Fondation
Institut Romand d’Hypnose Suisse
IRHyS
Concept de planification d’activité
Période 2005 - 2010
Projet soumis au Conseil de Fondation
Séance du 24 août 2004
à Lausanne
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 1/ 55
TTaabbllee ddeess mmaattiièèrreess 1. Introduction ……………………………….………………………………….. 4 2. Organisation de la Fondation IRHyS ………………………………………… 5
a. Historique de la fondation IRHyS ………..…………………………… 5 b. Les partenaires de la fondation IRHyS ………...……………………... 8 c. Les valeurs de la fondation IRHyS ……………………………………. 9 d. L’identité symbolique de la fondation IRHyS ………….……………… 14 e. Structures et organigramme de la fondation IRHyS …..…….…… 17
i. L’institut ……………………………….…………………………… 17 ii. Le Conseil de fondation ……………………………………………. 16
iii. La direction de l’IRHyS …………………………..…………………. 18 iv. Les groupes d’activité ………………………………………………. 18 v. Les usagers de l’IRHyS …………………….………………………. 18
vi. Organigramme fonctionnel ………………….………………………. 18 3. Méthode planification et de conceptualisation ……………………………… 20
a. Bases méthodologiques et mises à jour du concept de planification 20 b. Organisation et mode d’emploi du présent document …….……….. 20
4. Les buts de la fondation IRHyS ……………………………………………... 21
a. Conditions nécessaires à la réalisation des buts ……………………. 21 b. Indicateurs de réalisation des buts …………………………..……… 21 c. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des buts …..…… 22 d. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des buts .... 22
5. Les objectifs de la Fondation IRHyS pour la période 2005 – 2010 ………..…. 22
a. Description des objectifs ……………………………………..……… 22 i. Objectifs de la direction, l’administration et l’intendance de l’institut ... 23
ii. Objectifs de la coordination romande des activités …………………… 23 iii. Objectifs en matière de formation et d’enseignement ……….….…… 23 iv. Objectifs en matière de clinique ……………………….……..………. 24 v. Objectifs en matière de recherche ………………………..….………. 25
vi. Objectifs en matière d’information …………………………..……… 25 vii. Les objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement 26
b. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs …………….…... 27
i. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..…... 27
ii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ….…… 27
iii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 28
iv. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs cliniques .….…… 28 v. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche ……. 29
vi. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’information …………………………………..….……… 29
vii. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement ……………….….… 29
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TTaabbllee ddeess mmaattiièèrreess -- 22
c. Indicateurs de réalisation des objectifs ……………………………... 30 i. Indicateurs de réalisation des objectifs
de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..….. 30 ii. Indicateurs de réalisation des objectifs
de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ……… 30 iii. Indicateurs de réalisation des objectifs
en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 30 iv. Indicateurs de réalisation des objectifs cliniques .……………….…… 30 v. Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche …... 31
vi. Indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’information ….… 31 vii. Indicateurs de réalisation des objectifs en matière
d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...…… 31
d. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des objectifs ….…. 31 i. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs
de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut ..….. 31 ii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs
de la coordination romande des activités en matière d’hypnose ……… 32 iii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs
en matière de formation et d’enseignement …………………….…..… 32 iv. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs cliniques .….….…… 32 v. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs de recherche …….…... 32
vi. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière d’information 33 vii. Coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière
d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...….… 33
e. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des objectifs 33
6. Les résultats des activités de l’IRHyS escomptés pour la période 2005 – 2010 34
a. Les résultats escomptés ………………………………….…………….. 34 i. Résultats escomptés pour la direction,
l’administration et l’intendance de l’institut ..………………………... 34 ii. Résultats escomptés pour la coordination romande …………...…… 34
iii. Résultats escomptés pour la formation et l’enseignement …………..… 35 iv. Résultats escomptés pour la clinique .………………………...….…… 35 v. Résultats escomptés pour recherche …………………………………... 35
vi. Résultats escomptés pour en matière d’information …………………. 36 vii. Résultats escomptés pour en matière
d’évaluation, de réflexion et de développement ………………...….… 36
b. Conditions nécessaires, indicateurs et coûts en relation avec les résultats escomptés ……………………………….. 36
c. Supports de vérification et évaluation des résultats de l’activité ……. 36
7. Les activités de l’IRHyS pour la période 2005 – 2010 ……………….……… 37
a. Les activités de l’IRHyS ………………………………..……………… 37 i. Les activités de la direction, de l’administration et de l’intendance …… 37
ii. Les activités de la coordination romande ………………………...…… 39 iii. Les activités de formation et d’enseignement …………….………..… 40 iv. Les activités cliniques .…………………………………..…...….…… 43 v. Les activités de recherche ……………………………………………... 43
vi. Les activités de d’information ……………………….………………. 44 vii. Les activités d’évaluation, de réflexion et de développement …….… 45
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b. Conditions nécessaires à la réalisation des activités …………………. 45 i. Conditions nécessaires à la réalisation des activités
de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 45 ii. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de coordination … 46
iii. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de formation et d’enseignement …………….………..… 46
iv. Conditions nécessaires à la réalisation des activités cliniques ..….…… 46 v. Conditions nécessaires à la réalisation des activités de recherche ….... 46
vi. Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’information ….. 47 vii. Conditions nécessaires à la réalisation
des activités d’évaluation, de réflexion et de développement …….… 47
c. Indicateurs de réalisation des activités ………………………………. 47 i. Indicateurs de réalisation des activités
de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 47 ii. Indicateurs de réalisation des activités de coordination …………….… 47
iii. Indicateurs de réalisation des activités de formation et d’enseignement 48 iv. Indicateurs de réalisation des activités cliniques ..….………………… 48 v. Indicateurs de réalisation des activités de recherche ………………...... 48
vi. Indicateurs de réalisation des activités d’information ………….……... 48 vii. Indicateurs de réalisation des activités
d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 48
d. Coûts et financement nécessaires à la réalisation des activités ……... 49 i. Coûts et financement des activités
de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 49 ii. Coûts et financement des activités de coordination …………….… 50
iii. Coûts et financement des activités de formation et d’enseignement 51 iv. Coûts et financement des activités cliniques ..….………………… 51 v. Coûts et financement des activités de recherche ………………...... 51
vi. Coûts et financement des activités d’information ………….……... 52 vii. Coûts et financement des activités
d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 52
e. Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités …… 52 i. Supports de vérification et d’évaluation des activités
de la direction, de l’administration et de l’intendance ………………… 52 ii. Supports de vérification et d’évaluation des activités de coordination … 53
iii. Supports de vérification et d’évaluation des activités de formation et d’enseignement ………………………… 53
iv. Supports de vérification et d’évaluation des activités cliniques … …… 53 v. Supports de vérification et d’évaluation des activités de recherche ….. 53
vi. Supports de vérification et d’évaluation des activités d’information ... 53 vii. Supports de vérification et d’évaluation des activités
d’évaluation, de réflexion et de développement …………………….… 54 8. Annexes …………………………………………………………………….. 54
a. Index des termes et abréviations ……………………………………… 54
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11..-- IInnttrroodduuccttiioonn Avec la création de l’Institut Romand d’Hypnose Suisse, apparaît en Suisse romande
une dynamique nouvelle en matière d’hypnose médicale et thérapeutique. Si notre
région bénéficiait jusqu’à présent de plusieurs pôles d’activité de grande qualité en la
matière, elle souffrait cependant du quant à soi et de la distance réciproque dans lequel
s’étaient installés ceux-ci. La naissance de la fondation IRHyS vient aujourd’hui
sceller, par les buts qu’elle s’est assigné, le climat d’ouverture, d’échange et de partage
qui s’est installé depuis plusieurs mois entre les différents partenaires oeuvrant pour ces
différents pôles. Dès à présent, l’IRHyS devient l’institut de tous ces partenaires, soient-
ils institutionnels, associatifs ou personnes enseignant ou pratiquant l’hypnose. Porté par
l’élan qu’apporte cet esprit d’ouverture et de partage en Suisse romande, l’IRHyS se
doit aujourd’hui de réaliser et d’assumer sa propre destinée. Compte tenu de ses buts et surtout de la convergence des différents courants en matière
d’hypnose qu’il réunit, l’IRHyS se doit d’être aussi explicite, ouvert et transparent que
faire se peut dans la conceptualisation, la réalisation et l’évaluation de ses activités.
Conceptualisation qui doit se fonder sur une dynamique adaptative qui tienne compte
non seulement de l’évaluation de son activité (démarche qualitative) mais également de
l’évolution des liens qui se tissent dans son activité (co-constructivité) et de l’évolution
de ses différents partenaires autant que du contexte dans lequel il prend place (co-
évolutivité). C’est donc pour répondre à ces différents impératifs que le Conseil de la
fondation IRHyS présente ce concept de planification pour les cinq premières années
de son activité, à savoir pour la période allant de 2005 à 2010. Ce document a pour but de servir non seulement de référence explicite pour la conduite
des activités de l’IRHyS mais également de base de discussion et de réflexion
permanente servant à son développement dans un souci d’ajustement tant à son
évolution interne qu’à celle de son environnement. Ajustement qui ne saurait cependant
avoir lieu si un tel travail de planification et de conceptualisation devait être conçu une
fois pour toute dans l’attente de résultats décrétés de façon univoque. Raison pour
laquelle nous souhaitons que ce document soit un document inconditionnellement ouvert
aux modifications qui permettraient de mieux adapter les activités de l’IRHyS à ses buts
autant qu’aux attentes de ses partenaires. Il incombera donc au Conseil de fondation et à
la direction de l’IRHyS d’actualiser ce document, de manière concertée et constructive,
en fonction des décisions qui émergeront de leurs tâches respectives.
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22..-- OOrrggaanniissaattiioonn ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS
2.a Historique de la fondation IRHyS C’est de la convergence entre plusieurs circonstances que l’idée de la constitution de la
fondation IRHyS a pris forme. La fondation IRHyS est tout d’abord issue du
changement d’identité et de buts de l’ancienne fondation Ling – médecine, psychologie
et culture, créée sous l’impulsion de Gérard Salem, qui a existé depuis 1991 jusqu’à sa
métamorphose en IRHyS le 15 juin 2004. Sans revenir sur l’aventure de la Fondation
Ling en elle-même 1, il nous faut cependant évoquer son activité en matière d’hypnose.
C’est en 1993, sous l’impulsion de Gérard Salem, que débute un premier enseignement
d’hypnose organisé par la fondation Ling et avec la collaboration de Patrick Noyer,
Bertrand Picard et René Rumley. Cet enseignement connut un beau succès et fut dès
lors reconduit annuellement. A Genève, la SHypS développa une activité importante
sous l’égide de Philippe Bourgeois, Nicole Cuddy et Alain Forster, tous membres actifs
de la Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS). Patrick Noyer, Bertrand Picard et
René Rumley formèrent ensuite le Groupement Romand de la Société Médicale
Suisse d’Hypnose (GRSMSH) et se consacrèrent dès lors exclusivement à ce
groupement qui connut également un beau succès. La fondation Ling poursuivit et
développa son activité en la confiant, en 1999, à Eric Bonvin qui l’organisa en
constituant l’Unité d’Hypnose de la Fondation Ling (UHFL) qui devint une entité de
la fondation exclusivement destinée à l’hypnose thérapeutique. Développant
l’enseignement de l’hypnose aux professionnels du soin et de l’autohypnose au grand
public en le systématisant et en le soumettant à une évaluation qualitative, l’UHFL s’est
dotée de deux concepts de planification et de contrôle de la qualité de ses activités, le
premier pour la période 1999-2002 et le second pour la période 2002-2004. Forte de son
infrastructure et de sa réputation, l'UHFL a ainsi pu développer un partenariat avec les
Institutions universitaires suisses et étrangères et a obtenu une accréditation officielle de
la Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH) en 2003. Entre 1995 et 2000, une collaboration s’est esquissée avec le groupe de Genève réunit
autour de Philippe Bourgeois, Nicole Cuddy et Alain Forster, tous membres actifs de la
Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS). En 2000, à l’initiative de l’UHFL, par les
voix de Jean-Paul Corboz et Eric Bonvin, une première tentative de dialogue a été
proposée, en vain, avec le GRSMSH. La procédure d’accréditation amorcée par 1 Les archives et l’historique de la Fondation Ling ainsi que l’intégrale des numéros de son bulletin « La Lettre »
restent accessibles au public sur le site www.ling.ch .
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l’UHFL auprès de la Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH) a ensuite permis à
ces deux organismes de faire connaissance et, l’UHFL reçoit avec enthousiasme la
proposition de la SMSH, par les voix de Philippe Zindel et Laurent Schaller d’une
rencontre entre les différents acteurs de l’enseignement de l’hypnose médicale et
psychothérapeutique le 15 mai 2003 à Lausanne. Cette rencontre fut significative pour
tous les acteurs en présence puisqu’elle a permis l’amorce d’une collaboration pour la
création d’une enseignement de base en hypnose médicale et psychothérapeutique
commun à la SHypS, le GR-SMSH et l’UHFL. La planification de cet enseignement de
base a été confiée à un groupe de travail afin qu’il soumette une proposition concrète à
l’ensemble des partenaires. Ce groupe a réuni Claude Béglin (SHypS), Eric Bonvin
(UHFL-SMSH), Stefano Colombo (SHypS), Nicole Cuddy (SHypS), Alain Forster
(SHypS), Laurent Schaller (SMSH-SHypS), Simone Schlegel (SMSH) et a bénéficié
de l’aide administrative d’Anne Spagnoli (UHFL). Entre les mois de septembre 2003 et
le mois de mai 2004, ce groupe s’est réuni à plusieurs reprises pour aboutir à une
proposition d’enseignement de base commun qui a été accepté à l’unanimité des
partenaires. Les échanges et le partage des informations qui ont pu apparaître au cours des multiples
occasions de rencontres qui ont eu lieu dès 2003 ont permis de constater différentes
situations qui ont finalement motivé la Fondation Ling à lancer le projet IRHyS. En
2003, la situation était en effet la suivante :
- La SHypS bénéficiait d’un développement de qualité mais essentiellement confiné à
Genève.
