Goncours d'accès à la Grande Ecole duGroupe Institut $upérieur de Commerce et

d'Administration des Entreprises

Epreuve de la Gestion d'Entreprise

Durée : 4 Heures

Dimanche 01De th00 à

Juin2014I 3h00

I

A|î|,îfALFS C0ruC0t RS z0?gHÂBBADJ fr,fF]ËTB[

4sL

Cas Prêt-À-porter Chikabaprix S.A

Au 3111212013, Mme J. Kamili, direchice des opérations et présidente du conseild'adminishation de Prêt À Porter Chikabaprix S.A, discutait avec le Conseil au zujet despossibilités commerciales et organisationnelles découlant d'une croissance forte de lademande tandis que I'ofte est limitée par le capital en place. Il était impératif de décider, d'iciles prochaines semaines, comment l'enteprise devait se préparer à fabriquer les modèles deprintemps et d'été 2014.

La compagnie Prêt À Po*er Qhikabaprix SA fiû fondée en mars 2005 par lvfme Kamili.Selon la presidente, I'objectif initial était ( d'exploiter les années d'expérience que j'avaisacquises en tant que coutruière dans I'indushie du textile et du vêtemenl Je voulais d'abordm'assurer d'un revenu acceptable et d'une indépendance vis-à-vis du marché du tavail >.

Un mois après le lancement de I'entreprise, I\rtne Kaûili avait reçu ses premièrescommandes. Les clients initiaux étaient trrès satisfaits de la qualité et du prix des vêtementsque fabriquait I'entreprise. Ils ont hès vite passé d'auhes commandes et augmenté lesquantités qu'ils achetaient. Pou I'année 2005,1es ventes de I'enheprise furent de I'ordre de400.000 DH en chifte d'a.ffaires et de liotdre de 4000 unités.

Au débu! Ia production était organisfs d'tme façon tnès simple. lv{me Kamiti choisissait elle-même les diftrents modèles de vêtements qui étaient retenus dans le catalogue des ventes.Une fois une osmmande regue d'un client elle était assignée à I'une des six couturièresengagées à temps plein par l'enheprise. À chaque modèle était attachée une copie de la listedes matières premières et des composants requis pour sa confection. La couturière utilisaitcette liste pour corilnander les matériaux nécessaires pour la fabrication de la commande.Ndme Kamili gardait toujours un stock suffisant pour alimenter des activités de production dela petite fabrique. Initialement, chaque couturière accomplissait toutes les opérations, ducoupage au pressage.

De 2005 àz0t3,l'entreprise aconnuune croissancephénoménale, de I'ordre 50 à 80% paran, de telle sorte que les ventes pour 2013 étaient de l'ordre de 42000 unités de vêtementsporrr un chifte d'affaires de 6.300.000 DH.

En janvier 2013,1e gérant de la production avait proposé d'abandônner l'ancienne méthodede fabrication en faveut de celle indiquee dans le diagmmme ci-dessous. Il considérait que leprocessus de gestion de la production n'était pas adapté arD( nouveaux besoins de I'entreprise.En réalité, la standardisation et le volume des co-mandes pour chaque modèle étaient siélevés, qu'il était devenu désormais possible de produire les vêtements et de les stocker enauticipation de la demande. Aussi, en essayant de fabriquer un tel volume en utilisantl'ancienne méthode, la direction mettait beaucoup de pression sru les havailleuses et lesstandards de qualité étaient difficiles à retenir.

Epreuve de Gestiop l*NAl"il$ e$F{(CIuR$ lCI1g

Pase 1

l{rs*Ëï[}Am.r n/lEF{DE 459tGoupe ISCAE- 2014

1.

Couturephasel

DOSSIER 1: Management

Qucl type de systè,me de production était utilisé par I'entreprise Chikabaprix SA avant

2013 ? Quel tpe est utilise depuis 2Ol3 ? Évaluez cetûe situation du changement de

sysGme de production-

Quels sont les facteurs qui ont poussé les gestionnaires à mo,lifier le système de

gestion de production en janvier 2013 ? Avaient-ils raison d'adopter ce nouveau

système ? Justifier.

Quelles sont les conséquences du nouveau système sur la motivation et la qualité de

vie au travail ?

La demande prévisionnelle du modèle ABC pour les 6 prochaines périodes de 2 mois

est comme suite :

Étant donné qu'un employé travaille 176 heures par mois, que chaque unité produite

requiert 20 heures de traitement et que l'on ng peut pas planifier de temps

supplémentaire, combien d'employés seront requis durant la période où la demande est

la plus forte ?

ANNAffi$ CCINCÛIJR5 ?OT 5q,&[$T.$An$ h'rH,F{nr

J .

4.

,L53

Période I

jan-fév.

2

lvlars-avril

J

Mai-Juin

4

Juil. Aott

5

Sep-Oct.

6

Nov.-Déc.

Demande (unités) 400 380 470 530 610 s00

Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion PageZ

DOSSIER 2: Comptabilité et la finance drentreplig

Thème : Comntabilité sénérale et analvtique

Ce thème comprend les deux dossiers suivants

Dossier I : Comptabilité Générale (75% dubarême)

Dossier tr : Comptabilité analytique Q5% du barême)

Dossierl : ComptabilitéGénéfale

Le responsable comptable et financier de la société Chikabaprlx vous confie les deux travauxsuivants concernant l'exercice 2013, lesquels sont rigoureusement indépendants.Uexercice comptable coïncide avec l'année civile et le taux de TVA applicable est de 2O%.

f-e dossier se présente sous la forme suivante:

. 1"' Travail : Opérations courantes2ème Travail : Travaux d'inventaire

1"'Travail : Opérations courantes

La société Chikabaprix vous transmet un certain nombre d'opérations relatives au mois d'avril quin'ont pas encore été comptabilisées

Travail à faire :

Procéder à l'enregistrement au journal des opérations du mois d'avril 2013

tl04.: Reçu facture n"25 du fournisseur Benamar pour des matières premières. Brut HT 50 000 DH.Remise 10%, escompte2To, port HT 1800'Dhs. WA sur portL4%. fentreprise a déjà versé unacompte de 12 OO0 DH. Règlement le 25 Avril

I|lM: Souscription d'un contrat de crédit-bail pour un véhicule utilitaire dont les caractéristiquessont les suivantes : Coût du véhicule : 300 000 DH HTDurée du contrat de crédit-bail : 4 anslJentreprise verse un dépôt de garantie de zM 000 DH (non soumis à la TVA) et s'engage à verser48 rnensualités de 6 OO0 DH HT. TVA 2O%. Le tout est réglé par chèque.La première mensualité est réglée avec le versement du dépôt de garantie.

5lO4: Encaissement de l'annuité d'emprunt correspondant à un prêt consenti à un de nos salariés le5 avri l2011.Ce prêt de 60 0O0 DH au taux d'intérêt de 3% est remboursé sur 4 ans par amortissements constants.

boupe ISCAE- 2014 Epreuvede GesrionurdpdALfl$ (0ructly ry ï"'"ia \

îr;1s$$ËïAmJ l\,[EHilH

Les annuités sont payables à terme échu le 5 avril de chaque année. Faire abstraction de la WA.

6lO4: Achat de fournitures non stockables au fournisseur japonais KODO, pour un montant de 850000 Y (yen japonais)Le cours est de 0.093 DH pour 1 VLe règlement doit intervenir le 30 avril.

9lO4 : Facture d'avoir n"3A de Benamar consécutive à notre réclamation. Elle comprend le retourd'un lot de marchandises invendables. Brut HT 18 000 DH.

Z4lO4: Règlement de la WA due au trésor Public au titre du mois de mars 42ISO DH par chèquebancaire

25104: Réglé le montant dû au fournisseur Benamar par chèqueSolfJ4: Réglé le fournisseur japonais. Cours du Y 0,095 DH pat virement bancaire

On vous charge de finaliser les régularisations de fin d'exercice 2013 de l'entreprise ChikabaprixDans cette perspective, on vous communique les différents éléments suivants à examiner.

a/ lmmoblllsations

lJentreprise a acquis et mis en service le l juillet 2010 un matériel destiné à réduire le niveauacoustique des installations. Ce matérielest susceptible de faire l'objet d'un amortissementdégressif. Prix catalogue brut de 54 0@ DH HT, frais d'installation 6 000 DH HT

L'entreprise a considéré que la dépréciation justifiée sur le plan économique est de type linéaire sur5 ans, mais elle a souhaité bénéficier des avantages de l'amortissement dégressif avec le dispositifdérogatoire

a- Calculer le coût d'acquisition du matériel fournib- Compléter le tableau d'amortissement complet de ce matériel fourni en annexe Ac- Procéder aux enregistrements comptables nécessaires au 311 L2|2OL3

Les coefficients en vieueur pour l'amortissement dégressif sont

Durée de vie Coefficients r

De3ansà4ans 115

De5ansà5ans 2

Au-delà de 5 ans 3

,i\i\fiN&tr"S eÛT'lf,0tjRs 2$X 5

I'i L\BllAÛJ IvTtlE{Bf 4s5Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion Page 4

II' !

