Ergonomie et design centré utilisateur Architecture de linformation et design de linteraction 1....

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Ergonomie et design centré utilisateur Architecture de l’information et design de l’interaction 1. Architecture de l’information Cours Ergo 1 Période 3 14 et 15 Décembre 2010 Mireille Bétrancourt, Louiselle Morand - TECFA TECFA Technologies pour la Formation et l’Apprentissage

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Ergonomie et design centré utilisateurArchitecture de l’information et design de l’interaction

1. Architecture de l’information

Cours Ergo 1Période 3

14 et 15 Décembre 2010

Mireille Bétrancourt, Louiselle Morand - TECFA

TECFATechnologies pour la

Formation et l’Apprentissage

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Plan

• Rappel de la démarche globale• Retour Période 2• Structuration et « squelettage »

– Organisation de l’information– Outils de navigation et d’interaction

• Travail attendu pour P3

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Plan de travail

Contenu et fonctionnalités

analysede l’activité

Prototype 1

évaluation

Maquettes statiques v1

Projet initial

analyse de lademande

Prototype 2

ConfrontationEntre vous

évaluation

Rapport

Tri de cartes

analyseconcurrentielle

1 entretien, ok

P2

P3Maquettes statiques v2

implémentation

Fin P3 – Debut P4 Arborescence

Fin P4

Cahier des charges

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Retour travail en Période 2

Comment avez-vous constitué les cartes ?Comment se sont passés les tris par les utilisateurs ?Comment avez-vous synthétisé les résultats des différentsutilisateurs ?

Chaque groupe interviewe un autre groupe (attention 5 mn par point) soyez concis et direct.Un rapporteur par groupe et par point

Résultat : voir fichier dans Documents > P3: documents présentiel

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Modèle de Garrett (2000) simplifié

Vision orientée tâche

Vision orientée information

3e Vision : orientée « immersion » (Olsen, 2003)

Garrett, J.J. (2000). The elements of user experience.

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Plan

• Rappel de la démarche globale• Retour Période 2• Structuration et « squelettage »

– Organisation de l’information– Outils de navigation et d’interaction

• Travail attendu pour P3

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* 1945 : Vannevar Bush projet de la machine "Memex".

* 1965 : Théodore Nelson crée le mot "hypertexte".

* 1968 : Douglas Engelbart crée le système "Augment".

* 1969 : Documentation en ligne du projet Appolo.

* 1987 : Sortie d’Hypercard (Apple).

* 1987 : Premières grandes conférences scientifiques.

* 1991 : Tim Berners-Lee met au point le WWW.

* 1994 : Ouverture du diplôme STAF (ex MALTT)

* 1997 : Lancement du moteur de recherche Google

* 2001 : Première page wikipedia en ligne

* 2006 : Lancement de l’Edutechwiki @tecfa

Quelques dates clés

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Mode de gestion de l’information où cette dernière estreprésentée par des unités d’informations appelées nœuds,reliés par des liens, activables par action de la souris surdes ancres.

La notion d’hypertexte

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lienNœud (ou unité

d’information)

ancre@Pierre Dillenbourg

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Dans un hypertexte, l’information est :

découpée en unités d ’information

structurée en réseau.

La structure des hypertextes

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

A-------------

Structure hiérarchique

Structure sémantique

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Déterminer l’architecture de l’information

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1

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Analyse de sites

Quel est le contenu proposé ?Comment est-il organisé ?

Quels sont les outils de navigation ?Quels sont les outils d’aide disponibles ?

Quels sont les problèmes potentiels ?

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Le cycle évaluation - sélection - traitementI.

La re

cher

che

d’in

form

ation

s

CONTRAINTESSITUATIONNELLES

CONNAISSANCESDISPONIBLES

EVALUATION Représentation de but

Plan de recherche

SELECTION

Identification

Estimationpertinence

Choix de la cible

TRAITEMENT

Intégration

Filtrage

Compréhension

Etat de la solution

satisfaisanteFIN

Tricot & Rouet, 1998

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Information Problem Solving

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Difficultés de navigationSentiment de désorientation

Calisir & Gurel 2003Source image :http://www.interactivearchitecture.org/nevel-moving-labyrinth.html

- Ne pas savoir comment retrouver une page particulière- Ne pas savoir où aller maintenant, - Ne pas savoir où trouver une information et comment y aller- Ne pas savoir ce que l’on a déjà exploré…

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Que nous dit la recherche : Limites

Situation de « double tâche » surcharge cognitive

Tâche deRecherche d’info

LectureCompréhensionMémorisation

Tâche de navigation

Représentation de la structureMémorisation de son cheminCompréhension des outils

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Que nous dit la recherche : facteurs

Les résultats dépendent

De la structuration de l’hypertexte

De la tâche (lecture, rappel d’information locale, compréhension globale)

Des pré-requis des utilisateursEx : Connaissances préalables, comme médiateur de la motivation et de l’intérêt (Moos & Marroquin, 2010)

Des outils de guidage et de navigation disponibles

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Que nous dit la recherche : facteursDe la structuration de l’hypertexte

Lee & Tedder (2003)

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Que nous dit la recherche : facteurs

Structuration de l’hypertexte

Outils d’accès à cette structure fournis à l’utilisateur

Représentation de l’organisation du contenuNavigation dans la structure

Caro, S. & Bétrancourt, M. (1998). Ergonomie de la présentation des textes sur écran : guide pratique. in A. Tricot et J.F Rouet (eds.) Hypertextes et Hypermédias, Concevoir et utiliser les hypermédias: approches cognitives et ergonomiques. (pp. 123 - 137), Hermès : Paris.

