FMMT – Forum 2005 sur l’IMT Savoir et grandir

L’information sur le marché du travailet la prospérité économique

Séance plénière 2 – Débat discussionDifficiles décisions : relever les défis du marché du travail du Canada

Réflexions de Karen Jackson,S-MA Direction générale des compétences en milieu de travail

Ressources humaines et Développement des compétences Canada

Le 8 novembre 2005

Objet

• Donner un aperçu de la Stratégie des compétences en milieu de travail du gouvernement du Canada.

• Faire de l’information sur le marché du travail et sur les compétences une composante essentielle de la cette stratégie.

• Souligner l’importance des partenariats et de la collaboration en matière d’IMT.

Quelles forces sont à l’œuvre dans la Stratégie des compétences en milieu de travail?

• De puissantes forces modifient notre marché du travail et ont une incidence sur le développement du capital humain.

• Principales forces à l’oeuvre :

• Le vieillissement de la population et l’évolution démographique qui modifient la taille et la composition de notre population active.

• La technologie qui transforme les méthodes de travail et les aptitudes exigées dans toutes les professions.

• La mondialisation qui expose les entreprises canadiennes à de nouvelles sources de concurrence et qui les oblige encore davantage à innover (Chine, Inde).

Stratégie des compétences en milieu de travail : Objectifs

• Créer un marché du travail flexible et efficace.

• Développer une main-d’oeuvre compétente, adaptable et résiliente.

• Répondre aux besoins des employeurs pour que les milieux de travail canadiens soient plus productifs et novateurs.

Stratégie des compétences en milieu de travail : Priorités

• Favoriser les investissements dans les compétences en milieu de travail

• Promouvoir la reconnaissance et l’utilisation des compétences

• Encourager les partenariats, les réseaux et l’échange d’information

Stratégie des compétences en milieu de travail : Le rôle de l’information

• La Stratégie des compétences en milieu de travail tient pour acquis qu’il faut avoir une solide information pour atteindre ses objectifs.

• Selon les diagnostics, l’atteinte de ces objectifs dépendra de notre capacité à :

• fournir et maintenir à jour des données de base normalisées et des outils cadres qui soient cohérents et comparables d’un bout à l’autre du Canada;

• prévoir les tendances de l’offre et de la demande en matière de professions et de compétences aux niveaux régional et national;

• faire connaître les produits et services pancanadiens gratuits, publics et à contenu de qualité, et les rendre plus accessibles;

Relever ces défis à l’aide de la Stratégie des compétences en milieu de travail

Nous collaborons étroitement avec nos partenaires dans les domaines suivants :

• Données et information lacunaires – définir, conserver et renforcer les données de base et cadres nationaux.

• Méthodes et pratiques d’analyse – examiner la qualité des activités actuelles d’analyse et de prévision à l’échelle nationale et régionale.

• Outils de prévision – examiner dans quelle mesure il est

possible d’accroître le contenu régional des prévisions.

• Proximité – offrir des services sans discontinuités et efficaces par rapport aux coûts, harmonisés d’une région et d’une province/d’un territoire à l’autre qui répondent aux besoins des employeurs, des travailleurs et des demandeurs d’emploi.

• Employeurs et travailleurs :

• Accroître et cibler les sommes investies dans les compétences et réaliser une meilleure planification et gestion des ressources humaines.

• Les faits montrent que les employeurs n’ont pas et n’utilisent pas l’information requise pour prendre des décisions :

• Savons-nous de quoi ils ont besoin et ce qu’ils utilisent?• Quelles sont actuellement les meilleures pratiques et les

leçons qui ont été tirées?• Qu’est-ce que nos partenaires peuvent nous dire?

• Initiative des compétences en milieu de travail

• Métiers et apprentissage

• Reconnaissance des titres de compétence des immigrants et leur intégration

• Mobilité de la main-d’oeuvre

• Stratégies sectorielles

En quoi l’information renforce les initiatives…

Progresser ensemble

• Nombreuses réalisations à ce jour dans le cadre de partenariats.

• La collaboration est essentielle pour continuer à tirer parti de nos réalisations.

• Continuer collectivement à renforcer notre information pour favoriser des prises de décisions réfléchies.