I

t 'II

B/Comptabiliser les autres écritures d'inventaires relatives- Aux créances- Aux autres régularisations- Emprunts

1 - Créances douteusesLa situation des créances anciennernent douteuses vous est communiquée en annexe B.Nous apprenons par ailleurs que le recouvrement de la créanæ de Cherradi (se trouvant au niveaude l'annexe B) est incertain(Sa créance s'élève à 48 0O0 DH TTC).

Travail à faire1) Compléter l'état des créances figurant sur l'annexe B.2l Enregistrer les écritures à comptabiliser au 31 décembre 2013.

2 -Autres réeularisationsOn vous communique ci-dessous les opérations n'ayant pas encore fait l'objet d'un traitementcomptable fin 2013.

- fentreprise a souscrit un contrat de maintenance pour le matériel informatique(Montant réglé 15 000 DH HT).Ce contrat cowre ta période du 1" septembre 2013 au 31

août 2014- Un achat de matières premières a été effectué auprès d'un fournisseur américain le

11 mars 2013 pour 3 5OO S. La dette n'est toujours pas reglée à fin 2013.

Dates Cours {dollar en DH}

11 Mars 2013 7,365

31 Décembre 2013 7,637

Travailà faire:Enregistrer les écritures d'inventaire relatives aux opérations cidessus.

3 - EmpruntPour financer ses investissements l'entreprise a souscrit le 15 octobre 2013 un emprunt de500 000 DH remboursable sur 3 ans par annuités constantes taux d'intéçêt annuel : 9%Travail à faire :

1) Déterminer le montant de l'annuité constante.2) Compléter le tableau d'amortissement d'emprunt figurant en annexe C.3) Quelle écriture est-il nécessaire de comptabiliser le 31 décembre 2OL3 ?

A quel principe comptable cet enregistrement fait-il référence ?Faire abstraction de la TVA

É,ru r4IT tH5 {:#Pd{S{J|IS 2t1 5$çAËàF$A$)J &rEF{nn -{96

Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion Page 5

ANNEXE A (A rendre avec la copie)Tableau d'amortissement du matériel

ANNEXE B (A rendre avec la copie)Etat des créances douteuses au 31 Décembre 2013

Date Amortissementlinéaire

Amortissement dégressif Amortissementdéroeatoire

Amort VNA BaseAmortissa

ble

Tauxd'amort

Amort. CumulAmort.

VNA Dotati-on

Reprise

3Lh2/t03LlL2/LL3utzlL23t/LZlt3

3t/t2/t4

3L/tzlLs

Situation 2012 Situation 2013

Clients CréanceTTC

Provision RèglementsExerdce 2013

Observation Provisl-on.

Ajustements CréanceslrÉcouvr-

rable

TVAdû

Dot RepHamou 50 830 2 LZ50 1 2000 La

dépréciationdoit être

portée à 50%du solde.

Zguendi 94 000 23 580 27 5m Ce client esttotalementinsolvable.

Cherradi La perteprobable estestimée à

40%.t

ANNEXE C: Tableau d'amortissement de l'emprunt (à rendre avec la copie)

j3,ruNÂI,4g\

Goupe TSCAE- 2014 Epreuve de Gestion Page 6

Dossier 2:Com ptabi lité analvtique

La société CHIKABAPRIX décide de créer un nouveau département chargé de lancer unenouvelle tigne de produits prêt à porter style c oriental r. Le nouveau département envisagede lancer, en2O14, deux modèles M1 et M2. L'étude de marché réalisée par son equipecommerciale et les études techniques ont permis de déterminer les données d'exploitationsuivantes:

Les charges fixes totales du nouveau département s'élèveront à 175 000 dh.

Toute la production sera écoulée et les ventes seront régulières dans le temps.

Mme l(AMlLl s'intenoge sur la rentabilité prévisionnelle des nouveaux modèles et vousdemandent de I'assister dans les dossiers suivants:

1. Calculer les résultats analytiques par modèle et le résultat global du noweaudépartement prévus pour 2014. Les charges fixes seront réparties proportionnellementaux quantités vendues.

2. Les charges fixes totales étant considérées comme des charges communes, établir untableau d'analyse dans une optique direct-costing en mettant en évidence les margessur coûts variables de chaque modèle, la marge sur coût variable globale et le résultatprévisionnelglobaldu noweau départernent. Commenter lesrésultats obtenus.

3. Gompte tenu des résultats obtenus à la question préédente,a/ Calculer le seuilde rentabilité global en valeur de I'entreprise.

', blDéterminer le point mort.: cl Déterminer la marge et I'indice de sécurité.

Commenter les resultats obtenus.

