Vous trouverez ci-après le référentiel Développement Durable travaillé par les festivals avec des exemples d’indicateurs permettant d’évaluer des actions selon les axes suivants :

RESPONSABILITÉ SOCIALE

dans le domaine des relations au

travail, de la gouvernance et

vis à vis des populations.

RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

à partir de la gestion des ressources, des transports,

des déchets, la préservation du site et les choix

d’équipements, d’achats et des prestations.

ANCRAGE TERRITORIAL

dans le domaine économique et

le développement local.

FESTIVALS & DÉVELOPPEMENT DURABLE

DIX FESTIVALS TRAVAILLENT ENSEMBLE AVEC LE DÉVELOPPEMENT DURABLE COMME DÉNOMINATEUR COMMUN

Depuis plusieurs années, le collège des festivals au sein du Pôle travaille autour des notions de développement durable et de responsabilité sociétale.

La prise en compte de l’importance du Développement Durable dans le secteur des Musiques Actuelles n’est pas nouvelle. Des éco-manifestations aux actions artistiques impliquant les habitants des territoires, de l’accessibilité aux circuits courts, de nombreux acteurs réfléchissent aux questions de la responsabilité et de la durabilité, et très souvent elles font partie de l’ADN même de leurs projets. Pour autant, les acteurs n’appréhendent pas toujours l’étendue des champs couverts par le développement durable.

Dans ce contexte, une dizaine de festivals ont décidé de coopérer et de monter en compétences sur ces sujets. Ce groupe de travail a esquissé les contours du Développement Durable en travaillant à un référentiel adapté à leurs événements, associé à des indicateurs permettant d’évaluer les actions. Ce référentiel commun a permis d’entreprendre un diagnostic des festivals volontaires et d’amorcer un plan d’action.

Du collectif, du sur mesure et des outils pour l’avenir !

En quoi consiste ce plan d’action ? L’appréhension du Développement Durable est différente selon les organisations, aussi le plan d’action a pour ambition de s’adapter au mieux aux degrés d’avancement et d’appropriation de chaque festival. Avec l’aide méthodologique du Comité 21, Le Pôle a proposé à la fois des accompagnements individuels sur des aspects pratiques, une étude sur les publics, leur moyen de locomotion mais aussi l’impact économique généré par les événements sur leur bassin de vie, ou encore des journées et ateliers collectifs. La question de la valorisation des bonnes pratiques est travaillée en lien avec Ecopôle et le réseau Eco-Evénement de Nantes Métropole.

Un chantier prospectif pour la filière

A travers cette démarche pro-active et innovante, les festivals défrichent des enjeux importants pour l’ensemble de la filière musicale. Ces travaux spécifiques permettront de nourrir d’autres initiatives concernant les adhérents du Pôle en termes d’information, de ressource et d’accompagnement.

Version Mai 2016

Ce référentiel a été réalisé au sein du Pôle de Coopération pour les Musiques Actuelles en Pays de la Loire dans le cadre de la démarche développement durable du groupe de travail «festivals». Cette démarche est soutenue par l’Ademe, la Dreal, la région des Pays de la Loire et le Comité 21.

UN DOCUMENT RÉALISÉ PAR LE PÔLE

Face à une situation de concurrence accrue dans le secteur des festivals, la prise en compte de l’importance de leur ancrage territorial, et des interdépendances locales construites dans le cadre de leur développement économique et/ou social, est primordiale pour la survie de ces projets. Ceux-ci reposent sur un socle relevant de l’Economie Sociale et Solidaire et des valeurs de coopération, de solidarité, d’innovation et de créativité.

UN CYCLE DE RENCONTRES ABORDANT LES 6 DOMAINES D’ACTIONS

Organisé le 21 octobre 2015 à l’occasion de la Green Week et en partenariat avec le réseau Eco Evénement de Nantes Métropole, la journée « 1001 évènements s’engagent pour les territoires et le climat » a permis d’aborder de nombreuses thématiques liées au Développement Durable. Régulièrement, le Pôle s’associe aux festivals pour proposer des rencontres professionnelles.

ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS

Pour progresser dans leur démarche structurelle de développement durable, dans un souci d’amélioration continue et d’une meilleure sensibilisation des publics, les festivals ont besoin d’un accompagnement défini en fonction de leurs priorités. Thématiques : identifier les parties prenantes pour initier sa démarche, accès pour tous, régie responsable & économie d’énergie, transports...

UNE ÉTUDE COLLECTIVE

Pour s’outiller et mieux comprendre les leviers possibles, 10 festivals ont cofinancé une étude sur leurs publics, les moyens de transport ainsi que leur impact économique.

VALORISATION

Afin de valoriser les bonnes pratiques des festivals et organisateurs d’événements ligériens, un travail est engagé avec Ecopole sur le site monprojetresponsable.org et sur le site du Pôle www.lepole.asso.fr .

Loyauté dans les pratiquesAgir avec loyauté et en concerta-tion avec l’entourage profession-nel et les usagers

Indicateurs possibles : Inscription dans les réseaux, nombre d’actions de concertation..

Favoriser la réduction des risques Assurer un cadre sécurisé pour les publics notamment les plus exposés

Indicateurs possibles : Nombre d’incidents, visibilité des dispositifs, personnels qualifiés présents, formation 1ers secours...

Favoriser l’accessibilité des publics et leur expression

S’assurer d’une mixité sociale, favoriser l’éduca-tion artistique et le développement des pratiques

Indicateurs possibles : Nombre de personnes bénéfi-ciant des dispositifs (tarification, mobilité réduite, partenariats structures locales), observation de l’offre culturelle sur le territoire...

Permettre la formation des bénévoles

Assurer la proximité avec les publics et une meilleure inter-connaissance

Indicateurs possibles : Niveau de satis-faction du public concernant l’accueil et l’accès aux évènements, renouvellement et élargissement du nombre de bénévoles...

Sensibiliser les publics au développement durable

S’assurer une lisibilité des actions et de la démarche DD par les publics

Indicateurs possibles : Impacts sur les pratiques des spectateurs...

Contribuer à l’attractivité du territoireValoriser les richesses locales à travers des parte-nariats innovants; proposer un projet singulier

Indicateurs possibles : Nombre de partenariats locaux, types de partenariats...

Entretenir un lien étroit avec le tissu économique et social local

Favoriser l’emploi local et permettre des exter-nalités positives sur le bassin économique

Indicateurs possibles : Emplois directs et indirects générés par l’activité, retombées économiques directes et indirectes...

Participer à la vitalité culturelle et artistique du territoire

Soutenir la création et le développement des projets artistiques du territoire

Indicateurs possibles : Inscription des projets artistiques dans un processus de développe-ment...

Gestion des ressourcesPrendre en compte les impacts environnementaux dans la conception des événements, des spectacles produits, du fonctionnement

Indicateurs possibles : Impact papier et actions de communica-tion, impacts électriques (système éclairage, son, services), eau et énergies (toilettes sèches…)...

Gestion des transportsPrendre en compte les impacts environnementaux des modes de transports

Indicateurs possibles : Impact CO2, actions en faveur des transports doux, transports collectifs, transport des artistes et des bénévoles, communication sur les alternatives.

Gestion des déchets et préservation du site

Améliorer sa performance environnementale (bâtiments ou événements de plein air)

Indicateurs possibles : Masse de déchets à traiter, tri sélectif, compostage…

Gestion des achats, des choix d’équipements et des prestations

Favoriser les achats responsables et intégrer le respect de critères DD dans la sélection des four-nisseurs

Indicateurs possibles : Part des produits écolabellisés, Part des achats en circuit court, Recyclage et économie circulaire…

Favoriser le bien être et la qualité de vie au travailValoriser les comportements innovants, améliorer les conditions de travail, le confort de travail, la communication interne

Indicateurs possibles : Organisation de temps conviviaux, circuit de remontée de suggestion des salariés, indicateurs d’absentéisme et de turn over, organi-sation d’entretien d’évaluation...

