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John Kotter´s duale Organisation

Dr. Reinhart Nagel

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Was ist das Problem, das Kotter zu lösen verspricht?

Kotter beschreibt eine Welt mit konstanten Turbulenzen

und Disruptionen.

Risiken und Potentiale müssen früh genug erkannt werden, um innovative strategische Initiativen zu entwickeln und diese schnell genug und beweglich zu implementieren.

Das in modernen Unternehmen dominante „hierarchische Betriebssystem“ ist für die heutige Veränderungsdynamik nicht ausreichend antwortfähig.

Die Fähigkeit, sich schnell

zu verändern wird zur Überlebensvoraussetzung

.

Daher auch der Titel des Buches: Accelerate! (Beschleunigung)

Die meisten Unternehmen sind gefordert, sich alle fünf Jahre neu zu erfinden oder sich an radikal veränderte Rahmen-bedingungen anzupassen.

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Das duale Betriebssystem als organisationale Lösung

Zuverlässigkeit, Effizienz

Schrittweise VeränderungenPläne, Budgets

StellenbeschreibungenKennzahlen

Agilität und SchnelligkeitStetige InnovationKontinuierliche Veränderung der GestaltKeine bürokratischen Kontrollstrukturen

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Die acht Beschleuniger der Organisation

Dringlichkeit bezogen auf eine große Chance aufbauen

Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln

Strategische Vision und Initiativen formulieren

Ein Heer von Freiwilligen mobilisierenInitiativen umsetzen & Beschleunigungsbarrieren abbauen

Kurzfristige Erfolge erzielen und feiern

Kontinuierlich Gas geben

Den Wandel etablieren

Die Vision vermitteln

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Kotter`s „8 Beschleuniger“ für eine duale Organisation

Strategie

Führungs-praxis

Geschäfts-prozesse

Horizontale Verbindungen

Organisations-struktur

Steuerungs-systeme

Personal-systeme

Infrastruktur

Besonderheiten der Führungspraxis?

Wie generieren wir Produkte und Leistungen?

Wie verknüpfen wir die Organisationseinheiten?

• Dringlichkeit auf eine große Chance aufbauen

• Strategische Vision und Initiativen formulieren

• Führungskoalition aufbauen und weiterentwickeln

Was ist der Bezugsrahmen für unser Organisationsdesign?

• Ein Heer von Freiwilligen mobilisieren• Initiativen umsetzen und

Beschleunigungsbarrieren abbauen• Kurzfristige Erfolge erzielen und

feiern• Den Wandel etablieren • Kontinuierlich Gas geben

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Fazit zur dualen Organisation

Was ist für mich an diesem Konzept attraktiv?

• Das Konzept von John Kotter ist hoch anschlussfähig an das Topmanagement:• Denn die Hierarchie behält einen wichtigen Platz und wird nicht in Frage gestellt.

• Explizite Einführung und Nutzung der informellen Netzwerke, die als wichtige Ressourcen für den Unternehmenserfolg gleichbedeutend gesehen wird wie die formale Struktur.

• Respektierung der in vielen Unternehmen dominanten Steuerungslogik der Hierarchie.• Die erforderlichen Methoden und Prozesse des Kotter`schen Changemanagement sind

in vielen Unternehmen bekannt und oft als interne Kompetenzen verfügbar.

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Fazit zur dualen Organisation

Herausforderungen und offene Fragen ...

• Ein hochvoraussetzungsvolles Konzept, das auf das Vorhandensein einer kompetenten Veränderungsmanagementexpertise auf allen Ebenen vertraut.

• Kann das von Kotter postulierte „sowohl-als-auch“ unterschiedlicher Logiken in der Praxis wirklich auf Dauer funktionieren?

• Braucht es eine Tetralemma-Kompetenz zur laufenden Balancierung?• Wie wird final entschieden und wie wird mit dem potentiellen Frustrationspotential der

„overruleten“ Netzwerker umgegangen??