Institut Suprieure de Gestion de Tunis

Expos Outils QualitDate de Prsentation: 05-12-2015Sous le thme:

1re Anne mastre professionnelle Management IntgrQSE 2015-2016

Mlle Aroua BACCOUCHEMlle Mouna MONTASAR Mme Raja NASR BARHOUMIPrsent par:Anne Universitaire: 2015-2016

Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et leurs Criticits

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2PLAN Introduction1Prsentation de la Mthode AMDEC2Typologie AMDEC3Dmarche AMDEC4Exemples AMDEC (Processus) 5Conclusion 6Il nest jamais trop tt pour dmarrer lAMDEC, il est parfois trop tard pour quelle prsente encore un rel intrt. Grard Landy

LAMDEC est une extension de lAMDE (Analyse des Modes de Dfaillances et de leurs Effets).

Leurs mises en uvre sont identiques, au calcul de la Criticit prt.

Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets (AMDE) et leurs Criticits (AMDEC)

31. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDECExemples AMDEC Conclusion 2. Prsentation de la Mthode AMDEC1.1. AMDEC & AMDE

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41.2. Historique de lAMDEC

1949: le premier guide pour l'utilisation d'uneAMDEC fut publi par l'arme amricaine (Armement nuclaire- USA).Annes 80: le monde de lentreprise (secteurs automobile, chimique et nuclaire) a repris le concept.Annes 70: Energie nuclaire et aronautique- Europe et Japon.

Scurit dans lentreprise

Scurit des personnes

1. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDECExemples AMDEC Conclusion 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

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51.3. Mthodes dvaluation des risquesDEDUCTIVESINDUCTIVES

1. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDECExemples AMDEC Conclusion 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

LAMDEC est une mthode inductive dvaluation des Risques de Dysfonctionnement (non-satisfaction des besoins du client) base sur ltablissement de relations de cause effet.

APR (Analyse Prliminaire des Risques) Arbre des consquences AMDE/AMDEC HAZOP (HAZard and OPerability) Nud papillon MADS- MOSAR (Mthode OrganiseSystmique dAnalyse des Risques)

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Mthodes directes inductives (des causes vers les effets) Mthodes indirectes dductives (des effets vers les causes)Temps Axe du droulement de dysfonctionnements1.4. Mthode inductive/ dductive1. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDECExemples AMDEC Conclusion 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

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Quoi?

Qui?

O?

Quand?

Comment?

Pourquoi ?Dmarche standardise.Un Groupe de travail pluridisciplinaire.Gnralement effectue en interne.Lors de la conception dun produit, Lors dune demande client ou dune demande fournisseur.Sur la base dune dmarche structure et rigoureuse.Orienter les choix techniques ds la phase de conception.2.1. AMDEC: QQOQCP?1. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDEC6. Conclusion 2. Prsentation AMDEC5. Exemples AMDEC

82.2. Mthodologie

AMDEC

S'appuyant sur un raisonnement Inductif (causes effets),

Il sagit dune mthode d'analyse de systmes (systmes au sens large composs d'lments fonctionnels ou physiques, matriels, logiciels, humains...),

Imprvus !

Un outil dtudeSret de Fonctionnement (SdF).1. Introduction3. Typologie AMDEC4. Dmarche AMDEC6. Conclusion 2. Prsentation AMDEC5. Exemples AMDEC

Pour l'tude organise des Causes, des Effets des dfaillances et de leur Criticit.

LAMDEC est une technique spcifique de la sret de fonctionnement, et aussi une mthode d'analyse de systmes (systmes au sens large compos d'lments fonctionnels ou physiques, matriels, logiciels, humains...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes consquences), pour l'tude organise des causes, des effets des dfaillances et de leur criticit

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1. Produit Analyse de la Conception dun produit (fonctions/ caractristiques) pour amliorer sa QUALITE et sa FIABILITE.