Développer les compétences des salariésFavoriser la montée en compétence des salariés et la formation tout au long de la vie, formaliser les missions et délégations

Indicateurs possibles : Plan de formation, fiches de poste, grille des salaires, gestion des compétences, respect des conventions collective...

Promouvoir la diversité et l’égalité des chancesS’assurer d’une mixité sociale au sein des équipes salariées et bénévoles

Indicateurs possibles : Egalité femmes/hommes, travailleurs handicapés, emploi de jeunes, de seniors...

S’inscrire dans une démarche d’amélioration continueTémoigner/Valoriser sa démarche DD pour sensibiliser les parties prenantes et encourager d’autres structures du territoire à s’engager

Indicateurs possibles : Nombre de nouveaux partenaires, relais d’informa-tion, inscription dans un agenda 21 de collectivités...

Rendre des comptes de manière transparenteS’engager dans une démarche de transparence par rapport aux parties prenantes

Indicateurs possibles : Publication d’un rapport d’activité intégrant une grille de lecture DD, d’un rapport financier...

Intégrer les parties prenantes dans une gouvernance participative

Créer des espaces de concertation et de co-construction

Indicateurs possibles : Renouvellement des instances, niveau des échanges dans les instances, processus de décision (vote, consensus...)...

Établir des relations durables avec les sous-traitants et les

fournisseurs et respecter leurs intérêts

Favoriser le dialogue avec les sous-traitants dans les relations commerciales (charte réciproque de bon fonctionnement)...

Indicateurs possibles : Changement de pratiques, pratique de contractualisation éthique (prix)...

Garantir la pérennité économique de son

projetExpérimenter de nouveaux modes de financement, renforcer ses fonds propres

Indicateurs possibles : Evolution du bilan financier, évolution des ressources, évolution des charges, mécénat et partenariats

RÉFÉRENTIEL DÉVELOPPEMENT DURABLE

RESPONSABILITÉ SOCIALE

RESPONSABILITÉENVIRONNEMENTALE

RESPONSABILITÉTERRITORIALE

DANS LE DOMAINE DE LA GOUVERNANCE

VIS À VIS DES PUBLICS

DANS LE DOMAINE DESRELATIONS AU TRAVAIL

DANS LEDOMAINE DUDÉVELOPPEMENT LOCAL

DANS LE DOMAINE ÉCONOMIQUE

PREMIERS RÉSULTATS

L’âge moyen des festivaliers est de 31 ans.

42% de femmes en moyenne avec de grandes différences selon les festivals. Pour 2/3 d’entre eux, les femmes représentent la plus grand part du public.

78% viennent au festival en voiture. 88% des personnes utilisant une voiture, sont venues accompagnées.

Les 9 festivals génèrent 50M€ de flux économiques. Leur impact économique global est de 6 251 000 € sur leur territoire.

42 %

78 %

50 M€

31 ans

€

(sur la base de 9 festivals)

POUR DES FESTIVALS DURABLES :AGIR SUR LEUR EMPREINTE SOCIÉTALE

Le Pôle de coopération pour les musiques actuelles en Pays de la Loire est un réseau de près de 120 structures présentes sur l’ensemble du territoire régional.

Co-missionné par l’Etat et la Région des Pays de la Loire, il œuvre à la structuration et au développement de la filière musicale. Ses missions s’organisent autour de l’appui aux acteurs et aux territoires, de l’information-ressources, de l’expérimentation,

de la valorisation et de l’observation. Ainsi, le Pôle accompagne les initiatives, les porteurs de projets, les élus et les techniciens des collectivités. Il anime des concertations territoriales et groupes de travail thématiques. Il expérimente de

nouvelles solutions collectives. Il observe la filière musicale, la rend lisible et compréhensible par tous, permettant ainsi des échanges constructifs. Il valorise l’écosystème créatif sur lequel s’appuie l’ensemble de la filière musicale en Pays de la Loire.

