Erilia magazine

N°52 2 e semest re 2010

ENTREPRISE

Entretien avec H. Voglimacci

DÉVELOPPEMENT

Le centre de gestion d’Île-de-France

ANRU

Le renouveau de Vaulx-en-Velin

RÉSIDENCES POUR ÉTUDIANTS

Développer une offre de qualité

CHIFFRES-CLÉS 2009

Erilia

72 bis, rue Perrin-Solliers13291 Marseille Cedex 6téléphone 04 91 18 45 45télécopie 04 91 18 45 55 www.erilia.fr


ACCESSION À LA PRORPIÉTÉ

Au fil des livraisons

Le projet de Conventiond’Utilité Sociale (CUS)

Erilia s'investit dans la réhabilitation énergétique de son parc

Programmes neufs : bilan encourageant

Vente Hlm : une étude pour « prioriser »les ensembles à commercialiser

Inaugurations Au service des militaires

Développement en Île-de France

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ENTREPRISE

PRODUCTION

ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

DÉVELOPPEMENT

Contacts

n Marseille72 bis, rue Perrin-Solliers13 006 MarseilleTél : 04 91 18 45 45Fax : 04 91 18 45 55

n AjaccioPetra di Mare - Bât. E Avenue Maréchal Juin20090 Ajaccio

n Avignon2 bis, avenue de la Synagogue 84000 Avignon n Bastia22, rue César Campinchi 20 200 Bastia

n GapLa Valériane - Bât. B Rue des Charmettes 05000 Gap

n Île-de-France 83, rue Blomet75015 Paris

n Istres104, bd Jean-Jacques Prat 13 800 Istres

n MarseilleMichelet-Prado-Paradis48, rue Raphaël 13008 Marseillen MontpellierLa Martelle 121, rue Pont-de-Lavérune 34 070 Montpellier

n NiceL’Ariane - Bât. H2 12, rue Guiglionda de Sainte-Agathe 06300 Nice

n Rillieux-la-Pape55, avenue de l’Europe - B.P. 27 69 141 Rillieux-la-Pape Cedex

n ToulonLe Centurion 743, avenue du XVe Corps 83 200 Toulon

n Toulouse 6, rue Xavier Darasse - B.P. 5092 31 504 Toulouse Cedex

CEN

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n La Ciotat13, avenue de la Marine 13 600 La Ciotat

n Nîmes21, place Pythagore 30 000 Nîmes

n Saint-Étienne21, avenue de Rochetaillée 42 100 Saint-Étienne

n VallaurisAvenue Pourtalet 06 220 Vallauris

SIÈG

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NTE

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N°52 27 éri l ia magaz ine 49

ENTREPRISE

Résidences pour étudiants Développer une offre de qualité36

Participer au renouveau de Vaulx-en-Velin38

RÉNOVATION URBAINE

Nîmes : à Valdegour, Erilia est attentive à ses locataires40

Chiffres-clés 200942

BILAN

Directeur de la publication : Hubert VoglimacciRédacteur en chef : Jean-Claude Pépin Secrétariat de rédaction : Gérard Magne Rédaction : Marie-Line Lybrecht, Michel Couartou Ont participé à ce numéro : Grégoire Charpentier, Henri Ballarin, André-Yves Lacombe, Christine Morel, Mireille Prono,

Franz Namiach, Yves Vincent, Jean-Louis Matheron, Antoine Jeandet, Didier Alga, Stéphane Salavin, Jean-François Bertomeu, Jean-Paul Morzone, Claude Minck.

Crédit photographique : Christian Lionel-Dupont, Claude Almodovar, Pauline Dournaux-Daniel, GM Vidéo, Serge Demailly, Fabien Coutellier (Photos Benoist Phox), Côté Photo, SARL JCE Images Claudio Photographe, Louis Vignaroli, Christophe Aubry, Alexandre Eymard, André-Yves Lacombe, Jean-Claude Chasseloup (JC Photos), Fotolia

Maquette : DCTM Impression : CCIPhoto de couverture : Le Virginia, Cagnes-sur-Mer (Alpes-Maritimes)

éditoPar Hubert Voglimacci Président-Directeur Général

À un moment où l’on commence à mesurer les conséquences du bouleversement économique qui conduit notre pays à réviser sa politique financière et sociale, il est réconfortant de constater que notre dynamisme et notre efficacité ne faiblis-sent pas. Les pages qui suivent conjuguent assez bien le présent très actif et le futur ambitieux. D’aucuns pourraient estimer l’ensemble impressionnant. Il l’est sans aucun doute et mérite simplement d’être conforté par la reconnaissance du travail accompli et l’assurance du maintien de notre cadre d’intervention.

N°52 éri l ia magaz ine 1

« Notre axe de développement, c’est la qualité »Dans une période où Erilia se trouve à un moment-charnière de son évolution, à la veille d’un changement d’échelle important, son P.-D.G. détaille avec nous les grands axes de la stratégie future de la société. Montée en puissance dans la production annuelle de logements, intensifi cation des actions dans les quartiers dits diffi ciles, redéploiement sur le territoire français et notamment en région pa-risienne, souci constant de maintenir la qualité du patrimoine existant sont les idées fortes de cette stratégie.

Michel Couartou : Pourquoi repenser aujourd’hui la stratégie de la société ?

Hubert Voglimacci : La réfl exion que nous avons du mener pour l’élabora-tion de la CUS, la convention d’utilité sociale que allons signer avec l’État, qui devait être fi nalisée pour la fi n du mois de juin 2010, nous a conduit à passer en revue le passé, le présent et l’avenir de notre société. Cette réfl exion arrive au moment où un dynamisme renouvelé doit être insuffl é à Erilia, notamment dans le cadre de son développement national. Je rappelle que nous avons obtenu la compétence nationale en l’an 2000. Erilia opère en ce moment un redé-ploiement sur tout le territoire fran-çais. Nous procédons au rachat, à la demande de la mairie, de la SEM municipale de logements de Biarritz et nous venons de livrer nos deux premiers ensembles immobiliers à Bordeaux. Nous étions déjà en Midi-Pyrénées depuis quelques années, nous voilà à présent en Aquitaine.Notre couverture est désormais régu-

lière dans tout le sud, de Menton jusqu’à l’Atlantique, et de la Vendée jusqu’à la Suisse. En parallèle, au-delà de certaines opérations que nous avons menées dans le centre de notre pays, nous organisons de façon très sérieuse, en lien avec notre actionnai-re principal, la Caisse d’Epargne, notre implantation en Ïle-de-France. Nous y gérons pour l’instant 239 logements,

nous allons en lancer 300 de plus en 2010 et notre objectif de construction se situe à 500 logements par an. Erilia a entamé un véritable chan-gement d’échelle. Nous avons bien compris et intégré le message de l’Etat qui veut des structures fortes ayant capacité dans l’ensemble de la France (avec un minimum de 50 000 logements) et en mesure d’intervenir essentiellement dans des zones dites « tendues ». Notre objectif global se situe maintenant à 2 000 logements supplémentaires par an, fi nancés et livrés. Et nous devrions passer à 2 200 dès 2015. Avec ces objectifs, de tou-tes façons, il serait déraisonnable de penser construire uniquement en Provence-Alpes-Côte d’Azur.

M. C. : Mais le siège reste à Marseille ?

H. V. : Bien entendu. Rien ne va changer de ce point de vue. Il vous semble surprenant, à vous comme à beaucoup d’autres, qu’une entreprise basée à Marseille ose se développer en Île-de-France. Eh bien, c’est ce que

Entretien avec Hubert Voglimacci, Président-Directeur Général

« Erilia a entamé un véritablechangement

d’échelle. Notre objectif global se situe maintenant

à 2 000 logements supplémentaires

par an. »

éri l ia magaz ine N°5222

PRODUCTION RÉNOVATION URBAINEENTREPRISE

DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

nous faisons. Vous savez, ce n’est pas très nouveau pour nous. Quand nous nous appelions encore Provence Logis, nous avons créé Rhône Logis à Lyon en 1960 et Languedoc Logis à Mont-pellier en 1961 avant de pousser jusqu’à Toulouse au début des années 2000. Déjà, à l’aube des sixties, avec trois so-ciétés nous couvrions presqu’un tiers de la France (y compris la Corse). Aujourd’hui, avec 13 centres de ges-tion, dont les deux derniers à Biarritz et à Paris, nous sommes en capacité de gérer sans difficulté au quotidien l’ensemble de notre patrimoine. Pour ce qui est des constructions neuves, nous sommes organisés avec des chefs de projet basés à Marseille qui se déplacent en fonction des nécessités. Pour une meilleure effi ca-cité, tous les services, administratifs, comptables, informatiques, commer-cial et de production sont centralisés à Marseille et le resteront. Nous avons simplement amélioré la performance avec un chef de projet à Lyon et un autre qui vient de s’installer à Paris.

M. C. : Vous parliez de votre ac-tionnaire majoritaire. C’est une situation nouvelle pour la société. Comment les choses se passent-elles ?

H. V. : Il est vrai que depuis 1958, l’actionnaire majoritaire a été le personnel de l’entreprise. La société a toujours été autonome et tota-lement libre vis-à-vis de tous les pouvoirs, économiques comme po-litiques. La loi Borloo de 2003 nous a obligés à nous réorganiser autour d’un actionnaire de référence. Nous avons choisi la Caisse d’Épargne en toute indépendance. Elle était déjà présente dans notre actionnariat et son implication traditionnelle et

historique dans le mouvement HLM avait tout pour nous séduire. Elle a accepté que nous soyons fi liale de premier rang, c’est-à-dire que nous dé-pendions directement du siège. Nous sommes en totale symbiose avec la stratégie de la Caisse d’Épargne et il rè-gne une parfaite harmonie entre nous.

M. C. : Est-ce que les préoccupations inhérentes au développement dura-ble vont changer votre approche ?

H. V. : C’est une notion importante. Il est nécessaire aujourd’hui d’orienter toutes les réfl exions sur les constructions à venir en tenant compte de cette donnée essentielle. Pour nous qui travaillons dans plusieurs régions, il faudra toutefois réguler l’importance que l’on donnera à ces notions selon le climat. Notre approche ne devra pas être la même à Paris, à Lyon ou à Ajaccio. Inventivité et réactivité se-ront nos maîtres mots en la matière. En revanche, pour ce qui est des loge-ments anciens, nous nous eff orcerons de satisfaire aux exigences du Grenelle

de l’environnement à partir des dia-gnostics de performances énergéti-ques en proportionnant nos actions aux capacités fi nancières de la société. Quand on est, par exemple, dans des situations d’urgence, dans une réponse à des lois Dalo, à des loge-ments à réaliser pour des sans-logis, il nous faudra donner la priorité à ces urgences sans pour autant mé-connaître le reste des besoins.Nous sommes très attentifs également au montant des charges que payent nos locataires. Il est clair qu’une poli-tique de maîtrise des coûts d’énergie doit être menée et des travaux réali-sés pour réduire les dépenses éner-gétiques. Nous n’avions d’ailleurs pas attendu pour réaliser bon nombre d’interventions. Dans notre plan stra-tégique de patrimoine, la priorité de traitement est donnée aux ensem-bles qui génèrent les charges les plus élevées.

« Nous sommes très attentifs au montant des charges que payent

nos locataires. »


BILAN

M. C. : Pour revenir à la construc-tion neuve (et vous prévoyez, di-siez-vous, 2 000 logements par an) un certain nombre d’incertitudes planent sur les modalités de fi nan-cement. Quelle est votre analyse de la situation ?

