Groupe Cominar - dîner-conférence du 10 avril 2012

Perspectives de développement à Lévis

10 avril 2012

PRÉSENTATION À LA CHAMBRE DE COMMERCE DE LÉVISFPI Cominar | Groupe Dallaire

Michel Dallaire, ing.Président

HISTORIQUE AUJOURD’HUI OBJECTIFS & STRATÉGIES PROJET À LA TÊTE DES PONTS

•1965 : Fondation par Monsieur Jules Dallaire. •Entreprise privée détenue à 100 % par la famille Dallaire•1973 : Premier immeuble en copropriété divise à Québec : Le Louisbourg•1986 : Construction de Place de la Cité•1998 : Création du Fonds de placement immobilier Cominar•La famille Dallaire détient 43 % des parts de la fiducie suivant l’IPO•Première fiducie de placement immobilier (FPI) au Canada entièrement intégrée•2007 : Acquisition de 54 immeubles du FPI Alexis Nihon •2008 : Acquisition du 2001, McGill College à Montréal•2010 : Acquisition de Overland Realty Limited avec ses 16 immeubles dans les Provinces atlantiques

Présentation de Cominar

MISE EN CONTEXTE SITE ENJEUX VISION PLAN D’ENSEMBLE STATISTIQUES & POTENTIELS


•2012 : Acquisition du Fonds de placement immobilier Canmarc : 1,9 milliard $•Capitalisation boursière (au 1er mars 2012) : 2,3 milliards $•Superficie actuelle du portefeuille près de dix fois supérieure à la superficie lors de l’IPO (3,1 millions de pi² en 1998 à près de 30 millions de pi² suite à l’acquisition de Canmarc)



•Le plus important propriétaire et gestionnaire d’immeubles commerciaux de la province de Québec•L’un des plus importants fonds de placement immobilier diversifiés au Canada•385 immeubles de qualité situés au Québec, en Ontario, dans les Provinces atlantiques et dans l’Ouest canadien représentant quelques 30 millions de pieds carrés de superficie locative




•Portefeuille diversifié : trois secteurs d’activité (bureaux, commercial, industriel et polyvalent) répartis à travers le Canada (Québec, Ontario, Provinces atlantiques et Ouest canadien)

(1) Au 1er mars 2012



•Équipe motivée d’employés engagés à toujours mieux servir nos clients•Gestion proactive du portefeuille immobilier•Gestion financière prudente•Programme d’acquisitions et de développement éprouvé•Opportunités de croissance importante

(1) Au 31 décembre 2012


Objectifs•Verser à ses porteurs de parts des distributions en espèces croissantes et payables mensuellement•Accroître et maximiser la valeur des parts grâce à une gestion intégrée et à l’expansion du portefeuille immobilier

Stratégie•Ratio d’endettement cible à 50 % •Ratio de distribution égal à 90 % environ du bénéfice distribuable•Ajout de l’Ontario aux marchés cibles de Cominar•Limitation de l’envergure des projets spéculatifs de développement



Contexte•Positionnement stratégique dans le pôle St-Romuald•Visibilité exceptionnelle

Superficie du terrain•90 286 m²•971 000 pi²

Potentiel de développement•Mixte commercial et bureaux•± 200 000 pi²



Qui est le Groupe Dallaire ?•En 1998, avec la création du FPI Cominar, l’entreprise familiale devient la Corporation financière Alpha•En 2011, la nouvelle dénomination «Groupe Dallaire» est introduite•En affaires depuis 45 ans, l’entreprise a débuté comme constructeur et promoteur résidentiel, principalement dans la construction de bungalows et d’immeubles à logements


Projet du Groupe Dallaire à Lévis

Deux projets majeurs de développement dans la région métropolitaine de Québec•Aujourd’hui, le plus important promoteur dans la région de Québec avec des sites totalisant une superficie de plus de 135 millions de pi²•Deux projets majeurs dans la région métropolitaine de Québec :

• Secteur Chauveau : 29 millions de pi² en phase de planification avancée avec la Ville de Québec

• Secteur des Crans : 44 millions de pi² en pourparlers avec la Ville de Lévis





Secteur Chauveau (Québec)29 M de pi²Plus de 4 500 logements9 M de pi² de terrain non résidentielDébut des travaux : Été 2013

Secteur des Crans (Lévis)43 M de pi²

Un processus de longue haleine•Acquisition des terrains de la Pétrolière Irving Inc. en 2005•Pourparlers avec la Ville de Lévis depuis 2006

Groupe Dallaire : plus qu’un simple promoteur•Projet d’une envergure inégalée au Québec pour un promoteur privé•Création d’une ville de taille moyenne de ± 12 000 habitants•Implication étroite dans toutes les phases : planificateur, promoteur, constructeur et gestionnaire d’actifs•Gardien du futur plan d’urbanisme•Projet distinctif et lègue à la communauté



Superficie du site•409 hectares•4 090 000 m²•44 000 000 pi²

Caractéristiques naturelles•Secteur dominé par des crans rocheux dont les variations atteignent jusqu’à 45 m d’altitude•Réseau hydrographique du secteur dominé par le ruisseau Cantin•Écosystème varié et riche•Présence de milieux humides d’intérêt



Contraintes anthropiques•Carrière B.M.L.•Cour de triage Joffre•Corridor de bruit de l’autoroute Jean-Lesage•Nécessité de mettre en place une stratégie de mitigation des contraintes anthropiques



Contexte de planification et cadre réglementaire•Nouveau plan d’urbanisme prévoit un programme particulier d’urbanisme (PPU) en discussion avec les autorités municipales•Actuellement, la grande majorité du site se retrouve dans une affectation de «développement différé»•Les abords de l’autoroute Jean-Lesage peuvent accueillir du commercial régional et des grands équipements•Le futur zonage s’arrimera avec le PPU



2 enjeux de planification•Élaborer une planification d’ensemble du projet qui tient compte de la grande superficie du site•Construire un partenariat solide et transparent avec les autorités municipales et la communauté

3 défis d’aménagement•Faire cohabiter les nouvelles fonctions résidentielles, commerciales et industrielles avec les quartiers existants•Gérer les impacts sur la circulation•Assurer la protection de l’environnement



L’énoncé de vision

« Renouveler le modèle de la banlieue traditionnelle en plaçant les citoyens qui l’habitent et l’animent au cœur d’un cadre bâti distinctif et d’un environnement naturel qui s’harmonisent pour créer un milieu de vie de grande qualité accueillant une communauté ouverte, solidaire, fière, prospère et en santé».



7 grandes orientations de développement



Penser et offrir un habitat plus dense, varié, évolutif, distinctif et de qualité

1

Stimuler l’esprit communautaire et le sentiment d’appartenance des citoyens

2

Faire de la santé une priorité pour les citoyens3




Miser sur la mixité des fonctions comme gage de vitalité économique et d’animation sociale

4

Faciliter l’accès à la nature en ancrant le développement du projet sur les qualités naturelles et paysagères du site

5



Construire des infrastructures novatrices, vertes et rentables

6

Aménager des espaces publics de qualité renforçant la symbolique identitaire du projet

7


Le plan d’ensemble : quelques prémices…•Un juste équilibre entre les fonctions résidentielles et non-résidentielles•Une fonction résidentielle qui s’inscrit le plus possible dans la continuité de la trame existante•Une prise en compte judicieuse et rentable des contraintes anthropiques•La mise en valeur des milieux naturels d’intérêt selon une approche de continuité biologique



Quelques objectifs préliminaires d’aménagement•Conserver et mettre en valeur les milieux naturels d’intérêt selon une approche de continuité biologique•Déployer un réseau vert, bleu et blanc articulé autour des milieux de conservation•Créer un pôle de quartier accessible avec une mixité d’usages•Favoriser une transition douce avec les quartiers résidentiels existants•Concentrer les fortes et moyennes densités résidentielles autour du pôle



Quelques objectifs préliminaires d’aménagement•Viser globalement une densité résidentielle nette minimale de 45 logements par hectare pour optimiser les investissements en infrastructures et services•Offrir la plus grande variété possible de types de logements•Collaborer avec la Ville de Lévis pour mettre en place une série d’équipements institutionnels, communautaires, culturels et sportifs qui répondent aux besoins des nouveaux citoyens, qui contribuent à l’animation sociale et qui complètent l’offre actuelle•Mettre en place des mesures de mitigations appropriées



La répartition des affectations•La superficie total du site : 409 hectares



Les potentiels de développement•Nombre de logements

• Plus de 6 000 logements

•Affectation industrielle :• Terrains : 12 640 000 pi²• Potentiels de construction : ±3 000 000 pi²

•Affectation bureau :• Terrains : 2 700 000 pi²• Potentiels de construction : ± 850 000 de pi²

•Affectation commerciale :• Terrains : 2 700 000 pi²• Potentiels de construction : ± 545 000 de pi²



Conclusion…



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Real Estate

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