GSC Platform Livre Blanc

ERP 3.0 – Innover, Acheter Autrement!

www.gscplatform.io

TABLE DES MATIÈRES

Mot du fondateur 3

1 GSC ERP 3.0: UNE APPLICATION INNOVANTE POUR LES ENTREPRISES

1.1 La blockchain 9

1.1.1 Comment la blockchain va apporter un confort dans la gestion des achats des entreprises? 9

1.1.2 Qu'est-ce qu'un Smart Contract ou Contrat Intelligent? 12

1.2 IT Platform : des outils d'analyse de données et de soutien à l'acheteur 14

1.2.1 Le système d'alertes 14

1.2.2 Les fiches d'identité fournisseurs 15

1.2.3 Le suivi des fournisseurs 15

1.2.4 Le tableau de bord de l'acheteur pour la sécurisation de la Supply Chain 15

1.3 Smart Purchases - La sécurisation et l'automatisation des commandes 16

1.4 Parts Traceability : la provenance des pièces au cœur des préoccupations des entreprises et institutions 18

1.5 Le produit GSC ERP 3.0 pour les grands groupes et leurs partenaires 19

1.5.1 Utilisation du jeton GSCP 20

2 LA SOCIETE GSC PLATFORM ET L'EQUIPE

2.1 Présentation de la société 22

2.2 Présentation de l'équipe 23

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LE MOT DU FONDATEUR

Fort d'une expérience de plus de sept années en tant qu'acheteur dans l'industrie aéronautique, Maxime Legros a constaté que les outils à disposition de l'acheteur et les canaux de communication ne sont pas adaptés entrainant une perte sèche pour l'entreprise. Après avoir découvert la technologie blockchain au cours de l'année 2016, avoir étudié la technologie Ethereum notamment, Maxime a vu, dans la blockchain, la solution parfaite pour améliorer le processus achat.

J'ai pensé GSC Platform, depuis les tous premiers instants, comme un moyen de créer un cercle vertueux dans les rapports entre fournisseurs et acheteurs en améliorant la confiance, en évitant les tâches répétitives et manuelles du travail quotidien de l'acheteur. Pour moi l'acheteur est le moteur de chaque entreprise et en utilisant GSC Platform, il libère du temps sur le traitement des tâches fastidieuses et répétitives au profit de tâches à forte valeur ajoutée comme la négociation ou la recherche de nouveaux fournisseurs.

GSC ERP 3.0 va s'adapter à toute entreprise, peu importe le secteur d'activité ou sa taille et améliorer substantiellement l'efficacité des acheteurs L'entreprise va augmenter ses marges commerciales sans nécessité d'un apport conséquent en amont et sans modifier ses processus internes de fonctionnement.

Je souhaite faire de GSC Platform une solution de référence pour tous les acteurs de l'industrie et que nous nous portions en pionniers des améliorations des processus achat dans des technologies de pointe telles que Hyperloop, la fabrication de drones, la robotique ou l'intelligence artificielle.

L'Industrie que nous construisons ensemble aujourd'hui sera celle de nos enfants demain ! »

Maxime LEGROSFondateur de GSC Platform

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LEXIQUE

Blockchain: La blockchain est une technologie apparue en 2008 qui vise à sécuriser l'échange, le stockage de données ainsi que les transactions par des calculs informatiques ou algorythmes.

Smart Contract: Un Smart Contrat est une sorte de blockchain (seconde génération), après la technologie Bitcoin apparue en 2008 (première génération de blockchain), le Smart Contract permet de digitaliser un contrat entre deux personnes ou entités afin qu'il devienne automatique, auto-exécutable et sécurisé.

Jeton GSCP: Le jeton est le droit d'utilisation de la blockchain. Le jeton GSCP va permettre d'utiliser le produit de GSC. (cf. section 1.5.1) Plus l'utilisateur a de jetons, plus il peut utiliser la plate-forme, créer un Smart Contract avec Smart Purchases, contrôler la conformité d'une pièce ou obtenir un plan de fabrication/technique avec Parts Traceability.

Portefeuille compatible ERC20: Le jeton GSCP est un ERC20 (nature du jeton). Pour pouvoir le stocker il est nécessaire de créer un portefeuille compatible. Ce portefeuille s'apparente à un compte bancaire numérique pour les jetons GSCP.

ERP: (Enterprise Resource Planning) ou également appelé PGI (Progiciel de Gestion Intégré) est un système d'information qui permet de gérer et suivre au quotidien, l'ensemble des informations et des services opérationnels d'une entreprise. C'est un logiciel qui facilite le pilotage d'une entreprise, sur différents services, notamment le service achat.

