Fondation Institut Romand d’Hypnose Suisse IRHyS · 2014-05-19 · Fondation IRHyS Concept et...

Fondation

Institut Romand d’Hypnose Suisse

IRHyS

Concept de planification d’activité

Période 2005 - 2010

Projet soumis au Conseil de Fondation

Séance du 24 août 2004

à Lausanne

Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 1/ 55

TTaabbllee ddeess mmaattiièèrreess 1. Introduction ……………………………….………………………………….. 4 2. Organisation de la Fondation IRHyS ………………………………………… 5

a. Historique de la fondation IRHyS ………..…………………………… 5 b. Les partenaires de la fondation IRHyS ………...……………………... 8 c. Les valeurs de la fondation IRHyS ……………………………………. 9 d. L’identité symbolique de la fondation IRHyS ………….……………… 14 e. Structures et organigramme de la fondation IRHyS …..…….…… 17

i. L’institut ……………………………….…………………………… 17 ii. Le Conseil de fondation ……………………………………………. 16

iii. La direction de l’IRHyS …………………………..…………………. 18 iv. Les groupes d’activité ………………………………………………. 18 v. Les usagers de l’IRHyS …………………….………………………. 18

vi. Organigramme fonctionnel ………………….………………………. 18 3. Méthode planification et de conceptualisation ……………………………… 20

a. Bases méthodologiques et mises à jour du concept de planification 20 b. Organisation et mode d’emploi du présent document …….……….. 20

4. Les buts de la fondation IRHyS ……………………………………………... 21

a. Conditions nécessaires à la réalisation des buts ……………………. 21 b. Indicateurs de réalisation des buts …………………………..……… 21 c. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des buts …..…… 22 d. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des buts .... 22

5. Les objectifs de la Fondation IRHyS pour la période 2005 – 2010 ………..…. 22

a. Description des objectifs ……………………………………..……… 22 i. Objectifs de la direction, l’administration et l’intendance de l’institut ... 23

ii. Objectifs de la coordination romande des activités …………………… 23 iii. Objectifs en matière de formation et d’enseignement ……….….…… 23 iv. Objectifs en matière de clinique ……………………….……..………. 24 v. Objectifs en matière de recherche ………………………..….………. 25

vi. Objectifs en matière d’information …………………………..……… 25 vii. Les objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement 26

b. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs …………….…... 27

i. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..…... 27

ii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ….…… 27

iii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 28

iv. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs cliniques .….…… 28 v. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche ……. 29

vi. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’information …………………………………..….……… 29

vii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement ……………….….… 29


TTaabbllee ddeess mmaattiièèrreess -- 22

c. Indicateurs de réalisation des objectifs ……………………………... 30 i. Indicateurs de réalisation des objectifs

de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..….. 30 ii. Indicateurs de réalisation des objectifs

de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ……… 30 iii. Indicateurs de réalisation des objectifs

en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 30 iv. Indicateurs de réalisation des objectifs cliniques .……………….…… 30 v. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche …... 31

vi. Indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’information ….… 31 vii. Indicateurs de réalisation des objectifs en matière

d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...…… 31

d. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des objectifs ….…. 31 i. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs

de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..….. 31 ii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs

de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ……… 32 iii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs

en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 32 iv. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs cliniques .….….…… 32 v. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs de recherche …….…... 32

vi. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière d’information 33 vii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière

d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...….… 33

e. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des objectifs 33

6. Les résultats des activités de l’IRHyS escomptés pour la période 2005 – 2010 34

a. Les résultats escomptés ………………………………….…………….. 34 i. Résultats escomptés pour la direction,

l’administration et l’intendance de l’institut ..………………………... 34 ii. Résultats escomptés pour la coordination romande …………...…… 34

iii. Résultats escomptés pour la formation et l’enseignement …………..… 35 iv. Résultats escomptés pour la clinique .………………………...….…… 35 v. Résultats escomptés pour recherche …………………………………... 35

vi. Résultats escomptés pour en matière d’information …………………. 36 vii. Résultats escomptés pour en matière

d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...….… 36

b. Conditions nécessaires, indicateurs et coûts en relation avec les résultats escomptés ……………………………….. 36

c. Supports de vérification et évaluation des résultats de l’activité ……. 36

7. Les activités de l’IRHyS pour la période 2005 – 2010 ……………….……… 37

a. Les activités de l’IRHyS ………………………………..……………… 37 i. Les activités de la direction, de l’administration et de l’intendance …… 37

ii. Les activités de la coordination romande ………………………...…… 39 iii. Les activités de formation et d’enseignement …………….………..… 40 iv. Les activités cliniques .…………………………………..…...….…… 43 v. Les activités de recherche ……………………………………………... 43

vi. Les activités de d’information ……………………….………………. 44 vii. Les activités d’évaluation, de réflexion et de développement …….… 45


TTaabbllee ddeess mmaattiièèrreess –– 33

b. Conditions nécessaires à la réalisation des activités …………………. 45 i. Conditions nécessaires à la réalisation des activités

de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 45 ii. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de coordination … 46

iii. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de formation et d’enseignement …………….………..… 46

iv. Conditions nécessaires à la réalisation des activités cliniques ..….…… 46 v. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de recherche ….... 46

vi. Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’information ….. 47 vii. Conditions nécessaires à la réalisation

des activités d’évaluation, de réflexion et de développement …….… 47

c. Indicateurs de réalisation des activités ………………………………. 47 i. Indicateurs de réalisation des activités

de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 47 ii. Indicateurs de réalisation des activités de coordination …………….… 47

iii. Indicateurs de réalisation des activités de formation et d’enseignement 48 iv. Indicateurs de réalisation des activités cliniques ..….………………… 48 v. Indicateurs de réalisation des activités de recherche ………………...... 48

vi. Indicateurs de réalisation des activités d’information ………….……... 48 vii. Indicateurs de réalisation des activités

d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 48

d. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des activités ……... 49 i. Coûts et financement des activités

de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 49 ii. Coûts et financement des activités de coordination …………….… 50

iii. Coûts et financement des activités de formation et d’enseignement 51 iv. Coûts et financement des activités cliniques ..….………………… 51 v. Coûts et financement des activités de recherche ………………...... 51

vi. Coûts et financement des activités d’information ………….……... 52 vii. Coûts et financement des activités

d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 52

e. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités …… 52 i. Supports de vérification et d’évaluation des activités

de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 52 ii. Supports de vérification et d’évaluation des activités de coordination … 53

iii. Supports de vérification et d’évaluation des activités de formation et d’enseignement ………………………… 53

iv. Supports de vérification et d’évaluation des activités cliniques … …… 53 v. Supports de vérification et d’évaluation des activités de recherche ….. 53

vi. Supports de vérification et d’évaluation des activités d’information ... 53 vii. Supports de vérification et d’évaluation des activités

d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 54 8. Annexes …………………………………………………………………….. 54

a. Index des termes et abréviations ……………………………………… 54


11..-- IInnttrroodduuccttiioonn Avec la création de l’Institut Romand d’Hypnose Suisse, apparaît en Suisse romande

une dynamique nouvelle en matière d’hypnose médicale et thérapeutique. Si notre

région bénéficiait jusqu’à présent de plusieurs pôles d’activité de grande qualité en la

matière, elle souffrait cependant du quant à soi et de la distance réciproque dans lequel

s’étaient installés ceux-ci. La naissance de la fondation IRHyS vient aujourd’hui

sceller, par les buts qu’elle s’est assigné, le climat d’ouverture, d’échange et de partage

qui s’est installé depuis plusieurs mois entre les différents partenaires oeuvrant pour ces

différents pôles. Dès à présent, l’IRHyS devient l’institut de tous ces partenaires, soient-

ils institutionnels, associatifs ou personnes enseignant ou pratiquant l’hypnose. Porté par

l’élan qu’apporte cet esprit d’ouverture et de partage en Suisse romande, l’IRHyS se

doit aujourd’hui de réaliser et d’assumer sa propre destinée. Compte tenu de ses buts et surtout de la convergence des différents courants en matière

d’hypnose qu’il réunit, l’IRHyS se doit d’être aussi explicite, ouvert et transparent que

faire se peut dans la conceptualisation, la réalisation et l’évaluation de ses activités.

Conceptualisation qui doit se fonder sur une dynamique adaptative qui tienne compte

non seulement de l’évaluation de son activité (démarche qualitative) mais également de

l’évolution des liens qui se tissent dans son activité (co-constructivité) et de l’évolution

de ses différents partenaires autant que du contexte dans lequel il prend place (co-

évolutivité). C’est donc pour répondre à ces différents impératifs que le Conseil de la

fondation IRHyS présente ce concept de planification pour les cinq premières années

de son activité, à savoir pour la période allant de 2005 à 2010. Ce document a pour but de servir non seulement de référence explicite pour la conduite

des activités de l’IRHyS mais également de base de discussion et de réflexion

permanente servant à son développement dans un souci d’ajustement tant à son

évolution interne qu’à celle de son environnement. Ajustement qui ne saurait cependant

avoir lieu si un tel travail de planification et de conceptualisation devait être conçu une

fois pour toute dans l’attente de résultats décrétés de façon univoque. Raison pour

laquelle nous souhaitons que ce document soit un document inconditionnellement ouvert

aux modifications qui permettraient de mieux adapter les activités de l’IRHyS à ses buts

autant qu’aux attentes de ses partenaires. Il incombera donc au Conseil de fondation et à

la direction de l’IRHyS d’actualiser ce document, de manière concertée et constructive,

en fonction des décisions qui émergeront de leurs tâches respectives.


22..-- OOrrggaanniissaattiioonn ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS

2.a Historique de la fondation IRHyS C’est de la convergence entre plusieurs circonstances que l’idée de la constitution de la

fondation IRHyS a pris forme. La fondation IRHyS est tout d’abord issue du

changement d’identité et de buts de l’ancienne fondation Ling – médecine, psychologie

et culture, créée sous l’impulsion de Gérard Salem, qui a existé depuis 1991 jusqu’à sa

métamorphose en IRHyS le 15 juin 2004. Sans revenir sur l’aventure de la Fondation

Ling en elle-même 1, il nous faut cependant évoquer son activité en matière d’hypnose.

C’est en 1993, sous l’impulsion de Gérard Salem, que débute un premier enseignement

d’hypnose organisé par la fondation Ling et avec la collaboration de Patrick Noyer,

Bertrand Picard et René Rumley. Cet enseignement connut un beau succès et fut dès

lors reconduit annuellement. A Genève, la SHypS développa une activité importante

sous l’égide de Philippe Bourgeois, Nicole Cuddy et Alain Forster, tous membres actifs

de la Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS). Patrick Noyer, Bertrand Picard et

René Rumley formèrent ensuite le Groupement Romand de la Société Médicale

Suisse d’Hypnose (GRSMSH) et se consacrèrent dès lors exclusivement à ce

groupement qui connut également un beau succès. La fondation Ling poursuivit et

développa son activité en la confiant, en 1999, à Eric Bonvin qui l’organisa en

constituant l’Unité d’Hypnose de la Fondation Ling (UHFL) qui devint une entité de

la fondation exclusivement destinée à l’hypnose thérapeutique. Développant

l’enseignement de l’hypnose aux professionnels du soin et de l’autohypnose au grand

public en le systématisant et en le soumettant à une évaluation qualitative, l’UHFL s’est

dotée de deux concepts de planification et de contrôle de la qualité de ses activités, le

premier pour la période 1999-2002 et le second pour la période 2002-2004. Forte de son

infrastructure et de sa réputation, l'UHFL a ainsi pu développer un partenariat avec les

Institutions universitaires suisses et étrangères et a obtenu une accréditation officielle de

la Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH) en 2003. Entre 1995 et 2000, une collaboration s’est esquissée avec le groupe de Genève réunit

autour de Philippe Bourgeois, Nicole Cuddy et Alain Forster, tous membres actifs de la

Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS). En 2000, à l’initiative de l’UHFL, par les

voix de Jean-Paul Corboz et Eric Bonvin, une première tentative de dialogue a été

proposée, en vain, avec le GRSMSH. La procédure d’accréditation amorcée par 1 Les archives et l’historique de la Fondation Ling ainsi que l’intégrale des numéros de son bulletin « La Lettre »

restent accessibles au public sur le site www.ling.ch .


l’UHFL auprès de la Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH) a ensuite permis à

ces deux organismes de faire connaissance et, l’UHFL reçoit avec enthousiasme la

proposition de la SMSH, par les voix de Philippe Zindel et Laurent Schaller d’une

rencontre entre les différents acteurs de l’enseignement de l’hypnose médicale et

psychothérapeutique le 15 mai 2003 à Lausanne. Cette rencontre fut significative pour

tous les acteurs en présence puisqu’elle a permis l’amorce d’une collaboration pour la

création d’une enseignement de base en hypnose médicale et psychothérapeutique

commun à la SHypS, le GR-SMSH et l’UHFL. La planification de cet enseignement de

base a été confiée à un groupe de travail afin qu’il soumette une proposition concrète à

l’ensemble des partenaires. Ce groupe a réuni Claude Béglin (SHypS), Eric Bonvin

(UHFL-SMSH), Stefano Colombo (SHypS), Nicole Cuddy (SHypS), Alain Forster

(SHypS), Laurent Schaller (SMSH-SHypS), Simone Schlegel (SMSH) et a bénéficié

de l’aide administrative d’Anne Spagnoli (UHFL). Entre les mois de septembre 2003 et

le mois de mai 2004, ce groupe s’est réuni à plusieurs reprises pour aboutir à une

proposition d’enseignement de base commun qui a été accepté à l’unanimité des

partenaires. Les échanges et le partage des informations qui ont pu apparaître au cours des multiples

occasions de rencontres qui ont eu lieu dès 2003 ont permis de constater différentes

situations qui ont finalement motivé la Fondation Ling à lancer le projet IRHyS. En

2003, la situation était en effet la suivante :

- La SHypS bénéficiait d’un développement de qualité mais essentiellement confiné à

Genève.

