Dossier Grandes References Berenice

Quelques références majeures du cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce

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Contexte :La Route de la Mer est un site hautement stratégique pour la dynamique marchande de l’agglomération. Il concentre une grande partie des forces commerciales de « périphérie » mais il « stigmatise » également le phénomène de l’étalement urbain et du mitage des entrées de ville par un ensemble de zones commerciales hétérogènes, peu qualitatives et parfois obsolètes. L’agglomération de Montpellier s’est engagée dans une démarche de requalification et de développement urbain de la zone, tirant parti d’importantes disponibilités foncières et de sa desserte par le tramway.

Objectifs :Dans ce cadre, cette mission a pour objectif de mener une réflexion globale et de définir des leviers d’actions très opérationnels pour le projet urbain et commercial de la Route de la Mer. Bérénice pour la Ville et le Commerce, s’attache ainsi à donner une grande visibilité à la collectivité sur les possibilités de restructuration et d’évolution du site à toutes ses échelles, et avec les phasages les plus réalistes.

Mission & méthodologie :

- Anticiper les mutations afin de déterminer comment répondre aux attentes des consommateurs de demain,

- Définir une ligne directrice en matière de développement et de restructuration commerciale à l’échelle du site et de Montpellier,

- Mobiliser les élus, les acteurs du commerce du territoire et les habitants autour d’une stratégie co-produite,

- Offrir aux pouvoirs publics responsables, un outil clair qui servira de cadre de référence pour l’examen des projets commerciaux.

Commanditaire :SERM

Date de clôture :2010

Contacts :Eugène GREAUDirection de la stratégie et de l’aménagement

Budget :113.510 € HT

Prestation :Etude

MONTPELLIER – Route de la Mer

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Contexte :

Le cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce est intervenu au sein du groupement Iosis – Veolia -BTIM pour définir le dimensionnement et la programmation de l’offre de commerces et de services à intégrer au sein du pôle multimodal Saint-Augustin

Objectif :

Face à l’aéroport de Nice-Côte d’Azur, la création d’un nouveau quartier de ville est envisagée autour de la future gare TGV Saint-Augustin, de la nouvelle gare routière et à l’intersection de deux lignes de tramway. Celui-ci intégrera une programmation commerciale de pied d’immeuble, permettant d’animer le quartier et d’assurer une offre de services diversifiés à destination des voyageurs et usagers du pôle.

Mission et méthodologie :

Sur la base d’une analyse des besoins et des flux de consommation générés par les voyageurs et usagers du site, le cabinet Bérénice a défini plusieurs scénarios de dimensionnement, de typologie et de localisation des activités commerciales.

Commanditaire :

EPA Plaine du Var

Dates :

2009-2010

Contacts :

Marie-Dominique VIGNAU

EPA Plaine du Var

Pierre-Michel DELPEUCH

Iosis Concept

Budget :

18.060 € HT

Prestation :

Etude

NICE – Programmation commerciale du pôle

multimodal de la gare Saint-Augustin

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Contexte :

Bérénice pour la Ville et le Commerce accompagne l’agglomération d’Angers dans la structuration de sa politique en matière d’urbanisme commercial, dans le cadre de l’élaboration de son PLU intercommunautaire et de la préfiguration de son Document d’Aménagement commercial.

Objectifs :

Il s’agit d’une part de proposer une lecture critique et pertinente de l’organisation commerciale du territoire.

D’autre part, la mission réalisée par Bérénice pour la Ville et le Commerce permettra à Angers Loire Métropole de disposer d’une stratégie commerciale réaliste et ambitieuse à l’échelle du territoire.


La mission se déroule de la manière suivante :

L’ensemble du travail de diagnostic permet de recenser, d’analyser et de hiérarchiser les différents pôles commerciaux et ainsi de proposer une typologie claire qui servira ensuite de grille de lecture. A l’issue du diagnostic la maîtrise d’ouvrage dispose d’un atlas complet des pôles commerciaux du territoire (caractéristiques, localisation, profil marchand…).

Il s’agit d’identifier les outils réglementaires et opérationnels qui permettront de mettre en place la stratégie de territoire et de préserver les équilibres commerciaux.

Commanditaire :ANGERS LOIRE METROPOLE

Date :2011

Contacts :Mme Claire GOMOND

Prestation :Mise en place d’outils réglementaires

ANGERS (49)Mise en place d’outils réglementaires

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Contexte :Le Parc Industriel de la Plaine de l’Ain réunit 120entreprises, appartenant principalement auxsecteurs de la logistique, de l’industrie et desservices.Le parc compte aujourd’hui4.500 salariés, ainsi que 1.200 salariés de lacentrale nucléaire du Bugey située à proximité. Ilest engagé dans une démarche exemplaire enmatière de développement durable.

Objectifs :

Afin d’améliorer la qualité et d’élargir la palette de services proposés aux entreprises et à leurs salariés, ainsi qu’aux habitants des villages alentours, le Parc industriel de la Plaine de l’Ain souhaite développer, en cœur de parc, un centre de vie, qui concentrerait une offre de restauration, commerces et services quotidiens.