Document édité et maquetté par le Pôle. Version Mai 2016. crédit photo - David Gallard - Festival au Foin de la Rue

02 40 20 03 25 www.lepole.asso.fr

LES Z’ECLECTIQUESFestival de musiques actuelles décliné en trois collections saisonnières : automne, hiver et printemps, les Z’eclectiques mettent en place des navettes de bus afin d’acheminer le public et pallier au manque de transports en commun.

HELLFESTAvec son identité axée sur les musiques extrêmes, le Hell-fest a créé un club de supporters du festival qui consti-tue aujourd’hui une communauté d’entraide porteuse de projets collectifs. (Warm Up, covoiturage…)

HIP OPSESSIONFestival composé d’une cinquantaine d’événements révélant la richesse et la diversité du mouvement hip hop, l’accès pour tous est au centre de la philo-sophie du festival. Le dernier projet en date est une création d’un spectacle Hip Hop en LSF.

LES ESCALESFestival situé en centre-ville au cœur de l’été avec une programmation ayant une spécificité sur le voyage et les musiques actuelles du monde, il rejailli sur l’économie du tissu associatif local en leur confiant la restauration du public.

COUVRE FEUFestival éclectique de plein air se déroulant en Sud Loire. La charte du festival, visible dès l’entrée, place le public en acteur de la scène culturelle à travers la mise en avant de pratiques responsables et durables.

FREESON DIVERSPour dynamiser le territoire au niveau culturel, le festi-val implique le tissu local pour proposer des événements gratuits en marge du festival.

DUB CAMP FESTIVALSoucieux du respect du site, l’organisation propose de nombreux points ludiques d’information tel qu’un stand de recharge de téléphones par «vélo-chargeur».

SCOPITONEOrganisé par l’association Songo (Stereolux), Scopitone est la rencontre entre la musique, l’image, le spectacle vivant et les arts numériques. L’association Songo engage une démarche de Responsabilité Sociétale des Organisations.

AU FOIN DE LA RUEPionnier sur la mise en place de dispositifs permet-tant l’accès pour tous, l’organisation s’attaque aujourd’hui à l’audiodescription via une application mobile.

L’ÈRE DE RIENCe festival issu d’un investissement 100% béné-vole prône la participation des festivaliers à la hauteur de leurs moyens et de leur envie en pratiquant un prix libre à l’entrée.

TERIAKIFestival de musiques indépendantes et scénographiées en Sarthe. Teriaki utilise depuis plusieurs années des sites atypiques pour les transformer en lieux de concerts et valoriser le patrimoine (abbaye, hôpital...)

UN SINGE EN ÉTÉLe festival met un point d’honneur à privilégier les circuits courts, les produits éco-labellisés et à mini-miser leur consommation énergétique.

LES 3 ÉLÉPHANTSCe festival associe concerts, arts de la rue, spec-tacles jeunes public et installations. Il développe un projet d’insertion professionnelle avec des jeunes sans emploi et la Mission Locale.

BEBOPFestival d’automne se déroulant en Sarthe, Bebop organise des cafés/métiers avec la maison de l’emploi et le club des mécènes du festival.

LES MOUILLOTINSRural is not dead, cri de ralliement du festival, qui au travers d’un travail sur l’année permet à la popula-tion âgée de 7 à 77 ans de s’investir de la conception jusqu’à la réalisation du festival.

Le Mans - Allonnes

Le Mans - Sarthe

Laval

Mayenne

Cuillé

St-Nazaire

Corsept

agglo. Nantes

Carquefou

Nantes

Rezé

Clisson

Chemillé-Melay

Les Herbiers

St-Denis de Gastines

En noir, les festivals engagés dans le travail collaboratif du Pôle et l’étude collective

LES FESTIVALS ADHÉRENTS ENGAGÉS DANS UNE DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE