Formation autorite et legitimite
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Formation Autorité et légitimité Formation Autorité et légitimité Formation de 2 jours 5 savoirs fondamentaux
Transcript of Formation autorite et legitimite
Formation Autorité et légitimité
Formation Autorité etlégitimité
Formation de 2 jours
5 savoirs fondamentaux
1Étape 1
Démystifier le manager charismatiqueMise en situation d’appropriation.
> Les rôles du manager> La place du charisme dans la responsabilité de manager.VIDEO : Leadership et charisme.
Étape 2
SAVOIR ASSUMER ET EXERCER UN POUVOIR
Différencier pouvoir sur et pouvoir de
> Prise de conscience des représentations du pouvoir> Ce que le pouvoir permet de faire.INSTANT’DECLIC : Les 2 visions du pouvoir.
Valid’savoir : quiz et ancrage du savoir.
2 SAVOIR CONSTRUIRE SALÉGITIMITÉ
Étape 3
Identifier les 5 composantes de la légitimité
> Distinction entre légitimité et autorité> Environnement, mission, vision, expertise et relationnel.
FEED-BACK PERSONNALISÉ : Renforcer ma légitimité.
Étape 4
Construire son propre cadre de légitimité
> Ce qui me rend légitime> Ce qui me manque pour être plus légitime.
INSTANT’DECLIC : «La théorie du carreau cassé».
Valid’savoir : Diagnostic des points d’ancrage de sa légitimité.
3 SAVOIR GAGNER EN AUTORITÉ
Étape 6
Adapter son management pour gagner en autorité
> Reconnaître l’ autonomie pour dialoguer au bon niveau> Le niveau de contrôle comme facteur de succès.TEST DE PROFIL : Mon style de management référentielValid’journée 1 : bilan personnel et points de vigilance.
Étape 5
Avoir de l’autorité sans être autoritaire
> Autodiagnostic de son niveau d’autorité> Les 4 styles d’autorité> Alerte sur les dérives de l’autoritarisme
VIDEO : «Ici, le chef c’est moi !».
4 SAVOIR S’AFFIRMER AU QUOTIDIEN
Étape 7
Donner confiance pour entraîner
> Un entraineur pour donner confiance> Les outils de l’entrainement.
Valid’journée : Ancrage des acquis.ACTION : Entretien du 1er jour.
Étape 8
Susciter les comportements de coopération
> Développer le sens de l’intérêt commun> Mobiliser les moteurs internes de chaque élément de l’équipe.
OUTIL-CLE : Les 4 postures.
Valid’savoir : mise en situation.
5 SAVOIR MANAGER DANS UNE SITUATION DIFFICILE
Étape 9 Manager une personnalité difficile
> Développer une attitude assertive> Susciter un comportement assertif
JEU : Entretien Collaborateur / Manager.
Étape 10 S’affirmer dans un environnement défavorable
> Analyse des rôles et des relations au sein de l’équipe> Adopter une stratégie d’ambiance.QUIZ : Les comportements.
Valid’Atout : ancrage des 5 savoirs.
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