232.2 97ETMINISTERE DE L’ENVIRONNMENT

ET DE LEAU

SECRETARIAT GENERAL

DIRECTION GENERALE DE LHYDRAULIQUE

PROJET APPUI A LA DGH

LibraryIAC Inter Ional’wand~ Centre

Tel.: +31 7030 68~8~Fa~+31 ,‘O 3589964

Mai 1997

BURKINA FASOUn~é, Progrés, Justice

ETUDE SUR LES FRAIS DIMAINTENANCE DES POMPES

A MOTRICITE HIJMAINE

232. 2—14594

MINISTERE DE L’ENVIRONNMENT

ET DE L’EAU

SECRETARIAT GENERAL

DIRECTION GENERALE DE L’HYDRAULIQUE

PROJET APPUI A LA DGH

BURKINA FASOUnite, Progres, Justice

LIBRARY IRCP0 Box 93190,2509 AD THE HAGUE

Tel.: +31 703068980Fax +31 703589984

BARCODE: ~LO:,2~ q1Er

ETUDE StIR LES FRAIS DEMAINTENANCE DES POMPES

A MOTRICITE IIIJMAINE

Mai 1997

SOMMAIRE

INTRODUCTION

1. OBJECTIFSETMETHODOLOGIE 51.1 Objectifs de I’étude 51.2 Méthodologie de I’étude 6

1.2.1 Démarrage de I’étude 71.2.2 Durée de I’étude 71.2.3 Echantillon de I’étude 81.2.4 Executionde l’étude 151.2.5 Traitement des données 191 2.6 Difficultés rencontrées 19

2. LES DIFFERENTS ELEMENTS DES FRAIS DE MAINTENANCE 192.1 Les différentes éléments 192.2 Les difficultés liées au calcul des frais reels de maintenance 20

3. LE SYSTEME DE GESTION DES POMPES A MOTRICITE HUMAINE 213.1 La constitution de Ia caisse avant Ia réalisation des point d’eau moderne 223.2 La contribution des bénéficiaires apres Ia réalisation des points deau moderne 233.3 La situation des caisses des points d’eau modernes 23

3.3.1 Les avantages lies a Ia vente d’eau dans les villages 243.3.2 Les inconvénients lies a Ia vente d’eau dans les villages 24

4. LES DONNEES SUR LES POMPES SUIVIES 254 1 Les caractéristiques des pompes 254.2 Analyse des données sur les pompes 264.3 Les frais de maintenance théoriques par marque de pompe 26

4.3.1 La pompe VOLANTA 264.3.2 La pompe VERGNET 274 3.3 La pompe KARDIA 284.3.4 La pompe DIAFA 294.3.5 La pompe INDIA 294.3.6 La pompe ABI 29

4.4 Quelques données pour illustrer les dépenses effectuéessur quelques pompes depuis leur installation 30

4.5 Etat des frais de reparation des pompes pendant Ia période de létude 31

5 LE SUIVI DES ARTISANS REPARATEURS 325.1 Les données sur les artisans réparateurs 325.2 Les interventions des AR 335.3 Les appreciations des marques de pompes par les AR 37

6. LE SUIVI DES GERANTS DES POINTS DE VENTE 396.1 Données sur les gérants des points de vente 396.2 Les différents types de pièces vendues et les recettes enregistrées 396.3 La relation entre les reparations et les pièces

vendues en fonction de Ia pénode de Iannée 42

CONCLUSION 44

PROPOSITIONS 45ENSEIGNEMENTS TIRES DE LETUDE 46RECOMMANDATIONS 47BIBLIOGRAPHIE 48

LISTE DES FIGURES

figure 1 Periode de l’étude 7figure 2 Liste des villages sélectionnés pour ‘étude et

Ies différentes caractéristiques 9figure 3 Récapitulatif du déroulement de ‘étude 16figure 4 Recapitulatif des suivis effectués

par le projet “Appui a Ia DGH” 18figure 5 : Les destinations des différents montants 22figure 6 : L’année d’installation des pompes par marque 25figure 7 La durée de vie de certaines pièces et leur prix unitairefigure 8 : Operation d’entretien courant de Ia pompefigure 9 La durée de vie des autres pièces de Ia pompe Vergnet 28figurelO CoUt de maintenance pour une pompe de type DIAFA

installation 35 m pour 5 et 10 ansfigure 11 les nombres de reparations et les bénéfices par ARfigure 12 : La periode de reparations par AR 36figure 13 : Lappréciation des marques de pompes par les AR 37figure 14 : Récapitulatif des pièces vendues et par type 39figure 15 Ventes et périodes par dépositaire 41figure 16 . Relation entre es reparations des pompes et pénode de I’année 43

ANNEXES

Annexe 1:Annexe 2:

Annexe 3:Annexe 4:Annexe 5:Annexe 6:Annexe 7:Annexe 8:Annexe 9’Annexe 10.Annexe 11:Annexe 12:Annexe 13’

Propositions de I’étude sur les frais de maintenance des pompes manuellesAlimentatjon de Ia caisse point d’eau (constitution d’une caisse avant

installation PEM; forrne de cotisationllieu de depotSituation des caisses des points d’eauEtat des pompes ayant enregistré des pannes pendant Ia période de ‘étudeHistorique des pompes suiviesEtat des frais de reparation des pompesLes AR: niveau d’instruction - moyen de déplacement - zone d’interventionFormation des AR et les différents tarifs d’interventionNombre de reparation par marque de pompe

Les gérants des points de vente des pièce de rechangeDesignation et code des pièces de rechangeDifférentes fiches de suiviQuestionnaires

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

INTRODUCTION

La maintenance est d’une importance primordiale pour Ia bon fonctionnement et Ia viabilitédes systèmes d’approvisionnement en eau potable et d’assainissement qu’importe le choixtechnologique, le type d’infrastructure réalisé et le type d’organisation mis en place.

Le système de maintenance implique Ia participation effective des acteurs a différentsniveaux: bOnéficlaires, artisans réparateurs, fournisseurs/dépositaires, secteur privé...

Pour assurer Ie bon fonctionnement des infrastructures une organisation des bénéficlairess’avère indispensable. Cette organisation dolt tenir compte des réalités socio-économiquesde chaque groupe de bénéficlaires, en particulier pour faire face aux différentes chargesrécurrentes.

La fonctionnalité des points d’eau modernes depend de Ia maintenance des ouvragesréalisés. La prise en charge de Ia maintenance des points d’eau par les bénéficlaires exigeune organisation et une gestion financière adequate.

L’eau d’une manière générale, est de plus en plus considérée par les autorités politiquescomme un “bien économique” cest a dire que les populations doivent payer pour yaccéder.

Pourtant les frais de maintenance des pompes a motricité humaine sont méconnus dans aplupart des cas et ce pour diverses raisons:- méconnaissance du prix de vente reel des pièces détachées par les populations;

- absence des cahiers de caisse;

- non tenue des cahiers de caisse au cas oü ils existent;

- absence ou non remplissage des carnets de points d’eau.

- manque d’étude approfondie sur les frais de maintenance tant par Ies directions

régionales de I’hydraulique que par Ies foumisseurs des pompes.

C’est pourquoi Ie projet “Appui a Ia OGH” s’est propose de mener une étude sur lesdépenses engendrèes pour Ia maintenance des pompes a motricité humaine, afin dedeterminer le montant nécessaire a contnbuer pour couvnr es frais de maintenance

Le present rapport donne les résultats qui ont été amendés par es différentes structuresayant collaborées a I’exécution de i’étude.

L’étude ainsi menee est un essal qui a ses acquis et ses limites qui pourraient ètrecomblées par des etudes ultérieures.

1. OBJECTIFS El METH000LOGIE DE L’ETUDE

1.1 Obiectifs de l’étude

L’étude sur Ies frais de maintenance a été menée en complement a I’étude sur lesrecouvrements des coUts et les potentialités contributives des populations a cotiser pour Iagestion des points d’eau.

5

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

L’étude menée a pour objectifs de

1. établir Ia relation entre Ia marque, I’age de Ia pompe, Ia profondeur du forage, le typede panne ainsi qua les montants nécessaires pour a maintenance, puis définir unmontant de cotisation adequat et adapté aux conditions du milieu rural et a Ia marquede pompe installée.

2. voir quel est le coOt dun entretien préventif par marque de pompe afin de minimiserles pannes de Ia pompe et de garantir une meifleure fonctionnalité;

3 you comment peut-on collecter les fonds nécessaires pour Ia maintenance despampas a motricité humaine”?

4. voir a quelle fin sera utilisée es différents montants au bout de 10 ans et plus silascotisations rentrent régulièrement?

5. voir quels sont les chiffres d’affaire réalisés par les artisans réparateurs at les gérantsdes points de vente des pièces de rechange?

1.2 Méthodoloqie de I’étude

Une fiche de proposition de I’étude sur les coOts reels de Ia maintenance a été élaborée,discutée et amendée tant au niveau de ‘ex-DEP que dans les Directions Régionales del’hydraulique

II faut noter qua Ia phase de terrain de létude devrait être menée par des agents de IaDRH, appuyés par Ia sociologue du projet ‘Appui a Ia DGH”(voir annexe 1 pour plus de details)

Afin de recuetllir les avis des uns et des autres des rencontres ont étè organisées avec esDirecteurs Régionaux de I’Hydraulique, es chefs de projets et las agents intervenant dansle domaine de I’animation et de Ia maintenance.

Toutes Ies DRH ant note leur intérèt pour une telle étude qui permettrait de fournir desdonnées par marque de pompe installée au Burkina Faso et de ce fait permettraitégalement de mieux mener ‘animation par rapport a Ia prise en charge des reparations despompes en cas de panne.

Malgré I’intérêt qu’eIIe porte pour I’étude, Ia DRH du Centre-Est n’a pas participé pour Iaraison que le vaste programme d’exécution et de rehabilitation qui s’exécute dans sa zoneest encore a sa phase de démarrage.A l’issue des discussions at des propositions en vue de I’amélioration de I’étude des fichesde suivi des CPE, des AR et des gérants des points de vente ant été élaborées etenvoyées aux DRH intéressées par I’étude pour amendements.Les fiches ont été élaborées en s’inspirant des documents existant au niveau des DRH,des projets et des fournisseurs de pièces de rechange.

Las amendements ont ete faits surtout par rapport aux specificites de chaque pompeinstallée dans Ia zone.

6

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

En plus de ces fiches de suivi, des questionnaires pour collecter des donnéescomplementaires ant été élaborées et également soumis pour amendement aux DRH. Cesquestionnaires s’adressent aux CPE, aux AR, aux gérants des points de vente, auxfoumisseurs des pompes et des pièces de rechange.

1.2.1 Démarrage de I’étude

De fin Octobre a fin Décembre 1995, des tournées ant été organisées dans les 9 DRHintéressées par l’étude pour le démarrage effectif de I’étude dans es villages (cf. figure 1pour les différentes sorties.

Au cours de ces tournées, des CPE, AR et gérants des points de vente ant été choisis pourfaire un test. Le test consistait a expliquer aux responsables de I’étude sur Ia terrain, Iadémarche a suiyre pour Ia mise en place des fiches. EIIe se résumait a l’explication del’objectif de l’étude, Ia durée de l’étude, Ia collaboration souhaitée pour Ia réussite d’unetelle étude.