H. V. : Cela devient effectivement une préoccupation permanente. L’État est conduit à réduire sa par-ticipation, c’est incontestable. Les collectivités locales commencent à connaître des difficultés même si elles souhaitent sincèrement, pour nombre d’entre elles, continuer à nous épauler. Action logement, concentré sur la rénovation urbai-ne, réduit et va continuer à réduire l’aide qu’il nous apporte. Que nous reste-t-il ? Nos fonds propres ? Il fau-drait que nous puissions les conso-lider. Pour cela, je ne vois que deux solutions. La première consiste à allonger la durée des prêts en main-tenant le niveau des taux. Cela nous donnerait de l’air financièrement. La deuxième est celle de la vente de logements. Mais, outre que sur le plan conceptuel, j’ai du mal à quitter le domaine pur et dur du logement social, pour rejoindre le secteur de la libre concurrence, les expériences conduites au plan pra-tique font ressortir, sur le moyen terme, un gain limité en autofi-nancement et un attrait réduit des familles en place pour acquérir le bien qu’elles occupent.

Nous poursuivons néanmoins nos ac-tions et expérimentations pour affi ner nos connaissances dans ce domaine et choisir des solutions qui ne se révè-lent pas, à terme, pénalisantes. Y com-pris en ce qui concerne la gestion de copropriétés beaucoup plus contrai-gnante qu’il n’y paraît. En tout état de cause – et nous l’avons bien précisé dans notre convention d’utilité sociale – les objectifs proposés en nombre de logements ou en mon-tants d’investissements, seront étroi-tement dépendants des modalités de financement, de l’autofinancement disponible et de l’évolution des loyers.

M. C. : Lorsqu’ils ne construisent pas eux-mêmes, les bailleurs so-ciaux ont de plus en plus l’habitude aujourd’hui d’acheter des loge-ments clés en main à des promo-teurs privés, on appelle cela la VEFA, vente en l’état futur d’achèvement. Est-ce qu’on peut imaginer que cela puisse être un axe important de votre développement ?

H. V. : Bien que je le regrette, c’est aujourd’hui devenu dans certains cas une nécessité, un impératif. Par-ticulièrement dans les zones tendues comme la Côte d’Azur ou la région parisienne et, d’une façon générale, partout où les aides des collectivités se révèlent insuffi santes pour permet-tre aux bailleurs sociaux d’acquérir du foncier. Nous nous étions fi xé un ob-jectif de VEFA de 35%, nous sommes aujourd’hui à 50 %. Il n’est pas souhai-table d’aller au-delà.

Nous devons être vigilants sur ce point. Ne pas devenir trop dépen-dants des promoteurs. Nos logements doivent durer plusieurs dizaines d’an-nées, au moins la durée de nos prêts, 30 à 35 ans, et même plus longtemps si nous voulons faire fructifi er notre patrimoine. Abandonner totalement une construction – que nous avons su adapter à des besoins qu’on le veuille ou non spécifi ques - serait perdre une par-tie de notre âme. Et sans doute aussi de notre compétence et de notre liberté.

M. C. : Erilia est très impliquée dans les opérations de renouvellement ur-bain. Comment s’intègrent-elles dans la stratégie générale de la société ?

H. V. : Nous menons effectivement en simultané plus de 20 opérations de renouvellement urbain en parte-nariat avec l’ANRU et avec plus ou moins de bonheur. Chaque fois, les circonstances sont particulières et les difficultés plus ou moins grandes. Ce que je peux dire d’une façon gé-nérale, c’est que j’y vois une démar-che extrêmement positive : la remise en cause d’un certain urbanisme. Il faut oser ouvrir ces quartiers, ouvrir la ville, l’aérer, la repenser, la recréer. C’est aussi important pour nous que la construction neuve. Si nous vou-lons que notre patrimoine reste at-tractif, il faut lui consacrer du temps, de l’argent, de la réflexion. Incontes-tablement, la politique menée par l’ANRU est une excellente chose. Nous sommes très attachés à pour-suivre notre mission sociale d’intérêt

« Abandonner la construction

totalement serait perdre une partie

de notre âme. »





BILAN

général. La prise en charge d’im-meubles qualifiés de difficiles dans ces quartiers où s’opèrent des réno-vations urbaines lourdes est pour nous le cœur de notre action. En tant que bailleur social, nous ne pouvons pas dormir tranquillement sur notre patrimoine. Nous avons accepté tous ces sites diffi ciles sans la moindre contrainte, en répondant sim-plement aux demandes des collectivi-tés dès lors qu’il y a un intérêt général. Nous avons accepté d’acquérir 685 logements à La Viste à Marseille, 380 logements à La Zaïne à Vallau-ris, que tout le monde avait aban-donnés, nous sommes intervenus à l’Ariane, à Nice, aux côtés de Côte d’Azur Habitat, nous venons d’ache-ter 300 logements aux Arnavaux à Marseille. Et quand il a fallu résor-ber un des derniers bidonvilles de la région PACA, à Cassis, nous avons répondu présent et nous en avons fait une opération exemplaire. Notre méthode est simple : nous voulons toujours bien faire et notre seul axe de développement, c’est la qualité. Nous voulons des locataires heureux.

M. C. : Vous avez récemment relancé quelques opérations d’accession à la propriété. Est-ce que ce sera un nouvel axe de développement ?

H. V. : Nous avons monté assidument des opérations d’accession sociale dans les années 80, à l’époque des prêts PAP. Quand ils ont disparu, nous avons quasiment arrêté cette activité.

Aujourd’hui, nous voulons répondre aux demandes des communes qui souhaitent des opérations d’acces-sion sociale et notamment pour des primo-accédants, des jeunes ménages résidant déjà dans la commune. Nous faisons cet effort sur l’acces-sion un peu partout, là où on nous le demande. Il y a réellement un besoin à satisfaire, bien que le pa-trimoine locatif ne soit pas plus important en France que celui de nos voisins allemands. Sans parler de nouvel axe de développement, nous avons désormais le souci de revenir à un meilleur équilibre de production et à relancer une activi-té que nous réapprenons à maîtriser avec efficacité à Marseille, La Ciotat ou Roquefort-les-Pins par exemple, avec un plaisir retrouvé et une pru-dence assurée.

M. C. : Comment voyez-vous évo-luer le logement social dans les quinze ans qui viennent ?

H. V. : La question que l’on peut se poser est celle de la réalité du be-soin en logement social. Et quel logement social ? Celui que nous appelons PLUS (prêt locatif à usage social) pour la majorité des familles à revenus modestes ou bien le PLAI (prêt locatif aidé d’intégration) pour les plus démunis ou encore le PLS (prêt locatif social) avec des plafonds de ressources plus élevés ? Vraisem-blablement un mélange des trois.D’une année sur l’autre, seules 10 % des demandes de logements sociaux que nous enregistrons sont renou-velées. On n’imagine pas que les 90 % restantes sont satisfaites dans l’année. Cela veut donc dire qu’il y a un certain nombre de personnes qui se découragent ou qui trouvent une solution par ailleurs. Quelle est la réalité de ce découragement ? Quelle est la réalité du besoin ? Nous savons bien, aussi, que ce n’est pas parce qu’une demande ne s’ex-

prime pas qu’il n’y a pas de besoin. Je m’interroge. Il importe d’arriver à cerner de façon plus précise les contours de la réponse à apporter à nos concitoyens. Répondre aux impératifs DALO est une manière de préciser ces contours. Nous sommes indéniablement dans l’intérêt géné-ral. Mais au-delà ? Il faut sans doute raison garder et réaliser un dévelop-pement adapté aux sites, associant accession sociale et locatif social de la façon équilibrée qui a toujours été la marque d’un pays raisonnable et attentif aux besoins de ses popula-tions, même lorsqu’ils sont spécifi-ques : c’est l’objectif que nous nous sommes fixé.

Michel Couartou est un journaliste spécialisé dans l’urbanisme, l’ar-chitecture, l’habitat, le logement et l’environnement.

« Notre seul axe de développement,

c’est la qualité. Nous voulonsdes locataires

heureux. »



Dans la mythologie grecque, Hermès est le dieu du commerce, le gardien des routes et des carrefours, des voyageurs, des voleurs aussi, le conducteur des âmes aux enfers, le messager des dieux, l’inventeur des poids et des mesures. Chez les Romains, son homologue est Mercure.

PRODUCTIONRÉNOVATION URBAINEENTREPRISE DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Les Jardins d’Hermès

Dans le sillage de la nouvelle gare Saint-Charles

La gare Saint-Charles à Marseille ayant revêtu de nouveaux atours, il s’imposait de rénover le quartier alentour. La transformation de l’îlot postal voisin, qui a perdu sa vocation première, fait partie intégrante de cet élan de rénovation. Les Jardins d’Hermès nomment une résidence de plus de 400 logements, située sur le périmètre de cet ancien îlot pos-tal, au sein duquel Erilia en a acquis 24, réunis dans une même cage d’es-caliers. Le pâté de maisons de 8 et 9 étages est massif mais l’architecture originale décrit des lignes géométri-ques accentuées par l’orientation des loggias.Rappelons que dans cet îlot, Erilia a livré simultanément une résidence étudiante de 120 logements (René Magnac) donnée en gestion à Fac Habitat.

MARSEILLE(BOUCHES-DU-RHÔNE)

Programme :24 logements

(PLUS)7 T2, 14 T3, 3 T4

Architecte : M. Ferrand

Logements neufs

Peintre, illustrateur et sculpteur fran-çais, André Derain (1880-1954) est l’un des fondateurs du fauvisme. Ami de Matisse et de de Vlaminck, il fût infl uencé par Gauguin et Cézanne.


BILAN

Le Derain

Dans un hameau villageoisMARSEILLE(BOUCHES-DU-RHÔNE)

Programme : 73 logements (18 PLS, 55 PLUS)23 T3, 35 T4, 14 T4, 1 T5

Architecte : M. Baldassari

Le Derain, avec ses toits à quatre pen-tes, s’intègre harmonieusement au cœur de La Viste, dans le 15e arron-dissement, l’un de ces hameaux vil-lageois dont Marseille a le secret. On est ici en zone Anru, ce programme de 73 logements collectifs a donc été

fi nancé avec l’aide de l’État. Sur un terrain cédé par la mairie, deux corps de bâtiments ont été construits suc-cessivement. La première tranche a été livrée fi n 2009, la deuxième en cette fi n de printemps. Elles sont séparées physiquement par une rue.

Quelques particularités : les garages sont semi-enterrés, les rez-de-chaussée dotés de terrasses privatives et cer-taines façades sont habillées et par la même occasion protégées par un brise-vue.

01_2 : a venir Claude Almodovar



Cette résidence, dans laquelle Erilia a acquis 24 logements regroupés dans un bâtiment, n’est qu’à 400 mètres des remparts d’Avignon, sur la route qui mène à Vedène. Tout autour poussent

actuellement d’autres programmes neufs, la zone étant en pleine réno-vation. Une vieille bâtisse et un an-cien entrepôt subsistaient ainsi sur le terrain où a été érigé ce programme.

Les bâtiments en R+3 auront bientôt pour voisins quelques pavillons. Erilia gère deux ensembles à proximité : Le Méditerranée et le Saint-Lazare.

Le Domaine de Flore

Sous les rempartsAVIGNON

(VAUCLUSE)

Programme : 24 logements

(16 PLUS, 8 PLAI)8 T2, 10 T3, 5 T4, 1 T5

Architecte : Atelier Vincent Gleyze

La commune des Angles est située sur un plateau qui domine le Rhône, en face d’Avignon. Cette ville du Gard de plus de 8 000 habitants est en pleine expansion, profi tant notamment de la nouvelle gare TGV proche. Son développement s’eff ectue essentiellement sur la route de Nîmes. Elle est rattachée à la Communauté d’agglomération du Grand Avignon.


BILAN

Le Roc de Callistée

Banlieue chic et programme vertLes Angles, c’est un peu la banlieue huppée d’Avignon. L’habitat pa-villonnaire domine. Erilia s’est ici por-tée propriétaire de dix appartements, réunis dans l’un des bâtiments d’un ensemble en R+2 qui en totalise une soixantaine. Les façades sont ha-

billées de panneaux de bois qui se marient harmonieusement avec les fenêtres aux teintes claires.Cette opération bénéfi cie du label de certifi cation Qualitel THPE ENR 2005 pour diff érents équipements respec-tueux de l’environnement. Ainsi, des

panneaux solaires alimentent les appartements en eau chaude sanitaire, tandis que des panneaux photovol-taïques produisent de l’électricité dont la revente est déduite des charges. Un forage a été réalisé pour l’arro-sage des espaces verts collectifs.