Processus Achat: C'est le protocole dans toute entreprise que suivent les acheteurs afin d'acheter dans les meilleures conditions. Il est plus ou moins long (30 jours en moyenne) suivant la nature de l'achat. (achat lourd, investissement, achat urgent, achat récurrent)

RFI: Request For Information ou découverte fournisseur. Cette phase est la première du processus achat, elle permet à l'acheteur de découvrir un nouveau fournisseur susceptible de lui livrer la marchandise qu'il attend pour répondre au besoin de son/ses clients. Cette phase peut être longue (2 à 3 semaines) et est très fastidieuse et consommatrice de temps dans l'agenda quotidien de l'acheteur car il doit récupérer l'ensemble des données concernant le fournisseur à étudier.

RFQ: Request For Quotation ou demande de devis. Cette phase est capitale pour l'entreprise car le fournisseur va être choisi suite à cette phase. Cela demande de la méthodologie et du temps. Le tableau d'évaluation des offres va permettre à l'acheteur de choisir une liste de 2/3 meilleurs retours de fournisseurs sur les devis. Cette liste sera soumise au comité directeur pour le choix final.

Suivi de performance fournisseur: Cette étape est cruciale pour l'entreprise. Elle intervient après la livraison du produit ou la réalisation du service par le fournisseur. L'acheteur note ses fournisseurs (ceux avec qui il travaille) afin de pouvoir analyser et voir où le fournisseur baisse en efficacité. Ainsi l'acheteur met en place des actions correctives pour améliorer la relation, les affaires avec ce fournisseur.

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LES ENJEUX DE LA CHAINE LOGISTIQUE DANS L'INDUSTRIE

Des écosystèmes vastes et complexes de fabricants et de fournisseurs émergent constamment pour produire des objets connectés (IoT) de plus en plus innovants dans presque toutes les industries et cela affecte naturellement les approches traditionnelles de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Une entreprise est susceptible de travailler avec des milliers de fournisseurs et de partenaires divers dans de multiples industries pour répondre aux besoins de leurs clients.

Dans l'article de Deloitte* sur les risques de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises soulignent leur difficulté à gérer les changements soudains de la demande et l'érosion des marges, principalement liés à la mondialisation et à la connectivité mondiale. En effet, les entreprises n'ont d'autre choix que de faire confiance à leurs parties prenantes - internes et externes pour maîtriser les différents flux liés à leur commerce. Même en utilisant l'externalisation comme un levier d'affaires, de nombreuses entreprises échouent lorsqu'elles tentent de trouver un moyen d'avoir une visibilité fiable sur l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement et restent dépendantes de leurs parties prenantes.

Dans toute chaîne d'approvisionnement très performante, les partenaires partagent des données, des informations financières et même la propriété intellectuelle. Au-delà des contrats, des audits et d'autres assurances, la confiance dans l'intégrité et la performance des uns et des autres est un atout inestimable. Cependant, dans les vastes et fluides écosystèmes de fabrication actuels, les constructeurs et les fournisseurs manquent de visibilité sur les données et les activités des uns et des autres, et la confiance doit être construite d'une autre manière. Dans ces situations, où un volume élevé de transactions entre des participants qui souvent ne se connaissent pas, la rapidité, la confiance et l'efficacité deviennent essentielles. Une solution automatisée et décentralisée de blockchain basée sur la gestion et le partage des données apparait parfaitement logique. Cas concrets d'utilisation de la blockchain dans l'industrie :

ź Moog développe une plate-forme blockchain pour partager en toute sécurité les spécifications de conception assistée par ordinateur des pièces d'avion avec les fournisseurs.

ź Maersk et IBM travaillent sur des transactions transfrontalières et croisées qui utilisent la technologie blockchain pour améliorer l'efficacité des processus.

* https://www2.deloitte.com/ch/fr/pages/operations/articles/the-ripple-effect.html

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La blockchain ou chaîne de blocs est un vaste réseau décentralisé d'ordinateurs qui enregistre chaque transaction effectuée par un membre de la chaîne dans un registre partagé (la chaîne de blocs) qui est continuellement et collectivement mis à jour en temps réel. De plus, un algorithme de consensus fonctionnant sur tous ces ordinateurs assure la validité de chaque transaction et prévient la fraude, les attaques malveillantes et la falsification de données.

Dans l'industrie, quel que soit le secteur, disposer d'informations sur la qualité du produit et être capable de localiser le fournisseur d'un composant défectueux est primordial pour les acteurs du secteur. En outre, les caractéristiques fiables et vérifiables de la technologie blockchain constituent une réponse efficace et rapide aux processus de détection de la fraude. La technologie blockchain va améliorer la sécurité, la vitesse et la réactivité de ces écosystèmes complexes. Aujourd'hui, l'industrie de la chaîne d'approvisionnement représente les deux tiers du PIB mondial (environ 54,000 milliards de dollars dans le monde).

Les services achats ont un rôle primordial dans l'organisation des entreprises. Non-content de gérer un portefeuille d'achats de 40 à 80% du chiffre d'affaires de l'entreprise, l'acheteur a un rôle majeur et central dans la société puisqu'il est en lien avec tous les services de l'entreprise (clients internes tels que le service production, commercial, comptable, etc), avec les clients, mais aussi et surtout avec les fournisseurs.

