expert MONDIAL DE L'INDUSTRIE DU CÂBLE · Maribel Flores Responsable des Achats pour Ministro...

RAPPORT ANNUEL 2011 // 11 // RAPPORT ANNUEL 2011

Rapport annue l 20 1 1

expert MONDIAL DE L'INDUSTRIE DU CÂBLE

SommaireL'essentiel Un expert mondial 01Entretien avec le Président 04La Direction 06Le Conseil d’Administration 08Servir des besoins essentiels... 10... dans le monde entier 12Des valeurs partagées 14Chiffres clés 16L’action Nexans 20L'information des actionnaires 22Le Gouvernement d’entreprise 23

Activités Une organisation renforcée 26Haute Tension et Câbles sous-marins 28Europe 32Moyen-Orient, Russie, Afrique 36Amérique du Nord 40Amérique du Sud 44Asie-Pacifique 48

ManagementPenser client 54Prendre l'initiative 57Atteindre l'excellence 59Se montrer responsable 62Valoriser la dimension humaine 64S’engager en faveur du mécénat et de la solidarité 67

en chiffresAnalyse des résultats 70Comptes consolidés résumés 72Données environnementales 75Données sociales 76Contacts et agenda 77

Signataire du Pacte mondial des Nations unies, Nexans s’engage à soutenir et mettre en œuvre dix principes fondamentaux relatifs aux droits de l’homme, au droit du travail, à la protection de l’environnement et à la lutte contre la corruption.

Nexans figure dans le registre Ethibel Excellence et dans les indices ESI Excellence Europe et Euro destinés aux investisseurs qui prennent en compte les performances économiques, sociales et environnementales des entreprises.

RAPPORT ANNUEL 2011 // 1

Un expert mondial

Nexans apporte des solutions de câblage pour les infrastructures, l'industrie, le bâtiment, les réseaux locaux. L’énergie et les transports sont au cœur de son développement. Son offre est unique par son étendue et les services qui lui sont attachés. Ses prestations couvrent toute la chaîne de valeur.Pour servir ses clients locaux et internationaux, le Groupe mobilise 24 500 collaborateurs dans 40 pays, des moyens de recherche et de production sur cinq continents, une organisation commerciale capable d’engager toutes les ressources nécessaires à l’échelle mondiale. Le Groupe conçoit des câbles et des systèmes de câblage pour les applications les plus complexes et les environnements les plus exigeants. Leadership technologique, expertise mondiale, ancrage local : Nexans contribue à satisfaire des besoins essentiels dans les meilleures conditions de performance, de sécurité, de respect des personnes et de l’environnement.

Nexans est coté sur le marché NYSe euronext paris.

Un expert mondial de l’industrie du câble

2 // RAPPORT ANNUEL 2011

01. L'ESSENTIEL

Ensemble au cœur de la performance

Le monde est en constante évolution, les technologies et les hommes aussi. Nous avons besoin de partenaires solides et visionnaires à nos côtés pour anticiper l'avenir. Nexans est de ceux-là.

Maribel Flores Responsable des Achats

pour Ministro Hales Mine, Codelco Hatch Ingeniería, Chili

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L'ESSENTIEL

QUeL BILAN tIreZ-VOUS De 2011 ?

Nous avons connu une reprise très dynamique en début d'année ; durant l'été, la crise des dettes souveraines en Europe a pu faire craindre un ralentissement, mais cela n'a pas été le cas. Nos activités ont poursuivi leur croissance au troisième et au quatrième trimestres. Nous réalisons ainsi des performances conformes à nos indications : notre chiffre d’affaires progresse de 6,5 % à prix des métaux non ferreux constants ; notre rentabilité opérationnelle s'élève à 5,6 %, contre 4,8 % en 2010. Notre endettement net s'établit à 222 millions d'euros en fin d'année, soit moins de 12 % de nos capitaux propres.

Tous nos métiers ont contribué à la croissance et amélioré leur rentabilité opérationnelle, à l'exception des infrastructures d'énergie en raison de la

situation politique au Moyen-Orient (en Libye notamment). Mis à part cet événement, 2011 aura été finalement une année satisfaisante.

Comme vous le savez, Nexans fait l’objet, avec d’autres fabricants de câbles, d’enquêtes de concurrence. La Commission européenne nous a adressé ses griefs en juillet dernier et en conséquence, le Groupe a constitué une provision pour risques de 200 millions d’euros depuis le 30 juin 2011. Le Groupe demeure sous enquête d’autorités de la concurrence dans d’autres pays dans le même secteur d’activité(1).

Compte tenu de la qualité des résultats opérationnels, le Conseil d'Administration a cependant décidé de proposer à la prochaine Assemblée Générale la distribution d'un dividende de 1,10 euro par action, du même montant que l'exercice précédent.

QUeLS SONt LeS rÉSULtAtS De VOS prOGrAMMeS D'AMÉLIOrAtION ?

Ils sont encourageants. Nous avons à nouveau amélioré très significativement la sécurité au travail. La fréquence des accidents a été divisée par trois en trois ans. Nous avons renforcé notre maîtrise de la qualité et des procédés grâce à la standardisation des meilleures pratiques. Notre taux de rebut a diminué de 25 % en deux ans. Le nombre record de brevets déposés en 2011 souligne la forte activité de notre recherche, probablement la première au monde dans notre industrie. Nous avons lancé un programme transversal majeur, Orientation Clients, afin de développer une nouvelle culture d'entreprise centrée sur la satisfaction des clients. Nous avons enfin défini les valeurs de Nexans : elles expriment notre volonté d'excellence et nous aiderons à avancer dans cette voie.

Entretien avec

Frédéric VincentPrésident-Directeur Général

(1) Une issue défavorable de ces différentes procédures pourrait avoir un effet défavorable significatif sur les résultats et donc la situation financière du Groupe. Voir paragraphe 6.1.1 des facteurs de risque dans le Rapport de Gestion 2011.


« Nous abordons l'année avec confiance malgré les incertitudes de l'environnement. »

COMMeNt VOYeZ-VOUS 2012 ?

Nous abordons l'année avec confiance malgré les incertitudes de l'environnement. La demande devrait rester bien orientée dans les ressources énergétiques et les infrastructures d'énergie, notamment offshore et sous-marines. Notre carnet de commandes atteint près de deux ans d'activité dans les applications sous-marines. Nos perspectives sont bonnes également dans la construction aéronautique et ferroviaire. Dans l'automobile, nous partageons les succès des constructeurs haut de gamme allemands. Le bâtiment et certains segments industriels seraient plus sensibles à un ralentissement de l'activité en Europe. Mais globalement, notre diversification géographique et sectorielle devrait nous permettre de limiter l’effet d’un ralentissement économique si celui-ci affectait notre activité.

QUeLLeS SONt VOS OrIeNtAtIONS ?

Toutes nos initiatives répondent à deux grands objectifs : tirer le meilleur parti de notre base installée en Europe et nous développer sur les segments de marché offrant les meilleures perspectives de croissance et de rentabilité, dans les pays développés comme dans les pays émergents. Dans ce cadre, nous avons mis en place en Europe une organisation calquée sur celles de nos clients pour mieux les servir et les accompagner dans leur développement. Nous investissons au Maroc avec Alstom pour le marché ferroviaire, en Chine pour servir le premier marché mondial d'infrastructures d'énergie, aux États-Unis où nous créons une usine dédiée à l'extra-haute tension dont la demande devrait plus que doubler d'ici à 2020.

Nous venons également d'acquérir AmerCable, n° 1 en Amérique du Nord des câbles pour les secteurs en forte croissance des équipements miniers, des industries du pétrole et du gaz et des énergies renouvelables.

Nous voulons transformer ces projets en succès et continuer à progresser. Nous le ferons en approfondissant nos programmes d'excellence opérationnelle centrés sur la satisfaction de nos clients, la compétitivité, le professionnalisme et l'engagement de nos équipes, la différenciation par la technologie et les services.

Madeco est devenu en 2011 l'actionnaire de référence de Nexans avec 20 % du capital. Son appui est un atout supplémentaire pour la réussite de notre Groupe.


L'ESSENTIEL

La Direction

e_ Norbert Bluthé Directeur Europe de la ligne de marché Industrie

F_ Giuseppe Borrelli Directeur Europe de la ligne de marché Opérateurs d’énergie et de télécommunications

G_ Jean-philippe Machon Directeur Europe de la ligne de marché Distributeurs & Installateurs

H_ paul Nelson Directeur Europe de la ligne de marché Projets d’infrastructures & industriels

I_ Nicholas Ballas Directeur de la Zone Asie-Pacifique

J_ William english Directeur de la Zone Moyen-Orient, Russie et Afrique

K_ Stephen Hall Directeur des Zones Amérique du Nord et Amérique du Sud

L_ Dirk Steinbrink Directeur Haute Tension et Câbles sous-marins

M_ Nicolas Badré Directeur Financier

N_ Antoine Caillault Directeur Industriel et Logistique

O_ Benjamin Fitoussi Directeur de la Stratégie et du Développement

p_ Jean-Claude Nicolas Directeur de la Communication

Q_ patrick Noonan Directeur Juridique, Secrétaire Général

r_ Jacques Villemur Directeur des Ressources Humaines

Comité exécutif

Le Comité Exécutif (1) est l’instance de réflexion, d’échange et de discussion des enjeux du Groupe. Il rassemble les membres du Comité de Direction et des directeurs de lignes de marchés, de zones géographiques et des fonctions centrales.

D C A B

(1) Organisation au 2 avril 2012.

Consultez les CV détaillés : www.nexans.com/comex


A_ Frédéric Vincent Président-Directeur Général

B_ Frédéric Michelland Directeur Général Adjoint, en charge de l’activité Haute Tension et Câbles sous-marins du Groupe et des Zones Amérique du Nord et Amérique du Sud

C_ Pascal Portevin Directeur Général Adjoint, en charge de la Zone Europe organisée en quatre lignes de marché : Industrie, Opérateurs d’énergie et de télécommunications, Distributeurs et Installateurs, Projets d’Infrastructures et Industriels ; il est également en charge de la Direction des Systèmes d’Informations

D_ Yvon Raak Directeur Général Adjoint, en charge des Zones Asie-Pacifique et Moyen-Orient, Russie, Afrique et des Directions Industrie et Logistique, Achats et Technique

Le Comité de Direction

Le Comité de Direction(1) gère le Groupe, définit et pilote sa stratégie. Il réunit autour de Frédéric Vincent, Président-Directeur Général, trois Directeurs Généraux Adjoints : Frédéric Michelland, Pascal Portevin et Yvon Raak.

E KL

OM

G

R

I

N

H

Q

JF

P

(1) Organisation au 2 avril 2012.

Consultez les CV détaillés : www.nexans.com/comex


L'ESSENTIEL

Le Conseild'Administration

A

I

M

D

J

C N

L

K

e


A_ Frédéric Vincent Président-Directeur Général de Nexans B_ robert Brunck(1)

Président du Conseil d’Administration de CGGVeritasC_ Gianpaolo Caccini(1)

Président de COREVE, consortium pour la récupération et le recyclage du verre en Italie

D_ Georges Chodron de Courcel Directeur Général Délégué de BNP Paribas et membre du Comité Exécutife_ François polge de Combret(1)

Administrateur de Bouygues Telecom et membre du Conseil de Surveillance de Safran

F_ Cyrille Duval(1) Secrétaire Général d’Eramet Alliages

G_ Jérôme Gallot(1) Directeur Général de Veolia Transdev

H_ Véronique Guillot-pelpel Juge consulaire au Tribunal de Commerce de Paris

I_ Colette Lewiner(1) Vice-Président, Global Leader Energy, Utilities & Chemicals de Cap Gemini

J_ Guillermo Luksic Craig(2) Président du Conseil d'Administration de la société Quiñenco

K_ Francisco pérez Mackenna(2) Directeur Général de la société Quiñenco

L_ Hubert porte(2) Président exécutif du fonds d’investissement Ecus Private Equity SA

M_ Mouna Sepehri(1) Directeur Délégué à la Présidence de Renault et membre du Comité Exécutif de Renault

N_ Nicolas de tavernost(1) Président du Directoire du Groupe M6

Le Conseil d'Administration

Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Il est composé de 14 membres au 31 décembre 2011, dont 8 membres indépendants. Le mandat d’administrateur de Nexans, renouvelable, a une durée statutaire de quatre ans au plus.

Le Comité d’Audit et des Comptes

Georges Chodron de Courcel (Président)Cyrille DuvalJérôme Gallot

Le Comité des Nominations et rémunérations

Jérôme Gallot (Président)Robert BrunckGianpaolo CacciniFrancisco Pérez MackennaFrançois Polge de Combret

Les Comités du Conseil en 2011

Consultez les CV détaillés : www.nexans.com/administrateurs

B

H

G

F

(1) Administrateurs indépendants.(2) Administrateurs représentant le groupe

Madeco.


L'ESSENTIEL

Servir des besoins essentiels...

Infrastructures

Production, transport et distribution d’électricité

Réseaux ferroviaires, autoroutiers, tunnels

Ports, aéroports

Réseaux de télécommunications

Industrie

Pétrole, gaz, nucléaire

Éolien, solaire, biomasse, hydroélectricité

Matériel ferroviaire, navires, avions, automobiles

Équipements de manutention, équipements miniers

Automatisme industriel, électronique

Bâtiments

Usines, centres logistiques

Bureaux, hôtels, centres d’exposition, centres commerciaux

Équipements sportifs, culturels, éducatifs, médicaux, sociaux

Logements collectifs et individuels

réseaux locaux

Centres de données

Réseaux d’entreprises, banques, universités, hôpitaux

Surveillance et sécurité

Des marchés majeurs


Pour servir ses clients locaux et internationaux, Nexans mobilise 24 500 collaborateurs, 4 centres de recherche, 24 réseaux de développement, des usines dans 40 pays, une organisation commerciale capable d’engager toutes les ressources nécessaires à l’échelle mondiale.


L'ESSENTIEL

… dans le monde entier


europeAllemagneBelgiqueBulgarieDanemarkEspagneFranceGrèceItalieLituanie

NorvègePologneRépublique slovaqueRépublique tchèqueRoumanieRoyaume-UniSuèdeSuisse

Moyen-Orient, russie, AfriqueÉgypteGhanaLibanMarocNigeriaQatarRussieTurquie

Amérique du NordCanadaÉtats-UnisMexique

Asie-pacifique

AustralieChineCoréeIndeJaponNouvelle-ZélandeVietnam

Amérique du SudArgentineBrésilChiliColombiePérou

Un partenaire local et mondial


L'ESSENTIEL

Des valeurs partagées

penser client

Nous inscrivons nos clients au cœur de notre activité en étant constamment à leur écoute, en cherchant à comprendre pleinement leurs attentes, en anticipant l'évolution de leurs besoins et en y répondant sans faille par des produits, des services et une valeur hors pair.

Nous reconnaissons le rôle du facteur humain dans notre succès. Nous sommes fiables, ouverts, honnêtes, respectueux de nos collègues et de leur diversité. Nous nous engageons à porter les valeurs de Nexans. Nous attendons un traitement équitable, une progression et des opportunités de développer nos compétences.

Nous atteignons l'excellence dans nos produits, nos processus et nos services grâce au partage des connaissances, au développement personnel, à l’amélioration continue, au souci de la sécurité et à une exécution exemplaire.

Nous bâtissons ensemble une culture dynamique qui encourage la proactivité, la flexibilité et l’innovation dans la réalisation de nos objectifs stratégiques. Nous anticipons et conduisons le changement.

prendre l'initiative

Valoriser la dimension humaine

Atteindre l'excellence


Nous reconnaissons la primauté du Groupe. Nous collaborons dans un esprit de transversalité tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise. Nous prônons l’ouverture, la transparence et le partage de l’information et des connaissances.

Nous faisons preuve d'intégrité en assumant pleinement nos responsabilités. Nous exerçons notre activité dans le respect de la sécurité, de l’éthique et de l’environnement, aux côtés des communautés au sein desquelles nous sommes présents.

Se montrer responsable

travailler dans un esprit de Groupe

Nexans s'engage avec ses équipes à construire une performance durable au bénéfice de ses clients, de ses actionnaires, de l'environnement et de la société.