A I’issue de ces explications, une initiation a été faite au remplissage des fiches de suivi.Compte tenu du fait que les fiches sont élaborées en français, 1 a été suggéré aux villagesde designer quelqu’un qui puisse ire, écrire en français et dans une autre langue nationale(Moore, Dioula, Fulfuldé). Pour les langues nationales une traduction et une transcriptionant été faites au cas par cas

II faut noter qu’une collaboration avec es enseignants et es agents de a sante a étéobtenue dans certains cas Iorsqu’iI n’y avait personne d’autre dans le village ou Ie CPE quine sache lire ni ecrire.A l’issue des différents tests, chaque DRH s’est organisée pour le reste du travail a mener1.2.2 Durée de I’étude

La durée de l’étude prealablement fixée était d’un an mais compte tenu de certainesexigences du moment (clOture du projet “Appui a Ia DGH” en fin Décembre 1996), desréaménagements s’imposaient pour nous permettre de rediger le rapport préliminaire avantIa fin de I’année.Le projet ayant obtenu une prolongation dun an, et dans le sauci de parfaire le documenten tenant compte des observations des uns et des autres, c’est ce qui justifie Ia sortie durapport au cours de l’année 1997.

Figure t La durée de I’étude

DRH Debut de l’étude - Fin de l’étude Durée del’étudeCentre Janvier 96 Septembre 96 9 moisCentre-Nord Novembre 95 , 11 moisCentre-Ouest Janvier 96 ‘ 9 moisNord Janvier 96 9 moisSahel Novembre 95 ‘ IlmoisBoucle du Mouhoun Janvier-Février 96 ‘ 8 moisHauts-Bassins Mars 96 Octobre 1996 7 moisSud-Ouest Janvier-Févner 96 Septembre 96 8 moisEst Févner-Mars 96 “ 7 mois

7

Après le dépôt des fiches auprès des CPE, AR, gérants des paints de vente, des suivis antété organisés par les responsables de I’étude et par le prajet “Appui pour relever lesdifficultés et y remédier dans Ia mesure du possible. Au préalable trois suivis étaient prévuspar les DRH avant Ia fin de I’étude mais compte tenu de Ia reduction du délai cela a étéramené a 2, ou 1 dans certains cas.Avant Ie retrait des fiches de suivi, un questionnaire a été soumis aux différents acteurs.

1.2.3 Echantillon de I’étude

Comme il avait été mentionné dans Ia proposition de l’étude nous avons propose 10villages par DRH. Mais compte tenu de certains facteurs certains DRH ant augmenté oudiminué le nombre préalablement fixé. (cf figure 2 Iiste des villages, AR et PV retenus pourl’étude). En ce qui conceme les critères de choix des villages des AR at des PV (voirI’annexe 1)

8

I

I

— — — — — — UI I

LISTE DES VILLAGES SELECTIONNES POUR L’ETUDEET LES DI~ERENTESCARACTERISTIQUES

PRUVL~CE D~PARTE~%(~NT

~

V1LLM~E~

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Natenga(missIon)

Natcnga(protestant)

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KologosSamba

1

1

I

I

1

ABI

Volanta

ABI

Volanta

ABI

Mogtédo

Saaba

Mogtédo

Saaba

Mogtédo

COMPAORERasmané

COMPAORERasinané

COMPAORERasmané

COMPAORERasmané

COMPAORERasmané

Mogt&lo

Mogtédo

Mogtédo

Mogtédo

Mogtëdo

GANZOURGOU Mogtédo Mogtédo

RapadamVI

Marché

Kiendpalago

Nacombogo

Ouidi

Centre

Bankoaswèogo

1

1

1

I

I

1

ABI

ABI

ABI

Kardia

ABI

ABI

Moglédo

Mogtédo

-

Ouagadougou

Ouagadougou

Ouagadougou

COMPAORERasmand

COMIPAORERasmané

COMFAORERasmané

COMFAORERasmané

SAWADOGO Haniidou

SAWADOGO Hamidou

Mogtédo

Mogtédo

Moglédo

RapadamaV4

RapadamaV4Zorgho Soubdougou Ouidi I

Ouidi 2

I

1

ABI

Volanta

Moglédo

Ouagadougou

Balkuilga N Mathias

Inconnu ZorghoKADJOGO Commune

BoulnuougouPissi

Pissi

Sect 17

Saadogo

2

1

ABI, Kardia

ABI

Ouagadoiigou

Ouagadougou

KONATE Cyprien

SAM Madine

Ouagadougou

PissiNAHOURI

OLJBRITENGA

Guiaro JCenhIe

Zecco fBarePabré J Si Joseph

CentreCentre

I

1I

ABI

KardiaKardia

Ouagadougou

OuagadougouOuagadougou

IDOGO Abouga

KARFO AzouraAlbertZONGOAppolinaire

Gwaro

ZeccoOuagadougou

9

1

— — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Natenga

TaamBoaka

Ganwooktaoré

Wabatinga

Zinguinagenga

Tenicuimlenga

Secteur3

Natenga

TAPSOBALassandTIENDREBEOGOJeanTIENDREBEOGOJeanZOUNGRANA Amado

ZOUNGRANA Amado

ZOIJNGRANA Amado

ZOUNGRANA Amado

YABRE Hilaire

YABRE Hilairc

YABRE Hilaire

YABRE Hilaire

‘Timothée

LeonardKY

MichelBali BADO

Bali BADO

DAOYAGO B

I OUEDRAOGO

Sidtenga

Guiba

Guiba

Guiba

Guiba

ZourmaKna

ZourmaKita

ZourmaKita

ZounnaKita

ZOUDWEOGO

Bindé

Gomboussougou

10

I — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

PROVINCE.

DZPART~M~

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VILL4GE

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QUABTIER~

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NBREDEPQMI’.t

MARQIJEDE~’OMPE

LIEU DEDEPOTDESIECES

NOM AR.

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M.:.

To Toébila - 2 Vergnet Leo KABORE Yacouba To

TAPOA Diapaga

Logobou

KantcharC

Diapaga

Diabouanli

Boudiérécentre

Sect

-

-

5

I

I

Diala

Diala

Diafa

Diapaga

Diapaga

Diapaga

TANKOANO Tanuara

LOMPO Mandi

OUOBA Kouadou

Diapaga

Moredeni

Kanichari

GNAGNA Piéla

Mani

Liptougou

Dabcsiua

Kankatiana

Batyémina

-

-

-

I

I

1

Diafa

Diafa

Diafa

PidIa

Piéla

Piéla

LANKOANDE Timothée

MANO Adjinia

NabaPodagbou

Piéla

Mam

Liptougou

GOURMA Fada

Gayén

Comin-Yanga

Pama

Fada

Tankoualou

Kakati

PognoaSankoado

Sect 2

-

Centre

-

2

2

1

2

Diafa

Diafa

Diafa

Diafa

Fada

Fada

Fada

Kompienga

Kima Aniidou

TIESSARI Adjima

TISSOLOGOMassane

THOMBIANOMranhanh

Fada

Haaba

Comin-Yanga

PognoaSankorado

YATENGA Bousson

Gourcy

Gourcy

Koumbn

Kourbo

Lago

Zindéguessé

Ronga

-

-

-

-

I

4

2

2

Vergnet

Vergnet

Vergnet

Vergnet

Ouahigouya

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OUEDRA000Valentin

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— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

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Vergnet

Vergnet

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KINDO Abdou

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OIJEDRAOGOKoudbilo

Douma

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Ippo

MOU}{OUN Tchënba

Ouarkoye

Yaho

Safané

Douroukou

Kèkaba

Yaho

Sirakorosso

-

-

-

-

1

3

4

1

Volanta

Volanta

Volanta

Volanta

Dédougou

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~

cc

TENDEDnssa

TAMINI Dihizou

KOYO Datien

ZantohC

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Békuy

Bagassi

Safané

KOSSI Doumbala

Ba.rani

Solenzo

Téni

NiCnanou

Masso

-

-

-

2

2

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Volanta

cc

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Nouna(Dembo)Nouna

Nouna

KONE MoumouniTRAOREBoureimaKONATE Phillipe

Dentho

Barani

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SOLJROU Di

Yaba

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Di

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-

-

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I

2

Volanla

Volania

Volanta

TouganlTournbilaTougan(Kirio)Tougan

PARE DLkié

PAREG Noel

DISSAAdama

Niassan

Yaba

YeSANMATENGA Bansalogo

Kaya

Kogyendé

Gabou

Tiffou

NarotinYargoLcbda

PapaoNognaRegmaNatenga

NatengaBissiguin

11I

2223

11

IndiaAbiIndia

AbiAbiAbifDiafaAbi

IndiaAbi

Kaya

Kaya

Kaya

BAMAGO Charles

SAWAD000Saidou

SAWADOGOThomas

Barsologo

Gabou

Kaya

12

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

— — — — — — — — — — — — — —

PROVINCE~~,

DEPARTEEr4T .

VILLAGE~’~•~

QUARTIER

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NOMAR.

UEUDERES1DEHCF~

Dablo

Mane

Korsimoro

Boussourna

Pissila

Pibaoré

Dablo

Silmidougou

Gonin

Foulla

Boulsin

Poullalé

Sect. I234

DapoyaCentreNordPeul

LilligaSondoRimsa

FoulIa

DaponBollinPousgumNatcnga

ZinckinwatinomaBaskondoBalonguin

NabisanrogoYargo

4

5

3

2

1III

I1II

I

AbiIndia

Abi

Abi

Diala

Abi

AbiIndia

DialaAbi

Kaya

Kaya

Kaya

Kaya

Kaya

Kaya

Kaya

BAMOGO Yarcé

SAWADOGOThomas

SAWADOGO Thoma

SAWADOGO Thoma

OUEDRAOGORoger

SAWAD000 I Baptiste

OUEDRAOGOBruno

Dablo

Kaya

Kaya

Kaya

Boussouma

Pissila

Pibaoré

POM Nako

Malba

Gaoua

Kampti

Tallière

Malba

Sidou.moukar

Passena

Ikon

Centre

Gnonka

Konaichera

1

I

1

I

Diafa

Diafa

Diafa

Diala

Gaoua

Gaoua

Gaoua

Gaoua

SAWADOGOMady

KAMIBOU Jonas

BARRO Aliadji

POODAParfait

Nako

SoromBoura

Gaoua

Kampti

13

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1

I U — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

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VILLAGE QUABTIER L.~

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GuirinaKou.mana

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DialaDiafa

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BOUGOURIBA Dolo

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BilbalCBagane

Dollo 1DoIlo 2-

-

-

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1

11

DIAFADIAFADIAFA

DIAFA

DIAFADIAFA

DiébougouDiébougouDiébougou

Diébougou

DiébougouDiébougou

SENO DonDonSebba

DonTorodiTiena

DRH-

Centre

I22

INDIAINDIA[NDIAABI

DonDonSebba

DICKO Hamidou

BoubacarHama

Lcrbou

Sebba

SOUM Tongomayel-________

HoubayeKaguel

-

-____________

21

INDIAINDIA

ArbindaArbinda

SAN{B0 HarounaWEREMAdania

ArbindaArbinda

OUDALAN GoromGorom

Oursi

GoromGorom

Kollel

SectlSect2

345

-

3I111

1

DIAFAABI

ABIGorom

Gorom Gorom

Gorom

MAIGA Daouda

-

-

Gorom Gorom

14

I1

1.2.4 execution de I’étude

Ltétude a été réalisée par Ia sociologue du projet “Appui a Ia DGH’ en collaboration avecles DRH. Les agents des DRH ont été responsabilisés pour le suivi du remplissage des

fiches, Ia sensibilisation et Ia formation des membres du CPE.Le suivi a été effectué au niveau des CPE, des AR et des gerants de pièces de rechange.Les données ont été transmises au projet ((Appui ~au fur et a mesure, pour exploitation.Le tableau sur le récapitulatif du déroulement de ‘étude nous donne plus de details sur es

pénodes desQuelques observations a noter en ce qut concerne l’exécution de l’étude:La courte durée de l’étude était liée a Ia durée du projet. Une durée de deux ans au momsde suivi aurait permis d’atteindre de meilleurs résultats.