Voici une représentation simplifiée d'un processus de fabrication dans l'Industrie :

Le service achats est au cœur de chaque entreprise, dans tous les secteurs industriels. Son efficacité est donc primordiale pour le bon développement de l'entreprise.

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Client Besoininitial

ClientLivraison du bien

au duservice

ServicecomptableFacturation

Serviceproduction /Technique

Cahier des charges

Serviceproduction /Technique

Process de fabrication

Service achatssourcing / RFI /

RFQ /Commande Managementde la Supply

Chain

La relation Acheteur – Fournisseur:

ź Les fournisseurs élargissent votre réseau d'affaires.

ź Un bon partenaire (acheteur ou fournisseur) devient un bon rempart pour faire face à la concurrence.

ź Il développe fortement la croissance de l'entreprise.

ź Il augmente le retour sur investissement.

L'évidence est que le choix du partenaire ne doit pas se faire sur le seul critère des prix. Si vous choisissez votre partenaire uniquement en fonction de ses tarifs, vous ferez certainement des économies à court terme, mais, si celui-ci se montre peu efficace, le retour sur investissement initial sera minime.

Il y a de nombreux facteurs qui doivent influencer la sélection de votre fournisseur. Bien sûr, son tarif n'est pas à négliger, mais il faut étudier aussi le rapport qualité-prix, la qualité du service, sa fiabilité, sa rapidité d'exécution et d'autres critères qui sont tous des paramètres à prendre en compte dans votre choix du “bon” partenaire.

Dans la chaîne d'approvisionnement actuelle, l'acheteur doit effectuer des tâches fastidieuses, répétitives, manuelles et consommatrices de temps. De plus, les entreprises travaillent sur des bases de données centralisées, en proie à l'espionnage industriel et qui n'interagissent pas avec les systèmes des clients et des fournisseurs. Enfin, le marché des pièces détachées est menacé par la falsification documentaire et l'introduction de pièces contrefaites, source de pertes sèches importantes pour les entreprises mais également en termes de mise en danger de vies humaines. (accident d'avion, déraillement d'un train)

Dans ce contexte GSC Platform, grâce à la technologie Blockchain apporte:

ź Un éco système décentralisé.

ź Une sécurisation accrue des données.

ź Une automatisation des processus.

ź Un lien digital entre les bases de données de tous les utilisateurs.

ź Une sauvegarde de la marge commerciale des entreprises et une sécurité accrue pour les consommateurs dans les industries sensibles.

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GSC ERP 3.0

UNE APPLICATION INNOVANTE POUR LES ENTREPRISES

1.1 LA BLOCKCHAIN

1.1.1 Comment la Blockchain va faire évoluer la gestion des achats des entreprises?

La blockchain est une technologie de stockage et de transmission d'informations, infalsifiable, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle ou serveur central de traitement de données.

Elle constitue une base de données qui contient l'historique de tous les échanges effectués entre ses utilisateurs depuis sa création. Cette base de données est sécurisée et distribuée

Elle est partagée par ses différents utilisateurs, sans intermédiaire, ce qui permet à chacun de vérifier la validité de la chaîne.

La première blockchain est apparue en 2008 avec la monnaie numérique bitcoin, développée par un inconnu se présentant sous le pseudonyme Satoshi Nakamoto. Toute blockchain publique fonctionne nécessairement avec une monnaie ou un token (jeton) programmable. Bitcoin est un exemple de monnaie programmable. Les transactions effectuées entre les utilisateurs du réseau sont regroupées par blocs. Chaque bloc est validé par les noeuds du réseau appelés les “mineurs”, selon des techniques qui dépendent du type de blockchain. Dans la blockchain du bitcoin cette technique est appelée le “Proof-of-Work”, preuve de travail, et consiste en la résolution de problèmes algorithmiques. Une fois le bloc validé, il est horodaté et ajouté à la chaîne de blocs. La transaction (donnée cryptographiée) est alors visible pour le récepteur ainsi que l'ensemble du réseau (utilisateurs).

Il y a 4 différents types de blockchain : Fédérée, Publique, Avec permission/Privée ou Hybride. GSC Platform développe son produit GSC ERP 3.0 sur une blockchain hybride.

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Fédéréeź Opère sous le commandement d'un groupe.

ź Accès limité à ceux ayant obtenu l'autorisation du groupe.

ź Etant donné le nombre limite de membres, système plus rapide, plus global et offrant un environnement transactionnel privé.

ź Fonctionnement similaire aux intranets des années 90.

Publique / Non sujette à permissionź Open-source et ouvert au public.

ź Les transactions sont transparentes a tous les acteurs du réseau mais cependant anonyme

ź Un système démocratique : Modification du business model actuel car plus d'intermédiaire.

ź Couts minimes : pas de maintenance des serveurs ou administration système.

