Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-Pyrénées

Faire grandir l'Agile

Propagation et maturité dans l'entreprise

25 octobre 2012

Hervé Dondey

Vincent Dumain

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY

Faire Grandir l’Agile

Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012SUD | MIDI-PYRÉNÉES

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Objectifs :

• Développer et promouvoir le métier de chef de projet

• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet

sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la

promotion d’une éthique

• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le

PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme,

Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec

succès.

• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange

d’idées, d’applications et de solutions

• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de

formation

Quelques repères :

• Association à buts non lucratifs

• Fondée en 1969

• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012)

• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Le Chapitre PMI France-sud

et la Branche Midi-Pyrénées

Sur notre site web www.pmi-fr.org :

• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en

consultation pour les membres sur le web

• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des

évènements chaque semaine dans les 8 branches)

• Partenariat “Job seeker”

Dans la rubrique Midi-Pyrénées :

Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des

Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)

Objectifs :

• Offrir localement les avantages du PMI

• Partager sur la Management de projet dans des évènements

Quelques repères :

• 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)

• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums

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http://www.pmi-fr.org/



Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Intervenants

Hervé Dondey

Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy &

Innovation - Grenoble

Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe

Schneider Electric

http://www.linkedin.com/in/hdondey

Vincent Dumain

Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et

CMMI

Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment

leader - Capgemini Aerospace & Defense

Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.

http://www.linkedin.com/in/vdumain

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http://www.linkedin.com/in/hdondey

http://www.linkedin.com/in/vdumain

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions

6

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mètr

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én

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Da

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ris

e

Complexité / Taille Projets

Elevé

Faible Elevée

Forces

ascendantes et

descendantes vers

les pratiques agiles ?

Un modèle de maturitéAgile d’une entreprise ?

Complémentarités bénéfiques

de l'Agile et desméthodologies classiques

de gestion de projet ?

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



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4 Cohabitations bénéfiques

3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business

2 Forces ascendantes / descendantes

5 Echanges

1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



8




5 Echanges


Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Schneider Electric – the global specialistin energy management for more that 175 years

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Schneider Electric R&D and technical engineering population

Around 10 000 employees in R&D and technical engineering

More than 3 000 employees in Software Development

60 major R&D centers in about 23 countries, representative in terms of markets and competences

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile in SE - Why & How?

Current and Evolving Situation

• Externally, there is more and more Speed

◦ Customer needs changing rapidly

◦ Competition evolving quickly

• Internally, there is more and more Software

◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services

◦ Customer Software – to enable sales

◦ Firmware – intelligence inside the device

Traditional approach is not well adapted to these challenges !

• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile

Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011

to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Where is Agile used in Schneider Electric ?

Already in use by 15 R&D centers

Technical Scope

• Extensive use for Software developments (PC and embedded SW)

• 2 limited experimentations including electronic

• Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP

developments

Teams sizes

• Small and medium size teams

• Single projects with collocated teams to large program with

multi-country teams

Maturity

• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)

Trends

• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast.

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



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5 Echanges


Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Forces

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Renforcement de la mobilisation par les

messages venant de la direction

Top-down

Disparité suivant l’origine des

intervenants - fusions et acquisitions

depuis 2000

Projets

Direction Métier

Direction Générale

MiddleManagement

Agilité business

Middle management pris entre deux

forces vers l’agile

De l’agilité business vers l’agilité

coordonnée de toutes les fonctions de

l’entreprise

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile Sponsorship Video

From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President

Philippe Delorme EVP - Strategy &

Innovation

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Forces

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Projets

Direction Métier

Direction Générale

MiddleManagement

Enquête, expliquer, convaincre le management

Montrer les bénéfices business des

projets agiles pilotes

Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste

agile adapté au contexte de l’entreprise

Agilité projet

Bottom-up

Equipes moteurs de culture issue du

développement logiciel

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



18




5 Echanges


Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Maturité Agile | projets/entreprise

(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe

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L’agilité en 6

éléments clés:

Robustesse

Résilience

Réactivité

Innovation

Flexibilité

Adaptation

« En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose

une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec

celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*)

L’agilité fait son retour dans le

discours des entreprises

françaises

(Les Échos)

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile

Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique

Paradigme Prédictivité Adaptabilité

Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »

Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)

Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation

Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique

Vision sous-jacenteIsoler pour structurer une partie d’univers

figé

Exécuter pour comprendre la dynamique

des interactions

Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistesVision holistique des phénomènes (RH,

communication, environnement, ...)

Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions

Structuration méthodeSur la base figée de niveaux isolants

d’abstractions et de préoccupations.

Sur la base d’un phasage simple et souple

prenant en compte les contraintes du projet

Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions

Limites et possibilitésRéduction de systèmes simples ou

complexes par l’analyse

Appréhension de systèmes complexes par

leurs finalités

Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »

Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »

Philosophie d'actionConduit à une action totalement détaillée et

programmée

Conduit à une action flexible et pilotée par

objectifs

Validation partest de chaque élément sur jeux d’essais ou

copie de la réalité

confrontation permanente du modèle avec la

réalité

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Quelques ingrédients de maturité agile

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Contractualisation adaptive

Juridique

Simplicité,

Lean de bout en bout

Directives méta

Boucle de rétroaction courte

Modulaire, flexible

Modèles standards « agilisés »

Processus

Innovation et industrialisation

Entreprise étendue, partenariat

Business Intelligence

Stratégie

Intelligence collaborative

Promouvoir l’adaptabilité

RH

Capacité de mobilisation &

d’exécution rapide

Opérations

Organigramme plat

Structure en réseau

Organisation

Service Oriented Architecture

Cloud Computing

Virtualisation

Software as a Service

Standard et interopérabilité

S.I. Infra & Applications

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile Program OrganizationIterating Toward Agility

2

3

4

5

6

7

81

10

11

9

13

12

Pilot projects

1263

67

9

x Number of involved part-time people

x Number of working groups22

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile Offer Creation Process overview

Ecosystem

adapted to Agile:

applications,

infrastructure,

governance,

management,

HR, Finance…

PMP - Improve Agility in traditional development:

tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment2

Hybrid framework - Collaboration between teams

following Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System3

1Agile Framework for pure software projects

Software Engineering Practices for Agile Development

Choice of

Framework:Eligibility

Criteria &

Tool

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



25




5 Echanges


Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Cohabitations bénéfiques > Apport agile à PM et vice-versa

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Agile

Requirement

management

Agile PlanningAgile SW

engineering

practices

Scrum

execution

Agile team &

collaboration

Integration Management

Scope Management A PM

Time Management A PM

Cost Management

Quality Management A PM A PM

Human Resource Management A PM

Communications Management A PM A PM A PM A PM

Risk Management A PM

Procurement Management PM Agile

Agile Practices

PMBok

knowledge area

PM Agile

PM Agile

PM Agile

Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Scope - Hybrid Framework

Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile Team Maturity > based on Self Assessment

Online self assessment

17 Questions covering 5 topics

Weighted scoring based on the response to each question

Quarterly Survey managed by S&I, IE

ScrumMaster owns the team maturity assessment

• Organizes a meeting (retrospective) with the team

• Completes the survey online with the team

Project xxx

TEAM SIZE 6

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Agile Team Maturity consolidation

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Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



30




5 Echanges


Vincent DUMAIN

Hervé DONDEY



Liens et référence

Quelques liens sur l’entreprise et le management agile

Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises

http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile

Références citées

Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide

Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum

PMI Agile Community of Practice (ACP)

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®

comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional

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http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221143289/quand-agilite-fait-retour-discours-entreprises

http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile

http://blog.robertocasadei.it/2012/09/review-disciplined-agile-delivery-a-practitioners-guide-to-agile-software-delivery-in-the-enterprise/








http://addinquy.tumblr.com/post/23283878655/note-de-lecture-succeeding-with-agile-software




http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx









http://whitewaterprojects.com/2012/01/03/a-comparison-of-the-pmi-acpsm-and-the-certified-scrum-master/






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