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« Entraîneur de managers »"

® Entraineur de Managers © www.a2lconseil.fr

Centre de forma,on agréé

Déclara,on d’ac,vité enregistrée sous le numéro : 31 59 08675 59 auprès du Préfet de Région Nord pas de Calais

20 ans d’expérience dans le management …

-‐  En entreprise -‐  retail et GSS

dans des groupes Interna8onaux…

…sur des mé8ers opéra8onnels -‐  Directeur de magasin -‐  Directeur Régional

sur des mé8ers stratégiques… -‐  Directeur des ressources humaines -‐  Directeur du Développement RH

sur des mé8ers Fonc8onnels… -‐  Responsable Ressources Humaines -‐  Responsable Développement RH

Un spor8f passionné -‐  Moniteur fédéral de plongée 1er degré -‐  Ecole de plongée pour enfants -‐  Golf : Handicap 7 -‐  Pra@que du Yoga

Un Homme, qui fait de sa passion son mé8er -‐  Un conjoint, un père -‐  Un enfant, un parent -‐  Un ami, un confrère

Un professionnel -‐  Langues : -‐  Coaching (Mediat-‐Coaching) -‐  Caractérologie -‐  HBDI Herrmann (cer,fié)


Qui suis-‐je ?

un consultant entrepreneur indépendant spécialisé

en entraînement

(forma,on, accompagnement, conseil)

au

management


Qui suis-‐je ?

Je ne suis pas un coach en développement personnel

ni

un psychologue ni

un théoricien du management


J’accompagne les Entreprises pour contribuer :

•  au développement de leaders -‐ Responsables -‐ authen,ques

•  à un management développant le poten,el des équipes

•  au développement de notre Économie par le bien être des collaborateurs, grâce à la qualité des managers »

•  à donner envie aux futurs généra,ons d’être manager

Pour faire quoi ?


Des références ?

Des entreprises, des femmes, des hommes?



SEBAT

La répar,,on de mon Chiffre d’Affaires

50% coaching individuel 50% entrainement collec,f


•  Les chefs d’entreprise •  Les dirigeants (DG, DGA, Associés, Directeurs centre de profit) •  Les DRH •  Les Responsables Forma,on

Mes interlocuteurs « cible » ?


Les Freins Peur de changer (je veux rester moi-‐même)

Pudeur (difficile de parler de ses problèmes)

Coaching = difficulté = faiblesse = image<0


Ils -‐ elles viennent chercher !

•  Temps -‐ Seul ou manque de dispo

•  Se conforter : Est-‐ce que je fais bien ? •  Des méthodes, des ou,ls concrets et de la pra,que, pas de théorie

•  Un lieu d’écoute et d’échange sans jugement

Quels indices de reco ?


Je dois travailler -‐ Il doit travailler -‐ Nous devons travailler •  Déléga,on •  Apprendre à faire confiance •  Mo,ver les équipes

•  Donner du sens autour d’un projet d’entreprise •  Nouveau challenge / Changements

•  Recrutement des premiers managers à former

•  Développer la prise d’ini,a,ve et de décision •  La ges,on de conflits et des personnalités • Travailler sur les savoir-‐être

Quels indices de reco ?


•  Les chefs d’entreprise (entrepreneurs, gérants…) •  Les dirigeants (DG, DGA, Associés,…) •  Les Comités de Direc,on

•  Les managers N-‐1 CODIR

•  Les managers de centre de profit

•  Les managers de proximité

Pour qui ?


Groupes de mêmes niveaux hiérarchiques

L’entrainement managers ?

Choisir vos domaines d’interven,on &

Adapter le format



Objec8fs Situa8ons

Le rôle du manager Quelles responsabilités ? Quelles compétences ? Quels comportements ? Qu’est ce qu’un leader ?

Meqre en oeuvre une déléga,on mo,vante

Définir des objec,fs concrets Engager concrètement dans l'ac,on

La déléga,on Fédérer et mobiliser ses collaborateurs

Contrôler posi,vement Contrôler et mesurer Valoriser les progrès Libérer les énergies Manager l’exigence

Manager le collec,f avec enthousiasme

Animer des réunions de travail Gérer les différentes personnalités

Manager les conflits Construire une dynamique de groupe

Manager le projet d’ac,vité

Définir un projet collec,f Construire une équipe Travailler en Collabora,f Négocier avec les autres

Développer ses collaborateurs

Développer les compétences Développer la confiance Manager l'employabilité

Manager la complexité Se manager

Manager différent de soi Poser et tenir la rela,on

Gérer les conflits Manager son temps et ses priorités Manager son supérieur hiérarchique

Développer : -‐  des comportements -‐  du rela,onnel -‐  des bonnes pra,ques

Nouveauté 2016 ?


Entrainements au Management (6 x 1/2 journée) Objec8fs Situa8ons

Le rôle du manager Jour 1

Quelles responsabilités ? Quelles compétences ? Quels comportements ? Qu’est ce qu’un leader ?