- La SMSH n’était plus représentée en Suisse romande que par un GRSMSH en

déliquescence qui ne pouvait plus assurer, ni de formation de base, ni de formation

continue adéquate.

- L’UHFL disposait, certes, d’une excellente infrastructure qui lui valait son excellente

réputation ainsi que d’une bonne implantation institutionnelle, mais elle ne pouvait plus

faire valoir sa formation officiellement en Suisse sans passer par la SMSH et la SHypS

en ce qui concernait les médecins et les psychologues (depuis l’entrée en vigueur en

2001, des nouveaux règlements de la Fédération des Médecins Helvétiques (FMH)

sur la formation post-graduée et continue). Quoique bénéficiant d’une accréditation

officielle de la SMSH, l’UHFL devait dès lors obligatoirement appliquer le programme

officiel de cette même SMSH et de la SHypS ce qui la conduisait implicitement à

reproduire un programme supplémentaire plutôt que complémentaire à celui de ces deux


associations officielles. L’UHFL ne souhaitait pas non plus se cantonner à

l’enseignement paramédical de l’hypnose et de l’auto-hypnose.

- La Fondation Ling enfin se trouvait durant cette année 2003 à un carrefour très décisif

de sa destinée. Après avoir tiré un bilan approfondi de ses 12 années d’existence ainsi

que de la situation des médecines dites alternatives en Suisse, la Fondation Ling a fait

le constat que la seule activité, non seulement stable mais en constant développement

était celle de l’hypnose par l’UHFL, alors que toutes les autres activités en rapport avec

les médecines alternatives connaissaient un net recul. En l’état, il devenait difficile pour

la Fondation Ling de poursuivre ses buts et les missions qu’elle s’était fixées dans sa

charte. La Fondation Ling s’apprêtait dès lors à une profonde restructuration visant à

recentrer toute son activité sur l’UHFL en abandonnant toutes ses autres activités,

notamment en relation avec les médecines alternatives. Elle entreprit dès lors des

démarches juridiques allant dans ce sens tout en amorçant une procédure de demande de

soutien financier auprès de la Loterie Romande notamment.

C’est en tenant compte de ces différents paramètres, que la fondation Ling a jugé

opportun de proposer sa métamorphose complète en fondation IRHyS. L’idée de

l’IRHyS a ainsi été proposée autant pour soutenir les efforts de diffusion et de

développement de la SMSH et de la SHypS dans le domaine des professions médicales

et psychothérapeutiques que pour permettre aux acquis de l’UHFL en matière

d’infrastructure, d’implantation institutionnelle que de développement des techniques

hypnotiques pour les professions paramédicales et de l’auto-hypnose pour le public.

La fondation Ling, par le Président de son Conseil, Eric Bonvin, soumit à consultation

une proposition de buts, de statuts ainsi qu’une nouvelle charte aux différents partenaires

de l’UHFL, de la SMSH et de la SHypS. Le groupe de réflexion et de planification

d’un enseignement de base en hypnose médicale et psychothérapeutique commun en

Suisse romande décida en l’occurrence d’intégrer rapidement le projet IRHyS dans sa

planification en souhaitant lui confier la coordination et la gestion de celle-ci. Les

comités nationaux de la SMSH et de la SHypS se concertèrent pour émettre un avis

favorable à l’IRHyS et acceptèrent d’y déléguer officiellement un de leurs membres

dans son Conseil, ainsi que le précisent ses statuts. La Fondation Ling entreprit des

démarches auprès de la Loterie Romande, qui s’apprêtait à lui faire un don de soutien

conséquent, afin que le destinataire de ce don soit l’IRHyS et non plus l’UHFL. Cette

demande fut acceptée et la fondation IRHyS a dès lors pu bénéficier d’un soutien

financier substantiel pour la mise en place et le développement de son infrastructure.


C’est finalement le 15 juin 2004 que les documents notariaux ont été officiellement

admis par l’autorité de surveillance des fondations et inscrits au Registre du

Commerce afin que la Fondation IRHyS naisse juridiquement. La première réunion du

Conseil de la Fondation IRHyS se tiendra à Lausanne le 24 août 2004 et se composera

des personnalités suivantes :

- Eric Bonvin (Président en fonction – représentant de la SMSH) - Gérard Salem (Vice-Président en fonction, représentant des psychiatres et des psychothérapeutes) - Hélène Bottarelli (Trésorière en fonction démissionnaire)

- Charles Chalverat (nouveau membre - représentant des professions socio-pédagogiques) - Nicole Cuddy-Pierrehumbert (nouveau membre – représentante de la profession de psychologue) - Alain Forster (nouveau membre – représentant des médecins praticiens et des médecins-dentistes) - François Grasset (nouveau membre – représentant des institutions académiques et sanitaires) - Marie-Claire Guinand (nouveau membre – représentante des professions paramédicales) - Laurent Rossier (nouveau membre – représentant de la SHypS) - Simone Schlegel (nouveau membre – représentante de la SMSH)

A son démarrage, l’IRHyS emploie deux collaboratrices qui exercent leur activité sous

la direction d’Eric Bonvin :

- Anne Spagnoli (50 % - coordinatrice, ancienne coordinatrice de l’UHFL). - Véronique Perrin (10 % - nouvelle collaboratrice chargée du secrétariat de direction-comptabilité).

2.b Les partenaires de la fondation IRHyS

La fondation IRHyS est née d’une large concertation entre les différents acteurs et

partenaires de l’enseignement et du développement de l’hypnose thérapeutique en

Suisse romande. Les statuts de la fondation IRHyS, en ce qui concerne la constitution

de son Conseil, nomment explicitement un partenariat avec :

- La Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH)

- La Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS).

Si l’UHFL n’existe plus, l’IRHyS hérite cependant de son infrastructure, de sa notoriété

et de ses réseaux de partenariat, notamment, au niveau institutionnel, avec :

- Le Département Universitaire de Psychiatrie Adulte (DUPA) de la Faculté de

biologie et de médecine (FMB) de l’Université de Lausanne, notamment par son

Unité de Réhabilitation (UR) ainsi que par le Centre d’Etude de la Famille (CEF) de

l’Institut de Psychothérapie (IP) à Prilly-Lausanne

- Le Centre d’Enseignement Post-Universitaire pour la Spécialité de Psychiatrie et

de Psychothérapie (CEPUSPP), notamment par sa filière d’enseignement en thérapie

systémique.


- Les Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) du Réseau Santé Valais

(RSV), notamment par son département de psychologie médicale, formation et

recherche (dpmfr).

- Le Diplôme Universitaire (DU) en hypnose médicale organisé par le Service

d’Anesthésie de l’Hôpital de la Pitié-Salpêtrière à l’Université Paris X.

- L’association Française d’Etude de l’Hypnose Médicale (AFEHM).

Mentionnons encore, au niveau clinique, le partenariat qui est établi avec :

• Le Centre des Brûlés (CB) du Service de Soins Intensifs du Centre Hospitalier

Universitaire Vaudois (CHUV) à Lausanne.

• Les services hospitaliers, ambulatoires et de liaison de la psychiatrie adulte et de la

psychogériatrie des Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) du Réseau

Santé Valais (RSV).

• La Consultation Interdisciplinaire en matière de Maltraitance Intrafamiliale

(CIMI) de la Fondation Ethique Familiale à Lausanne.

2.c Les valeurs de la fondation IRHyS L'hypnose thérapeutique est une pratique de soin appartenant à notre médecine moderne.

Elle réunit, dans la perspective du soulagement et du soin, une expérience humaine

naturelle, la transe, et une forme spécifique de relation interhumaine, l’influence

hypnotique et ses techniques. Elle n’est donc pas un savoir en soi mais un savoir-faire

basé sur des aptitudes humaines et relationnelles. Elle ne s'inscrit par conséquent pas

dans une conception de la connaissance basée sur la spécialisation mais plutôt comme

une pratique humaine inhérente à son existence et à ses activités existentielles. Si,

dans le champ des connaissances académiques, il n'existe à ce jour encore aucune

« faculté de l'être humain », nous pouvons néanmoins inscrire notre démarche

pédagogique dans un contexte essentiellement anthropologique, c'est-à-dire orienté sur

la connaissance de l'homme en vue du soulagement de ses souffrances. Le désir de

transmettre et de développer, notamment par la recherche et l’information, cette

technique dans le cadre de l’IRHyS ne vise donc pas à défendre un micro-territoire dans

le champ morcelé des savoirs et des pratiques modernes. Notre désir consiste plutôt à

penser les liens et les interactions dans la nature et dans la société des hommes, entre

les êtres vivants, les différentes sphères de la connaissance humaine, mais aussi entre les

différentes pratiques et les différents courants de la pratique l’hypnose en Suisse comme

à l’étranger. Notre démarche s'inscrit donc sous le signe du lien et du respect de la

personne humaine inspirée par la tempérance. La tempérance étant à la relation


humaine ce que l’indépendance est à la justice. Nous nous efforçons donc de relier entre

elles le personnes intéressées à la pratique de l'hypnose, de relier diverses professions

autour de cette pratique, de relier soignants et soignés autour de ce thème. Partant de

l'hypnose thérapeutique, notre rôle est de déployer notre activité dans le domaine des

soins. Domaine dans lequel notre démarche repose sur une éthique fondamentale :

soigner en reliant.

Cette éthique du lien inclut implicitement plusieurs valeurs liées à la relation humaine

qui ne peut prendre forme que dans le respect de la subjectivité et de l’autonomie

réciproques des êtres en relation. L’hypnose étant une expérience existentielle, elle ne

peut de ce fait être qu’une expérience singulière à chaque sujet qui l’expérimente, avec

sa propre « grammaire » soit-elle celle de l’imagination comme de la raison, dans sa

propre définition du monde, avec ses propres ressources et sa propre créativité. La

rencontre qui se joue autour de l’expérience hypnotique ne peut se faire que dans le

respect de l’altérité et de la singularité de l’Autre et être de nature intersubjective

permettant l’épanouissement d’un « jeu de langage » basé sur l’accompagnement

réciproque et la convivialité plutôt que sur l’expertise de l’un et l’ignorance profane de

l’autre. Si l’ensemble de ces valeurs cardinales s’appliquent à la relation hypnotique,

elles fondent également l’éthique qu’elle compte adopter en matière d’enseignement, de

recherche et d’information. L’IRHyS souhaite soutenir et développer cet « esprit du

lien » entre les enseignants, les praticiens et les usagers de l’hypnose thérapeutique en

Suisse romande notamment.

Un des objectifs principaux de la fondation IRHyS vise la transmission de la pratique et du savoir-faire relationnel de l'hypnose. Les valeurs pédagogiques qu’elle souhaite transmettre peuvent se formuler ainsi :

♦ Mieux vaut une tête bien faite qu'une tête bien pleine. - Montaigne

♦ Je vais lui enseigner la condition humaine. - Jean-Jacques Rousseau

♦ Il faut lui apprendre à vivre. - Jean-Jacques Rousseau

♦ Il s'agit d'inscrire notre démarche de connaissance dans une démarche citoyenne

en référence à notre histoire, à la philosophie, à la politique, au droit… - Edgar Morin

♦ Apprends à affronter l'incertitude et l'inattendu ! - Euripide : Les Bacchantes

♦ Le vrai médecin est l'ami de la tempérance, et il est en même temps le disciple de la

vérité… - Galien :Oeuvres anatomiques, physiologiques et médicales.


Forts de ces valeurs, la conception de l’apprentissage qui sous-tend les activités de

l’IRHyS repose sur la conception d’une progression évolutive :

I. Changement dans sa disposition habituelle au monde qui nous entoure et

donc disposition à recevoir une information, un nouveau signal. Par exemple,

porter son intérêt sur l'hypnose.

II. Apporter un changement dans ce changement de disposition en apprenant à

recevoir de nouveaux signaux, de nouvelles informations. Par exemple,

expérimenter, découvrir et développer les différents aspects de la transe hypnotique.

III. Finalement, apprendre à apprendre et aboutir à l'acquisition d'un talent. Par

exemple, développer avec aisance et créativité l'usage de l'hypnose en s'adaptant et s'ajustant entièrement à

la situation et à la personne hypnotisées.

Sur le plan civique, en tant qu’institution représentative d’un savoir-faire humain autant

que de groupes de personnes réunies par ce savoir-faire, la fondation IRHyS soutient le

développement de l’hypnose thérapeutique dans l’intérêt général des citoyens de notre

société (institution d’utilité publique) et parmi eux, plus spécifiquement des usagers des

soins. Souhaitant représenter, coordonner et développer l’ensemble des activités en

matière d’hypnose en Suisse romande, elle base son activité de lien (entre personnes et

institutions impliquées dans le développement de l’hypnose), sur le respect de la pluralité des

méthodes et des représentations en favorisant les débats et les échanges entre elles

autant que la solidarité entre les personnes et institutions qui poursuivent le même but.

A cet égard, la fondation IRHyS organise son activité dans le stricte respect du cadre

éthique défini par la Société Internationale d’Hypnose (ISH) et des dispositions

réglementaires (FMH – SMSH/SHypS) régissant la pratique de l’hypnose dans les

différentes professions en Suisse et à l’étranger.

En tant qu’entreprise l’IRHyS se doit également de fonder son activité sur certaines

valeurs de performance et d’efficacité fonctionnelles. Elle souhaite pour cela confier la

réalisation de ses objectifs à des personnes faisant preuve de compétences

professionnelles adaptées et établir, avec ses différents partenaires, des liens

fonctionnels basés sur la réciprocité, le pragmatisme et la productivité dans l’intérêt

général des buts poursuivis. La fondation IRHyS souhaite adapter son activité en

fonction de son évaluation grâce à l’observation et au suivi de l’évolution d’indicateurs

significatifs (quantitatifs et qualitatifs) sur les plans administratif, organisationnel,


participatif et financier. Elle oriente l’ensemble de son activité sur la base du présent

concept de planification qui est proposé par le Conseil de fondation, remis à jour et

adapté régulièrement en fonction des différents rapports d’activité qui rendent compte

des différentes évaluations effectuées.