LES ANGLES (VAUCLUSE)

Programme :10 logements (7 PLUS, 3 PLAI)4 T2, 3 T3, 3 T4

Architecte : Abscisse Réalisations

Castel d’Azur

Un air populaireNICE (ALPES-MARITIMES)

Programme : 8 logements (3 PLUS, 5 PLAI)7 T3, 1 T4,

Architecte : M. Orselli

Erilia a acquis en Vefa, au sein de cet-te imposante résidence en R + 7 de 94 logements, huit appartements en diff us mais tout de même situés dans le même corps de bâtiment. Castel d’Azur se situe à la jonction de deux quartiers populaires de Nice, au Nord-Est de la ville, qui se nomment Bon voyage et Roquebillière.


Nicéa est l’ancien nom de Nice, issu du latin Nicaea, nom que portait la ville dans l’Antiquité. Deux hypothèses sont possibles pour déterminer l’origine de ce mot. La première ferait provenir le mot Nikaïa d’un mot étrusco-italique. La seconde défi nirait une origine grecque, le nom de Nikaïa (la victorieuse) étant très courant dans le monde grec.


Les Terrasses de Nicéa

Dans le quartier du futurNICE

(ALPES-MARITIMES)


(PLS)1 T1 bis, 15 T2, 9 T3, 3 T4, 1 T5

Architecte : Atelier Arcade

Cette belle résidence à l’architecture audacieuse et soignée est voisine de Nice Méridia, cette nouvelle zone d’activité de 22 hectares qui réunit près de 135 000 m2 à construire sur un potentiel de 300 000 m2. Nice Mé-ridia représente un projet économi-

que de 5 000 emplois. Ce sera autant de familles qu’il faudra loger à proxi-mité. On est là en limite de la Plaine du Var, où se prépare l’extension de Nice, avec la constitution d’une OIN (Opération d’intérêt national).Erilia a pris possession, selon le

système de financement PERL, de 29 appartements, dotés de terrasses privatives et de garages individuels fermés, dans cet ensemble qui en compte 47.

Située entre Saint-Laurent-du-Var et Villeneuve-Loubet, Cagnes-sur-Mer (48 000 habitants) s’étend le long d’une anse off rant près de 4 km de plages. Elle est entourée de collines dont celle du château. Un fl euve côtier et son affl uent principal la traversent : la Cagne et le Malvan.


BILAN

Le Virginia

Proche du centre-villeCAGNES-SUR-MER (ALPES-MARITIMES)

Programme : 15 logements (PLS)6 T2, 9 T3

Architecte : M. Gosselin

Ce programme de 23 logements (R+4), idéalement situé dans un nou-veau quartier résidentiel proche du centre-ville, a pu être réalisé grâce à un système de dation. En eff et, les propriétaires du terrain ont accepté de le céder en échange de diff érents biens (appartements et commerces), situés dans la résidence. Une copro-priété a dû être constituée, Erilia res-tant propriétaire de 15 logements.Une première tranche de travaux a été réalisée pour reloger rapidement lesdits propriétaires, les travaux de la deuxième tranche viennent mainte-nant de démarrer.



Villa Floraly

Une situation idéaleCAGNES-SUR-MER

(ALPES-MARITIMES)


(PLS)2 T1, 7 T3

La Villa Floraly a poussé en plein cœur de Cagnes-sur-Mer et à proximité des hauts de Cagnes, profi tant ainsi d’une situation privilégiée à plusieurs titres, d’autant que commerces et services sont tous à portée de main. Il devrait y faire bon vivre. On peut dire aussi que la mixité sociale est en route avec cet ensemble en R+5 dans lequel Eri-lia est devenue propriétaire de neuf appartements, répartis dans deux ca-ges d’escaliers, sur un total de 37.

Peintre français majeur de la fi n du xixe siècle, dont les œuvres ont inspiré le mouvement impression-niste, mais qui s’attacha à préser-ver son indépendance. L’infl uence considérable qu’il exerça sur la peinture française et sur l’art mo-derne s’explique par le choix de sujets tirés de la vie quotidienne, par l’utilisation de couleurs pures et par une technique rapide et libre.


BILAN

ANNEMASSE (HAUTE-SAVOIE)

Programme : 20 logements (19 PLUS, 1 PLAI)1T1, 9 T2, 10 T3

Architecte : Studio Mako

Édouard Manet

Une belle situation en centre-villeCette résidence en R+5 profi te d’une situation idéale en plein centre-ville. La parcelle sur laquelle elle a été construite a été acquise en échange

d’une dation comprenant un apparte-ment, un des deux locaux commerciaux du rez-de-chaussée et un parking. Erilia ne devrait pas s’arrêter en si

bon chemin dans cette ville de Haute-Savoie, un programme de plus de 80 logements y étant actuellement en projet.


Île de l’Atlantique de 83 km2, située dans le département du Morbihan, Belle-île-en-Mer est la plus grande des îles du Ponant et la plus grande des îles bretonnes. C’est aujourd’hui une destination touristique très courue.


Dans le cadre de la rénovation (avec démolition) du quartier du Pré-de-l’Herpe, Erilia participe à la reconsti-tution de l’off re de logements locatifs. Cet ensemble de 55 logements y concourt. Belle-Île-en-Mer fait ainsi

partie de « L’îlot Valdo », un quartier en cours d’aménagement, que plu-sieurs opérateurs se partagent. Cha-cun a d’ailleurs choisi pour sa résidence un nom à connotation bretonne (Ouessan,…). À proximité, on trouve

aussi des écoles, un gymnase,… Rap-pelons, qu’à seulement 100 mètres de là, Erilia a livré en 2009 le groupe Jean-Jacques Rousseau.

Belle-Île-en-Mer

Reconstituer l’off reVAULX-EN-VELIN

(RHÔNE)


(PLUS, CD)11 T2, 25 T3, 14 T4, 5 T5

Architecte : Babylone Avenue


BILAN

Un Jardin en Ville

Belles prestations

Un Jardin en Ville porte bien son nom. Cette jolie résidence en plein centre de Tassin, banlieue résidentielle de Lyon, devrait rimer avec qualité de vie. Une belle place fait face, l’horloge de Tassin est voisine. Côté services, tout est à portée de main : la poste, la mairie, les commerces. Certains ont même élu do-micile en pied d’immeuble. Erilia, qui dispose déjà de cinq logements dans cette commune, a acquis dans cet ensemble qui compte une demi-douzaine de cages d’escaliers, 17 loge-ments, desservis par une même entrée.

TASSIN-LA-DEMI-LUNE (RHÔNE)

Programme :17 logements (15 PLUS, 2 PLAI)6 T2, 8 T3, 2 T4, 1 T5

Architecte : M. Morlet



La Fontaine de l’Europe

De la hauteur

Cette résidence, entièrement clôtu-rée, en impose en plein centre-ville avec ses huit étages. Le pâté de mai-sons qui associe trois immeubles autour d’une placette, s’inscrit dans

un îlot entièrement rénové. Dans la foulée, une voie de circulation a dû être créée et le tramway passe aux pieds de l’immeuble. Erilia a acquis en Vefa quarante logements dans

ce vaste ensemble constitué de plu-sieurs programmes immobiliers et qui permet l’arrivée de nouveaux commerces en rez-de-chaussée.

LYON (8e arr.) (RHÔNE)


(20 PLUS, 2 PLAI, 18 PLS)10 T2, 20 T3, 8 T4, 2 T5

Architecte : M. Gachon

Le village actuel d’Asco aurait été fondé au xie siècle par des proscrits de la région de Rome. Asco fut longtemps isolé dans son cirque montagneux : la première route date de 1937 et la route touristique actuelle accédant aux gorges fut construite en 1968 avec l’aide de la Légion Étrangère. Cet isolement explique peut-être le particularisme et la solidarité des habitants, leur attachement aux traditions anciennes.


Le Hameau d’Asco Deuxième tranche CALENZANA (HAUTE-CORSE)

Programme : 40 logements (PLS)15 T4, 20 T5, 5 T6

Architecte : Daniel-Yves Melone

Erilia livre ainsi la deuxième tranche d’un ensemble de 40 pavillons, destinés aux familles du 2e Régiment étranger de parachutistes (REP) de Calvi. Il s’agit de sa deuxième implantation à Calenzana, un village qui n’est situé qu’à 3 ki-lomètres de Calvi. Les pavillons mitoyens deux par deux constituent un véritable hameau, avec une place commune et des voies de circulation propres. Le terrain, cédé par la mairie, prend place dans une zone du village qui se « résidentialise ». Les jardins sont de belle taille (500 m2 environ).

A Marella Première résidence

Cet ensemble de cinq bâtiments réu-nissant 96 logements, situé dans la proche périphérie de Bastia, viendra répondre à point nommé au besoin récurrent de logements sociaux de la capitale de la Haute-Corse où se concentrent beaucoup d’actifs. Com-me en Corse, souvent, le foncier ne manque pas, les terrains à bâtir sont vastes et les rez-de-chaussée peuvent profi ter de beaux jardins privatifs.L’architecture de style provençal a été particulièrement soignée, de beaux balcons agrémentent les ap-partements et les façades. A Marella a pris place dans un quartier en devenir, près d’un hippodrome, d’une gare, et du stade de Furiani. Il est voisin de l’étang de Chiurlinu, le plus vaste de Corse (1 450 hectares) où se situe également une réserve naturelle. Erilia signe ainsi sa première résidence dans la ville, n’étant jusqu’à présent implantée qu’à Furiani.

BIGUGLIA (HAUTE-CORSE)

Programme : 96 logements (67 PLUS, 29 PLAI)17 T2, 33 T3, 13 T4, 4 T5)

Architecte : M. Guerini-Girard



Dix ans après A Liccia 1 (1999) et A Liccia 2 (2000), Erilia livre un troisiè-me programme sur ce vaste terrain qui a justement permis une construc-tion par étape. Et ce n’est pas terminé puisqu’un permis de construire pour 30 à 40 logements de plus est en cours de dépôt.

Cette nouvelle tranche est constituée de deux immeubles en R+3 dont les rez-de-chaussée sont dotés de beaux jardins de 250 m2.On est à une douzaine de kilomètres de Bastia, dans une zone située en plaine où la petite ville concentre son développement urbanistique.

A Liccia 3

Construction progressiveBORGO

(HAUTE-CORSE)


(PLUS)16 T3, 16 T4

Architecte : Paul Navari

Ville de 6 200 habitants, située dans l’Armagnac, en Pays de Gaure, Fleurance a été fondée par le Comte de Gaure, Géraud de Cazaubon, au xiiie siècle. Son club de rugby a plus de 100 ans.

Le Comte d’Argelès

Des gendarmes pour voisinsLes habitants de cette commune à mi-chemin entre Auch et Agen sem-blent s’étonner encore d’avoir vu fl eurir de si jolis pavillons et deux petits immeubles collectifs. Avec le Comte d’Argelès, les Fleurantins ont pu constater que l’image vétuste du logement social a fini de vivre. La nouvelle gendarmerie voisine a été construite en même temps. Cette opération a été menée en propre par Erilia.

FLEURANCE (GERS)


(38 PLUS, 3 PLAI)4 T2, 16 T3, 19 T4, 2 T5

Architecte : Calvo Van Tran


BILAN

Le vent d’autan est un vent souf-fl ant dans le sud/sud ouest de la France, qui aff ecte le Roussillon, l’intérieur du Languedoc et le Midi toulousain. On dit de lui qu’il peut rendre fou.

PEYRENS (AUDE)

Programme : 21 logements (18 PLUS, 3 PLAI) 8 T3, 12 T4, 1 T5

Architecte : Georges Le Taillan

Résidence de l’Autan

Au pays du vent

Cette résidence, proche de nos im-plantations à Castelnaudary, tire très probablement son nom d’une carac-téristique bien connue de ce pays de plaine : il est très venté, et bien plus qu’ailleurs. On est d’ailleurs dans une zone où les moulins prospéraient, les éoliennes ayant désormais pris le relais. Les locataires ne manqueront donc pas de vert, champs et bois faisant aussi leur environnement immédiat. Erilia conforte ainsi son implantation dans le département de l’Aude où le groupe gère désormais près de 200 logements (hors Narbonne dont les 155 logements sont rattachés au centre de gestion de Montpellier).