MeNre en oeuvre une déléga8on mo8vantes

Jour 1

Définir des objec,fs concrets Engager concrètement dans l'ac,on

La déléga,on Fédérer et mobiliser ses collaborateurs

Contrôler avec exigence et

enthousiasme Jour 2

Contrôler et mesurer Valoriser les progrès Libérer les énergies Manager l’exigence

Manager le collec8f Jour 3

Animer des réunions de travail Gérer les différentes personnalités

Manager les conflits Construire une dynamique de groupe

Manager le projet d’ac8vité Jour 4

Définir un projet collec,f Construire une équipe Organiser et missionner Négocier avec les autres Concré,ser le projet

Développer ses collaborateurs

Jour 5

Développer les compétences Développer la confiance Manager l'employabilité

Manager la complexité Se manager

Jour 6

Manager différent de soi Poser et tenir la rela,on

Gérer les conflits Manager son temps et ses priorités Manager son supérieur hiérarchique


Public Durée

-‐  Chefs d’entreprise -‐  Cadres dirigeants -‐  Cadres autonomes -‐ Managers de managers

6 demi-‐journée de 4 heures 1 séance par mois pendant 6 mois

Prix HT Format Inter Entreprise Prix HT Format Intra Entreprise

360 € HT par personne par jour 1000 € HT par jour

Ce prix comprend les supports pédagogiques le montage des conven,ons et des financements avec les OPCA

Ce prix comprend les supports pédagogiques

Ce prix ne comprend pas les presta,on hôtelières

Ce prix ne comprend pas les frais de déplacement du formateur ni les presta,ons hôtelières

Pédagogie

-‐ 1 rencontre avec chaque par,cipant pour iden,fier les aqentes et les besoins -‐ 6 demi-‐journées de travail en collec@f (Co-‐coaching, mises en situa@on, ateliers) -‐ Travail et mise en applica,on inter cession (Rappels modules vidéo, E-‐learning, lectures, carnet d’entrainement,) Groupes de 6 personnes

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Entraînement au management

Le blog

NOM Prénom …………………………………………………………….. Fonc,on……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Adresse personnelle…………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Code Postal……………….Ville………………………………………… Tél portable……………………………………………………………….. E-‐mail…………………………………………………………………………

NOM prénom du Manager………………………………………… Tél portable……………………………………………………………….. E-‐mail…………………………………………………………………………

Code de la forma,on * :

Inscrip,on du candidat

Informa,ons pra,ques

Bulle,n d’inscrip,on

Montant : € HT, soit € TTC

A récep,on de ce bulle,n, nous vous ferons parvenir une première facture de 30% du montant total.

Fait à …………………………………………………………………..

Le …………………./………………..……../..………………….….

Nom du signataire : …………………………………………….

En qualité de……………………………………………………….

ENTREPRISE………………………………………………………………….

Numéro de Siret ………………………………………………..………..

Adresse d l’entreprise………………………………………….……….

…………………………………………………………………………...……….

Code Postal…………….Ville……………………………………………..

NOM Prénom (de la personne gérant le dossier)

……………………………………………………………………………………. Fonc,on………………………………………………………………………. E-‐mail……………………………………………………………..…………… Tél portable………………………………………………………………….

Ceqe forma,on fait-‐elle l’objet d’un financement par un OPCA ?

Si oui, lequel ?………………………….

Quelles sont ses coordonnées ?

……………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

Cachet de l’entreprise et Signature « Bon pour accord »

51 rue de la Jus,ce, 59650 Villeneuve d’Ascq – Siret 802 984 37700019


Calendrier Objec8fs Groupe 2

Lille (G2 Lille *)

JOUR 1"Qu’est-ce qu’un manager ?"

Mettre en place la délégation"

26 février 2016"

JOUR 2" Le contrôle positif"Le pilotage de l’activité"

25 mars 2016"

JOUR 3" Manager le collectif" 29 avril 2016"

JOUR 4" Manager le projet d’activité" 27 mai 2016"

JOUR 5" Développer ses collaborateurs"

24 juin 2016"

JOUR 6" Manager la complexité"Se manager "

23 sept 2016"

Planning des entrainements

« Training Managers (6 x 1/2 journée) »

Mes Tarifs * ?

550 € -‐ la séance de 2 heures

1000 € -‐ la demi-‐journée (en intra entreprise) 360 € -‐ la demi-‐journée (en inter entreprise)

1800 € -‐ la journée (en intra entreprise)

665 € -‐ la journée (en inter entreprise)


* Financé par les budgets forma,on Pas de sous-‐traitance

SAV permanent Garan,e

Stop -‐ encore

Mes axes stratégiques de Développement

L’« inter-‐ entreprise »

L’entrainement mul,-‐média

Les Ateliers de Bonnes Pra,ques


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