Privée/Sujette à permissionź L'accès peut être public ou restreint mais seuls certains

utilisateurs ont la permission de voir et vérifier les transactions.

ź Idéal pour la gestion de base de données ou les services d'audit , où la confidentialité des données est généralement un problème.

ź Gestion des données simplifiée car moins d'utilisateurs. La mise en conformité peut être automatisée car l'organisation a le contrôle total du code.

Hybrideź Une blockchain publique qui héberge un réseau privé

avec participation restreinte.

ź Le réseau privé génère des blocs de données compart-imentés, stockés dans la blockchain publique mais sans en compromettre la confidentialité.

ź Souplesse quant à la gestion des données et le partage public.

ź La blockchain hybride offre les avantages de la décent -ralisation et la capacité d'adaptation sans requérir l'acceptation de tous les nœuds du réseau.

GSC ERP 3.0 est composé de:

IT Platform: Interface utilisateur contenant les outils d'analyse permettant une vue globale des relations commerciales des entreprises par le biais d'un tableau de bord.

Smart Purchases: Contrats intelligents qui intègrent les commandes d'achat à la blockchain publique. Smart Purchases, une technologie blockchain publique basée sur une chaîne de blocs Ethereum (définition dans la section 1.1.2) et un achat privé basé sur une chaîne de blocs autorisée par HyperLedger Fabric, avec des ouvertures d'accès accordées aux utilisateurs choisis et impliquant l'utilisation de jetons GSCP. Ainsi un acheteur ou fournisseur autorise ses fournisseurs/clients habituels sur son réseau pour utiliser la technologie de GSC Platform.

Parts Traceability: basée sur la blockchain publique assure une traçabilité précise de tout équipement, pièce sérialisée, de sa fabrication jusqu'à sa destination finale. GSC Platform a recours au stockage public décentralisé basé sur un contrat intelligent fourni par IPFS (Inter Planetary File System), qui génère des hachages (intégration des données cryptées dans la blockchain) immuable et chronologique des fichiers. IPFS les intègre ensuite dans la blockchain publique Ethereum ou la blockchain privée Hyperledger. Il sera aussi possible de stocker des plans de pièces sur la blockchain pour pouvoir offrir un accès décentralisé, instantané et sécurisé à ces plans pour les procédés d'impression 3D.

GSC ERP 3.0 est composé de:

IT Platform: Interface utilisateur contenant les outils d'analyse permettant une vue globale des relations commerciales des entreprises par le biais d'un tableau de bord.

Smart Purchases: Contrats intelligents qui intègrent les commandes d'achat à la blockchain publique. Smart Purchases, une technologie blockchain publique basée sur une chaîne de blocs Ethereum (définition dans la section 1.1.2) et un achat privé basé sur une chaîne de blocs autorisée par HyperLedger Fabric, avec des ouvertures d'accès accordées aux utilisateurs choisis et impliquant l'utilisation de jetons GSCP. Ainsi un acheteur ou fournisseur autorise ses fournisseurs/clients habituels sur son réseau pour utiliser la technologie de GSC Platform.

Parts Traceability: basée sur la blockchain publique assure une traçabilité précise de tout équipement, pièce sérialisée, de sa fabrication jusqu'à sa destination finale. GSC Platform a recours au stockage public décentralisé basé sur un contrat intelligent fourni par IPFS (Inter Planetary File System), qui génère des hachages (intégration des données cryptées dans la blockchain) immuable et chronologique des fichiers. IPFS les intègre ensuite dans la blockchain publique Ethereum ou la blockchain privée Hyperledger. Il sera aussi possible de stocker des plans de pièces sur la blockchain pour pouvoir offrir un accès décentralisé, instantané et sécurisé à ces plans pour les procédés d'impression 3D.

Base de donnéesdécentralisée

SOLUTIONS

IT PLATFORM

ź Haut niveau de sécurité ź Historique commercial disponible en temps réel et inaltérableź Confiance parfaite entre les utilisateurs

PARTS TRACEBILITY

ź Traçabilité complète

SMART PURCHASES

ź Autonomie des utilisateursź Désintermédiation

=

ü

Base de donnéescentralisée

Pièces contrefaites sur le marché

Historique complet des transactions

et origine des pièces

Archives /Comptabilité

Enregistrementsinfalsifiables

Manque deconfiance entre les

partenaires

InteropérabilitéERP actuels adaptables

Tâches manuelles et répétitives

Automatisation par « Contrat Intelligent »

PROBLEMES

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GSC Platform met en œuvre la technologie Blockchain GSC ERP 3.0 pour permettre à toute entreprise dans le monde d'utiliser une application de gestion des achats et de l'activité commerciale, basé sur la chaîne de blocs. Cette technologie prête à l'emploi, facile à mettre en œuvre dans l'entreprise, permet de réaliser des économies de temps et d'argent dans le processus d'achat et de sécuriser et améliorer les relations commerciales entre partenaires.

