Executive Master Classen Intelligence Stratégique

Construire votre cellule d’intelligence stratégiqueSystématiser votre veille et organiser votre intelligence stratégique

Faire de l’information un avantage concurrentiel efficace

Avec la collaboration de

POURQUOI ?

• Ciblerdespriorités,bâtirunsystèmedeveille• S’informerefficacementsurlesmarchés,lestechnologies,lesopportunités.• Partagerefficacementl’informationeninterneetavecsesclientsensécurité• Savoirexploitercetteinformation,l’analyser,l’intégrerdanssaréflexionstratégique• Pouvoirinformer,dialoguer,influenceretdocumenterdesdécisionséconomiques,politiquesetsocialesimportantes.

POUR QUI ?

• Dirigeantvoulantprotégeretdéveloppersonentreprise• Responsablemarketing,communication,stratégie,veille,• Chargédedévelopperl’intelligenceéconomiqueetstratégiquedevotreorganisation• Fonctionnairedirigeantd’administration,officeoud’association•ConsultantsamenésàaccompagnerdesPMEoudesTPE

CE QUE VOUS RETIREREZ DE CE MASTER CLASS...

• Unepalettevariéedebonnespratiquesenmatièred’intelligencestratégique• Uneréflexionsurl’alignementdevotresystèmed’informationsurvosprioritésstratégiques• Lesbonnespratiquesdemiseenplace• Unpanoramad’outils,dontcertainsgratuitsetdirectementaccessibles• Desexpériencespratiquesdemisesenœuvre.

A LA FIN DE CE MASTER CLASS, VOUS POURREZ :

• Créervospropresciblesstratégiques• Organiserunecelluleinterneefficaced’intelligencestratégique• Produirevospremiersrapportssynthétiquesd’analyse• Prendreconsciencedesavantagesconcurrentielsimportantsquecesapprochesfournissent.

UNE PÉDAGOGIE EFFICACE, TOURNÉE VERS L’ACTION ET TRÈS INTERACTIVE

•Ceprogrammeestavanttoutun«masterclass»c’estàdirel’opportunitéuniquededécouvrirenuntempscompactlesmeilleurespratiquesdumoment,rencontreretdialoguerdirectementavecdeschercheursetexpertsdepremierplanetrencontrerdesentreprisesquimettentenœuvreréellement.

• C’estaussiune«formation-action»avecuntransfertimmédiatdesacquisverssonpropreprojet.Desétudesdecas,desmisesensituationetdesexercicesdeprisesdedécisionmettentenévidencelepotentieldespratiquesetdesoutils.Ensortantducyclevousaveztoutcequ’ilvousfautpourbâtirvotrepropreserviced’intelligencestratégique.

•C’estenfin,unréseaud’anciensetuneadhésionauréseaudes15000alumnideHEC

Module 1

INTELLIGENCE PARTAGÉE ET… SÉCURISÉEL'Intelligence Stratégique est une discipline qui se décline en trois piliers : veille, partage sécurisé et influence. Par son approche et ses techniques, l'Intelligence Stratégique aide à développer une stratégie… intelligente ! Pour être "intelligente", la Stratégie d'Entreprise doit s'inscrire dans une démarche de Gouvernance Appliquée qui implique tous les acteurs dans et autour de l'entreprise (fournisseurs, concurrents, clients … et autorités). Pour être "intelligente" la Stratégie d'Entreprise doit aussi intégrer les évolutions externes, tant macro-économiques que géopolitiques, et même les nouveaux modes de pensées.

L E A R N I N G O B J E C T I V E S :A l'issue de ce premier module, les participants seront capables :

• De comprendre les trois piliers fondamentaux de l'IntelligenceStratégique (veille,partage sécuriséet influence)et lesquatrecomposantes d'une Gouvernance Appliquée (acteurs,structures, procédures et relations), dans un environnementmacro-économiqueetgéopolitiqueenpleinemutation.

• DeconcevoirunedémarchedeGouvernanceStratégique,entenantcomptedesopportunitésmaisaussidesrisques.

• Depercevoir l'évolutiondesmodesdepenséeetdesculturesd'entreprise, et mettre le pouvoir de l'intelligence collective(complexité, agilité) au service d'une "Stratégie Intelligente etagile".

Q U E S T I O N S C L É S :Pour atteindre ces objectifs, les intervenants débattront des questions suivantes :

• Comment lapratiquede l'Intelligence Stratégiquepermet-elled'appréhenderlessituationsenreliantetcorrélantlesdifférentsacteursclés?

• Commentdétecteretévaluer lesmenaceset lesopportunitéspourdéfinir lastratégieoffensiveoudéfensive laplusadaptéeenfonctiondesobjectifsdel'entreprise?

