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DYNAMIQUE DE GROUPE

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Dynamique de groupe

La cohésion

Elle repose sur des facteurs socio-affectifs : motivations, émotions, valeurs communes. Par son fonctionnement pour atteindre ses buts, le groupe produit une organisation interne d’ordre structurel qui lui permet de satisfaire ses besoins.

Plus il y aura cohésion dans un groupe, plus cela lui permettra d’être efficace et performant.

Un groupe utilise de l’énergie pour maintenir sa cohésion (du temps, du travail). Par contre il produit un résultat.

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Dynamique de groupe

La prise de décision

Dans un groupe il existe une force de cohésion qui pousse les individus à rapprocher leurs points de vue. Si le modèle qui s’impose (leader) est irrationnel, la décision pourra être irrationnelle elle aussi.

Un groupe dispose de meilleures informations qu’un individu, et pour cela sa décision est supposée meilleure. En revanche, elle pourra prendre plus de temps.

Plusieurs règles de prise de décision dans le groupe peuvent être adoptées : consensus, unanimité, majorité.

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Dynamique de groupe

Le leadership

Il y a trois styles de leadership :

L’autoritaire : le leader prend seul les décisions et veut les imposer au groupe.

Le participatif ou démocratique : le leader décide après avoir négocié avec les membres. Il encourage le travail d’équipe, l’initiative et la participation des individus. Il décide finalement seul mais il tient compte de l’avis des membres du groupe.

Le «Laisser-faire» : Le leader fait confiance au groupe pour prendre la meilleure décision. Il n’est là que pour indiquer les objectifs. Il ne prend pas la décision finale.

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Les éléments d’un groupe

Le bagarreur

Ne pas se laisser entraîner dans la bagarre. Utiliser la technique de «l'angle mort», ignorer sa présence, utiliser le groupe «est-ce que quelqu'un d'autre est de cet avis?»

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Les éléments d’un groupe

Le sage

On peut lui demander un avis et/ou une synthèse des débats. C'est la personne compétente et écoutée, il est d'une aide précieuse.

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Les éléments d’un groupe

Le «je sais tout »

Faire vérifier ses affirmations «est-ce que vous avez les principaux chiffres à ce sujet? Feindre de prendre ses affirmations pour des questions.

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Les éléments d’un groupe

L'absent

Il ne sait pas être à l'heure. Ne lui permettez pas d'interrompre la réunion.

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Les éléments d’un groupe

Le bavard

L'interrompre avec tact en se référant éventuellement au contrat passé en début de réunion. Limiter son temps de parole.

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Les éléments d’un groupe

Le timide

Lorsqu'une question vous est posée, vous pouvez essayer de la renvoyer sur lui. II faut lui poser des questions faciles, lui donner le sentiment de sa valeur.

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Les éléments d’un groupe

L'opposant systématique

Reconnaître sa valeur et l'inviter à en faire profiter l'assemblée.

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Les éléments d’un groupe

Le dormeur

II ne s'intéresse pas à grand-chose, sauf peut-être à lui-même. L'interroger sur ses propres activités, le ramener à donner des exemples

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Les éléments d’un groupe

Le grand seigneur

II est «au dessus de tout ça ». Ne pas le critiquer, utiliser la technique du «oui, mais...».

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Les éléments d’un groupe

Le rusé

Il essaie de prendre à défaut l'animateur. Lui retourner la question «bonne question, quelle solution voyez-vous?»