ELASTO, dans son dossier, propose un tour d’horizon des actions déjà engagées et de celles qui dans un avenir pro-che amèneront l’établissement à s’inscrire dans une démarche respectueuse de l’environnement et de la planè-te.

LE JOURNAL QUI COLLE À L’ACTUALITÉ DE L’HOSTOLE JOURNAL QUI COLLE À L’ACTUALITÉ DE L’HOSTO

Edito du directeur ..............................................................p. 1

Dossier : Le CHPH passe au développement durable.......p. 2

En savoir + : La commission d’éthique en 3 points Ouverture de l’intranet ....................................................p. 3

Focus : Les ‘‘ASH’’ agents des services hospitaliers ..............................p. 4

Fruit de la Passion : Viviane la femme qui parlait aux chevaux .........p. 5

Les Echos .................................................................................p. 6

Page Spéciales fêtes

SOMMAIRE

ELASTOJOURNAL

DE COMMUNICATIONINTERNE DU CHPH

Numéro 23 ● Mars 2011

Directeur de la publication :Gilles NAMAN

Rédacteur en chef :Vanessa PITTO-RICHEROT

Comité de rédaction : Karine Bedolis,Anne Dimitrijevic,Brigitte Midrie Genod,Evelyne Guy, Annie Persico,Francis Domon, Frédéric Gay,Fabrice Lavigne, Catherine Hanot

Dépôt légal : 1er trimestre 2011

Centre Hospitalier Publicd’HAUTEVILLE

Voila un an que le CHPH a institutionnali-sé en son sein le développement durable. Cette volonté a vu le jour dans le cadre du plan de modernisation de l’établisse-ment et des exigences de la Haute Auto-rité de Santé.Cette politique a été mise en place dans un soucis ‘‘d’économie intelligente’’. La création, en octobre 2010 d’une commis-sion de développement durable est un engagement fort de l’établissement. Elle est composée d’une équipe pluridiscipli-naire. L’énergie, l’alimentation la gestion des déchets et des consommables, l’op-timisation des transports sont autant de thèmes qui ont été travaillés lors des réu-nions de cette commission, composée de volontaires, dont les réfl exions à travers des rapports circonstanciés, nous per-mettent en 2011 de prendre des décisions cohérentes, profi tables aux patients, au personnel et à notre établissement.

Nous ne manquerons pas, tout au long de l’année 2011 dans notre trimestriel ‘‘Elasto’’ d’en évaluer les effets et d’en tirer les consé-quences journalières, pour une gestion saine et adaptée.Je souhaite bon vent à cette nouvelle commission qui, au fi l du temps, prendra un essor et de plus en plus de place dan notre établissement.Le développement durable dans notre so-ciété est un objectif prioritaire. Il concer-ne chaque agent quelque soit son grade, et c’est un engagement collectif. Sur cet enjeu comme sur d’autres très important pour l’avenir de l’hôpital, soyez assuré de ma mobilisation et de mon écoute. Pour réussir le changement il faut le pré-parer et donner au développement dura-ble la place qui lui revient.

Gilles NAMANDirecteur

EDITO...

DEVELOPPEMENT DURABLE :UNE AMBITION, UN PROJET

Elasto, le journal du personnel, fait par le personnel.Vous avez des idées, des suggestions, communiquez-les nous !

Pourquoi ne pas rejoindre le comité de rédaction ?Merci de contacter Vanessa RICHEROT, au 80 14

ou par mail : communication@chph.org

EN ROUTE VERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le principe du développement durable consiste à déve-lopper ses activités en tenant compte de leurs impacts à court, moyen et long terme sur l’environnement, les conditions sociales et l’éthique et ce, au niveau mondial. Ce concept repose sur la nécessité de préser-ver les ressources pour les générations futures tout en maintenant un objectif de croissance.

La maîtrise de l’énergie, une prioritéUn poste de coût important pour les hôpitaux :La consommation de fl uides et d’énergie : la facture énergétique représente environs 1,5% du budget d’un établissement. Selon l’ADEME (Agence de l’Environne-ment et de la Maîtrise de l’Energie), la branche santé représente même 11% des consommations d’énergie du secteur tertiaire. Selon les orientations du Grenelle de l’Environnement, d’ici 2050, les émissions de gaz à effets de serre devront être divisées par 48. Le CHPH étant conscient de cet enjeu majeur, le 1er octobre 2010, une Commission de Développement Durable a été mise en place à la demande de Mr NAMAN. Ses missions principales sont d’agir sur un programme multiple de respect de l’environnement dont l’économie d’énergie.La liste des membres est disponible sur le portail qualité d’intranet.

