1. Vous devez raliser le WBS dun projet, quelle question pouvez-vous poser pour y parvenir ?

c) Existe-t-il des diagrammes de flux ?

2. Quelle relation lie le RBS (Resource Breakdown Structure) lOBS (Organization Breakdown Structure) ?

b) Le RBS est le prolongement de lOBS

3. Dans un rtro-planning, doit-on dfinir des liens dans le sens aval vers amont ?

b) Non, les liens de type Dbut-Fin empcheraient toute

projection du planning en mode suivi.

4. La marge libre est toujours infrieure la marge totale !

c) Cest souvent vrai, sauf quelle ne peut jamais tre ngative

alors que la marge totale si.

5. Prcisment, le chemin critique cest

b) le chemin le plus long pour atteindre la date dachvement au

plus tt du projet ?

6. Toute tche sur le chemin critique a forcment une marge nulle ou ngative ?

b) Faux, cela signifierait quaucune marge na t prvue dans le

planning initial !

7. Tout retard sur le chemin critique entrane un retard de la date de fin de projet ou des jalons contractuels

b) Cest vrai uniquement sur les plannings contenant des liens de

type Fin-Dbut.

8. Comment est dfinie la disponibilit dune ressource ?

b) En lui affectant un calendrier spcifique

9. Dans quelle mthodologie dordonnancement rencontre-t-on des tches fictives ?

b) Potentiel-tapes

10.Quelle mthode est utilise par la plupart des logiciels de planification actuels ?

b) PDM (antcdents)

11.Lutilisation de la mthode de lavancement physique dite des jalons intermdiaires implique que les jalons soient

b) squentiels

12.La technique la plus pertinente pour mesurer lavancement physique dune tche est ?

a) La technique dite units quivalentes

13.En planification, un plan dactions consiste souvent

b) dtailler une partie du planning

14.Les courbes de la mthode de la valeur acquise BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled), ACWP (Actual Cost of Work Performed), et BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ont t renommes PV (Planned Value), AC (Actual Cost), et EV (Earned Value) dans le PMBoK 2000. Comment AFNOR a-t-elle traduit ces nouveaux termes dans son dictionnaire ?

a) Valeur Prvue (VP), Cot Rel (CR), Valeur Acquise (VA)

15.Laquelle de ces propositions est fausse ?

a) Lentropie ayant tendance augmenter, il est ncessaire de

crer un rfrentiel et de le comparer la ralit priodiquement

pour rduire les carts au fur et mesure.

b) Tout comme dans la thorie des gaz qui occupent tout le volume

disponible, toute dure annonce sur le planning devrait tre

consomme en totalit.

c) Les courbes en S sappellent ainsi parce quelles forment un S

mais aussi parce quelles sont lintgrale, ou la somme, symbolise

par un , du plan de charge ou de ltalement des cots.

Fausse d) Dans un planning ordonnanc avec la mthode PERT-temps,

lordre de ralisation des tches est forcment total.

1. Le CBS (Cost Breakdown Structure)

b) est la consolidation des cots sur le WBS

2. Que signifie labrviation CWBS ?

a) Contract Work Breakdown Structure

3. quoi correspond le budget ?

b) Il correspond une ressource.

4. Le budget date cest :

a) Le budget initial plus les avenants au contrat (associ une

feuille de modification).

5. Quel est lobjectif de la mthode du reste faire ?

a) Dterminer o on va si on continue comme on a commenc.

6. Quest quun cot encouru ?

a) Cest la valorisation des cots rellement effectus la date considre.

Il correspond lavancement physique (CR : cot rel).

7. Il est statistiquement vrifi que lorsque 5 % du cot total est dpens, 80 % des cots sont dfinis ?

a) Vrai

8. Quelle mthode de suivi est utiliser pour les matriels et

quipements

c) Reste engager ou Reste encourir.

9. Quelle mthode de mesure de lavancement physique est utiliser pour les travaux de construction ?

b) Units quivalentes

10.Le cot prvisionnel final est un rsultat intermdiaire ?

b) Faux

11.Quest-ce que la variance cot ?

c) Cest la diffrence, la date de la priode de contrle en cours,

entre le valeur acquise et la valeur relle.

12.Quest ce que la drive ?

b) Cest la diffrence, entre deux rapports successifs, du cot

prvisionnel final.

13.En quoi consiste la dsactualisation ?

a) Elle consiste ramener un cot courant une date antrieure,

les cots courants deviennent alors des cots constants.

14.Quels types de cots utilise-t-on en gestion de projet ?

b) Cots constants

15.Que reprsente la valeur Acquise ?

a) Cest la valeur du budget qui correspond lavancement, cest

une valeur fictive qui existe uniquement pour lanalyse des

variances et carts, et le calcul du CPF.

1. Quelles sont les tapes de la gestion des risques qualitatifs ?

a) Identification, valuation et hirarchisation, Traitement, Suivi

et contrle, Capitalisation.

2. quoi sert le diagramme dIshikawa ?

c) Cest un diagramme qui peut tre utilis pour identifier/hirarchiser

les diffrentes causes dun risque.

3. Quest ce que la densit de probabilit dun cot ?

a) Cest la drive de sa fonction de rpartition.

4. La mthode AMDEC consiste identifier les risques dans une

premire tape par :

b) Mode de dfaillance.

5. Comment est dfini lIndice de criticit ?

b) Cest la probabilit doccurrence du risque que multiplie la

gravit des consquences.

6. quoi peut servir la loi de Pareto ?

b) classer les risques afin de se concentrer sur les 20 % de risques

les plus critiques.

7. Quest que la mthode Monte-Carlo ?

a) Cest une mthode probabiliste qui peut tre utilise pour

lanalyse quantitative des risques.

8. Quest quun ala ?

b) Un risque qui a t envisag comme une dviation accidentelle

au processus prvu.

9. Quelles questions doit-on poser pour dfinir la densit de

probabilit de la dure dune tche planning dans le cas dune

analyse quantitative des risques ?

b) Dure optimiste, la plus probable, dure pessimiste.

10.Pour liminer les risques inacceptables, une mesure qui consiste

limiter la gravit des consquences est une mesure de :

a) protection.

11.Le management des risques consiste grer/limiter les risques

sur trois axes ?

b) Cot, Qualit, Dlais.

12.Sur quelle structure, lidentification des risques est prconise

dans cet ouvrage ?

g) Lanalyse sur le WBS.

13.Quels risques traite-on en priorit ?

c) Les risques les plus critiques (LPC).

14.Les variances cot et dlai constituent-elles des risques par

rapport lachvement du projet ?

a) Vrai.

15. partir de quel nombre de tirage la mthode Monte-Carlo estelle

efficace ?

c) 1 000