Rattachée à la CUB (Commu-nauté Urbaine de Bordeaux), Haillan est une commune rési-dentielle de 8 200 habitants. Elle abrite notamment le château Bel air, centre d’entraînement et de formation du FC Girondins de Bordeaux.


LE HAILLAN(GIRONDE)


(12 PLUS, 3 PLAI)6 T3, 6 T4, 3 T5

Architecte : Patrick Fouquet

Situé à moins de deux kilomètres du Domaine de Bourdieux sur la même commune, le parc Alfred-de-Musset brille par son élégance. Les 15 loge-ments dont la société s’est rendue propriétaire sont réunis dans un bâti-ment physiquement isolé du reste de la résidence. Ce bâtiment en R+2 qui profi te de la même architecture n’est donc pas intégré à la copropriété, rendant la gestion plus aisée.

Le Domaine de Bourdieux

Premiers pas à BordeauxAvec cette implantation dans une commune située à la périphérie de Bordeaux et à seulement 6 à 7 km du centre-ville, Erilia marque le démar-rage de son implantation en Gironde et notamment à Bordeaux. Une im-

plantation rendue possible par le fait que la commune du Haillan, comme les institutionnels locaux, ont désor-mais reconnu Erilia comme l’un des opérateurs HLM sur lequel il est pos-sible de compter.

Neuf appartements ont été acquis en Vefa dans le même corps de bâtiment d’une résidence réunissant petit col-lectif (R+2) et pavillons, soit au total une quarantaine de logements.

Le Parc Alfred-de-Musset

Dans et hors la copropriété

LE HAILLAN (GIRONDE)


(PLUS)2 T3, 6 T4, 1 T5

Architecte : Jacques Tournier

Antoine Marie Jean-Baptiste Roger de Saint-Exupéry, écrivain, poète et aviateur, est disparu en vol le 31 juillet 1944. Le Petit Prince, écrit à New York pendant la gerre, est publié avec ses propres aquarelles en 1943. Ce conte devient très vite un succès mondial.


BILAN

Résidence Saint-Exupéry

Première implantationLANNEMEZAN (HAUTES-PYRÉNÉES)

Programme :34 logements (31 PLUS, 4 PLAI)12 T3, 18 T4, 4 T5

Architecte : Loft Architecture

Avec ces 34 pavillons dotés de leurs jardins, Erilia signe sa première im-plantation dans cette ville de 5 000 habitants que l’on dit stratégique-

ment située entre Tarbes et Toulouse, au débouché des vallées pyrénéennes. En périphérie du centre-ville, cette résidence est érigée sur un périmè-

tre d’extension de la ville. Le stade, comme d’autres résidences sociales et pavillonnaires, est voisin de cette nouvelle résidence.



Les Jardins de Rose

Aux portes de ToulouseFONSORBES

(HAUTE-GARONNE)


(51 PLUS, 12 PLAI)37 T3, 24 T4, 2 T5

Architecte : ABC Architecture

Située en limite du Grand Toulouse, Fonsorbes ne fait donc pas partie de la communauté urbaine, même si les 20 kilomètres seulement qui la séparent de La Ville rose en font sa proche banlieue. Blagnac et ses axes de circulation sont à deux pas. Le quartier qui abrite cette résidence est situé entre plusieurs zones d’activités. Les jeunes actifs seront très probablement séduits par cette résidence dont une première partie a déjà été livrée en janvier 2010. Erilia a d’abord acquis 14 logements puis un second lot de 49, soit 63 logements dans un ensemble qui en compte 75. Il s’agit de petits pavillons qui forment ensemble de jolis îlots de maisonnettes.

Deuxième pôle économique de la Communauté d’agglomération de Niort avec ses grandes enseignes commerciales et de prestations de services, Chauray accueille des entreprises d’envergure nationale, comme des compagnies d’assu-rance et laboratoires pharmaceu-tiques. Ce bassin d’emploi repré-sente quelque 7 350 salariés.


BILAN

Le Domaine de Sèvre Deuxième adresse CHAURAY(DEUX-SÈVRES)

Programme :52 logements (42 PLUS, 10 PLAI)3 T2, 30 T3, 16 T4, 3 T5

Architecte : Cap Architectures

Il s’agit de la deuxième implantation d’Erilia dans cette commune ratta-chée à la Communauté d’aggloméra-tion de Niort, la société y ayant livré il y a quelques mois Le Clos des Bâte-liers, une résidence de 60 logements, distante d’environ 2 kilomètres. Le Domaine de Sèvre s’inscrit dans un complexe d’aménagement urba-nistique qui comprend environ 200 logements (location et accession à la propriété) et qui constitue comme un nouveau quartier de la ville. « Douceur de vivre dans un cadre bucolique » : telles sont les principales caracté-ristiques de cet ensemble de maisons tricolores.


Les Temps modernes marquent un nouvel essor pour les ordres mendiants, mais souvent dans un climat de tensions et d’oppo-sitions. L’abandon du principe de pauvreté collective, validé par le concile de Trente, n’est pas admis par tous, d’où la création de nou-veaux ordres : Servites (1487), Observants (1517), Capucins (1528), Minimes (1567).


Le Couvent des Observantins

Grandeur du XVIIIe, cadre idyllique

Les réhabilitations

OLLIOULES (VAR)


(10 PLUS, 3 PLAI)1 T1, 5 T2, 4 T3, 3 T4

Architecte : Anne de Lauradour

Dans cet ancien couvent du XVIIIe siècle, qui abritait, comme son nom l’indi-que, des Observantins, Erilia a engagé d’importants travaux de rénovation pour que soient aménagés 13 loge-ments. Acquis auprès de la mairie par le biais d’un bail emphytéotique, ce grand bâtiment de pierres aux gran-des ouvertures, a été rénové dans les règles de l’art, et avec l’aval des Bâ-timents de France. Toiture tradition-nelle, couleur des façades, fenêtres et volets bois,… En rez-de-chaussée, une grande salle voûtée, restée pro-priété de la mairie, devrait accueillir un espace culturel, probablement un musée. Le cadre environnant est tout aussi agréable : le jardin du couvent donne sur les berges de la rivière la Reppe, qui vont être bien-tôt aménagées.Il s’agit du sixième immeuble rénové dans le centre ancien de la ville par Erilia qui y gère donc 31 logements, dans le cadre d’un partenariat effi-cace avec la municipalité.


BILAN

TOURRETTES(VAR)

Programme :5 logements2 T1, 1 T2, 2 T4

Architecte : M. Baldassari

Tourrettes

Au cœur d’un village pittoresqueAu cœur de Tourrettes, village classé de l’arrière-pays varois, proche de Faïence, Erilia s’est vue confi er la ré-fection de cinq logements, réunis dans un petit immeuble ancien et devenu insalubre. Certains locataires

étaient en place, il a donc fallu enga-ger une « opération tiroir » afi n de les reloger en priorité. Au pied de cet im-meuble au charme provençal typi-que, trois locaux commerciaux sont créés pour y installer notamment

des boutiques d’artisanat d’art. De quoi animer ce centre ancien qui comme beaucoup d’autres a vu fuir ses commerces traditionnels.





Le conseil d’administration de la société a approuvé, dans sa séance du 28 mai 2010, le projet de convention d’utilité sociale, lequel a été transmis au préfet de la région PACA dès le mardi 1er juin : un mois avant la date prévue par la régle-mentation – Bilan de l’association des EPCI et départements à son élaboration.

Comme évoqué dans l’Erilia maga-zine précédent, la société, comme toute SA d’Hlm, a dû adopter un projet de CUS : c’est chose faite.

Échanges avec les EPCI et les départements

La CUS a été l’occasion d’aller à la rencontre d’un certain nombre de collectivités locales sur le territoire desquelles la société possède des logements :4 communautés urbaines,27 communautés d’agglomérations,23 Départements,étaient concernés.

Pour chaque collectivité a été établi, conformément à la réglementation, un document recensant pour le pa-trimoine concerné :- les états des lieux,- les orientations stratégiques,- les programmes d’action.

Bilan

Des diff érents échanges auxquels la société a procédé, il résulte de ma-nière unanime que les collectivités ont apprécié la qualité du travail fourni et le volume de renseignements produit.

Plus particulièrement, il apparaît que :- Les collectivités souhaitent connaî-tre par catégorie de financements le nombre de logements qui seront prévus et réalisés sur leur territoire dans le délai de la convention. Une attente spécifique concerne l’acces-sibilité des logements pour person-nes handicapées ;

- S’agissant de l’impact de la réglemen-tation thermique sur les opérations, les collectivités restent dans l’ensem-ble pragmatiques et conscientes du lien qui doit exister entre le montant des travaux et l’économie de charges attendue pour les locataires ;

- La vente des logements aux loca-taires n’apparaît pas constituer une priorité pour bon nombre d’EPCI ; elle est clairement rejetée pour certaines d’entre elles ;

- Inversement, la capacité de la société à réaliser des opérations en accession sociale retient leur attention.

Dans l’ensemble, les collectivités attachent peu d’intérêt – voire pas du tout – à la remise en ordre des loyers et se considèrent peu concer-nées par nombre d’indicateurs.

Marseille Provence Métropole (MPM)

Grand Toulouse


BILAN

Nbre Logts

Marseille Provence MetropoleGrand LyonNice Côte d’AzurGrand Toulouse

1136930422623

155

Nombre de logements au 30 mai 2009 *par Communauté Urbaine

Nbre Logts

Pays Ajaccien (CAPA)BastiaGrand AvignonSophia Antipolis (CASA)Toulon Provence MéditerranéeOuest ProvencePays d’Aubagne et de l’ÉtoileMontpellierArlesNîmes MétropoleSaint-Étienne MétropolePays d’Aix-en-ProvenceFréjus Saint-RaphaëlRiviera Française (CARF)Thau AgglomérationAgglopole ProvenceLes Voirons AgglomérationLe Grand NarbonneDraguignanGrenoble (la METRO)Pôle Azur ProvenceBéziers MéditerranéePays de MartiguesHérault MéditerranéeGrand DaxMarsanPays voironnais

22302000192117231624145513901278

925899665613601356317287167155124105

806540402920

3

Nbre Logts

Bouches-du-RhôneAlpes-MaritimesVarRhôneHaute-CorseVaucluseCorse-du-SudHéraultGardHautes-AlpesLoireAlpes de Haute-ProvenceHaute-GaronneAudeHaute-SavoieDeux-SèvresIsèreTarn-et-GaronneLot-et-GaronneGersCharente-MaritimeLandesPyrénées-Orientales

1675263023341304227132392223021961302

867677668403377369176161147141

99514922

Nombre de logements au 30 mai 2009 *par département

Nombre de logements au 30 mai 2009 *par Communauté d’Agglomération

Grand Lyon

Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien (CAPA)

Nice Côte d'Azur (CUNCA)

* La photographie du patrimoine a été faite pour élaborer le plan stratégique de patrimoine et le projet de CUS à la date du 30 mai 2009. Les implantations postérieures à cette date ne figurent donc pas dans les tableaux.




Le Grenelle de l’environnement est passé par là, le développement du-rable doit faire partie de notre quo-tidien. Erilia n’est pas en reste pour les nouveaux programmes lancés, comme pour la réhabilitation de son parc. La société a décidé de s’atteler maintenant à la réhabilitation éner-gétique de son parc, dans le cadre du programme AGIR (Action globale innovante pour la région), lancé par le Conseil régional Paca. En clair, Erilia s’attèle à la consommation en chauf-fage des appartements qui sont loués.