Sur le plan financier, la fondation IRHyS est une institution sans but lucratif et

d’intérêt public totalement dévolue aux buts fixés dans ses statuts. Elle ne dispose que

d’un capital de fondation minimal (5'000.- CHF) et doit de ce fait assurer sa survie par le

revenu de ses activités. Elle se doit de ce fait de gérer aussi adéquatement que possible

ses ressources en capital, biens et services marchands qu’elle peut produire afin de

s’assurer la viabilité à long terme de sa mission. A cet égard, la fondation IRHyS met en

place une comptabilité analytique susceptible de permettre de suivre et d’évaluer aussi

précisément que possible l’évolution de sa gestion financière. (Le Conseil de fondation

étudie et apprécie au moins annuellement le mode de gestion et l’état des comptes de la fondation pour en

tirer les conclusions qui motiveront d’éventuelles décisions à cet effet). La fondation IRHyS se propose d’être un prestataire de services en matière

d’enseignement, de soins, de recherche et d’information en relation avec l’hypnose

thérapeutique pour la Suisse romande. Elle souhaite entretenir des échanges financiers

équitables entre ses usagers, les collaboratrices et collaborateurs qui assurent les

prestations de service (enseignants, chercheurs, etc.), ses partenaires et ses propres

besoins qui concernent son fonctionnement administratif et celui de l’équipe de direction

de l’IRHyS. Les prix des différentes prestations se basent sur l’appréciation la plus

juste de cet équilibre équitable entre ces différents intervenants et prestataires. La

valeur d’échange et donc le prix des prestations proposées par l’IRHyS se définit par

l’appréciation entre la demande (inscriptions notamment), le pouvoir d’achat des intéressés

(professions, stades et niveaux de formation, etc.), les prix courants dans un secteur d’activité

identique et les coûts réels des prestations qu’elle assure.

Pour ce qui est de la place qu’elle occupe dans la société, l’IRHyS veille à développer

et préserver sa notoriété et son autorité en matière d’hypnose thérapeutique. Elle vise

de ce fait à entretenir la confiance qu’elle suscite, notamment dans la qualité de la

communication qu’elle entretient avec ses différents partenaires autant qu’avec le

public et la société de façon générale. Elle veille à signaler aussi explicitement que

possible son activité spécifique en vue de la poursuite des buts qui la fonde. Elle vise de


ce fait à entretenir sa réputation par une diffusion aussi adéquate de ses informations

dans l’opinion publique. Références bibliographiques Bateson Gregory : Vers une écologie de l’esprit. I + II. Seuil, Paris, 1977. Buber Martin: Le problème de l’homme. Aubier, Paris, 1962. Durand Gilbert: L’éthique du pluralisme et le problème de la cohérence. in Les cahiers d’Eranos

(A Portman & R Rietsma Eds.), EJ Brill, Leiden, 1977 – pp. 267-343. Structures anthropologiques de l’imaginaire. Dunod, Paris, 1993. Erickson Milton: L’intégrale des articles de Milton Erickson sur l’hypnose. Vol. i-IV SATAS,

Bruxelles, 1999-2002. Malherbe Jean-François : Le nomade polyglotte. Erasme, Namur, 2003. Morin Edgar : Les sept savoirs nécessaires à l’éducation du futur. UNESCO -Seuil, Paris, 1999. Wittgenstein Ludwig : Recherches philosophiques. « Tel » Gallimard, Paris 1997. FMH-SMSH-SHypS : Hypnose médicale (SMSH/SHypS). Programme de formation pour le certificat

d’aptitude technique du 1er janvier 2000. ISH : Code éthique de l’International Society of Hypnosis ratifié en août 1979. Traduit

de l’anglais par Dr Konrad Wolff. AMM : Déclaration d'Helsinki de l’Association médicale mondiale - AMM (Document

17.C). Adoptée en 1964 à Helsinki (Finlande), elle fut révisée en 1975 à Tokyo (Japon), en 1983 à Venise (Italie), en 1989 à Hong Kong, en 1996 à Somerset West (Afrique du Sud), en 2000 à Edimbourg (Ecosse) et par l'Assemblée générale de l'AMM, Washington 2002 (addition d'une note explicative concernant le paragraphe 29).

Quelques numéros de La Lettre, de l’ancienne Fondation Ling, ont été consacrés au développement de thèmes évoquant différentes valeurs évoquées ici. Ils sont tous librement accessible sur le site électronique des archives de la Fondation Ling à l’adresse www.ling.ch. N° 5 ; 6 ; 14 – 20 ; 23 – 25.


2.d L’identité symbolique de la fondation IRHyS Le nom et le sigle de la fondation IRHyS ont été suggérés par le groupe de planification

d’un enseignement de base en hypnose médicale et thérapeutique commun pour la

Suisse romande. Son nom désigne à la fois la nature fonctionnelle de la fondation par

le terme « institut », tel que nous le définirons un peu plus loin, son identité régionale

francophone et romande et son insertion dans le réseau officiel de l’activité de

l’hypnose en Suisse. Nous accordons une valeur particulière à l’abréviation IRHyS qui,

phonétiquement, suggère le mot « iris » qui ne saurait mieux symboliser l’esprit et les

activités de la fondation. Un bref survol de ses différentes significations l’illustre bien.

Ce que signifie iris

L’étymologie du mot iris vient du grec ancien dans lequel il signifie « l’arc-en-ciel ».

Nom donné à une déesse de la mythologie grecque. Ce nom est également le nom donné

à une fleur ainsi qu’à la partie de l’oeil

colorée, photosensible et rétractile délimitant

la pupille. Iris a donné son nom à l'adjectif

irisé, décrivant la répartition des couleurs selon

l’arc-en-ciel ou de la lumière difractée au travers

d’un prisme. Le métal iridium dont les combinaisons offrent des couleurs variées qui

rappellent l'arc-en-ciel tire également sa dénomination de celle d’iris.

La fleur

Apparus sur Terre depuis au moins 50 millions d'années, l'iris a toujours été une fleur

privilégiée. Pour les Egyptiens de l'Antiquité, cette fleur est symbole de majesté et de

pouvoir. La fleur était associée au dieu Osiris et à Horus. Un iris, gravé sur le front des

statues de sphinx égyptiens, représente Horus. Iris, la déesse arc-en-ciel, était chez les

grecs la messagère des dieux. La fleur a gardé le

symbole de cette fonction de messagère : les trois

pétales de l'Iris représentent la fidélité, la sagesse et la

valeur. Au IXème siècle on trouve des iris dans

presque tous les jardins royaux d'Europe. Les rois de

France l'adoptèrent comme emblème au XIIème

siècle, il est à l'origine du symbole du lis. Il est également le symbole de la ville de

Bruxelles (Belgique), ce qui fait de lui un symbole attribué à la francophonie. L’iris,


avec ses trois pétales, symbolise à merveille, l’union entre l’UHFL, la SMSH et la

SHypS qui est à l’origine de l’IRHyS.

Les correspondances symboliques traditionnelles de l’iris sont les suivantes : Genre = féminin ; planète = Vénus ; élément = eau ; divinité = Iris, Héra (Junon) ; pouvoirs = purification, sagesse, protection, accroissement des pouvoirs psychiques, amour, divination.

La déesse Iris et l’arc-enciel dans la mythologie de la Grèce antique.

Déesse de l'Arc-en-ciel, et messagère (angelos)

des dieux, Iris était fille de Thaumas et d'Electre

et proche de Zeus et préférentiellement de Héra

(Junon), déesse de l’union conjugale et de la

fécondité. Iris apparaît à de nombreuses reprises

dans l'Iliade : elle exhorte Hector à mettre son

armée en ordre afin de combattre, elle annonce

différents événements, comme le combat de

Ménélas et de Pâris, ou intime à certains dieux

de se retirer de la mêlée, sur l'ordre de Zeus ; c'est elle qui entend le désir d'Achille de

voir s'enflammer le bûcher de Patrocle, et elle court porter ce message à Zéphyr et à

Borée. Elle introduit Thétis dans l'Olympe, sauve, devant Troie, Aphrodite blessée. Iris

était considérée tantôt comme vierge, tantôt comme amante de Zéphyr et mère de

l'Amour. Iris, portait les messages des dieux et préparait leur toilette. Elle empruntait

l’arc-en-ciel pour apporter les bonnes nouvelles. L'arc-en-ciel était la marque de son

passage.

Iris était la pendante féminine d’Hermès (le Mercure des romains),

dieu de la médecine et du commerce. Avec lui, elle avait pour

mission de préserver le caducée (symbole de la médecine) et la

coupe des Dieux. Tous deux conduisaient également les âmes

aux Enfers. Iris s’apparente à Hermès également par son aspect.

On la figurait avec une tunique courte, un bandeau dans les

cheveux, des ailes aux épaules et aux pieds un caducée et

quelquefois un message à la main. Iris était, par l’arc-en-ciel, la

médiatrice "inter-active" des Dieux et symbolisait de façon plus

générale, le lien : entre le Ciel et la Terre, entre les Dieux et les

Hommes. Sa vertu était la tempérance.


L’arc-en ciel dans la tradition judéo-chrétienne :

Dans la Genèse, l’arc-en-ciel est le

symbole de l'alliance de Dieu avec

Noé qui lui promit de ne plus envoyer

de déluge pour détruire la terre (Genèse

9:12-13). De manière plus explicite et

dans le langage de la mystique

traditionnelle chrétienne exprimée

dans l’Alchimie, l’arc-en-ciel, tout

comme le mercure, est le symbolisme

du lien, du changement et de la

transmutation. Il symbolise la

promesse et le renouveau, la

renaissance de l’enfant, la paix après

les tourments qui ont détruit les

anciennes fondations, illumine le

nouveau après la dissolution de

l’ancien. L’arc-en-ciel symbolise également la dynamique de la tempérance dans la

rencontre et le lien entre les contraires et plus précisément dans la conjonction entre

l’humain et le divin. Cette dynamique lui donne un caractère androgyne qui a été conté

dans de nombreuses légendes européennes. La tempérance apparaît dès lors comme une

qualité favorisant et valorisant les liens et la communication entre les êtres. L’arc-en-ciel est la manifestation visible du passage d’Iris, messagère entre la Terre et

les Cieux et vice-versa. Il est le symbole universel du Pont Céleste, le passage

chamanique vers le ciel, dont les sept couleurs sont à la fois les échelons et les Sept

Cieux.

Les sept couleurs de l’arc-en-ciel comme symbole des sept pôles d’activité de l’IRHyS.


2.e Structures et organigramme de la fondation IRHyS 2.e.i.- L’institut

Afin de poursuivre ses buts, la fondation IRHyS se constitue, fonctionnellement

en institut. Le terme institut* présent dans la dénomination de l’IRHyS est utilisé

en tant que définition d’un corps de personnes et d'institutions compétentes

réunies autour d'un sujet spécifique (l’hypnose) pour lequel elles poursuivent des

objectifs communs (formation, recherche, clinique, développement, information). Nous

comprenons aussi sous ce terme, un établissement associant enseignements

théorique et pratique, recherche et applications cliniques. Conçu dans le cadre

juridique de la fondation, l’institut sert également d'organe de prospection, de

coordination et de développement d'un sujet spécifique, en l'occurrence pour

l’IRHyS de l'étude de l’hypnose thérapeutique. L’IRHyS fonde ainsi son activité

sur une étroite collaboration avec différents groupes actifs en matière d’hypnose

clinique et psychothérapeutique: enseignants, étudiants, associations, chercheurs,

adhérents actifs, cliniciens, usagers des soins et public.

2.e.ii.- Le Conseil de fondation

Le Conseil de fondation est l’instance juridiquement représentative et

responsable de la fondation. Selon ses statuts et conformément au Code Civil

Suisse, il est le seul organe de la fondation. Il se compose de 3 à 9 membres, élus

pour quatre ans et rééligibles et doit comporter au moins : - Une personne mandatée par le Comité de la SMSH

- Une personne mandatée par le Comité de la SHypS

- Une personne représentant les Institutions académiques et sanitaires.

- Une personne représentant les médecins généralistes et somaticiens

- Une personne représentant les médecins anesthésistes et les médecins-dentistes

- Une personne représentant les médecins psychiatres / psychothérapeutes

- Une personne représentant la profession de psychologue / psychothérapeute

- Une personne représentant les professions paramédicales (infirmier/ère,

physiothérapeute, ergothérapeute, ostéopathe,…)

- Une personne représentant les professions sociopédagogiques.

* L'Institut (Le Littré): Etymologie : - du latin institutum, chose instituée, de instituere, instituer. Définitions : - Corps de gens de lettres, de savants, d'artistes choisis. - Institut polytechnique, nom donné à des établissements d'instruction en Allemagne qui, étant à la fois des écoles théoriques et des écoles d'application.


Le Conseil de fondation a notamment les attributions suivantes :

- Assurer l’administration de la fondation et la gestion des biens.

- Assurer le contrôle scientifique et la responsabilité des travaux de la fondation.

- Adopter tous les règlements.

- Désigner les personnes engageant la fondation à l’égard des tiers et fixer le mode de

signature.

- Désigner – éventuellement – l’organe de contrôle.

- Approuver le budget, le bilan et les comptes annuels de la fondation.

- Proposer à l’autorité de surveillance la modification des statuts.

2.e.iii.- La direction de l’IRHyS

Le Conseil de fondation de l’IRHyS nomme un(e) directeur(trice) à qui il confie

la tâche de la réalisation de ses buts selon les objectifs qu’il établit annuellement

sur la base de sa charte et du rapport annuel d’activité et de gestion. Le poste de

directeur(trice) est reconduit annuellement par le Conseil de fondation sur la base

du rapport d’activité et de l’évaluation du travail accompli.

