementaux et techniques dans le dimensionnement et la gestion des infrastructures•Gestion de la connaissance•Gestion des déchets

Financement : 40k€/an + thèses

61




Laboratoire commun UTC-CNRS-CETIM Directeur : Walter SCHON

Création en 1999, reconduction jusqu’à fin 2009 Institut Mécatronique UTC - CETIM

62



Axes de recherche

Toutes applications du traitement de l’information (signaux bruits, vibration, électriques, images…) dans les métiers de la mécanique (surveillance, diagnostic, commande, formation…) :• Surveillance de machines (compresseurs, moteurs, pompes…)• Diagnostic et pronostic de paliers, engrenages…• Surveillance d’épreuves d’équipements sous pression•Capteurs et actionneurs pour engins mobiles

Financement : ~100k€/an + thèses CIFRE

63



Pôle SecrétariatN. Alexandre *

C. Ledent *

Chargés de mission

ASER

AutomatiqueSystèmesEmbarquésRobotique

P. Bonnifait

DI

DécisionImage

Y. Grandvalet

ICI

InformationConnaissanceInteraction

M-H. Abel

RO


A. Moukrim


Systèmes et Sécurité

Transport

Administration et FinancesD. Porras **

ValorisationS. Veillerette (CDD) **

CommunicationC. Poncin (CDD) *

Informatique et TechniqueG. Bayard **

DIRECTIONA. Charara, directeurT. Denoeux, adjoint

Domaines scientifiques

Pôle FinancierI. Martin **S. Vidal **

L. Herlin (CDD) **S. Paprzycki **

Comité de DirectionConseil de LaboratoireConseil Scientifique

Pôle InformatiqueV. Moisan **

E. Mercier (CDD) **

Pôle PlateformesG. Dherbomez ** (ACMO)

P. Crubillé **T. Heurtel **

T. Monglon **

* Personnel UTC** Personnel CNRS

64


Personnel scientifique permanent (42)

Prime d’Excellence Scientifique 61% (PR et MCF)

65


Valorisation et partenariats

66

Taux de sélection ANR(2006-2009) : 48%

en 2010 : 33%


Evolution du budget (2006-2009) en K€

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Publications avec partenaires externes

68

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