État des lieux

En amont, et avant même que les moindres travaux ne soient engagés, un diagnostic thermique assorti de préconisations va être réalisé, selon un cahier des charges précis encadré par l’ADEME (Agence de l’environne-ment et de l’énergie), condition sine qua non pour obtenir les différents financements. Erilia a identifié douze ensembles représentant plus de 5 000 logements. Ces groupes ont été choi-sis pour être justement « énergivores ». Sur une échelle de classifi cation allant de A à G, ils sont actuellement pla-cés en E ou F. « L’idée est de leur faire gagner deux lettres », explique Henri Ballarin, chef de projets à la direction de la production, en charge de ces dossiers « développement durable ». Et c’est d’ailleurs dans le cadre du gain énergétique que pourront être faites les demandes de subvention auprès de la Région, du FEDER (Fonds euro-péen de développement régional),... Certains travaux seront fi nancés dans le cadre de dossiers ANRU.

Des travaux importants

Restera ensuite à planifier et finan-cer ces travaux lourds qui porteront sur l’isolation de l’enveloppe, le rem-placement des menuiseries, l’instal-lation de systèmes de chauffages plus performants ou de VMC plus efficaces. « Ces travaux seront étalés sur dix ans avec l’objectif ambitieux de réhabiliter de cette manière la totalité du parc ancien. « Nous pri-vilégierons les solutions pérennes », commente Grégoire Charpentier, le directeur du service production. Et ils s’inscriront souvent dans des projets de rénovations plus globaux : « ces travaux permettront d’amélio-rer aussi la réhabilitation prévue de certains ensembles », ajoute encore Henri Ballarin.

Erilia s‘investit dans la réhabilitation énergétique de son parcPlus de 5 000 logements, regroupés dans douze résidences de la société Erilia, vont faire l’objet d’un audit énergétique destiné à préparer des travaux de rénovation qui permettront aux locataires de consommer moins d’énergie.

Développement durable

La Viste (Marseille) Les Arnavaux (Marseille)


BILAN

Marseille

Aubagne

Avignon

Arles

La Ciotat

Vallauris

Port-St-Louis-du-Rhône

Air BelLa CastellaneLes Arnavaux 138 La Viste La Viste Provence

Le CharrelLe Savoie

Les Grands Cyprès

Les Peupliers

Fardeloup

Les Hauts de Vallauris (La Zaïne)

La Résidence Salvador Allende

289364132685306

992132

535

594

400

500

296

NbreLogts

Les ensembles concernés par l’audit :

Total : 5 225 logements

Partager les coûts

Erilia fera partager une partie des frais générés par ces travaux par tous ses locataires, en répercutant une petite augmentation des loyers, dans le cadre des économies permi-ses sur les charges. En contrepartie, la société a nécessité de communi-quer sur ces opérations, d’expliquer ce qui sera fait et comment un com-portement adapté permettra de réa-liser des économies. Car il ne suffit d’installer des double-vitrage pour voir sa facture de chauffage chuter, encore faut-il apprendre à éteindre ou régler son thermostat quand on sort ou quand on ouvre ses fenêtres. Autant de petits gestes que chacun devra apprendre.

Le Charrel (Aubagne)


PRODUCTION URBAINERÉNOVATION ENTREPRISE DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Cinq programmes sont actuellement en cours de construction ou de com-mercialisation. Pour Erilia à Marseille, la Villa Christine et la Résidence Marc-An-toine et à Roquefort-les-Pins, le Cours du Beaumon. Pour Soleil Logis, deux programmes sont en cours à La Ciotat : Résidence Victoria et les Terrasses du Soleil.

À Marseille :

Villa ChristineCette résidence, située à Marseille dans le 15e arrondissement en zone ANRU (22 logements collectifs sur un ensemble de 140) et qui arrive en fi n de commer-cialisation affi che un bilan « plein d’en-seignements », selon Christine Morel, responsable d’activité au sein du service commercial.« La vente avait commencé mieux que nous le pressentions, l’engouement a

été fort de la part des habitants du quartier », explique Christine Morel. D’autant que les prix d’appel étaient très attractifs : un T3 était proposé à 149 000 euros, plus 13 000 euros pour un garage. Quant aux montages financiers concoctés avec chèque 1er logement, prêt à taux zéro et aides de la Sacicap (Crédit Immobilier de France), ils permettaient de proposer des mensualités de remboursement inférieures ou égales à un loyer, soit 480 euros par mois pour un T3 (prêt sur 30 ans) et 180 euros par mois pour un T2. Mais si 3/4 du program-me était réservé en deux mois, il a fallu beaucoup de temps et d’énergie pour mener les dossiers à terme. « Il a fallu soutenir la majorité des postu-lants, raconte-t-elle, les accompagner aux différents rendez-vous, gérer les différentes situations financières avec les banques ».

Marc-AntoineSituée boulevard Henri Barnier dans le 15e arrondissement de Marseille, en zone ANRU également, la résidence Marc-Antoine a été lancée et est com-mercialisée depuis début juin dans le même contexte que la Villa Christine. « Nous cherchons des solutions et des aides en amont », précise André-Yves Lacombe. Nous utilisons le dispositif du PASS Foncier qui permet à l’accédant de commencer à rembourser la partie fon-cière au bout de 25 ans. Reste que les PASS fonciers ne sont pas simples à ob-tenir et que les conditions d’octroi ont été durcies. »

Accession à la propriété : bilan encourageant

01_22

Erilia a souhaité intervenir à nouveau en accession sociale à la propriété. Elle avait suspendu cette activité à la suite de la disparition des prêts PAP à la fi n des années 80, période durant laquelle elle avait vendu près de 600 logements. Cette intervention se fait soit directement, soit par l’intermédiaire de Soleil Logis, sa coopérative fi liale à 99 %, qui avait réalisé avec le Logis coopératif dont elle était issue, près de 2 000 logements en location-attribution.

Marc-Antoine (Marseille)


BILAN

31

La Villa ChristineÀ Marseille.

À La Ciotat :

Résidence Victoria La commercialisation de la Résidence Victoria à La Ciotat (24 logements col-lectifs), commencée en juin 2009, a été rondement menée. « Le dossier a été clos en un an et sans diffi culté particu-lière, commente Christine Morel, même si 70% des accédants étaient en dessous des plafonds de ressources PAS et donc avec des revenus modestes ». Commer-cialisé dans un contexte socio-économi-que morose, ce programme immobilier composé principalement de T2 et T3 a trouvé preneurs auprès de jeunes, de fa-milles monoparentales et de retraités.

Les Terrasses du Soleil Erilia a dernièrement lancé la commer-cialisation des Terrasses du soleil (24 loge-ments en collectif sur un ensemble qui en compte autant à la location), sur un terrain qui jouxte une résidence de la société, Fardeloup, dont certains appartements bénéfi cient d’une vue sur mer. Avec des T2 proposés à partir de 120 900 euros et des T3 à partir de 157 300 euros, « et un panneau d’affi chage bien placé », tient à préciser Christine Morel qui utilise aussi les outils de la communication immobilière classique, la totalité des appartements a été réservée en deux mois seulement.

Dans les Alpes-Maritimes :

À Roquefort-les-Pins, Erilia a remporté un concours, fi n 2008, au terme du-quel la société construit 24 logements en locatif et 18 en accession sociale à la propriété, dont 6 PSLA. Il s’agit d’une opération particulière dans la mesure où tous ces logements se trouvent dans le même immeuble, assurant ainsi la mixité sociale souhaitée par la Commu-nauté d’Agglomération de Sophia Anti-polis qui a établi un cahier des charges très précis s’agissant des conditions de la commercialisation.

Les Terrasses du soleil (La Ciotat)

Le Cours du Beaumon (Roquefort-les-Pins)

Un certain nombre de programmes de vente sont actuellement en cours, portés par le service commercial. Les ventes engagées il y a maintenant deux ans au sein des ensembles marseillais Sainte-Croix et les Faïenciers, dans le 11e arrondissement, se poursuivent, au rythme de la libération des logements. Un autre programme a démarré en septembre dernier : il concerne la résidence La Clémentine, toujours dans le 11e arrondisse-

ment de Marseille, un ensemble de 49 logements collectifs aux allures de petite copropriété qui réunit des locataires plus jeunes et fi nancièrement plus à l’aise que ceux des deux pre-miers ensembles. « Les premiers résultats sont encourageants, se félicite André-Yves Lacombe. En quelques mois, 20% des lo-gements étaient déjà vendus », sachant qu’on ne dépassera pas la proportion de 40%.

Plusieurs programmes en cours

éri l ia magaz ine N°523232éri l ia magaz ine N°523232

Dans le cadre de la Convention d’uti-lité sociale présentée à la signature du préfet de région, Erilia a élaboré un plan de vente sur 6 ans. Face à cette obligation, mais aussi pour mieux cibler les ensembles qui comporteront des appartements mis à la vente, Erilia a décidé de s’appuyer

sur une enquête. Confiée au cabinet Aviso, cette enquête téléphonique a été effectuée auprès des locataires (salariés de moins de 55 ans), mais pas n’importe où. « Nous avons sélec-tionné une quarantaine d’ensembles semi-récents et socialement équili-brés », précise André-Yves Lacombe, chef du service commercial. Au total, 1 600 locataires environ ont été interrogés sur leur « intérêt à acquérir leur logement ». Après leur avoir donné des informations sur le contexte d’une vente à l’occu-pant, l’accompagnement financier et administratif qui leur serait alors proposé, une simulation a été faite sur les mensualités dont ils seraient redevables. Premier et principal en-seignement de cette étude : 40% d’entre eux en moyenne se sont dits intéressés. Outre ces éléments de

motivation générale, cette enquê-te va également permettre à Erilia d’orienter les mises en vente vers les programmes les plus porteurs mais aussi de les planifier. Bien entendu, il faut fortement relativiser ce chiffre car il était de même nature lors des premiers contacts établis avec les lo-cataires des premières résidences mi-ses en vente alors que le taux d’achat réel n’a pas atteint 10% lors de la pre-mière année.Il apparaît également que ce sont les populations les plus jeunes et assu-jetties aux loyers les plus élevés qui sont les plus intéressées. Ces résul-tats confi rment ainsi les intuitions qui s’étaient dégagées après les premiers résultats des premières mises en vente et ont aidé à arbitrer le choix des im-meubles mis en vente dans le cadre de la CUS.

Une étude pour « prioriser »les ensembles à commercialiser

Erilia s’est engagée à mettre en vente 1 % de son patrimoine. Ses premières réalisations dans ce domaine l’ont conduite à s’interroger sur les ensembles qu’il fallait mettre en vente en priorité afi n, pour ne pas multiplier les copropriétés, de ne retenir que celles où un nombre relativement important de locataires seraient intéressés et pourraient acheter - Une enquête a été réalisée à cette fi n pour rendre cette démarche la plus effi cace possible.

Résidence Le Sénèque (Aix-en-Provence)

Vente HLM

3232

PRODUCTION RÉNOVATION URBAINEENTREPRISE DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Résidence l’Ultréïa

Erilia n’était encore jamais interve-nue à Saint-Gilles. Soucieuse d’ac-compagner le développement de la communauté d’agglomération Nîmes Métropole où elle est im-plantée depuis 40 ans, Erilia a donc démarré ce premier projet de 37 lo-gements sur les hauteurs de la ville, qui a été livré l’été dernier. Sur les 37 logements individuels (des T3 et T4 de 69 et 82 m2 avec garages accolés), 14 ont été réservés par la Défense natio-nale, permettant ainsi de concrétiser le souci d’équilibre de gestion de cet ensemble. Cette opération, qui a né-cessité un investissement de 5,6 mil-lions d’euros, a été possible grâce aux aides spécifiques apportées no-tamment par l’État (140 000 euros), le Conseil général (85 000 euros), Nîmes Métropole (181 000 euros), le Brilom (560 000 euros), et le 1% patronal (72 000 euros).