Les données de la chaîne de blocs publique sont intégrées de façon transparente et irréversible si bien qu'elles sont consultables à tout moment par n'importe quel utilisateur. Néanmoins, une entreprise A ne peut pas analyser l'historique des transactions d'une entreprise concurrente B ni déterminer sa stratégie commerciale car cela impliquerait un investissement colossal pour déchiffrer cet historique.

D'autre part, l'annonce récente* selon laquelle près de 30 sociétés américaines, dont Amazon et Apple, ont vu leur chaîne d'approvisionnement compromise en raison d'un composant frauduleux dans des cartes mères d'ordinateurs altérant l'intégration des données logistiques sensibles de ces entreprises, interpelle sur la nécessité cruciale et urgente d'avoir un moyen de contrôle sur la chaîne logistique.

La technologie blockchain utilisée par GSC Platform avec son produit GSC ERP 3.0 permet de lutter efficacement contre ces problèmes d'authentification, de contrefaçon ou d'espionnage industriel.

1.1.2 Qu'est ce qu'un Smart Contract ou Contrat Intelligent?

« Les contrats intelligents (en anglais Smart Contracts) sont des protocoles informatiques qui facilitent, vérifient et exécutent la négociation ou l'exécution d'un contrat, ou qui rendent une clause contractuelle inutile (car rattachée au contrat intelligent) »*

Le nom de la chaîne de blocs de l'écosystème des Smart Contracts est Ethereum, le nom de la crypto monnaie associée est ETH. Son créateur est Vitalik Buterin.

Les contrats intelligents ont pour but de fournir un élément de confiance (entre 2 personnes / entreprises). On dit aussi un « tiers de confiance ». Les contrats intelligents sont la version digitale des contrats traditionnels.

Ce sont des programmes dont le seul but est de lier légalement ceux qui y participent. Ce sont des lignes de code écrit dans le langage de programmation Solidity. Ce code est compilé en « bytecode » et déployé dans la blockchain en tant que contrat intelligent.

*https://www.developpez.com/actu/227352/La-Chine-aurait-infiltre-Apple-et-d-autres-societes-americaines-en-utilisant-des-micropuces-espion-inserees-sur-des-cartes-meres-de-serveurs/

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Fonctionnement d'un Smart Contract/Contrat Intelligent

Il est exécuté sur des bases de logique simple, IF-WHEN-THEN (SI-QUAND-ALORS) de manière autonome et automatique une fois entré dans la chaîne de blocs (blockchain), par exemple :

IF/WHEN SI le fournisseur envoie la pièce/commande X, ALORS la somme d'argent lui sera transférée par l'acheteur.

IF / WHEN SI l'acheteur transfère une certaine somme d'argent correspondant à sa commande ALORS la ou les pièces/la commande X sera envoyée par le fournisseur. (cas du paiement en avance)

Il n'y a pas de limite sur combien de IF ou THEN peuvent être inclus dans un contrat intelligent. Chaque contrat possède son adresse dans la blockchain. Une fois qu'un contrat est diffusé dans le réseau, on peut interagir avec lui en le trouvant avec son adresse cryptographique. (disponible sur le tableau de bord de l'acheteur et du fournisseur)

Les avantages d'un contrat intelligent sont multiples :

ź Simplicité, vitesse d'exécution et mise à jour en temps réel.

ź L'informatique gère le contrat : l'exécution est plus rapide, et les frais sont minimes. (pour le paiement du contrat, de la commande, en jetons GSCP)

ź L'exécution automatique du contrat signifie que toutes les étapes sont exécutées via la blockchain sans intervention nécessaire des parties.

ź Confiance garantie entre les parties prenantes, certitude, sécurité et légitimité du processus.

GSC Platform se base sur la chaine de blocs ETH (Ethereum) spécialisée dans la technologie des contrats intelligents. Cette technologie est robuste et stable, forte de plus de 20,000 développeurs, ce qui est un gage de sécurité et de potentiel innovant pour GSC Platform.

La préoccupation principale de GSC est de fournir à ses utilisateurs la technologie la plus performante avec des outils adaptés à leur travail quotidien et surtout simples d'utilisation et fonctionnels.

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1.2 IT PLATFORMDES OUTILS D'ANALYSE DE DONNÉES ET DE SOUTIEN A L'ACHETEUR

La plateforme GSC: IT Platform regroupe l'ensemble des données nécessaires à l'acheteur et au fournisseur pour gérer la total i té du processus de la chaine d'approvisionnement :

ź Système d'alertes.

ź Analyse des données de suivi de performance fournisseurs.

ź Archivage des transactions et données administrative et comptable.