- La SMSH n’était plus représentée en Suisse romande que par un GRSMSH en
déliquescence qui ne pouvait plus assurer, ni de formation de base, ni de formation
continue adéquate.
- L’UHFL disposait, certes, d’une excellente infrastructure qui lui valait son excellente
réputation ainsi que d’une bonne implantation institutionnelle, mais elle ne pouvait plus
faire valoir sa formation officiellement en Suisse sans passer par la SMSH et la SHypS
en ce qui concernait les médecins et les psychologues (depuis l’entrée en vigueur en
2001, des nouveaux règlements de la Fédération des Médecins Helvétiques (FMH)
sur la formation post-graduée et continue). Quoique bénéficiant d’une accréditation
officielle de la SMSH, l’UHFL devait dès lors obligatoirement appliquer le programme
officiel de cette même SMSH et de la SHypS ce qui la conduisait implicitement à
reproduire un programme supplémentaire plutôt que complémentaire à celui de ces deux
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associations officielles. L’UHFL ne souhaitait pas non plus se cantonner à
l’enseignement paramédical de l’hypnose et de l’auto-hypnose.
- La Fondation Ling enfin se trouvait durant cette année 2003 à un carrefour très décisif
de sa destinée. Après avoir tiré un bilan approfondi de ses 12 années d’existence ainsi
que de la situation des médecines dites alternatives en Suisse, la Fondation Ling a fait
le constat que la seule activité, non seulement stable mais en constant développement
était celle de l’hypnose par l’UHFL, alors que toutes les autres activités en rapport avec
les médecines alternatives connaissaient un net recul. En l’état, il devenait difficile pour
la Fondation Ling de poursuivre ses buts et les missions qu’elle s’était fixées dans sa
charte. La Fondation Ling s’apprêtait dès lors à une profonde restructuration visant à
recentrer toute son activité sur l’UHFL en abandonnant toutes ses autres activités,
notamment en relation avec les médecines alternatives. Elle entreprit dès lors des
démarches juridiques allant dans ce sens tout en amorçant une procédure de demande de
soutien financier auprès de la Loterie Romande notamment.
C’est en tenant compte de ces différents paramètres, que la fondation Ling a jugé
opportun de proposer sa métamorphose complète en fondation IRHyS. L’idée de
l’IRHyS a ainsi été proposée autant pour soutenir les efforts de diffusion et de
développement de la SMSH et de la SHypS dans le domaine des professions médicales
et psychothérapeutiques que pour permettre aux acquis de l’UHFL en matière
d’infrastructure, d’implantation institutionnelle que de développement des techniques
hypnotiques pour les professions paramédicales et de l’auto-hypnose pour le public.
La fondation Ling, par le Président de son Conseil, Eric Bonvin, soumit à consultation
une proposition de buts, de statuts ainsi qu’une nouvelle charte aux différents partenaires
de l’UHFL, de la SMSH et de la SHypS. Le groupe de réflexion et de planification
d’un enseignement de base en hypnose médicale et psychothérapeutique commun en
Suisse romande décida en l’occurrence d’intégrer rapidement le projet IRHyS dans sa
planification en souhaitant lui confier la coordination et la gestion de celle-ci. Les
comités nationaux de la SMSH et de la SHypS se concertèrent pour émettre un avis
favorable à l’IRHyS et acceptèrent d’y déléguer officiellement un de leurs membres
dans son Conseil, ainsi que le précisent ses statuts. La Fondation Ling entreprit des
démarches auprès de la Loterie Romande, qui s’apprêtait à lui faire un don de soutien
conséquent, afin que le destinataire de ce don soit l’IRHyS et non plus l’UHFL. Cette
demande fut acceptée et la fondation IRHyS a dès lors pu bénéficier d’un soutien
financier substantiel pour la mise en place et le développement de son infrastructure.
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C’est finalement le 15 juin 2004 que les documents notariaux ont été officiellement
admis par l’autorité de surveillance des fondations et inscrits au Registre du
Commerce afin que la Fondation IRHyS naisse juridiquement. La première réunion du
Conseil de la Fondation IRHyS se tiendra à Lausanne le 24 août 2004 et se composera
des personnalités suivantes :
- Eric Bonvin (Président en fonction – représentant de la SMSH) - Gérard Salem (Vice-Président en fonction, représentant des psychiatres et des psychothérapeutes) - Hélène Bottarelli (Trésorière en fonction démissionnaire)
- Charles Chalverat (nouveau membre - représentant des professions socio-pédagogiques) - Nicole Cuddy-Pierrehumbert (nouveau membre – représentante de la profession de psychologue) - Alain Forster (nouveau membre – représentant des médecins praticiens et des médecins-dentistes) - François Grasset (nouveau membre – représentant des institutions académiques et sanitaires) - Marie-Claire Guinand (nouveau membre – représentante des professions paramédicales) - Laurent Rossier (nouveau membre – représentant de la SHypS) - Simone Schlegel (nouveau membre – représentante de la SMSH)
A son démarrage, l’IRHyS emploie deux collaboratrices qui exercent leur activité sous
la direction d’Eric Bonvin :
- Anne Spagnoli (50 % - coordinatrice, ancienne coordinatrice de l’UHFL). - Véronique Perrin (10 % - nouvelle collaboratrice chargée du secrétariat de direction-comptabilité).
2.b Les partenaires de la fondation IRHyS
La fondation IRHyS est née d’une large concertation entre les différents acteurs et
partenaires de l’enseignement et du développement de l’hypnose thérapeutique en
Suisse romande. Les statuts de la fondation IRHyS, en ce qui concerne la constitution
de son Conseil, nomment explicitement un partenariat avec :
- La Société Médicale Suisse d’Hypnose (SMSH)
- La Société d’Hypnose clinique Suisse (SHypS).
Si l’UHFL n’existe plus, l’IRHyS hérite cependant de son infrastructure, de sa notoriété
et de ses réseaux de partenariat, notamment, au niveau institutionnel, avec :
- Le Département Universitaire de Psychiatrie Adulte (DUPA) de la Faculté de
biologie et de médecine (FMB) de l’Université de Lausanne, notamment par son
Unité de Réhabilitation (UR) ainsi que par le Centre d’Etude de la Famille (CEF) de
l’Institut de Psychothérapie (IP) à Prilly-Lausanne
- Le Centre d’Enseignement Post-Universitaire pour la Spécialité de Psychiatrie et
de Psychothérapie (CEPUSPP), notamment par sa filière d’enseignement en thérapie
systémique.
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- Les Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) du Réseau Santé Valais
(RSV), notamment par son département de psychologie médicale, formation et
recherche (dpmfr).
- Le Diplôme Universitaire (DU) en hypnose médicale organisé par le Service
d’Anesthésie de l’Hôpital de la Pitié-Salpêtrière à l’Université Paris X.
- L’association Française d’Etude de l’Hypnose Médicale (AFEHM).
Mentionnons encore, au niveau clinique, le partenariat qui est établi avec :
• Le Centre des Brûlés (CB) du Service de Soins Intensifs du Centre Hospitalier
Universitaire Vaudois (CHUV) à Lausanne.
• Les services hospitaliers, ambulatoires et de liaison de la psychiatrie adulte et de la
psychogériatrie des Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) du Réseau
Santé Valais (RSV).
• La Consultation Interdisciplinaire en matière de Maltraitance Intrafamiliale
(CIMI) de la Fondation Ethique Familiale à Lausanne.
2.c Les valeurs de la fondation IRHyS L'hypnose thérapeutique est une pratique de soin appartenant à notre médecine moderne.
Elle réunit, dans la perspective du soulagement et du soin, une expérience humaine
naturelle, la transe, et une forme spécifique de relation interhumaine, l’influence
hypnotique et ses techniques. Elle n’est donc pas un savoir en soi mais un savoir-faire
basé sur des aptitudes humaines et relationnelles. Elle ne s'inscrit par conséquent pas
dans une conception de la connaissance basée sur la spécialisation mais plutôt comme
une pratique humaine inhérente à son existence et à ses activités existentielles. Si,
dans le champ des connaissances académiques, il n'existe à ce jour encore aucune
« faculté de l'être humain », nous pouvons néanmoins inscrire notre démarche
pédagogique dans un contexte essentiellement anthropologique, c'est-à-dire orienté sur
la connaissance de l'homme en vue du soulagement de ses souffrances. Le désir de
transmettre et de développer, notamment par la recherche et l’information, cette
technique dans le cadre de l’IRHyS ne vise donc pas à défendre un micro-territoire dans
le champ morcelé des savoirs et des pratiques modernes. Notre désir consiste plutôt à
penser les liens et les interactions dans la nature et dans la société des hommes, entre
les êtres vivants, les différentes sphères de la connaissance humaine, mais aussi entre les
différentes pratiques et les différents courants de la pratique l’hypnose en Suisse comme
à l’étranger. Notre démarche s'inscrit donc sous le signe du lien et du respect de la
personne humaine inspirée par la tempérance. La tempérance étant à la relation
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humaine ce que l’indépendance est à la justice. Nous nous efforçons donc de relier entre
elles le personnes intéressées à la pratique de l'hypnose, de relier diverses professions
autour de cette pratique, de relier soignants et soignés autour de ce thème. Partant de
l'hypnose thérapeutique, notre rôle est de déployer notre activité dans le domaine des
soins. Domaine dans lequel notre démarche repose sur une éthique fondamentale :
soigner en reliant.
Cette éthique du lien inclut implicitement plusieurs valeurs liées à la relation humaine
qui ne peut prendre forme que dans le respect de la subjectivité et de l’autonomie
réciproques des êtres en relation. L’hypnose étant une expérience existentielle, elle ne
peut de ce fait être qu’une expérience singulière à chaque sujet qui l’expérimente, avec
sa propre « grammaire » soit-elle celle de l’imagination comme de la raison, dans sa
propre définition du monde, avec ses propres ressources et sa propre créativité. La
rencontre qui se joue autour de l’expérience hypnotique ne peut se faire que dans le
respect de l’altérité et de la singularité de l’Autre et être de nature intersubjective
permettant l’épanouissement d’un « jeu de langage » basé sur l’accompagnement
réciproque et la convivialité plutôt que sur l’expertise de l’un et l’ignorance profane de
l’autre. Si l’ensemble de ces valeurs cardinales s’appliquent à la relation hypnotique,
elles fondent également l’éthique qu’elle compte adopter en matière d’enseignement, de
recherche et d’information. L’IRHyS souhaite soutenir et développer cet « esprit du
lien » entre les enseignants, les praticiens et les usagers de l’hypnose thérapeutique en
Suisse romande notamment.
Un des objectifs principaux de la fondation IRHyS vise la transmission de la pratique et du savoir-faire relationnel de l'hypnose. Les valeurs pédagogiques qu’elle souhaite transmettre peuvent se formuler ainsi :
♦ Mieux vaut une tête bien faite qu'une tête bien pleine. - Montaigne
♦ Je vais lui enseigner la condition humaine. - Jean-Jacques Rousseau
♦ Il faut lui apprendre à vivre. - Jean-Jacques Rousseau
♦ Il s'agit d'inscrire notre démarche de connaissance dans une démarche citoyenne
en référence à notre histoire, à la philosophie, à la politique, au droit… - Edgar Morin
♦ Apprends à affronter l'incertitude et l'inattendu ! - Euripide : Les Bacchantes
♦ Le vrai médecin est l'ami de la tempérance, et il est en même temps le disciple de la
vérité… - Galien :Oeuvres anatomiques, physiologiques et médicales.
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Forts de ces valeurs, la conception de l’apprentissage qui sous-tend les activités de
l’IRHyS repose sur la conception d’une progression évolutive :
I. Changement dans sa disposition habituelle au monde qui nous entoure et
donc disposition à recevoir une information, un nouveau signal. Par exemple,
porter son intérêt sur l'hypnose.
II. Apporter un changement dans ce changement de disposition en apprenant à
recevoir de nouveaux signaux, de nouvelles informations. Par exemple,
expérimenter, découvrir et développer les différents aspects de la transe hypnotique.
III. Finalement, apprendre à apprendre et aboutir à l'acquisition d'un talent. Par
exemple, développer avec aisance et créativité l'usage de l'hypnose en s'adaptant et s'ajustant entièrement à
la situation et à la personne hypnotisées.
Sur le plan civique, en tant qu’institution représentative d’un savoir-faire humain autant
que de groupes de personnes réunies par ce savoir-faire, la fondation IRHyS soutient le
développement de l’hypnose thérapeutique dans l’intérêt général des citoyens de notre
société (institution d’utilité publique) et parmi eux, plus spécifiquement des usagers des
soins. Souhaitant représenter, coordonner et développer l’ensemble des activités en
matière d’hypnose en Suisse romande, elle base son activité de lien (entre personnes et
institutions impliquées dans le développement de l’hypnose), sur le respect de la pluralité des
méthodes et des représentations en favorisant les débats et les échanges entre elles
autant que la solidarité entre les personnes et institutions qui poursuivent le même but.
A cet égard, la fondation IRHyS organise son activité dans le stricte respect du cadre
éthique défini par la Société Internationale d’Hypnose (ISH) et des dispositions
réglementaires (FMH – SMSH/SHypS) régissant la pratique de l’hypnose dans les
différentes professions en Suisse et à l’étranger.
En tant qu’entreprise l’IRHyS se doit également de fonder son activité sur certaines
valeurs de performance et d’efficacité fonctionnelles. Elle souhaite pour cela confier la
réalisation de ses objectifs à des personnes faisant preuve de compétences
professionnelles adaptées et établir, avec ses différents partenaires, des liens
fonctionnels basés sur la réciprocité, le pragmatisme et la productivité dans l’intérêt
général des buts poursuivis. La fondation IRHyS souhaite adapter son activité en
fonction de son évaluation grâce à l’observation et au suivi de l’évolution d’indicateurs
significatifs (quantitatifs et qualitatifs) sur les plans administratif, organisationnel,
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 12/ 55
participatif et financier. Elle oriente l’ensemble de son activité sur la base du présent
concept de planification qui est proposé par le Conseil de fondation, remis à jour et
adapté régulièrement en fonction des différents rapports d’activité qui rendent compte
des différentes évaluations effectuées.