Les actions déjà réalisées : Les unités INTER et BELLECOMBE sont raccordées à la

chaufferie bois d’Hauteville Le CHPH a réalisé un bilan carbone de son activité

élaboré en 2005 qui a permis le développement des actions visant à diminuer l’émission de CO2 au sein de l’établissement L’éclairage des montées d’escaliers et certaines cir-

culations par détecteur de présence ont été instal-lés, ce qui permet d’économiser 22% d’énergie, Les lampes incandescentes ont été remplacées par

des ampoules basse consommation ou des LEDs.

Les axes de réfl exion et de proposition adoptés par la commission de Développement Durable sont les sui-vants : Suivi de la consommation d’eau. Suivi de la consommation électrique. Suivi du bilan carbone. Suivi des consommations d’énergie pour le chauf-

fage. Etat des lieux sur l’organisation des transports en

interne sur les trois sites concernant les services lo-gistique, technique, archive, biomédical, environne-ment, sécurité, vaguemestre. Etat des lieux de la consommation des cartouches

imprimantes et du papier. Tri des déchets et évaluation des tonnages. Mise en service de chariots vapeur pour le nettoyage

des circulations de la cuisine.

DOSSIER

LE CHPH PASSEAU DEVELOPPEMENT DURABLE

Le développement durable est un mode de développe-ment économique cherchant à concilier le progrès éco-nomique et social et la préservation de l’environnement, considérant ce dernier comme un patrimoine à transmet-tre aux générations futures.

L’INFO EN + : Le tri des déchets en cuisine,

c’est naturel !Lors du réaménagement des cuisines en 2007, la question de la collecte des déchets s’est posée aussi bien du fait des dispositions légales des ser-vices vétérinaires que de la volonté de recycler. Ainsi, le circuit des déchets est organisé pour per-mettre une gestion effi cace du tri.Aujourd’hui, c’est un geste totalement naturel pour l’ensemble de l’équipe restauration. Cartons, huiles, plastiques et verres sont récupé-rés et recyclés soit par des entreprises spéciali-sées, soit par la Communauté de communes.

DOSSIER

Du 1er au 7 avril 2011,le CHPH participe à la semaine du développement durable !

Vous retrouverez le programme des actions sur le portail ‘‘Com’’ de l’intranet, rubrique Manifestations. Vous retrouverez aussi le programme des actions organisées par la Communaté de Communes du Plateau.

3COMMENT SAISIR LA COMMISSIONPeuvent saisir la Commission d’Ethique :• les professionnels soignants• les patients, les résidents/ et leur entourage proche • les bénévoles du CHPH.Le demandeur formule la saisine à un des membres de la Commission d’Ethique qui informe les participants du bureau de la Commission par mail :commission.ethique@chph.orgLes membres du bureau vérifi ent si la demande s’inscrit dans le cadre de l’Ethique.Un membre du bureau est chargé de l’instruction de l’affaire et re-cueille tous les éléments nécessaires à la démarche auprès des équi-pes soignantes, du patient et de son entourage familial ou amical lorsqu’ils sont demandeurs. Une réunion extraordinaire de la Commission est organisée, le de-mandeur peut participer à la conclusion des débats sauf avis contrai-re des membres de la Commission.Pour chaque cas traité, la Commission d’éthique émet un avis et le formalise par écrit.La prise de décision pour le cas exposé en Commission d’Ethique revient aux demandeurs.La commission n’a pas de pouvoir décisionnaire mais cherche à valo-riser les actions les plus proches possibles de l’idée ‘‘du juste et du bon’’.

EN SAVOIR +LA COMMISSION D’ETHIQUE EN 3 POINTS

Créée en 2010, La commission d’éthique du CHPH repose sur 3 principes : elle est pluridisciplinaire, consultative et indépendante. C’est un lieu de réfl exion et de débats. Ses travaux sont soumis à la stricte confi dentialité et au secret professionnel.Elasto vous informe des grands principes de cette com-mission.