1.2.1 Le système d'alertes

Que ce soit pour le suivi de performance ou pour guider pas à pas l'acheteur ou le fournisseur dans les étapes du processus Smart Purchases, GSC prévient chaque partie prenante en amont des tâches à effectuer (livraison, paiement, suivi réglementaire). De même, ce système d'alarme va prévenir l'utilisateur en cas de changement anormal de tendance dans le volume d'achat, par exemple, ou encore si la note du suivi de performance d'un

fournisseur a varié significativement. GSC est conscient que l'utilisation de jetons requiert de la pratique en amont, c'est pour cela que les interfaces acheteur et fournisseur sont simplifiées pour permettre le paiement en jetons GSCP, accessible à tous et en quelques clics. Ceci permettra ne utilisation optimale des services, la simplicité en plus.

Si on repense au début des années 2000 et l'arrivée d'Internet, cette nouvelle technologie paraissait incompréhensible et complexe, alors qu'aujourd'hui aucune notion ou connaissance en développement informatique n'est nécessaire. Il en est de même pour la technologie blockchain mis en œuvre par GSC Platform: les utilisateurs profitent de cette technologie sans besoin de connaissances techniques.

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1.2.2 Les fiches d'identité fournisseurs

La découverte des fournisseurs est le travail de fond le plus long et fastidieux de l'acheteur en termes de recherche, de récupération, de tri puis d'analyse de données. Pourtant, c'est une étape cruciale du processus d'achat puisqu'elle permet l'intégration de nouveaux fournisseurs plus innovants, plus réactifs, proposant des offres supérieures au marché connu ou des services annexes. Ces fiches présentent à l'acheteur les informations nécessaires pour qu'il ait une

vision globale et étendue de chaque fournisseur. Une fiche d'identité détaillée de chaque fournisseur (utilisateur des services de IT Platform) est à disposition des acheteurs via leur tableau de bord. Tout ceci a pour objectif de réduire au maximum le temps de découverte pour se pencher sur l'intégration de nouveaux fournisseurs.

1.2.3 Le suivi des fournisseurs

Le suivi des fournisseurs étant primordial pour l'acheteur, GSC Platform adapte un outil simple et facilement transposable dans IT Platform, en proposant des graphiques d'analyse d'un ou plusieurs fournisseurs. Ceci permet d'avoir un comparatif clair et fiable contenant les KPI (Key Performance Indicator/Indicateurs clés de performance) que l'acheteur souhaite étudier. Cet outil permet à l'acheteur d'avoir des analyses et données complètes sur ces fournisseurs en quelques clics. Grâce aux

outils de IT Platform ce suivi est fait en temps réel, en quelques clics de l'acheteur. Tout écart significatif de performance sur une famille d'achat, un segment d'achat, ou chez un fournisseur est signalé à l'acheteur par le système d'alertes.

1.2.4 Le tableau de bord de l'acheteur pour la sécurisation de la Supply Chain

Chaque utilisateur a son espace privé sur IT Platform qui regroupe toutes les informations des outils de la plateforme

ź Etat des commandes en cours.

ź Archives des commandes, des données commerciales et comptables.

ź Fournisseurs récemment ajoutés.

ź Fournisseurs en dessous des objectifs.

ź Fournisseurs préférés.

ź CA achat de chaque fournisseur, ou par famille/segment d'achat.

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1.3 SMART PURCHASES LA SÉCURISATION ET L'AUTOMATISATION DES COMMANDES

Smart Purchases va être le moyen, pour les acheteurs, de gagner du temps sur leurs commandes en saisissant, sur leur tableau de bord personnalisé, les informations nécessaires en quelques clics :

ź Sélection du type de contrat intelligent le plus adapté à son achat.

ź Saisie des valeurs nécessaires à l'implémentation du contrat intelligent dans la blockchain.

ź Suivi et archivage optimaux des données pour l'acheteur et le fournisseur afin de faciliter le rapprochement de données pour le service comptable ou commercial.

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Acheteur

Transporteur Fournisseur

PROCESSUSACHAT

BlockchainGSC Platform

Le ou les certificats d'origine sont intégrés au fur et à mesure par les fournisseurs par le biais de

Parts Traceability.La traçabilité complète et précise de chaque pièce est disponible et consultable avec une référence

et un numéro de série ou de lot.

• Des alertes sont envoyées en temps réel.• Le suivi commercial est archivé sur l'espace privé du fournisseur et

les archives des transactions sont stockées dans la blockchain et disponibles à tout moment.

La commande est codée par « Smart Contract » et intégrée sous forme de Smart Purchase dans la blockchain :

L'archivage de toutes les transactions effectuées est disponible et consultable par les trois partenaires.

• Toutes les étapes du processus sont suivies via IT Platform.

• Des alertes sont envoyées en temps réel.• Le suivi documentaire (qualité), administratif et comptable est archivé sur l'espace privé de l'acheteur et une copie est

cryptée et insérée dans la blockchain.

• Des alertes sont envoyées en temps réel.• Le suivi commercial est archivé sur l'espace privé du fournisseur et

les archives des transactions sont stockées dans la blockchain et disponibles à tout moment.