Lalimitation de Ia zone d’étude et Ia taille de léchantillon se justifient par les frais onéreux

que l’étude devrait engendrer et Ia non disponibilité des agents a pouvoir concilier cetteétude et leurs tãches habituelles

15

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

• — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

RECAPITULATIF DU DEROIJLEMENT DE L’ETUDE

~:~~pôt~ ~Boucle du Mouhoun Janvier/Févncr 1996 Mai 1996 - SeptenibrelOctobre1996Centre Janvier1996 Mai 1996 - AofltlSeptembrc1996Centre-Nord Novemb. 95/Janvier1996 FévrierfMars1996 Juin 1996 Septembre1996Centre-Quest Janvier1996 Mars 1996 Juin/Juillet1996 Septembre1996Est Few fMars/AvnI 1996 Juillet 1996 - Septembre1996Hauts-Bassins Mars 1996 Mars(partiel) - Octobre1996(partiel)Nord Ddcembre1995 Mars 1996 Mai 1996 AoütlSeptembre1996Sahel Novembre/Décembre1995 Février1996 Juin 1996 Septembre/Octobre1996Sud-Ouest JanvierfMars1996 Juin/Juillet 1996 - AoütlSeptembre1996

16

Un suivi a été effectué au niveau de tous es acteurs concemés par I’étude par le projet“Appul a Ia DGH”. Certaines DRH ont bénéficié de plus d’un suivi suite a certainesdifficultés rencontrées pendant I’exécution.Le tableau sur le récapitulatif des suivis effectués par Ie projet “Appui a Ia DGH” nousdonne plus de details.

17

RECAPITULATIF DES SUIVIS EFFECTUES PAR LE PROJETAPPUIALADGH

~P~rwdes ~ .

Boucledu Mouhoun 13 an IS Mai 1996 Suivi CPEARPV

Centre 11 au 30 Janvier 1996 DepOtdes fiches . CPEARPV

Centre-Nord len au 6 AvnI 1996l7au I8Juin 1996

Suivi CPEARPV

Centre-Ouest 19 au 24 Mai 1996 Suivi CPEARPV

Est 15 au 24 Avnl Suivi CPEARPV

Hauts-Bassins 4 au 14 Mars4 au 7 Octobre

DepOt desfichesdesuivi CPE,AR, PVSrnvi + questionnairesCPE, AR, PV (pantiel

Nord 21 au 27 Mai 1996 Suivi CPEARPV

Sahel 22 au 28 Février 1996 Suivi CPEARPV

Sud-Ouest 6 au 11 Mai 1996 Suivi CPEARPV

18

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

1.2.5 Traitement des données

Les données collectées sur les fiches ont été saisies a l’ordinateur puis traitées.raphiques

1.2.6 Difficultés rencontrées

- Certains CPE ont rencontré des difficultés pour remplir Ies fiches de suivi et ceci soitpar oubli, soit par incomprehension ou par negligence. Ainsi Jors des suivis, une ré-explication de l’objectif de ‘étude et du remplissage des fiches a été faite;

- l’analphabétisme des AR a entravé ‘étude dans certaines zones. Le fait que es ARsollicitaient un appui a des gens dans Ie village ou méme hors du villageentrainaient dans certains cas Ia perte ou Ia deformation de certaines informations;

- les AR n’ont pas pu obtenir dans tous les cas les pnx des pièces de rechangeIorsque c’est le village qui se chargeait de l’achat;

- l’année d’installation des pompes qui ne figure pas toujours sur es margelles n’apas été prise en compte,

- Ia non disponibilité des agents responsabilisés pour ‘étude dans certaines DRH napas permis le respect du calendrier de I’étude,

- compte tenu de Ia période de fin de l’étude (hivernage) certains villages étaientinaccessibles ou dans d’autres es membres du CPE étaient absents;

- les données de Ia DRH des Hauts-Bassins nont pas été traitées dans ce rapportLa non disponibilité des agents charges de ‘étude et Ia non disponibilité de certainsacteurs concemés par ‘étude n’ont pas facilité ‘execution de ‘étude

- Ia méconnaissance des pièces par es gerants des dépôts de pièces de rechange;

- le manque d’intérêt ou de méfiance manifesté pour ‘étude par certains gérants de

pièces de rechange.

2. LES DIFFERENTS ELEMENTS DU COOT DE MAINTENANCE DES POMPES A

MOTRICITE HUMAINE

2.1 Les différents éléments

Plusieurs composantes ont été prises en compte pour le calcul des coüts de maintenance

des pompes. II s’agit de:

- les frais de déplacement du comité de point d ‘eau (CPE) pour prévenir l’artisanréparateur (AR); (ce qui implique parfois plusieurs aller-retours avant de lesrencontrer pour Ia prise de rendez-vous et Ia reparation);

19

I

- les frais de déplacement (plus frais de séjour pour les points de vente très éloignes) pouraller ctiercher Ia pièce chez le dépositaire Iorsque I’AR n’en a pas dans sa mallette1(Iorsque celui-ci n’assure pas Ia distnbution des pièces de rechange);Dens certains cas par manque de moyen de déplacement ou pour un problèmed’identification de Ia pièce, c’est l’AR qui va acheter Ia pièce.Mais le plus souvent pour une question de confiance et pour éviter tout soupçonc’est un des membres du CPE ou du village qui va acheter les pièces;

- les frais de main d’oeuvre qui en général vane en fonction de l’endroit oü se situe Iapanne, de l’importance de Ia panne, de Ia réglementation en vigueur (applicationdune tarification). Notons que dans Ia plupart des cas, malgré Ia réglementation, lesfrais de main d’oeuvre sont discutés par les CPE;

- es frais de déplacement de I’AR. Ce prix est souvent calculé en fonctiondistance parcourue et du moyen de déplacement utilisé. Il est souvent estimé ennombre de litres de carburant utilisés. Au niveau des DRH de Ia Boucle duMouhoun, du Sahel, une tarification a été établie. Pour Ia Sahel, c’est suite a unconsensus entre tous les artisans réparateurs, Ia Direction Régionale del’Hydraulique du Sahel et Ia SCF. Notons que les frais de déplacement peuventêtre facturés doublement Iorsque l’AR se déplace une premiere fois pourdiagnostiquer Ia panne et une seconde fois pour Ia reparation de Ia pompe lorsqueles pièces sont disponibles,

- le prix d’achat des pièces;

- le prix d’achat de tout autre produit nécessaire pour assurer l’entretien périodiquede Ia pompe. Ce dernier paramètre est difficilement utilisable par manque deprecision sur Ia quantite utilisée.

Etant donné que des fiches ont été soumises aux CPE, aux artisans réparateurs et auxgérants de vente, U était prévu qu’un croisement soit effectué pour verifier Ia véracité desdonnées collectées. Mais cela a été difficile dans Ia plupart des cas compte tenu du nonremplissage intégrale de certaines données notamment au cas oü 1 y avait plusieurspompes de Ia méme marque dans Ie méme quartier.Au cours des suivis des corrections ont été faites mais cela n’a pas permis dans tous lescas d’enrayer toutes les erreurs.

2.2. Les difficultés Iiées au calcul des frais de maintenance

Le calcul des frais de maintenance est assez complexe lorsque des outils de suivi n’ontpas été mis en place au niveau de tous les acteurs des l’installation des pompes et leursmises en service.

Ces outils doivent ètre mis en place au niveau des CPE, des artisans réparateurs et desdépositaires/foumisseurs pour suivre régulièrement les operations effectuées.

En effet au niveau des CPE, ii est trés difficile de pouvoir faire un histonique des pannes de facon

precise au delà d’un an car les camets de points d’eau n’existent pas dans Ia plupart des cas ou

Caisse contenantdespiècesderectiarige remiseauxartisans par FasoHydra,representant de a pompe Vergn~

20

même s’iIs existent, ne sont pas ten us a jour.Lorsque Ion veut collecter des informations relatives a Ia maintenance Ion est confronté aIa fiabilité des résultats au niveau des artisans réparateurs et des CPE. Les données sontapproximatives.Au niveau des dépositaires des carnets de recus existent et toutes les ventes sontmentionnées sur Ies souches.

En ce qui conceme Ia durée de vie des pièces qui est parfois utilisée comme indicateurpour mesurer le rythme de changement de celles-ci, certains facteurs peuvent influencerces résultats:- Ia surexploitation des pompes peut modifier considérablement Ia durée de vie des

pièces d’usure (joint cuir calotte)

- Ia qualité du forage (forage incline) peut avoir des repercussions sur certainespièces telles que les tuyaux;

- Ia qualité de l’eau (agressive) et Ia qualité des colonnes d’exhaure et certainespièces de rechange (souvent des pièces adaptées) peut influencer négativementsur les coUts de Ia maintenance;

- mauvaise utilisation de Ia pompe (mode pompage);

- mauvais entretien des pièces d’usure courante.

3. LE SYSTÈME DE GESTION DES POMPES A MOTRICITE HUMAINE

Pour Ia gestion des points d’eau modernes un comité de gestion est généralement mis enplace au niveau de chaque pompe du village. II existe aussi des cas oü un seul comité gèretoutes les pompes du village.

Une des tãches de ces structures de gestion est d’assurer le bon fonctionnement et Iamaintenance des équipements hydrauliques. Pour faire face a toutes ces exigences, dessommes sont collectées auprès des utilisateurs. Des cotisations sont organisées soitmensuellement, annuellement, ou en cas de panne. La vente d’eau est instaurée pouralimenter Ia caisse du point d’eau de façon permanente ou de façon ponctuelle (en saisonsèche) pour palier au non respect des cotisations dans certains villages.

L’argent collecté est généralement garde au village chez Ie trésorier Mais nous avonsrencontré des cas oü l’argent est déposé dans des structures locales d’épargne et decredit.Le constat que nous pouvons faire au niveau de Ia gestion financière est le peu detransparence au niveau des caisses des points d’eau2. Les contnbuables ignorent les fraisengages pour Ia reparation des pompes et ne sont pas informés de l’état de Ia caisse.Cette situation bloque le processus d’alimentation régulière des caisses et constitue un desobstacles pour Ia maintenance effective des pompes.

2RaPpOrt de retudesir ies recouvrementdes coUts des points cfeau réalisé par ie bureau détude ARC.

21

I

3.1. Constitution d’une caisse avant Ia réalisation du point d’eau modeme

70% des CPE suivis ont constitué une caisse avant Ia réalisation du point d’eau.Les montants collectés sont en principe destinés a Ia maintenance des pompes;Mais nous avons pu constater au cours des entretiens que ce montant est dans Ia plupartdes cas utilisées pour I’aménagement des points d’eau pendant l’installation de Ia pompeC’est aprés toutes ces dépenses que Ie reste de Ia somme est gardée en caisse pour serviren cas de panne.