QUELLES SONT SES VOCATIONS ? La commission d’éthique est essentiellement un es-pace pluridisciplinaire de questionnement collectif fondé sur la discussion des différentes dimensions d’un problème de conscience en lien avec des situations de soins non résolues par le droit, la déontologie, les chartes, les recommandations… Après réfl exion, elle émet des avis permettant d’éclairer et d’aider une ou plusieurs personne(s) à prendre une décision. Elle fonde ses avis sur l’étude attentive des aspects techniques (médicaux), juridiques, philosophiques, déontologiques du problème ayant justifi é sa saisine afi n d’explorer le champ des décisions possibles dans le plus grand respect des valeurs humaines de l’autonomie, de la justice et de la bienfaisance.

1

LA COMMISSION EST COMPOSÉEDE 25 MEMBRES, TOUS VOLONTAIRES :19 professionnels médicaux, paramédicaux et administra-tifs et 6 membres invités permanents: un représentant de l’IFSI, un représentant des cultes, un représentant des associations des bénévoles, un philosophe, un juriste et un représentant des usagersCes personnes extérieures à l’établissement sont bénévo-les. Elles permettent une plus large ouverture des débats et enrichissent les avis et les recommandations formulées pour les demandeurs.COMPOSITION DU BUREAU :• Président (Dr MOULIN à l’Espérance)• Vice-Président (désigné courant 2011)• 5 professionnels hospitaliers• 2 invités permanents

19 professionnels médicaux, paramédicaux et administra-2

OUVERTURE DU SITE INTRANET LE 4 AVRIL 2011 Dans le cadre de la mise en place de l’Intranet territorial, le CHPH a créé son propre espace. Elasto fait le point sur ce nouveau système de communication accessible à l’ensemble du personnel.Dès le 4 avril, dès que vous allumerez votre ordinateur, In-tranet s’ouvrira automatiquement. Cette mesure a été prise pour vous faciliter l’accès à l’information, en un clic, vous aurez accès, entre autres, aux dernières infos des services ou aux notes de services parues…

Intranet, c’est quoi ? Intranet est un réseau local et privé qui utilise les technologies de l’Internet mais ne s’ouvre pas aux connexions publiques. Le système est limité à un parc bien défi ni d’ordinateurs : au CHPH, l’ensemble du parc informatique du personnel.Concrètement, cela signifi e que le système Intranet n’est disponible qu’a partir de votre poste professionnel. Les infor-mations mises en ligne sont donc sécurisées et non-accessi-bles de l’extérieur de l’établissement.Que trouve-t-on sur Intranet ? Il centralise une grande partie des informations et constitue la principale source de communication du CHPH. Chaque ser-vice dispose de son portail. Outre les présentations de servi-

ces et documents spécifi ques liés à ces derniers, vous pourrez accéder par intranet :· Aux notes de services · A l’annuaire du personnel· Aux formulaires de demandes (réservation de véhicule, de-mande de transport …) · Aux divers plannings a consulter (planning des gardes, des médecins, gestion des salles…)· Aux agendas, ordre du jour et procès verbaux des commis-sions· A des liens vers des sites utiles (pages jaunes, Blue Médi, VIDAL …)A terme, les informations se trouvant sous Blue Médi (hors procédure, protocoles et bon reprographie) et sur le serveur informations (hormis les revues) se trouveront sur Intranet. Cela se fera d’une manière progressive.Pour informer , des réunions d’information sont ouvertes au personnel et des guides d’utilisation ont été créés. Pour toute information complémentaire, vous pouvez aussi joindre Fabienne BARDON, responsable du service informa-tique au 8074 ou Vanessa RICHEROT, service communication au 8014.

FOCUSDans chacun de ses numéros, Elasto donne un coup de projecteur

sur les différents services du CHPH, médicaux, techniques et administratifs...

LES ‘‘ASH’’ AGENTS DES SERVICES HOSPITALIERSCe service assure l’entretien des locaux sur les trois si-tes, avec comme responsables M. Givernaud Marcel ca-dre supérieur de santé, assisté de Madame Perréand Ma-rianne, référente de proximité.

Les méthodes de travail Les zones de risques infectieux nécessitent des techniques spécifi ques avec des équipe-ments adaptés.