Sur le plan financier, la fondation IRHyS est une institution sans but lucratif et
d’intérêt public totalement dévolue aux buts fixés dans ses statuts. Elle ne dispose que
d’un capital de fondation minimal (5'000.- CHF) et doit de ce fait assurer sa survie par le
revenu de ses activités. Elle se doit de ce fait de gérer aussi adéquatement que possible
ses ressources en capital, biens et services marchands qu’elle peut produire afin de
s’assurer la viabilité à long terme de sa mission. A cet égard, la fondation IRHyS met en
place une comptabilité analytique susceptible de permettre de suivre et d’évaluer aussi
précisément que possible l’évolution de sa gestion financière. (Le Conseil de fondation
étudie et apprécie au moins annuellement le mode de gestion et l’état des comptes de la fondation pour en
tirer les conclusions qui motiveront d’éventuelles décisions à cet effet). La fondation IRHyS se propose d’être un prestataire de services en matière
d’enseignement, de soins, de recherche et d’information en relation avec l’hypnose
thérapeutique pour la Suisse romande. Elle souhaite entretenir des échanges financiers
équitables entre ses usagers, les collaboratrices et collaborateurs qui assurent les
prestations de service (enseignants, chercheurs, etc.), ses partenaires et ses propres
besoins qui concernent son fonctionnement administratif et celui de l’équipe de direction
de l’IRHyS. Les prix des différentes prestations se basent sur l’appréciation la plus
juste de cet équilibre équitable entre ces différents intervenants et prestataires. La
valeur d’échange et donc le prix des prestations proposées par l’IRHyS se définit par
l’appréciation entre la demande (inscriptions notamment), le pouvoir d’achat des intéressés
(professions, stades et niveaux de formation, etc.), les prix courants dans un secteur d’activité
identique et les coûts réels des prestations qu’elle assure.
Pour ce qui est de la place qu’elle occupe dans la société, l’IRHyS veille à développer
et préserver sa notoriété et son autorité en matière d’hypnose thérapeutique. Elle vise
de ce fait à entretenir la confiance qu’elle suscite, notamment dans la qualité de la
communication qu’elle entretient avec ses différents partenaires autant qu’avec le
public et la société de façon générale. Elle veille à signaler aussi explicitement que
possible son activité spécifique en vue de la poursuite des buts qui la fonde. Elle vise de
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 13/ 55
ce fait à entretenir sa réputation par une diffusion aussi adéquate de ses informations
dans l’opinion publique. Références bibliographiques Bateson Gregory : Vers une écologie de l’esprit. I + II. Seuil, Paris, 1977. Buber Martin: Le problème de l’homme. Aubier, Paris, 1962. Durand Gilbert: L’éthique du pluralisme et le problème de la cohérence. in Les cahiers d’Eranos
(A Portman & R Rietsma Eds.), EJ Brill, Leiden, 1977 – pp. 267-343. Structures anthropologiques de l’imaginaire. Dunod, Paris, 1993. Erickson Milton: L’intégrale des articles de Milton Erickson sur l’hypnose. Vol. i-IV SATAS,
Bruxelles, 1999-2002. Malherbe Jean-François : Le nomade polyglotte. Erasme, Namur, 2003. Morin Edgar : Les sept savoirs nécessaires à l’éducation du futur. UNESCO -Seuil, Paris, 1999. Wittgenstein Ludwig : Recherches philosophiques. « Tel » Gallimard, Paris 1997. FMH-SMSH-SHypS : Hypnose médicale (SMSH/SHypS). Programme de formation pour le certificat
d’aptitude technique du 1er janvier 2000. ISH : Code éthique de l’International Society of Hypnosis ratifié en août 1979. Traduit
de l’anglais par Dr Konrad Wolff. AMM : Déclaration d'Helsinki de l’Association médicale mondiale - AMM (Document
17.C). Adoptée en 1964 à Helsinki (Finlande), elle fut révisée en 1975 à Tokyo (Japon), en 1983 à Venise (Italie), en 1989 à Hong Kong, en 1996 à Somerset West (Afrique du Sud), en 2000 à Edimbourg (Ecosse) et par l'Assemblée générale de l'AMM, Washington 2002 (addition d'une note explicative concernant le paragraphe 29).
Quelques numéros de La Lettre, de l’ancienne Fondation Ling, ont été consacrés au développement de thèmes évoquant différentes valeurs évoquées ici. Ils sont tous librement accessible sur le site électronique des archives de la Fondation Ling à l’adresse www.ling.ch. N° 5 ; 6 ; 14 – 20 ; 23 – 25.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 14/ 55
2.d L’identité symbolique de la fondation IRHyS Le nom et le sigle de la fondation IRHyS ont été suggérés par le groupe de planification
d’un enseignement de base en hypnose médicale et thérapeutique commun pour la
Suisse romande. Son nom désigne à la fois la nature fonctionnelle de la fondation par
le terme « institut », tel que nous le définirons un peu plus loin, son identité régionale
francophone et romande et son insertion dans le réseau officiel de l’activité de
l’hypnose en Suisse. Nous accordons une valeur particulière à l’abréviation IRHyS qui,
phonétiquement, suggère le mot « iris » qui ne saurait mieux symboliser l’esprit et les
activités de la fondation. Un bref survol de ses différentes significations l’illustre bien.
Ce que signifie iris
L’étymologie du mot iris vient du grec ancien dans lequel il signifie « l’arc-en-ciel ».
Nom donné à une déesse de la mythologie grecque. Ce nom est également le nom donné
à une fleur ainsi qu’à la partie de l’oeil
colorée, photosensible et rétractile délimitant
la pupille. Iris a donné son nom à l'adjectif
irisé, décrivant la répartition des couleurs selon
l’arc-en-ciel ou de la lumière difractée au travers
d’un prisme. Le métal iridium dont les combinaisons offrent des couleurs variées qui
rappellent l'arc-en-ciel tire également sa dénomination de celle d’iris.
La fleur
Apparus sur Terre depuis au moins 50 millions d'années, l'iris a toujours été une fleur
privilégiée. Pour les Egyptiens de l'Antiquité, cette fleur est symbole de majesté et de
pouvoir. La fleur était associée au dieu Osiris et à Horus. Un iris, gravé sur le front des
statues de sphinx égyptiens, représente Horus. Iris, la déesse arc-en-ciel, était chez les
grecs la messagère des dieux. La fleur a gardé le
symbole de cette fonction de messagère : les trois
pétales de l'Iris représentent la fidélité, la sagesse et la
valeur. Au IXème siècle on trouve des iris dans
presque tous les jardins royaux d'Europe. Les rois de
France l'adoptèrent comme emblème au XIIème
siècle, il est à l'origine du symbole du lis. Il est également le symbole de la ville de
Bruxelles (Belgique), ce qui fait de lui un symbole attribué à la francophonie. L’iris,
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 15/ 55
avec ses trois pétales, symbolise à merveille, l’union entre l’UHFL, la SMSH et la
SHypS qui est à l’origine de l’IRHyS.
Les correspondances symboliques traditionnelles de l’iris sont les suivantes : Genre = féminin ; planète = Vénus ; élément = eau ; divinité = Iris, Héra (Junon) ; pouvoirs = purification, sagesse, protection, accroissement des pouvoirs psychiques, amour, divination.
La déesse Iris et l’arc-enciel dans la mythologie de la Grèce antique.
Déesse de l'Arc-en-ciel, et messagère (angelos)
des dieux, Iris était fille de Thaumas et d'Electre
et proche de Zeus et préférentiellement de Héra
(Junon), déesse de l’union conjugale et de la
fécondité. Iris apparaît à de nombreuses reprises
dans l'Iliade : elle exhorte Hector à mettre son
armée en ordre afin de combattre, elle annonce
différents événements, comme le combat de
Ménélas et de Pâris, ou intime à certains dieux
de se retirer de la mêlée, sur l'ordre de Zeus ; c'est elle qui entend le désir d'Achille de
voir s'enflammer le bûcher de Patrocle, et elle court porter ce message à Zéphyr et à
Borée. Elle introduit Thétis dans l'Olympe, sauve, devant Troie, Aphrodite blessée. Iris
était considérée tantôt comme vierge, tantôt comme amante de Zéphyr et mère de
l'Amour. Iris, portait les messages des dieux et préparait leur toilette. Elle empruntait
l’arc-en-ciel pour apporter les bonnes nouvelles. L'arc-en-ciel était la marque de son
passage.
Iris était la pendante féminine d’Hermès (le Mercure des romains),
dieu de la médecine et du commerce. Avec lui, elle avait pour
mission de préserver le caducée (symbole de la médecine) et la
coupe des Dieux. Tous deux conduisaient également les âmes
aux Enfers. Iris s’apparente à Hermès également par son aspect.
On la figurait avec une tunique courte, un bandeau dans les
cheveux, des ailes aux épaules et aux pieds un caducée et
quelquefois un message à la main. Iris était, par l’arc-en-ciel, la
médiatrice "inter-active" des Dieux et symbolisait de façon plus
générale, le lien : entre le Ciel et la Terre, entre les Dieux et les
Hommes. Sa vertu était la tempérance.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 16/ 55
L’arc-en ciel dans la tradition judéo-chrétienne :
Dans la Genèse, l’arc-en-ciel est le
symbole de l'alliance de Dieu avec
Noé qui lui promit de ne plus envoyer
de déluge pour détruire la terre (Genèse
9:12-13). De manière plus explicite et
dans le langage de la mystique
traditionnelle chrétienne exprimée
dans l’Alchimie, l’arc-en-ciel, tout
comme le mercure, est le symbolisme
du lien, du changement et de la
transmutation. Il symbolise la
promesse et le renouveau, la
renaissance de l’enfant, la paix après
les tourments qui ont détruit les
anciennes fondations, illumine le
nouveau après la dissolution de
l’ancien. L’arc-en-ciel symbolise également la dynamique de la tempérance dans la
rencontre et le lien entre les contraires et plus précisément dans la conjonction entre
l’humain et le divin. Cette dynamique lui donne un caractère androgyne qui a été conté
dans de nombreuses légendes européennes. La tempérance apparaît dès lors comme une
qualité favorisant et valorisant les liens et la communication entre les êtres. L’arc-en-ciel est la manifestation visible du passage d’Iris, messagère entre la Terre et
les Cieux et vice-versa. Il est le symbole universel du Pont Céleste, le passage
chamanique vers le ciel, dont les sept couleurs sont à la fois les échelons et les Sept
Cieux.
Les sept couleurs de l’arc-en-ciel comme symbole des sept pôles d’activité de l’IRHyS.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 17/ 55
2.e Structures et organigramme de la fondation IRHyS 2.e.i.- L’institut
Afin de poursuivre ses buts, la fondation IRHyS se constitue, fonctionnellement
en institut. Le terme institut* présent dans la dénomination de l’IRHyS est utilisé
en tant que définition d’un corps de personnes et d'institutions compétentes
réunies autour d'un sujet spécifique (l’hypnose) pour lequel elles poursuivent des
objectifs communs (formation, recherche, clinique, développement, information). Nous
comprenons aussi sous ce terme, un établissement associant enseignements
théorique et pratique, recherche et applications cliniques. Conçu dans le cadre
juridique de la fondation, l’institut sert également d'organe de prospection, de
coordination et de développement d'un sujet spécifique, en l'occurrence pour
l’IRHyS de l'étude de l’hypnose thérapeutique. L’IRHyS fonde ainsi son activité
sur une étroite collaboration avec différents groupes actifs en matière d’hypnose
clinique et psychothérapeutique: enseignants, étudiants, associations, chercheurs,
adhérents actifs, cliniciens, usagers des soins et public.
2.e.ii.- Le Conseil de fondation
Le Conseil de fondation est l’instance juridiquement représentative et
responsable de la fondation. Selon ses statuts et conformément au Code Civil
Suisse, il est le seul organe de la fondation. Il se compose de 3 à 9 membres, élus
pour quatre ans et rééligibles et doit comporter au moins : - Une personne mandatée par le Comité de la SMSH
- Une personne mandatée par le Comité de la SHypS
- Une personne représentant les Institutions académiques et sanitaires.
- Une personne représentant les médecins généralistes et somaticiens
- Une personne représentant les médecins anesthésistes et les médecins-dentistes
- Une personne représentant les médecins psychiatres / psychothérapeutes
- Une personne représentant la profession de psychologue / psychothérapeute
- Une personne représentant les professions paramédicales (infirmier/ère,
physiothérapeute, ergothérapeute, ostéopathe,…)
- Une personne représentant les professions sociopédagogiques.
* L'Institut (Le Littré): Etymologie : - du latin institutum, chose instituée, de instituere, instituer. Définitions : - Corps de gens de lettres, de savants, d'artistes choisis. - Institut polytechnique, nom donné à des établissements d'instruction en Allemagne qui, étant à la fois des écoles théoriques et des écoles d'application.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 18/ 55
Le Conseil de fondation a notamment les attributions suivantes :
- Assurer l’administration de la fondation et la gestion des biens.
- Assurer le contrôle scientifique et la responsabilité des travaux de la fondation.
- Adopter tous les règlements.
- Désigner les personnes engageant la fondation à l’égard des tiers et fixer le mode de
signature.
- Désigner – éventuellement – l’organe de contrôle.
- Approuver le budget, le bilan et les comptes annuels de la fondation.
- Proposer à l’autorité de surveillance la modification des statuts.
2.e.iii.- La direction de l’IRHyS
Le Conseil de fondation de l’IRHyS nomme un(e) directeur(trice) à qui il confie
la tâche de la réalisation de ses buts selon les objectifs qu’il établit annuellement
sur la base de sa charte et du rapport annuel d’activité et de gestion. Le poste de
directeur(trice) est reconduit annuellement par le Conseil de fondation sur la base
du rapport d’activité et de l’évaluation du travail accompli.