L'ESSENTIEL

Fils conducteurs : 6 %- 8 % par rapport à 2010

Câbles télécom : 9 %5 % par rapport à 2010

Câbles d’énergie : 85 %8 % par rapport à 2010

Chiffre d’affaires 2011 par activité(1)

Amérique du Nord : 11 %6 % par rapport à 2010

Asie-Pacifique : 12 %4 % par rapport à 2010

Moyen-Orient, Russie, Afrique : 7 %6 % par rapport à 2010

Amérique du Sud : 10 %12 % par rapport à 2010

Europe : 60 %7 % par rapport à 2010

Amérique du Nord : 16 %

Asie-Pacifique : 14 %

Moyen-Orient, Russie, Afrique : 11 %

Amérique du Sud : 13 %

Europe : 46 %

Chiffre d’affaires 2011 par zone géographique (1),

par origine

Chiffre d’affaires 2011 par zone géographique (2),

par destination

(1) À cours des métaux non ferreux constants. (2) À cours des métaux non ferreux courants.

Chiffres clés 2011


Chiffre d'affaires à cours des métaux non ferreux constants (en millions d’euros)

Chiffre d'affaires à cours des métaux non ferreux courants(en millions d’euros)

6 799

5 0456 179

6 920

10 1108 09

4 7764 026 4 309 4 594

10 1108 09


L'ESSENTIEL

Marge opérationnelle(en millions d’euros)

Sous l’effet de la progression des ventes dans tous les métiers du Groupe en 2011, la marge opérationnelle s’améliore et représente en 2011 5,6 % du chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux constants.

427

241207

256

10 1108 09

résultat net part du Groupe(en millions d’euros)

La forte dégradation du résultat net en 2011 comparativement à 2010 est essentiellement imputable à la constitution au premier semestre 2011 d’une provision de 200 millions d’euros pour faire face à une amende qui pourrait être infligée à Nexans suite à la communication des griefs reçue en date du 5 juillet 2011 de la Direction de la Concurrence de la Commission européenne pour comportement anticoncurrentiel.

83

8

82

- 178

10 1108 09

Investissements industriels(en millions d’euros)

Les investissements progressent sensiblement par rapport à 2010, reflet de la politique du Groupe visant à investir dans les segments porteurs. En 2011, les principaux investissements ont concerné l’activité de câbles haute tension sous-marins dans laquelle le Groupe a doublé sa capacité en câbles extrudés.

172

143129

149

10 1108 09

taux de marge opérationnelle sur chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux constants (en %)

8,9 %

6 %4,8 %

5,6 %

10 1108 09


Capitaux propres(en millions d’euros)

endettement net(en millions d’euros)

La baisse des capitaux propres entre 2010 et 2011 s’explique essentiellement par le résultat net 2011 négatif, ainsi que par l’impact dans les capitaux propres de la mise au marché des dérivés métaux au 31 décembre 2011.

La progression de l’endettement net entre 2010 et 2011 s’explique principalement par la hausse du besoin en fonds de roulement consécutive à la croissance de l’activité.

1 617

536

1 918

141

2 208

144

1 920

222

10

10

11

11

08

08

09

09


L'ESSENTIEL

Dividende net (en euros)

1 1,10 1,10

11(1)1009

répartition du capital au 31 décembre 2011

L'action NexansÉvolution du cours de l’action (en euros du 1er janvier 2011 au 17 février 2012)Après un début d’année 2011 particulièrement favorable porté par un environnement boursier optimiste et des résultats 2010 en amélioration, l’action Nexans a surperformé le SBF120 de 5,35 % sur le premier semestre 2011. Cette tendance s’est inversée au second semestre 2011 durant lequel l’action a subi le contre coup de la crise de la dette aux États-Unis et en Europe qui a particulièrement impacté les valeurs industrielles telles que Nexans. Depuis le début de l’année 2012, Nexans a bénéficié d’un regain d’intérêt des investisseurs pour les valeurs industrielles. Cette tendance s’est accélérée le 8 février avec la publication de résultats annuels du Groupe pour 2011 jugés meilleurs que les attentes. Depuis le 1er janvier 2012, le cours de Nexans a progressé de + 29,13 %, contre 8,45 % pour le SBF120. Les résultats 2011 ainsi que la croissance de l’activité au cours du dernier trimestre 2011 permettent au Groupe d’aborder l’année 2012 avec confiance.

Actionnaires individuels et salariés : 12,6 %

Non identifiés : 2 %

Investisseurs institutionnels : 85,4 % dont :

(1) Proposition à l'Assemblée Générale du 15 mai 2012. Ce dividende sera mis en paiement le sixième jour de Bourse suivant la date effective de l’Assemblée Générale.

• Le groupe Madeco (Chili) : 19,9 % • Le Fonds Stratégique d’Investissement

(France) : 5,6 %• Manning & Napier (USA) : 5,2 %• France : 19,1 %• UK & Irlande : 6,9 %• Autres pays d'Europe : 9,4 %• Amérique du Nord : 19,1 %• Reste du monde : 0,2 %

Évolution du cours de Bourse du 1er janvier 2011 au 17 février 2012

Volume de titres échangés SBF120 Nexans(échelle de gauche) (échelle de droite)

600 000 60

800 000 80

400 00040

200 00020

0 10

Volume Euros

31/12/10 26/02/11 27/04/11 22/06/11 17/08/11 12/10/11 07/12/11 01/02/12


L'action Nexans est cotée sur NYSe euronext paris Compartiment A• Service à Règlement Différé• Code ISIN FR0000044448• Valeur nominale : 1 euro

Capitalisation boursière1 151,79 millions d’euros au 31 décembre 2011

Moyenne des échanges quotidiens192 747 titres en 2011

IndiceSBF120 : 0,12 % de l'indice au 31 décembre 2011ESI Excellence Europe, ESI Excellence Euro

Données boursières

Cours de l’action en euros (sauf ratios) 2011 2010 2009

Plus haut 73,10 66,00 59,31Plus bas 37,43 45,55 26,12Dernier cours de l’année 40,10 58,86 55,82Évolution sur l’année - 31,87 % 5,45 % 31,19 %Évolution du SBF120 sur l’année - 16,21 % 0,06 % 23,73 %Évolution du CAC 40 sur l’année - 16,95 % - 3,34 % 22,32 %Capitalisation boursière au 31.12(1) 1 151,79 1 683,65 1 563,68

Moyenne des échanges quotidiens(2) 192 747 185 101 228 532

Nombre de titres composant le capital au 31.12 28 723 080 28 604 391 28 012 928

Taux de rotation des actions(3) 0,67 % 0,65 % 0,82 %

Données par action

En euros (sauf ratios) 2011 2010 2009

Actif net(1) 65,62 75,66 66,98Résultat net(2) (6,21) 2,92 0,29Résultat net dilué(3) (6,21) 2,84 0,71PER(4) - 20,16 -Dividende net(4) 1,10 1,1 1,0Rendement net(5) 2,7 % 1,9 % 1,8 %

Évolution du capital en 2011

Nombre de titres au 31.12.2010 28 604 391

Annulation d'actions -- Création d’actions -- Levées d’options 118 689Nombre de titres au 31.12.2011 28 723 080

Options de souscription ou d'achat d'actions 1 579 665Actions gratuites et de performance 160 635OCEANE 2013 et OCEANE 2016 7 869 918Nombre de titres totalement dilués au 31.12.2011 38 333 298

Nombre moyen de titres en 2011 utilisé pour le calcul - du résultat par action de base 28 698 239- du résultat par action dilué 28 698 239

(1) Capitaux propres part du Groupe divisé par le nombre d'actions en circulation en 31 décembre.

(2) Calculé par rapport au nombre moyen pondéré d'actions en circulation.

(3) Résultat net après prise en compte de l'exercice de droits qui auraient pour effet d'augmenter le nombre d'actions.

(4) Dividende 2011 soumis à l'accord de l'Assemblée Générale des actionnaires du 15 mai 2012.

(5) Sur la base du cours au 31 décembre.

(1) En millions d’euros.(2) En nombre de titres.(3) Moyenne journalière sur l’année.


L'ESSENTIEL

L'information des actionnairesNexans s'attache à établir des relations confiantes et constructives avec ses actionnaires par une information transparente et un dialogue de qualité.

Des moyens diversifiés

Nexans publie un Rapport Annuel, un Document de Référence et quatre Lettres de l'Actionnaire par an (dont un numéro spécial thématique qui paraît au mois de décembre). Toute l'information économique et financière est disponible sur le site Internet www.nexans.com qui propose, dès la page d'accueil, une rubrique dédiée. Une séléction d'informations est accessible sur le site Internet mobile : www.nexans.mobi

Un Numéro Vert gratuit depuis la France,

ou l’envoi d’un courriel à [email protected] permettent d’obtenir rapidement une réponse à toute question.

Un dialogue ouvert

Nexans a tenu trois réunions à l'intention de ses actionnaires en 2011, à Nancy, à Nice et à Toulouse.

Dans le cadre de la dynamisation de son Club de l'Actionnaire et notamment en vue de la création de l’E-Club, Nexans a réuni au siège au mois d’octobre quatre panels d’actionnaires individuels. Ces panels, composés chacun d’une dizaine d’actionnaires environ, ont permis de recueillir les remarques et propositions d’actionnaires individuels sur le dispositif

de communication actuel et les attentes en matière d’information sur le Groupe.Interrogés par questionnaire en avril dernier (2 317 répondants), 73 % des actionnaires individuels de Nexans détiennent leurs actions depuis plus de cinq ans et 46 % possèdent plus de 100 titres. La stratégie et les perspectives du Groupe sont leurs sujets d'intérêt privilégiés (64 %). Les sources d'information jugées les plus utiles sont le Rapport Annuel et la Lettre de l’Actionnaire pour plus 80 % d’entre eux.

Plusieurs réunions d'information ont été organisées pour les analystes et les investisseurs.

Trois Assemblées Générales ont été tenues en 2011 :

• l'Assemblée Générale annuelle le 31 mai au musée du quai Branly à Paris ; elle a été rediffusée en direct et en différé sur le site Internet www.nexans.com ;

•une Assemblée Générale mixte suivie d'une Assemblée spéciale se sont tenues le 10 novembre –

conformément aux engagements pris par Nexans au titre de l’accord conclu le 27 mars 2011 avec son principal actionnaire Madeco – elles ont notamment permis de moderniser les statuts de Nexans et de nommer un troisième administrateur pour représenter le groupe Madeco qui détient 19,86 % du capital à fin 2011.

Le service des titres

Avantages de la détention de vos titres au nominatifVous pouvez détenir vos actions, au nominatif (c'est-à-dire enregistrées au nom du propriétaire), au lieu de les détenir au porteur. Vous donnerez ainsi à l'entreprise la possibilité de vous connaître et de mieux vous informer.

Vous êtes certain de recevoir en temps et en heure toutes nos informations (lettres de l’actionnaire, convocations à l'Assemblée Générale, communiqués de presse). Si vous le souhaitez, vos actions peuvent être également détenues dans un format « nominatif pur » autrement dit, enregistrées directement chez Nexans.Cela implique un transfert de vos actions de votre banque habituelle vers la Société Générale dans les livres de Nexans.

Si vous souhaitez transférer vos titres au nominatif, veuillez contacter :

Société GénéraleService des Titres 32, rue du Champ de Tir - BP 81236 44312 Nantes Cedex 3 Tél. : + 33 (0) 2 51 85 67 89puis sélectionner les touches * 1 2 2Fax : + 33 (0) 2 51 85 53 42

L’e-CLUB De L’ACtIONNAIre Nexans a créé l’E-Club de l’actionnaire afin de renforcer ses relations de confiance et de proximité avec ses actionnaires individuels en leur apportant une information régulière, rigoureuse et transparente à travers des présentations numériques. L’E-Club permet aux actionnaires de Nexans de mieux connaître le Groupe et ses métiers grâce aux présentations multimédias mises à disposition. L'adhésion à l’E-Club est gratuite et sans engagements. Il suffit d’être détenteur d'au moins une action Nexans au nominatif ou au porteur et de disposer d’une adresse e-mail valide. Rendez-vous sur www.eclub.nexans.com


Le Gouvernement d‘entrepriseLe Conseil d’Administration de Nexans comporte quatorze membres dont huit administrateurs indépendants, trois femmes, trois administrateurs de nationalité autre que française et trois représentants de l’actionnaire principal Madeco.

Des statuts modernisés

Nexans et le groupe chilien Madeco ont conclu pour dix ans un accord entériné par l'Assemblée Générale du 31 mai 2011 : Madeco a porté à plus de 19 % sa participation dans le capital de Nexans, s'engage à la conserver durant trois ans et à la limiter à 22,5 %. Dans ce cadre, deux Assemblées ont été réunies le 10 novembre afin de nommer un troisième administrateur pour représenter Madeco et moderniser les statuts :

•le droit de vote double et la limitation des droits de vote à 8 % ont été supprimés.

•une limitation des droits de vote à 20 % a été introduite pour les opérations structurantes soumises aux Assemblées Générales Extraordinaires. Cette disposition préserve l'intérêt de l'ensemble des actionnaires en évitant que l'un d'entre eux dispose d'un veto de fait.

Fonctionnement et évaluation

Le Conseil d’Administration dispose d’un règlement intérieur régulièrement actualisé pour intégrer les recommandations du Code de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF.Une évaluation annuelle du fonctionnement du Conseil d’Administration est réalisée au moyen d’un questionnaire détaillé adressé à chaque administrateur. Les trois dernières évaluations conduites avec des consultants spécialisés, en 2006, 2009 et 2011 ont été globalement très positives sur l’organisation des travaux du Conseil et ont donné lieu à des actions pour les points d’améliorations relevés.

Activité 2011

Le Conseil d’Administration s'est réuni neuf fois en 2011 avec un taux de présence moyen de 92,7 %. Il a revu les principaux projets d'investissements et de réorganisation, préparé l'accord conclu avec Madeco et arrêté les comptes annuels.

Les comités spécialisés

Deux Comités consultatifs accompagnent le Conseil d’Administration dans la préparation de ses décisions.

•Le Comité d’Audit et des Comptes s’est réuni six fois en présence notamment du Directeur Général Adjoint Administration et Finance, du Directeur de l’Audit Interne et des Commissaires aux Comptes. Il a examiné les comptes annuels et semestriels et suivi l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques.

•Le Comité des Nominations et des Rémunérations s’est réuni sept fois. Il a étudié les renouvellements de mandat et la nomination de nouveaux administrateurs, revu la qualification d'indépendance des administrateurs, examiné les éléments de rémunérations du Président-Directeur Général et les modalités du nouveau Plan d’Actionnariat Salarié prévu en 2012.

rémunérations

•Le montant annuel des jetons de présence a été fixé par l'Assemblée Générale du 26 mai 2009 à 600 000 euros. Il s'est élevé à 493 168 euros au titre de l'exercice 2011.

•Les rémunérations du Président-Directeur Général et des membres du Comité de Direction comportent une partie fixe et une partie variable. La partie variable est calculée pour partie en fonction de la réalisation d’objectifs Groupe chiffrés et pour le solde, sur l’appréciation de la performance individuelle.

Contrôle interne et gestion des risques

La Direction de l'Audit Interne a réalisé en 2011 la cartographie des risques du Groupe, ce qu'elle fait tous les deux ans. Cette cartographie permet d'optimiser l'allocation des ressources et la planification des actions pour réduire les risques les plus importants.Par ailleurs, les points de contrôle prévus par le dernier cadre de référence de l'AMF pour le contrôle interne ont été intégrés au livret de contrôle interne du Groupe.

Nexans améliore son score en gouvernancePour la deuxième année consécutive, Nexans a reçu de Ernst & Young la mention « Très bonne » pour ses pratiques de gouvernance. Avec une note globale de 17,75/20 (contre 16,25 l’année dernière), Nexans se classe dans le top 10 % des sociétés étudiées du CAC 40 et du SBF120. Nexans se voit en particulier attribuer la note maximale de 20/20 pour la mise en œuvre de la gouvernance, sujet qui couvre en particulier les missions des Comités du Conseil.

Le Code d'ethique de Nexans souligne l'attachement du Groupe notamment aux valeurs d'intégrité et de responsabilité. Il est disponible en 16 langues.


02. ACTIVITÉS

Ensemble au cœur de nos activités

Nous travaillons à l’échelle internationale avec les équipes de nos clients pour trouver des solutions innovantes et compétitives.

Yvan DuperrayDirecteur des Ventes

Transports en EuropeNexans, Draveil (France)

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ACTIVITÉS

Une organisation renforcéeEn Europe, les frontières intérieures s’effacent ; de nombreux clients opèrent à l’échelle de plusieurs pays et à l’international. Les grands projets d’infrastructures et de ressources énergétiques se multiplient, notamment dans les pays émergents. Les activités de Haute Tension terrestre et sous-marine sont en forte expansion. Des groupes originaires des pays en forte croissance montent en puissance et s’internationalisent. Ce sont autant d’opportunités de développement et Nexans s’organise pour en tirer parti.