Le cabinet BERENICE propose de préciser le potentiel et la faisabilité d’un tel projet, par la production des éléments d’expertise suivants :

• L’analyse du site et la prise en compte de tous les « flux » et potentiels de clientèles pouvant bénéficier à une offre commerciale ;

• La définition de scenarii de programmation commerciale argumentés, présentant leurs impacts éventuels sur la structure commerciale des bourgs environnants

• La formulation des conditions économiques et urbanistiques pouvant assurer le fonctionnement optimal de cette offre : contraintes spatiales et architecturales, surfaces, acteurs à rechercher, chiffres d’affaires et fourchettes de valeurs locatives envisageables, etc.

Commanditaire : Parc Industriel de la Plaine de l’Ain

Date de clôture :2010 - 2011

Contacts :Edwige KLEINResponsable du développement


Prestation :Expertise -Programmation commerciale

Parc industriel de la PLAINE DE L’AIN (01)Création d’un centre de vie

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Contexte :

Le cabinet GOTHAM accompagne la ville de Bénouville dans la création d'un nouveau quartier au sein de la ville de Bénouville, située entre Caen et Ouistreham. Ce projet doit permettre de fédérer les quartiers de la ville, aujourd'hui séparés par des espaces non urbanisés.

Objectifs :

• Analyser le site du projet urbain dans son environnement commercial et urbain,

• Etudier le potentiel de développement de commerces de proximité sur ce site,

• Identifier les enjeux de développement commercial sur le site,

• Proposer des scénarii de programmation pertinents pour le développement de commerces de proximité.


La méthodologie proposée par Bérénice se base sur une bonne compréhension de l’intégration du projet dans son contexte urbain et commercial :• Travail de terrain,• Exploitation de bases de données internes,• Travail avec l’urbaniste sur le projet urbain,• Analyse et formulation des enjeux et conditions du développement commercial sur le site.

Cette intervention a permis d’établir une programmation commerciale mettant en valeur la position centrale de ce nouveau quartier et tenant compte des impacts induits par la possible arrivée d’un hypermarché Leclerc à la sortie de la ville.

Commanditaire :GOTHAM

Date :2011

Contacts :Caroline HUBERT

Prestation :Etude

BENOUVILLE (14) - Projet du centre-bourg

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Contexte :

Situés au Nord-Est de l'agglomération angevine, les futurs quartiers Petite Baronnerie-Vendange et Provins formeront à terme de nouvelles centralités urbaines. La SODEMEL, maître d'ouvrage du projet, souhaite connaître la nature et le dimensionnement de l'offre commerciale à intégrer au sein de ce projet.

Objectifs :

• Situer les projets dans l’environnement commercial et urbain de l’entrée Nord-est de l’agglomération d’Angers,

• Connaitre le potentiel de développement commercial au sein des projets,

• Définir des scénarii de déploiement du commerce au sein du quartier, tenant compte des contraintes de fonctionnement des activités ciblées.


L'intervention de Bérénice comporte deux étapes :

• Un diagnostic "prospectif" du secteur a permis d'étudier le potentiel de marché disponible sur la base d’une projection des habitants et de l’équipement commercial des quartiers voisins à l’issue de la réalisation des projets,

• La proposition de préconisations. Les scénarii de programmation formulés ont notamment permis l’identification d’une localisation au sein d’un territoire concentrant de fort atouts en termes de commercialité : position centrale au sein des nouveaux quartiers, autour d’un arrêt de la future ligne 2 du tramway angevin.

Commanditaire :SODEMEL


Contacts :Yoann RIQUIN


Prestation :Etude

SAINT SYLVAIN D’ANJOU - ECOUFLANT

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Commanditaire :Communauté Urbaine de Bordeaux

Date :2010Mission en cours

Contacts :M. André DELPONT

Budget :Tranche ferme + Tranche conditionnelle174.850 € HT

Prestation :Etude/Expertise/AMO

BORDEAUX

Elaboration du volet commercial du SCOT

Contexte :

Dans le cadre du processus de révision en cours du SCOT par le SYSDAU, le Bureau de la Communauté Urbaine a défini en novembre 2009 ses priorités pour le territoire communautaire. La stratégie d’urbanisme commercial, qui a vocation à faire partie intégrante du SCOT, doit s’inscrire dans les grands enjeux de développement urbain de la métropole bordelaise.

Pour cela, la CUB franchit un nouveau pas en se dotant d’une Charte d’Urbanisme Commercial, ayant vocation à définir la stratégie et les orientations de développement commercial.

Objectifs :

• Objectif 1 : Réalisation d’un diagnostic complet du territoire de la Communauté Urbaine de Bordeaux et bilan des évolutions du commerce de l’agglomération,

• Objectif 2 : Elaboration d’une stratégie d’intervention et de maîtrise des équilibres commerciaux et définition du volet commercial du SCOT.