Les details sur I’alimentation de Ia caisse du point d’eau par village figurent en annexe 2.

Figure 5 Les destinations des différents montants

Destination descontributions_initiales

Nombre de CPE pourcentage

frais d’aménagement despoints d’eau

25 30

frais de reparation exclusif 17 20fraisdivers(accueil+graisse+pièces d’usures, reparations)

31 37

En caisse non encoredépense

5 6

Dépenses non liées au pointd’eau

6 7

Nous avons inclus dans les frais d’aménagement, l’achat du ciment, Ies frais de maind’oeuvre pour Ia confection des parpaings, es frais de ramassage des agrégats; es fraisd’installation de Ia pompe.

Des 70% ayant constitue une caisse avant Ia réalisation des points d’eau, Ia plupart acotisé un montant de 50.000 FCFA (ou 60 000 ou 75 000 voire méme 108 000 FCFA selonles projets) représentant le montant exigé par les projets d’hydraulique villageoise. Pour lereste, ils ont manifesté Ia volonté de le faire mais le montant n’a pas été atteind.30% des CPE dans le cadre des différents programmes ne se sont pas exécutés pour Iaconstitution de Ia caisse avant Ia réalisation du point d’eau mais ont néanmoins bénéficiédu point d’eau.

Ceci s’explique par le manque de nigueur pour Ia constitution de Ia caisse et par ‘incapacitédes animateurs de verifier Ia provenance exacte des sommes présentées pendant lesseances d’animation.

Des discussions avec Ies responsables a I’Animation sur Ia pertinence des cotisationsavant Ia réalisation des points d’eau modernes, U ressort que, cela permettrait de mesurerle dynamisme des populations.

Pourtant dans Ia pratique ce facteur est difficllement mesurable quand on salt que pouravoir le point d’eau certains villages ont emprunté les montants demandés pour presenteraux animateurs et pour Ies restituer après leur passage.

22

Aussi compte tenu du rythme de l’animation le délai qul est accordé a Ia population pourcollecter les fonds nécessaires est parfois insignifiant. Le temps d’organisation et decollecte des fonds ne dépasse parfois pas une a deux semaines compte tenu du rythmeaccéléré impose a l’animationEtant donné que Ies populations rurales n’exercent pas d’activités leur procurant desrevenus reguliers, ils sont obliges de vendre soit une partie du bétail, soit une partie desrécoltes pour honorer certaines depenses.

3.2. Contribution financière des bénéficiaires après Ia réalisation des points d’eaumodemes

Outre Ies cotisations initiales demandées avant Ia réalisation du point d’eau, des formes decontributions ont ate etablies pour faire face aux reparations des pompes en cas debesoin.

Environ 42% des CFE ont opte pour Ia cotisation annuelle qui géneralement se fait après

les récoltes

23 % des CPE ont institué Ia cotisation soit mensuelle, bimestrielle, tnimestnelle

14% des CPE vendent l’eau pour alimenter Ia caisse du point d’eau. II faut signaler a ceniveau que hormis les points d’eau de Ia ville de Gorom-Gorom et le forage réalisé dens IaDRH du Sahel oü Ia vente est permanente pendant toute l’année, les autres villages nefont qu’une vente occasionnelle en saison sèche.

7% des CPE n’organisent pas de cotisations directement pour le point d’eau. La

maintenance des pompes est assurée par es groupements villageois.

14 % des CPE n’organisent des cotisations qu’en cas de panne.

II faut noter que ces formes de cotisations ne sont que théoniques dans Ia plupart des cas.Dans Ia pratique, les CPE sont confrontés a des difficultés pour collecter les montants düs.

La forme de cotisation qui, dans Ia pratique semble le plus fonctionner est celle en cas depanne. Car, que cela soit au niveau de Ia vente d’eau (hormis Gorom-Gorom), descotisations mensuelles oü es cas des reparations prises en charge par Tes groupements,des cotisations ponctuelles sont organisées en complement des sommes existantes pourfaire face aux dépenses.

3.3 La situation des caisses des points d’eau modemes

Une analyse des caisses des 132 CPE suivis nous donne les résultats suivants:

- 40 CPE n’avaient rien en caisse pendant le démarrage de l’étude soit 27,58%;

- 34 n’ont enregistré aucune entrée d’argent pendant Ia période de l’étude soit23,44%;

- 45 n’ont effectué aucune dépense soit 31,03%;

- 14 avaient un solde négatif au moment de Ia reprise des fiches.

23

Les details de Ia situation financière des caisses figurent en annexe 3.

Mais ce que nous pouvons retenir au niveau de Ia situation des caisses c’est que momsd’un quart des CPE avaient plus de 50 000 FCFA en caisse.

La vente d’eau semble être Ia meilleure formule pour renflouer Ies caisses des points d’eaunotamment au niveau des villes.

Au niveau des villages cela est beaucoup plus difficile.En effet iI est ressorti des entretiens que nous avons eu a cet effet un certain nombred’avis partagés.

Pour Ies uns Ia vente d’eau est Ia meiileure manière pour collecter les fonds nécessaires aIa reparation des pompes; pour les autres ii est inadmissible en milieu rural de vendre l’eaucompte tenu de Ia disponibilité de l’eau dens les sources traditionnelles. Une autre forrriede contribution serait plus acceptable compte tenu des revenus irréguliers des populationsrurales.

3.3.1 Les avantages lies a Ia vente d’eau dans les villages

C’est le moyen le plus sür et rapide d’avoir I’argent nécessaire pour Ta reparation de Iapompe. “En ville c’est Ia seule formule qu’on peut utiliser pour une bonne maintenance despompes”; mais cela est difficllement applicable dans les villages” disait un des membres duCPE de Gorom-Gorom.

En effet Iorsque I’eau est vendue 1 faut toujours quelqu’un a Ia pompe pour.- encaisser Tangent;- réglementer l’utilisation de a pompe;- surveiller Ia pompe;- éviter que les enfants ne s’amusent avec Ia pompe;

3.3.2 Les inconvénients lies a Ia vente d’eau dans les villagesAu village il est difficile d’instituer Ia vente d’eau régulière.La notion de gratuité de l’eau est ancrée dens Ta mentalité des populations rurales.Certains utilisateurs refusent d’acheter l’eau, pour eux l’eau ne doit pas être vendue. Ilspréfèrent utiliser l’eau des sources traditionnelles quelque soit leur qualité.Pour les grandes familIes iI serait difficile d’avoir assez d’argent pour acheter I’eau tous TesJo urs.

Comme I’a dit un des membres du CPE de Soubdougou: “acheter un seau d’eau a 5 FCFA 5 fois par jour revient a 750 F/mois. Dens I’année cela fait 9000 FCFA, cela est tropcher pour nous”.

Certains reconnaissent que Ia vente d’eau est le moyen le plus efficace pour avoir deI’argent en caisse, mais ii faut également penser a ceux qui n’ont pas de revenus.Ainsi il a été souligné que Ia vente d’eau encouragent les populations sans revenusréguliers a se détourner des points d’eau modemes au profit des sources traditionnelles quisont Ies causes de plusleurs maladies.

Autre inconvenient quand Ia vente d’eau est pratiquée, en cas de grosses pannes et que

24

les recettes des ventes s’avèi-ent insuffisantes Ies utilisateurs refusent de cotiser.

La vente de l’eau implique nécessairement une question de confiance. En effet 1 estressorti que les vendeurs ne peuvent pas être contrôlés parce que les pompes ne sont pasmunies de compteur pour mesurer Ies quantités d’eau réellement vendues.Las CPE trouvent que Ta vente d’eau est pénible et que I’argent obtenu ne peut pas ètreutilisé pour rémunérer le fontainier, car en cas de panne il y aurait problème.

Un examen des différentes descnptions des dépenses nous montre que Ia plupart desdépenses effectuées étaient liées directement a Ia pompe. Ainsi les dépensesconcemaient l’achat des pièces; les frais de main d’oeuvre pour l’artisan réparateur, lesfrais de déplacement pour l’achat des piècesDes dépenses Tiées a Ia rémunération des fontainiers ont été enregistrées et concementles pompes oà I’eau est yendue.

Outre ces dépenses, on note également des dépenses pour ‘achat de cadenas pourfermer Ia pompe; de l’achat de a graisse pour I’entretien penodique; des cahiers pour tenirIa comptabilité du point d’eau; des frais de téléphone pour l’appel de I’équipe mobiled’intervention (SCF).

Ce qu’il faut noter également est le problème de gardiennage des fonds. 8% seulementdes CPE suivis déposent T’argent des points d’eau dens une structure d’épargne et decredit. Pour le reste l’argent est garde au village entre Ies mains soit du trésorier ou de toutautre membre du CPE.

4. LES DONNEES SUR LES POMPES SUIVIES

4.1 Les caracténstigues des pompes

Le tableau ci dessous nous donne une synthèse des différentes marques de pompes avecl’année d’installation.

Figure 6. Année d’installation des pompes par ma~que

Marque

Arinée

AbI Diafa Volanta India Vergnet Kardla Total

1977 1 1 21978 1 11979 1 11981 1 11982 1 11983 2 5 1 1 91984 7 1 81985 7 2 1 1 111986 12 4 2 2 201987 2 4 1 1 81988 4 1 3 3 1~11989 11 2 1 2 1 171990 5 2 1 9 6 241991 2 4 7 131992 7 1 1 5 141993 1 9 2 1 1 141994 3 4 3 101995 1 5 3 8

Indéterminé 5 3 2 10Total 71 27 23 23 31 6 181

25

I

Au total 181 pompes ont été suivies.De ces 181 pompes 13 étaient en panne au moment de Ia reprise des fiches. Las autrespompes étaient fonctionnelles.

4.2 Analyse des données sur les pompes

Pendant Ta période de I’étude 45 pompes toutes marques confondues et installées pendant

des années différentes n’ont enregistrees aucune panne soit un taux de 20%.

Une synthèse des pompes ayant enregistré des pannes pendant l’étude par marque at parannée d’installation ne nous a pas permis d’établir une relation directe entre l’annéed9nstallation et Ia nature de certaines pannes

En effet en ce qui conceme les pièces d’usure, leur remplacement sont fonction deI’exploitation des pompes. L’annexe 3 nous donne plus de details sur Ia synthèse qui a ètéfaite.

4.3 Les frais de maintenance théongues

Pour obtenir Ies données théoriques sun Ta durée de vie des pièces nous avons rencontréles foumisseurs de pompes et Ia documentation.

4.3.1 La pompe Volanta

La pompe Volanta a une durée de vie de 10 ans Iorsque toutes les conditions sont réuniesa savoir le forage bien exécuté et l’entretien de Ia pompe régulièrement assure. II est trésdifficile selon le fournisseur d’estimer Ia durée de vie des pièces car cela depend de Iaqualité des matières premieres utilisées pour Ia fabncation des pièces.

Par exemple, Ia durée de vie du clapet peut diminuer a cause de Ia mauvaise qualité desmatériaux utilisés. Ceci occasionne des gonflements precoces.Le cylindre peut également s’user lorsqu’il y a des dépôts de saletés provoquant desfrottements avec le piston.La tableau ci-après donna des indications théoriques sur Ia durée de vie de certainespièces.

26

Figure 7 : La durée de vie de certaines pièces de Ia pompe Volanta et leur prix unitaire(source projet d’hydrauligue villageoise a Dosso, NIGER)

Designation Nombre pièce parpompe

Durée de vie despièces(ans)

Prix unitaire(F CFA)

baguedeguidagesupérieure

1 0,75 725

bague de guidageinférieu re

1 0,75 1280

bourrageatresses 1 0,75 1285clapet 2 2 2440

joint tongue cylindre 2 5 350joint torique bolte abourrage

1 5 470

jointtoriquebnde 1 5 1360guides tringle 16 2 970tête de bielle en haut 1 2 10130tête de bielle en bas 1 5 10130palier 2 10 17000tuyau de sortie 1 5 6840pièceenT 1 10 22170joint plaque 1 5 1010tnngle piston 1 10 1700corps de cylindre 1 10 44800

4.3.2 La pompe Vergnet

La durée de vie de Ia pompe est de 10 ans si toutes Ies conditions sont réunies a savoir leremplacement systématique des pièces des que survient l’usure.Pour les pièces d’usure au niveau de Ia pédale Ia durée de vie des pièces est vanable.Elle peut varier de 6 mois a 1 an cela depend du degré d’utilisation de Ia pompe.La bague de guidage a une durée de vie estimée a 2 ans.La baudruche qui est une des pièces maitresses et coütant assez chére 106 400 F CFApeut fonctionner 8 an sans problème.

27

1

Figure 8. Operation d’entretien courant de Ia pompe Vergnet

Designation Nombre de pièces parpompe

Durée de vie Prix unitaire

segments 4 12 mois 700bague de guidage 1 18 mois 6300buttée basse 2 18 mois 600piston 1 18 a 24 mois 1000joint piston 1 18 a 24 mois 200

Le remplacement des pièces d’usure neprésente un coOt global annuel maximum de 8 600F/anLas pièces sont situées au niveau de Ia pédale. Leurs remplacements s’effectuent par lesmécaniciens de pompe au village a l’aide d’un saul outil et Ia durée d’intervention nedépasse pas 10 minutes.La maintenance preventive de Ia pompe consiste a extraine at nettoyer Ia pompe.Fiaure 9: La durée de vie théonaue des autres Dièces de Ia oomoe Veranet est Ia suivante

Designation - Nombre par pompe Durée de vie Pnx unitaire(FCFA)

plague d’étanchéité 1 SaiD ans 2 500ecroudeguidage 1 Sàl0ans 11100pédale4c 1 Sâl0ans 30900écrou frein réduit 1 5â10 ens 4 300raccord septor avec joint 1 5 a 10 ens 8000joint métallo plastigue 4 2 a 5 ans 400Joint plat EP 1 mm 1 2 a 5 ans 1 500joint tongue corps infénieur 1 2 a 5 ens 500vis CHC 5*16 inox 1 2 a 5 ans 200siege clapet aspiration 1 2 a 5 ens 9 300bille polyurethanne 3 2 a 5 ans 5 000joint tongue clapet 1 2 a 5 ans - 200

Le coOt de maintenance annual de facon générale est de:43 000 F pour une pompe ayant entre 2 a 5 ens86 000 F pour une pompe ayant entre 5 a 10 ansII faut prévoir le remplacement de Ia baudruche coütant 106 400 F CFA au bout de Iahuitième année dens certains cas.

4.3.3 La pompe Kardia

La pompe Kardia a une dunée de vie illimitée selon le représentant de Ia marque auBurkina Faso cela depend de Ia gualité du forage et de I’entretien effectué.Las pièces d’usure de Ia pompe sont constituées essentiellement des joints de piston guisont en plastique. L’usure est très Iante, ils peuvent tenir plus de 5 ans sans aucunedifficulté. Le représentant étant nouveau dans le domaine n’a pas pu foumir beaucoup plusde details sur las coOts théonigues de Ia maintenance.

28

4.3.4 La pompe Diafa

La durée de vie de Ia pompe ast fonction:- des caractéristigues physico-chimiques de l’eau;- de Ia nature des colonnas de refoulement (matériaux inoxydabla ou non)- de Ia fréquence moyenne d’utilisation de Ia pompe par jour- de Ia qualité de l’entretien (ou du renouvellement des pièces)- de Ia qualité de l’ouvrage (forage trés profond, debit faible, forage incline).

Par exemple une pompe qui est équipée de colonne en acier galvanisé dans un milieu nonagressif bien entretenue aura une durée de vie supénieure a 10 ansLa même pompe en milieu agressif non entretenue verrait sa durée de vie ramenée a 3, 5ans. Lorsgue tout le milieu n’est pas agressif, une pompe a colonne en acier inoxydableaurait une durée de vie supénieure a 20 ans.Figure 10: Coüt de maintenance pour une pompe de type Diafa installation 35 m pour 5 et

10 ans.

designation duréedevie

quantitépourS ans

quantitépour 10 ans

pnix unitaire coOt surSans

coOt sun 10ans

jointd’embase

10 ans 0 1 4 850 0 4 850

1/2 palierbras

3 ens 2 6 2 600 5 200 15 600

vis galva14*25

10 ens 0 4 150 0 600

écrou H14galva

10 ens 0 4 100 0 400

notule 3ans 1 3 11500 11500 34500axe rotule 3 ans 1 3 600 600 1 800guidetringle

3ans 12 36 575 6900 20700

écrou H12inox

10 ans 0 12 175 0 2 100

joint cuirpiston

3 ens 2 6 5 875 11750 35 250

joint daclapat

3 ens 2 6 1 275 2550 7650

coOttotal 38500 123550coOtmoyenannual

7700 12355

II faut noter que Ia tuyauterie at le cylindre sont en Inox.

4.3.5 La pompe India

La durée de vie de Ia pompe at des pièces de rechange est fonction da Ta gualité de Ianappe phréatigue et de l’entretien regulier effectué sur Ia pompe.La fabricant local n’a pas pu nous donnen des montants theonigues des coOts demaintenance de Ia pompe.

29

I

Mais des indications nous ant ete foumies pour Ia durée de certaines pièces si toutes lasconditions sont réunies:- las tuyaux galva 5 ens;

- las joints cuir de piston 18 mais;

I — - les roulements 2 a 3 ans;- Ia chaIne 2 a 3 ans.On peut conclure a ce niveau que Ies 2 premieres années d’installation de Ia pompe seulesles pièces d’usure sont a remplacer.

4.3.6 La pompe ABI

Nous navons pas pu obtenir de données sun Ies coOts théonques de maintenance despompes ABI. Un entretien aura lieu ulténeurement pour discuter avec les nouveauxreprésentants de Ta margue.

4.4 Las différentes pannes enregistrées depuis ‘installation des pompes

L’idéa pour cette illustration était de faire I’histonique des différentes pompes installées.Mais cela a été impossible dens Ia plupart des cas, compte tenu de ‘absence des carnetsde points d’eau ou da leur non mise a jour

Le tableau sun le bilan des pompes suivies nous donna des informations détaillées sur lestypes de pannes enregistrées et les dépenses effectuées notamment en ce qui concemeI’achat des pièces.Dens un souci de fiabilité des données recueillies nous avons demandé a vain es recusd’achat des pièces qui servent de preuve pour le pnx des pièces.

Au niveau des pompes ABI, ce sont las pannes au niveau des pièces d’usure guiprédomina tout age confondu.Las pannes au niveau de Ta tuyauteria at du cylindre sont notées au niveau des pampasayant 5 ens ou plus.

Au niveau des pompes Diafa, es pièces d’usure prédominent également.Las pompes India ont connu une predominance des pannes au niveau de Ia tuyauteniecompte tenu de I’ãge des pampas de 5 ens at plus

Au niveau des pampas Kardia, une seule pompe a connu una panne au niveau du clapet.

Pour las pampas Vengnet, las pièces d’usures ant été le plus concennées tout age

co nfondu.

Pour Ies pompes Volanta Ta fort taux de panne a été enregistré au niveau de Ia tringlerie

crochetée, du clapet, des manchons.

Les données sur les nombres de pannes enregistrés depuis I’installation at las sommesdépensées depuis l’installation auraient été plus intéressantes Si toutes las dépenseseffactuées sun les pompes étaient connues.

Mais dens Ia plupart des cas las racus d’achat des pièces ne sont pas dispanibles.Autre fait rendant difficile une analyse beaucoup plus poussée des don nées est Iaméconnaissance du nombre exact des pannes enregistrées at las types de pannes.

30

Nous avons tenté de faire l~histoniquedes pompes a partir des deux dernières années mais

ncus evans été confronté dans Ta plupart des cas non pas au nombre de pannes mais

plutôt au type de pannes.

Compte tenu des situations divargentes par manque de pompes at par année d’installationnous avons tenté de recenser las causes de cartaines pannes au pres des utilisateurs.Les différentas causes des pannes énumérées par las bénéficiaires se résument commasuit:- Ta lourdeur de Ta pompe occasionne un pompage a deux chez les enfants; occasionnant

l’usure des paliers.

- Ia mauvaise manipulation par es femmes egalement, pompage a petits coups et avecforces;

- le non développement des forages provoquent une remontée de Ia boue entre le cylindre etles joints cuir. La remontée de boue pourrait s’expliquer par le problème du massif filtrant;

- Ia vétusté des pièces notamment des tuyaux d’occasfon, des perçages fréquentes;

- Ia qualité de I’eau: Iorsque T’eau est agressive les tuyaux sont corrodes lorsqu’ils sont engalva;

- les défauts d’installation de Ia pompe de Ia colonne d’exhaure; installation des tningles sansguide pour éviter le balancement des tuyaux dans le forage;le forage mal exécuté (incline) occasionne des cassures de tuyaux en PVC;

- le manque de surveillance de Ia pompe fait que Ies enfants en font un jouet;

- Ia surexploitation de Ia pompe provoque une usure frequente des joints cuir;

- Ie manque d’entretien périodique (absence de graissage au niveau des axes) et I’absence

dentretien préventif sont Ia cause de plusieurs pannes.4.5 Etat des frais de reparation des pompes pendant Ia pénode de I’étude

Une analyse des données recueillies sun Ies fiches de suivi nous permet de faire Iesanalyses suivantes: (I’annexe 5 donne plus de details par village at par pampe)

- Des frais ne sent pas engendrés dens a plupart des cas pour faire appel a ‘artisanrépanataur. Dans las nares cas de figure cela neprésanta las frais da carbunant.

Pour L’achat des pièces en plus du pnix des pièces, le transport de celui qui sedéplace est pus en charge pan Ie village.

l’établissement d’une relation entne las prix enregistrés au niveau village at ceuxappliqué par las gérants des paints da vente est parfois difficile.En effet certaines pannes surviennent et sent réparées sans I’achat de nauvellespièces. Par example pour les tuyaux ce sont salt des tuyaux d’accasian gui sentutilisées ou dans le cas contraire Ia saudure, collage ou le filatage des tuyauxdéfactueux. Les sauls pnx gui sent comparables sent ceux des pièces d’usure (jointcuir, paliers, rotules, segments, bague de senrage et de guidage....).Les dépanses effectuées pour l’achat des pièces a guelgues exceptions près na

31

sent pas trés élevées car concennent surtaut les pièces d’usunes et des cas desoudure at da collage d’anciennes pièces.

- Les fnais de reparation sant souvent facturés en fonction du nombre de tuyaux oude Ia factunation suggénée par las projets. A ce niveau, nous remarguons quaIorsgu’iI s’agit des pannes au nivaau des joints cuir, le pnix de Ia pièce est infériaureau prix d’intervention de l’artisan néparateur (prix du joint cuir 6 000 F; fraisd’intenventian de T’artisan réparateur 8 000 F a 12 500 F,

- las frais de déplacement sent en general fonction de Ia distance. A cat effet certain SAR las incluent dans las frais de reparation. C’est ce qui expligue qu’au niveau decertains AR ce montant n’existent pas de façon séparés.

Ce qua I’an peut retenir est que las frais totaux pour las pampas suivias ne sont pasexorbitants guand on tiant compte de l’âga des pompes. A l’exception de quelques casisolés las frais n’excèdent pas 25 000 F can comma nous l’avons mentiannO las pannes sesituent au niveau des pièces d’usune ou même dens le cas des pannes des tuyaux desbnicolages sant effactués

Lonsgue toutes las caracténstiques techniques sont réunies, pendant las 2 voira 3premieres années d’installation Ia pompe n’ennegistre pas de panne engendrant desdépenses onéneuses.L’annexe 6 danne T’état des frais de reparation des pompes.

5. LE SUIVI DES AR

5.1 Las données sur las AR

Au total 62 AR ant été touches par l’étude. Mais pour raisons da dannées inexplaitables, 6

AR n’ont pas été pris en campte.Au vu des résultats des 56 AR, 1 ressart qua 24 AR sont spécialisés pour Ia reparation d’aumains 2 marques de pampes. Las 32 AR n’ont été fomies qua pour Ia reparation duneseule margue de pampa.

La fait qua certains AR soient spécialisés pour 2 marques de pampas au mains s’expliquepar Ia fait que dans le cadre de certains programmes d’hydraulique villageoise, las néseauxd’artisans néparateurs existent sont pnis an compteTous las AR ant été forrnés pan les faumisseuns de pompes au couns des projetsd’hydneulique villageoise.

Dans Ia plupart des cas les AR na sont pas éguipés de moyen de déplacament par lesprajets qui les ferment at las datent de I’autillaga nécessaire pour Ia reparation despampas.

Las frais d’intenvantion sant pour Ia plupart réglamentés soit par las projets d’interventiansou par las artisans eux-même dans le cadre des associations gu’ils ant mis an place.Lors des prestatiens, les frais d’intervantion de certains AR sont fixes da facon globale enincluant les frais de déplacement les frais de main-d’oeuvre et dans certains cas las pnixdes pièces.

Dans Ia plupart des cas les AR apprécient positivement les frais d’intervention qu’ils

32

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

demandent aux bénéficiaires. Ils estiment gu’ils sont a Ia portée des populations. La nefusd’honerer ces frais ast lie a un man qua de volonté at non de capacité.Ce gu’iI faut noter en effet ast Ie fait qua les prix fixes sont théorique at ne sont pasapplicables a Ia Tettre. Un certain nombre de facteurs entrent en jeu ce sent las liens depanente, dalliance, d’amitié. Ce qu’il faut signaler également, cast que les frais dedéplacement ne sent pas dans taus les cas daublement payés

D’autres pensent qua Ies frais daivent être nevus a Ia hausse compte tenu des effortsdéployés pour Ia reparation des pampas

5.2 Las interventions des AR

Le nombne d’intenvantions des AR est fonction de ‘age des pompes, du nombre depampes dans sa zone d’intenvention et de Ia saison

33

Tableau 11. Nombre et frais des reparations par artisan

Artisan ProvinceNombrereparations Frais des pièces

I~ralsdereparations

Fraisdedépiacement Total

Bacyé Henn Sanguié 5 44 175 17 000 8 650 69 825Bado B J. Roger Sanguié 1 1 200 5 300 1 500 8 000Balkoulga N. M. Ganzourgou 13 212 100 46 500 3000 212 000Barnogo charles Sanmatenga 69 531 375 403 250 180 600 1113 125Bamogo Y Pierre Sanmatenga 14 80 000 88 750 16 500 170 250Baro Aliadji Poni 2 8 500 9 400 2 200 17 700Dao Seydou Sanguié 13 72 000 82 000 8 400 182 400Dembélé Mathias Mouhoun 1 0 3 500 1 050 4 550Dembéié Sidiki Mouhoun 8 237 000 32 000 7 140 276 140DiarraS.Samba Mouhoun 11 289800 14500 5570 306080Dissa Adama Sourou 9 271 895 15 500 6 470 293 865Gansonré Timo Bouikjemdé 15 158 900 58750 28 000 245 650Hama Boubacar Séno 26 117 790 131 500 27 000 276 290Hama Mamoudou Séno 65 543 350 336 55C) 24 000 903 400idogo Aouya Nahoun 2 10 500 12 700 4 000 30 000idogo Harouna Nahoun 6 7770 19 400 0 27 170Kaboré G.Léona Boulkjemdé 6 63 450 28 500 8 000 100 950Kaboré Yacouba Sissili 25 132200 133000 14 000 279 200Kambou Jonas Poni 3 0 9 500 2 200 9 000Kansié Kewa Bougounba 2 10 000 8 500 1 500 20 000Kima Arnidou Gourma 79 2 143200 707 250 106 500 2 985 800Kindo Abdou Yatenga 7 6 000 15 000 0 16 500Koné Moumouni Kossi 8 31 520 19 500 1 680 53 700Kono Dahien Mouhoun 3 26200 1 750 1150 29 100LankoandéT Gnagna 8 126525 79000 1000 186525Maiga Daouda Oudaian 46 365 850 439 250 147 500 950 075Ma(ga Djibniou Soum 36 172 010 198775 44 675 416 3~0Mano Adjina Gnagna 19 352040 159 000 3 800 500 590Nikièma Bazéga 9 15550 26 000 12 000 36 050Ouédraogo Bouba Sissiii 2 2 700 12000 0 14700Ouédraogo Bruno Sanmatenga 7 19000 38900 3500 65400Ouèdraogo Kader Yatenga 14 82550 55000 4000 118 550Ouedraogo Kibsa Sanmatenga 12 55050 91 500 16 050 120 900Ouedraogo Koud. Yatenga 1 2 500 3 000 0 5 500Ouédraogo M~ Yatenga 5 9 000 9 500 1 500 18 500Ouedraogo Roger Sanmatenga 38 449 440 251 750 38 500 740 690Ouedraogo Val Yatenga 2 2 500 3 000 500 6 000Ouédraogo Y M Boulkiemdé 8 132 275 35000 7000 174 275Ouoba Koadou Tapoa 5 7 000 38 500 6 000 44 500Pare Guy Noel Sourou 13 215 860 67700 26 100 303 360Sambo Harouna Soum 23 222 250 118 900 20 000 368 150Sawadogo J B Sanmatenga 20 61 350 97 000 9 500 168 850Sawadogo Mady Poni 2 0 2000 0 17 000Sawadogo Oumar Yatenga 1 15 000 3000 0 18 000Sawadogo Saidou Yatenga 3 10 500 6 500 1 500 18 500Sawadogo Seydou Sanmatenga 15 105 550 88000 0 181 050Sawadogo Thomas Sanmatenga 49 839 930 304 525 62 180 1183 260Sebgo Arzouma Yatenga 23 9000 28 500 0 18 000Tamini Diyizou Mouhoun 22 124 620 35500 8 360 170 480Tankoano Lamou Tapoa 2 49 500 15 000 0 64500Tapsoba Lassané Oubntenga 3 2 500 24 000 3 000 29 500TraorO Boureima Mouhoun 8 51 800 20900 13 080 88780Werem Adama Soum 55 278 395 303700 69 015 853 620Yago B.Pierre Sissili 2 2 300 4 500 0 6 800ZanZohé Mouhoun 10 132120 9500 7620 149640

ITothux I 8561 8893590! 4769000) 965490) 14503770)Moyennes I 161 161 702) 867091 175541 2637051

-~Lj

La figure 11 nous montre que les AR ayant intanvenu le plus pendant Ia pénode de I’étudesont ceux ayant plusieurs marques de pompe dens leur zone at dent I’àge des pompes aatteint 3 ans au moms.Pour le cas de Malga Daaude, 1 faut signaler qu’il travaille en équipe. Pour certainsdéplacement élaigné de son lieu da residence, il laue un véhicule a Ia change du village.Les frais de reparations des AR comme nous I’avans mantionné plus haut sentnéglementes ou sujet a discussion entre le village at l’AR.Les revenus pan artisan sont fonction des marques de pampas pour las queUes ils sontformés dune part, du nombre da reparations et des tanfs appliqués d’autre part.

Nous natans a ce propos qua Ies AR intarvenant sun les pampas ABI, Diafa, India ant eu leplus de reparation a effactuen. Cela s’explique pan le fait qua pour Ia ramplacement despièces d’usure, le village dait faire appel a ‘AR natamment pour ce qui concarne las jointscuirs car ceci nécessité le démontage des tuyaux Las autres pièces d’usuna tellas qua laspaliers se situant au niveau du bras de Ia pompe se remplacent plus facilement at denscertains cas laurs nemplacemants sont effectués par las mecaniciens da pampas.

Par cantre au niveau des pampas Vergnat las pièces d’usures se situant au nivaau da Iapédale sont pour Ia plupart des cas remplacées par les mécaniciens de pompe du villageméme. Par axemple un AR intervenant sun las pompes Diafa ABI at India avec 46reparations a un ravanus de 439 250 FUn autre AR intervenant pour les mêmes marques avec 69 répanatiens a un ravenu de403 250 F. On note en effet qua las AR qui ant le mains da reparations sont cauxintenvenant sun las pampas Vengnet, Volanta, Kardia (vain annexe).Las périodes d’intervention se situent entre las mais de Janvien at avnil avac uneaccentuation au mois da Mars (figure 12)

Une analyse nous pemiet de conclune qua Ia plus grand nombre de reparations pendantlas mois de Févner, Mans at AvnI s’effectuent pan las artisans intervenant dans las zones afaible pluviamétne oü las sources traditiannelles tanissent le plus tot. Ce sent ceux du Sahelat de Ia régian du Centre-Nand. On note également dans ces zones un nombra sensible dereparations en Décembre

La figure 12. ci dassous nous donna plus de details par artisan répanateur.