2.e.iv.- Les groupes d’activité

La direction de l’IRHyS conduit la réalisation des objectifs formulés par le

Conseil de fondation en s’appuyant sur les différents groupes d’activité

(commissions) spécifiques aux pôles d’activité de l’institut : formation, recherche,

clinique, information, développement.

2.e.v.- Les usagers de l’IRHyS

Le Conseil de fondation, en collaboration avec la direction, définit le statut des

adhérents actifs aux activités de l’IRHyS en précisant les ressources et privilèges

qui leurs sont accordés ainsi que le montant de leur cotisation annuelle.

2.e.vi.- Organigramme fonctionnel

La dynamique fonctionnelle de la fondation IRHyS repose sur une interactivité

réciproque permanente entre ses différents niveaux que sont le Conseil, la

direction, les groupes d’activités, les adhérents actifs et les autres personnes ayant

affaire avec l’IRHyS. Plutôt que de se baser sur un organigramme classique en

arborescence, celui de l’IRHyS pourrait plutôt figurer sous la forme de groupes

d’inclusion en interactions réciproques.


La fondation IRHyS doit assumer sa propre direction et sa propre gestion. D'autre

part, comme elle s'est fixé pour objectif d'assurer une activité de coordination,

d’enseignement, de développement et de recherche en hypnose thérapeutique, elle

doit être à même d’offrir des prestations de qualité et clairement identifiables. Ces

différentes tâches doivent être assurées dans une parfaite coordination dynamique

entre les différents secteurs tout en assurant une bonne diffusion des informations

et en gardant une ouverture sur des perspectives de développement pour l'avenir.

L’IRHyS organise ainsi son activité autour de sept pôles d’activités spécifiques

qui se développeront en s’appuyant sur les différentes structures

organisationnelles citées précédemment :

i) la direction, l’administration et l’intendance

ii) la coordination romande (SMSH, SHypS, etc.)

iii) la formation et l'enseignement

iv) la clinique

v) la recherche

vi) l’information

vii) l’évaluation, la réflexion et le développement

Usagers Public Médias

Adhérents actifs

Conseil de

fondation

Direction

Groupes d’activité

Administration

Coordination


33..-- MMéétthhooddee ddee ppllaanniiffiiccaattiioonn ddee ll’’aaccttiivviittéé ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS

3.a Bases méthodologiques et mises à jour du concept de planification Sur le plan méthodologique, la démarche qualitative de l’IRHyS, qui sous-tend

l’organisation de ses activités et de sa gestion, se base essentiellement sur une méthode

spécialement conçue pour la réalisation de projets centrés sur des objectifs (Ziel

Orientierte Projekte Planung – ZOPP 2) qui intègre une évaluation qualitative permanente.

Cette méthodologie de référence permet un processus de contrôle de la qualité par une

évaluation permanente des activités et de la gestion de l’IRHyS. Rendu ainsi explicite,

ce concept devient clairement identifiable par les collaborateurs et les usagers de

l’IRHyS, ainsi que par les autorités professionnelles et sanitaires. La mise à jour et

l’adaptation de ce concept se fait régulièrement. Il s’agit par conséquent d’un concept

ouvert à des adaptations et à des améliorations périodiques (au minimum tous les 5 ans) qui

découlent des résultats de cette démarche de contrôle de la qualité. Une fois par année,

le concept est présenté et discuté avec l’ensemble des collaborateurs de l’IRHyS, la

direction et le Conseil de fondation lors d’une assemblée évaluative ainsi qu’avec les

usagers qui souhaitent y participer. Des modifications et des adaptations intermédiaires

peuvent ainsi en tout temps être apportées au présent concept.

3.b Organisation et mode d’emploi du présent document. Le présent document se compose de deux parties :

1. Un texte de présentation.

2. Un répertoire des documents de référence annexés.

Le texte de présentation présente le concept de l’IRHyS dans son ensemble. Il en décrit les

buts et les objectifs qu’elle s’est fixés, les activités qu’elle propose et finalement les moyens d’en

vérifier la qualité et la réalisation. Des renvois de note « ... An.xx » sont insérés dans le texte. Ils

correspondent aux numéros du répertoire des documents de référence annexés contenus dans

le « Classeur des annexes au concept de palnification – Période 2005-2010 ». Le texte de

présentation est accessible en ligne sur le site électronique publique de la fondation IRHyS :

www.irhys.ch. Le classeur de référence réunissant le texte de présentation et ses annexes

peut en tout temps être consulté au siège administratif de la fondation IRHyS ainsi qu’à la

bibliothèque médicale des Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) à l’hôpital

de Malévoz à Monthey.

2 ZOPP – Planification des projets par objectifs. Bureau 04 – Développement stratégique de l’entreprise

du Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH – 1998.


44..-- LLeess bbuuttss ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS

Les buts de la fondation IRHyS sont. La fondation est une personne morale qui dévoue

et développe l’intégralité de ses ressources à la réalisation des buts qui la définissent et

qui sont, en l’occurrence, scellés dans ses statuts :

1. Rassembler, coordonner, développer et transmettre les savoir-faire et les

connaissances en relation avec l’hypnose clinique (médecins et médecins-dentistes)

et psychothérapeutique (médecins psychiatres, psychothérapeutes et psychologues)

ainsi que les techniques hypnotiques dans les domaines paramédicaux et socio-

pédagogiques en Suisse romande.

2. Permettre aux différents praticiens, aux différentes associations nationales

officielles, au réseau socio-sanitaire et à la collectivité publique de Suisse

romande concernés par l’hypnose clinique et psychothérapeutique de disposer

d’un centre de coordination, d’information, d’expertise, de développement et de

recherche, officiel et crédible en la matière.

4.a Conditions nécessaires à la réalisation des buts La condition nécessaire à la réalisation des buts repose sur l’existence juridique de la

fondation qui, par définition, leur est exclusivement dévouée. Les conditions nécessaires

à l’existence de la fondation sont:

- L’attestation notariale en bonne et due forme de ses statuts.

- L’attestation en bonne et due forme de ses statuts par l’autorité de surveillance des

fondations de l’Etat de Vaud.

- L’inscription des statuts et l’enregistrement des signatures des membres du Conseil au

Registre du Commerce du Canton de Vaud.

4.b Indicateurs de poursuite des buts Les indicateurs permettant d’identifier l’évolution des buts de la fondation sont ceux qui

sont requis annuellement par l’organe de surveillance des fondations, à savoir :

- Les procès-verbaux du Conseil de fondation.

- Le rapport des comptes de la fondation.

- Le rapport du contrôleur des comptes de la fondation.


4.c Coûts et financement nécessaires à la réalisation des buts Les coûts engendrés par la poursuite des buts de la fondation sont entièrement et

exclusivement financés par le capital actif de la fondation. Ce capital est

exclusivement constitué des revenus provenant des activités de l’IRHyS, de dons, de

legs et de subventions spécifiques. Le capital de la fondation est strictement et

exclusivement destiné à la poursuite des buts inscrits dans les statuts. 4.d Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des buts Le support de vérification de la poursuite des buts de la fondation est le document

officiel correspondant aux exigences légales auxquelles une fondation doit répondre

pour attester de la poursuite des buts qui la définisse, à savoir :

- Le rapport annuel de la fondation remis à l’autorité de surveillance des fondations du

Canton de Vaud selon les dispositions légales prévues à cet effet. Ce rapport contient lui-même les documents suivants :

- Les procès-verbaux du Conseil.

- Le rapport des comptes.

- Le rapport du contrôleur des comptes.

55..-- LLeess oobbjjeeccttiiffss ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS ppoouurr llaa ppéérriiooddee 22000055

-- 22001100 5.a Description des objectifs Les objectifs ainsi que la définition des valeurs qui fondent l’IRHyS sont définis dans

La Charte de la fondation IRHyS qui est rendue publique et remise notamment aux

membres et usagers de l’IRHyS.

Afin d’assurer son activité au plus près de ses buts, la fondation IRHyS définit ses

objectifs dans les sept pôle d’activité qu’elle souhaite développer dans le domaine de

l’hypnose thérapeutique pour les cinq prochaines années (2005 – 2010) :

i. la direction, l’administration et l’intendance de l’institut

ii. la coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique

iii. la formation et l'enseignement

iv. la clinique

v. la recherche

vi. l’information

vii. l’évaluation, la réflexion et le développement


5.a.i.- Objectifs de la direction, l’administration et l’intendance de l’institut

Les objectifs de la direction et de l’intendance de l’IRHyS pour ces cinq

prochaines années sont définis ainsi :

- Mise en place d’une infrastructure organisationnelle et structurelle permettant une

diffusion adéquate des données nécessaires à l'enseignement, la clinique, la

recherche, l'information, la documentation, le développement de l'hypnose

thérapeutique en Suisse romande.

- Rendre cette infrastructure accessible, opérationnelle et dynamique (développement).

- Assurer une gestion explicite, continue (monitoring en continu) et performante des

moyens et des ressources de l’institut.

- Veiller à la stabilité et la pérennité à long terme de l’institut par la qualité de la

gestion de ses actions, de ses collaborations et de ses engagements.

5.a.ii.- Objectifs de la coordination romande des activités en matière d’hypnose

thérapeutique

L’IRHyS souhaite, autour de la question de l’hypnose thérapeutique, assurer en

Suisse romande une activité de coordination efficace entre :

- Les praticiens souhaitant se former ou en formation.

- Les praticiens formés.

- Les formateurs et superviseurs.

- Les associations professionnelles et institutions officielles.

- Les autorités (sanitaires) et services publiques.

- Les médias.

- Le public.

5.a.iii.- Objectifs en matière de formation et d’enseignement

La formation et l’enseignement en hypnose thérapeutique demeure certainement

l’une des principales missions de l’IRHyS. Afin de la réaliser, l’IRHyS se fixe les

objectifs suivants :

- Réunir les professionnels chevronnés de Suisse romande autour d’une

infrastructure qui soit à même de coordonner les différents programmes

d’enseignement officiels et reconnus en matière d’hypnose.

- D’entente avec ses partenaires, élaborer une infrastructure logistique permettant

de recueillir toutes les demandes d’information et d’inscriptions en vue d’une

formation officielle de base ou continue en hypnose médicale,

psychothérapeutique, en techniques hypnotiques ou en auto-hypnose en Suisse

romande.


- Consigner et attester les différentes activités effectuées par les usagers de

l’IRHyS en matière de formation de base, de formation continue, de supervision

et d’intervision et leur délivrer les attestations nécessaires à leur certification ou

leur re-certification en hypnose médicale et psychothérapeutique, en techniques

hypnotiques et en auto-hypnose. - Orienter ainsi les professionnels du soin et socio-pédagogique directement vers

les filières de formation qui correspondent à leur profession et vers les

associations susceptibles de les reconnaître afin qu’ils s’y affilient.

- A cet égard, les professionnels formés par l’ancienne Unité d’Hypnose de la

Fondation Ling seront orientés vers les associations ad hoc en y bénéficiant de la

reconnaissance et de la validation des formations acquises auprès d’elle.

En ce qui concerne la programmation de ces formations à proprement parler :

- Coordonner et organiser le programme officiel commun de formation de base en

hypnose médicale et psychothérapeutique de la SMSH et de la SHypS proposé

aux médecins et médecins-dentistes et aux psychiatres, psychologues,

psychothérapeutes.

- Coordonner et organiser les programmes de formation continue officiels

proposés aux médecins et médecins-dentistes par la SMSH et aux psychologues,

psychothérapeutes et psychiatres par la SHypS.

- Coordonner, en Suisse romande, le réseau de superviseurs officiels agréés par

les partenaires de l’IRHyS.

- Elaborer et mettre sur pied un programme de formation de base et continue en

techniques hypnotiques destiné aux professions paramédicales défini par des

critères de certification élaborés directement par l’IRHyS et de manière concertée

avec ses différents partenaires.

- Ouvrir une réflexion approfondie sur les possibilités de développer la formation à

certaines techniques hypnotiques pour les professions socio-pédagogiques.

- Poursuivre le programme d’initiation publique à l’autohypnose qu’avait mis

sur pied l’UHFL.

5.a.iv.- Objectifs en matière de clinique

Les objectifs de l’IRHyS en matière de clinique en relation avec l’hypnose

thérapeutique sont les suivants :

- Soutenir le développement qualitatif de la pratique clinique de l’hypnose en

Suisse romande en mettant en réseau et en coordonnant les différents praticiens

et les centres cliniques qui en font usage.


- Veiller à ce que ce réseau permette un échange de compétences et de savoir-

faire spécifiques aux différents champs cliniques dans lesquels s’applique

l’hypnose.

- Veiller à ce que ce réseau permette d’orienter adéquatement les usagers des

soins qui pourraient bénéficier de cette pratique.

- Encadrer et superviser des unités cliniques institutionnelles ou privées qui font

usage de l’hypnose médicale, de l’hypnose psychothérapeutique ou des

techniques hypnotiques.

- Constituer un groupe d’indication réunissant les représentants de ces différents

centres ainsi que les praticiens en hypnose clinique et psychothérapeutique de

Suisse romande. Répondre à des demandes d’expertise en matière d’hypnose en

réunissant les experts et les praticiens les plus compétents dans les domaines

concernés par ces expertises. Enfin, et pour autant que le développement et la

situation de l’IRHyS le permette, la mise sur pied d’un centre clinique spécialisé

en hypnose clinique et psychothérapeutique pourrait être envisagée.

5.a.v.- Objectifs en matière de recherche

L’IRHyS vise à favoriser et coordonner toute initiative ou toute démarche de

recherche en matière d’hypnose en Suisse romande. A cet effet, il s’efforcera de :

- Etablir et de coordonner un réseau d’intérêt et de coopération reliant les

différents acteurs de l’hypnose et les institutions académiques (Suisses et/ou

étrangères) susceptibles d’accueillir de telles recherches (Universités, hautes écoles,

instituts, institutions publiques).