Partie du processus gérée sur la Blockchainvia une interface simplifiée

Partie du processus gérée sur la plate-forme GSC

Avantages apportés par la solution blockchain de GSC Platform :

ź Intégrité et pertinence de l'information.

ź Sécurité de l'outil – pas de falsification de données possible.

ź Relations entre les partenaires améliorées sur le long terme grâce à la confiance.

Bénéfices pour l'acheteur

ź Développement du multi-sourcing.

ź Augmentation de la fiabilité et de la confiance (documents certifiés/processus automatisé).

ź Réduction significative des coûts de passation de commandes et coûts administratifs et comptables liés aux achats. Réduction

considérable du temps nécessaire à l'accomplissement d'une commande.

ź Simplification du suivi de son portefeuille fournisseur grâce au tableau de bord personnalisé.

Bénéfices pour le fournisseur

ź Meilleure visibilité commerciale.

ź Amélioration de la réputation (accréditation de la part des acheteurs/notations)

ź Suivi commercial global sur le tableau de bord avec les plans d'action clients à mettre en œuvre.

ź Réduction des dépenses de prospection commerciale. Augmentation de la sécurité des ventes (contrôle de la solvabilité des clients et suivi comptable).

Bénéfices pour le transporteur

ź Meilleure visibilité commerciale.

ź Suivi commercial global sur le tableau de bord.

ź Réduction des dépenses de prospection commerciale.

ź Augmentation de la sécurité des ventes (contrôle de la solvabilité des clients et suivi comptable).

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1.4 PARTS TRACEABILITYLA PROVENANCE DES PIÈCES AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS DES ENTREPRISES ET INSTITUTIONS

La traçabilité des pièces est cruciale pour de nombreux secteurs tels que l'aéronautique, le ferroviaire, l'automobile, le nucléaire ou le secteur pharmaceutique du fait des pertes colossales pour les entreprises dans le cas de réparations à effectuer ou de remboursement des dommages causés sur des pièces défectueuses ou contrefaites.

Une pièce électronique contrefaite d'un moteur d'avion peut entrainer une panne et nécessitera un rappel de l'avion ce qui va générer une énorme perte financière pour la compagnie aérienne propriétaire de cet avion. Mais surtout, la défaillance dans le suivi de traçabilité de pièces peut coûter des vies : accident aérien, déraillement d'un train, explosion d'un silo nucléaire, etc.

Les problèmes identifiés sont nombreux :ź Les pièces critiques ne sont pas tracées de façon précise.ź Le suivi des services logistique et qualité des entreprises peuvent laisser passer des pièces non-

conformes, sans documents de conformité répondant à la réglementation en vigueur dans le secteur d'activité.

ź Un mécanicien/employé/ouvrier peut ne pas se rendre compte que les documents et/ou la pièce ne sont pas conformes, en cas de suractivité de l'entreprise ou de fatigue mentale de l'individu.

ź La contrefaçon est également un fléau répandu, notamment dans l'aéronautique où la FAA (organisme Américain de régulation du trafic aérien) estime à plus de 80% le nombre de pièces contrefaites sur le marché de pièces détachées.

ź La falsification de certificat de conformité, de provenance d'un produit.

Grâce à la technologie blockchain Parts Traceability, GSC Platform résout cette carence en fournissant une traçabilité précise des pièces, grâce à l'apport et l'implémentation des données dans la blockchain par les utilisateurs de GSC Platform qui seront récompensés en jetons GSCP.

Les informations sécurisées, infalsifiables et instantanément disponibles apportent une GARANTIE TOTALE de SECURITE pour toute entreprise, en diminuant ainsi substantiellement les risques d'accidents, les victimes et les coûts financiers colossaux engendrés par le manque de traçabilité et permettant l'accès décentralisé à des données de production ou de maintenance vitales qui vont permettre des achats prédictifs.

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1.5 LE PRODUIT GSC ERP 3.0 POUR LES GRANDS GROUPES ET LEURS PARTENAIRES

GSC ERP 3.0 est une nouvelle génération d'ERP basé et fonctionnant sur la blockchain par le biais de « smart contract » (contrat intelligent) ainsi que sur des outils informatiques permettant des analyses poussées : l'ensemble du processus achat, de la recherche de pièces à la livraison de la commande d'achat est entièrement automatisé et auto-exécuté selon les besoins de l'acheteur.

ź Tout le suivi de la chaîne d'approvisionnement est effectué sur l'outil IT Platform : les étapes du processus sont chronologiquement répertoriées sur le tableau de bord personnel de l'acheteur ou du fournisseur et des alertes leur sont envoyées.

ź L'acheteur, le fournisseur et le transporteur sont assurés d'être livrés ou payés dans les temps, en accord avec le contrat intelligent géré dans la blockchain.

ź Cet ERP blockchain est complémentaire à n'importe quel ERP standard. (Oracle, SAGE, EBP Gescom, SAP etc.)