2. Processus Analyse des oprations de Production pour amliorer la QUALITE de FABRICATION du produit.

3. Moyen de Production Analyse de la Conception et /ou de lExploitation des Equipements de Production pour amliorer leur DISPONIBILITE et leur MAINTENABILITE.Analyse des dfaillances et des Risques prvisionnels sur les quipements pour amliorer leur SECURITE et leur FIABILITE.Sret de Fonctionnement 3.1. Les 3 Familles dAMDEC1. Introduction4. Dmarche AMDEC6. Conclusion 3. Typologie AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC9

10Remise en Service immdiate!Pas dvnementCritique ou Catastrophique!3.2. Objectifs de la Sret de Fonctionnement (SdF)1. Introduction4. Dmarche AMDEC6. Conclusion 3. Typologie AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDECElle prsente une combinaison entre quatre principes essentielsau bon fonctionnement dun moyen de production:Pas de Pannes!Pas darrts de Production! La suret de fonctionnement (SDF ou F.M.D.S) est une approche assurant la qualit totale de fonctionnement des diffrents composants du systme; dans des conditions donnes et pendant une dure dtermine prvus lavance.

La suret de fonctionnement(SDF) est une approche assurant la qualit totale de fonctionnement des diffrents composants du systme; dans des conditions donnes et pendant une dure dtermine prvus lavance.

La SDF prsente une combinaison entre quatre principes essentielsau bon fonctionnement dun moyen de production:Fiabilit: permet de rduire voir dliminer les dfaillances;Disponibilit :cest la continuit de fonctionnement dune fonction donne;Maintenabilit: aptitude tre remis en service immdiate;Scurit : cest le fait de ne prsente aucun danger pour les personnes, les biens et pour lenvironnement.

La recherche de lexcellence industrielle reste un objectif atteindre pour tt les entreprises industrielles, elle caractrise le projet de lentreprise avec ses objectifs quantitatifs ou qualitatifs

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61. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDECSchma gnral de la dmarche AMDEC

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LAMDEC Une dmarche Participative...Groupe de Travail Mise en commun de lexpriences et la comptence de chaque participant du groupe de travail (5 8 personnes).

1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

Initialisation: cette phase consiste crer le groupe de travail et dfinir le primtre de ltude.

Groupe de Travail PLURIDISCIPLINAIRE: Ils connaissent bien le sujet. Ils ont des comptences diverses

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Pas dtudeNON

OUI

1Tout responsable de lentreprise ClientLa personne qui a le pouvoir de la mise en uvre des actions correctives Former lanalyse et conduite du projet Animateur et/ou pilote techniqueAnimateurAnimateur et toutes sources dinformationsGroupe de travail pluridisciplinaire

Dlai, dfinition prcise de ltude

Plans, nomenclature, dispositif, synoptique

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Lanimateur : Cest le garant de la mthodologie, lorganisateur de la vie du groupe. Il prcise lordre du jour desrunions, conduit les runions, assure le suivi de ltude.Le groupe de travail : 2 5 personnes, responsables et comptentes, ayant la connaissance du systme tudier et pouvant apporter les informations ncessaires lanalyse.13

14Dcomposition fonctionnelle du systmeIl est impratif de commencer par identifier et caractriser les fonctions attendues du systme tudi, dans les diffrentes phases de vie du systme ainsi que dans ses diffrents modes de fonctionnement possibles (manuel, automatique, dgrad...).Dcortiquer le systme tudi:Cette analyse doit rpondre aux questions suivantes, de faon rigoureuse:

A quel besoin doit-il rpondre ? Quelles fonctions doit-il remplir ? Comment fonctionne-t-il ?1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

Le systme dont on tudie les dfaillances doit d'abord tre "dcortiqu".

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15Donnes dEntres :Diagramme de processus, Procdure opratoire, etcDonnes de sorties : Meilleure performance, Rendement accru, Fiabilit optimise, etc

Externes : relations avec le milieu extrieur (qu'est ce qui rentre, qu'est ce qui sort, )

Internes : analyse des flux et des activits au sein du procd ou de la machine.