- Favoriser, évaluer et soutenir les initiatives en matière de recherche sur le sujet de

l’hypnose en Suisse romande (formation d’un comité scientifique et éthique,

encadrement méthodologique, accès à un réseau de développement scientifique, accès aux

ressources pour l’obtention de données, soutien à la publication et la diffusion…).

- Ouvrir une réflexion sur la possibilité de constituer un fond financier de soutien à

l’activité de recherche et, dans l’affirmative, sur son utilisation la plus judicieuse.

5.a.vi.- Objectifs en matière d’information

Une des missions que souhaite également assumer l’IRHyS consiste à rendre les

connaissances et les pratiques de l’hypnose clinique et psychothérapeutique ainsi

que des techniques hypnotiques accessibles au public, aux usagers et aux

professionnels du soin. L’IRHyS souhaite donner des informations

personnalisées et adaptées aux usagers qui ont recours à lui (public, soignants,

étudiants et chercheurs) autant qu’aux intervenants qu’il sollicite (informateurs,


formateurs, chercheurs et gestionnaires), tout en les orientant de façon appropriée vers

des partenaires adéquats. L’IRHyS propose dans cette perspective de :

- Poursuivre les sessions d’initiation (non thérapeutique) à l’autohypnose ouvertes au

public qu’organisait régulièrement l’ancienne UHFL.

- Servir, pour les usagers des soins en Suisse romande, de centre d’orientation vers

les thérapeutes reconnus ou les institutions officielles qui intègrent l’hypnose

thérapeutique dans leur pratique.

- Servir, pour les différentes institutions officielles et les différents médias de

Suisse romande, de centre d’orientation vers des professionnels représentatifs

susceptibles de répondre le plus adéquatement possible aux interviews,

interventions médiatiques, conférences publiques, débats, etc. qui traitent de

l’hypnose.

- Mettre à disposition des personnes intéressées un certain nombre de moyens

d’information susceptibles de répondre à leur intérêt : accès à certains ouvrages

par la bibliothèque, site internet de l’IRHyS avec ses liens, contact avec des

professionnels, etc.

5.a.vii.- Les objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement

La définition retenue de l’institut à la base de la dénomination de l’IRHyS repose

sur l’idée du regroupement de compétences dans un savoir-faire ou un savoir

spécifiques. Et dans l’esprit des valeurs qui guident les activités de la fondation

IRHyS apparaît clairement le souhait que cet institut serve non seulement à

regrouper les compétences et les ressources, mais également à relier les

professionnels, les institutions, les usagers et les citoyens concernés par la

pratique de l’hypnose et les réflexions qu’elle suscite dans notre société. A cet

égard, l’IRHyS souhaite participer activement aux :

- Réflexions éthiques, historiques, philosophiques et épistémologiques qui ont lieu

dans notre société, nos sciences et nos arts du soin sur la question de l’hypnose et

des phénomènes qui lui sont proches.

- Réflexions et débats qui ont lieu dans notre société et auxquels la pratique de

l’hypnose peut apporter un éclairage pertinent (par exemple sur la question de la

mémoire, de la conscience et de l’inconscient, etc.)

- Aux évaluations, expertises, débats et développement sur les pratiques de

l’hypnose elle-même.


L’IRHyS souhaite également durant ces années à venir, étudier la faisabilité de la

création d’une revue scientifique internationale francophone en hypnose

thérapeutique.

Dans ce domaine d’activité, l’IRHyS visera également à instaurer une dynamique

d’évaluation, de débat et de réflexion sur ses propres activités et son

développement.

5.b Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs 5.b.i.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la direction, de

l’administration et de l’intendance de l’institut

L’organe fonctionnel de la fondation IRHyS est l’institut dans le sens que nous

avons donné à ce terme précédemment. La direction et l’intendance de l’IRHyS

ne peuvent poursuivre leurs objectifs que dans la mesure où elles sont

officiellement légitimées et mandatées par le Conseil de la fondation IRHyS à

cet effet. L’ensemble des activités de l’IRHyS sont placés sous la responsabilité

juridique du Conseil et c’est à celui-ci qu’incombe de concevoir, de mettre en

place et de planifier les objectifs de l’institut avant d’en confier la réalisation à la

direction. A cet effet, le Conseil doit :

- Définir l’image (graphisme), l’adresse, les moyens de contact et de communication

de l’institut dans le souci de son accessibilité optimale.

- Définir le cahier des charges de la tâche de direction et d’intendance de l’institut.

- Définir statut et profil des personnes responsables de l’exécution de ces tâches

- Nommer et engager, sous contrat, les personnes correspondant à ces profils.

5.b.ii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière de coordination romande des activités

Plusieurs conditions sont nécessaires à la réalisation des objectifs de coordination

que vise l’IRHyS. Il lui faut en effet pour cela :

- Définir les partenaires qu’elle souhaite relier et auxquels elle proposera ses

prestations de coordination.

- Obtenir une reconnaissance explicite de la part de ces partenaires.

- Etablir avec eux des accords clairs et explicites qui définissent le cadre et les

limites des prestations de l’IRHyS en matière de coordination.


- Entretenir des liens stables avec ces partenaires et évaluer régulièrement la

qualité des prestations de l’IRHyS ainsi que les besoins des différents partenaires

en matière de coordination.

- Rendre cette activité de coordination aussi explicite et visible que possible pour

les différents acteurs de l’hypnose thérapeutique en Suisse romande (usagers,

praticiens, étudiants, enseignants, superviseurs, autorités sanitaires, médias, etc.),

notamment en concrétisant une logistique d’information adaptée et performante.

5.b.iii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de formation et d’enseignement

La possibilité pour l’IRHyS de mener à bien sa mission d’enseignement,

notamment en coordonnant les enseignements officiels existant ou en assurant un

enseignement dans les domaines où il n’en existe pas, repose de fait sur :

- Les mandats que lui confieront les instances officielles d’enseignement de

l’hypnose, en l’occurrence la SMSH pour les médecins et la SHypS pour les

psychothérapeutes.

- La reconnaissance par ces instances des programmes d’enseignement qu’elle

mettra directement sur pied par les autres partenaires de l’IRHyS ainsi que par

les autorités et institutions sanitaires.

- La possibilité de bénéficier de l’activité de personnes compétentes et disponibles

en matière d’organisation administrative et logistique de cette coordination et de

ces enseignements.

- La possibilité de disposer d’une infrastructure logistique apte à répondre

adéquatement à ces besoins.

5.b.iv.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs cliniques

La réalisation des objectifs de l’IRHyS dans le domaine de la clinique dépendent

des dispositions suivantes :

- Etre reconnu comme partenaire crédible par les praticiens et institutions cliniques

qui pratiquent l’hypnose.

- Que ceux-ci acceptent de collaborer à un réseau d’échange, de compétences et de

savoir-faire spécifiques en hypnose thérapeutique.

- Que les usagers identifient clairement l’IRHyS comme institution de contact et

d’orientation vers des praticiens ou institutions pratiquant officiellement

l’hypnose.


5.b.v.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche

Les objectifs en matière de recherche ne peuvent être réalisés qu’aux conditions

suivantes :

- Que des praticiens et/ou chercheurs soient souhaitent effectuer des travaux de

recherche dans le domaine de l’hypnose.

- Que l’IRHyS puisse s’intégrer dans un réseau de ressources scientifiques fiable.

- Que les partenaires de ce réseau reconnaissent l’IRHyS comme un partenaire

fiable.

- Que l’IRHyS ait les moyens de soutenir l’évaluation scientifique et éthique des

travaux ainsi que leur diffusion.

5.b.vi.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’information

Pour réaliser ses objectifs en matière d’information, l’IRHyS doit pouvoir

disposer :

- D’un centre de contact et de relation publique, physique et électronique,

facilement identifiable et accessible.

- D’une base de données et de documents pertinents sur la question de l’hypnose

thérapeutique.

- D’un lieu où les différents documents d’information soient accessibles aux

personnes intéressées.

- D’une logistique de communication et d’échange d’informations adaptée aux

différentes tâches de l’IRHyS.

5.b.vii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs d’évaluation, de réflexion et de développement

Les conditions nécessaires à l’implication de l’IRHyS dans l’évaluation, la

réflexion et les débats relatifs à l’hypnose ainsi qu’à sa propre activité sont :

- L’existence publique de l’IRHyS en tant qu’interlocuteur de référence

concernant l’hypnose en Suisse romande.

- La place que peut occuper l’IRHyS dans ces évaluations, réflexions et débats.

- La possibilité de compter sur la collaboration des personnes les plus compétentes

en matière d’hypnose en Suisse romande et ailleurs.

- L’intérêt et l’implication conséquente d’un éditeur pour réaliser l’étude de

faisabilité d’une revue francophone internationale d’hypnose thérapeutique.


5.c Indicateurs de réalisation des objectifs Le mandat de réalisation des objectifs définis par le Conseil de la fondation IRHyS

étant confié à la direction de l’institut, ce sont les rapports d’activité de celle-ci qui

feront office d’indicateur d’activité au cours des cinq prochaines années.

5.c.i.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut

L’existence et la viabilité à long terme de l’infrastructure organisationnelle et

structurelle de l’institut, son accessibilité et sa bonne gestion, représentent les

meilleurs indicateurs de réalisation des objectifs posés par le Conseil concernant

la direction, l’administration et l’intendance de l’IRHyS.

5.c.ii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique

Le nombre de personnes, de contacts et d’activités dont l’IRHyS assure la

coordination au niveau romand entre praticiens, formateurs, superviseurs,

associations professionnelles, autorités et services publiques, médias et public

servira à indiquer de façon significative le degré de réalisation des objectifs de

l’IRHyS en matière de coordination romande.

5.c.iii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière de formation et d'enseignement

L’organisation, la coordination et la gestion des programmes officiels

d’enseignement en hypnose médicale et psychothérapeutique, la mise sur pied

d’enseignements en techniques hypnotiques pour les professions paramédicales et

socio-pédagogiques et la gestion informative et administrative des certifications

des formations des praticiens en hypnose en Suisse romande constituent les

indicateurs de réalisation des objectifs posés par le Conseil de la fondation

IRHyS en matière de formation et d’enseignement.

5.c.iv.- Les indicateurs de réalisation des objectifs cliniques

L’existence d’un réseau d’indication, d’orientation et d’échange en hypnose

clinique et la sollicitation de celui-ci par les usagers des soins et les soignants

constitueront les indicateurs d’atteinte des buts fixés en la matière.


5.c.v.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de recherche

La réalisation et l’encadrement de travaux de recherche dans la cadre de l’IRHyS

ainsi que la collaboration avec d’autres centres ou institutions scientifiques

indiqueront que les objectifs de recherche que s’est fixée la fondation sont en voie

de réalisation.

5.c.vi.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’information

Le fonctionnement opérationnel d’un centre de contact et de relation publique,

physique et électronique, de l’IRHyS ainsi que l’ampleur de la sollicitation de ce

centre par le public, les médias, les usagers, les praticiens et les autres

professionnels constitueront les meilleurs indicateurs de l’évolution de la

poursuite des objectifs de la fondation en matière d’information.

5.c.vii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement

L’ampleur des sollicitations et des interventions de l’IRHyS dans les débats

professionnels et publics ainsi que l’importance de l’activité d’expertise de

l’IRHyS indiqueront de quelle manière les objectifs fixés dans ce domaine

d’activité seront respectés. La conduite à son terme d’une réflexion sur la

faisabilité d’une revue scientifique francophone en hypnose indiquera que

l’objectif fixé à l’origine de cette démarche est réalisé.

5.d Coûts et financement nécessaires à la réalisation des objectifs

5.d.i.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut

Les coûts découlant de la réalisation des objectifs de l’IRHyS concernant sa

direction, son administration et son intendance correspondent aux salaires et

charges de fonctionnement de l’institut. Le financement doit par conséquent être

assuré par les recettes découlant directement de l’ensemble des activités de

l’IRHyS ainsi que par le revenu des finances d’adhésion des adhérents actifs de

l’IRHyS. Sauf situation exceptionnelle, le capital de la fondation ne devrait en

principe pas être sollicité, au risque de mettre en danger la solvabilité de la

fondation.


5.d.ii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de coordination romandes

Les activités de coordination assurées par l’IRHyS devront être financées

directement par les recettes qui en découlent. A cet effet, l’IRHyS devra estimer

et définir aussi précisément que possible la valeur financière des prestations

qu’elle offrira en la matière afin de pouvoir fixer contractuellement cette valeur

avec ses partenaires.

5.d.iii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de la formation et de l'enseignement

Les modalités financières des enseignements officiels organisés pour la SMSH et

la SHypS sont les mêmes que pour les activités de coordination décrites

précédemment. Les enseignements directement mis sur pied par l’IRHyS devront

se baser sur un budget préalable appréciant les coûts et estimant le montant des

finances d’inscription et le nombre de participants nécessaires à l’obtention d’une

recette couvrant au minimum ces coûts. Les coûts des activités administratives

relatives à la tenue des dossiers des praticiens et enseignants en formation ou

formés (décomptes horaires, certification, informations, etc.) devront également être

estimés et facturés.

5.d.iv.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs cliniques

L’activité de l’IRHyS en matière clinique consistera essentiellement à orienter les

usagers et coordonner le réseau des praticiens. Les coûts engendrés par cette

activité devraient pouvoir être assumés par le réseau lui-même selon des modalités

à définir.

5.d.v.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de recherche

Le financement de l’activité de recherche est à charge du chercheur en ce qui

concerne les travaux de diplôme, de mémoire ou de thèse. Si l’IRHyS propose

elle-même un programme de recherche, elle entreprend alors conjointement une

recherche de fonds spécifique (fonds privés, FNRS, DORE, etc.) permettant de la

réaliser.