2.e.iv.- Les groupes d’activité
La direction de l’IRHyS conduit la réalisation des objectifs formulés par le
Conseil de fondation en s’appuyant sur les différents groupes d’activité
(commissions) spécifiques aux pôles d’activité de l’institut : formation, recherche,
clinique, information, développement.
2.e.v.- Les usagers de l’IRHyS
Le Conseil de fondation, en collaboration avec la direction, définit le statut des
adhérents actifs aux activités de l’IRHyS en précisant les ressources et privilèges
qui leurs sont accordés ainsi que le montant de leur cotisation annuelle.
2.e.vi.- Organigramme fonctionnel
La dynamique fonctionnelle de la fondation IRHyS repose sur une interactivité
réciproque permanente entre ses différents niveaux que sont le Conseil, la
direction, les groupes d’activités, les adhérents actifs et les autres personnes ayant
affaire avec l’IRHyS. Plutôt que de se baser sur un organigramme classique en
arborescence, celui de l’IRHyS pourrait plutôt figurer sous la forme de groupes
d’inclusion en interactions réciproques.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 19/ 55
La fondation IRHyS doit assumer sa propre direction et sa propre gestion. D'autre
part, comme elle s'est fixé pour objectif d'assurer une activité de coordination,
d’enseignement, de développement et de recherche en hypnose thérapeutique, elle
doit être à même d’offrir des prestations de qualité et clairement identifiables. Ces
différentes tâches doivent être assurées dans une parfaite coordination dynamique
entre les différents secteurs tout en assurant une bonne diffusion des informations
et en gardant une ouverture sur des perspectives de développement pour l'avenir.
L’IRHyS organise ainsi son activité autour de sept pôles d’activités spécifiques
qui se développeront en s’appuyant sur les différentes structures
organisationnelles citées précédemment :
i) la direction, l’administration et l’intendance
ii) la coordination romande (SMSH, SHypS, etc.)
iii) la formation et l'enseignement
iv) la clinique
v) la recherche
vi) l’information
vii) l’évaluation, la réflexion et le développement
Usagers Public Médias
Adhérents actifs
Conseil de
fondation
Direction
Groupes d’activité
Administration
Coordination
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 20/ 55
33..-- MMéétthhooddee ddee ppllaanniiffiiccaattiioonn ddee ll’’aaccttiivviittéé ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS
3.a Bases méthodologiques et mises à jour du concept de planification Sur le plan méthodologique, la démarche qualitative de l’IRHyS, qui sous-tend
l’organisation de ses activités et de sa gestion, se base essentiellement sur une méthode
spécialement conçue pour la réalisation de projets centrés sur des objectifs (Ziel
Orientierte Projekte Planung – ZOPP 2) qui intègre une évaluation qualitative permanente.
Cette méthodologie de référence permet un processus de contrôle de la qualité par une
évaluation permanente des activités et de la gestion de l’IRHyS. Rendu ainsi explicite,
ce concept devient clairement identifiable par les collaborateurs et les usagers de
l’IRHyS, ainsi que par les autorités professionnelles et sanitaires. La mise à jour et
l’adaptation de ce concept se fait régulièrement. Il s’agit par conséquent d’un concept
ouvert à des adaptations et à des améliorations périodiques (au minimum tous les 5 ans) qui
découlent des résultats de cette démarche de contrôle de la qualité. Une fois par année,
le concept est présenté et discuté avec l’ensemble des collaborateurs de l’IRHyS, la
direction et le Conseil de fondation lors d’une assemblée évaluative ainsi qu’avec les
usagers qui souhaitent y participer. Des modifications et des adaptations intermédiaires
peuvent ainsi en tout temps être apportées au présent concept.
3.b Organisation et mode d’emploi du présent document. Le présent document se compose de deux parties :
1. Un texte de présentation.
2. Un répertoire des documents de référence annexés.
Le texte de présentation présente le concept de l’IRHyS dans son ensemble. Il en décrit les
buts et les objectifs qu’elle s’est fixés, les activités qu’elle propose et finalement les moyens d’en
vérifier la qualité et la réalisation. Des renvois de note « ... An.xx » sont insérés dans le texte. Ils
correspondent aux numéros du répertoire des documents de référence annexés contenus dans
le « Classeur des annexes au concept de palnification – Période 2005-2010 ». Le texte de
présentation est accessible en ligne sur le site électronique publique de la fondation IRHyS :
www.irhys.ch. Le classeur de référence réunissant le texte de présentation et ses annexes
peut en tout temps être consulté au siège administratif de la fondation IRHyS ainsi qu’à la
bibliothèque médicale des Institutions Psychiatriques du Valais Romand (IPVR) à l’hôpital
de Malévoz à Monthey.
2 ZOPP – Planification des projets par objectifs. Bureau 04 – Développement stratégique de l’entreprise
du Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH – 1998.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 21/ 55
44..-- LLeess bbuuttss ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS
Les buts de la fondation IRHyS sont. La fondation est une personne morale qui dévoue
et développe l’intégralité de ses ressources à la réalisation des buts qui la définissent et
qui sont, en l’occurrence, scellés dans ses statuts :
1. Rassembler, coordonner, développer et transmettre les savoir-faire et les
connaissances en relation avec l’hypnose clinique (médecins et médecins-dentistes)
et psychothérapeutique (médecins psychiatres, psychothérapeutes et psychologues)
ainsi que les techniques hypnotiques dans les domaines paramédicaux et socio-
pédagogiques en Suisse romande.
2. Permettre aux différents praticiens, aux différentes associations nationales
officielles, au réseau socio-sanitaire et à la collectivité publique de Suisse
romande concernés par l’hypnose clinique et psychothérapeutique de disposer
d’un centre de coordination, d’information, d’expertise, de développement et de
recherche, officiel et crédible en la matière.
4.a Conditions nécessaires à la réalisation des buts La condition nécessaire à la réalisation des buts repose sur l’existence juridique de la
fondation qui, par définition, leur est exclusivement dévouée. Les conditions nécessaires
à l’existence de la fondation sont:
- L’attestation notariale en bonne et due forme de ses statuts.
- L’attestation en bonne et due forme de ses statuts par l’autorité de surveillance des
fondations de l’Etat de Vaud.
- L’inscription des statuts et l’enregistrement des signatures des membres du Conseil au
Registre du Commerce du Canton de Vaud.
4.b Indicateurs de poursuite des buts Les indicateurs permettant d’identifier l’évolution des buts de la fondation sont ceux qui
sont requis annuellement par l’organe de surveillance des fondations, à savoir :
- Les procès-verbaux du Conseil de fondation.
- Le rapport des comptes de la fondation.
- Le rapport du contrôleur des comptes de la fondation.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 22/ 55
4.c Coûts et financement nécessaires à la réalisation des buts Les coûts engendrés par la poursuite des buts de la fondation sont entièrement et
exclusivement financés par le capital actif de la fondation. Ce capital est
exclusivement constitué des revenus provenant des activités de l’IRHyS, de dons, de
legs et de subventions spécifiques. Le capital de la fondation est strictement et
exclusivement destiné à la poursuite des buts inscrits dans les statuts. 4.d Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des buts Le support de vérification de la poursuite des buts de la fondation est le document
officiel correspondant aux exigences légales auxquelles une fondation doit répondre
pour attester de la poursuite des buts qui la définisse, à savoir :
- Le rapport annuel de la fondation remis à l’autorité de surveillance des fondations du
Canton de Vaud selon les dispositions légales prévues à cet effet. Ce rapport contient lui-même les documents suivants :
- Les procès-verbaux du Conseil.
- Le rapport des comptes.
- Le rapport du contrôleur des comptes.
55..-- LLeess oobbjjeeccttiiffss ddee llaa FFoonnddaattiioonn IIRRHHyySS ppoouurr llaa ppéérriiooddee 22000055
-- 22001100 5.a Description des objectifs Les objectifs ainsi que la définition des valeurs qui fondent l’IRHyS sont définis dans
La Charte de la fondation IRHyS qui est rendue publique et remise notamment aux
membres et usagers de l’IRHyS.
Afin d’assurer son activité au plus près de ses buts, la fondation IRHyS définit ses
objectifs dans les sept pôle d’activité qu’elle souhaite développer dans le domaine de
l’hypnose thérapeutique pour les cinq prochaines années (2005 – 2010) :
i. la direction, l’administration et l’intendance de l’institut
ii. la coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique
iii. la formation et l'enseignement
iv. la clinique
v. la recherche
vi. l’information
vii. l’évaluation, la réflexion et le développement
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 23/ 55
5.a.i.- Objectifs de la direction, l’administration et l’intendance de l’institut
Les objectifs de la direction et de l’intendance de l’IRHyS pour ces cinq
prochaines années sont définis ainsi :
- Mise en place d’une infrastructure organisationnelle et structurelle permettant une
diffusion adéquate des données nécessaires à l'enseignement, la clinique, la
recherche, l'information, la documentation, le développement de l'hypnose
thérapeutique en Suisse romande.
- Rendre cette infrastructure accessible, opérationnelle et dynamique (développement).
- Assurer une gestion explicite, continue (monitoring en continu) et performante des
moyens et des ressources de l’institut.
- Veiller à la stabilité et la pérennité à long terme de l’institut par la qualité de la
gestion de ses actions, de ses collaborations et de ses engagements.
5.a.ii.- Objectifs de la coordination romande des activités en matière d’hypnose
thérapeutique
L’IRHyS souhaite, autour de la question de l’hypnose thérapeutique, assurer en
Suisse romande une activité de coordination efficace entre :
- Les praticiens souhaitant se former ou en formation.
- Les praticiens formés.
- Les formateurs et superviseurs.
- Les associations professionnelles et institutions officielles.
- Les autorités (sanitaires) et services publiques.
- Les médias.
- Le public.
5.a.iii.- Objectifs en matière de formation et d’enseignement
La formation et l’enseignement en hypnose thérapeutique demeure certainement
l’une des principales missions de l’IRHyS. Afin de la réaliser, l’IRHyS se fixe les
objectifs suivants :
- Réunir les professionnels chevronnés de Suisse romande autour d’une
infrastructure qui soit à même de coordonner les différents programmes
d’enseignement officiels et reconnus en matière d’hypnose.
- D’entente avec ses partenaires, élaborer une infrastructure logistique permettant
de recueillir toutes les demandes d’information et d’inscriptions en vue d’une
formation officielle de base ou continue en hypnose médicale,
psychothérapeutique, en techniques hypnotiques ou en auto-hypnose en Suisse
romande.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 24/ 55
- Consigner et attester les différentes activités effectuées par les usagers de
l’IRHyS en matière de formation de base, de formation continue, de supervision
et d’intervision et leur délivrer les attestations nécessaires à leur certification ou
leur re-certification en hypnose médicale et psychothérapeutique, en techniques
hypnotiques et en auto-hypnose. - Orienter ainsi les professionnels du soin et socio-pédagogique directement vers
les filières de formation qui correspondent à leur profession et vers les
associations susceptibles de les reconnaître afin qu’ils s’y affilient.
- A cet égard, les professionnels formés par l’ancienne Unité d’Hypnose de la
Fondation Ling seront orientés vers les associations ad hoc en y bénéficiant de la
reconnaissance et de la validation des formations acquises auprès d’elle.
En ce qui concerne la programmation de ces formations à proprement parler :
- Coordonner et organiser le programme officiel commun de formation de base en
hypnose médicale et psychothérapeutique de la SMSH et de la SHypS proposé
aux médecins et médecins-dentistes et aux psychiatres, psychologues,
psychothérapeutes.
- Coordonner et organiser les programmes de formation continue officiels
proposés aux médecins et médecins-dentistes par la SMSH et aux psychologues,
psychothérapeutes et psychiatres par la SHypS.
- Coordonner, en Suisse romande, le réseau de superviseurs officiels agréés par
les partenaires de l’IRHyS.
- Elaborer et mettre sur pied un programme de formation de base et continue en
techniques hypnotiques destiné aux professions paramédicales défini par des
critères de certification élaborés directement par l’IRHyS et de manière concertée
avec ses différents partenaires.
- Ouvrir une réflexion approfondie sur les possibilités de développer la formation à
certaines techniques hypnotiques pour les professions socio-pédagogiques.
- Poursuivre le programme d’initiation publique à l’autohypnose qu’avait mis
sur pied l’UHFL.
5.a.iv.- Objectifs en matière de clinique
Les objectifs de l’IRHyS en matière de clinique en relation avec l’hypnose
thérapeutique sont les suivants :
- Soutenir le développement qualitatif de la pratique clinique de l’hypnose en
Suisse romande en mettant en réseau et en coordonnant les différents praticiens
et les centres cliniques qui en font usage.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 25/ 55
- Veiller à ce que ce réseau permette un échange de compétences et de savoir-
faire spécifiques aux différents champs cliniques dans lesquels s’applique
l’hypnose.
- Veiller à ce que ce réseau permette d’orienter adéquatement les usagers des
soins qui pourraient bénéficier de cette pratique.
- Encadrer et superviser des unités cliniques institutionnelles ou privées qui font
usage de l’hypnose médicale, de l’hypnose psychothérapeutique ou des
techniques hypnotiques.
- Constituer un groupe d’indication réunissant les représentants de ces différents
centres ainsi que les praticiens en hypnose clinique et psychothérapeutique de
Suisse romande. Répondre à des demandes d’expertise en matière d’hypnose en
réunissant les experts et les praticiens les plus compétents dans les domaines
concernés par ces expertises. Enfin, et pour autant que le développement et la
situation de l’IRHyS le permette, la mise sur pied d’un centre clinique spécialisé
en hypnose clinique et psychothérapeutique pourrait être envisagée.
5.a.v.- Objectifs en matière de recherche
L’IRHyS vise à favoriser et coordonner toute initiative ou toute démarche de
recherche en matière d’hypnose en Suisse romande. A cet effet, il s’efforcera de :
- Etablir et de coordonner un réseau d’intérêt et de coopération reliant les
différents acteurs de l’hypnose et les institutions académiques (Suisses et/ou
étrangères) susceptibles d’accueillir de telles recherches (Universités, hautes écoles,
instituts, institutions publiques).
