GESTION

ANALYSE DE LA PERFORMANCE

GAP 2

Introduction

Le résultat comptable et les marges : typologie des coûts

S3 - 2005/2006 Présentation

Ce module fait suite au module enseigné durant le semestre 2

GESTION et ANALYSE DE LA PERFORMANCE

GAP 1

D. HERMAND. HERMAN 22

QUELQUES QUELQUES RAPPELS DU RAPPELS DU

MODULE MODULE PRECEDENTPRECEDENT

DEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISEDEFINIR LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

EST EST EFFICACEEFFICACE

EST EST EFFICIENTEEFFICIENTE

Atteindre son objectif DE RESULTATDE RESULTAT

Avec les moyens utiles

Parts de marché, chiffre d’affaires

Profit, distribution de dividendes

Valorisation, capitalisation boursière

Les bons moyens

aux meilleurs coûts

++

L’ENTREPRISE L’ENTREPRISE PERFORMANTEPERFORMANTE

DEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEDEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTSPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTS

DEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEDEFINIR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISEPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTSPOUR REPONDRE AUX ATTENTES DE SES CLIENTS

LE PROCESSUS DE PRODUCTION LE METIER : DES FONCTIONS DE PRODUCTION

LE PROCESSUS DE PRODUCTION LE METIER : DES FONCTIONS DE PRODUCTION

DES FONCTIONS EN SOUTIEN

DES FONCTIONS EN SOUTIEN

Comptabilité

Direction

Prospection

Etudes et devis

Secrétariat

…..

DES MOYENS

COMMUNS

DES MOYENS

COMMUNS

Locaux

Gardiennage

Téléphone

Informatique

Assurances

…..

SATISFACTION DU CLIENTSATISFACTION DU CLIENT

Produit 2 Produit 3Produit 1 Produit 4

Activité 3

Activité 1

Activité 4

Activité 2

Activité n

Produit prestationProduit prestation

D. HERMAND. HERMAN 55

DES DES COUTSCOUTS

DES DES PRODUITSPRODUITS

La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à l’objectif de résultatl’objectif de résultat

La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à La satisfaction des clients et une organisation adaptée pour satisfaire à l’objectif de résultatl’objectif de résultat

LA MESURE LA MESURE ECONOMIQUE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE DE L'ACTIVITE

LA MESURE LA MESURE ECONOMIQUE ECONOMIQUE DE L'ACTIVITE DE L'ACTIVITE

PROFITS ET

ACTIVITES

PROFITS ET

ACTIVITES

LA MISE EN LA MISE EN CORRELATION DES CORRELATION DES DEUX SYSTEMES DE DEUX SYSTEMES DE

MESUREMESURE

LA MISE EN LA MISE EN CORRELATION DES CORRELATION DES DEUX SYSTEMES DE DEUX SYSTEMES DE

MESUREMESURE

PROFITS ET MOYENS

PROFITS ET MOYENS

LA MESURE LA MESURE TECHNIQUE TECHNIQUE

DE DE L'ACTIVITE L'ACTIVITE

LA MESURE LA MESURE TECHNIQUE TECHNIQUE

DE DE L'ACTIVITE L'ACTIVITE

ACTIVITES ET

MOYENS

ACTIVITES ET

MOYENS

PROFITABILITEPRODUCTIVITERENTABILITE

Marge

Ventes

Marge

Investissements

Ventes

Investissement

600 000

2 000 000

600 000

10 000 000

2 000 000

10 000 000

20%20% 6%6% 30%30%D. HERMAND. HERMAN 66

UN OBJECTIF UN OBJECTIF GLOBALGLOBAL

défini par la défini par la DirectionDirection

UNE REFLEXION UNE REFLEXION

à chaque niveau à chaque niveau opérationnelopérationnel

L’objectif de résultat, L’objectif de résultat, l’objectif de chiffre l’objectif de chiffre d’affaires, de parts d’affaires, de parts

de marché, de de marché, de marge….marge….