LES POINTS FORTS• Tous les agents ont été sensibilisés à l’usage des protocoles

et des bonnes pratiques établis et validés par le CLIN (co-mité de lutte contre les infections nosocomiales)

• Ils bénéfi cient de formations qualifi antes (école d’aides-soignants) ou de formations continues propres à améliorer leur pratique professionnelle.

• Les enquêtes de satisfaction des usagers refl ètent le bon fonctionnement du service et son effi cacité.

Les procédures et fi ches techniques sont appliquées en fonction de zones biens défi nies :

Les perspectives du serviceActeurs et réalisateurs du changement et de sa mise en œuvre, les équipesseront fortement sollicitées pour la mise en place des actions en faveur dudéveloppement durable (tri sélectif...).

L’INFO EN + : ‘‘Un détartrant

qui tourne au vinaigre’’L’utilisation du vinaigre blanc pour détartrer les sanitaires : un geste à la fois effi cace, écologique et économique !

Acteurs et réalisateurs du changement

Salles de réunion Accueil (Bureau des entrées, standard) Cabinet dentaire Archives Ascenseurs Chambre : ‘‘précautions particulières’’ Ateliers Blocs soins Lingerie : locaux tri et lavage du linge sale Bibliothèque Vestiaires Locaux centralisés et intermédiaires Bureaux chambres d’hospitalisation Comas/ Sepsis, MPR, SSR, pneumo, alcoologie Offi ces alimentaires Bureaux IDE Secteur piscine Salle d’allaitement et salle de si indépendants du bloc soins pré-désinfection matériel pédicure Lingerie centrale propre Préparatoire (pharmacie)

Circulations horizontales Salle de relaxation Salles de bain, douches et sanitaires communs Escaliers Salle polyvalente animation Salles radio Hall d’entrée et billard Salles à manger des services de soins Self (banque alimentaire) Locaux de rangement salles d’ergothérapie Salles consultations externes Bellecombe/Albarine Réserves (magasin, pharmacie) Salles de kinésithérapie

Zone 1 Risques minimes Zone 2 Risques moyens Zone 3 Risques sévères

Interventions hebdomadaires Interventions quotidiennes Interventions plusieurs fois par jour

Salles de réunion Accueil (Bureau des entrées, standard) Cabinet dentaire Archives Ascenseurs Chambre : ‘‘précautions particulières’’ Ateliers Blocs soins Lingerie : locaux tri et lavage du linge sale Bibliothèque Vestiaires Locaux centralisés et intermédiaires

Sepsis, MPR, SSR, pneumo, alcoologie Offi ces alimentaires Bureaux IDE Secteur piscine Salle d’allaitement et salle de si indépendants du bloc soins pré-désinfection matériel pédicure

Circulations horizontales Salle de relaxation Salles de bain, douches et sanitaires communs Escaliers Salle polyvalente animation Salles radio Hall d’entrée et billard Salles à manger des services de soins Self (banque alimentaire) Locaux de rangement salles d’ergothérapie Salles consultations externes Bellecombe/Albarine

Salles de réunion Accueil (Bureau des entrées, standard) Cabinet dentaire Archives Ascenseurs Chambre : ‘‘précautions particulières’’ Ateliers Blocs soins Lingerie : locaux tri et lavage du linge sale Bibliothèque Vestiaires Locaux centralisés et intermédiaires Bureaux chambres d’hospitalisation Comas/ Sepsis, MPR, SSR, pneumo, alcoologie Offi ces alimentaires Bureaux IDE Secteur piscine Salle d’allaitement et salle de si indépendants du bloc soins pré-désinfection matériel pédicure Lingerie centrale propre Préparatoire (pharmacie)

Circulations horizontales Salle de relaxation Salles de bain, douches et sanitaires communs Escaliers Salle polyvalente animation Salles radio Hall d’entrée et billard Salles à manger des services de soins Self (banque alimentaire) Locaux de rangement salles d’ergothérapie Salles consultations externes Bellecombe/Albarine Réserves (magasin, pharmacie) Salles de kinésithérapie

L’EQUIPE ET LES MISSIONSLes 71 agents sont affectés principalement sur trois secteurs d’activités : ‘‘L’hôtellerie’’ : la distribution des repas en chambre ou

en salle à manger, le nettoyage des salles à manger et de l’entretien du matériel hôtelier. ‘‘Les chambres’’ : entretien des sanitaires et des cham-

bres. ‘‘Le central’’ : nettoyage et décapage des axes de circu-

lation, les bureaux, les sanitaires et locaux communs et leurs annexes.