2001-2011 : 10 ans de déploiement vers les marchés de croissanceLes ventes de Nexans sont passées de :• 17 % à 43 % sur le marché

des infrastructures d’énergie ;• 13 % à 21 % sur le marché

des câbles de spécialité pour l’industrie ;

• 8 % à 35 % sur les marchés émergents.

Être plus efficace, plus rapide et capable de mobiliser toutes ses ressources pour ses clients, dégager de nouveaux moyens pour financer le développement en allégeant la structure de coûts sont les lignes de force de l’organisation mise en place en juin 2011.

■ Un business group à vocation mondiale réunit les activités Haute Tension terrestre et sous-marine ainsi que tous les câbles, accessoires et services destinés aux applications sous-marines sous le nom de Haute Tension et Câbles sous-marins.

■ L’Europe devient une zone au management intégré, organisée en quatre lignes de marché responsables de leurs ressources et de leurs résultats :

•Distributeurs & Installateurs pour le marché général ;

•Opérateurs d’énergie et de télécommunications pour les compagnies de distribution d’électricité et les opérateurs de réseaux télécom ;

• Industrie pour les câbles de spécialité destinés aux clients industriels regroupant principalement les opérateurs de ressources minières et énergétiques, les constructeurs de moyens de transport, de machines et d’équipements ;

•Projets d’infrastructures et industriels pour piloter les grands projets nécessitant une offre multiproduit et multisite, ainsi qu’une solide coordination.

■ Les quatre zones Moyen-Orient, Afrique, Russie ; Amérique du Nord ; Amérique du Sud et Asie-Pacifique organisent leurs activités suivant les lignes de marché identifiées. Une plus grande séparation des fonctions industrielles et commerciales et de nouveaux critères d’évaluation des résultats contribueront à favoriser les ventes croisées.

Les fonctions marketing sont intégrées aux lignes de marché, business groups et zones géographiques. Les fonctions commerciales sont centrées sur la satisfaction des clients. Les fonctions industrielles s’attachent à la performance en termes de qualité, de coûts et de délais. Des supply chains renforcées participent à l’efficacité de l’ensemble.

Nexans s’adresse ainsi à chaque catégorie de clients de façon plus cohérente. Il peut leur apporter mieux et plus vite les solutions qu’ils recherchent et tirer le meilleur parti de sa base industrielle installée.

En prise directe avec les marchés


ACTIVITÉS

Haute Tension et Câbles sous-marinsDes marchés sous-marins dynamiques

La haute tension et les applications sous-marines bénéficient d’une demande soutenue sur la plupart des marchés. La haute tension terrestre a connu un contexte plus difficile : interruption de grands contrats en Libye et démarrage de contrats retardé dans les pays du Golfe. Nexans a conclu un accord de participation majoritaire pour fabriquer des câbles pour infrastructures d’énergie en Chine et décidé de construire une usine d’extra-haute tension aux États-Unis(1).

(1) Ce projet est présenté pages 42 et 43.

Afin de faciliter les comparaisons, les évolutions sont commentées à cours des métaux non ferreux constants.


Le business group Haute Tension et Câbles sous-marins ayant été constitué en milieu d’année, les chiffres y faisant référence sont inclus dans la Zone Europe comme c’était le cas en 2010 et précédemment.

Interconnexions sous-marines, liaisons entre île et continent, transport de l’électricité des parcs éoliens offshore, câbles ombilicaux pour plates-formes pétrolières et gazières, télécommunications : la haute tension et les applications sous-marines bénéficient de solides perspectives liées aux besoins croissants d’énergie, aux impératifs écologiques et à la nécessité de sécuriser les approvisionnements. Leader mondial sur ces marchés, Nexans répond à tous les besoins avec des solutions incluant la conception, l’ingénierie, la production, l’installation, la maintenance et les services associés.

Haute tension sous-marine et ombilicaux : une demande en forte croissance

Liaisons haute tension

Après les liaisons Malte-Sicile (CAHT(1) 220 kV) et Finlande-Estonie (CCHT(2) 450 kV) gagnées en décembre 2010, Nexans a remporté ou exécuté en 2011 plusieurs grands contrats de liaison :

•entre le Danemark et la Norvège par le détroit de Skagerrak (CCHT(2) de 500 kV), 4e liaison fournie par Nexans pour relier les deux pays par ce détroit ;

•entre les îles de Majorque et d’Ibiza en Espagne (CAHT(1) 132 kV) ;

•entre la Finlande et la Suède, l’installation d’un câble d’énergie sous-marin CCHT(2) (courant continu haute tension) Fenno-Skan 2 dont la fabrication par Nexans a débuté en 2009.

Parallèlement, Nexans a livré et posé deux câbles de 90 kV pour sécuriser l’alimentation du nord de l’île de La Réunion. Le Groupe a poursuivi la production de la liaison entre London Array, le plus grand parc éolien en mer du monde, et le réseau britannique : sur ce marché, un contrat record de 100 millions d’euros.

Le chiffre d’affaires est en progression malgré certaines facturations décalées en raison du report de l’exécution d’un contrat.

Câbles ombilicaux

Nexans a remporté quatre grands contrats en Europe et dans le Golfe du Mexique.

•Statoil a commandé un système de chauffage électrique direct (DEH) pour les pipelines sous-marins du nouveau champ Fossekall Dompap et 165 km de câbles ombilicaux et d’énergie pour le champ d’Åsgard en mer de Norvège.

•Subsea 7 a choisi Nexans pour le projet gazier Laggan-Tormore en mer du Nord. Le Groupe fabriquera 143 km de câbles ombilicaux dont un record de 126 km d’un seul tenant pour relier les champs aux îles Shetland.

•Nexans fournira aussi à Chevron 42 km de câbles ombilicaux pour des champs en eaux profondes dans le golfe du Mexique.

Investissements de capacité

Les câbles sous-marins haute tension sont produits par les usines d’Halden en Norvège et de Tokyo Bay, une co-entreprise avec Viscas au Japon. L’usine d’Halden a poursuivi ses investissements de capacités avec l’élévation de sa tour d’extrusion, le plus haut bâtiment de Norvège, et l’installation d’une deuxième ligne d’isolation XLPE.

(1) Courant alternatif haute tension.(2) Courant continu haute tension.

Haute tension et applications sous-marines : un leadership mondial

Double record pour la liaison Majorque-IbizaPour cette nouvelle phase du projet reliant le réseau électrique espagnol aux îles Baléares, Nexans établira un record mondial de longueur avec un câble XLPE triphasé de 115 km posé par 750 m de fond.Le navire câblier C/S Nexans Skagerrak, l’un des deux plus puissants du monde avec une capacité de charge de plus de 7 000 tonnes, pourra dévider et poser le câble d’un seul tenant. Le robot Capjet assurera son enfouissement. Ce contrat clé en main dépasse 90 millions d’euros.


ACTIVITÉS

parcs éoliens en mer : une offre complète

Nexans fournit les infrastructures des plus grands parcs éoliens offshore : câbles de moyenne tension pour récupérer l’électricité produite, câbles de haute tension pour la transporter jusqu’à la côte, câbles de communication pour contrôler les installations, accessoires de raccordement, enfouissement des systèmes de câblage avec le robot spécialisé Capjet.

Nouveaux contrats

Le Groupe va interconnecter et raccorder au poste transformateur les 30 éoliennes du parc de Riffgat en Allemagne et les 111 turbines d’Anholt, le plus grand parc en mer du Danemark, un contrat clés en main de 30 millions d’euros. L’usine allemande

de Hanovre produit les câbles moyenne tension ; les équipes norvégiennes assurent leur installation.

télécom sous-marins : stabilité des ventes

Les câbles d’énergie peuvent intégrer des fibres optiques. C’est le cas du Cometa entre l’Espagne et les Baléares, un câble de 250 kV posé en 2011 par le Skagerrak.

Nexans a également reçu la commande d’une liaison à fibre optique sans répéteur de 440 km entre la Libye et la Crète et remporté une liaison de 130 km entre l’Irlande et la Grande-Bretagne. Avec 96 fibres, elle offrira une grande capacité de communication entre les deux pays. Ces câbles télécom sont produits par l’usine norvégienne de Rognan.

En haute tension terrestre, Nexans dispose de capacités de production à Charleroi en Belgique, Hanovre en Allemagne et Cortaillod en Suisse, ainsi qu’au Liban, en Egypte et en Australie.

La haute tension terrestre a été affectée par les printemps arabes.

Ainsi deux contrats en cours d’exécution ont dû être interrompus en Libye. Par ailleurs, le démarrage de certains projets a été décalé à Abu Dhabi et en Arabie saoudite ce qui a perturbé les plans de production des usines.

Nexans a toutefois bénéficié d’une demande bien orientée en France et en Russie.

Haute tension terrestre : un environnement moins favorable

Une assistance technique 24h/24La hotline Nexans Premium permet aux opérateurs de réseaux de contacter des experts en haute tension directement et à tout moment. Les clients bénéficient d’un stock d’urgence de câbles et d’accessoires de connexion et d’un service de livraison express international.

Études sismiques offshore : un contrat clé en mainLes navires d’études sismiques remorquent un réseau comprenant jusqu’à 18 câbles marins d’alimentation de 1100 m de long qui transmettent les signaux sismiques vers les équipements de bord. Nexans a remporté un contrat de 3 millions d’euros pour équiper la flotte de Petroleum Geo Services de 35 systèmes complets.


Nexans s’associe à un grand opérateur chinoisLa Chine est le premier marché mondial d’infrastructures d’énergie et le plus dynamique. De 2011 à 2015, l’opérateur national State Grid Corporation of China prévoit d’investir 1,7 milliard de yuans, environ 185 millions d’euros, dans le réseau électrique : 26 000 km de lignes seront installées !Pour accompagner cette croissance, Nexans va prendre une participation de 75 % dans l’activité câbles d’énergie de Shandong Yanggu Cable Group, un acteur chinois de taille significative. Pleinement qualifiée auprès de State Grid Corporation of China pour les câbles 110 et 220 kV, cette activité compte trois unités de production de câbles extra-haute, haute, moyenne et basse tension qui ont récemment bénéficié d’importants investissements de capacité. Elle a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 1,3 milliard de yuans, environ 150 millions d’euros. La transaction devrait intervenir au premier semestre 2012.

Focus croissance

Chine : un formidable potentielpour la haute tension


Europe tourné vers le monde

La Zone Europe représente 60 % du chiffre d’affaires consolidé par origine et 46 % par destination car elle exporte une part significative de sa production, son chiffre progresse de 6,5 %.

ACTIVITÉS



Le marché du bâtiment enregistre une croissance robuste grâce à la vigueur des investissements industriels, notamment en France, et à une demande soutenue dans les pays scandinaves et au Royaume-Uni.

La demande de réseaux locaux est restée faible pour les câbles, meilleure pour les systèmes qui sont au cœur de l’offre du Groupe.

Servir les grands clients à l’échelle européenne

Nexans poursuit sa stratégie de différenciation par la performance technique, la facilité d’installation et les services.

Une nouvelle ligne de production de câbles sans halogène retardateurs de flammes (HFFR) a été mise en service en Suède. Les fonctions opérationnelles des responsables de grands comptes ont été renforcées. Une fonction de supply chain

européenne est en place pour améliorer le taux de service, tout en réduisant les coûts et les besoins en fonds de roulement. Le renforcement du réseau de centres logistiques et le déploiement du système d’information SAP vont permettre d’optimiser les plans de production, la gestion partagée des stocks et le regroupement des livraisons.

réseaux locaux : apporter des solutions complètesLe Groupe privilégie les solutions avancées et les systèmes complets d’infrastructure et de pilotage pour bâtiments intelligents et centres de données.

Après Londres, Nexans Cabling Solutions (NCS) a ouvert un site de démonstration à Bruxelles en 2011 pour promouvoir son offre et mis en ligne un forum dédié aux professionnels des réseaux de données.

14 896 personnes

17 pays

2 738 M€ Chiffre d‘affaires

142 M€ Marge opérationnelle

Distributeurs et installateurs : innovation et création de valeur pour soutenir la croissance

Faciliter le travail des installateursLa priorité de Nexans est de fournir aux installateurs : des produits et solutions ergonomiques et innovantes N-line, la solution de tube préfilé, est facile à transporter et à manipuler, et contribue à réduire considérablement le temps d’installation.Easyfil, combinaison de trois fils préassemblés et gainés d’un mélange PVC, simplifie la pose de fils électriques en offrant aux installateurs 50 % de gain de temps et une résistance par frottement réduite de 60 % par rapport au mode de pose traditionnel.

Nexans Cabling Solutions Fournisseur de l’année Élu par les lecteurs du magazine Netcomms Europe, la filiale de Nexans a reçu son prix qui lui a été remis lors du salon professionnel international COMMS Expo, à Londres, dédié aux réseaux et centres de données.

Une tempête glaciale est annoncée ? pas de problème pour WINDLINK®

Conçu pour relier le transformateur situé dans la nacelle au disjoncteur à terre, ce câble supporte 600 kg de traction et 100 ° de rotation dans les deux sens sur un mètre pendant plus de 5 000 cycles à - 40 °C.

LINeAx® pLUS : une polyvalence uniqueSouple, sûr, retardateur de flammes et résistant aux huiles, ce nouveau câble d’énergie basse tension de la gamme LINEAX® est aussi sans halogène, résistant à l’eau, au froid et au chaud de - 40 °C à + 90 °C. Bâtiments industriels, installations mobiles, salons, concerts, manifestations sportives, etc. LINEAX® PLUS convient à de multiples applications, une polyvalence appréciée des installateurs et des grossistes car elle simplifie les achats et la gestion des stocks.


ACTIVITÉS

L’activité de câbles spéciaux pour l’industrie a vigoureusement progressé, principalement tirée par les transports.

La dynamique des transports

Les faisceaux automobiles ont réalisé une très forte croissance grâce au succès des constructeurs allemands et à une forte demande en Amérique du Nord. L’aéronautique, avec les programmes records d’Airbus, le matériel ferroviaire roulant, avec Alstom et Bombardier, ont été bien orientés. Nexans figure au premier rang mondial par ses technologies et son savoir-faire sur ces deux segments. Sur un marché de la construction navale en retrait, le Groupe enregistre une légère progression grâce à une forte augmentation des ventes en Europe.

Bonne orientation pour les automotismes

La demande a été soutenue par les performances du secteur de la machine-outil allemande à l’exportation.

Afin de développer ses positions auprès des grands comptes, Nexans simplifie ses produits pour en faciliter le référencement et élargit sa gamme spécialisée MOTIONLINE® qui associe câbles d’énergie et de données.

Succès des services à l’éolien

L’éolien a poursuivi une forte croissance tandis que les secteurs solaire et photovoltaïque étaient perturbés par des évolutions propres aux politiques publiques.

Nexans développe avec succès son offre de jeux de câbles sur mesure et de kits de connexion WINDLINK® pour éoliennes : il dispose désormais de trois unités de kitting(1) en Allemagne, en France et au Danemark.

Parallèlement, le Groupe renforce son offre de câbles et systèmes de câblage KEYLIOS® avec la volonté de prendre une position de premier plan sur le marché de l’énergie solaire.

Industrie : croissance soutenue

3 à 5 km de câbles dans une voiture

650 km dans un avion

2 500 km dans un grand bateau de croisière

1 000 à 1 500 km de câbles dans une plate-forme pétrolière

L’essor de l’électricité éolienne et photovoltaïque accélère les besoins d’intelligence dans les réseaux électriques et stimule la demande de câbles et d’accessoires de pointe. Nexans occupe une position de leader dans ce domaine à fort potentiel.

Sur le marché des opérateurs télécom, le Groupe s’attache à servir ses clients plus complètement et développe des solutions qui facilitent le déploiement des réseaux à fibre optique.

Opérateurs d’énergie : des solutions de pointe

Les ventes aux opérateurs ont progressé, notamment en Norvège, en Suède, en France et en Allemagne.

Le Groupe adapte son organisation pour mieux utiliser sa base installée, accélérer ses délais de livraison et développer ses capacités de production d’accessoires.

En 2012, Nexans Power Accessories installera à Donchery (France) une nouvelle unité trois fois plus grande. Centre de compétence du Groupe pour les smart grids, elle intégrera un showroom avec toute l’offre de Nexans dans ce domaine.

Opérateurs télécom : un partenaire complet

La croissance a principalement été tirée par les câbles cuivre. Les ventes de câbles à fibre optique et composants ont été plus irrégulières.

Dans ce domaine, Nexans est allié à Sumitomo Electric Industries au sein d’Opticable et notamment avec ses usines en Suède, en Suisse, en Grèce… qui proposent une large gamme de solutions fibre jusque chez l’abonné (FTTH Fiber To The Home), à nouveau étoffée en 2011.

Opérateurs d’énergie et de télécommunications : des marchés en forte évolution

(1) Réalisation des kits d’assemblage.

Gain de temps et de place aveceNerGYFLex Be-FASt®

Le dernier-né de l’offre KEYLIOS® lie deux câbles 1 kV en élastomère d’une grande souplesse. Ils peuvent être enroulés et manipulés d’un seul tenant et séparés à mains nues pour connecter les panneaux photovoltaïques aux coffrets de raccordement ou aux onduleurs. à la clé : un seul touret et 30 à 50 % de temps de pose gagnés.


Les grands projets couvrent principalement les projets pétroliers et gaziers, la génération d’électricité, l’exploitation minière, les projets ferroviaires, portuaires et aéroportuaires. Ils impliquent une offre multiproduit, multisite et requièrent une solide coordination.

plus offensif, plus efficace

La création d’une structure unique dédiée aux projets complexes répond à cinq grands objectifs :

•déterminer la meilleure façon de répondre à un projet et quelles ressources de Nexans mobiliser dans le monde ;

•développer l’activité en identifiant très en amont les projets des donneurs d’ordre et en assurant la promotion des compétences et des moyens de Nexans auprès des maîtres d’œuvre : ingénieries, équipementiers et constructeurs ;

•être en mesure d’assurer la part locale des approvisionnements, souvent indispensable à l’obtention des grands contrats ;

•améliorer l’efficacité et la productivité à tous les stades de la gestion des projets, en mettant en place des outils et des modes opératoires adaptés ;

•partager les savoir-faire, diffuser les meilleures pratiques dans ce domaine en assurant un support technique et de la formation aux autres zones géographiques au cours des trois prochaines années.

Un centre de compétence mondial en FranceLes réseaux électriques intelligents vont révolutionner la façon de produire, distribuer et consommer l’électricité. Nexans y contribue avec des câbles à cœur composite et des câbles supraconducteurs qui transportent plus de courant sans déperdition, des câbles adaptés aux flux bidirectionnels pour mieux intégrer les énergies renouvelables, des limiteurs supraconducteurs de courant de défaut (SFCL) qui protègent le réseau des courts-circuits.En 2011, Nexans a breveté un coupleur qui utilise les courants porteurs en ligne (CPL) pour rapatrier à moindre coût les données de consommation des compteurs intelligents qu’installe ERDF en France et surveiller à distance le réseau.Autre innovation : des bornes modulaires communicantes pour recharger les véhicules électriques. Le haut et ses prises s’adaptent aux besoins de l’opérateur, le bas aux standards du réseau et ces bornes permettent la communication par Internet entre le véhicule et un centre distant.

Focus innovation

À l’avant-garde des smart grids

Quatre pays mobilisés pour la rAtpNexans va fournir 6 700 km de câbles d’énergie, de télécommunications, de signalisation et de sécurité à la RATP : deux contrats de 15 millions d’euros servis par des usines en France, en Belgique, en Allemagne et en Suisse.

KINOptICtM : une solution tout-en-un La nouvelle gamme KINOPTICTM offre aux installateurs de réseaux fibre optique une solution intégrée, souple et facile à installer. Elle comprend les câbles, les composants, les boîtiers répartiteurs et les prises d’abonnés.

MOtIONLINe® câble les robots de KUKALa société allemande KUKA Roboter, l’un des premiers fabricants mondiaux de robots industriels, a choisi les câbles robotiques spécialisés MOTIONLINE® pour équiper ses robots 3D les plus avancés : un contrat de 1,6 million d’euros.

Infrastructure & industrial projects: success-oriented organization


ACTIVITÉS

Moyen-Orient, Russie, Afrique Impacté par les événements du Moyen-Orient

La Zone Moyen-Orient, Russie, Afrique représente 7 % du chiffre d’affaires par origine et 11 % par destination. Les échanges avec l’Europe sont importants et leurs montants très liés aux grands contrats et à leur calendrier d’exécution. En 2011, malgré la situation politique au Moyen-Orient (en Lybie notamment), le chiffre d'affaires progresse de 6 %.



Du Cap à Vladivostok, la Zone Moyen-Orient, Russie, Afrique couvre les marchés très différents: la Russie, la Turquie, l’Asie centrale, le Moyen-Orient, le Maghreb et l’Afrique sub-saharienne.

Des capacités de production dans dix pays

L’offre du Groupe est commercialisée par une force de vente unique avec des distributeurs basés dans les principaux pays.

La Zone Moyen-Orient, Russie, Afrique compte une dizaine d’usines implantées en Russie, en Turquie, au Liban, au Qatar, en Égypte, au Maroc, au Ghana et au Nigeria.

Elles produisent des câbles pour le bâtiment et les infrastructures d’énergie moyenne et basse tension pour le marché local et l’exportation. En haute tension, des capacités en Égypte et au Liban complètent les importations d’Europe, voire d’Australie.

Le Groupe fabrique aussi des câbles de spécialité pour l’industrie.

En Turquie et au Liban, ils s’adressent en particulier aux industries du pétrole et du gaz. La Turquie produit en outre les câbles pour réseaux locaux.

Le Maroc privilégie les transports avec deux unités dédiées aux câbles automobiles et aux câbles aéronautiques ; une troisième servira en 2012 le marché ferroviaire dans le cadre d’un partenariat avec Alstom.

Difficultés au Moyen-Orient

Nexans est un important fournisseur de câbles et accessoires aux compagnies nationales d’électricité du Moyen-Orient. Plusieurs projets sont en cours en Lybie, au Qatar, à Dubaï et Abu Dhabi.

En 2011, la pression concurrentielle a pesé sur les marges et les ventes de l’activité du fait d’une situation géopolitique instable.

Activité soutenue en russie, en Afrique et au Liban

La demande a été bien orientée en Russie et plusieurs projets ont été remportés en haute tension. Le Liban a réalisé une bonne performance commerciale et industrielle.

2 747 personnes

8 pays

324 M€ Chiffre d‘affaires


Une zone de développement d’une grande diversité

Opérateurs de réseaux électriques : des marchés contrastés

Nexans choisit la russie pour lancer pOWerMINe®

C’est dans le cadre du salon Coal Mining Russia 2011 que Nexans a présenté POwERMINE®. Cette nouvelle gamme de câbles et accessoires couvre tous les besoins des exploitations minières et s’accompagne de services complets : ingénierie, installation, formation, maintenance, réparation d’urgence 24h/24, 7j/7, recyclage des câbles en fin de vie.


ACTIVITÉS

Automobile et aéronautique : une activité record

Au Maroc, les activités de câbles pour avions ont connu une très forte croissance grâce au succès des programmes d’Airbus dont les cadences ont été révisées en hausse en 2011.

Depuis 2010, l’usine de Mohammedia assure une partie du contrat de six ans signé par le Groupe avec Airbus pour équiper notamment les appareils A320, et A350 sur la période 2008-2013. Troisième usine dédiée à l’aéronautique avec celles de Draveil en France et d’Elm City aux États-Unis, elle a permis à Nexans de conforter son leadership sur ce marché de haute technologie.

pétrole, gaz et projets miniers : forte demande

La Zone Moyen-Orient, Russie, Afrique est riche en grands projets pétroliers, gaziers et miniers qui offrent d’importants débouchés aux câbles de spécialité produits en Turquie, au Liban, en Europe et en Corée.

Avec l’appui de la ligne de marché Grands Projets, Nexans a conclu de nouveaux grands contrats en 2011.

•Au Turkménistan, Nexans va fournir à Petrofac plus de 1 800 km de câbles produits principalement en Turquie pour équiper l’usine de traitement du champ gazier du Yoloten Sud, l’un des cinq premiers mondiaux ;

•Au Qatar, premier producteur mondial de gaz naturel liquéfié, Nexans est associé à l’expansion du complexe gazier Barzan Onshore de Qatar Gaz et Exxon Mobile qui fournit du gaz à la compagnie nationale d’eau et l’électricité et à l’industrie pétrochimique.

Industrie : une croissance dynamique

Nexans tient salon Le Monde de l’Industrie réunit en Turquie trois salons internationaux. Il s’agit du rendez-vous professionnel le plus important d’Eurasie avec près de 1 500 exposants de 18 pays. Les équipes turques de Nexans y étaient pour présenter les solutions et les produits du Groupe. Plusieurs opportunités de vente croisées ont été identifiées.

russie : un potentiel ferroviaire très importantLa Russie compte 123 000 km de voies ferrées. Le train assure 40 % du fret. L’objectif du pays d’ici à 2030 est de construire 20 000 km de nouvelles lignes, de renouveler le parc de 20 000 locomotives, de mettre en place un nouveau système de signalisation et de développer la grande vitesse avec deux jalons importants : les jeux Olympiques d’hiver de Sotchi en 2014 et la Coupe du monde de football en 2018(1).

(1) Le Monde, 24 mai 2011.


Une co-entreprise au Maroc avec Alstom transportLe Maroc va se doter d’un réseau ferroviaire à très grande vitesse. 14 rames TGV ont été commandées à Alstom Transport pour la première ligne Tanger-Casablanca qui entrera en service fin 2015. Partenaires de longue date, Nexans et Alstom se sont associés pour produire au Maroc les harnais et les armoires électriques qui équiperont ces trains. Cette co-filiale à 50/50 servira les besoins d’Alstom pour le Maroc et d’autres marchés. Elle pourra ultérieurement élargir le cercle de ses clients. Ce nouveau projet du Groupe au Maroc illustre la capacité de Nexans à accompagner ses grands clients constructeurs.

Focus Partenariat client

Accompagner la conquête d’un nouveau marché


Amérique du Nord Une performance solide

La Zone Amérique du Nord représente 11 % du chiffre d’affaires par origine et 16 % par destination. Dans un environnement de forte reprise pour le bâtiment, plus difficile pour les autres marchés, le chiffre d’affaires de 2011 progresse de 6 %.

ACTIVITÉS



Nexans a célébré un siècle d’activité en Amérique du Nord. L’histoire a débuté au Canada en 1911 avec la construction de la première centrale hydro-électrique près des chutes du Niagara. Toujours présent sur le marché des infrastructures électriques, le Groupe a élargi ses activités au bâtiment, aux réseaux de données locaux, à la construction aérospatiale, navale et automobile.

La Zone Amérique du Nord est aujourd’hui organisée en quatre divisions :

•La division Énergie produit une large gamme de câbles à Fergus (Ontario) et Chester (État de New York) pour les câbles de basse tension et à Weyburn (Saskatchewan) pour les câbles moyenne tension.

•La division Réseaux de données locaux (Berk-Tek) produit des câbles de cuivre à hautes performances à New Holland (Pennsylvanie) et des câbles à fibre optique à Fuquay-Varina (Caroline du Nord).

•La division Câbles électroniques produit à Elm City (Caroline du Nord) des câbles pour la construction aérospatiale et navale civile et militaire et pour l’automobile.

•La division Métallurgie qui approvisionne toutes les usines de Nexans ainsi que des clients en fil de cuivre par une coulée continue située à Montréal.

Deux centres logistiques et une filiale spécialisée dans les systèmes de surveillance en temps réel de la charge des lignes aériennes, The Valley Group, complètent ces activités.

Confirmant son engagement industriel, Nexans a marqué le début de son second siècle de présence en Amérique du Nord par la décision de construire une nouvelle usine dédiée à l’extra-haute tension. Elle devrait être opérationnelle d’ici la fin de 2013.

La situation s’est nettement améliorée sur le marché du bâtiment. Cela a été le cas au Canada, où Nexans détient de fortes positions, comme aux États-Unis où le Groupe est un acteur de niche.

L’offre comprend des câbles cuivre à très haut débit (10 Gbit), des câbles à fibres optiques et des systèmes de hautes performances intégrant câbles, connectique, contrôle et gestion de l’énergie à destination des grands centres de données et des applications sensibles, notamment militaires.

En 2011, les ventes ont progressé dans l’immobilier commercial et diminué sur le segment des centres de données.

Cent ans en Amérique du Nord

Bâtiment : très bonnes performances

Réseaux locaux : en léger retrait

2 395personnes

3 pays



test réussi pour le premier limiteur de courant supraconducteur haute tensionAvec l’appui du Département de l’Énergie américain, Nexans, Siemens et AMSC (American Superconductor Corporation) ont développé et testé ensemble ce limiteur de courant. Installé dans une sous-station, il protège le réseau électrique en réduisant de plus de 50 % les surintensités dues à l’éventuelle défaillance d’un équipement, des conditions météorologiques extrêmes ou à un accident.


ACTIVITÉS

Curiosity, un robot nouvelle génération pour explorer Mars

Curiosity s’est envolé le 26 novembre 2011 pour Mars où il doit se poser le 6 août 2012. Comme les deux robots de la NASA qui l’ont précédé en 2004, Spirit, opérationnel durant sept ans, et Opportunity toujours actif, Curiosity est équipé de câbles d’énergie, de commande et de transmission de signaux fabriqués par Nexans à Elm City. Lui aussi fonctionne à l’énergie solaire, mais il est bien plus gros : 900 kg dont 80 kg d’équipements scientifiques. Pour suivre l’équipée de Curiosity et voir les superbes images envoyées par Spirit et Opportunity. http://mars.jpl.nasa.gov/msl/

Les ventes des câbles industriels ont progressé s’accompagnant d’une augmentation des volumes de commandes grâce notamment aux gains de parts de marché en Amérique du Nord.

Un projet industriel en haute tension

Plus largement, la croissance de la demande d’électricité suscite d’importants projets de génération, notamment d’origine renouvelable.

Les infrastructures devront être rénovées et de nouveaux réseaux fonctionnant en EHT(1) (plus de 200 kV) créés pour transporter l’électricité avec un minimum de pertes. Les besoins nord-américains de câbles EHT sont ainsi estimés à 3 milliards de dollars sur les huit prochaines années(2). Les capacités de production actuelles sont très

insuffisantes pour satisfaire cette demande. C’est dans ce contexte que Nexans a décidé de construire en Amérique du Nord une usine de câbles EHT.

La nouvelle usine sera située dans un parc industriel très bien équipé de Charleston, en bordure de la Cooper River, navigable jusqu’à l’océan. Cette situation permettra d’élargir la production à la haute tension sous-marine si le marché en Amérique du Nord et du Sud nécessitait de nouvelles capacités.

(1) Extra-Haute tension.(2) Dow Jones Newswires USA, 7 juillet 2011.

Industrie : augmentation des ventes

Infrastructures électriques : portées par les besoins d’énergie

Un soutien logistique de poidsOù et comment stocker des câbles ombilicaux pesant plusieurs tonnes en attente d’installation ? Nexans, qui fournit plusieurs plates-formes pétrolières dans le golfe du Mexique, a résolu le problème pour ses clients. Il a construit en 2011 une plate-forme spécialement équipée sur le port industriel de Theodore à Mobile (Alabama). Ses clients peuvent y entreposer leurs câbles jusqu’à la date prévue pour les installer.

Berk-tek câble un complexe immobilier géant 70 étages, 600 résidences privées, 370 chambres d’hôtel, 400 millions de dollars investis : la tour Trump à Panama City est le plus grand complexe immobilier d’Amérique du Sud.Ses 260 000 m2 sont équipés de câbles à fibres optiques et des réseaux de communication fournis par Nexans Berk-Tek. Ils permettent d’assurer la gestion technique de ce luxueux ensemble et offrent une capacité de transmission de 10 gigabits/seconde à tous ses résidents.


Une nouvelle usine en Amérique du NordNexans va construire à Charleston (Caroline du Sud) une usine de câbles d’énergie souterrains d’extra-haute tension (EHT), soit plus de 200 kV, avec une extension possible à la haute tension sous-marine. L’objectif : tirer parti d’une demande nord-américaine qui devrait plus que doubler d’ici à 2020. L’investissement de l’ordre de 80 millions de dollars sera autofinancé. La nouvelle usine bénéficiera des technologies les plus avancées pour produire des câbles de 69 kV à 420 kV, y compris des câbles 220 kV XLPE à conducteur cuivre et aluminium. Sa mise en service est prévue à la fin de l’année 2013. Elle emploiera une centaine de personnes.Nexans fournit déjà des câbles EHT en Amérique du Nord, mais à partir de l’Europe. Avec une production en dollars et des coûts de transport réduits. Le Groupe sera en excellente position pour participer aux projets lancés aux États-Unis, au Canada, au Mexique et en Amérique du Sud le cas échéant.