5.d.vi.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière d’information

Les coûts et le financement de l’activité d’information de l’IRHyS sont inclus

dans ceux de la direction et de l’intendance cités précédemment. La mise à

disposition et la gestion du matériel didactique devrait être proposé à une

médiathèque spécialisée (hôpital, université). Les programmes d’information

spéciaux doivent être budgétisés et négociés au cas par cas en fonction des

possibilités de l’IRHyS.

5.d.vii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs d’évaluation, de réflexion et de développement

La participation d’IRHyS aux débats et réflexions en matière d’hypnose fait partie

de l’activité globale d’IRHyS et ne devrait engendrer aucun coût supplémentaire.

Les travaux d’expertise que pourrait assumer l’IRHyS doivent être rétribués à leur

juste prix autant pour l’expert que pour la participation logistique et administrative

de l’institut.

L’étude faisabilité d’une revue scientifique devrait se faire avec le soutien d’un

éditeur. Si une telle revue pouvait être créée, elle devrait être gérée financièrement

par un éditeur spécialisé.

5.e Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des

objectifs de l’IRHyS

Le rapport annuel d’activité et de gestion de l’IRHyS servira au Conseil de

fondation de document de vérification et d’évaluation de la réalisation de

l’ensemble des objectifs qu’il a posé. Ce rapport devra à cet effet contenir les

éléments suivants :

- Rapport de direction, de gestion et d’intendance pour l’année écoulée.

- Rapport du contrôleur des comptes.

- Statistique des personnes intéressées (public, médias, institutions), des usagers, des

praticiens, des formateurs et des institutions publiques ou privées qui ont sollicité

l’IRHyS.

- Rapport annuel et statistiques en matière de coordination romande dans le

domaine de l’hypnose thérapeutique.

- Rapport annuel sur les enseignements organisés pour les associations officielles

(SMSH et SHypS) et les enseignements spécifiques de l’IRHyS.


- Rapport des associations officielles, la SMSH et la SHypS, concernant

l’organisation des enseignements délégués à l’IRHyS en Suisse romande.

- Rapport annuel d’activité en clinique hypnotique (réseau de praticiens, groupe

d’indication, supervisions et encadrement d’institutions ou de pratiques privées).

- Rapport annuel d’activité scientifique.

- Rapport annuel et statistiques en matière d’information (séminaires d’autohypnose,

interventions publiques et scientifiques, statistique de l’usage de la logistique

d’information – site électronique, médiathèque).

- Rapport annuel et statistiques d’activité en matière d’évaluation, d’expertise, de

réflexion et de développement de l’hypnose thérapeutique en Suisse romande.

Compte-rendu de l’étude de faisabilité d’une revue scientifique ou rapport annuel

d’activité éditoriale de cette revue.

66..-- LLeess rrééssuullttaattss ddeess aaccttiivviittééss ddee ll’’IIRRHHyySS eessccoommppttééss ppoouurr llaa ppéérriiooddee 22000055 -- 22001100

6.a Les résultats escomptés 6.i.- Résultats escomptés pour la direction, l’administration et l’intendance Le conseil de la fondation IRHyS attend que la direction, l’intendance et la

gestion de l’Institut permettent la mise en mise place durant l’année 2005, puis le

maintien et le développement durant les années 2006-2010, d’une activité

permanente, stable, claire et financièrement équilibrée. Il attend que la direction

de l’IRHyS parvienne à atteindre, voire développer les objectifs de la fondation

d’année en année. 6.ii.- Résultats escomptés pour la coordination romande des activités en

matière d’hypnose thérapeutique

Le Conseil de la fondation IRHyS attend que l’IRHyS devienne rapidement, au

cours de l’année 2005, le centre de coordination de référence en matière

d’hypnose thérapeutique. Il s’attend de ce fait que l’IRHyS obtienne une

meilleure diffusion et un meilleur rayonnement des activités et de l’image des

associations officielles que sont la SMSH et la SHypS. Il s’attend d’autre part à

ce que les personnes intéressées, les usagers, les médias, les professionnels et

leurs associations ainsi que les autorités et institutions publiques identifient

progressivement l’IRHyS comme centre d’information et de référence en la

matière. Cela devra apparaître clairement dans la progression des résultats

statistiques du recours aux prestations de l’IRHyS.


6.iii.- Résultats escomptés pour la formation et l'enseignement

En ce qui concerne la formation, le Conseil de fondation attend de l’activité de

l’IRHyS :

- qu’il assure la permanence de l’organisation de la formation de base proposée par

la SMSH et la SHypS pour les cinq prochaines années ;

- qu’il assure régulièrement, au nom de l’IRHyS, un enseignement paramédical en

techniques hypnotiques et public en autohypnose ;

- qu’il ait conceptualisé, voire mis en place une filière de formation socio-

pédagogique en techniques hypnotiques ;

- qu’il assure la permanence de la coordination de la formation continue et des

réseaux de supervision et intervision en Suisse romande ;

- qu’il assure la coordination des enseignants et superviseurs agréés en Suisse

romande ;

- qu’il assure le suivi administratif de la formation de la majeure partie des

praticiens romands ;

6.iv.- Résultats escomptés pour la clinique

En ce qui concerne l’hypnose clinique, le Conseil de fondation s’attend à ce que,

par l’IRHyS :

- existe et soit en activité régulière, un groupe d’indication aux traitements par

hypnose ;

- existe et soit sollicitée une activité d’expertise en matière d’hypnose ;

- existe et soit en activité un réseau de praticien et de centres cliniques intégrant

l’hypnose thérapeutique dan leurs soins et faisant recours à l’IRHyS pour leur

encadrement ou leur supervision ;

- existe une structure d’orientation vers des praticiens adéquats pour les usagers

des soins ou les soignants qui souhaitent un traitement par l’hypnose pour leurs

patients.

6.v.- Résultats escomptés pour la recherche

Le Conseil de fondation souhaite que soit réalisé, durant ces cinq prochaines

années :

- au moins un programme de recherche en collaboration avec l’IRHyS, dans le

cadre d’un réseau de coopération scientifique, institutionnel ou individuel ;

- un projet de constitution, voire la réalisation d’un fond scientifique.


6.vi.- Résultats escomptés en matière d’information

En matière d’information le Conseil souhaite que l’IRHyS :

- ait conçu et développé son site électronique www.irhys.ch comme outil

d’information générale pour le public, et spécifique pour les adhérents de

l’IRHyS ;

- soit clairement identifié et régulièrement sollicité par les médias, les institutions

ou les personnes intéressées pour la recherche d’informations concernant

l’hypnose et ses pratiques ;

- gère et développe un espace spécifique à l’hypnose dans une bibliothèque

professionnelle, telle la médiathèque des IPVR ou une bibliothèque universitaire

(ouvrages, vidéo, revues spécialisées).

6.vii.- Résultats escomptés pour l’évaluation, la réflexion et le développement

Le Conseil de la fondation IRHyS attend des activités de l’institut que celui-ci

soit clairement représenté et intégré dans les différentes réflexions, les débats ou

les évaluations concernant le phénomène ou la pratique de l’hypnose. Il attend

également que l’institut soit lui-même l’instigateur de ces différents dialogues.

Enfin, le Conseil attend de l’institut qu’il se soumette régulièrement à une

démarche évaluative quant à son activité, ses prestations, son intégrité, sa

réputation, son originalité et sa popularité. Le présent concept servant à cet égard

de document de référence pour cette démarche évaluative.

6.b Conditions nécessaires, indicateurs et coûts en relation avec

l’obtention des résultats escomptés La définition des conditions nécessaires à l’obtention des résultats escomptés, autant que

les indicateurs permettant de suivre leur évolution et leurs coûts sont, à notre avis, déjà

clarifiés dans les chapitres relatifs aux objectifs et aux activités de l’IRHyS.

6.c Supports de vérification et d’évaluation des résultats de l’activité

de l’IRHyS pour la période 2005 – 2010

Le support de vérification des résultats obtenus par l’activité d’IRHyS est consigné,

développé et analysé dans le rapport annuel d’activité que la direction remet

annuellement au Conseil pour évaluation, approbation et décharge. L’organisation du

contenu de ce rapport d’activité a déjà été décrite précédemment (p. 33).


77..-- LLeess aaccttvviittééss ddee ll’’IIRRHHyySS -- ppéérriiooddee 22000055 -- 22001100 7.a.- Les activités de l’IRHyS Le présent chapitre vise à définir aussi précisément que possible et en fonction du stade

d’évolution du concept, les activités qui permettront a l’IRHyS d’atteindre les objectifs

fixés par le Conseil de fondation et qui tendent vers les buts inscrits dans les statuts de

la fondation elle-même. Les activités de l’IRHyS s’organisent autour des sept pôles déjà

évoqués.

7.i.- Activités de la direction et de l’intendance de l’institut Trois postes d’activité sont nécessaires pour assurer ce qui constitue le pôle décisionnel

et opérationnel de l’ensemble de l’institut :

1. le poste de direction ;

2. le poste d’administration et de secrétariat de direction ;

3. le poste de coordination ;

Usagers Public Médias

Adhérents actifs

Conseil de

fondation

Direction

Groupes d’activité

Administration

Coordination

Direction administration

Coordination romande

Formation Enseignement

Clinique

Recherche

Information

Evaluation Développement

Pôles d’activité de

l’IRHyS


L’activité de ces trois postes est définie dans leur cahier des charges :

Cahier des charges du poste de direction de l’institut :

- Exécution du mandat annuel que le Conseil confie à l’institut : - relations avec le Conseil : informations, échanges, conseils, orientation ;

- rapport annuel d’activité selon consignes spécifiées par le Conseil ;

- rapports spéciaux sur demande du Conseil.

- Direction de la gestion et du fonctionnement de l’institut : - responsabilité de la gestion financière de l’activité de l’institut ;

- orientation et supervision du poste de secrétariat de direction et d’administration ;

- orientation et supervision du poste de coordination ;

- organisation et coordination des groupes d’activité (formation, enseignement, recherche, clinique,

information, développement) ;

- responsabilité du bon déroulement la coordination romande, notamment vis-à-vis de la

SMSH et de la SHypS.

- Organisation et gestion des contacts et engagements de l’institut avec

l’extérieur : - représentation officielle de l’institut (contrats, prises de position, responsabilité) auprès du

public, des institutions, des associations, des autorités, des usagers, des médias, des

praticiens.

Cahier des charges du poste d’adminstration et de secrétariat de direction :

- Exécution des mandats confiés par la direction : - gestion administrative de la fondation et de l’institut (documents fiscaux et officiels,

portefeuille d’assurances, charges sociales) ;

- gestion financière de la fondation et de l’institut (livre des comptes et comptabilité, tenue des

comptes, salaires et charges) ;

- rapports spéciaux sur demande du Conseil ou de la direction ;

- mandats spéciaux sur demande du Conseil ou de la direction ;

Cahier des charges du poste de coordination de l’institut

- Exécution des mandats confiés par la direction : - coordination interne (administrative, logistique, relationnelle) entre les collaborateurs/rices, les

pôles d’activités et les programmes d’activité de l’institut (échanges d’informations et de

documents internes, participation aux réunions internes et rédaction des procès-verbaux) ;

- coordination et gestion des informations et services destinés aux adhérents de l’IRHyS ;

- coordination des ressources humaines, logistiques et administratives des activités de

l’institut ;


- coordination du secrétariat et des activités de l’institut (administration des contacts et des fichiers

des adhérents, des usagers, des enseignants ; organisation logistique et administrative des séances de travail et

des sessions de formation/supervision) ;

- coordination de la collecte des pièces comptables à remettre au poste d’administration et

de secrétariat de direction ;

- planification et vérification de l’agenda des activités de l’institut (gestion administrative et

suivi des inscriptions et des disponibilités des enseignants, suivi administratifs des participants et des

enseignants) ;

- organisation des plannings et agendas des programmes de formation ;

- gestion des fichiers informatiques et des informations à faire figurer sur le site

électronique ;

- permanence et coordination des contacts de l’institut : première ligne des relations

publiques pour informations, contacts, orientations, etc. ;

- assurer la coordination administrative et des plannings avec les autres associations et

institutions partenaires (SMSH, SHypS, DU, AFEHM …).

7.ii.- Activités de coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique

La coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique fait partie du

cahier des charges des postes de direction et de coordination de l’institut. Elle repose sur

les activités suivantes :

- définir et présenter la mission et du rôle de l’IRHyS aux différents partenaires

romands en matière d’hypnose ;

- recenser toutes les personnes, les institutions et tous les sites d’activité concernés

par la clinique, la formation ou la recherche en hypnose en Suisse romande et

obtenir de leur part une description aussi précise que possible de la forme et du

contenu de leurs activités ;

- définir, en collaboration étroite avec les partenaires de la fondation (SMSH,

SHypS, institutions), les critères permettant d’aboutir à une reconnaissance

mutuelle entre les sites d’activité et les instances officielles en matière

d’hypnose ;

- réunir les différents partenaires répondant à ces critères de reconnaissance

mutuelle afin de définir, avec l’IRHyS, la SMSH et la SHypS, les moyens, les

structures et les modalités de coordination pouvant servir au bénéfice des uns et

des autres. Consigner ces différents éléments dans un document de référence

ratifié par l’ensemble des partenaires ;

- mettre en application et assurer la coordination sur la base des accords établis

avec ces différents partenaires.


7.iii.- Activités de formation et d’enseignement Les activités de formation et d’enseignement de l’IRHyS concernent plusieurs secteurs

professionnels :

a) médecins et médecins-dentistes ;

b) médecins psychiatres et psychologues psychothérapeutes ;

c) professions paramédicales : infirmiers-ères, physiothérapeutes, ergothérapeutes,

ostéopathes et autres professions reconnues à cet effet par l’IRHyS ;

d) professions socio-pédagogiques ;

e) tout public.

et se situent à plusieurs niveaux :

- formation de base ;

- formation continue ;

- intervisions ;

- supervisions ;

- formation des formateurs.