Gendarmeriede Saint-Chaffrey

Après les trois gendarmeries de Limoux, de Pézenas et de Bourg-Saint-Maurice livrées en 2009, avant celle de Saint-Gilles-du-Gard dont les travaux viennent de démarrer et celle de Veynes également pro-grammée, Erilia a récemment livré la gendarmerie de Saint-Chaffrey. Cet équipement, fort de onze lo-gements et de 300 m2 de locaux administratifs, a nécessité un inves-tissement de 3,4 millions d’euros. Le projet initial n’envisageait que la réhabilitation de l’ancien bâtiment. Cette réalisation neuve a cependant été possible grâce à la mise à dispo-sition par la mairie d’un terrain par bail emphytéotique sur une durée de 30 ans. Rappelons qu’Erilia a déjà réalisé 255 logements dans le Brian-çonnais et ne devrait pas s’arrêter en si bon chemin.


PRODUCTION RÉNOVATION URBAINEENTREPRISEDÉVELOPPEMENT

ACCESSION À LA PRORIÉTÉ

Inaugurations

Au service des militaires

Résidence l’Ultreïa (Saint-Gilles)

Gendarmerie de Saint-Chaff rey

L‘équipe

Le centre de gestion de l’Ile-de-France est, dans un premier temps, sous la houlette du responsable du centre de gestion de Lyon, M. Christian Hermelle. Dès le mois de septembre 2010, un techni-cien entretien – M. Richard Lambert, actuellement à Lyon – viendra renforcer l’équipe composée de :• Jessie Zocly, chargée des tâches commerciales et administratives• Jean Birnaut, gestionnaire d’immeubles.





Franz Namiach assure le déploiement d’Eriliaen Île-de-France

En mars dernier, Erilia ouvrait un cen-tre de gestion pour l’Île-de-France, situé dans le 15e arrondissement de Paris. La société accueillait aussi, pour prendre les rênes de son développe-ment dans cette région, Franz Na-miach, recruté comme chef de projet. À ce poste, il a en charge le montage d’opérations pour qu’Erilia devienne un opérateur de poids sur ce nouveau

territoire. Le logement social, Franz Namiach connaît. Après plu-

sieurs années passées dans la promotion pri-

vée, il est entré dans ce secteur « comme on

entre en religion », tient-il à préciser, ayant passé dix ans chez Efidis, une ancienne filiale de la Caisse d’épargne,

entrée depuis dans

le groupe Caisse des Dépôts. Arrivé chez Efidis comme responsable de programmes, il est ensuite devenu directeur de programmes puis direc-teur de la maîtrise d’ouvrage au sein de la filiale Sageco, pour Paris intra-muros, Neuilly-sur-Seine, Villeneuve-La-Garenne et Créteil. Les « terrains difficiles », il connaît donc, mais le challenge n’est pas pour lui déplaire : « il faut créer des liens avec les col-lectivités locales en mettant en avant une relation privilégiée car nous gérons ensuite sur du long terme », confie-t-il.

Franz Namiach : Avant de préciser nos objectifs, je souhaiterais évoquer notre ambition d’être reconnu com-me un acteur compétent pour ré-pondre à l’attente des communes qui sont confrontées à une insuffisance de logements sociaux. Les objectifs en termes quantitatifs sont ambitieux : atteindre dans les deux prochaines années un de ryth-me de production de 400 à 500 loge-ments par an, ce qui représentera plus

Centre de gestion d’Île-de-France

Franz Namiach


BILAN

de 25% du développement annuel d’Erilia pour gérer d’ici 5 ans plus de 1 500 logements. Ce développement en Ile-de-France n’impactera pas son engagement dans les territoires, no-tamment en zone tendue, où elle in-tervient traditionnellement.

Erilia Magazine : Quelles sont les places respectives de Paris et de l’Île-de-France dans ce développement ?

F. N. : Dans un premier temps pour éviter la dispersion des moyens qui pourraient nuire à l’efficacité, Erilia axe principalement son dévelop-pement sur Paris et les communes situées en première et en seconde couronne. Ce choix correspond aussi à la politique d’Erilia de concentrer ses forces sur les territoires où la de-mande de logements sociaux est par-ticulièrement forte.Des premiers contacts prometteurs ont été pris avec la ville de Paris qui nous a positionnés sur une opération dans Le XXe arrondissement, d’autres projets étant à l’étude.

E. M. : Quels sont les critères de choix des opérations ?

F. N. : La condition préalable à toute opération est la manifestation de l’in-térêt des élus de la commune pour celle-ci. L’opération doit répondre à une pénurie de logements dans la

commune pour les familles à revenus modestes. L’environnement est dé-terminant : proximité des services et des transports, absence de nuisance importante, mixité sociale,… Erilia privilégie les programmes d’environ 50 logements qui lui permettent de mettre en place une gestion de proximité, sans pour autant exclure la réalisation de plusieurs opérations de plus petites tailles dans un même quartier.

E. M. : Quels types de produits déve-loppe Erilia ?

F. N. : Erilia intervient en neuf ou en acquisition-amélioration sur toute la gamme du financement du loge-ment social en PLUS-PLAI, en PLS, voire dans des cas particuliers en PLI.Son champ d’intervention ne se li-mite pas au logement familial. Erilia a une expérience qu’elle souhaite met-tre à profit pour la réalisation en Île-de-France de logements étudiants, de maisons de retraite, de résidences sociales, et de gendarmeries dans les zones périurbaines

E. M. : En Île-de-France, les opéra-tions sont-elles réalisées plutôt en VEFA ou plutôt en maîtrise d’ouvrage directe ?

F. N. : Erilia revendique sa qualité de maître d’ouvrage qui lui permet de

réaliser des immeubles parfaitement adaptés aux contraintes de la gestion locative sociale. Un soin particulier est apporté sur les espaces communs, sur la qualité des matériaux et des équi-pements, ainsi que sur les économies de charges pour les locataires.À ce jour, trois opérations en maîtrise d’ouvrage (Montesson, Montrouge et Paris XXe) sont à l’étude.

Se connaître

Il apprécie chez Erilia la possibilité « de développer du logement social de qualité » et observe d’ores et déjà un accueil favorable de la part des collectivités locales comme des re-présentants de l’État. Erilia apparaît comme un nouvel acteur sur ce terri-toire, ce qui est un atout. « Ils appren-nent à nous connaître et nous devons faire nos preuves ici, même si Erilia est un acteur de référence dans le Sud de la France, confie-t-il. Les repré-sentants de l’État nous connaissent mieux que les maires des différentes communes, il y a donc actuellement tout un travail relationnel, un travail d’explication et de présentation de la société ». Pour lui, être partenaire de la Caisse d’épargne est un atout certain : « c’est une banque identifiée comme étant proche des gens et qui investit sur du long terme ».

Le Domaine de l’Étang Sec (La Celle-Saint-Cloud)




Développer une off re de qualité

Présente sur le secteur des résidences pour étudiants depuis une vingtaine d’années, Erilia dispo-se désormais d’un parc d’une vingtaine de résidences, soit plus de 2 000 logements, et ne devrait pas s’arrêter en si bon chemin. Les logements gagnent aussi en qualité, ils sont mieux adaptés.

Résidences pour étudiants

Initiée progressivement depuis une vingtaine d’années, la construction de résidences pour étudiants devient une activité régulière pour Erilia qui s’attache désormais à produire trois à quatre nouveaux équipements par an. « Il y a eu une montée en puissance depuis 2004, grâce aux fi nancements PLS, explique Grégoire Charpentier, le directeur du service de la production. Nous pouvons construire et proposer des logements modernes, qui peu-vent être bien entretenus. »Erilia a développé un véritable savoir-faire dans ce domaine et répond ainsi à une demande qui peut émaner d’une école, d’une université, d’une muni-cipalité. L’initiative vient parfois d’un promoteur. Les projets se multiplient : « On manque de logements pour les étudiants un peu partout en France », poursuit Grégoire Charpentier.

Standards EriliaQuand il s’agit de Vefa, développées notamment avec des « partenaires promoteurs », Erilia est associée très en amont à la conception des rési-dences. Les standards de construc-tion de la société, gage de qualité et de longévité du bâti, peuvent alors être appliqués : « Nous essayons de proposer des studios de 20 m2 et nous privilégions par exemple les sols en dur, robustes, faciles à entretenir ». La gestion locative est assurée par des organismes tels que Fac Habitat, API Provence ou le CROUS.

Contraintes et projetsConstruire ce type de logements n’est pas pour autant aisé. « Il s’agit de projets sur lesquels nous som-mes actuellement soumis à de fortes contraintes réglementaires, qui sont autant de contraintes financières qui pèsent sur la construction, notam-ment pour l’accessibilité aux person-nes handicapées. Sur les projets ac-tuels, nous avons obligation de faire en sorte que 100% des logements soient accessibles ». Les réfl exions en cours portent désormais sur l’adapta-tion des résidences à un autre groupe de population qui fréquente les uni-versités : « Nous réfl échissons à des projets plus ambitieux et à la possibi-lité de proposer des T2 ou de grouper plusieurs chambres pour en faire des appartements car nous souhaitons répondre à la demande en logements de chercheurs, plus âgés et en couple, voire en famille » conclut M. Grégoire Charpentier.

Van Gogh (Nice) James Chasseriaud (Aix-en-Provence)

Les Hauts de Lafayette (Clermont-Ferrand)


BILAN

* Patrimoine en cours Les Magnolias (Fréjus)

James Chasseriaud (Aix-en-Provence)

DÉPARTEMENT COMMUNE OPÉR ATION NOMBRE DE ANNÉE DE CHAMBRES LIVR AISON OU STUDIOS

P A T R I M O I N E R É A L I S É

Haute-Corse Corte C.R.O.U.S. 130 1988

Alpes-Maritimes Nice Le Vincent Van Gogh 101 2004 Le Vélasquez 37 2004 Sophia Antipolis Isaac Newton 226 2008

Bouches-du-Rhône Aix-en-Provence James Chasseriaud 136 1990 Marseille Résidence René Magnac 120 2010

Puy-de-Dôme Clermont-Ferrand Les Hauts de Lafayette 170 2006

Rhône Lyon La Guillotière 240 1972 Lyon 4e Inca FJT 104 1979 Lyon 7e Vitriolerie FJT 208 1977 Villeurbanne Arma Virum 162 2010

Val d'Oise Montmagny Résidence Hérodote 144 2010

Var Fréjus Maison des Étudiants 139 2005 et des Saisonniers Saint-Raphaël Les Magnolias 102 2007 Toulon Maison de l'Étudiant 30 1995 (Les Riaux)

Vaucluse Avignon Van Dyck 83 2005 Laugier 87 2005

DÉPARTEMENT COMMUNE OPÉR ATION NOMBRE DE CHAMBRES OU STUDIOS

P A T R I M O I N E E N P R O J E T

Alpes-Maritimes Nice Saint-Jean d'Angely 170

Bouches-du-Rhône Marseille 3e Résidence 141 RIA * 212

Essonne Massy Place Victor Basch 174

Hérault Castelnau-le-Lez Agrifl or 80

Midi-Pyrénées Toulouse Rangueil 900

Vaucluse Avignon Le Clos des Trams 88


PRODUCTIONRÉNOVATION URBAINE

ENTREPRISE DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

Participer au renouveau de Vaulx-en-Velin

Vaulx-en-Velin ne veut plus être seu-lement qu’une mosaïque de barres d’immeubles. Il faut recréer du lien et de la mobilité, ouvrir les espaces. Aidée par l’État et le Grand Lyon, la commune s’est engagée depuis plu-sieurs années dans un vaste projet de renouvellement urbain qui concerne son centre-ville et son prolongement vers les quartiers du Pré-de-l’Herpe et du Mas-du-Taureau. Dans les gran-des lignes, il s’agit de sortir d’une configuration de barres d’immeubles

repliées sur elles-mêmes pour un agencement urbanistique qui privi-légie des bâtiments moins imposants avec des commerces et services en rez-de-chaussée, le tout assorti de la création d’équipements, notamment culturels et sportifs. Cette restructura-tion a déjà été amorcée dans les an-nées 2000 et se poursuit aujourd’hui dans le cadre de l’ANRU.Une des étapes de la mise en œuvre de ce projet de longue haleine passepar la démolition des bâtiments des

chemins Francis Ponge et Gaston Bachelard, au quartier du Pré-de-l’Herpe. Cette opération marque ainsi le dé-marrage de la future ZAC Hôtel-de-Ville (zone d’aménagement concerté). En ayant participé à la démolition de 149 de ses logements dans cette opé-ration, Erilia, qui y était présente de-puis 1974, est donc devenue l’un des acteurs de cette rénovation (jusqu’en 2002 sous l’égide de la société Rhône-Logis).