Focus Produire localement

Accompagner l’essor de la haute tension


ACTIVITÉS

très bonne année

La Zone Amérique du Sud représente 10 % du chiffre d’affaires par origine et 13 % par destination. Dans un environnement bien orienté pour tous les pays et la plupart des marchés, le chiffre d’affaires de 2011 progresse de 12 % avec une croissance soutenue des produits les plus profitables.

Amérique du Sud



Nexans est le premier fabricant de câbles en Amérique du Sud avec 11 unités de production dans cinq pays, Brésil, Pérou, Chili, Argentine et Colombie, et un puissant réseau commercial qui couvre aussi la Bolivie, l’Uruguay, le Paraguay, le Venezuela et l’Équateur. L’offre et les ventes croisées sont coordonnées à l’échelle de la zone pour favoriser les échanges entre pays et avec les autres zones du Groupe, notamment dans le cadre de grands projets.

présent sur tous les marchés du câble

Le Brésil représente la moitié du marché du câble en Amérique du Sud. Nexans est présent sur tous les marchés, avec de fortes positions dans les infrastructures d’énergie, le bâtiment et l’industrie, notamment pétrolière.

Les infrastructures d’énergie et le bâtiment constituent les débouchés les plus importants au Pérou et au Chili où le Groupe développe également une offre spécialisée pour un marché minier très dynamique.

La Colombie, quatrième puissance économique de la zone, présente aussi un marché industriel important en raison de ses ressources en pétrole, gaz et minerais. L’unité de Bucaramanga produit principalement des câbles pour le bâtiment et des câbles de contrôle-commandes pour l’industrie.

Enfin, l’Argentine est spécialisée dans les câbles d’aluminium pour lignes aériennes produits à Quilmès et les câbles à fibres optiques pour infrastructures de télécommunication produits à San Martin, deux unités dimensionnées pour servir les marchés intérieurs et extérieurs.

Optimisation et investissement

Nexans a achevé la réorganisation de son dispositif industriel au Brésil : l’usine de Lorena a été fermée et ses lignes de production transférées vers les sites de Rio de Janeiro et d’Americana dans l’État de São Paulo.

Parallèlement, le Groupe a mis en place au Pérou une ligne de production à triple co-extrusion pour servir le marché en forte croissance des câbles moyenne tension. Cet équipement de pointe permettra de satisfaire les dernières spécifications des opérateurs de réseaux électriques dans d’excellentes conditions de productivité et de qualité.

Une région en plein développement 2 309 personnes

5 pays



La plus longue ligne électrique au monde L’interconnexion du rio Madeira établira un nouveau record : 2 375 km à travers cinq États et 86 villes pour transporter jusqu’à São Paulo l’électricité produite par la centrale hydroélectrique de Rondônia (3250 Mw). La ligne CCHT(1) de 600 kV réduira au minimum les pertes de cette liaison. Le consortium IE Madeira (Furnas, Chesf, CTEEP, Abengoa) a choisi Nexans pour les conducteurs du premier circuit. 6 700 km de conducteurs spéciaux en aluminium (AAC) sont fabriqués par les usines du Groupe au Brésil : un contrat de 20 millions d’euros.(1) Courant continu haute tension.


ACTIVITÉS

pétrochimie sous haute tensionComperj, le nouveau complexe pétrochimique de Petrobras dans l’État de Rio, pourra traiter 165 000 barils de brut lourd par jour en 2013. Le groupe Toshiba, qui en assure la réalisation, a confié à Nexans l’interconnexion haute tension des principaux postes électriques. Ce contrat clé en main comprend 19,5 km de câbles à isolant XLPE (polyéthylène réticulé) de 345 kV et leurs accessoires produits par les unités belges et suisses de Charleroi et Cossonay.

Tirée par le rebond du secteur résidentiel et d’importants investissements industriels, la forte dynamique des marchés du bâtiment argentins, péruviens, chiliens, colombiens s’est traduite par une croissance à deux chiffres de l’activité.

Au Brésil, les volumes sont en retrait, mais les marges en progression car le Groupe privilégie les segments à valeur ajoutée.

Bâtiment et réseaux locaux : une dynamique soutenue

Le Groupe vise en particulier l’industrie pétrolière et gazière – Petrobras a engagé un plan d’investissement de 71 milliards de dollars sur 2011-2014 et l’industrie minière en fort développement.

Le Chili est le premier producteur mondial de cuivre et Nexans Chili a développé un solide savoir-faire sur le marché des câbles spéciaux destinés à ces applications. Il dispose d’une

équipe de recherche et développement dédiée et d’installations de pointe pour tester la qualité et la résistance des produits. L’objectif est de conforter cette spécialisation pour développer les exportations vers le Brésil, le Pérou, le Mexique.

Nexans s’est également positionné en 2011 sur le segment des éoliennes dont le Brésil est devenu le quatrième marché mondial.

Industrie : un important potentiel

Les ventes de câbles et accessoires pour infrastructures électriques ont été dynamisées par les grands projets de lignes aériennes engagés au Brésil et en Argentine.

Au Brésil, dont la consommation électrique devrait tripler de 2010 à 2030(1), Nexans participe à l’équipement de la ligne trans-amazonienne, qui reliera sur 1 500 km la ville de Manaus au barrage de Tucurui, et à l’interconnexion du rio Madeira longue de 2 375 km.

En Argentine, le Groupe a livré, en 2011, 1 700 tonnes de câbles aluminium pour équiper la nouvelle ligne Patagonica.

Sur le marché des télécoms, la demande de câble cuivre a été très soutenue au Brésil, au Pérou et, pour les réseaux fibre optique, en Argentine. Les ventes et les marges ont fortement progressé. Le Groupe développe de nouveaux services de câbles prêts à poser et de gestion de stocks qui contribuent à satisfaire ses clients.

(1) Agence Internationale de l’Énergie.

Opérateurs d’énergie et de télécommunications : forte croissance

Au Brésil, Nexans conseille les organisateurs de la Coupe du Monde

Nexans, Schneider et Philips se sont associés pour conseiller les organisateurs de la Coupe du Monde de 2014 dans le choix de leurs fournisseurs pour les projets électriques. Les ateliers de formation organisés à São Paulo ont été suivis par une centaine de professionnels sur place et plus de 500 y ont participé via Internet.

Ventes croisées pour une mine de cuivre au pérouPlus de 1 200 km de câbles PowerMine optimiseront la sécurité, la fiabilité et l’efficacité des équipements de surface de la mine de cuivre à ciel ouvert du mont Toromocho, exploitée par Chinalco. Nexans Chili fournit 200 km de câbles moyenne tension et Nexans Canada 1 000 km de câbles d’énergie, de commande et d’instrumentation. Ce succès est dû à la capacité du Groupe à fournir une solution complète et compétitive de haute qualité ainsi que des services logistiques avancés.


L'Amérique du Sud joue la transversalitéNexans a pris la tête de l’industrie du câble en Amérique du Sud avec l’acquisition en 2007 des activités Câbles du groupe Madeco. Dès 2008, Nexans devient la marque commerciale ou ombrelle dans tous les pays. En 2009, l’intégration des systèmes d’information et de contrôle, l’alignement des pratiques d’achat de cuivre et de gestion des stocks sont réalisés, les capacités d’innovation mises en réseau, le portefeuille de produits enrichi par les apports d’autres zones.En 2010, les standards et meilleures pratiques de Nexans Excellence way sont généralisés, les ventes croisées structurées. En 2011, les modèles de compétences, l’Université Nexans et le progiciel Groupe de gestion de la relation client sont déployés : une nouvelle étape dans la construction d’un groupe global, capable de partager et de mobiliser le meilleur de ses ressources pour ses clients et pour ses collaborateurs.

Focus Globalisation

Construire un Groupe global


Asie-Pacifique Des ventes en progression

La Zone Asie-Pacifique représente 12 % du chiffre d’affaires par origine et 14 % par destination. Dans un environnement exigeant, les ventes ont progressé en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Corée et ont été stables en Chine. Le chiffre d’affaires de 2011 progresse de 4 %.

ACTIVITÉS



Actif auprès des grands donneurs d’ordre internationaux, industriels et sociétés d’ingénierie, Nexans accompagne ses clients européens et américains en Asie et sert les grands opérateurs locaux.

Dans un environnement très concurrentiel, le Groupe privilégie les segments pour lesquels la sécurité, la fiabilité, la technicité, la qualité des produits et des services sont déterminantes. De façon générale, les infrastructures d’énergie et l’industrie constituent ses marchés privilégiés.

Nexans s’appuie sur une dizaine d’unités de production en Australie, en Nouvelle-Zélande, en Corée et en Chine et sur un réseau commercial étoffé qui promeut toute l’offre du Groupe dans la zone.

D’importantes perspectives

Leader du câble en Australie et en Nouvelle-Zélande avec sa filiale Olex, Nexans est aussi leader mondial des câbles pour la construction navale

et les applications offshore avec sa filiale coréenne Kukdong qui bénéficie d’excellentes positions auprès des grands chantiers navals coréens, japonais et singapouriens. Le Groupe est aussi leader en Chine sur les segments du matériel roulant ferroviaire, de la marine et du nucléaire avec des câbles produits localement pour les deux premiers segments.

Ses principaux objectifs :

•conforter ses positions sur les marchés des infrastructures et des ressources énergétiques et minières en Australie et en Nouvelle-Zélande ;

•développer les marchés des câbles pour applications offshore et des câbles spéciaux pour grand froid produits en Corée ;

•renforcer ses positions en Chine sur ses marchés en augmentant les capacités de production ; développer les segments des équipements éoliens et solaires ; prendre une position importante pour servir le marché des infrastructures d’énergie.

Un développement sélectif dans une zone de croissance2 214 personnes

7 pays



« Design to cost » pour la construction navale La démarche « Design to cost » s’attache à définir la juste performance attendue pour éliminer toute consommation superflue et optimiser le coût de fabrication d’un produit. En 2011, le centre de développement de Nexans en Corée a développé des câbles pour la construction navale qui offrent les performances requises avec une plus petite section. Cela a permis de réaliser d’importantes économies.


ACTIVITÉS

Nexans produit des câbles pour infrastructures d’énergie en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Corée. Les ventes et les marges ont globalement progressé en 2011.

•En Australie, la croissance des investissements en Nouvelle-Galles du Sud a compensé une demande plus faible du Queensland. Les ventes et le résultat opérationnel sont en augmentation.

•En Nouvelle-Zélande, le tremblement de terre de Christchurch au second semestre a conduit à reporter à 2012 plusieurs projets.

Nexans Corée fabrique aussi des câbles à fibres optiques pour les opérateurs télécom dont les ventes ont été stables.

présence en Chine

Le Groupe a conclu un accord avec Shandong Yanggu, l’un des principaux fabricants chinois de câbles pour les infrastructures d’énergie. Nexans va acquérir 75 % de cette activité sous réserve de l’accord des autorités chinoises. Il disposera ainsi de capacités locales de production en basse, moyenne, haute et extra-haute tension pour servir le premier marché mondial d’infrastructures d’énergie. (D’autres informations sur cet accord page 31).

Opérateurs d’énergie et de télécommunications : résultats en hausse

Australie et Nouvelle-Zelande

Les ventes de câbles industriels ont bénéficié des investissements très soutenus notamment dans l’industrie minière, pétrole et gaz.

Corée

•Les ventes aux constructeurs automobiles coréens ont été soutenues avec des marges en hausse grâce aux produits à plus forte valeur ajoutée.

•Les câbles pour l’industrie du pétrole et du gaz bénéficient des grands projets remportés par les sociétés d’ingénierie coréennes, leaders sur ce segment.

•Le marché naval et offshore est en retrait, mais le carnet de commandes s’est regarni avec celui du Groupe Hyundai Heavy Industries qui a remporté la construction de six plates-formes pétrolière flottantes (FPSO) à livrer en 2012 et 2013.

L’élargissement de la gamme se poursuit en direction de l’industrie éolienne et nucléaire.

Chine

•En construction navale, le chiffre d’affaires et la marge sont meilleurs que prévu.

•Les ventes de câbles de contrôle-commandes pour l’industrie ont été stables. Les efforts en direction des équipementiers portuaires comme ZPMC ont permis d’augmenter les ventes sur ce segment.

•Le matériel roulant ferroviaire a poursuivi sa forte croissance avant d’être freiné par le tragique accident de TGV intervenu en juillet 2011. Les perspectives restent cependant très importantes ; iI en est de même pour les métros.

•Nexans investit aussi le marché nucléaire : la moitié des projets de centrales dans le monde est en Chine qui veut passer de 15 à 70 de GW d’ici à 2020 et 200 GW en 2030 (1). Nexans a qualifié des câbles conçus pour les centrales chinoises et produits en partie en Chine. Ils équiperont notamment la centrale de Taishan.

•Le Groupe a renforcé ses capacités de production en 2011 pour accompagner ces développements et servir les marchés du solaire et de l’éolien en forte croissance également.

(1) AFP, 2011.

Industrie : des évolutions contrastées selon les segments

Nexans produit pour le marché du bâtiment en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Corée.

•En Australie, les ventes aux distributeurs ont progressé en volume dans un marché globalement plat. Le Groupe a reconquis des parts de marché auprès de grands distributeurs grâce au développement de services à valeur ajoutée.

•En Corée, le chiffre d’affaires a fortement progressé malgré la baisse globale du secteur de la construction, grâce aux contrats à long terme et à une bonne répartition des produits vendus.

réseaux locaux

Nexans produit des câbles pour réseaux locaux en Chine et en Corée. Les ventes sont en croissance soutenue en Corée et en léger retrait en Chine.

Distributeurs et installateurs : bonne résistance


Échanges et fertilisation croisée Nexans veut se différencier en apportant à ses clients une valeur supérieure, reconnue et appréciée. Pour cela, il innove au plus près de leurs besoins et favorise la fertilisation croisée entre ses équipes de R&D dans le monde.La Corée accueille le centre de recherche Groupe dédié aux applications caoutchouc pour les câbles. Elle innove principalement pour la construction navale, les applications offshore, l’instrumentation. Elle est à l’origine de la gamme ICEFLEX® résistant aux très basses températures. L’Australie a partagé son expertise des gaines céramifiables : ce concept est à l’origine de la performance au feu des câbles à technologie INFIT ®, aujourd’hui développés pour des segments de marché très différents.En Chine, Nexans a noué des partenariats de recherche avec des laboratoires universitaires dans le domaine des isolants HFFR(1) et des nanomatériaux.

Focus Innovation

Innover au plus près des besoins

(1) Sans halogène retardeurs de flamme.


03. MANAGEMENT

Ensemble, au cœur de l'innovationRépondre aux exigences techniques tout en préservant l’environnement, voilà notre enjeu. Nous souhaitons des fournisseurs innovants et créatifs pour nous accompagner sur cette voie.

Jessica rudvallDépartement Clientèle

Nexans, Grimsås (Suède)

"

"


MANAGEMENT

Penser client

Customer Orientation(1) : priorité clients

Lancé en mars 2011, le programme Customer Orientation(1) a l’ambition de développer à tous les niveaux et dans toutes les fonctions une nouvelle culture d’entreprise centrée sur la satisfaction des clients.

Le Groupe adapte ses moyens et ses organisations pour renforcer la proximité avec ses clients, accroître sa réactivité, construire une relation de confiance dans la durée et se différencier par sa capacité à apporter des solutions et des services sur mesure.

De nouveaux outils de progrès

Nexans s’appuie sur des initiatives coordonnées dans trois grands domaines pour progresser : les processus, les personnes et la performance. Un outil CRM(2) permet à tous les vendeurs et aux équipes des fonctions de support de suivre en temps réel les offres, les calendriers de production et de livraison et d’apporter immédiatement aux clients des réponses à leurs questions dans ces domaines.Des enquêtes de satisfaction sont réalisées auprès des clients selon un modèle commun à l’échelle du Groupe. Elles font l’objet d’analyses approfondies, largement partagées, et servent de base aux plans d’amélioration.

Les mêmes standards sont appliqués à tout le processus de vente : appels d’offres, délais, suivi, réclamations, politique de prix. Les mêmes indicateurs de performances sont utilisés dans l’ensemble du Groupe ce qui facilite l’identification des meilleures pratiques et stimule les progrès.