- Favoriser, évaluer et soutenir les initiatives en matière de recherche sur le sujet de
l’hypnose en Suisse romande (formation d’un comité scientifique et éthique,
encadrement méthodologique, accès à un réseau de développement scientifique, accès aux
ressources pour l’obtention de données, soutien à la publication et la diffusion…).
- Ouvrir une réflexion sur la possibilité de constituer un fond financier de soutien à
l’activité de recherche et, dans l’affirmative, sur son utilisation la plus judicieuse.
5.a.vi.- Objectifs en matière d’information
Une des missions que souhaite également assumer l’IRHyS consiste à rendre les
connaissances et les pratiques de l’hypnose clinique et psychothérapeutique ainsi
que des techniques hypnotiques accessibles au public, aux usagers et aux
professionnels du soin. L’IRHyS souhaite donner des informations
personnalisées et adaptées aux usagers qui ont recours à lui (public, soignants,
étudiants et chercheurs) autant qu’aux intervenants qu’il sollicite (informateurs,
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 26/ 55
formateurs, chercheurs et gestionnaires), tout en les orientant de façon appropriée vers
des partenaires adéquats. L’IRHyS propose dans cette perspective de :
- Poursuivre les sessions d’initiation (non thérapeutique) à l’autohypnose ouvertes au
public qu’organisait régulièrement l’ancienne UHFL.
- Servir, pour les usagers des soins en Suisse romande, de centre d’orientation vers
les thérapeutes reconnus ou les institutions officielles qui intègrent l’hypnose
thérapeutique dans leur pratique.
- Servir, pour les différentes institutions officielles et les différents médias de
Suisse romande, de centre d’orientation vers des professionnels représentatifs
susceptibles de répondre le plus adéquatement possible aux interviews,
interventions médiatiques, conférences publiques, débats, etc. qui traitent de
l’hypnose.
- Mettre à disposition des personnes intéressées un certain nombre de moyens
d’information susceptibles de répondre à leur intérêt : accès à certains ouvrages
par la bibliothèque, site internet de l’IRHyS avec ses liens, contact avec des
professionnels, etc.
5.a.vii.- Les objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement
La définition retenue de l’institut à la base de la dénomination de l’IRHyS repose
sur l’idée du regroupement de compétences dans un savoir-faire ou un savoir
spécifiques. Et dans l’esprit des valeurs qui guident les activités de la fondation
IRHyS apparaît clairement le souhait que cet institut serve non seulement à
regrouper les compétences et les ressources, mais également à relier les
professionnels, les institutions, les usagers et les citoyens concernés par la
pratique de l’hypnose et les réflexions qu’elle suscite dans notre société. A cet
égard, l’IRHyS souhaite participer activement aux :
- Réflexions éthiques, historiques, philosophiques et épistémologiques qui ont lieu
dans notre société, nos sciences et nos arts du soin sur la question de l’hypnose et
des phénomènes qui lui sont proches.
- Réflexions et débats qui ont lieu dans notre société et auxquels la pratique de
l’hypnose peut apporter un éclairage pertinent (par exemple sur la question de la
mémoire, de la conscience et de l’inconscient, etc.)
- Aux évaluations, expertises, débats et développement sur les pratiques de
l’hypnose elle-même.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 27/ 55
L’IRHyS souhaite également durant ces années à venir, étudier la faisabilité de la
création d’une revue scientifique internationale francophone en hypnose
thérapeutique.
Dans ce domaine d’activité, l’IRHyS visera également à instaurer une dynamique
d’évaluation, de débat et de réflexion sur ses propres activités et son
développement.
5.b Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs 5.b.i.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de la direction, de
l’administration et de l’intendance de l’institut
L’organe fonctionnel de la fondation IRHyS est l’institut dans le sens que nous
avons donné à ce terme précédemment. La direction et l’intendance de l’IRHyS
ne peuvent poursuivre leurs objectifs que dans la mesure où elles sont
officiellement légitimées et mandatées par le Conseil de la fondation IRHyS à
cet effet. L’ensemble des activités de l’IRHyS sont placés sous la responsabilité
juridique du Conseil et c’est à celui-ci qu’incombe de concevoir, de mettre en
place et de planifier les objectifs de l’institut avant d’en confier la réalisation à la
direction. A cet effet, le Conseil doit :
- Définir l’image (graphisme), l’adresse, les moyens de contact et de communication
de l’institut dans le souci de son accessibilité optimale.
- Définir le cahier des charges de la tâche de direction et d’intendance de l’institut.
- Définir statut et profil des personnes responsables de l’exécution de ces tâches
- Nommer et engager, sous contrat, les personnes correspondant à ces profils.
5.b.ii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière de coordination romande des activités
Plusieurs conditions sont nécessaires à la réalisation des objectifs de coordination
que vise l’IRHyS. Il lui faut en effet pour cela :
- Définir les partenaires qu’elle souhaite relier et auxquels elle proposera ses
prestations de coordination.
- Obtenir une reconnaissance explicite de la part de ces partenaires.
- Etablir avec eux des accords clairs et explicites qui définissent le cadre et les
limites des prestations de l’IRHyS en matière de coordination.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 28/ 55
- Entretenir des liens stables avec ces partenaires et évaluer régulièrement la
qualité des prestations de l’IRHyS ainsi que les besoins des différents partenaires
en matière de coordination.
- Rendre cette activité de coordination aussi explicite et visible que possible pour
les différents acteurs de l’hypnose thérapeutique en Suisse romande (usagers,
praticiens, étudiants, enseignants, superviseurs, autorités sanitaires, médias, etc.),
notamment en concrétisant une logistique d’information adaptée et performante.
5.b.iii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de formation et d’enseignement
La possibilité pour l’IRHyS de mener à bien sa mission d’enseignement,
notamment en coordonnant les enseignements officiels existant ou en assurant un
enseignement dans les domaines où il n’en existe pas, repose de fait sur :
- Les mandats que lui confieront les instances officielles d’enseignement de
l’hypnose, en l’occurrence la SMSH pour les médecins et la SHypS pour les
psychothérapeutes.
- La reconnaissance par ces instances des programmes d’enseignement qu’elle
mettra directement sur pied par les autres partenaires de l’IRHyS ainsi que par
les autorités et institutions sanitaires.
- La possibilité de bénéficier de l’activité de personnes compétentes et disponibles
en matière d’organisation administrative et logistique de cette coordination et de
ces enseignements.
- La possibilité de disposer d’une infrastructure logistique apte à répondre
adéquatement à ces besoins.
5.b.iv.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs cliniques
La réalisation des objectifs de l’IRHyS dans le domaine de la clinique dépendent
des dispositions suivantes :
- Etre reconnu comme partenaire crédible par les praticiens et institutions cliniques
qui pratiquent l’hypnose.
- Que ceux-ci acceptent de collaborer à un réseau d’échange, de compétences et de
savoir-faire spécifiques en hypnose thérapeutique.
- Que les usagers identifient clairement l’IRHyS comme institution de contact et
d’orientation vers des praticiens ou institutions pratiquant officiellement
l’hypnose.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 29/ 55
5.b.v.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs de recherche
Les objectifs en matière de recherche ne peuvent être réalisés qu’aux conditions
suivantes :
- Que des praticiens et/ou chercheurs soient souhaitent effectuer des travaux de
recherche dans le domaine de l’hypnose.
- Que l’IRHyS puisse s’intégrer dans un réseau de ressources scientifiques fiable.
- Que les partenaires de ce réseau reconnaissent l’IRHyS comme un partenaire
fiable.
- Que l’IRHyS ait les moyens de soutenir l’évaluation scientifique et éthique des
travaux ainsi que leur diffusion.
5.b.vi.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs en matière d’information
Pour réaliser ses objectifs en matière d’information, l’IRHyS doit pouvoir
disposer :
- D’un centre de contact et de relation publique, physique et électronique,
facilement identifiable et accessible.
- D’une base de données et de documents pertinents sur la question de l’hypnose
thérapeutique.
- D’un lieu où les différents documents d’information soient accessibles aux
personnes intéressées.
- D’une logistique de communication et d’échange d’informations adaptée aux
différentes tâches de l’IRHyS.
5.b.vii.- Conditions nécessaires à la réalisation des objectifs d’évaluation, de réflexion et de développement
Les conditions nécessaires à l’implication de l’IRHyS dans l’évaluation, la
réflexion et les débats relatifs à l’hypnose ainsi qu’à sa propre activité sont :
- L’existence publique de l’IRHyS en tant qu’interlocuteur de référence
concernant l’hypnose en Suisse romande.
- La place que peut occuper l’IRHyS dans ces évaluations, réflexions et débats.
- La possibilité de compter sur la collaboration des personnes les plus compétentes
en matière d’hypnose en Suisse romande et ailleurs.
- L’intérêt et l’implication conséquente d’un éditeur pour réaliser l’étude de
faisabilité d’une revue francophone internationale d’hypnose thérapeutique.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 30/ 55
5.c Indicateurs de réalisation des objectifs Le mandat de réalisation des objectifs définis par le Conseil de la fondation IRHyS
étant confié à la direction de l’institut, ce sont les rapports d’activité de celle-ci qui
feront office d’indicateur d’activité au cours des cinq prochaines années.
5.c.i.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut
L’existence et la viabilité à long terme de l’infrastructure organisationnelle et
structurelle de l’institut, son accessibilité et sa bonne gestion, représentent les
meilleurs indicateurs de réalisation des objectifs posés par le Conseil concernant
la direction, l’administration et l’intendance de l’IRHyS.
5.c.ii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique
Le nombre de personnes, de contacts et d’activités dont l’IRHyS assure la
coordination au niveau romand entre praticiens, formateurs, superviseurs,
associations professionnelles, autorités et services publiques, médias et public
servira à indiquer de façon significative le degré de réalisation des objectifs de
l’IRHyS en matière de coordination romande.
5.c.iii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière de formation et d'enseignement
L’organisation, la coordination et la gestion des programmes officiels
d’enseignement en hypnose médicale et psychothérapeutique, la mise sur pied
d’enseignements en techniques hypnotiques pour les professions paramédicales et
socio-pédagogiques et la gestion informative et administrative des certifications
des formations des praticiens en hypnose en Suisse romande constituent les
indicateurs de réalisation des objectifs posés par le Conseil de la fondation
IRHyS en matière de formation et d’enseignement.
5.c.iv.- Les indicateurs de réalisation des objectifs cliniques
L’existence d’un réseau d’indication, d’orientation et d’échange en hypnose
clinique et la sollicitation de celui-ci par les usagers des soins et les soignants
constitueront les indicateurs d’atteinte des buts fixés en la matière.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 31/ 55
5.c.v.- Les indicateurs de réalisation des objectifs de recherche
La réalisation et l’encadrement de travaux de recherche dans la cadre de l’IRHyS
ainsi que la collaboration avec d’autres centres ou institutions scientifiques
indiqueront que les objectifs de recherche que s’est fixée la fondation sont en voie
de réalisation.
5.c.vi.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’information
Le fonctionnement opérationnel d’un centre de contact et de relation publique,
physique et électronique, de l’IRHyS ainsi que l’ampleur de la sollicitation de ce
centre par le public, les médias, les usagers, les praticiens et les autres
professionnels constitueront les meilleurs indicateurs de l’évolution de la
poursuite des objectifs de la fondation en matière d’information.
5.c.vii.- Les indicateurs de réalisation des objectifs en matière d’évaluation, de réflexion et de développement
L’ampleur des sollicitations et des interventions de l’IRHyS dans les débats
professionnels et publics ainsi que l’importance de l’activité d’expertise de
l’IRHyS indiqueront de quelle manière les objectifs fixés dans ce domaine
d’activité seront respectés. La conduite à son terme d’une réflexion sur la
faisabilité d’une revue scientifique francophone en hypnose indiquera que
l’objectif fixé à l’origine de cette démarche est réalisé.
5.d Coûts et financement nécessaires à la réalisation des objectifs
5.d.i.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut
Les coûts découlant de la réalisation des objectifs de l’IRHyS concernant sa
direction, son administration et son intendance correspondent aux salaires et
charges de fonctionnement de l’institut. Le financement doit par conséquent être
assuré par les recettes découlant directement de l’ensemble des activités de
l’IRHyS ainsi que par le revenu des finances d’adhésion des adhérents actifs de
l’IRHyS. Sauf situation exceptionnelle, le capital de la fondation ne devrait en
principe pas être sollicité, au risque de mettre en danger la solvabilité de la
fondation.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 32/ 55
5.d.ii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de coordination romandes
Les activités de coordination assurées par l’IRHyS devront être financées
directement par les recettes qui en découlent. A cet effet, l’IRHyS devra estimer
et définir aussi précisément que possible la valeur financière des prestations
qu’elle offrira en la matière afin de pouvoir fixer contractuellement cette valeur
avec ses partenaires.
5.d.iii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de la formation et de l'enseignement
Les modalités financières des enseignements officiels organisés pour la SMSH et
la SHypS sont les mêmes que pour les activités de coordination décrites
précédemment. Les enseignements directement mis sur pied par l’IRHyS devront
se baser sur un budget préalable appréciant les coûts et estimant le montant des
finances d’inscription et le nombre de participants nécessaires à l’obtention d’une
recette couvrant au minimum ces coûts. Les coûts des activités administratives
relatives à la tenue des dossiers des praticiens et enseignants en formation ou
formés (décomptes horaires, certification, informations, etc.) devront également être
estimés et facturés.
5.d.iv.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs cliniques
L’activité de l’IRHyS en matière clinique consistera essentiellement à orienter les
usagers et coordonner le réseau des praticiens. Les coûts engendrés par cette
activité devraient pouvoir être assumés par le réseau lui-même selon des modalités
à définir.