7.iii.a.- La formation des médecins, médecins-dentistes et psychologues base

La formation de base

Cette formation est placée sous la responsabilité et l’enseigne commune de la

SMSH et de la SHypS qui en définissent la forme et le contenu. Elle est confiée

à un groupe de planification de la formation de base romande en hypnose

médicale et psychothérapeutique qui a été mandaté lors de la rencontre du

15 mai 2003 réunissant à Dorigny-Lausanne tous les acteurs de ce domaine en

Suisse romande. Ce groupe a élaboré et planifié un premier programme de

formation qui débutera en janvier 2005 et dont l’organisation est confiée à

l’IRHyS. D’entente avec tous les intéressés, ce groupe correspond de fait au

groupe d’activité de l’IRHyS chargé de la formation médicale et

psychothérapeutique. Le rôle de l’institut dans cette formation de base

consistera à mettre ses ressources à disposition de la SMSH et la SHypS pour

l’organisation, la gestion, la coordination et la réalisation de leur programme.

Tous les médecins, médecins-dentistes et psychologues souhaitant s’informer ou

s’inscrire à une formation de base officielle en Suisse romande s’adresseront à

l’IRHyS. L’IRHyS se chargera de leur enregistrement auprès de la SMSH pour

les médecins et médecins-dentistes et de la SHypS pour les psychologues et les

médecins psychiatres et psychothérapeutes qui le souhaitent. L’institut se

chargera ensuite de leur encadrement administratif et de leurs contacts avec les


enseignants, superviseurs et autres professionnels. Il se chargera également de la

gestion logistique et administrative des enseignants et superviseurs ainsi que des

lieux d’enseignement. Les détails de la coordination des modalités financières et

administratives entre l’IRHyS, la SMSH et la SHypS sont encore à déterminer

avant d’être ratifiés. La formation continue :

La formation continue médicale et psychothérapeutique se fait dans la continuité

de la formation de base en étroite collaboration avec toutes les associations et

les centres reconnus qui proposent des sessions de formation continue

conformes aux exigences de la SMSH et de la SHypS en la matière. L’institut

propose à cet égard d’assurer la coordination en ce qui concerne la diffusion des

programmes et des informations et la certification de ces formations. Il peut

également à assurer certaines prestations administratives ou logistiques selon

accord avec les différents organisateurs. L’IRHyS pourra également proposer

ses propres sessions de formation continue.

L’institut se propose également d’assurer la coordination d’un réseau de

supervision et d’intervision en assurant la tenue à jour des listes de

superviseurs agréés, des groupes d’intervision ouverts et actifs, en assurant le

suivi administratif, voire financier de ces activités pour les superviseurs comme

pour les personnes formées. Enfin, il se chargera également, en étroite

collaboration avec la SMH et la SHypS, de la certification de ces activités.

Enfin, c’est par une collaboration étroite entre les groupes d’activité de la

formation médicale et psychothérapeutique et le groupe d’activité de la

formation paramédicale que se développeront les Journées Romandes

d’Hypnose Suisse (JRHyS) organisées par l’IRHyS et dont la première édition

se tiendra les 1-2 octobre 2004 à l’occasion de l’inauguration de la fondation.

7.iii.b.- La formation des personnes exerçant une profession paramédicale


Pour ce secteur professionnel, l’IRHyS reprendra à son compte les activités de

l’ancienne UHFL. L’institut va de ce fait confier la tâche de la définition et du

contenu dune formation de base romande destinée aux professions

paramédicales au groupe d’activité de l’IRHyS chargé de la formation

paramédicale en techniques hypnotiques. C’est ce même groupe qui établira,

en concertation avec la SMSH, la SHypS et les associations professionnelles


faîtières, les conditions de participation, d’évaluation et de certification de cette

formation. L’institut se chargera par ailleurs de l’organisation et de la gestion de

cette formation comme il le fera pour la formation de base médicale et

psychothérapeutique.

La formation continue

Tout comme pour la formation de base pour ce secteur professionnel, l’IRHyS

reprendra à son compte les activités de l’ancienne UHFL. L’institut va ainsi

également confier la tâche de la définition et du contenu de la formation

continue, des activités de supervision et d’intervision au groupe d’activité de

l’IRHyS chargé de la formation paramédicale en techniques hypnotiques.

C’est ce même groupe qui établira, en concertation avec la SMSH, la SHypS et

les associations professionnelles faîtières, les conditions d’évaluation et de

recertification de cette formation. L’institut se chargera par ailleurs de

l’organisation et de la gestion de cette formation.

7.iii.c.- La formation des personnes exerçant une profession socio-pédagogique


L’enseignement des techniques hypnotiques dans le domaine de la relation

d’aide et du développement personnel ne fait l’objet d’aucune formation

spécifiques. De nombreux professionnels de ce secteur se sont ainsi tourné vers

la Programmation Neuro-Linguistique ou les techniques de coaching. L’UHFL

a formé plusieurs de ces professionnels après évaluation personnelle (éducateurs,

enseignants, accompagnants spirituels ecclésiastiques, accompagnants en fin de vie). L’IRHyS

s’est fixé pour objectif de conceptualiser une formation spécifique en techniques

hypnotiques pour les professions socio-pédagogiques. L’institut souhaite de ce

fait constituer un groupe d’activité chargé de la conceptualisation d’une

formation socio-pédagogique en techniques hypnotiques. Ce groupe pourra

œuvrer en étroite collaboration avec celui chargé de l’enseignement de l’auto-

hypnose dont l’esprit et les techniques enseignées seront, pour une bonne part,

similaires.

La formation continue

Dans le prolongement de son travail de conceptualisation d’une formation de

base, le groupe d’activité chargé de la conceptualisation d’une formation

socio-pédagogique en techniques hypnotiques élaborera la formation continue

qui y donnera suite.


7.iii.c.- La formation destinée au public Dans ce domaine, l’IRHyS reprendra également les activités de l’ancienne

UHFL, à savoir les sessions d’initiation à l’autohypnose et de maintenance

ouvertes au public. L’institut se chargera de conceptualiser, programmer et

réaliser ces sessions en se basant sur le cadre et le contenu de programme établi

par le groupe d’activité chargé de l’enseignement et de la pratique de

l’autohypnose.

7.iv.- Activités dans le domaine l’hypnose clinique

Fidèle à ses valeurs, l’IRHyS cherche davantage à relier les praticiens et les

centres ou institutions intégrant l’hypnose plutôt que de créer un nouveau lieu de

pratique. L’expérience des différents secrétariats d’associations en relation avec

l’hypnose thérapeutique témoigne des nombreuses sollicitations dont ils sont

l’objet de la part d’usagers des soins ou de soignants en quête d’un

thérapeute pratiquant l’hypnose. L’IRHyS se propose par conséquent de

servir de point de convergence de ces demandes en les recueillant dans le cadre

d’un groupe d’indication susceptible de les orienter selon des critères cliniques,

dans le réseau des adhérents et des partenaires de l’IRHyS.

Les responsables de ce groupe d’indications seront également appelés à recevoir

d’éventuelles demandes d’expertises ou d’évaluations officielles pour

lesquelles ils se chargeront de constituer un groupe ad hoc.

7.v.- Activités de recherche

Le développement d’une activité de recherche en hypnose clinique de qualité,

concertée et structurée en Suisse romande est un objectif ambitieux de l’IRHyS.

Une telle activité demande beaucoup de ressources, de temps et de constance et

elle ne pourra se mettre en place que très progressivement. Tout d’abord en

constituant un groupe d’activité scientifique. Celui-ci pourrait par exemple

mettre en place un cadre de sélection de projets de recherches, intégrant

l’évaluation des travaux de certificat ou d’autres propositions spécifiques. Il

pourrait ensuite encadrer l’élaboration de design de recherches susceptibles de

constituer un dossier scientifique et soutenir cette démarche en vue de

l’obtention des ressources nécessaires à leur réalisation (encadrement

méthodologique et d’évaluation, subsides, logistique, publication, diffusion).


Afin de favoriser l’accessibilité à cette activité et aux informations la concernant,

le groupe d’activité scientifique pourrait également organiser, annuellement, une

journée scientifique (par exemple dans le cadre des JRHyS) ouverte aux personnes

intéressées et, notamment, aux praticiens en formation qui oeuvrent à un travail

de mémoire, de thèse ou de diplôme en relation avec l’hypnose.

7.vi.- Activités d’information

Il apparaît clairement en filigrane de la description des différentes activités de

l’IRHyS que le développement d’une activité fiable et de qualité en matière

d’information constitue une clé de voûte indispensable à l’édifice de l’institut.

Cette activité doit prendre sa place, sous forme de ressource complémentaire,

dans le développement de chacun des autres pôles d’activité de l’institut.

L’information dont il est question concerne autant l’hypnose elle-même, sa

pratique générale (plus particulièrement en Suisse romande), l’IRHyS dans ses relations

publiques et son fonctionnement interne. Ce sont donc les responsables de la

direction et de la coordination ainsi que des représentants des autres groupes

d’activité de l’IRHyS qui devraient constituer le groupe d’activité et de

réflexion en matière d’information. Ce groupe veillera à conceptualiser une

stratégie de communication aussi adaptée que possible aux multiples missions de

l’institut. En premier lieu en définissant l’image de l’IRHyS (logo, siège

administratif et de contact), les modes d’accès à l’institut (permanence téléphonique,

courrier postal et électronique, site électronique), les éventuelles annonces officielles et

publiques à faire paraître. Il établira ensuite les stratégies à adopter auprès des

autres associations, des praticiens, des institutions et du public afin que l’IRHyS

y soit clairement identifié. Il envisagera également les stratégies permettant de

développer durablement la qualité des différentes informations diffusées par

l’IRHyS.

L’outil principal de l’IRHyS en matière d’information sera sans aucun doute sont

site électronique www.irhys.ch. L’institut confiera la réalisation et la

maintenance du site à une société spécialisée mais devra par contre assurer

l’organisation et l’approvisionnement de l’information. Ce site disposera de

différents espaces utilitaires pour : les adhérents de l’IRHyS, les praticiens en

hypnose, la formation, les usagers des soins, le public. Ce site devrait, non


seulement servir à diffuser les informations de l’institut, mais également à la

coordination entre ses différents partenaires et utilisateurs (notamment en ce qui

concerne la planification des différents programmes de formation et d’activité des uns et des

autres).

7.vii.- Activités d’évaluation, de développement et de réflexion en matière d’hypnose

Ce champ d’activité se développera en fonction des sollicitations dont fera

l’objet l’IRHyS et, de façon interne, dans l’interaction qui s’établira entre le

Conseil de fondation et la direction de l’institut. Ce sont donc ces derniers qui

constitueront le groupe d’activité de référence. C’est ainsi que l’institut pourra

être amené à déléguer, en son nom, des intervenants dans des discussions,

débats, conférences, publications, émissions, présentations officielles, publiques

ou privées en relation avec l’hypnose. Les demandes d’expertises seront par

contre traitées conjointement avec le groupe d’activité clinique de l’institut.

7.b Conditions nécessaires à la réalisation des activités 7.b.i.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de la direction et de

l’intendance de l’institut

Ces activités ne pourront être pleinement réalisées qu’à la condition que les

postes de direction, d’administration et de coordination soient pourvus et qu’ils

le soient par des personnes compétentes. A l’heure actuelle, c’est-à-dire en

automne 2004, l’occupation de ces postes est estimée comme suit :

Poste de direction : 15 % Poste d’administration : 10 % Poste de coordination : 50 %

Il est d’autre part nécessaire que ces différentes activités se déroulent dans un

cadre adapté à leur réalisation. La vocation romande, c’est-à-dire supra-

régionale, de l’institut ne nécessite pas, à notre avis, que ce cadre soit

prioritairement un lieu physique fixe. Pour une seule raison sociale, les moyens

de communication actuels rendent en effet possible le travail en réseau, à partir

de plusieurs adresses fixes ou mobiles mais sous une seule identité ou adresse de

communication (numéro téléphonique mobile, site électronique). L’activité des ces trois

postes de travail ne devra pas forcément se dérouler sous le « même toit » mais

devra cependant impérativement reposer sur une organisation « en réseau »

performante (contacts réguliers, informations mutuelles, accessibilité).


7.b.ii.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de coordination romande des

activités en matière d’hypnose thérapeutique

Les activités de coordination romande ne peuvent se réaliser que dans la mesure

où elle peuvent s’appuyer sur une infrastructure organisationnelle, logistique et

administrative adaptée et fiable (l’IRHyS et ses ressources) et sur la base de contrats

de prestation clairement établis avec les différents partenaires bénéficiant de

cette coordination. La poste de coordination de l’IRHyS est à ce titre consacré

principalement à la réalisation de cette activité.

7.b.iii.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de formation et d’enseignement

Le développement des activités de formation et d’enseignement peut être assuré

à condition que l’IRHyS propose un programme reconnu en disposant des

ressources humaines, logistiques et financières rendant sa réalisation possible.

7.b.iv.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités cliniques

L’IRHyS ne souhaite pas, pour l’heure, créer de centre d’activité clinique mais

souhaite plutôt coordonner un réseau de praticiens et de centres de pratiques

susceptible de servir au développement d’une pratique de l’hypnose clinique de

qualité en Suisse romande. La condition de réalisation de cette activité de

coordination dépendra par conséquent de l’existence et de la pérennité de ce

réseau clinique.

7.b.v.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de recherche

La conduite de la coordination et du développement d’une activité de recherche

scientifique dépend en premier lieu de l’existence d’un cadre offrant

l’encadrement évaluatif nécessaire à la qualité de sa réalisation autant que la

crédibilité scientifique assurant sa reconnaissance et la diffusion des résultats

obtenus. A cet égard, la reconnaissance de ce cadre par des instances

académiques et scientifiques revêt une importance particulière. La constitution

de ce cadre étant confiée, pour l’IRHyS, à son groupe d’activité scientifique.