• Participation aux ateliers thématiques,

• Rédaction de notes d'expertises sur des sujets définis au préalable,

• Aide à la définition d'une hiérarchie des pôles commerciaux appelée à permettre des préconisations différenciées sur le territoire.

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Contexte :La Communauté Urbaine de Dunkerque souhaite sélectionner un opérateur/investisseur commercial pour le site du Théâtre, dans le cadre du projet Cœur d’Agglomération.Bérénice, Pour la Ville et le Commerce accompagne la C.U.D. tout au long du processus d’études et de sélection.

Mission & méthodologie : La mission réalisée pour le compte de la Communauté Urbaine de Dunkerque a compris trois volets principaux :Un premier volet « Etudes » visant à actualiser et affiner le diagnostic d’urbanisme commercial sur le territoire, et en particulier :-La situation commerciale et concurrentielle du centre-ville,-Les lacunes et attentes en matière d’offre sur le dunkerquois, le niveau de couverture des marchés sectoriels et les potentiels à conquérir, les évasions vers les polarités concurrentes,-- La nature des projets commerciaux en cours, leur impact prévisionnel sur l’organisation commerciale, et la réussite du projet Théâtre en particulier.

Un second volet visant à définir les principes et bases programmatiques de l’opération commerciale sur le site du Théâtre :- Dimensionnement des surfaces, principes de fonctionnement,- Accessibilité, organisation spatiale,- Nature de l’offre souhaitée : activités, acteurs, enseignes et moyenne surfaces-clés, positionnement commercial, etc…- Contacts et pré-validation enseignes,- Chiffres d’affaires et valeurs locatives prévisionnelles.Un dernier volet d’accompagnement opérationnel et d’AMO auprès de la CUD dans le processus de sélection d’un opérateur-investisseur pour l’opération Théâtre :- Contribution à la rédaction du cahier des charges, - Etudes économiques et financières, pré-bilans financiers de la partie commerces,- Participation au comité technique de sélection : auditions, analyse des offres et réponses,- Travail en collaboration avec notre sous-traitant le cabinet d’avocats HB et Associés : montage, ingénierie juridique du projet.

Commanditaire :Communauté Urbaine de Dunkerque

Date :2010 - 2011

Contacts :Jean-Louis MULLER(CUD)

Budget :Tranche ferme + Tranche conditionnelle78.850 € HT

Prestation :Expertise/AMO

DUNKERQUE (59)– Etude et accompagnement

du projet du cœur d’agglomération

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Contexte :

Le périmètre de l’opération Lyon Confluence couvre 150ha, dont le développement est envisagé en trois phases :

• Mise en valeur de Perrache Sainte-Blandine, quartier d’habitat vieillissant mais qui bénéficie d’une situation stratégique,

• ZAC 1 : 400.000m² mixtes en cours de réalisation, dont un pôle de loisirs et de commerces de 40 000m²,

• ZAC 2 : 400.000m² dont la forme urbaine a été confiée au cabinet Herzog et De Meuron.

Sur ces trois projets, Bérénice pour la Ville et le Commerce accompagne la SPLA pour une durée de trois ans dans la structuration et la mise en œuvre opérationnelle d’une stratégie en matière commerciale :

• Recoudre les développements urbains des ZAC au quartier existant et améliorer la liaison vers le Nord de la Presqu’ile

• Favoriser des développements commerciaux permettant de générer une vie de proximité mais également de constituer une destination loisirs et culturelle pour l’ensemble de l’agglomération

Mission et méthodologie :

• Pour le secteur Phase 1 de la ZAC (1ère tranche du nouveau quartier) : poursuivre la réflexion et la mise en œuvre des moyens ad hoc (programmation, commercialisation, …) sur les différents sites et lots, en fonction de leur avancement, et des attentes de la collectivité et de tous les opérateurs impliqués.

• Pour le quartier Perrache–Sainte Blandine : proposer la stratégie d’évolution et de redynamisation du tissu commercial ancien existant sur le quartier, afin de lui permettre d’évoluer dans un contexte urbain radicalement repensé et de capter les nouvelles clientèles de La Confluence.

• Pour la phase 2 de La Confluence (2ème tranche du nouveau quartier) : définir les axes et principes de programmation commerciale, ainsi que les documents d’orientation et de prescription nécessaires (PLU, cahiers des charges promoteurs,..).

Commanditaire :

SPLA Lyon Confluence

Dates :

2009-2011

Contacts :

M. Pierre JOUTARD

SPLA Lyon Confluence

Budget :

76.615 € HT

Prestation :

Etude/Expertise/AMO

LYON CONFLUENCE – Schéma commercial de la

Confluence et assistance à maîtrise d’ouvrage

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Contexte :

En charge de l’aménagement de la ZAC Paris Rive Gauche, la SEMAPA souhaitait doter ce secteur d’un plan de référence en matière commerciale pour assurer la cohérence du développement futur des activités marchandes.

Objectifs :

• Objectif 1 : Estimation du potentiel commercial de cette zone d’aménagement

• Objectif 2 : Définition des scénarii de développement commercial de la ZAC à long terme et hiérarchisation des différentes polarités envisagées.


• Analyse du paysage commercial,• Etude de marché : attractivité et fonctionnement, des pôles commerciaux existants, zone de chalandise, marchés résiduels potentiels,

• Diagnostic urbain du site, actuel et futur,• Scénarios de développement et conditions de réussite.

Cette étude a permis l’établissement d’un schéma de développement, déterminant les priorités d’implantation commerciale, et les enseignes cibles.

Dans une mission d’assistance complémentaire, Bérénice pour la Ville et le Commerce a conseillé la SEMAPA dans la rédaction du cahier des charges pour la sélection d’un investisseur pour le projet « T8 » (40.000 m² dont 8.000 m² de commerces). Projet lauréat : SFL (investisseur)- Ricciotti(architecte).

Bérénice pour la Ville et le Commerce a accompagné la SEMAPA dans les démarches d’obtention des autorisations administratives (étude de marché et d’impact).

Commanditaire :SEMAPA


Contacts :Madame BEYLAU, Directrice du Développement



PARIS – Schéma de développement

commercial de la ZAC Rive Gauche

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Contexte :

Pour développer et redynamiser son cœur de ville, la municipalité de Dreux élabore un ambitieux projet urbain mixte (bureaux, logements, commerces, espaces publics).Elle met notamment en avant le commerce, avec la mise en valeur de trois sites en centre-ville dont l’un pourrait accueillir un nouvel ensemble commercial.

Objectifs :

• Produire, avec un juriste spécialiste, un cahier des charges encadrant la consultation de promoteurs,

• Accompagner la ville dans la sélection d’un investisseur pour le volet commercial.

• Apporter une expertise durant la définition du projet commercial issue du partenariat entre les urbanistes de Cœur d’Agglo, l’investisseur commercial et la ville.


Durant cette mission de plusieurs années, Bérénice pour la Ville et le Commerce s’appuie sur les principes de travail suivants :

• Travail en groupement avec HB & Associés, juristes spécialistes de la question commerciale.

• Présence régulière aux réunions d’étape avec les différents partenaires du projet.

• Expertises ponctuelles et production de notes sur des points stratégiques liés à la question commerciale.

• Centralisation d’informations-clés pour créer un document de communication global sur le projet.

Ce travail avec la ville de Dreux nous permet de participer à l’élaboration d’un projet complexe, mais co-conçu de manière innovante par la ville et Urbanisme et Commerce, le promoteur retenu dans le cadre de la consultation initiale.

Commanditaire :Ville de Dreux

Date :2009 – en cours

Contacts :Emilie NEVEU

Prestation :AMO

DREUX – Projet Cœur d’Agglo

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Commanditaire :A2C, Gares et Connexions


Contacts :Christina Kerouedan, responsable de projet


Pôle d’Echange Multimodal de Grenoble

Gares et Connexions, A2C, SNCF

Contexte :

La gare de Grenoble et son Pôle d'Echange Multimodal offrent des potentiels fonciers à mettre en valeur, situés en cœur de ville et au carrefour de plusieurs projets importants pour le développement urbain de l’agglomération : la densification du Polygone scientifique, la mise en valeur du site de l’Esplanade…

Gares et Connexions s’est engagé dans un projet de densification du bâti sur le site de la gare de Grenoble et de ses environs.

Un programme mixte d'activités, de commerces et de logements a été élaboré en rapport avec la densification du trafic attendu sur le pôle d’échanges multimodal

Objectifs :

• Objectif 1 : Réalisation d’un diagnostic complet et bilan des évolutions du commerce dans les gares en France et en Europe

• Objectif 2 : Etude de potentiel commercial et élaboration d’une programmation commerciale diversifiée

• Objectif 2 : Des études d'impact ont permis de préciser les incidences de ces différents scénarios sur l'environnement urbain et commercial du site.


Cette étude de faisabilité a permis de proposer des scénarios de programmation commerciale à destination des flux de voyageurs mais également des habitants du quartier.

Une programmation commerciale diversifiée a été proposée afin de répondre à ces deux enjeux : commerces de flux, commerces de proximité, nouveaux services aux voyageurs, aux habitants, aux entreprises…

La seconde phase consiste à affiner le concept architectural et à préciser la spatialisation des activités commerciales sur le PEM.

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Contexte :

La commune de Saint-Dizier (26.962 habs en 2007)rayonne sur une zone d’attraction de près de 130.000habitants. Elle dispose d’un appareil commercialcomposé de 3 grands pôles : un centre-ville de plus de200 commerces et deux zones de périphérie (le Vald’Ornel et le Chêne Saint Amand).

L’objectif de cette mission consiste à produire unschéma opérationnel de développement commercial àl’échelle des grands pôles commerciaux.

