G.P. : GÉNÉRALITÉS1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une...
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G.P. : GÉNÉRALITÉS
G.P. : Gestion de la Production
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SOMMAIRE
1- Pourquoi la gestion de la production est-elle apparue?
2- Aspect économique actuel
3- Schéma d’une entreprise actuelle
4- Place de la gestion de production dans l’entreprise
5- Objectifs de la G.P.
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CHAP
ITRE
Pourquoi la G.P. est-elle apparue ? 1
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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
Pourquoi la GP est-elle apparue ?
Demande manifestée
Offre
Temps
Demande potentielle non manifestée
Offre > DemandeDemande = OffreDemande > Offre
Économie d’abondance
Économie d’équilibre
Économie de pénurie
1960 1980
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Détail
2 grandes dates séparent les types d’économies. !L’offre de produits devient de plus en plus important
Détail
Plus l’offre est importante, plus il faut fabriquer vite. On a parfois besoin de fabriquer par anticipation, avant même que le client ne sache qu’il va acheter le produit.
1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
Evolution de l’environnement économique
1960 1980
ENTREPRISE CRÉATRICEENTREPRISE COMMERCIALEENTREPRISE PRODUCTRICE
Délais et cycles optimisés Innover puis susciter la demande non manifestée
Apparition des notions de Qualité et de Valeur
Stocks et délais importants Capacité de production optimisée
Produire ce qui est déjà vendu
Produire ce qui sera venduProduire puis vendre
Le client est roiLe fournisseur est roi
Économie d’abondanceÉconomie d’équilibreÉconomie de pénurie
Objectif principal
Caractéristiques
Type d’entreprise
Devise
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Détail
Les caractéristiques, ce sont les domaines que l’on va devoir gérer dans l’entreprise. !
CHAP
ITRE
Aspect économique actuel2
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Aspect économique actuel1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
La plupart des entreprises raisonnent sur la règle suivante :
Coût de production + Bénéfices = Prix de vente
Et non suivant :
Prix de vente - Coût de production = Bénéfices
!
Si ces deux égalités sont identiques du point de vue mathématique, il en est tout autrement du point de
vue Gestion de production, CAR :
Le prix de vente est souvent imposé par la concurrence.
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CHAP
ITRE
Schéma d’une entreprise actuelle3
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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
Schéma d’une entreprise actuelle
Production de valeur ajoutéeM.O. M.O. + V.A.
Moyens : - Humains - Matériels - Financiers
Compétitivité : - Qualité - Moindre coût - Disponibilité - Innovation
Fournisseurs : Achats de matières premières,
de produits semi-finis, de composants, d’emballages…
Clients : Vente de produits finis
Rappel : M.O. : Matière d’Oeuvre
V.A. : Valeur Ajoutéediapo suivante...
CHAP
ITRE
Place de la G.P. dans l’entreprise4
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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
Place de la G.P. dans l’entreprise
FONCTION PRODUCTION FONCTION COMMERCIALE
Fonction Gestion de Production
Service Achats
Service commerciaux
Bureau d’études
Dépenses fournitures
Frais généraux
Produits des ventes
Gestion des nomenclatures Commandes M.P. et consommables
Contrôle des coûts
Méthodes (en IG : Fabrication)
Fabrication (en IG : Production)
Commandes clients
Service généraux
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CHAP
ITRE
Objectifs de la Gestion de Production5
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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.
Objectifs de la Gestion de Production
FIN
On remarque que la gestion de production se situe entre les fonctions COMMERCIALE et PRODUCTION
Elle doit concilier des contraintes opposées :
L’objectif de la gestion de la production est de fournir aux clients des produits finis de QUALITÉ donnée, dans un DÉLAI imposé, à un PRIX compatible avec celui du marché.
Un produit est plus facile à vendre s’il est peu cher
Les contraintes de coûts sont difficiles à tenir en production
Il est plus facile de vendre un produit de qualité
Il est plus difficile de produire un produit de qualité
Délai de réaction le plus court possible
Le plus de temps possible
PRIX
QUALITÉ
TEMPS
FONCTION COMMERCIALEFONCTION PRODUCTION