35

Tableau 12 Péniodes de reparation par artisan réparateur

Nombre de reparations

Artisan réparateur Province oct

1995 1996

dec an fey mar avr mai junnov aoü sep TOTALBacye Henri Sanguie 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 3

ado B J. Roger Sangulé 0 0 0 0 0 •~ ~• IBalkoulga N M Ganzourgou 0 0 0 3 5 ~.2 ........2. 13Bamogo Charles Sanmatenga 0 7 14 4 14 8 8 5 2 0 68Bamogo Y Pierre Sanmatenga 0 0 1 5 0 1 0 0 3 2 0 0 12Baro Aliadji Poni 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1Dao Seydou Sangute 0 0 0 1 0 0 0 7 0 0 13Dembélé Mathias Mouhoun 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1Dembéié Sidiki Mouhoun 0 0 0 4 1 1 2 0 0 0 0 0 8Diarra S.Samba Mouhoun 0 0 0 3 1 0 0 0 2 4 1 0 11DissaAdama Sourou 0 0 0 0 2 1 2 3 1 0 0 0 9Gansonré Timo Bouikiemdé 0 0 0 4 1 2 4 2 2 0 0 0 15Hama Boubacar Séno 4 2 4 3 2 5 0 0 0 2 0 3 25Hama Mamoudou Séno 0 0 0 1 20 22 13 0 6 0 0 0 62Idogo Aouya Nahouri 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2Idogo Harouna Nahouri 0 0 0 3 2 1 0 0 0 0 0 0 6Kaboré G.Léona Bouikiemdé 0 0 0 0 1 1 0 0 3 1 0 0 6Kaboré Yacouba Sissiii 0 0 0 1 6 0 1 9 2 0 2 4 25Kambou Jonas Poni 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1Kansié Kewa Bougounba 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2KimaAmidou Gourma 0 8 18 3 4 25 7 7 4 2 1 0 79Kindo Abdou Yatenga 0 0 0 0 1 3 0 1 1 0 0 0 6Koné Moumouni Kossi 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 5Korlo Dahien Mouhoun 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 2Lankoandé T. Gnagna 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 8Macga Daouda Oudaian 0 7 2 5 7 6 4 4 3 2 1 1 42Macga DjibrUou Soum 0 3 6 4 4 7 0 0 35Mano Adji na Gnagna 0 0 0 0 0 6 4 4 2 4 0 0 19Nikiéma Bazega 0 0 0 0 2 6 0 1 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 2 0 0 08

Ouedraogo Bouba Sissi[ 0 0 2Ouedraogo Bruno Sanmatenga 0 0 0 0 0 2 3 1 0 0 1 0 7Ouedraogo Kader Yatenga 0 0 0 0 4 3 3 4 0 0 0 0 14Ouedraogo Kibsa Sanmatenga 0 0 1 4 0 3 1 2 0 0 0 0 11Ouedraogo Koud Yateriga 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1Ouedraogo M Yatenga 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 3Ouédraogo Roger Sanmatenga 0 0 3 7 2 13 6 1 2 2 1 1 38Ouédraogo Val Yatenga 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2Ouedraogo Y M Bouikiemdé 0 0 0 0 1 2 3 0 1 0 1 0 8Ouoba Koadou Tapoa 0 0 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 5Pare Guy Noel Sourou 0 0 0 0 1 4 3 2 3 0 0 0 13SamboHarouna Soum 1 0 2 6 4 3 4 3 0 0 0 0 23Sa~adogoJ B Sanmatenga 0 0 0 0 4 6 0 20Sawadogo Mady Poni 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2Sawadogo Oumar Yatenga 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1Sawadogo Saldou Yatenga 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 3Sawadogo Seydou Sanmatenga 0 0 0 2 1 2 1 1 5 3 0 0 15Sawadogo Thomas Sanmatenga 0 10 2 12 8 15 0 0 0 0 0 0 47Sebgo Arzouma Yatenga 0 0 0 1 5 8 2 6 0 0 0 0 22Tamini Dlyizou Mouhoun 0 0 0 5 6 0 0 1 0 4 6 0 22Tankoano Lamou Tapoa 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 2Tapsoba Lassané Oubritenga 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 3Traoré Boureima Mouhoun 0 0 0 2 3 1 1 0 0 0 0 0 7WeremAdama Soum 0 0 9 9 6 12 7 9 1 0 0 0 53Yago B Pierre Sissili 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2Zan Zohé Mouhoun 0 0 0 1 2 0 1 4 0 1 0 0 9

ITOTAL I 5 I 37 I 62 98 1128 1178 I 96 I 911 61! 38 I 18 I ii I 823 I

36

a a a a a a a a a a — a a a a a a a a5.3 APPRECIATIONDES DIFFERENTES MARQUES DE POMPES PAR LES ARTISANS REPARA fEURs

Flzure 13.

Mir~aesâ~pompea

ABI LathtedeispoospeestgaraniielvieLapompepcutfsue5anssans~NiC

— besucoopapprècierparies fesnmrapucequec’egunepompeImain

- debitClevC— poropedurable— mexlieur despocnpesdu point de vuefonctionnernent

- iebouionccnirsideisroiuies’usevite- lespaliensecassent— oxydationdestubesguysdarn certatneszonesoA i’eau eatagressive— lea tubesgaivaseeoupcntsu niveau desuiletages

sofliedetringiedifficile lossdesreparations

— utiissatioodematéneilourdpouris reparation— &~ut iourd occasionnantdespannesau ruvesudesaxes— Ira baguesd’étner,ira guidesdelringiesecassentvile

DL&FA Latêtede is pompeeat gsraniie— iedebit estben,Ismsnipuiationeat facile— is reparation eat facile— ira piècessod. disponiblesetI benprix

- ira clapetsanti-retourtombenisouventenpanne— Ic cylindresefendviLe— ic brasasdessoude— Ic flietagedestuyaux ratmauvais— lea psiierssecassent— nouveauxcispetsde siegesootdemauvaisequaiiiá— tige d’sttaqueetpaiier tordona asgatcntsite— cispci d’aspiration as gatevile— lea joints cuirsson demauvaisequaiitC

INDIA — is romainecompiCtepout rage 5 sossarapsnne— ira piecessoul dispotubicsci moms ciicrs— meilkurepompe,Ic cylundrerat galanticpour piusieurs annéra— facsiitC dc pompes— radaitederèpsrerencasdepanne

— ira nouvesux ciapctss’usenivile— is rotuieratmiii conçucci provoqueuneeassurerapidede is

denuCretringle— is chaine etroulementaasgatent vie— debit eatfaibie- utilssationde2jouiia cuir pourcertsinscyitndre- iesiCgedepistonsegitevute

KARDIA — toinberarementenpsnne- tubeet cyiundre en PVC résistentI is corrosion— pompedurable- pencerobuate

— ira tuysuxseeassenisite iorsqueic forgeeat incline ii manqueirapiècesderechsngeLeapiècessentcoGieuses,

asreparation eat souvenidiflicile- cassurefl-èquentedesmanchoos— debit faubie— ira manchonsDN 65 as gsieni site— dafficuite d’oi~enirira Luyaux

VOLANTA - poroperobuste— tubeetcyhndre enPVC résistentI is corrosion— beedebut

- decrochagefrequentdestigeserochetea— daflicule I réparer. collagemilieu desnianchons— leatringleaascassentvile— ievolant ratiourd

VERGNET - is reparationrat facile— die eat facile I nianupuier— nonfrCquenicdespanties- piècesd’uaarracoOtentmothschers— ietrsuaportdelapompceatfaciie

- debutfaibie danacerusinsras— déssniorçagefrequentdanaccrisunscea— Ira fcnsnuraeutceiniran’aunsentpaspédsici risqued’avortcsnent- coOtelevedecertainespiCces,baudruche,corpsdepoenpe

37

L’analyse des appreciations faites par tes AR sur les différentes marques de pompes qu’ilsconnaissent nous montrent les avantages et les inconvénlents de chaque pompe.II est nécessaire de rappeler a ce niveau que es appreciations des avantages et desinconvénients des marques n’ont pas été faites dans un but de donner des critères dechoix des pompes et d’en determiner les meilleures pompes.Ce qui nous a le pius motive, c’est de comprendre a partir de I’entretien avec les AR qui onta charge p~usieursmarques pompes ce qui pourrait dans une certaine mesure justifiercertaines pannes, certains abandons de pompes...

38

6. LE SUIVI DES GERANTS DES POINTS DE VENTE DES PIECES DE

RECHANGE

6.1 Données sur les qérants

Au total 20 gérants des points de vente ant été suivis dans le cadre de I’étude.La plupart des gérants représentent une seule marque de pompe.Les gérants des points de vente sont généralement des commerçants d’autres articles.La marge bénéficiaire qu’ils ant sur a vente des pièces est de 20% a ‘exception des casspécifiques oCi Ia marge est de 10%.

L’annexe 9 nous donne plus de details sur les gérants de pièces de rechange.

6.2 Les différents types de pièces vendues et les recettes enreqistrées

En annexe 10 figure Ia classification de toutes tes pièces vendues qul afaciliter le traitement des donnéesLe pourcentage des pièces d’usure par rapport aux autres pièces

toutes es marques de pompe

Fiç~ure14 Récapitufatif des pièces vendues et par type

été faite pour

est a suivante pour

Type pièces Nombre pièces CoOts des pièces % prix totaljoints 472 3 207 805 22clapets 191 1599873 11roulements 155 1 043 845 7écrous 154 849735 6tuyaux 151 2277865 16manchons 123 1 487 160 10axe roulement 84 274015 2paliers 67 949 025 7divers 48 549 825 4trlngle 41 555 565 4cylindre 22 1305 175 9embouts 18 263825 2total 1508 14363713 100

REMARQUES

Le nombre de joints vendu est de 472 avec une valeur de 3.207.805 FCFA

• Les joints que ‘on trouve au niveau des pompes ABI, Diafa, India sont des pièces qui susent enfonction du degre d’exploitation/d’utilisation des pompes.

• La frequence des pannes de cette pièce a été confirmée tant au niveau des foumisseurs despièces de rechanges, des artisans que des CPE.

• La durée de vie theorique de cette pIèce est de 6 mois a 1 an selon le rythme d’utilisation de Iapompe.

• Une autre pièce représentant un fort taux de vente est le clapet. L’usure de cette pièce est liéesalt a exploitation ou dans certains cas a Ia mauvaise qualité de Ia pièce.

39

I

• Au vu de Ia figure également nous pouvons noter que Ies tuyaux ne représentent quequ’une petite partie des ventes et 16% du pnx total des ventes enregistrées. Celas’explique par le fait que Ia tuyauterie coUte relativement cher par rapport aux piècesd’usure et ne s’endommage que plusieurs annèes après son utilisation ouexceptionnellement Iorsque l’eau est agressive.

• Cette remarque est aussi valable pour les cylindres qui ne représentent quune infimepartie des pièces vendues sait 9 %des recettes totales. Ce quil faut rappeler est le faitque des bncolages sont possibles et souvent faits sur les cylindres et les baudruches.

• En effet ii est ressorti des données recueillies tant au niveau des artisans réparateursque des fiches de suivi pompes que pour les pannes des tuyaux, des cylindres, desbaudruches, de nouvelles pièces ne sont pas systématiquement achetées. Ainsi nousavons note qu’au niveau des tuyaux perces soit des soudures étaient faites, desflletages après coupure de Ia partie défectueuse, ou es tuyaux percés étaientsimplement retirees du forage.

• Des pannes au niveau des tuyaux sont également résolues par des rajouts dancienstuyaux gardés en stocks. Ce qui explique le nombre élevé des pièces dusure venduesest I’impossibilité de faire du bricolage a leur niveau.

• La conclusion a ce niveau cest qu’iI est difficile détablir un lien direct entre es pannesenregistrées et Ies pièces vendues car 1 existe des réseaux parallèles au niveau de Iadistribution des pièces et n’ont pas pu ètre maitriser par l’étude. En effet au cours de‘étude nous avons pu constater que es membres des CPE achetaient parfois despièces au niveau des marches locaux au près de commerçants qui ne représententaucune marque.

Par rapport a Ia marge bénéficiaire quappliquent les gérants sur Ia vente des pièces ilressort quen mayenne Ia marge s’élève a 105 000 F. Pourtant au niveau de Ia figure 15,on constate que Ia marge bénéficiaire est fonction de limportance des ventes et deszones. Un tiers des gérants a un bénéfice par marque de pompe entre 150 000 F et500.000 F CFA pendant quun autre tiers ne dépasse pas 50 000 FCFA.

40

a I — — — — — — — — — — — — — — — —

Tableau 15 Vente par dépositaire et par periode1995 1996

GerantBachour Monnah

Lieu depotFada

MarqueDiafa

Piècesvendue.s

5

Recettetotale

32 550Bénéfice

6 510

.-~~.

~0

—~

0

>~

4

°~

1

>~

~

0

L>~

0

C5E

0

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0 0 0

~.

~

0 0Badéré ibrahim Diapaga Diafa 23 175 250 35 050 ~~i5 0 0 0 0 4 0 0 0 2 4 0 0BadoSeydou Didyr Diafa 116 723578 144716 0 0 0 0 7 11 26 21 2 7 4 0 0GassambéAmado Ouahigouya Vergrtet 435 1 453900 290780 0 0 12 18 38 35 32 52 35 0 0 0 0Guiro Sayouba Kirlo Volanta 17 62 480 6 248 0 0 0 0 0 2 1 0 0 2 2 0 0Hien Nako Gaoua Diafa 4 21 850 4 370 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0Isola Soumalla Dlebougou Dlafa 19 85 650 17 130 0 0 0 0 0 2 2 3 3 0 0 0 2Kaboré Dieudonné Reo Diafa 34 119 850 23970 0 0 0 0 0 8 1 2 5 0 0 0 0Kala Adama Kompienga Diafa 32 189 125 37 825 0 0 0 0 0 3 14 0 5 1 2 0 2Lankoandé Michel Bogande Diafa 179 1 041 020 208 204 0 0 0 0 0 27 27 66 0 0 0 0 0Ouédraogo lssouf Manga ABI

Kardla55

1267 075

660026 708

66000

00

00

00

71

130

70

00

00

00

00

0 00 0

OuédraogoMathieu Koudougou Diafa 133 760870 152174 0 0 0 0 14 17 11 16 14 7 0 0 0Oumarou Boureima Sebba ABI

DiafaIndIa

34826

18 725340910186775

3 7456818237355

000

026

011

010

022

012

392

011

5

030

023

000

0 00 00 3

Rouamba Issouf Dedougou Voianta 527 2 376 425 475 285 0 0 0 0 16 23 34 56 22 1 0 0 0Sawadogo N Basile Kaya Diafa

India131

93878 800

676000175 760

13520000

00

03

82

160

54

11

17186

913

1511

48

0 20 1

Sawadogo Paul Don DIafaIndia

179149

1 034 560874225

206 912

17484500

48

914

1014

204

187

2512

612

017

01

03

2 30 0

Sawadogo Salam Fada Diafa 69 424 450 84 890 0 0 3 4 5 4 7 7 0 0 0 0 0Sondé M IDRH Sahel Don ABI

DiafaIndia

6296

269

437 890428357

1 071 498

87 57885671

214 300

000

070

04

11

91211

31

22

60

39

91027

1

108

8

00

0

03

002

0 00 00 1

Werem Adama Arbinda Diafa 85 440 400 88 080 0 0 5 15 11 8 9 17 2 0 0 0 0Zongo Gilbert Leo Vergnet 98 234 900 46 980 0 0 0 0 0 1 1 1 7 10 16 0 10

ITotaux 2888j 14363713J 2839127J 0~ 27J 671 1051 1701 2401 2971 3181 1451 651 ~ 2( 241

Moyen. f 531 989 105 153

4’

I

Sondé Manam est sécretaire/gérante a Ia DRH du Sahel. La marge bénéficlaire au niveaudu dépôt a Ia DRHdu Sahel est théorique car en réalité, une partie des pièces est vendueau prix dachat aux dépositaires de Ia region.II faut signaler egalement que le depot de Ia DRH Sahel constitue un stock de sécurité pourpallier aux périodes de rupture.Werem Adama est le seul artisan réparateur au Sahel qui est dépositaire de pièces derechange.

Mais au vu des données collectées il serait trés difficile pour les gérants sans aucuneactivité annexe de fonctionner uniquement avec Ia vente des pièces de rechange.

Par rapport a Ia période de vente on canstate que cest surtout en Février, Mars, AvriI queIa vente des pièces de rechange a été importante. Ceci représente plus de 50%. Cettepériode correspond a Ia périade chaude au Burkina Faso ou Ia plupart des sourcestraditionnelles d’approvisionnement en eau tanissent.Mais on constate également que pendant les mois de Décembre, Janvier, Mai, lespompes sont également réparées.

Cela s’explique par le fait que le Burkina Faso na pas un régime pluviométrique uniforrne.Ainsi dune region a lautre les pluies sont precoces ou tardives.Une autre explication a Ia faible reparation des pompes pendant Ia période précédant Iasaison sèche est Ia disponibilité de Ieau dans es sources traditionnelles noccasionnantpas lutilisation régulière des pompes.

Le nombre de reparations élevé pourrait sexpliquer par le tarissement des sourcesalternatives.

6.3. La relation entre les reparations des pompes et les pièces vendues en fonction de Iapénode de !‘année

Le graphique suivant nous montre quune relation peut ëtre établie entre les périodes dereparations et les pièces vendues par les gérants. En effet on note une vente des piècesen Mars et AvnI toutes pièces confondues.Commenaus lavions mentionné plus haut des reparations sont souvent effectuées sansremplacement des anciennes pièces. Cest ce qui explique Ia forte reparation des pompesen Mars pendant que Ia vente des pièces est importante en Avril.

Les joints dune manière générale dont lusure est Iiée a lexploitation des pompes sentrégulièrement achetés mais cest surtout en Mars et Avnl que Ia vente est plus importante.Il faut signaler que cela ne sexplique pas par le fait quil ny a pas de panne, mais plCitotdans certains cas serait dü a Ia frequentation des sources traditionnelles en saisonhivernale.

42

0.,-IS

1-4

0.)

0)

0

(120)

a)

0)C.)

‘0)

0)

0)1-

0

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Relation entrereparationsdespornpeset périodede l’année(source:projet “Appui ~ la DGH11)

200 400

150 300

100 200

50 100

0 0oct95 nov95 dec95 jul96 aou96 sep96

nombredepièces vendues,sansdistinction nombredejoints vendus

jan96 fév96 mar96 avr9ó mai9ó jun96

nombredereparations

CONCLUSION

Les frais lies a Ia maintenance des pompes manuelles vane en fonction de Ia marque depompe, de l’année d’installation, du type de colonne d’exhaure installé, en fonction de Iaqualité de leau, du degré d’utilisation des pompes (surexploitation Cu pas)...Un calcul efficace ne peut être effectué sans Ia mise en place des fiches de suivi au niveaudes différents acteurs qul sont impliqués dans Ie système a savoir les CPE, les artisansréparateurs et les dépositaires/fournisseurs des I’installation des pompes dans les villages.

Le scenario que nous avions mis en place prévoyait un croisement des données aux troisniveaux de I’étude mais cela a été difficile voire méme impossible a cause de I’absence dedonnées a certains niveaux. Les grandes conclusions qul peuvent être retenues sont

• Les montants collectés avant Ia réalisation des points d’eau ont servi pour Ia plupart, aux fraisd’amenagement des points deau (ciment, agrégat, confection des briques; frais dinstallation de Iapompe...), cest après ces dépenses que Ie reste a été utilisé pour Ia reparation des pompes.

• Les cotisations instaurées (annuelle, mensuelle, bimestnelle ou trimestrielle) fonctionnentdifficilement par le manque de Ia volonté a payer et le manque de transparence dans Ia gestiondes fonds.

• L.a vente deau et Ies cotisations en cas de panne marchent Ie mieux pour Ia maintenance despompes. Une réflexion peut être menée pour Ia vente de l’eau en milieu rural en tenant comptedes contraintes socio-cultureiles et économiques de chaque milieu. Cette réflexion est déjà encours dans Ia DRH de Ia Boucle du Mouhoun

• Les reparations effectuées sur es pompes sont beaucoup plus importantes en Février et Marscorrespondant aux péniodes oü les sources traditionnelles tanissent et I’utilisation des pompes estplus intensive. Un accent particufier doit être mis sur l’éducation a Ihygiène pour favoriser etencourager une utilisation régulière des points deau modernes.

• Le nevenu de I’artisan réparateur est lie au nombre dinterventions, a Ia fréquence des pannes; al’âge des pompes et a Ia tarification appliquée. En plus leur intervention nest effective quelorsque Ia pompe a deux ans au moms et seulement pendant une péniode de I’année (saisonsèche). Des réflexions doivent être menées pour l’instauration de I’entretien préventif au nlveaudes pompes qul a pour avantage non seulement de prévenir es pannes graves, perrnet a Iapopulation de d’organiser pour faire face aux grosses pannes, mais aussi de procurer des revenusréguliers aux artisans réparateurs.

• Les recettes des gerants des points d’eau sont fonction de Ia pénode dutilisation intensive despompes et de I’age des pompes dans Ia zone.

• Les données sur les frais de maintenance fournies par les foumisseurs sont théonques malscorrespondent aux pannes enregistrées tant dans les villages qu’au niveau des artisansréparateurs et des points de vente. Cependant il na été établi de correspondance exacte pour Iadurée de vie des pièces compte tenu des facteurs Influents divergents dune zone a lautre

• Dune manière générale nous pouvons conclure que Iorsque les pompes sont nouvellementinstaliées pendant Ies 2 premieres années voire méme 3, des dépenses onéreuses ne sont paseffectuées pour leur maintenance. Les pannes recensées concement les pièces d’usure. D’oü Ianécessité de penser et de proposer des contributions évolutives en fonction de lage et parmarque de pompes.

44

PROPOSITIONS

Au vu des données que nous avons pu recueillir et les analyses qui ont pu être faites, noustenterons de proposer un certain nombre de mesures et de dispositions relatives auxmodalités de prise en charge des équipements hydrauliques.

• D’emblée iI est trés difficile et voire mémeimpossible de fixer un montant uniforme pourIa maintenance des différentes marque de pompe. La population doit ètre suffisammentresponsabilisée pour Ia reparation des équipements.

• instituer une forrne de mobilisation des fonds adaptée aux réalités du terrain en lieu etplace des cotisations géneralement pratiquées (vente d’eau, champs collectifs...).

• Un fond de maintenance des équipements doit ètre constitué avant Ia réalisation desouvrages. Ce montant doit être évolutif et représenté Ie coüt de Ia pièce maitresse ou Iaplus chère de Ia pompe.

• La somme de 50 000 F CFA préalablement demandée avant Ia réalisation se trouvedepassee compte tenu de a devaluation qui a occasionné Ia hausse de prix des piècesde rechange. Ce montant pourrait être double et constituerait le fond de maintenance.

• Le fond de maintenance doit être garde sur un compte bancaire dans une desinstitutions décentralisées d’épargne et de credit de Ia region avant Ia réalisation dupoint d’eau et servira pour Ia reparation des grosses pannes.

• Compte tenu de Ia rareté des pannes pendant les premieres années dinstallation despompes, une somme minimale equivalent a lachat des pièces d’usure doit ètre gardéeen caisse au niveau du village. Ce montant peut être converti en pièces et serviront encas de besoin.

• Des contrats d’entretien preventif doivent ètre établi par les artisans réparateurs avecI’appui des foumisseurs de pompes. La pénodicité et Ies avantages lies a I’entretienpréventif doivent ètre clairement expliqués aux bénéficiaires. Comme avantages on peutciter Ia pre