Vaulx-en-Velin reprend le cours de son histoire. Son nouveau visage urbain passera par l’extension de son centre-ville vers les quartiers du Pré-de-l’Herpe et du Mas-du-Taureau. Il a fallu démolir, il faut aussi reconstruire. Erilia est l’un des acteurs de ce vaste projet.

Belle-Île-en-Mer

Le renouvellement urbain

Reloger

Avant de démolir, il a fallu reloger les 130 ménages locataires qui devaient quitter le Pré-de-l’Herpe. Cette opé-ration, qui s’est étalée sur quatre ans, a été accompagnée par une équipe de MOUS (Maîtrise d’œuvre urbaine et sociale). Ce processus a nécessité un important travail de proximité et d’enquêtes sociales afin de connaître et de répondre au mieux aux besoins et aux attentes des ménages. Car il fallait bien faire les meilleures pro-positions possibles pour que ces fa-milles acceptent de déménager !Un dispositif partenarial de concerta-tion a été mis en place avec le service logement de la Ville de Vaulx-en-Velin, le bureau d’études Apertise (MOUS), ABC HLM et l’ensemble des bailleurs sociaux de l’agglomération. Il a été d’autant plus nécessaire que la moitié des locataires d’Erilia souhaitait rester à Vaulx-en-Velin alors que la société n’avait pas encore reconstruit les logements en compen-sation des démolitions.

Reconstruire

La décision de démolition des deux immeubles d’Erilia et Alliade Habitat (au total 407 logements) a été prise par la Ville de Vaulx-en-Velin en 2003. Conformément aux engagements pris avec l’Anru, la reconstitution de l’off re en logements d’Erilia doit être réalisée pour moitié à Vaulx-en-Velin, et pour moitié dans les autres communes de l’agglomération lyonnaise, notam-ment à Villeurbanne et à Vénissieux où des programmes sont en cours de construction.Ainsi, deux opérations ont été pro-grammées à Vaulx-en-Velin : La Rési-dence Jean-Jacques Rousseau, rue de l’Égalité, un immeuble de trois étages comprenant 26 logements, livré en avril 2009 et la résidence Belle-Île-en-Mer, rue Salvador Allende, un immeu-ble de 55 logements livré mi-2010, avec chauff age urbain et performance HPE 2005.Erilia souhaite continuer son déve-loppement à Vaulx-en-Velin et étudie

actuellement une opération de 56 logements en BBC (bâtiments à basse consommation d’énergie). La société se positionne pour participer à la créa-tion du nouveau quartier qui naîtra à l’emplacement qui vient de se libérer.


BBILAN


PRODUCTIONRÉNOVATION URBAINE

ENTREPRISE DÉVELOPPEMENTACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

À Nîmes, le quartier de Valdegour cumule les handicaps. Cette ZUS ne devrait pourtant pas en rester là. Un dossier Anru est en cours qui arrivera à échéance d’ici 2025. Déjà, des bar-res d’immeubles ont disparu, d’autres doivent suivre. La rénovation est en route. Pour l’heure, sur un total de 3 000 logements sociaux que compte ce quartier, Erilia en totalise 500, réu-nis dans quatre bâtiments datant des années soixante-dix.Le problème récurent reste la va-cance : « Nous avons maintenant, en moyenne, 35 logements vides, expli-que Yves Vincent, le chef de centre pour le Languedoc-Roussillon, et nous devons résoudre ce problème. Les demandeurs sont moins nom-breux et le taux de rotation reste im-portant ».Déjà Erilia ne compte pas son éner-gie, et les investissements financiers, pour que les bâtiments soient bien entretenus, notamment les par-ties communes. Fin 2009, un gros chantier de réhabilitation des loge-ments a été réalisé, nécessitant près de 200 000 euros d’investissement. « L’entretien des bâtiments est suivi de très près », pour Yves Vincent. Mais pas seulement, puisqu’Erilia prend à son compte trois quarts des charges communes et aide les locataires à se

maintenir à flot en cas d’impayés sur les loyers. Pour tenter d’améliorer la sécurité dans cette résidence, Erilia travaille aussi main dans la main avec la Police nationale. Ainsi, la conven-tion de partenariat signée en 2004 a été remise à jour et améliorée pour être signée de nouveau en janvier dernier.

Accueil privilégié

« Mais il nous faut faire preuve d’ori-ginalité et réfléchir encore pour trou-ver les moyens de palier le déficit de demandes et de fidéliser plus long-temps ceux qui viennent s’installer chez nous », confie le chef de centre. Ainsi, fin février, Erilia a inauguré à Val-degour des réunions d’accueil pour les nouveaux arrivants. Dès que 30 à 40 nouvelles familles sont installées,

celles-ci sont invitées à un pot d’ac-cueil avec le personnel de l’antenne, la directrice du centre socio-culturel présente dans la cité et la greffière de la justice et du droit dont les lo-caux sont également sur place. « Cela permet aux habitants de se rencon-trer, cela permet au personnel d’Erilia d’expliquer en quoi il peut les aider et ce que l’on attend d’eux. Une bonne manière d’installer un « esprit de par-tage ». « Les nouveaux arrivants sont souvent isolés, et d’autant plus qu’ils arrivent dans un quartier difficile » explique Yves Vincent. Autour du buf-fet, les échanges sont plus faciles que dans le bureau du gestionnaire d’im-meubles. Cela permet de se connaî-tre. Les locataires semblent satisfaits de cette démarche qui sera renouve-lée périodiquement pour accueillir les nouveaux locataires.

À Valdegour, Erilia est attentive à ses locataires

Valdegour, à Nîmes, reste un quartier diffi cile. Malgré la gestion de proximité imposante mise en place par Erilia, les logements vacants sont encore trop nombreux. Le centre de gestion cher-che donc des solutions pour attirer et fi déliser les locataires. Plusieurs dispositifs sont en place. Le dernier en date : des réu-nions d’accueil pour les nouveaux arrivants.

Y. VincentChef du centre

de gestionde Montpellier

Le gestion de proximité

Le cadre d’action

La société a poursuivi ses recherches et ses actions de développementen les adaptant aux conditions :

financières ;découlant de la réglementation relative à l’environnement (Grenelle I et II) ;tenant aux besoins à satisfaire ;relatives au coût du foncier.

Les conditions financières découlent no-tamment des difficultés d’appréciation du futur en raison :

de financements par des prêts à taux va-riables ;de la volatilité du taux du livret A ;de l’incertitude des financements 1% patronal ;des incertitudes des financements ANRU ;de la disparition des aides Palulos ;des évolutions imprévisibles ou contrai-gnantes des financements ainsi que des ga-ranties d’emprunt des collectivités locales ;des orientations évolutives des finance-ments de l’Etat ;du poids des annuités consécutif au développement de la société.

Les conditions découlant de la régle-mentation relative à l’environnementIl s’agit des conséquences du Grenelle de l’en-vironnement et des obligations applicables aux permis de construire déposés à partir de 2012. En outre, la consommation énergéti-que des immeubles réalisés à partir de 2013, ne devra pas excéder 50 Kwh/m2/an/ep.

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Les besoins sont à satisfaire dans la plu-part des grandes agglomérations et de façon prioritaire :

en Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse (30 à 40 % de la capacité de produc-tion) ;en région parisienne (25 à 30 % de la même capacité) ;en Languedoc Roussillon ;en Rhône–Alpes, Aquitaine et Midi-Pyré-nées ; avec des efforts spécifiques : dans les Alpes Maritimes et le Var ; en région parisienne ; dans la communauté urbai-ne de Bordeaux.

Ainsi, la société se développe dans les zones les plus tendues, telles que définies synthé-tiquement dans le document ci-dessous extrait de « Offre et demande de logements sociaux », Union Sociale pour l’Habitat) :

L’intensité de la colorimétrie mesure le caractère tendu des différentes zones géographiques qui correspondent aux zones d’emploi les plus importantes (pour la Corse : certaines données sont manquantes).

Au total, l’objectif moyen des opérations à lancer chaque année, conforme au plan stratégique de patrimoine, doit se situer à environ 2 000 logements.

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Des moyens adaptés permettant d’in-tervenir dans des secteurs où le coût du foncier est important

Le recours à la vente en l’état futur d’achèvement (VEFA )Sur les 1451 logements neufs livrés en 2009, 64 % ont été conçus et réalisés par la direc-tion de la production d’Erilia. Toutefois, la part des VEFA dans le développement a tendance à progresser en raison :

de la rareté des terrains vendus et de la compatibilité des prix du foncier avec l’équilibre d’une opération sociale dans les zones tendues ;de l’obligation faite aux promoteurs par certaines collectivités locales de réaliser 25 à 30 % de logements sociaux ;du recours à l’acquisition dans le cadre de la procédure des 30.000 logements lancée par l’Etat pour soutenir l’activité du secteur du bâtiment.

Par ailleurs, le recours à la VEFA est un moyen d’accélérer les implantations dans des terri-toires nouveaux tels que l’Ile-de-France et l’Aquitaine.

La société s’eff orce toutefois de limiter le re-cours à la VEFA à 35 % de sa production, afi n de conserver la maîtrise de ses moyens de développement.

L’usufruit locatifDans les communes où le prix de l’immobilier est très élevé, notamment dans les Alpes-Ma-ritimes, la société a acquis plusieurs opérations en usufruit locatif temporaire en faisant en sorte de réaliser parallèlement une opération en pleine propriété. six opérations totalisant 126 logements ont été lancées en 2009 à Nice, Antibes, Hyères et Castelnau-le-Lez.

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L’activitéen chiffres

2009

> Le développement

BILAN


Logements livrés en 20091720 logements ont été livrés en 2009, dont 269 dans le cadre d’acquisitions-améliorations.Il importe de souligner que durant l’année écoulée 96 logements ont été livrés à Nice l’Ariane, en complément des 214 livrés en 2008, pour permettre l’aboutissement de l’opération ANRU conduite par Côte d’Azur Habitat sur ce site.Dans le même cadre de l’ANRU, mais à Vaulx-en-Velin, deux opérations représentant 81 logements ont été livrées pour compenser partiellement la démolition, en 2010, de nos 149 logements du Pré de l’Herpe.À noter également que 35 % des livraisons sont consécutives à des achats en VEFA ré-pondant aux normes de qualité défi nies par la société.

DÉPARTEMENTS CONSTRUCTIONS ACQUISITIONS TOTAL NEUVES

37 37

1

1 226

166

71 71

Total PACA 649 40 689

Total Corse 158 158

19 19

27 27

Total Midi-Pyrénées 140 140

161 161

Total Languedoc-Roussillon 254 2546 6

33 33

Total Rhône-Alpes 142 14216 16

Total Aquitaine 16 16

Total Poitou-Charentes 82 8267 67

111 121

Total Ile-de-France 10 229 239

Total 1451 269 1720

Le cap des 50 000

PRODDUCTION RÉNOVATION URBAINEENTREPRISE PARTENAIRESCCESSION À LA PROPRIÉTÉAC

éri l ia magaz ine N °524242

> Avancement des opérations ANRU

(1) : Groupe Local de Traitement de la Délinquance.

Depuis la création de l’ANRU en 2003, Erilia a été concernée par 20 sites au titre des subventions de l’ANRU. Cinq opérations ont été entièrement achevées depuis : Avi-gnon, Bastia, Echirolles, Rillieux-La Pape et à Vénissieux. Quinze sont en cours ou vont l’être d’ici peu.