• Comment déployer de véritables dispositifs de GouvernanceStratégiquedel'information?

• Commentdécrypter lesévolutionsdesculturesetdespenséespourélaborerune"StratégieIntelligente"?

A la fin du module, les participants disposent d'un référentiel des concepts-clés liés à l'intelligence stratégique et diagnostiquent l'état des lieux des ces 3 piliers (veille, partage sécurisé et influence) au sein de leur structure.

Module 2 > Ce module peut être suivi séparément

INTELLIGENCE DE VEILLE : COMMENT CAPITALISER SUR LES OUTILS LES PLUS PERFORMANTS ?La veille est une activité clé qui permet à toute entreprise d'identifier et d'analyser des informations critiques susceptibles de guider les décisions tant stratégiques qu'opérationnelles.

Le déploiement des technologies liées à l'information et à la communication ouvre un vaste champ de possibilités qu'il faut canaliser, structurer et exploiter en cohérence avec les objectifs identifiés. La mise en place d'une structure de veille permet de privilégier à la fois le caractère réactif et proactif indispensable pour survivre dans un environnement en évolution constante.

L E A R N I N G O B J E C T I V E S :A l'issue du module, les participants seront capables :

• D'identifierles"KeyIntelligenceTopics",sourcesdeperformanceetd'innovationpourl'entreprise

• D'organiserunestratégiedeveilleavecdesmoyenspertinentsayantnotammentrecoursauxNTIC(laboîteàoutilduveilleur)poursoutenirlesobjectifsstratégiquesdel'entreprise

• Decapitalisersurlesoutilslesplusadaptéspourcollecter,traiteretanalyserl'informationstratégique

Q U E S T I O N S C L É S :

• Quelssontlesbesoinsenrenseignementspourl'entrepriseetcommentformaliserunestratégiedeveille:typesdecollecte(OSINT,HUMINT,SOCINT,…)ettypesdeveilles(commerciale,technologique,juridique,e-reputation,…)

• Commentorganiseretautomatiseruneveille(celluleinterne,veillemutualisée,veilleoutsourcée)?

• Quellesméthodes,quelsoutilsetquelsindicateursdeperformancemettreenplace?

• Commentpartagerl'informationetdévelopperle"capitalinformationnel"del'entreprise?

Module 3 > Ce module peut être suivi séparément

INTELLIGENCE PARTAGEE… ET SECURISEE : SOYONS OUVERTS… MAIS PRUDENTS ! La production de connaissances opérationnelles est indispensable à la prise de décision et au pilotage stratégique des entreprises. Face à une information en abondance et à des interactions en continu, comment sécuriser les connaissances et le savoir faire des entreprises et comment aborder la gestion du partage de l'information et des connaissances en ayant pour préoccupation de donner des méthodes et outils implémentables en entreprise et en phase avec les compétences du personnel ?

L E A R N I N G O B J E C T I V E S :

•Commentpartagerl'informationetlesavoirdetous(Knowledgemanagementandsharing):toconveytherightmessage(accurate)totherightcustomer(tailored)attherighttime(timely)ensebasantsurlagestiondecommunautés

• Commentmaîtriserleprocessusd'exploitationdel'information:analyser,interpréteretdiffuserl'information?

• Queprotéger(savoirs,savoirsfaire,marques,…)etcommentprotéger?

• Quellesécuritéétablirauseindel'entreprise(physique),danssaphasenomadeetenrelationaveclesévolutionsdesoutilstechnologique?

Q U E S T I O N S C L É S :

•Quelssontlesimpactsdesnouveauxmodesdemanagementsurl'organisationetsonBusinessModel?

• Commentcréeretinnovercollectivement,enconnectantlessavoirs,lescompétencesetlestalents?

• Commenttirerconcrètementpartidel'Intelligencepartagéeparlamiseenplacedeplateformescollaborativesouréseauxsociauxd'entreprises(RSE)?

• Commentprotéger(espionnageindustrieletingérence)etsécuriserlepatrimoinematérieletimmatérieldel'entreprise?

Module 4 > Ce module peut être suivi séparément

INTELLIGENCE STRATÉGIQUE PROACTIVE : COMMUNIQUER ET INFLUENCERLes marchés sont des conversations: il devient stratégique d'y décrypter les procédés informationnels capables d'affecter l'image, le comportement et la stratégie d'une entreprise. La communication d'influence sur Internet et le lobbying auprès des responsables politiques ou économiques à tous échelons (locaux, nationaux, européens,…) sont aujourd'hui des outils importants et à la portée de toute structure (petite ou grande).