ź Une traçabilité optimale des pièces vendues et la légitimité des utilisateurs de GSC Platform sont assurées et l'achat prédictif est possible.

Les achats sont automatiquement gérés dans l'application, en quelques clics, et les données sont sécurisées dans la blockchain. Les acheteurs peuvent ajouter ou modifier des informations sur leur tableau de bord, contrôler leurs dépenses et suivre la performance de leurs fournisseurs. Ceci permet de se focaliser sur leur cœur de métier.

Les grands groupes internationaux cherchent à maîtriser leurs dépenses, sécuriser leurs processus en interne et se protéger de l'espionnage industriel. Ils visent l'autonomie et l'anonymat dans l'utilisation de la blockchain et des outils de notre application.

GSC Platform produit GSC ERP 3.0 sous forme de « container », c'est-à-dire une application prête à l'emploi qui contient les technologies blockchain (Smart Purchases, Parts Traceability et IT Platform).

Ces grands groupes ont la pleine possession de la technologie GSC, en toute autonomie et sécurité.

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1.5.1 Utilisation du jeton GSCP

Le jeton GSCP correspond au « carburant » de la technologie blockchain GSC ERP 3.0 : il permet d'accéder à l'innovation des services proposés par GSC Platform pour ses utilisateurs. GSC Platform propose des interfaces utilisateurs les plus claire et simple possibles, si bien que l'utilisation de la blockchain ne se limite qu'à quelques clics : tous les avantages de la blockchain à portée de tous !

ź La plate-forme GSC fournit un paiement instantané via les jetons GSCP.

ź Les jetons GSCP permettent de suivre l'historique des commandes d'achat.

ź Grâce au service Parts Traceability, les utilisateurs consultent la traçabilité complète du cycle de vie d'une pièce ou le plan d'une pièce ou d'une machine en utilisant des jetons GSCP.

ź Les utilisateurs qui fournissent des données (traçabilité) sont récompensés avec des jetons GSCP par GSC Platform.

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PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ ET DE L'ÉQUIPE

2.1 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ

Etant de nature ouverte sur le monde et les différentes cultures, Maxime Legros a souhaité son entreprise à son image, ouverte sur le monde, passionnée et ambitieuse. Il a recruté pour cela des personnes de divers pays et cultures différentes mais qui ont toutes un point commun avec lui : la volonté de réussir dans un projet ambitieux qui nécessite l'action soutenue et sans faille de chacun.

La société se situe en France, dans le Sud-Ouest, terre de gastronomie, de viniculture et d'ambiances festives. Le plan de développement salarial est axé sur un recrutement d'étudiants en Achats/Supply Chain et Développement informatique afin de les former aux challenges industriels de demain. Bien entendu, Maxime Legros continuera à recruter stratégiquement à l'étranger afin de renforcer ses équipes et toujours mieux répondre aux attentes de ses clients, partenaires et de la communauté GSC Platform.

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2.1 PRÉSENTATION DE L'ÉQUIPE2.1 PRÉSENTATION DE L'ÉQUIPE

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Maxime LegrosPDG et fondateurde

GSC Platform

Cyril VuaroqueauxResponsable technique et

co-fondateur de GSC Platform

Rachel IquiResponsable financière et

co-fondatrice de GSC Platform

Développement

Jonathan ZerbibDeveloppement Plateforme

et Infrastructure

Prajan PradhanDéveloppeur Blockchain

(Ethereum)

Anuja SinghIngénieur Qualité logiciel

(UX/UI)

Achyut ShresthaDirecteur du Développement

Blockchain

Dave LeeDéveloppeur Blockchain

(Hyperledger)

Marketing

Saen MoekeResponsable

Marketing

Juan Pablo Fernandez AgüeroSpécialiste Marketing

et contact blockchain

Junyou ChenResponsable développement

Marketing en Asie

Vlad VistacSpécialiste Marketing

et contact blockchain

Communication et développement de la communauté

Lief Eric MaloneResponsable

Communication

Michael VadalRédacteur, animateur

de lacommunauté

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Oladayo OladipupoResponsable du blog

GSC Platform

Claudio CaniniCommunity manager

Twitter

Commercial

Conseillers

Joshua CampbellDéveloppement commercial

US

Heinrich BergDéveloppement commercial

Europe

Gaëlle Développement commercial

France / Afrique

Aravinda BabuDéveloppeur ERC20

Sécurité des systèmes informatiques de GSC Platform

Renato P. Dos SantosChercheur Blockchain à l'Université

luthérienne du Brésil. Membre de la British Blockchain Association.

Conseiller stratégique de GSC Platform

Alex NaegeleConseiller juridique

de GSC Platform

Savio GomezMarketing, stratégie commerciale,

relation avec les investisseurs

Jorge RodriguezEthical Hacker – Spécialiste sécuritéIT/Blockchain. Responsable audits

sécurité de GSC Platform

Robert SchwertnerConseiller en communication

de GSC Platform

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