Objectifs :

Objectif 1 : Renforcer l’attractivité du centre-ville :• Optimisation de la commercialité sur les linairesmarchands et recherche d’enseignes qualitatives surles fonciers stratégiques.

• Réalisation d’un pôle loisirs raccroché au cinéma etau cœur marchand (problématique du marché nonsédentaire).

Objectif 2 : Requalification d’une entrée de villevieillissante (le Val d’Ornel) :Organisation de la mixité du pôle en clarifiant lesfonctions (commerces, artisanat, équipements…), sansambition de densifier commercialement la zone.

Objectif 3 : Conforter le pôle leader depériphérie (Le Chêne Saint Amand) endéveloppant l’activité commerciale de façonsélective.


La méthodologie poursuivie a été la suivante :

• Réalisation d’un diagnostic de l’appareil commercial de l’agglomération : offre, zone de chalandise, analyse des pôles, étude de marché…

• Formulation des enjeux et des axes de programmation commerciale sur les zones périphérique et le centre-ville,

• Traduction de ces enjeux et orientations en pistes concrètes.

Commanditaire :Communauté de communes de Saint-Dizier, Der & Perthois

Date :2010

Contacts :M. GITTON

Prestation :Etude

SAINT-DIZIER - Mission d’étude et d’assistance

pour le développement commercial du territoire

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Contexte :

Afin de traduire les orientations commerciales du Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) et du Schéma de Développement Commercial de l’Hérault de manière plus opérationnelle, la mission confiée à Bérénice pour la Ville et le Commerce a permis de réaliser un premier document d’orientations stratégiques en matière commerciale à l’échelle du territoire, accompagné d’un « guide pratique ».

Objectifs :

• Objectif 1 : Synthèse et traduction opérationnelle des grandes orientations du SCOT.

• Objectif 2 : Mise en perspective des options à retenir en matière d’autorisation commerciale et formulation d’un « guide pratique » » à l’usage des acteurs publics et privés.


En collaboration avec Alphaville, cabinet d’urbanisme, Bérénice pour la Ville et le Commerce a dressé un diagnostic complet du territoire en termes de pôles commerciaux (critères quantitatifs, qualitatifs, poids de chiffre d’affaires), de fonctionnement urbain et de dynamique démographique.

Afin de mettre en perspective les potentialités du développement commercial de l’agglomération, une analyse comparative a été menée avec d’autres métropoles régionales françaises.

Les préconisations ont été formulées dans le souci de renforcement de la centralité métropolitaine et d’un maillage équilibré du territoire en privilégiant notamment les axes desservis par le tramway.

Commanditaire :Montpellier Méditerranée Technopole


Contacts :Franck DEMARS (Montpellier Méditerranée Technopole)



MONTPELLIER– Schéma Directeur d’Urbanisme

Commercial (SDUC) de Montpellier

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Contexte :

Le schéma de développement commercial de la Haute-Vienne a été élaboré de Février à Septembre 2004, sous la maîtrise d’ouvrage de l’Observatoire Départemental de l’Equipement Commercial de la Haute-Vienne, jusqu’à son approbation finale.

Objectifs :

• Objectif 1 : Réalisation d’un diagnostic complet du territoire permettant la mise en place d’une base de données.

• Objectif 2 : Elaboration de scénarii d’évolution de l’offre commerciale et artisanale du département, en termes de contenu et de déploiement spatial. Définition d’une stratégie d’intervention.


• Recensement et analyse de l’environnement économique et démographique du département, avec une attention particulière portée aux infrastructures de transports et de déplacement, ainsi qu’aux projets structurants;

• Etat de l’offre et de la demande en matière d’équipements commerciaux dans le département, et définition des besoins actuels et prévisionnels;

• Enjeux et préconisations spécifiques liés à l’agglomération de Limoges d’une part, et au restant du département d’autre part;

• Mise en place des moyens et outils de concertation, coordination, pilotage du commerce sur l’ensemble de centralités étudiées.

Commanditaire :CCI de Limoges et de la Haute-Vienne Préfecture de la Haute Vienne


Contacts :Mme RATA (CCI)M. ROCK (Sous-Préfet )



LIMOGESSchéma de développement commercial

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Contexte :

Dans le cadre de l'élaboration du SCOT et à l'initiative de la CCI, Bérénice pour la Ville et le Commerce a participé à la réflexion initiée sur l'appareil commercial de Valenciennes.

Objectifs :

• Objectif 1 : Diagnostic commercial complet de l'arrondissement de Valenciennes : centres-villes de Valenciennes, Denain, Saint-Amand, pôles périphériques, centralités secondaires…

• Objectif 2 : Définition des enjeux du commerce du Valenciennois : renforcement de la ville centre (amélioration de l'offre de centre-ville et organisation de l'offre périphérique), structuration des sous-bassins autour d'un pôle rayonnant…

• Objectif 3 : Proposition de plusieurs scénarii de développement commercial permettant d’établir des choix clairs en matière d'urbanisme commercial.