L’autre condition est évidemment celle de la sollicitation de ce cadre.


7.b.vi.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’information

La circulation des informations nécessite l’existence d’un contenu pertinent,

émis de façon compréhensible par un moyen adapté et par un interlocuteur

crédible à l’intention d’un autre interlocuteur manifestant de l’intérêt pour ce

contenu. En d’autres termes, la qualité du contact établi entre les interlocuteurs,

autant que celle de l’ajustement de la forme et du contenu des informations

transmises, sont autant de conditions requises pour une bonne réalisation de cette

activité.

7.b.vii- Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’évaluation, de réflexion et de développement en matière d’hypnose

Pour que ce pôle d’activité prenne forme et se développe il faut, d’une part, que

la question de l’hypnose soit débattue dans notre société comme dans ses milieux

spécifiques tel que celui de la santé. Si l’hypnose doit faire l’objet d’un débat

d’actualité, il est, d’autre part, nécessaire que ce débat soit animé et développé

par des interlocuteurs susceptibles de l’enrichir, autant qu’il soit diffusé par

des moyens appropriés.

7.c Indicateurs de réalisation des activités

7.c.i.- Indicateurs de réalisation des activités de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut

L’engagement, la mise en activité et le maintien des personnes adéquates aux

postes d’activité de direction, d’administration et de coordination constituent les

premiers indices de la réalisation de ces activités.

7.c.ii.- Indicateurs de réalisation des activités de coordination romande

Les indices permettant d’apprécier la réalisation des activités de coordination

sont le réseau de coordination, les contrats qui le définissent et l’ampleur des

activités réalisées dans ce contexte. Les rapports d’appréciation des

partenaires de l’IRHyS constitueront également un indicateur pertinent pour

l’évaluation de cette activité.


7.c.iii.- Indicateurs de réalisation des activités de formation et d’enseignement Les indicateurs des activités d’enseignement et de formation sont les

programmes, les listes actives d’enseignants, de superviseurs et de personnes

en formation, les statistiques de participation et de certification, les enquêtes de

satisfaction tirées des questionnaires d’évaluation ainsi que les rapports

d’appréciation des partenaires de l’IRHyS.

7.c.iv.- Indicateurs de réalisation des activités cliniques Les indicateurs de l’activité clinique de l’IRHyS seront l’existence du réseau

clinique coordonné par ses soins et l’ampleur des sollicitations dont ce réseau

sera l’objet.

7.c.v.- Indicateurs de réalisation des activités de recherche

Les indicateurs de l’activité de l’IRHyS en matière de recherche seront le

programme spécifique de l’IRHyS dans ce pôle d’activité (séminaires, encadrement

méthodologique, comité de lecture et d’évaluation, programme de recherche, etc.) et

l’ampleur des sollicitations dont il sera l’objet à cet égard.

7.c.vi.- Indicateurs de réalisation des activités d’information Ce sont l’ampleur et la qualité des informations émises par l’institut ou

circulant par son intermédiaire qui constituent sans doute les meilleurs

indicateurs de ses activités d’information.

7.c.vii- Indicateurs de réalisation des activités d’évaluation, de réflexion et de développement en matière d’hypnose

Ce sont l’ampleur et l’appréciation des différentes formes de débats et

d’évaluation auxquelles participera l’IRHyS qui témoigneront le mieux de

l’évolution de ce pôle d’activité de l’institut.


7.d Coûts et financement nécessaires à la réalisation des activités 7.d.i.- Coûts et financement des activités de la direction, de l’administration et de

l’intendance de l’institut

A.- Les charges fixes de l’institut :

Les coûts engendrés par les activités de direction, d’administration et de

coordination seront générés par les salaires et les charges. Les salaires sont

calculés en référence au barème appliqué dans les institutions publiques

vaudoises et peuvent être portés au budget de la façon suivante :

Poste de direction : 100 % 6'000.00 10 % 730.00 8'800.00 Poste d’administration : 100 % 5'000.00 10 % 730.00 8'800.00 Poste de coordination : 100 % 5'000.00 50 % 3'600.00 43'200.00

Total des charges salariales annuelles 5'060.00 60'800.00 Les autres charges de fonctionnement peuvent être portées au budget comme suit :

Location bureau : 800.00 9'600.00 Entretien du parc informatique: 300.00 3'600.00 Frais de télécommunication : 500.00 6'000.00 Entretien site électronique : 300.00 3'600.00 Matériel et frais de publication : 500.00 6'000.00 Matériel et frais d’administration : 300.00 3'600.00 Fond de développement et de réserve : 200.00 2'400.00

Total des charges annuelles fixes de fonctionnement 36'800.00

Total des coûts annuels fixes de fonctionnement 97'600.00

Un investissement de départ sera également nécessaire pour la constitution et le

développement de l’infrastructure initiale de l’institut. Investissement dont le

budget se présente comme suit :

Mobilier et matériel de bureau 2'000.00 Matériel informatique 10'000.00 Logiciels informatiques 10'000.00 Matériel de télécommunication 2'000.00 Matériel de reproduction 4'000.00 Conception et création du site www.irhys.ch 5'000.00 Conception et création du réseau de banques de données 5'000.00

Total de l’investissement pour le développement 38'000.00 Budget prévisionnel pour l’année 2005 135'600.00


B.- Le financement de l’institut :

Le financement des coûts engendrés par les activités de l’instituts doit se faire

entièrement sous la forme de l’auto-financement. Les activités spécifiques telles

que les enseignements seront systématiquement réalisées sur la base d’un plan

financier préalable fixant les conditions financières nécessaires à leur réalisation.

Les charges fixes de fonctionnement de l’institut devront par contre être financés

selon différentes sources. La fondation IRHyS dispose en outre d’un fond de

développement spécial de 120'000.- alloué par La Loterie Romande qui sera

versé annuellement durant 3 ans à raison de 40'000.- par année.

Le plan de financement de l’IRHyS pour l’année 2005 se présente ainsi : Cotisations annuelles des adhérents actifs (estimation 240 x 170.-) 40'000.00 Part de financement issue des activités (formations = 20% de 150'000.-) 30'000.00 Prestations de service 10'000.00 Autres dons 5'000.00 Subside spécial pour le développement (3 ans) 40'000.00 Recherche de fonds 11'000.00

Sources annuelles fixes de financement : 136'000.00

7.d.ii.- Coûts et financement des activités de coordination romande des activités en

matière d’hypnose thérapeutique

Les coûts de cette activité de coordination correspondent au salaire du poste de

coordination déjà décrit précédemment ainsi qu’aux charges lui correspondant.

Une grande partie de la logistique (site électronique, administration, tenue des fichiers,

etc.) de l’IRHyS sera dévolue à cette activité et devra être plus précisément

chiffrée au terme de la première année d’activité de l’institut.

Le financement de cette activité devra être assuré par les revenus de celle-ci. Les

contrats établis avec les différents partenaires définiront les modalités financières

de cette activité sur la base d’un pourcentage prélevé sur les différentes

inscriptions et cotisations des activités concernées.


7.d.iii.- Coûts et financement des activités de formation et d’enseignement

La gestion financière des activités de formation, selon le principe de l’auto-

financement, se fonde sur une procédure précise (fiche de procédure financière de

l’activité) intégrant le calcul des coûts et des financements de la façon suivante :

1. Description de l’enseignement (contenu, enseignant, conditions de participation, lieu,

certification, etc.) selon formule officielle de programmation.

2. Budget de réalisation : honoraires, charges logistiques et administratives,

pourcentage de participation IRHyS (20%), montant des inscriptions et nombre

minimal d’inscriptions nécessaire à la réalisation équilibrée de l’enseignement à

la date du délai d’inscription.

3. Décompte détaillé selon le budget de réalisation.

4. Réalisation financière : encaissements, payements des honoraires et des

charges, écritures comptables.

7.d.iv.- Coûts et financement des activités cliniques de l’institut La gestion financière des activités cliniques coordonnées par l’institut se feront

moyennant une contrepartie financière perçue par l’IRHyS, sous la forme

d’un pourcentage ou d’une cotisation, convenue avec les praticiens et

éventuellement les usagers (dans le cadre d’une consultation médicale d’évaluation ou d’un

consilium).

7.d.v.- Coûts et financement des activités de recherche

La gestion financière des activités de recherche, selon le principe de l’auto-

financement, se fonde sur une procédure précise (fiche de procédure financière)

intégrant le calcul des coûts et des financements de la façon suivante :

1. Design de la recherche et dossier de présentation soumis au groupe

d’activité scientifique de l’IRHyS (prix forfaitaire).

2. Budget de réalisation : honoraires, charges logistiques et administratives,

pourcentage de participation IRHyS, somme minimale nécessaire à la

réalisation.

3. Procédure de recherche de fonds et de subsides pour obtenir au moins le

montant minimal nécessaire.

4. Réalisation financière : encaissements, payements des honoraires et des

charges, écritures comptables.

5. Décompte final officiel.


L’évaluation des mémoires de thèse ou de diplôme sont soumis au comité de

lecture formé par le groupe d’activité scientifique moyennant un prix forfaitaire

comprenant le défraiement des évaluateurs et de l’institut.

7.d.vi.- Coûts et financement des activités d’information Les coûts et le financement de l’activité d’information sont inclus dans la

gestion de la direction, de l’administration et de la coordination de l’institut.

Le financement de cette activité devra être porté au budget de l’activité de

l’institut.

Cette activité doit cependant figurer au plan comptable de la gestion de l’institut

afin de permettre une comptabilité analytique mettant en évidence la

dimension financière de ce pôle d’activité.

7.d.vii- Coûts et financement des activités d’évaluation, de développement et de réflexion en matière d’hypnose

Ce pôle d’activité fait partie intégrante de l’image de marque de l’institut et tire

ses ressources de l’ensemble de ses activités. Les coûts et le financement de ce

type d’activité est intégré dans le budget global de fonctionnement de l’IRHyS.

Les activités plus conséquentes ou spécifiques dans ce domaine feront l’objet

d’une procédure de budgétisation spéciale.

7.e Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités

7.e.i.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de la

direction et de l’intendance de l’institut

Les supports qui permettront de vérifier et d’évaluer l’activité de la direction, de

l’administration et de la coordination de l’institut sont :

- Le journal des activités de chacun des postes.

- Les résultats des différentes évaluations faites auprès des usagers.

- Le rapport des comptes.

- Le rapport annuel d’activité de l’institut.

- Le rapport annuel d’évaluation du Conseil de fondation.


7.e.ii.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de coordination de l’institut

Outre le rapport annuel d’activité de la coordination qui fera partie du rapport

d’activité de la direction remis au Conseil, l’IRHyS demandera un rapport

d’appréciation à ses différents partenaires. Les enquêtes de satisfaction

tirées des questionnaires d’évaluation des différentes activités permettront une

appréciation qualitative de cette activité. Enfin le rapport des comptes devrait

également permettre d’apprécier l’adéquation entre coûts et financement de ces

activités.

7.e.iii.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de

formation et d’enseignement La fiche de procédure financière, les statistiques de participation aux activités et

de certification, les résultats des questionnaires d’évaluation et les rapports

d’activité des enseignants/superviseurs, des partenaires de l’IRHyS et des

différentes commissions pédagogiques (formations médicale et psychothérapeutique,

paramédical, socio-pédagogique et publique) constitueront les supports d’évaluation et

de vérification consignés dans le rapport annuel d’activité de l’IRHyS. 7.e.iv.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités cliniques

L’état descriptif du réseau clinique, les statistiques de sollicitation et le

rapport du groupe d’activité clinique constitueront les supports de vérification

permettant d’évaluer ce pôle d’activité.

7.e.v.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de

recherche Les statistiques de sollicitation et de publication et le rapport du groupe

d’activité scientifique constitueront les supports de vérification permettant

d’évaluer ce pôle d’activité.

7.e.vi.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités

d’information Les statistiques de sollicitation, le rapport du groupe d’activité en matière

d’information et les résultats des enquêtes de satisfaction tirées des

questionnaires d’évaluation ainsi que les rapports d’appréciation des

partenaires de l’IRHyS constitueront les supports de vérification permettant

d’évaluer ce pôle d’activité.


7.e.vii- Supports de vérification de la réalisation des activités d’évaluation, de

développement et de réflexion en matière d’hypnose

Les statistiques d’intervention et les marques d’appréciation de ces interventions

ainsi que le rapport annuel d’activité de l’institut constitueront les bases de

vérification et d’évaluation de ce pôle d’activité de l’IRHyS.

88..-- AAnnnneexxeess 8.a Index des termes et abréviations CEF Centre d’Etude la Famille CIMI Consultation Interdisciplinaire en matière de Maltraitance Intrafamiliale dpmfr Département psychologie médicale, formation et recherche des IPVR DUPA Département Universitaire de Psychiatrie Adulte - UNIL FMH Fédération des Médecins Helvétiques GRSMSH Groupement Romand de la Société Médicale Suisse d’Hypnose IPVR Institutions Psychiatriques du Valais Romand IRHyS Institut Romand d’Hypnose Suisse ISH Société Internationale d’Hypnose JRHyS Journées Romandes d’Hypnose Suisse RSV Réseau Santé Valais SHypS Société d’Hypnose clinique Suisse SMSH Société Médicale Suisse d’Hypnose UHFL Unité d’Hypnose de la Fondation Ling UNIL Université de Lausanne UR Unité de Réhabilitation du DUPA 8.b Répertoire des annexes. Le répertoire des annexes sera complété ultérieurement.

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Fondation Institut Romand d’Hypnose Suisse IRHyS · 2014-05-19 · Fondation IRHyS Concept et...

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