Tous ces agents sont polyvalents et peuvent intervenir sur tous les secteurs d’activités.

Les agents sont présents sur une grande amplitude horai-re :

ESPÉRANCE Chambres et hôtellerie : 8 h 30-16 h 12 Central : 7 h-14 h 42/8 h-16 h 12INTER Hôtellerie / chambres : 6 h 45-14 h 27/12 h 48-20 h 30 Central : 7 h-14 h 42/8 h-16 h 12ALBARINE Hôtelières : 7 h-14 h 42/12 h 48-20 h 30 Central : 7 h-14 h 42 Chambres : 9 h 30-17 h 12

Viviane KAYSER, Adjoint Administratif en charge de la formation à la Gestion des Ressources Humaines, est une passionnée du cheval. Nous l’avons rencontrée afi n qu’elle nous en dise un peu plus.

Viviane, à quel âge as-tu commencé à t’intéres-ser au cheval ?Toute petite déjà j’étais en admiration devant cet ani-mal. Mais c’est à l’âge de 18 ans que j’ai commencé vraiment à pratiquer l’équitation (le saut d’obstacle, le dressage et le cross). Puis, j’ai préféré les balades dans la nature accompagnée de mon berger australien, faire des randonnées avec mes amis, bivouaquer autour d’un feu.

Tu possèdes un cheval ?Oui, il s’appelle Fétish. Mais bientôt, Fahrenheit, un se-cond cheval, viendra agrandir la famille. Ils sont issus de la race ‘‘Selle Français’’. Ma passion m’a entraîné éga-lement dans la création d’une association : ‘‘UMA-ZEN, le bien-être des cavaliers et leurs chevaux’’. Elle existe depuis décembre 2010. Elle nous permet de se réunir en-tre cavaliers pour faire des balades, échanger sur notre passion et découvrir le shiatsu…

Peux-tu nous expliquer ce qu’est le shiatsu ?C’est une méthode ancestrale japonaise de thérapie manuelle. ‘‘Shi’’ signifi e doigt et ‘‘Atsu’’ pression. Cette technique s’apparente à l’acupuncture à la différence que le praticien shiatsu utilise ses doigts et ses paumes en effectuant des pressions sur la peau. Il s’agit en fait d’un rééquilibrage énergétique qui vise à rétablir l’har-monie physique mais aussi psychique du cheval.

Comment as-tu connu cette technique ?Avant de travailler au CHPH, j’étais propriétaire d’une sellerie artisanale. C’est en me rendant à un salon du cheval que j’ai découvert cette méthode. J’ai assisté à une démonstration Shiatsu sur un cheval par une prati-cienne et c’est là que j’ai eu le déclic.

De quel déclic parles-tu ?Ma passion pour les chevaux est si forte que j’ai décidé de suivre une formation en shiatsu équin afi n de contribuer à leur bien-être. Prise sur mon temps personnel (1 WE/mois pendant 3 ans) c’est une formation ardue, basée sur les

principes de la Médecine Traditionnelle Chinoise et de-puis juin 2010, je suis diplômée praticienne en shiatsu équin.

Le shiatsu permet de soigner aussi le cheval ?Oui bien sûr. J’interviens entre autres sur des chevaux âgés afi n de leur rendre une certaine souplesse articulai-re, mais aussi pour tonifi er les points d’acupuncture cor-respondant aux défenses du système immunitaire, sur la déprime et la fatigue. Mais aussi pour préparer un cheval sportif avant un effort physique et en récupération après. Tous les problèmes liés aux conditions climatiques, mais aussi pour les états de stress…Attention, le shiatsu ne se substitue pas aux vétérinaires ni aux ostéopathes. Il peut être pratiqué en complément.

Mais alors, si je possède un cheval et qu’il n’est pas très en forme, je peux donc faire appel à toi !Oui, sans problème ! J’envisage même de créer mon propre site internet mais en attendant les personnes intéressées peuvent me contacter par mail : v.kayser@orange.fr

Tu appliques cette méthode uniquement sur les chevaux ?Pour le moment oui. Mais j’envisage de ladévelopper sur les humains et les chiens.Je pratique l’Amma, technique simi-laire au Shiatsu (effectué sur une chaise de massage).A noter aussi que je travaille en parallèle avec l’utilisation des fl eurs du Dr Bach et des huiles essentielles (aroma-thérapie).

FRUITS DE LA PASSION... LES RAISONNABLES ONT DURÉ…

LES PASSIONNÉS ONT VÉCU…

Schéma des méridiens

VIVIANE LA FEMME QUI PARLAIT AUX CHEVAUX DU BOUT DES DOIGTS

Pour le moment oui. Mais j’envisage de la

ADHÉSION 20 €Les cartes de membre de l’Amicale du Person-nel sont disponibles et en vente auprès de :

ALBARINE · Mme PALLINGER Antoinette (1er étage) · Mme DOMON Keira (MPR)· Mlle TOUZOT Annie (SSP) · M. PITTO J.-Louis (RDC)· Mme GREAU Corinne (3ème)

INTER · Mme HOUEL M.Christine

IFSI · Mme BURTIN A.Marie

ESPÉRANCE · Mme LEGENDRE Odile

Imp; ESAT-ARIMC - 01260 Virieu-le-Petit - Tél. 04 79 87 34 33

LES ECHOSMISES EN STAGE

> CARNET BLEU :> Louisenée le 06/09/2010,fi lle de Frédérique DOLE.> Tiphainenée le 15/09/2010,fi lle de Marlène CAUSSAINT.> Emmanée le 21/09/2010,fi lle de Géraldine MARTINAND.> Louannné le 13/10/2010,fi ls de Solène QUIBIER.> Alanné le 19/10/2010,fi ls de Geoffrey PARENT.

> Gaëtanné le 21/10/2010,fi ls d’Alexandra EPINAT.

> Arthurné le 02/11/2010,fi ls de Laëtitia CORTINOVIS. > Zaïranée le 03/12/2010,fi lle d’Houria GHALEM.> Antoinené le 19/12/2010,fi ls de Denis DEBLOEM.> Lillynée le 03/01/2011,fi lle de Véronique BRAMBILLA et Yannick BOTELLA.

CARTE MEMBRE 2011

LA VIEDES ASSOCIATIONS

En mémoire de Michèle Pollier for-matrice à l’IFSI du BugeyElle aimait la nature, la sérénité et les randonnées en montagne.Elle aimait la simplicité des êtres et les relations humaines vraies et sincères.

Elle aimait les enfants, leurs familles et sa fonction de pué-ricultrice.Elle était modeste, tranquille et discrète parce qu’elle était profonde et subtile.Elle aimait les fous rires et les conversations infi nies après le travail.Elle nous a laissé avant de partir des leçons d’humanité que l’on n’oubliera pas parce qu’elle nous accompagne.Elle était notre collègue Michèle et nous l’aimions.

L’équipe de l’IFSI du Bugey

CARNET DE DEUIL :Michèle Pollier

Aline MANTELLETA.S.H. qualifé au 01/01/11

BIENVENUE À….. Monsieur le Docteur Franck GUI-

BEREAU, qui a pris depuis le dé-but de l’année, le relais de Ma-dame le Docteur FRAUCOURT, au pôle addictologie.

Madame le Docteur Christine BLANC, qui prendra ses fonctions le 1er avril 2011, au pôle locomo-teur (affectée au service MPR, elle interviendra de façon ponc-tuelle au service des membres inférieurs).

A noter que Madame le Docteur Maëlle GOAOC, intègrera le ser-vice des membres supérieurs à compter du 1er avril 2011.

Emilie CHAPUISA.S.H. qualifé au 01/01/11

Christine JOUVEAide-Soignante au 01/01/11

Catherine CORTINOVISAide-Soignante au 01/01/11

Laure CHANALA.S.H. qualifé au 01/01/11

BONNE RETRAITE !

Créateur de votre journal Elasto, Guy Domain a pris sa retraite au 31 décembre 2010 ! Nous lui souhaitons tous nos meilleurs vœux pour cette nouvelle vie et bonne réussite dans ses nou-velles activités.