5.d.v.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs de recherche
Le financement de l’activité de recherche est à charge du chercheur en ce qui
concerne les travaux de diplôme, de mémoire ou de thèse. Si l’IRHyS propose
elle-même un programme de recherche, elle entreprend alors conjointement une
recherche de fonds spécifique (fonds privés, FNRS, DORE, etc.) permettant de la
réaliser.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 33/ 55
5.d.vi.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs en matière d’information
Les coûts et le financement de l’activité d’information de l’IRHyS sont inclus
dans ceux de la direction et de l’intendance cités précédemment. La mise à
disposition et la gestion du matériel didactique devrait être proposé à une
médiathèque spécialisée (hôpital, université). Les programmes d’information
spéciaux doivent être budgétisés et négociés au cas par cas en fonction des
possibilités de l’IRHyS.
5.d.vii.- Les coûts engendrés par la réalisation des objectifs d’évaluation, de réflexion et de développement
La participation d’IRHyS aux débats et réflexions en matière d’hypnose fait partie
de l’activité globale d’IRHyS et ne devrait engendrer aucun coût supplémentaire.
Les travaux d’expertise que pourrait assumer l’IRHyS doivent être rétribués à leur
juste prix autant pour l’expert que pour la participation logistique et administrative
de l’institut.
L’étude faisabilité d’une revue scientifique devrait se faire avec le soutien d’un
éditeur. Si une telle revue pouvait être créée, elle devrait être gérée financièrement
par un éditeur spécialisé.
5.e Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des
objectifs de l’IRHyS
Le rapport annuel d’activité et de gestion de l’IRHyS servira au Conseil de
fondation de document de vérification et d’évaluation de la réalisation de
l’ensemble des objectifs qu’il a posé. Ce rapport devra à cet effet contenir les
éléments suivants :
- Rapport de direction, de gestion et d’intendance pour l’année écoulée.
- Rapport du contrôleur des comptes.
- Statistique des personnes intéressées (public, médias, institutions), des usagers, des
praticiens, des formateurs et des institutions publiques ou privées qui ont sollicité
l’IRHyS.
- Rapport annuel et statistiques en matière de coordination romande dans le
domaine de l’hypnose thérapeutique.
- Rapport annuel sur les enseignements organisés pour les associations officielles
(SMSH et SHypS) et les enseignements spécifiques de l’IRHyS.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 34/ 55
- Rapport des associations officielles, la SMSH et la SHypS, concernant
l’organisation des enseignements délégués à l’IRHyS en Suisse romande.
- Rapport annuel d’activité en clinique hypnotique (réseau de praticiens, groupe
d’indication, supervisions et encadrement d’institutions ou de pratiques privées).
- Rapport annuel d’activité scientifique.
- Rapport annuel et statistiques en matière d’information (séminaires d’autohypnose,
interventions publiques et scientifiques, statistique de l’usage de la logistique
d’information – site électronique, médiathèque).
- Rapport annuel et statistiques d’activité en matière d’évaluation, d’expertise, de
réflexion et de développement de l’hypnose thérapeutique en Suisse romande.
Compte-rendu de l’étude de faisabilité d’une revue scientifique ou rapport annuel
d’activité éditoriale de cette revue.
66..-- LLeess rrééssuullttaattss ddeess aaccttiivviittééss ddee ll’’IIRRHHyySS eessccoommppttééss ppoouurr llaa ppéérriiooddee 22000055 -- 22001100
6.a Les résultats escomptés 6.i.- Résultats escomptés pour la direction, l’administration et l’intendance Le conseil de la fondation IRHyS attend que la direction, l’intendance et la
gestion de l’Institut permettent la mise en mise place durant l’année 2005, puis le
maintien et le développement durant les années 2006-2010, d’une activité
permanente, stable, claire et financièrement équilibrée. Il attend que la direction
de l’IRHyS parvienne à atteindre, voire développer les objectifs de la fondation
d’année en année. 6.ii.- Résultats escomptés pour la coordination romande des activités en
matière d’hypnose thérapeutique
Le Conseil de la fondation IRHyS attend que l’IRHyS devienne rapidement, au
cours de l’année 2005, le centre de coordination de référence en matière
d’hypnose thérapeutique. Il s’attend de ce fait que l’IRHyS obtienne une
meilleure diffusion et un meilleur rayonnement des activités et de l’image des
associations officielles que sont la SMSH et la SHypS. Il s’attend d’autre part à
ce que les personnes intéressées, les usagers, les médias, les professionnels et
leurs associations ainsi que les autorités et institutions publiques identifient
progressivement l’IRHyS comme centre d’information et de référence en la
matière. Cela devra apparaître clairement dans la progression des résultats
statistiques du recours aux prestations de l’IRHyS.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 35/ 55
6.iii.- Résultats escomptés pour la formation et l'enseignement
En ce qui concerne la formation, le Conseil de fondation attend de l’activité de
l’IRHyS :
- qu’il assure la permanence de l’organisation de la formation de base proposée par
la SMSH et la SHypS pour les cinq prochaines années ;
- qu’il assure régulièrement, au nom de l’IRHyS, un enseignement paramédical en
techniques hypnotiques et public en autohypnose ;
- qu’il ait conceptualisé, voire mis en place une filière de formation socio-
pédagogique en techniques hypnotiques ;
- qu’il assure la permanence de la coordination de la formation continue et des
réseaux de supervision et intervision en Suisse romande ;
- qu’il assure la coordination des enseignants et superviseurs agréés en Suisse
romande ;
- qu’il assure le suivi administratif de la formation de la majeure partie des
praticiens romands ;
6.iv.- Résultats escomptés pour la clinique
En ce qui concerne l’hypnose clinique, le Conseil de fondation s’attend à ce que,
par l’IRHyS :
- existe et soit en activité régulière, un groupe d’indication aux traitements par
hypnose ;
- existe et soit sollicitée une activité d’expertise en matière d’hypnose ;
- existe et soit en activité un réseau de praticien et de centres cliniques intégrant
l’hypnose thérapeutique dan leurs soins et faisant recours à l’IRHyS pour leur
encadrement ou leur supervision ;
- existe une structure d’orientation vers des praticiens adéquats pour les usagers
des soins ou les soignants qui souhaitent un traitement par l’hypnose pour leurs
patients.
6.v.- Résultats escomptés pour la recherche
Le Conseil de fondation souhaite que soit réalisé, durant ces cinq prochaines
années :
- au moins un programme de recherche en collaboration avec l’IRHyS, dans le
cadre d’un réseau de coopération scientifique, institutionnel ou individuel ;
- un projet de constitution, voire la réalisation d’un fond scientifique.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 36/ 55
6.vi.- Résultats escomptés en matière d’information
En matière d’information le Conseil souhaite que l’IRHyS :
- ait conçu et développé son site électronique www.irhys.ch comme outil
d’information générale pour le public, et spécifique pour les adhérents de
l’IRHyS ;
- soit clairement identifié et régulièrement sollicité par les médias, les institutions
ou les personnes intéressées pour la recherche d’informations concernant
l’hypnose et ses pratiques ;
- gère et développe un espace spécifique à l’hypnose dans une bibliothèque
professionnelle, telle la médiathèque des IPVR ou une bibliothèque universitaire
(ouvrages, vidéo, revues spécialisées).
6.vii.- Résultats escomptés pour l’évaluation, la réflexion et le développement
Le Conseil de la fondation IRHyS attend des activités de l’institut que celui-ci
soit clairement représenté et intégré dans les différentes réflexions, les débats ou
les évaluations concernant le phénomène ou la pratique de l’hypnose. Il attend
également que l’institut soit lui-même l’instigateur de ces différents dialogues.
Enfin, le Conseil attend de l’institut qu’il se soumette régulièrement à une
démarche évaluative quant à son activité, ses prestations, son intégrité, sa
réputation, son originalité et sa popularité. Le présent concept servant à cet égard
de document de référence pour cette démarche évaluative.
6.b Conditions nécessaires, indicateurs et coûts en relation avec
l’obtention des résultats escomptés La définition des conditions nécessaires à l’obtention des résultats escomptés, autant que
les indicateurs permettant de suivre leur évolution et leurs coûts sont, à notre avis, déjà
clarifiés dans les chapitres relatifs aux objectifs et aux activités de l’IRHyS.
6.c Supports de vérification et d’évaluation des résultats de l’activité
de l’IRHyS pour la période 2005 – 2010
Le support de vérification des résultats obtenus par l’activité d’IRHyS est consigné,
développé et analysé dans le rapport annuel d’activité que la direction remet
annuellement au Conseil pour évaluation, approbation et décharge. L’organisation du
contenu de ce rapport d’activité a déjà été décrite précédemment (p. 33).
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 37/ 55
77..-- LLeess aaccttvviittééss ddee ll’’IIRRHHyySS -- ppéérriiooddee 22000055 -- 22001100 7.a.- Les activités de l’IRHyS Le présent chapitre vise à définir aussi précisément que possible et en fonction du stade
d’évolution du concept, les activités qui permettront a l’IRHyS d’atteindre les objectifs
fixés par le Conseil de fondation et qui tendent vers les buts inscrits dans les statuts de
la fondation elle-même. Les activités de l’IRHyS s’organisent autour des sept pôles déjà
évoqués.
7.i.- Activités de la direction et de l’intendance de l’institut Trois postes d’activité sont nécessaires pour assurer ce qui constitue le pôle décisionnel
et opérationnel de l’ensemble de l’institut :
1. le poste de direction ;
2. le poste d’administration et de secrétariat de direction ;
3. le poste de coordination ;
Usagers Public Médias
Adhérents actifs
Conseil de
fondation
Direction
Groupes d’activité
Administration
Coordination
Direction administration
Coordination romande
Formation Enseignement
Clinique
Recherche
Information
Evaluation Développement
Pôles d’activité de
l’IRHyS
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 38/ 55
L’activité de ces trois postes est définie dans leur cahier des charges :
Cahier des charges du poste de direction de l’institut :
- Exécution du mandat annuel que le Conseil confie à l’institut : - relations avec le Conseil : informations, échanges, conseils, orientation ;
- rapport annuel d’activité selon consignes spécifiées par le Conseil ;
- rapports spéciaux sur demande du Conseil.
- Direction de la gestion et du fonctionnement de l’institut : - responsabilité de la gestion financière de l’activité de l’institut ;
- orientation et supervision du poste de secrétariat de direction et d’administration ;
- orientation et supervision du poste de coordination ;
- organisation et coordination des groupes d’activité (formation, enseignement, recherche, clinique,
information, développement) ;
- responsabilité du bon déroulement la coordination romande, notamment vis-à-vis de la
SMSH et de la SHypS.
- Organisation et gestion des contacts et engagements de l’institut avec
l’extérieur : - représentation officielle de l’institut (contrats, prises de position, responsabilité) auprès du
public, des institutions, des associations, des autorités, des usagers, des médias, des
praticiens.
Cahier des charges du poste d’adminstration et de secrétariat de direction :
- Exécution des mandats confiés par la direction : - gestion administrative de la fondation et de l’institut (documents fiscaux et officiels,
portefeuille d’assurances, charges sociales) ;
- gestion financière de la fondation et de l’institut (livre des comptes et comptabilité, tenue des
comptes, salaires et charges) ;
- rapports spéciaux sur demande du Conseil ou de la direction ;
- mandats spéciaux sur demande du Conseil ou de la direction ;
Cahier des charges du poste de coordination de l’institut
- Exécution des mandats confiés par la direction : - coordination interne (administrative, logistique, relationnelle) entre les collaborateurs/rices, les
pôles d’activités et les programmes d’activité de l’institut (échanges d’informations et de
documents internes, participation aux réunions internes et rédaction des procès-verbaux) ;
- coordination et gestion des informations et services destinés aux adhérents de l’IRHyS ;
- coordination des ressources humaines, logistiques et administratives des activités de
l’institut ;
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 39/ 55
- coordination du secrétariat et des activités de l’institut (administration des contacts et des fichiers
des adhérents, des usagers, des enseignants ; organisation logistique et administrative des séances de travail et
des sessions de formation/supervision) ;
- coordination de la collecte des pièces comptables à remettre au poste d’administration et
de secrétariat de direction ;
- planification et vérification de l’agenda des activités de l’institut (gestion administrative et
suivi des inscriptions et des disponibilités des enseignants, suivi administratifs des participants et des
enseignants) ;
- organisation des plannings et agendas des programmes de formation ;
- gestion des fichiers informatiques et des informations à faire figurer sur le site
électronique ;
- permanence et coordination des contacts de l’institut : première ligne des relations
publiques pour informations, contacts, orientations, etc. ;
- assurer la coordination administrative et des plannings avec les autres associations et
institutions partenaires (SMSH, SHypS, DU, AFEHM …).
7.ii.- Activités de coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique
La coordination romande des activités en matière d’hypnose thérapeutique fait partie du
cahier des charges des postes de direction et de coordination de l’institut. Elle repose sur
les activités suivantes :
- définir et présenter la mission et du rôle de l’IRHyS aux différents partenaires
romands en matière d’hypnose ;
- recenser toutes les personnes, les institutions et tous les sites d’activité concernés
par la clinique, la formation ou la recherche en hypnose en Suisse romande et
obtenir de leur part une description aussi précise que possible de la forme et du
contenu de leurs activités ;
- définir, en collaboration étroite avec les partenaires de la fondation (SMSH,
SHypS, institutions), les critères permettant d’aboutir à une reconnaissance
mutuelle entre les sites d’activité et les instances officielles en matière
d’hypnose ;
- réunir les différents partenaires répondant à ces critères de reconnaissance
mutuelle afin de définir, avec l’IRHyS, la SMSH et la SHypS, les moyens, les
structures et les modalités de coordination pouvant servir au bénéfice des uns et
des autres. Consigner ces différents éléments dans un document de référence
ratifié par l’ensemble des partenaires ;
- mettre en application et assurer la coordination sur la base des accords établis
avec ces différents partenaires.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 40/ 55
7.iii.- Activités de formation et d’enseignement Les activités de formation et d’enseignement de l’IRHyS concernent plusieurs secteurs
professionnels :
a) médecins et médecins-dentistes ;
b) médecins psychiatres et psychologues psychothérapeutes ;
c) professions paramédicales : infirmiers-ères, physiothérapeutes, ergothérapeutes,
ostéopathes et autres professions reconnues à cet effet par l’IRHyS ;
d) professions socio-pédagogiques ;
e) tout public.
et se situent à plusieurs niveaux :
- formation de base ;
- formation continue ;
- intervisions ;
- supervisions ;
- formation des formateurs.