Les conventions en cours de réalisationVallauris/ Opération isolée La Zaïne : Réhabilitation de 329 logements. Après la restructuration des garages, la livraison d’un centre social et d’autres interventions sur les parties extérieures, les travaux ont démarré dans les logements. Il est à souligner la mise en oeuvre d’un GLTD(1) afin de reprendre en main cette cité acquise à la SEM de Vallauris et affectée d’une délinquance prégnante.

Marseille / Plan d’Aou : Erilia a achevé, par la livraison de 3 immeubles neufs (64 log.), le relogement de tous ses locataires sur le site. Seule la démolition des deux derniers immeubles anciens (128 logements) est mo-mentanément bloquée, faute de solution de relogement d’associations cultuelles.

Ajaccio / Les Salines : La mise en sécurité des trois tours IGH étant terminée, la réno-vation des façades a pu démarrer. Dans le courant du deuxième semestre 2010, ce sont les bâtiments bas qui feront l’objet d’un com-plément de travaux, permettant d’achever les différentes tranches de travaux réalisées antérieurement. La réhabilitation du groupe de Monte e Mare (91 logements) a été égale-ment inscrite dans la convention ANRU. Elle a connu un début de chantier rapide, grâce au Plan de relance. Des financements spécifi-ques ont été obtenus pour l’installation d’un système de production d’eau chaude sani-taire par énergie solaire.

Bastia / Montesoro : Après une phase admi-nistrative et financière relativement longue, les travaux de réhabilitation ont démarré et seront réalisés par tranches annuelles éche-lonnées sur 4 ans.

Grand Lyon / construction neuve : Deux programmes de logements, inscrits au titre de la reconstitution de l’offre démolie de Vaulx en Velin, ont été livrés dans cette commune, soit au total 81 logements. Deux autres program-mes à Vénissieux et Villeurbanne (83 logements au total) sont en cours de construction.

Toulon / centre ville ancien : Erilia a été re-tenue pour la restructuration de l’îlot Baudin. Cette opération de restructuration d’un îlot dégradé comprendra à terme des logements familiaux, des logements étudiants et des commerces en pieds d’immeubles.

Fréjus / La Gabelle : Les acquisitions se pour-suivent aussi bien dans la partie haute destinée à devenir du logement conventionné, que dans la partie basse où les acquisitions se font au titre de « portage ». Au total 60 logements ont été acquis dans les deux secteurs. Une première tranche de rénovation est en cours.

Nîmes / Valdegour : Une aide du Plan de relance a été obtenue pour la résidentiali-sation des Logis de Bellevue. L’OS a pu être lancé dès la fin du mois de décembre 2009 et les travaux devraient être achevés d’ici juin 2010.

Les conventions en cours d’élaborationNice / PRU Les Moulins : Ce dossier a été validé par le comité d’engagement de l’Anru. La convention devrait être signée courant 2010. Erilia se verra confier la construction de deux immeubles d’un total de 54 logements à l’horizon 2013-2014, lorsque les démoli-tions prévues par Côte d’Azur Habitat seront achevées.

Marseille / Avenant La Viste : après de nombreux aléas, le comité d’engagement de l’ANRU a validé le dossier mais sur la base d’un financement restreint pour la partie ré-habilitation (5M€ au lieu de 12M€ attendus). Le projet a donc été modifié afin de respecter au mieux l’enveloppe arrêtée. L’avenant à la convention principale de Plan d’Aou Saint-Antoine La Viste vient d’être signé. L’Architecte des Bâtiments de France ayant émis un avis défavorable, la commune s’est opposée aux travaux. Des discussions sont en cours avec les autorités pour tenter de débloquer ce dossier.

Marseille / Hauts de Mazargues : le dos-sier a été présenté par la Ville en réunion technique partenariale de l’ANRU, sur la base de certaines modifications demandées à la Ville et à Erilia notamment, qui prévoient dé-sormais la démolition de 32 logements à La Gradule, avec en contrepartie la possibilité de construire 100 logements nouveaux. Le dos-sier a été accepté, sous réserve d’études plus approfondies de ces orientations nouvelles.

BILAN

N °52 éri l ia magaz ine 43

Au-delà des opérations de relogements si-tuées dans le cadre de l’ANRU, d’autres pro-grammes sont conduits par la société dans d’autres territoires :

Valbonne (06) – Les Clausonnes :La Ville souhaite résorber le site des Clauson-nes actuellement occupé par des caravanes et constructions précaires installées depuis de nombreuses années par des gens du voyage en voie de sédentarisation. Erilia a accepté de réaliser cette opération de relo-gement dans un programme de 28 maisons individuelles dont 17 réservées à ces ména-ges. Le chantier de construction a démarré. Les relogements sont prévus en 2010.

Briançon (05) – Le Chazal :La communauté de communes de Briançon s’est engagée dans un processus de reloge-ment de familles du voyage, résidant depuis toujours dans la commune. Un terrain a été mis a disposition afi n d’y édifi er 6 logements pour ces familles. Le PC a été déposé, son ins-truction est en cours.

Marseille - Traverse Régali :La SEM Marseille Aménagement, le promo-teur PROGEREAL et Erilia se sont associés afi n de résorber un îlot de maisons insalubres, si-tué dans l’emprise d’un programme d’acces-sion à la propriété : 12 logements rachetés en VEFA par Erilia, seront consacrés au relo-gement des ménages concernés.

Saint-Raphaël – Le Dramont :La Ville de Saint-Raphaël a racheté puis classé en insalubrité, une propriété où vivaient 17 personnes depuis près de 40 ans. Elle a confi é à Erilia le relogement et la réalisation d’un pro-gramme de 25 logements sur ce même ter-rain qui nécessite un relogement provisoire en bungalows.

Martigues – Bargemont :La société, qui gère depuis 15 ans un pro-gramme de 40 maisons individuelles occu-pées par des familles gitanes, va procéder à une d’extension de 10 logements en collabo-ration étroite avec la Ville afi n de répondre à l’évolution de ces familles et de rééquilibrer l’off re grâce à des grands logements. toutes ces opérations complexes ne manquent pas de mobiliser fortement tous les services de la société, afi n d’aboutir à des résultats, sociale-ment, techniquement et économiquement satisfaisants..

> Les opérations de relogements


éri l ia magaz ine N °524444

> Les indicateurs de gestion

RUBRIQUES 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

9

Les causes de départ Cette année, on peut encore relever une nouvelle diminution du nombre des locataires qui quittent un logement locatif pour l’accession à la propriété. On note également une aug-mentation des locataires qui nous quittent en raison d’un environnement défavorable.

Les taux de rotationLe taux de rotation s’est stabilisé à un ni-veau relativement bas depuis 6 ou 7 ans. Cette tendance est en cohérence avec le ralentissement des départs vers l’accession à la propriété, le logement social étant sou-vent l’un des premiers habitats des primo-accédants qui ne trouvent plus aujourd’hui de solution adaptée.

BILAN

N °52 éri l ia magaz ine 45

La vacanceLa société réussit à maîtriser la vacance de logements avec, comme les années précé-dentes, une poche diffi cile à réduire à Nî-mes Valdegour où une trentaine d’apparte-ments sont vacants en permanence malgré tous les eff orts pour trouver des solutions. On note par ailleurs une augmentation de la vacance technique consécutive à l’aug-mentation des préavis raccourcis dont bé-néfi cient les locataires en fonction de diff érentes législations.Par ailleurs, le processus d’attribution des logements s’est considérablement alourdi

dans le cadre des dispositions réglementai-res applicables qui conduisent à examiner dans tous les cas trois candidatures.Enfin, les réservataires, qu’il s’agisse des collectivités territoriales garantes des em-prunts, des organismes de 1 % ou de l’Etat pour les contingents prioritaires, connais-sent des processus d’attribution quelque-fois incompatibles avec les préavis réduits des locataires quittant les logements.

Ce chiffre de 1,15 % — significatif d’une évolution difficile à maîtriser — se dé-compose en 0,77 % pour les logements

et 0,38 % pour les garages. Cette vacance spécifi que a pour origine quelquefois la construction d’un nombre d’emplace-ments supérieur au nombre de logements, mais également la faculté pour les locatai-res de logements sociaux, de ne pas sous-crire la location d’un garage. Compte tenu des faibles ressources d’un nombre crois-sant de nos locataires, on peut compren-dre que ceux-ci privilégient le logement au détriment d’un garage dont ils n’ont pas toujours besoin.

ANNÉES 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

La dette locativeDepuis quelques années, la dette locative reste à un niveau stable. Les constatations faites antérieurement peuvent être reprises cette année encore, à savoir que la société rencontre souvent des diffi cultés à trouver des solutions pour des ménages salariés perdant brutalement leur emploi ou se trouvant subitement dans une situation familiale difficile.

Au titre de l’exercice 2009, de notables diffi cultés ont d’autre part été rencontrées au début de l’année, en raison de dysfonction-nements importants du service de l’APL, qui ont contraint la société à procéder à d’importantes avances pour éviter que des locataires ne se retrouvent en incapacité de payer.Notons également que l’augmentation du

coût des charges de chauffage a entraîné des liquidations nettement moins favora-bles que les exercices précédents pour les groupes chauffés.Deux secteurs rencontrent des diffi cultés : il s’agit là encore du site de Valdegour à Nî-mes, mais aussi de l’antenne de Toulouse qui a dû faire face à une augmentation très importante de son patrimoine.


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ACCESSION À LA PRORPIÉTÉ



Erilia s'investit dans la réhabilitation énergétique de son parc

Programmes neufs : bilan encourageant

Vente Hlm : une étude pour « prioriser »les ensembles à commercialiser

Inaugurations Au service des militaires


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ENTREPRISE

PRODUCTION

ACCESSION À LA PROPRIÉTÉ

DÉVELOPPEMENT

Contacts

n Marseille72 bis, rue Perrin-Solliers13 006 MarseilleTél : 04 91 18 45 45Fax : 04 91 18 45 55

n AjaccioPetra di Mare - Bât. E Avenue Maréchal Juin20090 Ajaccio

n Avignon2 bis, avenue de la Synagogue 84000 Avignon n Bastia22, rue César Campinchi 20 200 Bastia

n GapLa Valériane - Bât. B Rue des Charmettes 05000 Gap

n Île-de-France 83, rue Blomet75015 Paris

n Istres104, bd Jean-Jacques Prat 13 800 Istres

n MarseilleMichelet-Prado-Paradis48, rue Raphaël 13008 Marseillen MontpellierLa Martelle 121, rue Pont-de-Lavérune 34 070 Montpellier

n NiceL’Ariane - Bât. H2 12, rue Guiglionda de Sainte-Agathe 06300 Nice

n Rillieux-la-Pape55, avenue de l’Europe - B.P. 27 69 141 Rillieux-la-Pape Cedex

n ToulonLe Centurion 743, avenue du XVe Corps 83 200 Toulon

n Toulouse 6, rue Xavier Darasse - B.P. 5092 31 504 Toulouse Cedex

CEN

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GES

TIO

N

n La Ciotat13, avenue de la Marine 13 600 La Ciotat

n Nîmes21, place Pythagore 30 000 Nîmes

n Saint-Étienne21, avenue de Rochetaillée 42 100 Saint-Étienne

n VallaurisAvenue Pourtalet 06 220 Vallauris

SIÈG

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N °52 27 éri l ia magaz ine 49

ENTREPRISE

Résidences pour étudiants Développer une offre de qualité36

Participer au renouveau de Vaulx-en-Velin38

RÉNOVATION URBAINE

Nîmes : à Valdegour, Erilia est attentive à ses locataires40

Chiffres-clés 200942

BILAN

N°52 2 e semest re 2010

ENTREPRISE


DÉVELOPPEMENT

Le centre de gestion d’Île-de-France

ANRU

Le renouveau de Vaulx-en-Velin

RÉSIDENCES POUR ÉTUDIANTS

Développer une offre de qualité

CHIFFRES-CLÉS 2009

Erilia

72 bis, rue Perrin-Solliers13291 Marseille Cedex 6téléphone 04 91 18 45 45télécopie 04 91 18 45 55 www.erilia.fr

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