Cette mission s’est déroulée à la suite d’une première étude de l'appareil commercial valenciennois, réalisée en 1996 par Bérénice pour la Ville et le Commerce, qui avait conduit à l'adoption d'une charte d'urbanisme.

• Chacun des pôles a été qualifié en termes de chiffres d'affaires, de rayonnement, d'identité et d'image.

• Ce diagnostic comporte également une analyse de la zone de chalandise de Valenciennes et une étude des mécanismes d'attraction et d'évasion commerciale qui caractérisent le territoire.

Commanditaire :• Communauté d’agglomération de Valenciennes Métropole

• Communauté d’agglomération de la Porte du Hainaut

• Communauté de Communes Rurales de la Vallée de la Scarpe

• CCI de Valenciennes


Contacts :Michel Ossart (C.C.I. de Valenciennes) Budget :37.600 € HT


VALENCIENNES – Schéma directeur

d'équipement commercial du Valenciennois

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Contexte :

La Charte d'Urbanisme Commercial de la Communauté d'Agglomération de Rennes a permis notamment de mettre en évidence un enjeu de maintien et de développement du commerce de proximité. L'agglomération souhaite aujourd'hui se munir d'un diagnostic et d'un observatoire de son offre commerciale non sédentaire.

Objectifs :

• Réaliser un diagnostic complet des marchés de Rennes Métropole qui permet la mise en place une base de données quantitative et qualitative sur l’ensemble des marchés.

• Proposer une stratégie d’intervention de Rennes Métropole à court et moyen terme afin de maintenir et de renforcer le tissu non sédentaire sur le territoire.


La méthodologie proposée par Bérénice pour la Ville et le Commerce repose sur une analyse réalisée à plusieurs échelles spatiales (quartier, commune, intercommunalité et métropole) et temporelles (court, moyen et long terme). L’approche se traduit par : • Un travail de terrain minutieux et exhaustif, (visite, relevé, entretiens..)

• Le traitement des données recueillis,• La définition d’une typologie des marchés,• La formulation de préconisations.

Cette étude a permis de mettre à jour certains particularismes locaux (part de l’alimentaire, marché conçu comme un événement…) et de doter Rennes Métropole d’une véritable stratégie pour les marchés non sédentaires à l’échelle de la métropole.

Commanditaire :RENNES METROPOLE

Date :2009

Contacts :Mme Sylvie Guihéneuc

Prestation :Etude

RENNESCommerce non-sédentaire

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Contexte :

Le centre-ville d’Issoudun (15.000 habitants) concentre près de 150 commerces, valorisés par un cadre urbain ancien de caractère. Il connait cependant un certain déclin de son attractivité et de sa diversité commerciale, qui fragilise le rôle social d’animation et de centralité de ce cœur de ville. Dans ce contexte, la ville d’Issoudun a décidé d’engager un nouveau programme de revalorisation du centre-ville. Dans la perspective de constituer un dossier de subvention auprès du FISAC, la ville d’Issoudun souhaite connaître et définir les moyens et les actions à mener pour maintenir l’attractivité marchande et la dynamique commerciale de son territoire et en améliorer les conditions d’accessibilité.

Objectifs :

Bérénice pour la Ville et le Commerce s’est appuyée sur son expérience du commerce dans les petites villes pour identifier les leviers et les conditions d’améliorations de l’identité et l’attractivité commerciale de la commune.


Bérénice pour la Ville et le Commerce s’est associée à un cabinet spécialiste de l’enquête auprès des ménages, pour mesurer les attentes des consommateurs du Pays d’Issoudun et souligner les enjeux de revalorisation de son appareil commercial.

La méthodologie suivante a été mise en œuvre :

• constitution d’un diagnostic solide de l’offre, de la demande et du fonctionnement urbain et commercial du centre-ville, s’appuyant sur une enquête auprès des commerçants de la commune.

• des recommandations concrètes afin d’améliorer les conditions d’accessibilité, l’animation et l’attractivité de cette centralité.

• la rédaction d’un dossier FISAC dont les actions en faveur du commerce s’inscriront dans un programme global pour la mise en valeur du bâti et des espaces publics du cœur de ville.

Commanditaire :Mairie d’Issoudun

Date :2008 – en cours

Contacts :M. Guy Léon

Prestation :Diagnostic + Préconisation

ISSOUDUNRedynamisation du centre-ville

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Contexte :

La commune de La Roche-sur-Foron (74), 10.000 habitants, dispose d’un centre-ville historiquement commerçant : une offre diversifiée et qualitative de plus de 100 commerces, complétée par un marché.Pour valoriser son cœur de ville historique, et renforcer son attractivité, la commune souhaite améliorer la fonctionnalité et l’image de son offre commerciale, par le biais d’une action ciblée sur l’accessibilité et la mise en valeur des linaires commerçants de son cœur marchand.

Objectifs :

La commune souhaite concentrer son intervention sur trois enjeux principaux :

• Réaliser un aménagement urbain privilégiant le piéton, tout en facilitant le stationnement de la clientèle,

• Améliorer la visibilité et la signalétique des commerces,

• Exploiter les fonciers disponibles pour diversifier et renforcer l’offre commerciale.