7.iii.a.- La formation des médecins, médecins-dentistes et psychologues base
La formation de base
Cette formation est placée sous la responsabilité et l’enseigne commune de la
SMSH et de la SHypS qui en définissent la forme et le contenu. Elle est confiée
à un groupe de planification de la formation de base romande en hypnose
médicale et psychothérapeutique qui a été mandaté lors de la rencontre du
15 mai 2003 réunissant à Dorigny-Lausanne tous les acteurs de ce domaine en
Suisse romande. Ce groupe a élaboré et planifié un premier programme de
formation qui débutera en janvier 2005 et dont l’organisation est confiée à
l’IRHyS. D’entente avec tous les intéressés, ce groupe correspond de fait au
groupe d’activité de l’IRHyS chargé de la formation médicale et
psychothérapeutique. Le rôle de l’institut dans cette formation de base
consistera à mettre ses ressources à disposition de la SMSH et la SHypS pour
l’organisation, la gestion, la coordination et la réalisation de leur programme.
Tous les médecins, médecins-dentistes et psychologues souhaitant s’informer ou
s’inscrire à une formation de base officielle en Suisse romande s’adresseront à
l’IRHyS. L’IRHyS se chargera de leur enregistrement auprès de la SMSH pour
les médecins et médecins-dentistes et de la SHypS pour les psychologues et les
médecins psychiatres et psychothérapeutes qui le souhaitent. L’institut se
chargera ensuite de leur encadrement administratif et de leurs contacts avec les
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 41/ 55
enseignants, superviseurs et autres professionnels. Il se chargera également de la
gestion logistique et administrative des enseignants et superviseurs ainsi que des
lieux d’enseignement. Les détails de la coordination des modalités financières et
administratives entre l’IRHyS, la SMSH et la SHypS sont encore à déterminer
avant d’être ratifiés. La formation continue :
La formation continue médicale et psychothérapeutique se fait dans la continuité
de la formation de base en étroite collaboration avec toutes les associations et
les centres reconnus qui proposent des sessions de formation continue
conformes aux exigences de la SMSH et de la SHypS en la matière. L’institut
propose à cet égard d’assurer la coordination en ce qui concerne la diffusion des
programmes et des informations et la certification de ces formations. Il peut
également à assurer certaines prestations administratives ou logistiques selon
accord avec les différents organisateurs. L’IRHyS pourra également proposer
ses propres sessions de formation continue.
L’institut se propose également d’assurer la coordination d’un réseau de
supervision et d’intervision en assurant la tenue à jour des listes de
superviseurs agréés, des groupes d’intervision ouverts et actifs, en assurant le
suivi administratif, voire financier de ces activités pour les superviseurs comme
pour les personnes formées. Enfin, il se chargera également, en étroite
collaboration avec la SMH et la SHypS, de la certification de ces activités.
Enfin, c’est par une collaboration étroite entre les groupes d’activité de la
formation médicale et psychothérapeutique et le groupe d’activité de la
formation paramédicale que se développeront les Journées Romandes
d’Hypnose Suisse (JRHyS) organisées par l’IRHyS et dont la première édition
se tiendra les 1-2 octobre 2004 à l’occasion de l’inauguration de la fondation.
7.iii.b.- La formation des personnes exerçant une profession paramédicale
La formation de base
Pour ce secteur professionnel, l’IRHyS reprendra à son compte les activités de
l’ancienne UHFL. L’institut va de ce fait confier la tâche de la définition et du
contenu dune formation de base romande destinée aux professions
paramédicales au groupe d’activité de l’IRHyS chargé de la formation
paramédicale en techniques hypnotiques. C’est ce même groupe qui établira,
en concertation avec la SMSH, la SHypS et les associations professionnelles
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 42/ 55
faîtières, les conditions de participation, d’évaluation et de certification de cette
formation. L’institut se chargera par ailleurs de l’organisation et de la gestion de
cette formation comme il le fera pour la formation de base médicale et
psychothérapeutique.
La formation continue
Tout comme pour la formation de base pour ce secteur professionnel, l’IRHyS
reprendra à son compte les activités de l’ancienne UHFL. L’institut va ainsi
également confier la tâche de la définition et du contenu de la formation
continue, des activités de supervision et d’intervision au groupe d’activité de
l’IRHyS chargé de la formation paramédicale en techniques hypnotiques.
C’est ce même groupe qui établira, en concertation avec la SMSH, la SHypS et
les associations professionnelles faîtières, les conditions d’évaluation et de
recertification de cette formation. L’institut se chargera par ailleurs de
l’organisation et de la gestion de cette formation.
7.iii.c.- La formation des personnes exerçant une profession socio-pédagogique
La formation de base
L’enseignement des techniques hypnotiques dans le domaine de la relation
d’aide et du développement personnel ne fait l’objet d’aucune formation
spécifiques. De nombreux professionnels de ce secteur se sont ainsi tourné vers
la Programmation Neuro-Linguistique ou les techniques de coaching. L’UHFL
a formé plusieurs de ces professionnels après évaluation personnelle (éducateurs,
enseignants, accompagnants spirituels ecclésiastiques, accompagnants en fin de vie). L’IRHyS
s’est fixé pour objectif de conceptualiser une formation spécifique en techniques
hypnotiques pour les professions socio-pédagogiques. L’institut souhaite de ce
fait constituer un groupe d’activité chargé de la conceptualisation d’une
formation socio-pédagogique en techniques hypnotiques. Ce groupe pourra
œuvrer en étroite collaboration avec celui chargé de l’enseignement de l’auto-
hypnose dont l’esprit et les techniques enseignées seront, pour une bonne part,
similaires.
La formation continue
Dans le prolongement de son travail de conceptualisation d’une formation de
base, le groupe d’activité chargé de la conceptualisation d’une formation
socio-pédagogique en techniques hypnotiques élaborera la formation continue
qui y donnera suite.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 43/ 55
7.iii.c.- La formation destinée au public Dans ce domaine, l’IRHyS reprendra également les activités de l’ancienne
UHFL, à savoir les sessions d’initiation à l’autohypnose et de maintenance
ouvertes au public. L’institut se chargera de conceptualiser, programmer et
réaliser ces sessions en se basant sur le cadre et le contenu de programme établi
par le groupe d’activité chargé de l’enseignement et de la pratique de
l’autohypnose.
7.iv.- Activités dans le domaine l’hypnose clinique
Fidèle à ses valeurs, l’IRHyS cherche davantage à relier les praticiens et les
centres ou institutions intégrant l’hypnose plutôt que de créer un nouveau lieu de
pratique. L’expérience des différents secrétariats d’associations en relation avec
l’hypnose thérapeutique témoigne des nombreuses sollicitations dont ils sont
l’objet de la part d’usagers des soins ou de soignants en quête d’un
thérapeute pratiquant l’hypnose. L’IRHyS se propose par conséquent de
servir de point de convergence de ces demandes en les recueillant dans le cadre
d’un groupe d’indication susceptible de les orienter selon des critères cliniques,
dans le réseau des adhérents et des partenaires de l’IRHyS.
Les responsables de ce groupe d’indications seront également appelés à recevoir
d’éventuelles demandes d’expertises ou d’évaluations officielles pour
lesquelles ils se chargeront de constituer un groupe ad hoc.
7.v.- Activités de recherche
Le développement d’une activité de recherche en hypnose clinique de qualité,
concertée et structurée en Suisse romande est un objectif ambitieux de l’IRHyS.
Une telle activité demande beaucoup de ressources, de temps et de constance et
elle ne pourra se mettre en place que très progressivement. Tout d’abord en
constituant un groupe d’activité scientifique. Celui-ci pourrait par exemple
mettre en place un cadre de sélection de projets de recherches, intégrant
l’évaluation des travaux de certificat ou d’autres propositions spécifiques. Il
pourrait ensuite encadrer l’élaboration de design de recherches susceptibles de
constituer un dossier scientifique et soutenir cette démarche en vue de
l’obtention des ressources nécessaires à leur réalisation (encadrement
méthodologique et d’évaluation, subsides, logistique, publication, diffusion).
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 44/ 55
Afin de favoriser l’accessibilité à cette activité et aux informations la concernant,
le groupe d’activité scientifique pourrait également organiser, annuellement, une
journée scientifique (par exemple dans le cadre des JRHyS) ouverte aux personnes
intéressées et, notamment, aux praticiens en formation qui oeuvrent à un travail
de mémoire, de thèse ou de diplôme en relation avec l’hypnose.
7.vi.- Activités d’information
Il apparaît clairement en filigrane de la description des différentes activités de
l’IRHyS que le développement d’une activité fiable et de qualité en matière
d’information constitue une clé de voûte indispensable à l’édifice de l’institut.
Cette activité doit prendre sa place, sous forme de ressource complémentaire,
dans le développement de chacun des autres pôles d’activité de l’institut.
L’information dont il est question concerne autant l’hypnose elle-même, sa
pratique générale (plus particulièrement en Suisse romande), l’IRHyS dans ses relations
publiques et son fonctionnement interne. Ce sont donc les responsables de la
direction et de la coordination ainsi que des représentants des autres groupes
d’activité de l’IRHyS qui devraient constituer le groupe d’activité et de
réflexion en matière d’information. Ce groupe veillera à conceptualiser une
stratégie de communication aussi adaptée que possible aux multiples missions de
l’institut. En premier lieu en définissant l’image de l’IRHyS (logo, siège
administratif et de contact), les modes d’accès à l’institut (permanence téléphonique,
courrier postal et électronique, site électronique), les éventuelles annonces officielles et
publiques à faire paraître. Il établira ensuite les stratégies à adopter auprès des
autres associations, des praticiens, des institutions et du public afin que l’IRHyS
y soit clairement identifié. Il envisagera également les stratégies permettant de
développer durablement la qualité des différentes informations diffusées par
l’IRHyS.
L’outil principal de l’IRHyS en matière d’information sera sans aucun doute sont
site électronique www.irhys.ch. L’institut confiera la réalisation et la
maintenance du site à une société spécialisée mais devra par contre assurer
l’organisation et l’approvisionnement de l’information. Ce site disposera de
différents espaces utilitaires pour : les adhérents de l’IRHyS, les praticiens en
hypnose, la formation, les usagers des soins, le public. Ce site devrait, non
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 45/ 55
seulement servir à diffuser les informations de l’institut, mais également à la
coordination entre ses différents partenaires et utilisateurs (notamment en ce qui
concerne la planification des différents programmes de formation et d’activité des uns et des
autres).
7.vii.- Activités d’évaluation, de développement et de réflexion en matière d’hypnose
Ce champ d’activité se développera en fonction des sollicitations dont fera
l’objet l’IRHyS et, de façon interne, dans l’interaction qui s’établira entre le
Conseil de fondation et la direction de l’institut. Ce sont donc ces derniers qui
constitueront le groupe d’activité de référence. C’est ainsi que l’institut pourra
être amené à déléguer, en son nom, des intervenants dans des discussions,
débats, conférences, publications, émissions, présentations officielles, publiques
ou privées en relation avec l’hypnose. Les demandes d’expertises seront par
contre traitées conjointement avec le groupe d’activité clinique de l’institut.
7.b Conditions nécessaires à la réalisation des activités 7.b.i.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de la direction et de
l’intendance de l’institut
Ces activités ne pourront être pleinement réalisées qu’à la condition que les
postes de direction, d’administration et de coordination soient pourvus et qu’ils
le soient par des personnes compétentes. A l’heure actuelle, c’est-à-dire en
automne 2004, l’occupation de ces postes est estimée comme suit :
Poste de direction : 15 % Poste d’administration : 10 % Poste de coordination : 50 %
Il est d’autre part nécessaire que ces différentes activités se déroulent dans un
cadre adapté à leur réalisation. La vocation romande, c’est-à-dire supra-
régionale, de l’institut ne nécessite pas, à notre avis, que ce cadre soit
prioritairement un lieu physique fixe. Pour une seule raison sociale, les moyens
de communication actuels rendent en effet possible le travail en réseau, à partir
de plusieurs adresses fixes ou mobiles mais sous une seule identité ou adresse de
communication (numéro téléphonique mobile, site électronique). L’activité des ces trois
postes de travail ne devra pas forcément se dérouler sous le « même toit » mais
devra cependant impérativement reposer sur une organisation « en réseau »
performante (contacts réguliers, informations mutuelles, accessibilité).
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 46/ 55
7.b.ii.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de coordination romande des
activités en matière d’hypnose thérapeutique
Les activités de coordination romande ne peuvent se réaliser que dans la mesure
où elle peuvent s’appuyer sur une infrastructure organisationnelle, logistique et
administrative adaptée et fiable (l’IRHyS et ses ressources) et sur la base de contrats
de prestation clairement établis avec les différents partenaires bénéficiant de
cette coordination. La poste de coordination de l’IRHyS est à ce titre consacré
principalement à la réalisation de cette activité.
7.b.iii.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de formation et d’enseignement
Le développement des activités de formation et d’enseignement peut être assuré
à condition que l’IRHyS propose un programme reconnu en disposant des
ressources humaines, logistiques et financières rendant sa réalisation possible.
7.b.iv.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités cliniques
L’IRHyS ne souhaite pas, pour l’heure, créer de centre d’activité clinique mais
souhaite plutôt coordonner un réseau de praticiens et de centres de pratiques
susceptible de servir au développement d’une pratique de l’hypnose clinique de
qualité en Suisse romande. La condition de réalisation de cette activité de
coordination dépendra par conséquent de l’existence et de la pérennité de ce
réseau clinique.
7.b.v.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités de recherche
La conduite de la coordination et du développement d’une activité de recherche
scientifique dépend en premier lieu de l’existence d’un cadre offrant
l’encadrement évaluatif nécessaire à la qualité de sa réalisation autant que la
crédibilité scientifique assurant sa reconnaissance et la diffusion des résultats
obtenus. A cet égard, la reconnaissance de ce cadre par des instances
académiques et scientifiques revêt une importance particulière. La constitution
de ce cadre étant confiée, pour l’IRHyS, à son groupe d’activité scientifique.
L’autre condition est évidemment celle de la sollicitation de ce cadre.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 47/ 55
7.b.vi.- Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’information
La circulation des informations nécessite l’existence d’un contenu pertinent,
émis de façon compréhensible par un moyen adapté et par un interlocuteur
crédible à l’intention d’un autre interlocuteur manifestant de l’intérêt pour ce
contenu. En d’autres termes, la qualité du contact établi entre les interlocuteurs,
autant que celle de l’ajustement de la forme et du contenu des informations
transmises, sont autant de conditions requises pour une bonne réalisation de cette
activité.
7.b.vii- Conditions nécessaires à la réalisation des activités d’évaluation, de réflexion et de développement en matière d’hypnose
Pour que ce pôle d’activité prenne forme et se développe il faut, d’une part, que
la question de l’hypnose soit débattue dans notre société comme dans ses milieux
spécifiques tel que celui de la santé. Si l’hypnose doit faire l’objet d’un débat
d’actualité, il est, d’autre part, nécessaire que ce débat soit animé et développé
par des interlocuteurs susceptibles de l’enrichir, autant qu’il soit diffusé par
des moyens appropriés.
7.c Indicateurs de réalisation des activités
7.c.i.- Indicateurs de réalisation des activités de la direction, de l’administration et de l’intendance de l’institut
L’engagement, la mise en activité et le maintien des personnes adéquates aux
postes d’activité de direction, d’administration et de coordination constituent les
premiers indices de la réalisation de ces activités.
7.c.ii.- Indicateurs de réalisation des activités de coordination romande
Les indices permettant d’apprécier la réalisation des activités de coordination
sont le réseau de coordination, les contrats qui le définissent et l’ampleur des
activités réalisées dans ce contexte. Les rapports d’appréciation des
partenaires de l’IRHyS constitueront également un indicateur pertinent pour
l’évaluation de cette activité.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 48/ 55
7.c.iii.- Indicateurs de réalisation des activités de formation et d’enseignement Les indicateurs des activités d’enseignement et de formation sont les
programmes, les listes actives d’enseignants, de superviseurs et de personnes
en formation, les statistiques de participation et de certification, les enquêtes de
satisfaction tirées des questionnaires d’évaluation ainsi que les rapports
d’appréciation des partenaires de l’IRHyS.
7.c.iv.- Indicateurs de réalisation des activités cliniques Les indicateurs de l’activité clinique de l’IRHyS seront l’existence du réseau
clinique coordonné par ses soins et l’ampleur des sollicitations dont ce réseau
sera l’objet.
7.c.v.- Indicateurs de réalisation des activités de recherche
Les indicateurs de l’activité de l’IRHyS en matière de recherche seront le
programme spécifique de l’IRHyS dans ce pôle d’activité (séminaires, encadrement
méthodologique, comité de lecture et d’évaluation, programme de recherche, etc.) et
l’ampleur des sollicitations dont il sera l’objet à cet égard.
7.c.vi.- Indicateurs de réalisation des activités d’information Ce sont l’ampleur et la qualité des informations émises par l’institut ou
circulant par son intermédiaire qui constituent sans doute les meilleurs
indicateurs de ses activités d’information.
7.c.vii- Indicateurs de réalisation des activités d’évaluation, de réflexion et de développement en matière d’hypnose
Ce sont l’ampleur et l’appréciation des différentes formes de débats et
d’évaluation auxquelles participera l’IRHyS qui témoigneront le mieux de
l’évolution de ce pôle d’activité de l’institut.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 49/ 55
7.d Coûts et financement nécessaires à la réalisation des activités 7.d.i.- Coûts et financement des activités de la direction, de l’administration et de
l’intendance de l’institut
A.- Les charges fixes de l’institut :
Les coûts engendrés par les activités de direction, d’administration et de
coordination seront générés par les salaires et les charges. Les salaires sont
calculés en référence au barème appliqué dans les institutions publiques
vaudoises et peuvent être portés au budget de la façon suivante :
Poste de direction : 100 % 6'000.00 10 % 730.00 8'800.00 Poste d’administration : 100 % 5'000.00 10 % 730.00 8'800.00 Poste de coordination : 100 % 5'000.00 50 % 3'600.00 43'200.00
Total des charges salariales annuelles 5'060.00 60'800.00 Les autres charges de fonctionnement peuvent être portées au budget comme suit :
Location bureau : 800.00 9'600.00 Entretien du parc informatique: 300.00 3'600.00 Frais de télécommunication : 500.00 6'000.00 Entretien site électronique : 300.00 3'600.00 Matériel et frais de publication : 500.00 6'000.00 Matériel et frais d’administration : 300.00 3'600.00 Fond de développement et de réserve : 200.00 2'400.00
Total des charges annuelles fixes de fonctionnement 36'800.00
Total des coûts annuels fixes de fonctionnement 97'600.00
Un investissement de départ sera également nécessaire pour la constitution et le
développement de l’infrastructure initiale de l’institut. Investissement dont le
budget se présente comme suit :
Mobilier et matériel de bureau 2'000.00 Matériel informatique 10'000.00 Logiciels informatiques 10'000.00 Matériel de télécommunication 2'000.00 Matériel de reproduction 4'000.00 Conception et création du site www.irhys.ch 5'000.00 Conception et création du réseau de banques de données 5'000.00
Total de l’investissement pour le développement 38'000.00 Budget prévisionnel pour l’année 2005 135'600.00
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 50/ 55
B.- Le financement de l’institut :
Le financement des coûts engendrés par les activités de l’instituts doit se faire
entièrement sous la forme de l’auto-financement. Les activités spécifiques telles
que les enseignements seront systématiquement réalisées sur la base d’un plan
financier préalable fixant les conditions financières nécessaires à leur réalisation.
Les charges fixes de fonctionnement de l’institut devront par contre être financés
selon différentes sources. La fondation IRHyS dispose en outre d’un fond de
développement spécial de 120'000.- alloué par La Loterie Romande qui sera
versé annuellement durant 3 ans à raison de 40'000.- par année.
Le plan de financement de l’IRHyS pour l’année 2005 se présente ainsi : Cotisations annuelles des adhérents actifs (estimation 240 x 170.-) 40'000.00 Part de financement issue des activités (formations = 20% de 150'000.-) 30'000.00 Prestations de service 10'000.00 Autres dons 5'000.00 Subside spécial pour le développement (3 ans) 40'000.00 Recherche de fonds 11'000.00
Sources annuelles fixes de financement : 136'000.00
7.d.ii.- Coûts et financement des activités de coordination romande des activités en
matière d’hypnose thérapeutique
Les coûts de cette activité de coordination correspondent au salaire du poste de
coordination déjà décrit précédemment ainsi qu’aux charges lui correspondant.
Une grande partie de la logistique (site électronique, administration, tenue des fichiers,
etc.) de l’IRHyS sera dévolue à cette activité et devra être plus précisément
chiffrée au terme de la première année d’activité de l’institut.
Le financement de cette activité devra être assuré par les revenus de celle-ci. Les
contrats établis avec les différents partenaires définiront les modalités financières
de cette activité sur la base d’un pourcentage prélevé sur les différentes
inscriptions et cotisations des activités concernées.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 51/ 55
7.d.iii.- Coûts et financement des activités de formation et d’enseignement
La gestion financière des activités de formation, selon le principe de l’auto-
financement, se fonde sur une procédure précise (fiche de procédure financière de
l’activité) intégrant le calcul des coûts et des financements de la façon suivante :
1. Description de l’enseignement (contenu, enseignant, conditions de participation, lieu,
certification, etc.) selon formule officielle de programmation.
2. Budget de réalisation : honoraires, charges logistiques et administratives,
pourcentage de participation IRHyS (20%), montant des inscriptions et nombre
minimal d’inscriptions nécessaire à la réalisation équilibrée de l’enseignement à
la date du délai d’inscription.
3. Décompte détaillé selon le budget de réalisation.
4. Réalisation financière : encaissements, payements des honoraires et des
charges, écritures comptables.
7.d.iv.- Coûts et financement des activités cliniques de l’institut La gestion financière des activités cliniques coordonnées par l’institut se feront
moyennant une contrepartie financière perçue par l’IRHyS, sous la forme
d’un pourcentage ou d’une cotisation, convenue avec les praticiens et
éventuellement les usagers (dans le cadre d’une consultation médicale d’évaluation ou d’un
consilium).
7.d.v.- Coûts et financement des activités de recherche
La gestion financière des activités de recherche, selon le principe de l’auto-
financement, se fonde sur une procédure précise (fiche de procédure financière)
intégrant le calcul des coûts et des financements de la façon suivante :
1. Design de la recherche et dossier de présentation soumis au groupe
d’activité scientifique de l’IRHyS (prix forfaitaire).
2. Budget de réalisation : honoraires, charges logistiques et administratives,
pourcentage de participation IRHyS, somme minimale nécessaire à la
réalisation.
3. Procédure de recherche de fonds et de subsides pour obtenir au moins le
montant minimal nécessaire.
4. Réalisation financière : encaissements, payements des honoraires et des
charges, écritures comptables.
5. Décompte final officiel.
Fondation IRHyS Concept et planification d’activité 2005 – 2010 Document du 11.12.2008 52/ 55
L’évaluation des mémoires de thèse ou de diplôme sont soumis au comité de
lecture formé par le groupe d’activité scientifique moyennant un prix forfaitaire
comprenant le défraiement des évaluateurs et de l’institut.
7.d.vi.- Coûts et financement des activités d’information Les coûts et le financement de l’activité d’information sont inclus dans la
gestion de la direction, de l’administration et de la coordination de l’institut.
Le financement de cette activité devra être porté au budget de l’activité de
l’institut.
Cette activité doit cependant figurer au plan comptable de la gestion de l’institut
afin de permettre une comptabilité analytique mettant en évidence la
dimension financière de ce pôle d’activité.
7.d.vii- Coûts et financement des activités d’évaluation, de développement et de réflexion en matière d’hypnose
Ce pôle d’activité fait partie intégrante de l’image de marque de l’institut et tire
ses ressources de l’ensemble de ses activités. Les coûts et le financement de ce
type d’activité est intégré dans le budget global de fonctionnement de l’IRHyS.
Les activités plus conséquentes ou spécifiques dans ce domaine feront l’objet
d’une procédure de budgétisation spéciale.
7.e Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités
7.e.i.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de la
direction et de l’intendance de l’institut
Les supports qui permettront de vérifier et d’évaluer l’activité de la direction, de
l’administration et de la coordination de l’institut sont :
- Le journal des activités de chacun des postes.
- Les résultats des différentes évaluations faites auprès des usagers.
- Le rapport des comptes.
- Le rapport annuel d’activité de l’institut.
- Le rapport annuel d’évaluation du Conseil de fondation.
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7.e.ii.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de coordination de l’institut
Outre le rapport annuel d’activité de la coordination qui fera partie du rapport
d’activité de la direction remis au Conseil, l’IRHyS demandera un rapport
d’appréciation à ses différents partenaires. Les enquêtes de satisfaction
tirées des questionnaires d’évaluation des différentes activités permettront une
appréciation qualitative de cette activité. Enfin le rapport des comptes devrait
également permettre d’apprécier l’adéquation entre coûts et financement de ces
activités.
7.e.iii.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de
formation et d’enseignement La fiche de procédure financière, les statistiques de participation aux activités et
de certification, les résultats des questionnaires d’évaluation et les rapports
d’activité des enseignants/superviseurs, des partenaires de l’IRHyS et des
différentes commissions pédagogiques (formations médicale et psychothérapeutique,
paramédical, socio-pédagogique et publique) constitueront les supports d’évaluation et
de vérification consignés dans le rapport annuel d’activité de l’IRHyS. 7.e.iv.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités cliniques
L’état descriptif du réseau clinique, les statistiques de sollicitation et le
rapport du groupe d’activité clinique constitueront les supports de vérification
permettant d’évaluer ce pôle d’activité.
7.e.v.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités de
recherche Les statistiques de sollicitation et de publication et le rapport du groupe
d’activité scientifique constitueront les supports de vérification permettant
d’évaluer ce pôle d’activité.
7.e.vi.- Supports de vérification et d’évaluation de la réalisation des activités
d’information Les statistiques de sollicitation, le rapport du groupe d’activité en matière
d’information et les résultats des enquêtes de satisfaction tirées des
questionnaires d’évaluation ainsi que les rapports d’appréciation des
partenaires de l’IRHyS constitueront les supports de vérification permettant
d’évaluer ce pôle d’activité.
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7.e.vii- Supports de vérification de la réalisation des activités d’évaluation, de
développement et de réflexion en matière d’hypnose
Les statistiques d’intervention et les marques d’appréciation de ces interventions
ainsi que le rapport annuel d’activité de l’institut constitueront les bases de
vérification et d’évaluation de ce pôle d’activité de l’IRHyS.
88..-- AAnnnneexxeess 8.a Index des termes et abréviations CEF Centre d’Etude la Famille CIMI Consultation Interdisciplinaire en matière de Maltraitance Intrafamiliale dpmfr Département psychologie médicale, formation et recherche des IPVR DUPA Département Universitaire de Psychiatrie Adulte - UNIL FMH Fédération des Médecins Helvétiques GRSMSH Groupement Romand de la Société Médicale Suisse d’Hypnose IPVR Institutions Psychiatriques du Valais Romand IRHyS Institut Romand d’Hypnose Suisse ISH Société Internationale d’Hypnose JRHyS Journées Romandes d’Hypnose Suisse RSV Réseau Santé Valais SHypS Société d’Hypnose clinique Suisse SMSH Société Médicale Suisse d’Hypnose UHFL Unité d’Hypnose de la Fondation Ling UNIL Université de Lausanne UR Unité de Réhabilitation du DUPA 8.b Répertoire des annexes. Le répertoire des annexes sera complété ultérieurement.
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