L E A R N I N G O B J E C T I V E S :

• Introductionàlanotiond'influenceetdecontre-influence:quelssontlesimpactsdel'influencesurlesdifférentsniveauxdel'entreprise(personnes,board,R&D,..)

• Comprendrelatypologiedulobbyingetcapitalisersurlesoutilslesplusadaptésauxturbulencesdel'environnement

• Quellestratégied'influencepourunemeilleurecompétitivité?• Commentinfluencerens'appuyantsuruneprésenceinternetcohérenteetadaptée(web,réseauxsociaux,...)?

Q U E S T I O N S C L É S :

• CommentoptimisersavisibilitésurleWeb3.0etnotammentautraversderéseauxsociaux(communitymanagement)?

•Commentanimerdescommunautésvirtuellesetgérerlacommunicationdecrise?

•Commentstructurersonlobbying:institutionnel,médiatiqueetrelationnel?

•Commentlestorytellingpeut-ilrenforcerlacommunicationdel’entreprise?

Module 5 WAR ROOM : UNE EXPÉRIENCE UNIQUE D’INTELLIGENCE STRATÉGIQUE EN ACTIONPendant trois jours quatre équipes vont lancer une véritable opération d’intelligence économique sur un cas réel. Un temps unique et passionnant pour intégrer les acquis des quatre modules dans une ambiance de « war room » dont l’enjeu sera de forger un plan de communication capable de renverser un rapport de force défavorable.

O B J E C T I F S :• Vivreuneexpériencedelastratégiedansle"combat":managementoffensifdel'information• Développerdesscénariibaséssurlaréalitéd'unsecteurd'activité• Appliquerlesméthodologiesenseignéesdefaçontransversale• Collaborerefficacementavecdesparticipantsauprofilvarié

Le cycle se termine par un jury final qui passe en revue les travaux réalisés à partir de la war room. La remise des certificats permet de rencontrer les cohortes précédentes et s’intégrer à la dynamique des anciens du programme.

Jury final, Décembre 2015 de 17h30 à 21h30 Remise des certificats en Février 2016 et rencontres des cohortes précédentes.

INFORMATIONS PRATIQUES

MODALITÉ D’INSCRIPTIONPré-inscriptionsurwww.hecexecutiveschool.be/inscription-globale/oupartéléphone04/232.72.99

Envoidudossieràcompléteretàrenvoyerà:HEC-ULgExecutiveSchool

LiegeSciencePark|AlléedesNoisetiers,2à4031ANGLEUR(àl’attentiondeSabineMondin)

LIEU DE LA FORMATIONLiège et Bruxelles(àdéterminerenfonctiondunombredeparticipants)

PRIX DE LA FORMATION4900€

Possibilitédesuivrelesmodules2,3et4àlacarte:1500€/ModulePossibilitédefaireintervenirlecongééducationpayé(minimum32heuresdeformation)LesprixmentionnéssontexonérésdeTVAenvertudel’article44§24°ducodedelaTVA

RESPONSABLES ACADÉMIQUESClaire Gruslin,Coordinatrice,HEC-ULg

et Marc Deschamps, Coordinateur,HEC-ULg&EXEGO

CONTACT ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE Sabine Mondin, DirectorAssistant&AdministrativeManager

sabine.mondin@ulg.ac.be|T.04/232.72.99www.hecexecutiveschool.be

CONTACT COMMERCIAL Sandrine Gasc-Jeunehomme,BusinessDevelopmentManager

sandrine.gasc@ulg.ac.be|gsm(0)497/10.90.55www.hecexecutiveschool.be

Les modules se donnent en français

www.hecexecutiveschool.be/seminaire/executive-program-en-intelligence-strategique

ExecutiveMasterClassenIntelligenceStratégique

Titre Date Horaire

Module 1 : Intelligence partagée et… sécurisée 08, 22, 29/05/15 de 09h00 à 17h30

Ce module ne peut pas être suivi séparément

Module 2 : Intelligence de veille : Comment capitaliser sur les outils les plus performants ? 12, 19, 26/06/15 de 09h00 à 17h30

Ce module peut être suivi séparément

Module 3 : Intelligence partagée et sécurisée : soyons ouverts… mais prudents ! 04, 18, 25/09/15 de 09h00 à 17h30

Ce module peut être suivi séparément

Module 4 : Intelligence stratégique proactive : communiquer et influencer 09, 23, 30/10/15 de 09h00 à 17h30

Ce module peut être suivi séparément

Module 5 : War Room : une expérience unique d’intelligence stratégique en action 26, 27/11/15 de 09h00 à 18h00

Ce module ne peut pas être suivi séparément

CALENDRIER2015