Penser d’abord aux clients, comprendre leurs besoins, identifier leurs attentes et leur apporter rapidement des solutions qui les aident à atteindre leurs objectifs : c‘est la philosophie du programme Customer Orientation(1).

De nouveaux services en ligneL’extranet de Nexans permet à ses clients de suivre à tout moment l’état de leurs commandes, les dates de livraison et la disponibilité de chaque produit. Les clients peuvent ainsi mieux anticiper leurs besoins et optimiser la gestion de leurs stocks. (1) Orientation Clients.

(2) Customer Relationship Management (Gestion de la Relation Client).


Parallèlement, des modèles de compétences ont été définis pour les métiers du marketing et de la vente. Leur déploiement s’accompagne d’un renforcement des investissements de formation avec une ambition : bâtir les meilleures équipes de l’industrie du câble.

Des coopérations renforcées

Les directions du marketing des segments de marchés travaillent avec la recherche et développement pour mieux apporter les solutions attendues par les clients.

Plusieurs ingénieurs de Nexans sont ainsi détachés chez les clients dans la construction automobile, aéronautique, navale et ferroviaire. Leur mission : contribuer au développement des nouveaux projets en proposant les solutions de câblage les mieux adaptées.

Dans chaque zone géographique, des plates-formes réunissent des collaborateurs multilingues détenant une connaissance approfondie de l’offre et des capacités du Groupe. Ils aident les équipes commerciales à répondre aux appels d’offres, à trouver les bons produits et les meilleures solutions.

Pouvoir fournir une très large gamme de câbles et d’accessoires répondant à toutes les normes en vigueur, être en mesure de mobiliser plusieurs usines et d’organiser la logistique la mieux cadencée sont des atouts différenciant auprès des opérateurs de grands projets et des grands clients distributeurs et industriels dont les besoins sont à l’échelle de plusieurs pays.

Nexans est organisé pour satisfaire ces attentes avec des Responsables de Grands Comptes (Key Account Managers) et des Responsables du Développement des Marchés (Business Development Managers). Ils sont en position de mobiliser toutes les ressources centrales et locales de Nexans au bénéfice de leurs clients.

Une solution lumineuseEn réponse aux autorités norvégiennes qui souhaitaient une solution rapide pour éclairer les autoroutes, Nexans a développé un câble fin et souple équipé d’un connecteur étanche qu’il suffit de brancher au point de raccordement de chaque pylône. Conçue pour satisfaire une demande précise, cette solution convient à tous les sites nécessitant de multiples raccordements à un câble d’alimentation.

DeS prODUItS AUx SOLUtIONS : DeS OFFreS COMpLèteS pAr SeGMeNtS De MArCHÉS

ALSECURE® pour le bâtiment

FLAMEX® pour le matériel roulant ferroviaire

SHIPLINK® pour la construction navale

MOTIONLINE® pour l‘automatisation industrielle

KEYLIOS® pour les installations photovoltaïques

WINDLINK® pour les éoliennes

KINOPTIC® pour les réseaux à fibre optique

POWERMINE® pour les infrastructures minières

NEWSENSE® pour le matériel médical


MANAGEMENT

Les services font la différence

Livrer à la date prévue des produits de qualité irréprochable est la première attente à satisfaire, mais la plupart des clients souhaitent davantage et Nexans développe une offre de services de plus en plus large.

Le Groupe propose aux distributeurs et aux grands installateurs des livraisons groupées de câbles et accessoires issus de différents sites ainsi que la gestion partagée de leurs approvisionnements de câbles pour éviter les ruptures.

Il livre juste à temps les chantiers navals et les grands chantiers de construction avec des câbles prédécoupés aux longueurs spécifiées.

Il fournit des jeux et ensembles équipés de leurs accessoires de connexions aux fabricants d’éoliennes, aux intégrateurs de centres de données.

Ces services allègent les stocks des clients, réduisent les chutes de coupes et facilitent la mise en œuvre.

Nexans assure la gestion de stocks en consignation chez des clients industriels et exploitants miniers. Alors que les applications critiques se multiplient, il propose des services d’expertise d’urgence 24h/24 et des livraisons express de câbles et d’accessoires.

Nexans réalise aussi des prestations de formation, de certification, d’évaluation, d’audit et de conseil. Il intervient dans la gestion du cycle de vie avec la maintenance, la modernisation ou le remplacement de systèmes de câblage, la récupération et le recyclage des câbles en fin de vie.

Il prend en charge des projets clé en main intégrant conception, ingénierie, gestion du projet, installation, essais, voire même assurances et solutions de financement.

Des lignes clé en main pour les opérateurs de réseauxCette offre comprend l’ingénierie, les câbles, les accessoires, la pose, l’installation, la supervision du chantier et les essais. La ligne peut comporter des sections aériennes et souterraines : Nexans a conclu des partenariats avec des entreprises de construction et de pose spécialisée pour réaliser ces lignes clé en main.

protéger les câbles sous-marinsNexans a lancé en 2011 un service d’enfouissement de câbles sous-marins. Son robot Capjet, piloté par des opérateurs expérimentés, creuse la tranchée, enfouit le câble et le recouvre des matériaux de déblais. Ce service s’adresse notamment aux opérateurs de parcs éoliens offshore situés en eaux peu profondes. Il permet de protéger les câbles haute tension des dommages que peuvent causer les ancres et les activités de pêche.Regardez la vidéo sur : www.nexans.com/capjet


Une recherche orientée vers les clients

La Recherche et Développement de Nexans est leader dans l’industrie du câble avec 600 personnes sur quatre continents et un budget annuel de l’ordre de 70 millions d’euros. Le Groupe détient de nombreux records techniques et dépose plus d’un brevet par semaine, ce qui traduit son dynamisme.

L’organisation de la R&D est conçue pour accélérer l’innovation au service des marchés en facilitant les échanges et les coopérations.

•4 centres de recherche sont à la disposition des entités dans leur domaine de compétence : Métallurgie à Lens (France), Caoutchouc à Jincheon (Corée), Matériaux réticulés et Simulation à Lyon (France), Procédés d’extrusion et Matériaux thermoplastiques à Nuremberg (Allemagne).

•24 réseaux de développement spécialisés par marché définissent les programmes d’innovation en liaison étroite avec les équipes du marketing afin de les orienter vers les attentes des clients.

Les développements eux-mêmes sont réalisés par des centres spécialisés par produits ou par technologies.

Des centres d’application permettent de tester et comparer les performances des câbles dans leurs conditions réelles d’utilisation. Ces essais nourrissent un dialogue technique soutenu avec les clients.

Nexans encourage les échanges et la créativité. Le Challenge Innovaction récompense trois équipes chaque année. Des publications internes et plusieurs plates-formes électroniques sont dédiées à l’innovation. Des sessions de posters sont organisées lors du Congrès technique annuel de la recherche. Grâce au programme « Insiders », des chercheurs Nexans peuvent rejoindre temporairement un autre centre de recherche du Groupe pour y travailler sur un projet.

Prendre l‘initiative

Nexans conduit une politique dynamique

d’innovation pour accentuer son leadership technologique, apporter

davantage de valeur, anticiper les évolutions

normatives, proposer des solutions durables aux enjeux de la sécurité,

de l’énergie et de l’environnement.

75 millions d’euros de dépenses de r&D et 89 brevets déposés

6471

75

111009

1911-2011 : Spécial supraconductivité Leader mondial des câbles et des limiteurs de courant supraconducteurs, Nexans a célébré le centenaire de la découverte de la supraconductivité en organisant un forum sur ce thème pour les concepteurs et les utilisateurs de réseaux électriques.


MANAGEMENT

Leader dans des technologies d’avenir

Nexans participe activement au développement des smart grids, les réseaux d’énergie intelligents qui ouvrent la voie à de nouveaux progrès en termes de fiabilité, de sécurité et de continuité d’exploitation.

En 2011, il a breveté un coupleur utilisant les courants porteurs en ligne, développé une borne de chargement polyvalente pour véhicule électrique et testé une nouvelle ligne aérienne à cœur composite sur le réseau de Rio Janeiro. Ces conducteurs transportent plus de courant et permettent d’augmenter la distance nécessaire entre les pylônes.

Dans le domaine de la supraconductivité, qui contribue au développement des smart grids, Nexans confirme son leadership mondial avec plusieurs avancées. Il a testé avec succès le premier limiteur de courant supraconducteur haute tension mis en service pour Vattenfall, sur le site de la centrale à lignite de Boxberg, un limiteur moyenne tension de seconde génération et il coordonne le projet européen de limiteur ECCOFLOW.

Les courants de défaut, tels que ceux produits par des courts-circuits, représentent un problème de taille pour les réseaux électriques, contre lequel il importe de protéger les équipements afin d’en assurer la sécurité, la fiabilité et la disponibilité. Grâce à leur réaction quasi instantanée aux courants de défaut, les limiteurs supraconducteurs peuvent éviter les surcharges

préjudiciables aux disjoncteurs et aux autres composants du réseau électrique en cas de court-circuit. Cet atout est susceptible de revêtir une importance croissante, compte tenu de la dissémination de la production d’énergie.

Nexans a également conçu pour RWE une solution intégrée innovante et compétitive qui préfigure un nouveau modèle de réseau électrique en milieu urbain.

Dans l’industrie, le Groupe a développé des solutions nouvelles pour de nombreuses applications, notamment les éoliennes flottantes, les installations photovoltaïques, le transfert de gaz naturel liquéfié offshore par conduites cryogéniques flexibles et les réseaux à fibre optique.

Une solution intégrée pour les réseaux urbainsNexans va fournir à RwE, dans le cadre du projet AmpaCity, un câble supraconducteur 10 kV de 1 km, un record en termes de longueur, et un limiteur de courant supraconducteur. Ce système innovant sera installé dans le centre d’Essen en Allemagne en remplacement d’un câble conventionnel 110 kV. Le lancement de ce projet a été précédé d’une étude qui a démontré que les câbles supraconducteurs constituaient une solution intéressante pour les réseaux intra-urbains et que leur utilisation permettrait de supprimer des postes transformateurs qui mobilisent beaucoup de ressources et occupent beaucoup de terrains.

Un limiteur de courant supraconducteur 2G polyvalent Nexans met en service, en première mondiale, un limiteur de courant de défaut reposant sur des supraconducteurs 2G. à la suite des tests de longue durée menés avec succès sur un SFCL(1) de première génération à la centrale de Vattenfall à Boxberg en Allemagne, le Groupe revient avec l’installation d’un nouveau système de deuxième génération à base de rubans supraconducteurs.

(1) Limiteur de courant de défaut supraconducteur.


Nexans excellence Way

Nexans transforme son fonctionnement pour être plus compétitif, plus flexible et plus efficace au bénéfice de ses clients. C’est la vocation de Nexans Excellence Way, lancé en 2009. Ce programme s’appuie sur une forte implication du management et des collaborateurs et sur l’identification des pertes, la standardisation et le déploiement rapide des meilleures pratiques. Des objectifs sont fixés à l’échelle du Groupe en matière de sécurité au travail, de qualité de service, de réduction des stocks. Le déploiement de Nexans Excellence Way s’est poursuivi à un rythme soutenu sur le double plan quantitatif et qualitatif : 64 sites étaient engagés à fin 2011 dont 31 avec un niveau avancé de maturité (A ou B), contre respectivement 55 et 9 sites à fin 2010.

L’application des modèles de compétences aux métiers industriels et le renforcement de la formation contribuent à cette appropriation.

Nexans excellence technology

Dix réseaux thématiques transversaux Nexans Excellence Way ont été lancés en 2011 pour accélérer la diffusion des meilleures pratiques et des innovations entre usines partageant les mêmes processus industriels.

Le développement de nouveaux standards opératoires s’est poursuivi, soutenu par des outils simples et accessibles qui permettent aux opérateurs de s’approprier les politiques du Groupe. Un processus de qualification des opérateurs sera lancé en 2012.

Sécurité au travail : une mobilisation très efficace

Le taux de fréquence des accidents est le premier indicateur du tableau de bord mensuel des usines. Un programme volontariste a été lancé en 2009 avec des règles communes, des standards pour prévenir les risques les plus graves, des actions de progrès dans chaque pays, des Journées Sécurité sur chaque site auxquelles participent les équipes de direction, des Prix de la Sécurité pour récompenser les résultats obtenus.

En 2011, Nexans a déployé le Job Safety Analysis qui permet de déterminer les modes opératoires les plus sûrs pour chaque poste de travail. Les « presqu’accidents » ont été inclus dans le tableau de bord des usines et le Groupe s’est focalisé sur les dix sites les moins performants.

Atteindre l‘excellence

Nexans déploie mondialement

son programme d‘amélioration continue

Nexans Excellence way avec des objectifs

ambitieux de sécurité au travail, de maîtrise

des consommations et des stocks, de qualité

de la production et de service au client.

15,0

23,3

10,48,3

11100908(1) Nombre d’accidents du travail

avec arrêt supérieur à 24 heures divisé par un million d’heures travaillées.

Sécurité au travail Taux de fréquence des accidents(1)


MANAGEMENT

Cette mobilisation porte ses fruits : le taux de fréquence des accidents a été divisé par trois en trois ans et Nexans vise une nouvelle amélioration d’au moins 20 % en 2012.

Améliorer le serviceNexans optimise ses processus pour améliorer son taux de service mesuré par l’OTIF(1), accélérer ses délais de production et de livraison. Un processus de S&OP(2) est déployé dans les unités, permettant de mieux anticiper les prévisions de vente et les capacités disponibles. Production, Ventes et Supply Chain s’accordent de façons structurées pour mieux servir les clients.En particulier en Europe, Nexans a mis en place une nouvelle organisation en 2011 avec un responsable supply chain pour chaque ligne de marché.

réduire les stocks et les coûtsLe Groupe s’attache à réduire ses stocks et ses besoins en fonds de roulement avec le programme « IRIS »(3) dont il poursuit la mise en œuvre.Il diminue ses coûts de production par la maîtrise et la standardisation des processus ; d’importants efforts de réduction des rebuts ont été une nouvelle fois réalisés.

(1) On Time In Full delivery : des commandes livrées en totalité à la date prévue.

(2) Sales & Operations Planning (Plan Industriel et Commercial).

(3) Inventory Reduction and Improved Service (Réduction des stocks et Services améliorés).

Journées de l’Industrie 2011 Cinq usines récompensées :

• Les usines de Nuremberg (Allemagne) et Cheongwon (Corée) ont été distinguées dans le cadre du déploiement du programme Nexans Excellence way.

• Les usines de Buizingen (Belgique) et New Plymouth (Nouvelle-Zélande) ont été récompensées pour leurs bons résultats en matière de sécurité.

• L’usine de Lamia (Grèce) a été élue Usine de l’année pour ses initiatives et ses résultats remarquables en sécurité, le déploiement du programme Nexans Excellence way et sa performance industrielle globale.

performance des Systèmes d’InformationNexans modernise et unifie des systèmes d’information et de communication pour fonctionner de façon plus simple, plus globale et plus efficace et permettre à ses équipes d’intensifier leurs échanges à coûts maîtrisés.


Des achats créateurs de valeur : 15 leviers identifiés

Les achats recèlent un important potentiel de création de valeur. Nexans a identifié 15 leviers pour le concrétiser et défini en 2011 un plan stratégique achats avec trois grands axes :

•Mieux acheter pour contribuer à la qualité, la compétitivité ou la différenciation de l’offre du Groupe, pour accroître la marge opérationnelle ou encore, pour alléger les besoins en fonds de roulement.

•Optimiser la gestion des fournisseurs pour sécuriser les approvisionnements et s’assurer une position privilégiée auprès des fournisseurs stratégiques. Cela passe par l’élargissement et l’internationalisation des sources d’approvisionnement et par le resserrement des liens avec les fournisseurs stratégiques, notamment dans le cadre de partenariats d’innovation.

•Lancer un programme d’excellence pour accroître la productivité et la valeur ajoutée des achats en standardisant et automatisant ce qui peut l’être pour permettre aux acheteurs de se consacrer davantage aux activités génératrices de valeur.

Dans ce cadre, la coopération entre les achats, la recherche et le marketing s’est renforcée.

Nexans a engagé des co-développements avec de grands chimistes et qualifié de nouveaux fournisseurs pour élargir ses sources d’approvisionnement, notamment dans les matières plastiques.