COMMENT DOIT-ON COMMENT DOIT-ON S’ORGANISER POUR S’ORGANISER POUR

ATTEINDRE CET ATTEINDRE CET OBJECTIFOBJECTIFQUASI QUASI

LIBERTE LIBERTE de choix des de choix des moyens et moyens et des plans des plans d’actiond’action

Chaque acteur participe à la démarche Chaque acteur participe à la démarche vers l’objectif global de l’entreprisevers l’objectif global de l’entreprise

Chaque acteur participe à la démarche Chaque acteur participe à la démarche vers l’objectif global de l’entreprisevers l’objectif global de l’entreprise

D. HERMAND. HERMAN

LE RESULTAT LE RESULTAT COMPTABLE…COMPTABLE…

LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE

DONNEEDONNEE

LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE LE COMPTE DE RESULTAT EST LA REPRESENTATION CHIFFREE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE ET COMPTABLE DE LA PERFORMANCE SUR UNE PERIODE

DONNEEDONNEE

CHARGESCHARGESEnsemble des comptes

représentant les moyens consommés par l’entreprise

durant une période

PRODUITSPRODUITSEnsemble des comptes

représentant la production de l ’entreprise pendant une

période donnée

COMPTE DE RESULTAT POUR LA PERIODE DU 1/1/2000 AU 31/12/2000

Classe 6 Classe 7

Le coût des Le coût des moyens mis en moyens mis en

œuvre durant la œuvre durant la périodepériode

La valeur de la La valeur de la production réalisée production réalisée

avec ces moyens avec ces moyens durant la même durant la même

périodepériode

FLUX PHYSIQUES ENTRANTS

MESURES EN TERMES MONETAIRES

QUOI et POUR QUEL MONTANT

investissements, matières, main d'œuvre trésorerie...

FLUX PHYSIQUES SORTANTS

MESURES EN TERMES MONETAIRES

QUOI et POUR QUEL MONTANT

chiffre d'affaires, variation des stocks, autres produits...

USAGE : les partenaires externes de l'entreprise

une vision agrégée des consommations de ressources par nature et des résultats

globaux

L'ENTREPRISE VUE PAR LA

COMPTABILITE GENERALE

La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée à de multiples acteurs de la vie économiqueà de multiples acteurs de la vie économique

La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée La comptabilité générale fournit une analyse globale destinée à de multiples acteurs de la vie économiqueà de multiples acteurs de la vie économique

Cette information permet-elle de prendre des décisions pertinentes ?

COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A)

CHARGES 2 100 000

PRODUITS 2 000 000

RESULTAT 100 000

COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A - 2)

CHARGES 1 200 000 PRODUITS

1 600 000

RESULTAT 400 000

La comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégéeLa comptabilité générale donne une vision agrégée

COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE (A - 1)

RESULTAT 200 000

PRODUITS 1 800 000

CHARGES1 600 000

CHARGES PAR NATURE

PRODUITS

frais de personnel 1 200 000 Variation de stock 100 000impots et taxes 50 000 Ventes 1 900 000

TFSE 30 000transport et déplacement

350 000

frais divers de gestion 40 000frais financiers 150 000dotation aux

amortissements 270 000

dotation aux provisions 10 000

2 100 000RESULTATS 100 000

2 100 000 2 100 000

L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?QUE FAUT-IL FAIRE ?

L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?QUE FAUT-IL FAIRE ?

A - 2 A - 1 A A - 2 A - 1 AFrais de personnel

650 000 800 000 900 000 Ventes 1 600 000 1 750 000 1 900 000

Impôts et taxes

20 000 20 000 50 000

Variation de stock de produits finis

50 000 100 000

TFSE 20 000 20 000 40 000Transport et déplace-ment

150 000 250 000 350 000

Frais financiers

10 000 40 000 40 000

Dotation aux amortis-sements

260 000 360 000 450 000

Dotation aux provisions

90 000 110 000 270 000

1 200 000 1 600 000 2 100 000 1 600 000 1 800 000 2 000 000Résultat 400 000 200 000 -100 000

1 600 000 1 800 000 2 000 000

CHARGES : valeurs des consommations PRODUITS : valeur de la production

L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?