Analyse sous deux aspects

Outils :La Bte cornes, Le diagramme Pieuvre, Diagramme FAST, etc

1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

Le systme est analys sous ses aspects :

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16Les composants dAMDECIl sexprime en termes de consquences pour le systme tudi et son exploitation. Il est relatif un mode de dfaillance et dpend du type dAMDEC ralis.Exemple: arrt de production,Cest lanomalies initiales susceptibles de conduire au mode de dfaillance.Exemple: dpt de matire, Corrosion, vieillissement,Identification des causes

Dterminer les points contrler laide de la mthode des 5M (Milieu, Matriel, Main duvre, Matire premire, Mthode de travail):

Cest la manire dont un systme vient ne pas fonctionner. Ils sont relatifs la fonction de chaque lment. Une fonction a 4 faons de ne pas tre correctement effectue:1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

Cause : elles sont estimes par la probabilit doccurrence des effets, On peut dire quil n y a pas deffet sans cause. Loutil le plus utilis dans lidentification des causes cest le diagramme dIshikawa (diagramme de 5 M).16

17Pourquoi cette dfaillance est-elle arrive?Quelles en sont les consquences?Mode de dfaillance

Cause(s)Effet(s)Dfaillance

La couleur de la solution obtenue nest pas conforme.

ExempleErreur de manipulation (procdure non respecte).Un processus chimique anormal sest amorc. Il faut refaire toute la manipulation. Dfaut PERCEPTIBLEEnvironnement NON PERCEPTIBLEQuest-ce qui pourrait aller mal ?Consquences: Mcontentement1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

Le mode de dfaillance : cest savoir ce qui se passe entre la cause et la dfaillance.

Dfaillance :Une dfaillance arrive entre une cause et un effet (cest un cart, par dfaut ou par excs, entre la performance attendue et celle ralise..)

Le(s) cause(s) : cest lanomalie initiale qui conduit la dfaillance par le mode de dfaillance.La dfaillance : cest le problme, le dfaut perceptible.

Chaque dfaillance provoque une consquence sur une fonction dun produit, sur ltape suivante dun processus ou sur lorganisation environnante.

L(es) effet(s) : se sont les consquences de la dfaillance.

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Niveau G: GravitP: Probabilit doccurrenceD: Dtection1Fonctionne1 fois par anDtection vidente2Faible dgradation1 fois par trimestreDtection facile3Dgradation importante 1 fois par moisDtection difficile4Hors service1 fois par semaineDtection impossible

Est un indicateur calculer pendent la ralisation de ltude aidant classer les dfaillances travers la conjugaison de trois facteurs :18C = P x G x DExemple grille de cotation AMDEC MoyenX

X

Probabilit doccurrence(P) Non Dtection(D)Gravit(G) Probabilit dapparition de la dfaillancersultant dune cause donne.La probabilit de ne pas dtecter la cause ou le mode de dfaillance avant que leffet survienne.La gravit de leffet de la dfaillance

Criticit1. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

G: Gravit des effets de la dfaillance. La gravit reprsente la svrit relative leffet de la dfaillance.

La cotation des dfaillances permet de mettre en vidence la criticit qui reprsente le risque.18

Exemple de grille AMDECAMDEC- Analyse des Modes de Dfaillance de leurs Effets et de leurs CriticitsService XSystme: Phase de fonctionnement: Secteur: ComposantFonctionMode de dfaillance Cause Effet DtectionCriticitGPDC

191. Introduction3. Typologie AMDEC6. Conclusion 4. Dmarche AMDEC5. Exemples AMDEC 2. Prsentation de la Mthode AMDEC

La grille AMDEC permet de formaliser la rflexion.La colonne Composant Nomination des composants concerns.La colonne fonction plusieurs reprises, nous avons soulign que les modes de dfaillance devraient tre recherchs partir des fonctions attendues des composants. Pour faciliter et rendre plus prcise cette recherche, on peut crer la colonne fonction dans laquelle on indiquera la ou les fonctions du composant.

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