Gestion de Los Recursos Humanos 1218239172321130 8

8/7/2019 Gestion de Los Recursos Humanos 1218239172321130 8

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GESTIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS DEL PROYECTO



Introducción

La gestión de los Recursos Humanos del

Proyecto incluyen los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.El equipo del proyecto está compuesto por laspersonas a quienes se les ha asignado roles y responsabilidades.

GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS



Procesos de la Gestión de

Recursos Humanos del ProyectoSon procesos que interactúan entre si y también conprocesos de otras áreas

En cada uno de esos procesos pueden trabajar una omás personas o grupos de personas.

Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cadaproyecto y se realiza en una o más fases del proyecto.





Recursos Humanos del ProyectoTodos los procesos administrativos y de gestión de losRecursos Humanos deben estar perfectamente

relacionados e integrados entre sí, evitandoduplicidades de información, optimizando con ello laeficiencia de los circuitos administrativos.





Recursos Humanos del Proyectoy Estos procesos son:

1. Planificación de los Recursos Humanos2. Adquirir el equipo del Proyecto

3. Desarrollar el equipo del proyecto

4. estionar el equipo del Proyecto




1. Planificación de los Recursos

Humanosy Determina los roles del proyecto(para

personas dentro o fuera de la organización),las responsabilidades y las relaciones de

informe.

� Crea el plan de gestión del personal elcual puede incluir cómo y cuándo seadquieren los miembros del equipo




Planificación de los Recursos

Humanosy Entradas:

y Factores ambientales de la Empresa.y Activos de procesos de la organización.y

Plan de gestión del proyecto.y Requisitos de recursos de las actividades.

y Herramientas y Técnicasy Organigramas y descripciones de cargos.y Creación de conexiones.y Teoría de la organización.

y Salidasy Roles y responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de estión del Personal.




2. Adquirir el equipo del Proyectoy En este proceso se obtienen los recursos

humanos necesarios para completar elproyecto.

y El equipo de dirección del proyecto puede ono tener control sobre los miembros que se

ha contratado




Adquirir el equipo del Proyectoy Entradas:

y Factores ambientales de la Empresa.y Activos de procesos de la organización.y Roles y Responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de estión del Personal.

y Herramientas y Técnicasy Asignación previay Negociación.y Adquisición.y

Equipos virtuales.y Salidasy Asignación del personal del Proyecto.y Disponibilidad de recursos.y Plan de gestión del personal.




3. Desarrollar el equipo del proyecto

Este proceso sirve para mejorar lascompetencias e interacciones de losmiembros del equipo con el fin de

mejorar el rendimiento del proyecto.

Este proceso tiene como objetivos:� Mejorar las habilidades de los miembros del

equipo para que aumenten la capacidad decompletar sus actividades.

� Mejorar el trabajo en equipo, aumentando laconfianza y unión entre sus miembros.




Desarrollar el Equipo del Proyectoy Entradas:

y Asignación del personal del Proyecto.y Plan de estión del Personal.y

Disponibilidad de recursos.y Herramientas y Técnicas

y Habilidades de gestión enerales.y Formación.y Actividades de formación de equipos.y Reglas básicas.y Reubicación.y Reconocimiento y Recompensas.

y Salidasy Evaluación del rendimiento del equipo.




4. Gestionar el equipo del ProyectoInvolucra hacer un seguimiento del rendimiento de losmiembros del equipo para mejorar el rendimiento delproyecto.

Este proceso está encaminado a:� Observar el comportamiento del

equipo.� estionar los conflictos.� Resolver las polémicas.� Evaluar el rendimiento de los

miembros del equipo.GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS



Gestionar el equipo del Proyectoy Entradas:y Activos de procesos de la organización.y Asignación del personal del proyecto.y Roles y responsabilidades.y Organigramas del proyecto.y Plan de gestión de personal.

y Evaluación del rendimiento del equipo.y Información sobre el rendimiento del trabajo.y Informes de rendimiento.

y Herramientas y Técnicasy Observación y conversación.y Evaluaciones del rendimiento del proyecto.y estión de conflictos.y

Registro de polémicas.y Salidas

y Cambios solicitados.y Acciones correctivas recomendadas.y Acciones preventivas recomendadas.y Activos de los procesos de la organización.y Palan de gestión del Proyecto.




Referencias:y Fundamentos de la dirección de Proyectos(TerceraEdicón); UÍA DEL PMBOK.

y www.sage.esy http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_ ESTION

_DE_LOS_RECUR SOS_

y http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecursos/gestion-recursos2.shtml




Realizado por:y Freddy Fernando Ojeda Poma

y [email protected]

y [email protected]

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