L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre L’analyse des évolutions L’analyse détaillée du compte de résultat va-t-elle permettre de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?de répondre à la question : QUE FAUT-IL FAIRE ?

peut-on agir sur le prix de vente ?peut-on agir sur le prix de vente ?

QUELS SONT LES PRODUITS (OU LES SERVICES) QUI DEGAGENT DES PROFITS ... DES QUELS SONT LES PRODUITS (OU LES SERVICES) QUI DEGAGENT DES PROFITS ... DES PERTES?PERTES?

quels sont ceux dont le chiffre d'affaires est supérieur aux coûts des moyens mis en oeuvre pour réaliser ce chiffre d'affaires ? peut-on améliorer cette situation ? comment ?

quels sont ceux dont le chiffre d'affaires est supérieur aux coûts des moyens mis en oeuvre pour réaliser ce chiffre d'affaires ? peut-on améliorer cette situation ? comment ?

PRIX DE VENTE > COUT DES MOYENSPRIX DE VENTE > COUT DES MOYENS

POUR LES PRODUITS DONT LE COUT DES MOYENS EST SUPERIEUR AU CHIFFRE POUR LES PRODUITS DONT LE COUT DES MOYENS EST SUPERIEUR AU CHIFFRE D'AFFAIRES, SUR QUELS ELEMENTS PEUT-ON AGIR ?D'AFFAIRES, SUR QUELS ELEMENTS PEUT-ON AGIR ?

quelles seraient alors les incidences de ces modifications sur le résultat ?quelles seraient alors les incidences de ces modifications sur le résultat ?

peut-on faire autrement ? il y a vraisemblablement de multiples solutions externes ou internes

faut-il continuer cette fabrication ? l'abandonner ? la réaliser autrement ? organisation du processus de transformation ?

faut-il continuer cette fabrication ? l'abandonner ? la réaliser autrement ? organisation du processus de transformation ?

peut-on agir sur les composantes du coût ? quelles sont ces composantes ? type, quantité, coût des moyens ?

peut-on agir sur les composantes du coût ? quelles sont ces composantes ? type, quantité, coût des moyens ?

Un ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité généraleUn ensemble de questions sans réponse en comptabilité générale

QUELLE EST LA PARTICIPATION DE QUELLE EST LA PARTICIPATION DE TEL SERVICE, TEL ETABLISSEMENT, TEL SERVICE, TEL ETABLISSEMENT,

TEL PRODUIT... AU RESULTAT GLOBALTEL PRODUIT... AU RESULTAT GLOBAL

faut-il continuer à investir ?

se retirer ?

que deviendrait alors notre performance ?

L’ANALYSE DETAIILEE L’ANALYSE DETAIILEE DU RESULTAT DU RESULTAT

COMPTABLE COMPTABLE PAR PAR

LA COMPTABILITE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE…ANALYTIQUE…

Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit A 1 000Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit A 1 000

Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit A 1 600Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit A 1 600

Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit A + 600Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit A + 600

Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit B 1 200Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit B 1 200

Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit B 1 300Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit B 1 300

Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit B + 100Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit B + 100

Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit C 1 600Détail des coûts des moyens Détail des coûts des moyens consommés pour le produit consommés pour le produit C 1 600

Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit C 1 400Valeur de la production correspondante Valeur de la production correspondante pour le produit pour le produit C 1 400

Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit C - 200Marge contributive pour le produit Marge contributive pour le produit C - 200

TOTAL DES CHARGES de la TOTAL DES CHARGES de la comptabilité généralecomptabilité générale 3 800TOTAL DES CHARGES de la TOTAL DES CHARGES de la comptabilité généralecomptabilité générale 3 800

TOTAL DES PRODUITS de la TOTAL DES PRODUITS de la comptabilité généralecomptabilité générale 4 300TOTAL DES PRODUITS de la TOTAL DES PRODUITS de la comptabilité généralecomptabilité générale 4 300