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Que nous dit la recherche : facteurs

Potelle et Rouet, 2003

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Outils d’accès à la structure

aide à la compréhension de la structuredu document

plan indicateurs depositionnement

indicateurs devolume

Page 21/28

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III. L

es H

yper

text

es

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III. L

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text

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Outils d’accès à la structure

aide à la compréhension de la structuredu document

outils de navigation

historiquepoints de repères

défilement retourannonces de destination

info locale

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Outils de navigation : points de repères

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HistoriqueIII

. Les

Hyp

erte

xtes

Historique

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Outils de navigation : informations locales

Clic ici

University of Georgia

http://www.uga.edu/

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Fonctionnalités et mode d’interaction : langage de commande

Inconvénients

Apprentissage difficile : lexique, syntaxe

Visibilité réduite, feed-back inexistant

Avantages

Concision, extensivité

Précision, absence d’ambiguité

Langage « transparent »

Ex langage Unix : mkdir /web/tecfa/IPM/Cours

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Fonctionnalités et mode d’interaction : Formulaires

Inconvénients

Ergonomie très importante

Ajout d ’une information non prévue impossible

Avantages

Indication de la procédure à suivre

Correspondance entre information entrée et structure du système

Ambiguité restreinte

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Fonctionnalités et mode d’interaction : Menus

Inconvénients

Menu pop-up : toutes les réponses doivent être prévues

Menu déroulant : structuration des commandes, choix du vocabulaire

Avantages

La liste des commandes possibles est disponible

Séparation interaction / production

Menus contextuel

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Fonctionnalités et mode d’interaction : Manipulation directe

• Actions physiques (souris, joystick) vs. commandes textuelles

• Représentation continue de l’objet vs. ligne à ligne

• Les opérations sur l’objet sont rapides, réversibles et leur effet est immédiatement visible.

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Modèle de Norman (1986)

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MD: Distance sémantique

A

B

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MD: Distance articulatoire

La forme des expressions utilisées doit correspondre le plus possible à leur signification.

= basée sur une relation analogique et non arbitraire

EX : « envoyer à la corbeille » par clic vs. Drag & drop

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Représentation des fonctionnalitésReprésentation deFonctionnalité interactives

Insérer carte

Entrer codePIN

Codeerroné ? oui

Codeoublié ?

Echecoui

non

Choisir ou entrermontant

Choisir ticketO / N

non

Retrait carte

Retrait billets

Réussite

non

Retrait carte

Retrait billets

Retrait ticket

Réussite

oui

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Plan

• Rappel de la démarche globale• Retour Période 2• Structuration et « squelettage »

– Organisation de l’information– Outils de navigation et d’interaction

• Travail attendu pour P3– Cahier des charges– Arborescence– Prototype horizontal : Page d’accueil– Prototype vertical : maquette interactive

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Plan de travail

Contenu et fonctionnalités

analysede l’activité

Prototype 1

évaluation

Maquettes statiques v1

Projet initial

analyse de lademande

Prototype 2

ConfrontationEntre vous

évaluation

Rapport

Tri de cartes

analyseconcurrentielle

1 entretien, ok

P2

P3Maquettes statiques v2

implémentation

Fin P3 – Début P4 Arborescence

Fin P4

Cahier des charges

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Cahier des charges : exemple de structure

Objectif stratégiquePublic cible choisiFocus

Contenu et organisation : arborescence complète n annexeOutils de représentation de la structure et de navigationFonctionnalités (ne seront pas développées dans le proto)SourcesContraintes à respecter

Aspects techniquesMise à jour de l’informationMaintenanceRéférencement

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Cahier des charges : conseils

Soyez positifNe pas dire : Le système ne doit pas permettre à l’utilisateur d’accéder à la page p sans être authentifiéMais dire : Si l’utilisateur veut accéder à la page p sans être authentifié, le rediriger vers la page de login

Soyez spécifiquesNe pas dire : Le site doit être accessible aux handicapésMais dire : Le site doit être conforme aux recommandations du WCAG 2.0 (www.w3.org/WAI) en ce qui concerne…

Evitez les contraintes ambigües ou subjectivesNe pas dire : Le site doit être performantMais dire : Le site doit être capable de supporter 1000 requêtes simultanées