4. Mme KAMILI n'est pas satisfaite par les résultats dégaiés et souhaitentaméliorer la rentabilité dfuagée par le modèle M1. Elle décide d'augmenter leprix de vente de M1 et de lancer une campagne publicitaire supplémentairepour ce modèle de 10 000 dh.a/ Déterminer le prix de vente de M1 qui permettra à ce modèle de couvrir latotalité de ses charges directes.b/ Calculer l'impact de cette décision sur le resultat global prévisionnel dunouveau département.

458Epreuve de Gestion

,eftlp$&ffis {firufiûuRs z$rtft" t

Produits M1 M2

' Quantités vendues

' Prix de vente unitaire

' Coût variable unitaire de fabrication

. Coût variable unitaire de distribution

100

1 000

800

300

600

800

300

100

Goupe ISCAE- 2014

KÂTB}$ÂH}J h{EHDI

DOSSER3: Informatique -: ',':='.-.i-'".'.;',

._..

Les trois exercices sont indépendants

Exercice 1 : Algorithmique

Écrire un algorithme qui permette de connaître ses chances de gagner dans un pari decourse de chevaux (tierce, quarté, quinté etc.). On demande à l'utilisateur de saisir lenombre P de chevaux partanÇ et le nombre N de chevaux joués {N vaut 3 dans le casdu tiercé, 4 dans le cas du quartet, etc.). falgorithme doit catculer et afficher deuxrésultats :

o oUne chance sur ", X, " de gagner dans l'ordre ". . " Une chance sur ", Y, " de gaBner de gagner dans le désordre "

X et Y sont donnés par les formules suivantes :

r X=n ! / ( n -p ) Ir Y=n l / ( p ! * (n -p ) ! )

Le signe I signifie factorielle.

Exercice 2 : Tableur.

On se propose d'utiliser Excel pour déterminer les éléments d'une facture. Pour cela onmet à votre disposition dans une feuille Excel:

La liste des produits et des prix dans la plage [A3..822].La liste des produits à facturer avec les quantités et les TVA correspondantes.Cette liste ne peut contenir plus de 5 produits.

. Déterminer les formules des cellules : G4, H4, !4, K4, G13 et H13, sachant que cesformules seront respectivement copiées dans Les plages [G5..G81, [H5..H81, U5.J8],lKs..K8l, [G14..G141, [H14..H141 .

Vous devez rédiger votre réponse comme suit :

CELLULE FORMULEG4H4t4K4G13H13

Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion

ï,{AmBAT}J h{EffiDX

. t r . , . . . . , . . , 1 . . - . ,Ftcûrrç dcVrnb

:T'flALT DE I4 N'A

n t

It

Exercice 2 : Modélisation des données: Merise

On se propose de modéliser une partie du Système d'lnformation de Gestion desRessources Humaines d'une entreprise. Le personnel de l'entreprise est classé enCatégories: Cadres supérieurs, Cadres moyen, Agen de maitrise etc. Chaque Employéoccupe une fonction : Directeur commercial, contrôleur de gestion, comptable etc., et estaffecté à un département.

Le modèle à établir devra permettre le suivi de la situation administrative de chaqueemployé, ainsi que les formations organisées au profit du personnel.

1. Préciser pour chacune des afhrmations suivantes, si elle est valide ou non, et ce envous basant sur le MCD partiel fourni ci-après :

a. Un employé peut n'appartenir à aucune catégorie.b. Plusieurs employés pewent faire partie de la même catégorie.c. Un employé occupe une fonction unique.d. Plusieurs employés peuvent avoir la même fonction.

2. Compléter le modèle fourni afin de prendre en compte les éléments d'informationsuivants :

a. Chaque employé est affecté à un des départements de l'entreprise.b. Chaque département est dirigé par un des employés de l'entreprise.c. Des formations sont organisées par l'entreprise au profit de ses

employés; Chaque formation est définie f,.r ron thème, le lieu, lapériode, et la catégorie du personnel à laquelle elle est destinée.

d. Les employés pewent s'inscrire librement aux formations proposées.

;qruN&ffi$ fr0fiiflmuR$ ?015E.i\BliABJ h'{EffiI}I

"too

t

.1

?

1 9rô

t q

I I

Cor|! 'aadut rrt r-naua. m f,-rml Uiltrl|tHt Tr!TVâ hmrm

Tl,^Iomùn

frcrt râ ra ml

tl tâ âi'l

\s tâ El

\t ra-tl|l

l.tt tâ âât

- T -

II

I

t .II

Goupe ISCAE- 2014 Epreuve de Gestion Page 9

-Numéro Matricule- Nom Prénom-Date lrlaissance

ÂNNALE$ C0ltCCILIR$ 20X 5ï.;ABBANJ MEHDT

Êqi,Goupe ISCAE- 2014 Page 10Epreuve de Gestion