E 1 Management des organisations Concevoir une mise en situation de management.
-
Upload
thibauld-cros -
Category
Documents
-
view
112 -
download
2
Transcript of E 1 Management des organisations Concevoir une mise en situation de management.
E 1
Management des organisations
Concevoir une mise en situation de management
E 2
Les étapes de la démarche
1• L’analyse du sous-thème
2• La recherche d’informations
3• La construction du cas pratique
4• L’exploitation du cas pratique
E 3
1. L’analyse du sous-thème
1. Les objectifs pédagogiques
2. La problématique 3. La réponse à
la problématique
4. Les capacités à faire acquérir
5. Les notions et concepts à mobiliser
6. Les conseils pédagogiques
Le programme
Les Repères
E 4
1. L’analyse du sous-thème
SOUS-THÈME : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ?
1. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES : Faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage du groupe organisé à l’organisation
2. PROBLÉMATIQUE
3. CONTEXTE ET FINALITÉ DE L’ÉTUDE
QUESTIONS / PARTIES 4. CAPACITÉS 5. NOTIONS
REPÈRES
Qu’est-ce qu’une organisation ?
- L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre - L’action collective se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle
Comment distinguer action individuelle et action collective ? Pourquoi conduire une action collective ? Pourquoi une action collective doit-elle être organisée ? I. La distinction entre action individuelle et action collective organisée
Distinguer action individuelle et action collective
Action collective, objectifs, groupe organisé
L’action collective suppose la constitution d’un groupe de personnes interdépendantes au sein duquel le travail et le pouvoir de décision sont répartis.
Le passage de l’action collective à l’organisation implique : - la durée (caractère durable de l’organisation), - la mise en conformité avec des contraintes juridiques.
À quelles conditions une action collective organisée (un groupe organisé) devient-il à une organisation ? Quelles sont les éléments constitutifs d’une organisation ? II. Le passage de l’action collective organisée à l’organisation
Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent
Organisation - Apparition de problèmes particuliers lors de la mise en œuvre de l’action collective : problèmes de prise de décision, coordination des tâches et des activités, conflits
La constitution d’une organisation suppose : - la mobilisation de ressources, - la définition et la coordination des actions individuelles, la circulation de l’information, la prise des décisions, la fixation des règles
Comment identifier les caractéristiques de base d’une organisation ? Comment fonctionne (faire fonctionner) une organisation ? III. Les caractéristiques de l’organisation
Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique
Existence de caractéristiques communes : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique.
Les questions intermédiaires…
E 5
2. La recherche d’informations
Les sources : Presse, Web (Internet), Radio, Télévision…
Les revues généralistes et spécialisées
(L’Expansion, L’Usine nouvelle, L’Entreprise,
Challenges, Management, etc.)
Presse
Les journaux locaux ou régionaux
Les journaux d’entreprises
Web (Internet)
Les sites des entreprises
Les sites des revues
Les sites des collectivités
locales
Les sites des associations
Les sites institutionnels
E 6
2. La recherche d’informations
http://www.enviedagir.jeunes.gouv.fr/
http://www.espritmetis.com/
http://espritmetis.wordpress.com/esprit-metis-le-blog/
E 7
3. La construction du cas pratique
Le cas proprement dit : - Présentation de l’association- Des annexes
Les ressources nécessaires à l’analyse du cas
E 8
4. L’exploitation du cas pratique
QUESTIONS / PARTIESComment distinguer action individuelle et action collective ? Pourquoi conduire une action collective ? Pourquoi une action collective doit-elle être organisée ?
4. CAPACITÉSDistinguer action individuelle et action collective
5. NOTIONSAction collective, objectifs, groupe organisé
QUESTIONS / PARTIESÀ quelles conditions une action collective organisée (un groupe organisé) devient-il à une organisation ? Quelles sont les éléments constitutifs d’une organisation ?
4. CAPACITÉSRepérer les éléments constitutifs d’une organisation
5. NOTIONSOrganisation
QUESTIONS / PARTIESComment identifier les caractéristiques d’une organisation ? Comment fonctionne (faire fonctionner) une organisation ?
4. CAPACITÉSRepérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent
5. NOTIONSÉléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique