GPEC Territoriale Pétrochimie -...

Présentation à la CPNE - 23 octobre 2014 1

GPEC Territoriale PétrochimiePourtour Etang de Berre-Golfe de Fos

Accord de partenariat

Bilan 2013-2014


Sommaire

Accord de partenariat / Mission

Phase 1: Diagnostic industriel et social

Phase 2: Scénarii et enjeux partagés

Phase 3: Proposition de plan d’action

Elaboration du plan d’action et mise en place

Bilan financier

3

Les partenaires de l’accord


Planning global – dates clés

S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A

Dates clés

COPIL

Signature officielle accord de partenariat

CPNE

Déroulement

Appel d'offre prestataire

Phase 1: Diagnostics

Phase 2: Concertation

Phase 3: Plan d'action

Elaboration mise en œuvre des actions

Appel d'offre prestataire

Mise en œuvre terrain

Opération financée

2013 2014 2015

PROJET GPECT Fos-Etang de Berre2012


Planning intervention Katalyse


Périmètre de l’analyse: champ géographique


Périmètre de l’analyse: champ sectoriel


Schéma méthodologique de l’intervention


Sommaire






Bilan financier


Enjeux emplois de la filière chimie sur le territoire


Cartographie de la filière locale (emplois directs)


Ecosystème territorial


Opportunités et menaces liées à l’environnement de la filière


Atouts et handicaps de la filière sur le territoire


Emplois et compétences: points forts / faibles

Nota: IRIS est un dispositif étendu à toute la qui permet d’accompagner les entreprises sur les volets :

transition professionnelle, emploi fragilisés, évolution de qualification, nouvelles technologies.


Perspective emploi à horizon 2018


Sommaire






Bilan financier


Concertation: verbatim et enjeux industriels


Des enjeux aux scénarii


Sommaire






Bilan financier


Proposition de Katalyse du 13 janvier 2014


Proposition du COTECH du 5 février 2014


Actions retenues relevant de GPEC territoriale


Sommaire






Bilan financier

Présentation à la CPNE - 23 octobre 2014

Stratégie territoriale

Consolider la filière sur le

territoire

Faire muter l’outil

industriel

Augmenter l’attractivité et

l’ancrage

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Contenu des actions

Axe 2 : anticiper les besoins et les difficultés du territoire Améliorer l’échange entre les partenaires MDEOP Conforter les missions de l’Observatoire Régional des

Métiers et de l’EmploiORM PACA Capitaliser sur les moyens humains et l’organisation

UIC Méditerranée Communiquer auprès des lycéens/étudiants et du corps

professoral MDEOP

Axe 3 : conforter une gestion dynamique des compétences sur le territoire Proposer une mise en commun de pratiques et

d’outils RH UIC Méditerranée

27


ACTIONS POUR LE TERRITOIRE

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Axe 2 - action 2-1

Améliorer l’échange entre les partenaires Livrables

1/ Recenser, organiser, cartographier l'offre de services des opérateurs

emploi, formation sur le territoire de référence

Document à destination des

entreprises permettant une

meilleure connaissance de

l’offre de services des

partenaires emploi, formation

2/ Informer les entreprises et les partenaires de l'emploi Différents supports de

communication à envisager

Axe 2 - action 2-4

Communiquer auprès des lycéens/étudiants et du corps professoralLivrables

Recensement : publics cibles - partenaires -outils de communication

existants-information sur les métiers en tension et les métiers qui

recrutent-centres de formation

Outils à destination des

établissements scolaires :

documentations sur les métiers

de la pétrochimie, outils

pédagogiques ludiques

Concertation : sensibiliser les établissements scolaires et leur

expliquer la démarche; élaborer l'offre de services à destination des

publics cibles et concevoir les outils adéquats

Méthodologie à destination des

établissements pour une

pérennisation de l’utilisation de

ces outils

Mise en œuvre : préparer et mettre en oeuvre les interventions



29

Axe 2 - action 2-3

Capitaliser sur les moyens humains et l’organisation Livrables

1/ Cartographie des formations professionnelles :(chimie,

services à l'industrie chimique) formation initiale et formation

continue

1-Document de référence: cartographie

des formations et métiers

2- Application informatique interactive

présentant la cartographie

2-1/ Déterminer entre partenaires de l’emploi, entreprises et

fédérations professionnelles, un descriptif des métiers et des

socles de compétences à partir des référentiels et fiches de

poste

Tableau synthétique des métiers

sensibles (environ 20 métiers) a)