Marge contributive pour l’entrepriseMarge contributive pour l’entreprise + + 500500 Marge contributive pour l’entrepriseMarge contributive pour l’entreprise + + 500500

Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de

chaque produitchaque produit

Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le compte de résultat … global ou détaillé ?Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de Le résultat global est essentiellement constitué par le cumul des marges de

chaque produitchaque produit

COMPTE DE RESULTAT DE LA COMPTABILITE GENERALE

CHARGES PRODUITS

RESULTAT

ANALYSE SECTORIELLE

CHARGES

PRODUITSCHARGES

PRODUITS

CHARGES

R

R

R

PRODUITS

Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, par étapes du processus, par fonction…par étapes du processus, par fonction…

Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, Pour agir, il faut passer de l’analyse globale à une analyse détaillée, par objet, par étapes du processus, par fonction…par étapes du processus, par fonction…

DE LA MESURE DU RESULTAT GLOBAL donné par la comptabilité générale

DE LA MESURE DU RESULTAT GLOBAL donné par la comptabilité générale

A LA COMPREHENSION DE SON ELABORATION

A LA COMPREHENSION DE SON ELABORATION

DES CHARGES DES CHARGES AUX COUTSAUX COUTS

LE RÔLE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

LE RÔLE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

UN COUT UN COUT EST EST

DEFINI DEFINI

UN COUT UN COUT EST EST

DEFINI DEFINI

PAR SON RATTACHEMENT

produit,fonction, activité,

centre de responsabilité, réseau

...

OU PAR SA PLACE DANS LE

PROCESSUS DE TRANSFORMATION

coût d'achat,

d'approvisionnement, de

production, de

distribution,

PAR SON POSITIONNEMENT DANS

LE TEMPS

pré-établi (prévisionnel)constaté (réel)

PAR SON CONTENU

complet,partiel,

de structure,variable,marginal,

...

Le système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûtsLe système analytique repose sur l’analyse des coûts

Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du volume de l’activité.volume de l’activité.

Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du Le volume des moyens consommés, donc le coût, peut ou non dépendre du volume de l’activité.volume de l’activité.

Non directement associé au volume de l’activité

Ayant une présence « permanente », réutilisable

Engagé sur le m0yen ou le long terme

Rattaché à la structure, à l’organisation

Difficilement adaptable immédiatement au type et au volume de l’activité

Relevant de décisions plus stratégiques

Consommation directement dépendante du volume de l’activité

Ayant une présence « fugitive », non réutilisable

Engagé sur le court terme

Rattaché à l’exploitation, aux activités

Immédiatement adaptable au type et au volume de l’activité

Relevant de décisions opérationnelles quotidiennes

charges fixes totales

activité

y = b

charges variables totales

activité

y = ax

COMPORTEMENT DES CHARGES FIXESCOMPORTEMENT DES CHARGES FIXES COMPORTEMENT DES CHARGES VARIABLESCOMPORTEMENT DES CHARGES VARIABLES

MOYENS PROPRES MOYENS PROPRES A L’OBJET A L’OBJET

MOYENS PROPRES MOYENS PROPRES A L’OBJET A L’OBJET

L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le coût : produit, service, atelier, fonction…coût : produit, service, atelier, fonction…

L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le L’objet correspond à l’entité dont on veut connaître le coût : produit, service, atelier, fonction…coût : produit, service, atelier, fonction…

Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, soit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objetssoit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objets

Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, Les moyens utilisés par l’entreprise sont soit affectés (ou utilisés par) à un objet, soit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objetssoit affectés (ou utilisés par) à plusieurs objets

MOYENSMOYENSPARTAGES PAR PARTAGES PAR

PLUSIEURS OBJETSPLUSIEURS OBJETS

MOYENSMOYENSPARTAGES PAR PARTAGES PAR

PLUSIEURS OBJETSPLUSIEURS OBJETS

MOYENSMOYENSUTILISESUTILISES

MOYENSMOYENSUTILISESUTILISES

Utilisés par un seul objet (un seul type de produit, ou un

seul service, ou un seul atelier…), on peut les affecter sans calculs

COUT DIRECTCOUT DIRECT

PAR RAPPORT A L’OBJET

Utilisés par un plusieurs objets (plusieurs types de produit, ou plusieurs services, ou plusieurs

ateliers…)

Utilisés par une phase du processus pour différents

produits

COUT INDIRECTCOUT INDIRECT PAR RAPPORT A L’OBJETD. HERMAND. HERMAN

??

Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?Le problème : comment répartir le coût des moyens partagés par plusieurs objets ?

CHARGES CHARGES DIRECTESDIRECTES

PARRAPPORT

AU PRODUIT

CHARGES INDIRECTESCHARGES INDIRECTES

CHARGES INCORPOREES EN COMPTABILITE ANALYTIQUE CHARGES INCORPOREES EN COMPTABILITE ANALYTIQUE

COUTS DE REVIENTCOUTS DE REVIENT

D. HERMAND. HERMAN

Affectation sans calculs Affectation sans calculs complexes, sans ambiguïtécomplexes, sans ambiguïté

Imputation à l’aide de clés Imputation à l’aide de clés de répartition, de règles de de répartition, de règles de

gestiongestion

CHARGES DE LA COMPTABILITE GENERALE CHARGES DE LA COMPTABILITE GENERALE

AJUSTEMENTS

COUTSCOUTSFIXESFIXES

COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES

COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS

COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS

L'objet de l'analyse correspond à l'axe de définition du coût destination ou place dans le processus de fabrication : produit, atelier, réseau de distribution...

L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice des coûts et de préciser leur typologiedes coûts et de préciser leur typologie

L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice L’analyse de la variabilité et de la répartition permet de construire la matrice des coûts et de préciser leur typologiedes coûts et de préciser leur typologie

PA

R R

AP

PO

RT

A L

’OB

JET

PA

R R

AP

PO

RT

A L

’OB

JET

PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITE

D. HERMAND. HERMAN

CFD Coûts Fixes

DirectsCFI

Coûts Fixes

Indirects

CVD Coûts Variables

Directs

CVI Coûts

Variables Indirects

COUTSCOUTSFIXESFIXES

COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES

COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS

COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS

COUTCOUT

COMPLETCOMPLET

LE COUT COMPLETLE COUT COMPLETLE COUT COMPLETLE COUT COMPLET

PA

R R

AP

PO

RT

A L

’OB

JET

PA

R R

AP

PO

RT

A L

’OB

JET

PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITE

D. HERMAND. HERMAN

COUTSCOUTSFIXESFIXES

COUTSCOUTSVARIABLESVARIABLES

COUTS COUTS DIRECTSDIRECTS

COUTS COUTS INDIRECTSINDIRECTS :

LES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELSLES COUTS PARTIELS

PA

R R

AP

PO

RT

AU

PR

OD

UIT

PA

R R

AP

PO

RT

AU

PR

OD

UIT

PAR RAPPORT A L’ACTIVITEPAR RAPPORT A L’ACTIVITEP

AR

RA

PP

OR

T A

P

AR

RA

PP

OR

T A

L

 ’OR

GA

NIS

AT

ION

ET

AU

L

 ’OR

GA

NIS

AT

ION

ET

AU

P

RO

DU

ITP

RO

DU

IT

direct costing = CVD + CVI

direct costing évolué = direct costing + CFD

coût direct = CFD + CVD

L’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performanceL’usage du seuil de rentabilité pour mesurer la performance

Le profit n’apparaît que lorsque tous les coûts fixes ont été absorbés

Permet de situer le seuil de rentabilité d’un produit ou d’une activité

La marge sur coût variable permet alors de fixer les prix de vente ou d’établir un devis

Chiffre d’affaires CA

- coûts variables CV

= marge sur coûts variables MCV

- coûts fixes CF

= résultat R

Francs

Volume

CF

CF + CV

CA

CV

MCV

Pôle Universitaire Léonard de VinciD. HERMAND. HERMAN

Contrôle de Gestion / S5

2727

R