L’internationalisation et la diversification des achats ont été poursuivies avec des appels d’offres en Asie et en Amérique du Sud. Cette démarche répond à des objectifs de compétitivité. Elle vise aussi le développement de la part des achats locaux, en lien avec l’évolution des capacités de production installées et en réponse aux attentes de grands donneurs d’ordre.

Nexans a également amélioré ses conditions d’achat en négociant de nouveaux contrats de groupe auprès de prestataires de services ou en réduisant le nombre de ses fournisseurs, ce qui a par exemple été fait en Europe pour le travail intérimaire.

Une formation d’excellence pour les directeurs d’usineNexans met en œuvre un programme transversal de formation dédié aux directeurs d’usine. Au programme : sécurité, excellence opérationnelle, motivation des équipes et performance durable, déclinées en 33 sujets traités durant trois sessions de quatre jours. En 2011, deux groupes de directeurs d’usine ont participé à cette formation qui sera suivie par tous les directeurs d’usines d’ici la fin 2013.

Les trois priorités stratégiques de la fonction Achats

• Développer de solides partenariats avec une sélection de fournisseurs.• Mettre en œuvre les principaux leviers de création de valeur commerciaux,

techniques et financiers, et en mesurer les effets sur le compte de résultat et le bilan.

• Construire et déployer un modèle d’excellence adapté aux achats.


MANAGEMENT

Se montrer responsable

Nexans applique une démarche d‘amélioration continue et d‘innovation pour réduire l‘empreinte de ses activités et de ses produits sur l‘environnement. Il apporte des solutions qui renforcent la sécurité des personnes et des biens, limitent les déperditions d‘énergie, facilitent le développement des énergies renouvelables, préservent les paysages et le milieu marin.

réduire l’impact tout au long du cycle de vie

Nexans s’attache à satisfaire ses clients avec des produits présentant un moindre impact sur l’environnement tout au long de leur cycle de vie.

Il propose des solutions qui fiabilisent la transmission et la distribution d’électricité, réduisent les pertes en ligne et l’échauffement des équipements, remplacent des sources polluantes de génération d’énergie.

Il travaille avec succès à alléger les câbles dans les moyens de transport et optimise la résistance des câbles soumis à des contraintes sévères : grandes profondeurs, fortes pressions, températures extrêmes, feu, corrosion, sollicitations mécaniques intenses, etc.

Optimiser l’éco-conception

Les concepteurs s’appuient sur l’analyse du cycle de vie (ACV) et sur le logiciel EIME(1) pour sélectionner les meilleures options.

Le design to cost qui associe marketing, développement et industrialisation pour définir la juste performance d’un câble contribue à économiser les ressources à performance égale pour les clients.

Le Groupe respecte rigoureusement les réglementations RoHS(2) et REACh(3) sur les substances à risque. Une base de données permet de répondre aux questions des clients et de les aider dans leur propre démarche de conformité.

Des profils environnementaux des produits (PEP) synthétisent les informations utiles. L’EcoCalculator, lancé en 2011, aide les bureaux d’études à sélectionner en ligne les câbles basse tension les plus économes en énergie, les moins émetteurs de CO2 et les plus sûrs en cas d’incendie.

Mieux produire

Le management environnemental s’appuie sur l’évaluation des risques, la formation aux bonnes pratiques, un suivi attentif des résultats de chaque site, des audits et des programmes d’amélioration intégrés aux plans à trois ans des usines. Les nouvelles usines sont conçues pour minimiser leur empreinte sur l’environnement.

Les améliorations portent principalement sur la protection des sols, la gestion des eaux, le confinement des fluides dangereux, le traitement des émissions, l’optimisation des solutions de chauffage, de climatisation et d’éclairage.

(1) EIME est un logiciel d’Analyse du Cycle de Vie disposant de fonctionnalités d’aide à l’éco-conception et à l’affichage environnemental des produits et services.

(2) Restriction de l’utilisation de certaines substances dangereuses.

(3) Enregistrement, évaluation, autorisation et restriction des produits chimiques.


Nexans est membre fondateur de pepecopassport®

Ce programme apporte une information rigoureuse sur les impacts environnementaux des produits électriques, électroniques et de génie climatique. Tous les profils Environnementaux de Produits édités par ses membres respectent les normes ISO 14025 et ISO 14040s. Ils sont accessibles en ligne depuis 2011.www.pepecopassport.org

Le Comité CSr (Corporate Social responsibility)(1) Le Comité CSR fixe les orientations de la politique de développement durable de Nexans. Il se réunit deux fois par an sous la présidence du Président-Directeur Général. Les Comités Gouvernance & Social et Environnement & Produits pilotent leur déploiement.

Les équipements, les procédés de production et les pratiques sont améliorés parallèlement pour réduire les consommations, les déchets et les émissions. Leurs performances sont étalonnées afin d’identifier et de généraliser les meilleures options. En 2011, un plan d’efficacité énergétique a ainsi été lancé pour les 16 usines représentant 50 % de la consommation du Groupe. Il vise une économie de l’ordre de 9 % d’ici à trois ans.

Mieux acheter et distribuer

Les fournisseurs s’associent à la démarche de développement durable de Nexans en adhérant à la Charte RSE Fournisseurs : 63 % l’ont signée.

Le Groupe développe ses achats « verts », notamment pour les tourets, le papier, les véhicules. Il compense les émissions de CO2 des voyages d’affaires aériens de ses collaborateurs par les achats de crédits carbone.

Pour la logistique, les efforts portent sur le remplissage des camions, la ventilation des livraisons au dernier moment, le développement du transport fluvial, la gestion des tourets.

recycler les câbles en fin de vie

La société Recycable, dont Nexans détient 36 %, collecte les déchets de fabrication des sites européens et africains du Groupe et des milliers de tonnes de câbles en fin de vie. Elle les recycle en grenailles que Nexans réutilise pour produire à Lens (France) du fil conducteur de haute qualité grâce à un procédé exclusif breveté.

350 000 tourets de bois labellisés PEFCTM

56 sites certifiés ISO 14001

60 sites certifiés EHP** Environnement hautement protégé

eN SAVOIr +

• Données environnementales (voir p. 75)

• Responsabilité Sociétale d'Entreprise 2011

• Document de référence 2011

• www.nexans.com/durable

(1) Responsabilité Sociale d’Entreprise.


MANAGEMENT

Valoriser la dimension humaine et travailler dans un esprit Groupe

Nexans s‘appuie sur des collaborateurs compétents et motivés, capables de s‘engager ensemble pour construire des équipes gagnantes.

Travailler chez Nexans, c‘est partager des valeurs de performance et de responsabilité dans une entreprise qui donne à ses collaborateurs les moyens de se développer.

Des valeurs communes

À l’issue d’une démarche participative qui a mobilisé 22 équipes dans le monde, Nexans a défini en 2011 les valeurs qui guident au quotidien ses collaborateurs dans leur travail et leurs relations avec les clients, les fournisseurs et les interlocuteurs du Groupe.

Compétences et formation

Pour s’assurer les compétences dont il a besoin, le Groupe déploie des modèles de compétences par métiers. Les entretiens de compétences périodiques entre chaque collaborateur et son manager permettent de bâtir des plans de développement individualisés.

L’Université Nexans joue un rôle de fédérateur. Conçue par Nexans pour Nexans, elle facilite le partage d’une culture commune, la diffusion des savoirs et des meilleures pratiques dans des domaines essentiels à la réussite du Groupe. Elle développe la capacité des personnes et des équipes à travailler ensemble et à tirer pleinement parti des ressources du Groupe au bénéfice des clients.

Attirer et garder les talents

Nexans donne la priorité aux jeunes diplômés aptes à travailler dans un environnement international. Il développe la diversité de ses salariés, à l’image des pays dans lesquels il opère.

La formation en alternance est largement développée. La promotion interne est relayée et la mobilité encouragée. Une charte assure l’égalité de traitement entre tous les expatriés du Groupe quel que soit leur pays d’origine.


Valoriser la dimension humaine et travailler dans un esprit Groupe

24 561 COLLABOrAteUrS eN 2011

Europe : 60,6 %

Moyen-Orient, Russie, Afrique : 11,2 %

Amérique du Nord : 9,8 %

Amérique du Sud : 9,4 %

Asie-Pacifique : 9,0 %

Les chiffres ne comprennent pas les activités faisceaux qui se caractérisent par d’importantes variations d’effectifs.

L’identification des talents et des hauts potentiels est assurée par des revues des talents dont les résultats sont partagés par les entités du Groupe.

La gestion prévisionnelle des compétences et des carrières s’appuie sur les Comité des carrières en place au niveau du Groupe et dans les principaux pays.

Développer les coopérations

Clubs Experts, Business Clubs, rencontres thématiques : Nexans encourage les réseaux qui permettent de confronter les expériences, partager les meilleures pratiques, diffuser l’innovation et faciliter les coopérations dans tous les domaines.

Cette démarche, relayée par des médias dédiés, s’appuie sur de nombreuses plates-formes collaboratives : plus de 200 rassemblent près de 3 000 utilisateurs.

Favoriser l’engagement

Nexans développe une politique de rémunération équitable et attractive. Les dispositifs tiennent compte des contextes locaux et sont coordonnés dans un esprit de transparence et d’équité.

Le Groupe contribue à la protection sociale (retraite, santé et prévoyance) de tous ses salariés à des niveaux d’engagement qui illustrent sa responsabilité sociale d’entreprise.

La quasi-totalité des sociétés françaises du Groupe a signé des accords de participation. Dans les autres pays, les filiales offrent souvent des systèmes d’intéressement en adéquation avec les réglementations locales.

La rémunération des managers comporte une part fixe et une part variable en fonction d’objectifs fixés en début d’année et pour partie individualisés. Au niveau du Groupe, les managers bénéficient d’un plan d’intéressement fondé sur la réalisation des objectifs du plan stratégique à trois ans.

93 % des managers jugent leur travail intéressant

92 % recommanderaient Nexans pour y travaillerEnquête interne TNS Sofres


MANAGEMENT

L’Université Nexans : conçue par Nexans et ses collaborateurs

Développer des formations qui répondent aux besoins du Groupe et des pays, gérer la diversité des langues et des cultures, maîtriser les coûts : c’est le triple challenge remporté par l’Université Nexans avec un déploiement en cascade qui repose sur :• Une école de formateurs qui apprend à des managers des différents

pays à concevoir une formation, animer des cours et former à leur tour des formateurs dans leurs pays.

• 12 académies représentant les grandes fonctions du Groupe et qui identifient les meilleures pratiques, documentent les savoirs, déterminent, avec les managers formateurs, la meilleure façon de les partager.

100 collaborateurs participent à la conception des formations et 170 à leur animation. 70 formations ont été développées en quatre ans. Les cours sont donnés en 10 langues dans 15 pays.

Associer les salariés

Nexans associe les salariés à son capital. Dans cet objectif, il lance chaque année un plan de rémunérations à long terme structurée avant 2011 sous forme d’attribution d’options de souscriptions d’actions et depuis 2011 sous forme d’attribution d’actions de performance largement ouvert à l’encadrement et propose régulièrement des plans mondiaux d’actionnariat salarié.

Cinquième plan d’actionnariat salarié en douze ans, Act 2012 sera proposé au premier semestre 2012 dans 25 pays.

eN SAVOIr +

• Données sociales (voir p. 76)




partenaire d’Électriciens sans Frontières

Nexans a signé en 2011 une convention de mécénat avec Électriciens sans Frontières, organisation non gouvernementale, qui améliore les conditions de vie des populations pauvres, isolées ou victimes de catastrophes, en leur donnant accès à l’énergie. Le Groupe fournira la moitié des besoins de câbles de l’association durant trois ans pour un montant de 300 000 euros. Les premiers projets soutenus par Nexans se situent au Laos, en Somalie, au Burkina Faso, en Éthiopie, au Bénin et au Tchad.

Mécène du château de Versailles et du musée Louvre-Lens

Nexans est le mécène de la rénovation des réseaux électriques du château de Versailles, offrant son expertise et les câbles nécessaires. Ce mécénat contribue à préserver un patrimoine exceptionnel et à assurer la sécurité des 7 millions de visiteurs accueillis chaque année.

Nexans s’est également associé à la réalisation du nouveau musée du Louvre à Lens qui ouvrira ses portes en décembre 2012. Le Groupe est implanté de longue date à Lens qui accueille aujourd’hui son centre de recherche mondial en métallurgie et une unité de production de fils conducteurs. Nexans veut aider ce territoire durement touché par la crise industrielle à se doter de nouveaux

atouts, porteurs d’emplois et de développement. Le Louvre-Lens attend 550 000 visiteurs par an.

Soutenir l’éducation des jeunes

Dons de matériel, cours, stages, bourses d’études, parrainages : les sites de Nexans de nombreux pays soutiennent des lycées et des écoles, aident les jeunes à poursuivre leurs études, réaliser leurs projets, facilitent leur orientation professionnelle et leur intégration.

S‘engager en faveur du mécénat et de la solidaritéSignataire du Pacte mondial des Nations unies, Nexans met ses compétences et ses câbles au service de l‘amélioration des conditions de vie de populations défavorisées. Il s‘investit avec ses collaborateurs pour la formation des jeunes. Il contribue à préserver et valoriser un patrimoine exceptionnel par ses actions de mécénat.

eN SAVOIr +

• www.versailles.nexans.com • www.nexans.com/mecenedulouvrelens



30 villages isolés de la province de Phongsaly au Laos accèdent à l’électricité grâce au soutien de Nexans.

Équipé de câbles Nexans, le Louvre-Lens est un musée de haute qualité environnementale (HQE).

Nexans est le mécène du trompe-l’oeil installé dans la Cour royale du château de Versailles durant les travaux de restauration du corps central.


Synthèse financière


EN CHIFFRES

Les résultats 2011 par activité (1)

84 % des ventes consolidées

84 % de la marge opérationnelle

positions

Nexans détient d'excellentes positions sur les marchés d'infrastructures d'énergie en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique du Sud et en Asie australe. Il occupe des positions de leader mondial dans les câbles ombilicaux, les câbles haute tension terrestres et sous-marins, les câbles pour la construction navale, les équipements ferroviaires et l’aéronautique.

Activités et résultats 2011

Les ventes du métier Énergie s'élèvent à 3 852 millions d’euros, en croissance de près de 8 % à données comparables.

La marge opérationnelle s'établit à 224 millions d’euros, en croissance de 19 %. Elle représente 5,8 % du chiffre d’affaires, contre 5,3 % en 2010.

•L’activitéd’infrastructuresd’énergie a enregistré une croissance organique de 6,4 %. La marge opérationnelle s’établit à 124 millions d’euros, soit 6,3 % du chiffre d’affaires à cours des métaux constants, contre 138 millions d’euros et 7,6 % en 2010.

•Lesventesdecâblesindustrielsontprogressé de près de 11 % à données comparables. La marge opérationnelle s'élève à 36 millions d’euros, soit 3,7 % des ventes à cours des métaux constants, contre 22 millions d’euros et 2,6 % en 2010.

•Lesventesdecâblesdestinésaumarché du bâtiment ont progressé de près de 7 % à données comparables. La marge opérationnelle atteint 64 millions d’euros, soit 6,8 % du chiffre d’affaires à métaux constants, contre 28 millions d’euros et 3,2 % en 2010.

Orientations

• Le transport et la distribution d'électricité (43 % du chiffre d'affaires)bénéficient de solides perspectives mondiales liées aux besoins de fiabilisation, de modernisation, de développement et d'interconnexion des réseaux. La haute tension sous-marine, le développement des smart grids, la sécurité des réseaux et l'efficacité énergétique sont autant de domaines pour lesquels Nexans s'est assuré une solide avance technologique et propose des solutions d'avenir.

• Dans l'industrie (21 % du chiffre d'affaires), Nexans privilégie les secteurs des ressources énergétiques et minières, celui des transports (construction aéronautique, navale, ferroviaire et automobile), des infrastructures de transport et leurs équipements.

• Sur le marché du bâtiment (20 % du chiffre d'affaires), Nexans poursuit le développement de câbles adaptés aux exigences croissantes de sécurité.

Câbles d’énergie

(1) Les chiffres d’affaires et leur progression sont donnés à périmètre et cours des métaux non ferreux constants. Le ratio de marge opérationnelle est établi sur la base d’un chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux constants.

Le chiffre d’affaires de 2011 s’élève à 4,594 milliards d’euros, contre 4,309 milliards d’euros en 2010 à prix des métaux constants. À périmètre et change constants, la croissance organique est de 6,5 %. La progression de l'activité s'est poursuivie dans tous les métiers au second semestre, avec une croissance organique de 3,9 % et 5,9 % respectivement aux troisième et quatrième trimestres 2011 par rapport aux mêmes périodes de 2010.

La marge opérationnelle s’établit à 256 millions d’euros, soit 5,6 % du chiffre d’affaires à cours des métaux non ferreux constants, contre 4,8 % en 2010.

La rentabilité progresse au second semestre sous l’effet de la poursuite d’une croissance forte de l’activité dans les métiers des Infrastructures d’énergie basse et moyenne tension, de l’Industrie, du Bâtiment et des Infrastructures télécom. La progression de la rentabilité de ces segments est compensée par une moindre performance des métiers de transmission d’énergie sous l’effet de la situation politique au Moyen-Orient (en Libye notamment), et du report de l’installation d’un câble sous-marin en Europe du Nord.



4,3 % de la marge opérationnelle du Groupe

Nexans produit du fil machine, le produit de base de l’industrie du câble, en Europe, en Amérique du Nord et en Amérique du Sud. L’essentiel de la production est acheté par les unités du Groupe.


Les ventes externes Fils conducteurs s'inscrivent en retrait de près de 6 % à perimètre et change comparables (passant de 289 à 266 millions d'euros). Cette évolution s'explique principalement par l'Amérique du Sud où une part plus importante de la

production locale de fil machine a été absorbée en interne pour répondre à des ventes de câbles en forte croissance dans la région.

La marge opérationnelle s'établit à 11 millions d’euros, soit 4,3 % du chiffre d’affaires, contre 7 millions d'euros et 2,4 % du chiffre d'affaires en 2010.

Orientations

Nexans poursuivra en 2012 sa politique concentrée sur les besoins propres du Groupe.


11,7 % de la marge opérationnelle

positions

L’activité de câbles télécom se répartit par moitié entre les réseaux locaux et les réseaux d’infrastructures. Nexans détient de fortes positions sur le marché des réseaux locaux aux États-Unis. Sur le marché des infrastructures, il privilégie les solutions dédiées aux réseaux fibre optique au plus près des abonnés (FTTx) et notamment jusqu'au domicile des particuliers (FTTH).


Le chiffre d'affaires des câbles télécom s'élève à 446 millions d’euros, en croissance supérieure à 5 % à données comparables.

La marge opérationnelle s'établit à 30 millions d’euros, soit 6,7 % du chiffre d’affaires à métaux constants, contre 6 % en 2010.

•Lesventesdestinéesaumarchédesréseaux locaux sont stables. La marge opérationnelle s’élève à 17 millions, soit 7,2 % du chiffre d'affaires, contre 16 millions d'euros et 6,6 % du chiffre d'affaires en 2010.

•Lesventesdestinéesaumarché des infrastructures progressent de près de 12 %. La marge opérationnelle atteint 13 millions d’euros, soit 6,4 % du chiffre d’affaires, contre 9 millions d’euros et 5,1 % du chiffre d'affaires en 2010.

Orientations

Nexans poursuit un développement sélectif centré sur les solutions hautes performances.

• Sur le marché des réseaux locaux (5 % du chiffre d'affaires et de la marge opérationnelle en 2011), le Groupe privilégie les offres intégrées de 10 Gbits et au-delà pour lesquelles il détient une avance technique reconnue.

• Sur le marché des infrastructures (5 % du chiffre d'affaires et 6,6 % de la marge opérationnelle en 2011), Nexans développe sa position sur le marché des réseaux fibre optique. Son association avec Sumitomo Electric Industries, l’un des premiers fabricants mondiaux de fibre optique, lui permet d’accompagner les opérateurs européens avec les meilleures solutions technologiques.

• Electric Industries, l’un des premiers fabricants mondiaux de fibres optiques, lui permet d’accompagner les opérateurs européens avec les meilleures solutions technologiques.

Câbles télécom

Fils conducteurs

72 // RAPPORT ANNUEL 201172 // RAPPORT ANNUEL 2011

EN CHIFFRES

Bilan consolidé

Actif(au 31 décembre, en millions d’euros)

2011 2010

Goodwill 386 378

Autres immobilisations incorporelles 184 193

Immobilisations corporelles 1 160 1 170

Participations dans les entreprises associées 7 7

Autres actifs financiers non courants 44 44

Impôts différés actifs 96 82

Autres actifs non courants 38 23

Actifs non courants 1 915 1 897Stocks et en-cours 1 051 1 059

Montants dus par les clients sur les contrats de construction 293 189

Clients et comptes rattachés 1 168 1 126

Autres actifs financiers courants(1) 134 322

Créances d'impôts courants sur les sociétés 29 18

Autres actifs non financiers courants 94 106

Trésorerie et équivalents de trésorerie 859 795

Actifs et groupes d'actifs détenus en vue de la vente 1 1

Actifs courants 3 629 3 616total des actifs 5 544 5 513

(1) Dont actifs financiers court terme inclus dans la dette nette du Groupe : 50 millions d’euros au 31 décembre 2011, 150 millions d’euros au 31 décembre 2010.

RAPPORT ANNUEL 2011 // 7372 // RAPPORT ANNUEL 201172 // RAPPORT ANNUEL 2011

Passif et capitaux propres(au 31 décembre, en millions d’euros)

2011 2010

Capital 29 29

Primes 1 286 1 283

Résultat et Réserves consolidés 396 603

Autres composantes des capitaux propres 174 249

Capitaux propres - part du Groupe 1 885 2 164

Intérêts ne donnant pas le contrôle 35 43

Capitaux propres 1 920 2 207Pensions et indemnités de départ à la retraite 300 308

Autres avantages à long terme consentis aux salariés 16 16

Provisions (non courant)(1) 229 58

Emprunts obligataires convertibles 499 479

Autres dettes financières (non courant) 356 354

Impôts différés passifs 102 130

passifs non courants 1 502 1 345Provisions (courant) 86 92

Autres dettes financières (courant) 277 255

Dettes sur contrats de construction 319 202

Fournisseurs et comptes rattachés 1 051 1 077

Autres passifs financiers courants 109 97

Dettes sociales 200 179

Dettes d'impôts courants sur les sociétés 51 27

Autres passifs non financiers courants 29 32

Dettes liées aux groupes d'actifs détenus en vue de la vente 0 1

passifs courants 2 122 1 961total des passifs et capitaux propres 5 544 5 513

(1) Dont provision de 200 millions d’euros comptabilisée sur le 1er semestre 2011, relative à la procédure en cours par la Commission Européenne pour comportement anticoncurrentiel.


EN CHIFFRES

Compte de résultat consolidé

(en millions d’euros) 2011 2010

Chiffre d'affaires net 6 920 6 179

Effet du cours des métaux (1) (2 326) (1 870)

Chiffre d'affaires à prix métal constant (1) 4 594 4 309

Coût des ventes (6 093) (5 439)

Coût des ventes à prix métal constant (1) (3 767) (3 569)

Marge brute 827 740

Charges administratives et commerciales (496) (462)

Frais de R&D (75) (71)

Marge opérationnelle (1) 256 207

Effet Stock Outil (2) (40) 89

Dépréciations d'actifs nettes (34) (43)

Variation de juste valeur des instruments financiers sur métaux non ferreux (10) (4)

Plus et moins-value de cession d'actifs 3 15

Frais connexes sur acquisitions (1) (2)

Coûts de restructuration (22) (67)

Provision liée à l’enquête de concurrence de la Commission Européenne (3) (200) -

Résultat opérationnel (48) 195

Coût de l'endettement financier (brut) (83) (79)

Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 12 11

Autres charges financières (34) (16)

Quote-part dans les résultats nets des entreprises associées (2) (1)

Résultat avant impôts (155) 110

Impôts sur les bénéfices (31) (26)

Résultat net des activités poursuivies (186) 84

Résultat net des activités abandonnées - -

Résultat net consolidé (186) 84

dont part du Groupe (178) 82

dont part des Intérêts ne donnant pas le contrôle (8) 2

Résultat net part du Groupe par action (en euros)

- résultat de base par action (6,21) 2,92

- résultat dilué par action (6,21) 2,84

(1) Indicateurs de gestion de l'activité retenus pour mesurer la performance opérationnelle du Groupe.(2) Effet lié à la revalorisation du Stock Outil à son coût unitaire moyen pondéré. En 2010, cette ligne incluait également un impact négatif

de - 37 millions d’euros lié à une forte réduction du volume de Stock-Outil faisant suite à la restructuration des activités métallurgiques européennes ainsi qu’à la volonté du Groupe d’intensifier ses efforts de réduction du besoin en fonds de roulement. La contrepartie de cet effet se trouvait en marge opérationnelle pour + 37 millions d’euros.

(3) Une provision de 200 millions d’euros a été comptabilisée pour une amende qui pourrait être infligée à Nexans suite à la communication des griefs reçue en date du 5 juillet 2011 de la Direction Générale de la Concurrence de la Commission Européenne, pour comportement anticoncurrentiel.


Données environnementales

2011 2010 2009Consommations

Nombre de sites suivis 92 92 95

Consommation d’énergie 1 442 089 MWh 1 425 400 MWh 1 407 000 MWh

dont électricité 842 225 MWh 821 000 MWh 794 000 MWh

dont fuel 75 786 MWh 83 100 MWh 85 500 MWh

dont gaz 523 049 MWh 504 400 MWh 516 100 MWh

Consommation d’eau 3 011 044 m³ 3 000 000 m³ 4 400 000 m³

Consommation de solvants 757 t 720 t 810 t

Consommation cuivre 468 000 t 510 000 t 546 000 t

Consommation aluminium 155 000 t 149 000 t 139 000 t

Déchets et émissions

Tonnage de déchets 99 337 t 97 280 t 91 910 t

Dont déchets spéciaux 7 166 t 6 580 t 6 360 t

Tonnage de déchets de câbles usines recyclés (1) 15 371 t 14 123 t 18 335 tNombre de sites équipés de moyens de recyclage de l’eau (2) 86 86 76

Émissions CO2(3) 416 000 t eq CO2 445 000 t eq CO2 541 000 t eq CO2

Management

Nombre de sites EHP 71 67 60

Nombre de sites ISO 14001 56 54 56

Finances allouées (en milliers d'euros)

Dépenses environnementales 5 820 5 500 7 100

Investissements 5 186 4 600 4 200

Provisions pour risque 9 949 6 500 5 300

(1) Tonnage traité par RECYCABLE, ZIREC et CUPRAL. (2) Sites dont au moins 75 % des machines sont équipées d'un recyclage d'eau. (3) Émissions de CO2 incluant les émissions directes et certaines émissions indirectes (consommation d'électricité et de vapeur, pertes en ligne d'électricité,

production des combustibles fossiles consommés, utilisation d'emballages, mise en décharge de déchets).


EN CHIFFRES

Données sociales2011 2010 2009

Effectif Effectif total 24 561 23 648 22 716

- Europe 14 896 14 618 14 277- Asie-Pacifique 2 214 2 153 2 437- Amérique du Nord 2 395 2 038 1 662- Amérique du Sud 2 309 2 403 2 203- Moyen-Orient, Russie, Afrique 2 747 2 436 2 137

Effectif Activité câbles 18 026 18 007 18 410% Femmes 15,19 % 14,74 % 14,98 %Âge moyen 42,4 ans 42,3 ans 42,1 ansAncienneté moyenne 12,8 ans 13 ans 13 ans% Intérimaires 6,75 % 6,80 % 5 %Emploi Départs naturels (1 704) (1 576) (1 305)Retructurations (554) (468) (942)Embauches 2 269 2 004 1 107Effets périmètre 10 (363) 19Transferts - 2 0 (9)Taux de rotation du personnel (1) 8,60 % 7,70 % 6,50 %Heures supplémentaires (2) 6,50 % 6,80 % 5,50 %Temps partiels 419 408 409% CDD 6 % 6 % 6 %Diversité % Femmes Cadres 19 % 18,30 % 18,90 %Nombre de handicapés 323 345 338Hygiène et sécurité Taux d’absentéisme 4,27 % 4,46 % 4,13 %Taux de fréquence des accidents (3) 8,3 10,41 14,95Nombre de sites ayant subi zéro accident 30 35 36Formation Nombre total d’heures de formation 379 000 443 000 331 000Dialogue social Nombre d’accords signés par les pays > 90 > 60 > 55Effectif Activité faisceaux 6 535 5 641 4 309

- Europe 4 840 4 562 3 989- Amérique du Nord 1 049 688 320- Moyen-Orient, Russie, Afrique 646 391 -*

% de femmes dans l’effectif total 63 % 63 % -Âge moyen 34,3 ans 34,4 ansAncienneté moyenne 3,9 ans 3,7 ansEmploi Départs naturels (2 078) (2 291) -Retructurations 0 (22) -Embauches 2 972 3 636 -Effets périmètre 0 0 -Transferts 0 9 -Diversité% Femmes Cadres 35 % 36 % -Hygiène et sécurité Taux de fréquence des accidents (3) 4,54 2,98 -

(1) Taux de rotation du personnel = Nombre de départs (démissions, fin de contrat, licenciement individuel, décès) hors retraite, restructurations, cessions, mobilités/Effectif moyen x 100.

(2) Heures supplémentaires = Nombre d'heures supplémentaires/nombre d'heures de travail réelles. (3) Taux de fréquence global des accidents = Nombre total d'accidents de travail avec arrêt de travail supérieur à 24 h/Nombre total d'heure travaillées x 1 000 000.(*) Les effectifs de l'activité Faisceaux en Tunisie étaient classés en Europe en 2009 pour 204 personnes et sont désormais dans la Zone Moyen-Orient, Russie, Afrique en 2010.(-) Non disponible.


Contact Investisseurs

Direction de l’Information financièreNexans - 8, rue du Général Foy – 75008 Paris•Tél.:+33(0)173238456•Fax:+33(0)173238639•E-mail:[email protected]•NuméroVert: appel gratuit, France uniquement•E-Club:www.eclub.nexans.com•SiteInternet:www.nexans.com/finance•SiteMobile:www.finance.nexans.mobi

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Vous pouvez consulter les publications financières et institutionnelles de Nexans directement sur le site Internet www.nexans.com ou vous les procurer en nous contactant directement :Direction de la CommunicationNexans 8, rue du Général Foy – 75008 Paris•Tél.:+33(0)173238400•Fax:+33(0)173238638•E-mail:[email protected]

Contact presse•Tél.:+33(0)173238412•E-mail:[email protected]

Crédits

Publié par Nexans – Direction de la Communication – Mars 2012Conception-réalisation :

Conseil éditorial et rédaction : Information & ConseilCrédits photos et infographie : Nexans, Airbus, M. Cristofani, G. Doganis / Sipa Press, S. Dolidon, Getty Images, L. Gómez Durán, M. Labelle, S. Lavoué, Lober-KIT, M. Misturini, Nasa, V. Rackelboom, Shutterstock, M. Zimmermann – Euromediahouse, DR.

Document imprimé sur du papier PEFC 100 % - N° de certification PEFC : 10-31-1375 / Certifié PEFC / Ce produit est issu de forêts gérées durablement et de sources contrôlées / pefc-france.org

L’agenda de l’actionnaire

•25avril2012 Informationfinancière du premier trimestre 2012

•15mai2012 AssembléeGénérale•23mai2012 Miseenpaiement

du dividende•25juillet2012 Résultatsdupremier

semestre 2012

Réunions d’information à l’intention des actionnaires individuels(1)

•6juin2012 Tours•9octobre2012 Annecy

(1) Ces dates sont données à titre indicatif.


Rapport annue l 20 1 1

EXPERT MONDIAL DE L'INDUSTRIE DU CÂBLE

expert MONDIAL DE L’INDUSTRIE DU CÂBLE

expert MONDIAL DE L’INDUSTRIE DU CÂBLE

Document de référence 2011

Rapport annuel 2011 Document de référence 2011


Expert mondial de l’industrie du câble, avec 24 500 collaborateurs dans 40 pays, Nexans développe des solutions de câblage pour les infrastructures, l’industrie, les bâtiments et les réseaux privés. L’énergie et les transports sont au cœur de son développement. Orientation clients, excellence opérationnelle, innovation, responsabilité, engagement : les équipes de Nexans apportent à leurs clients des compétences, des solutions et des services qui font la différence en termes de performances, de sécurité, d’efficacité énergétique et de respect de l’environnement. En 2011, Nexans a réalisé des résultats opérationnels solides dans un environnement exigeant et continué à investir pour sa croissance future. Le Groupe poursuivra en 2012 l’ensemble de ses initiatives prises en 2011.

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