descriptif compétences; b ) évaluation

du volume d'emploi actuel et tendances

à partir d'un panel d'entreprises

2-2/ A partir d'un panel d'entreprises défini, effectuer des

diagnostics RH

Diagnostic RH individuel à chaque

entreprise participant au panel

3-1/ Proposer une liste des métiers en tension, en

développement ou en émergence à étudier

Méthode approche collective : tableau

volume d'emploi et tendances

3-2/ Proposer des rapprochements entre les socles de

compétences métiers et les outils de professionnalisation

des salariés (ex : CQP, titres, certifications, parcours

d’intégration…)

Création d'un support d'information :

croisement cartographie

compétences/métiers, outils de

professionnalisation et offre locale de

formation

3-3/ Définir des opérations d'individualisation des parcours

à partir des socles de compétences et des spécificités de

l'entreprise/ Réflexion à mener pour envisager les méthodes

pertinentes d'accompagnement à la mobilité.

Recueil de propositions méthodologiques

et outils spécifiques de mise en œuvre

de la mobilité



30

Axe 3 - action 3-2

Mettre en œuvre les outils de RH et de GPEC dans

les entreprises (notamment PME)

Livrables

OUTILS RH / boîte à outils

Définir et publier la boîte à outils (chimie et services à

l'industrie chimique)

valoriser les outils existants tels que: CQP, CQPI, POE, etc…

intégrer les nouveaux outils obligatoires (Base de données

économiques et sociales unique, suivi des expositions aux

risques professionnels).

Guide pratique des outils RH à l'usage des

PME/PMI

OUTILS RH / Accompagnement

Elaborer un cahier des charges-type

Déployer pour l'ensemble

Prévoir des accompagnements spécifiques, en fonction de

la taille de l'entreprise, pour les hauts potentiels

notamment mais pas uniquement, pour les projets R&D.

Cahier des charges-type pour un dispositif

d'accompagnement individuel:

- diagnostic emploi-compétences

- évaluation de l'utilisation des outils RH

- proposition d'un plan d'action

Inciter les entreprises à entrer dans la démarche GPEC

Participation UIC Méditerranée à des démarches de GPEC

collective (ex: actions collectives PRIDES NOVACHIM)

Action dans le temps…


Mise en œuvre des actions

Financement : Etat (plateforme d’appui aux mutations économiques /

Région PACA (dont fonds IRIS)

Pilotes pour leurs actions respectives : UIC Méditerranée,

la MDE Ouest Provence et l’ORM PACA

Consolidation suivi avec le CSFR « Chimie et matériaux »

via le GT Emploi-Formation

Acteurs à mobiliser : Entreprises, salariés, demandeurs d’emploi en mobilité

professionnelle, OPCA, Pôle Emploi, Education Nationale, branches professionnelles,

chambres consulaires,GPMM, acteurs locaux de l’emploi et de la formation initiale et

continue

Appel d’offre en cours pour sélection d’un cabinet pour appui aux actions

(COPIL 24 octobre 2014- ouverture des plis)- mission de 5 mois

Démarrage des actions : octobre pour certaines actions (MDE) et novembre 2015

Point d’étape : premier trimestre 2015

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Sommaire






Bilan financier


Bilan financier

K€ TTC Budget Réalisé %

Prestation Katalyse 114 99,9 87,6

Support/ingénierie 64 31,3 48,9

Divers imprévu 13,6

191,6 131,2 68,5

K€ TTC Budget Réalisé %

Etat 70 46,7 66,7

Conseil Régional 70 46,7 66,7

OPIC 21,6 14,5 66,7

UIC Méditerranée 30 23,3 77,7

191,6 131,2 68,5

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