Le cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce a défini une méthodologie basée sur l’audit de tous les commerçants du centre-ville, et l’analyse fine de son fonctionnement urbain:

• Diagnostic de l’offre commerciale, et tout particulièrement des conditions actuelles de commercialité offertes par le centre-ville,

• Définition des enjeux et du potentiel de développement de l’attractivité commerciale du cœur marchand,

• Elaboration d’une série de recommandations opérationnelles concernant l’amélioration de l’accessibilité et la visibilité des commerces, la recherche de nouveaux acteurs commerciaux.

• Nouvelles propositions de fonctionnement urbain du cœur marchand devant aboutir sur la requalification de ses espaces publics.

Commanditaire :Mairie

Date :2008

Contacts :M. Paternault, adjoint

Prestation :Etude

LA ROCHE-SUR-FORON - centre-ville

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Contexte :

La mairie de Bellegarde s’est engagée dans une opération de redynamisation de son tissu commercial de centre-ville durement touché par le développement de la concurrence des grandes agglomérations des bassins genevois et annécien. Elle a créé dans cette perspective un poste de manager de centre-ville afin d’élaborer et de mettre en œuvre une politique de valorisation et de dynamisation commerciale de son cœur marchand.

Objectifs :

Mission & méthodologie :Commanditaire :VILLE DE BELLEGARDE SUR-VALSERINE

Date :2009 -2010

Contacts :Mme JOURDAN

Prestation :Etude diagnostic du centre-ville

BELLEGARDE-SUR-VALSERINE

Afin de valider et d’accompagner cette démarche, la ville s’est appuyée sur le cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce pour définir les leviers d’intervention sur son tissu commercial :• accompagner le manager et définir avec lui

une stratégie d’intervention,• identifier les actions à mettre en œuvre pour

valoriser durablement le cœur de ville.

La stratégie définie a notamment porté sur le réaménagement de la principale rue marchande, la célébration des 100 ans de l’association de commerçants, le redéveloppement du marché forain, la recherche de nouveaux acteurs commerciaux et une nouvelle politique de communication sur la ville et son commerce.

Cette stratégie a été ensuite traduite au sein du plan d’actions d’un dossier FISAC.

L’opération de redynamisation commerciale du centre-ville initiée par la mairie de Bellegarde a consisté à mettre en œuvre, avec les commerçants, un plan de relance du commerce de proximité sur la commune.

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Contexte :

Quelques années après l’arrivée de la première ligne de tramway et l’ouverture du centre commercial Porte Jeune, l'activité commerciale du centre-ville souffre d'une certaine fragilité : baisse de fréquentation, vacance, remise en question du modèle des galeries marchandes... La SERM68 et la ville de Mulhouse souhaitent, dans ce cadre, mettre en place un plan d'actions pour relancer l'attractivité du centre-ville.

Objectifs :

• Mieux comprendre le fonctionnement du commerce en centre-ville et notamment ses fragilités (vacance, problèmes d’accès…).

• Etablir une stratégie d’intervention pour la redynamisation des activités commerciales en centre-ville.


• Un cadrage a permis de situer le centre-ville dans le contexte de l’agglomération (études du Pays de la région Mulhousienne).

• Le diagnostic du centre-ville a permis d’analyser et cibler les dysfonctionnements de l’activité commerciale dans son milieu urbain, puis de pointer les enjeux stratégiques pour une redynamisation.

• Sur cette base, un schéma de développement commercial proposant un panel d’actions a été validé auprès des élus.

• Accompagnement de SERM et la ville dans la mise en œuvre de la stratégie urbaine et commerciale (choix des outils, contact promoteurs…).

Alors que le centre-ville est devenu un sujet prioritaire pour les élus, notre intervention a permis de déterminer l’importance des enjeux urbains, de communication et d’image, particulièrement stratégiques pour le dynamisme de l’activité commerciale.

Commanditaire :SERM 68

Date :2009/2010

Contacts :M. Robert Pélissier

Prestation :Etude + AMO

MULHOUSE - centre-ville

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Contexte :

Première mission :Etude type Schéma Directeur à partir de l’analyse des équilibres périphérie/centre-ville.

Deuxième mission :

Etude de diagnostic en vue de la réalisation d'un dossier FISAC.


Première mission : Programmation commerciale et montage opérationnel des deux nouveaux secteurs urbains en centre-ville et proche périphérie -Participation aux appels d'offre de promotion et au suivi opérationnel pour la mise en place des deux projets. Suivi de l’évolution commerciale des linéaires de rues de l’hypercentre.

Deuxième mission : L’objectif de cette étude consistait, à partir des éléments déjà élaborés par Bérénice pour la Ville et le Commerce dans ses précédents travaux, en une actualisation des éléments de diagnostic sur le contexte et des enjeux marchands du centre-ville et de décliner les axes de préconisations et programmes d’actions sur la stratégie globale du centre-ville, incluant les actions pouvant être mobilisées dans le cadre du FISAC.

Commanditaire:VILLE DE MONTBELIARD

Date :1990 - 2008

Contacts :Monsieur Souvet Monsieur Becker

Prestation :Diagnostic et orientations opérationnelles pour un centre-ville dynamique

MONTBELIARD

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Contexte :

La ville d’Asnières est confrontée une perte de diversité commerciale, particulièrement en centre-ville où les activités de services remplacent progressivement le commerce traditionnel. Afin de favoriser le maintien d’activités commerciales diversifiées, elle souhaite pouvoir recourir au droit de préemption sur les cessions de fonds et de baux de commerciaux et artisanaux.

Objectifs :

La ville d’Asnières-sur-Seine a souhaité être accompagnée par Bérénice pour la Ville et le Commerce pour définir un périmètre de préemption, et pouvoir ainsi bénéficier de ce nouvel outil d’intervention sur son offre commerciale de proximité. Elle a ensuite engagé une réflexion sur la mise en œuvre de ce droit dans la perspective d’encourager des opérations de remembrements de locaux commerciaux en centre-ville.


I. Elaboration d’un diagnostic détaillé de l’offre et de la demande commerciale et artisanale de cœur urbain

II. Identification des enjeux, des opportunités et menaces pesant sur l’offre commerciale (les activités et les polarités commerciales les plus menacées) et définition d’une stratégie de développement commercial (activités et enseignes cibles, fonciers stratégiques)

III. Délimitation d’un périmètre de sauvegarde du commerce et de l’artisanat de proximité

IV. Etude de faisabilité d’une ou plusieurs opérations de remembrement immobilier, dans l’objectif de constituer des cellules commerciales de plus grandes tailles et de valoriser les fonciers stratégiques

Commanditaire :VILLE D’ASNIERES

Date :2008 et 2009

Contacts :M. Bertrand Vergès

Prestation :Mise en œuvre du droit de préemption

ASNIERES-SUR-SEINEDroit de préemption

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Contexte :

La ville de Colombes a pour objectif de maintenir, au sein de chaque quartier une offre commercialerépondant aux besoins quotidiens des habitants, assurant les fonctions essentielles de centralité et d’identité. Elle souhaite disposer d’une analyse objective de l’état de son offre commerciale et de ses évolutions récentes, afin d’anticiper la dégradation possible de la densité, de la qualité et de la diversité de son commerce, dans un contexte national difficile pour le commerce de proximité. La ville souhaite également permettre la diversification et le développement de nouvelles activités commerciales, au sein des pôles commerciaux les plus stratégiques, de manière à développer l’attractivité de son territoire. Pour répondre à ces attentes, Bérénice pour la Ville et le Commerce a établi un état des lieux clair et objectif de l’offre commerciale du territoire et ses évolutions.Celui-ci permettra à la ville de mettre en place les conditions de maintien et de développement d’une offre commerciale équilibrée.


Cette analyse de l’offre de commerces et de services de Colombes a pour objectif d’offrir à la commune une vision globale de la structure et du fonctionnement commercial de son territoire.Elle s’appuie sur un travail de recensement et d’analyse détaillée des commerces et pôles commerciaux de la commune, ainsi que sur deux enquêtes menées en parallèle auprès des consommateurs et commerçants colombiens.Elle propose également une lecture plus transversale des enjeux de développement commercial du territoire, basée sur une typologie des enjeux et potentiels des différents pôles. Celle-ci a constituer un support pour l’élaboration d’une stratégie d’action communale à moyen terme pour le maintien et la diversité de son offre commerciale.

Commanditaire :VILLE DE COLOMBES

Date :2009

Contacts :Mme Patricia Margely

Prestation :Diagnostic et préconisations en matière d’équipements commrerciaux

COLOMBES Enjeux de développement commercial

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Cette mission a été menée en partenariat avec Alphaville, spécialiste de la définition de projets urbains et Magéo, expert en voirie et réseaux. Pour notre cabinet, elle a sollicité plusieurs savoir-faire :

Première phase : • Analyse commerciale : recensement précis de l’offre du pôle, estimation de son chiffre d’affaires, rencontre des acteurs,

• Analyse urbaine : phases de terrain, analyse foncière et cadastrale du site,

• Synthèse et formulation d’enjeux stratégiques.

Définition d’un projet urbain :• Elaboration d’un scénario de réaménagement de la zone,

• Spatialisation et définition des fonciers prioritaires,• Elaboration d’un bilan économique pré-opérationnel.

Afin de s’adapter à un territoire particulièrement vaste, le projet proposé s’inscrivait dans une logique de souplesse en distinguant une intervention « forte » sur des territoires stratégiques (ZAC) et une action progressive (ZAD) sur le reste du périmètre.

Commanditaire :CAdD

Date :2009 / 2010

Contacts :Mme Emilie Neveu

Prestation :Etude

AGGLOMERATION DE DREUX Requalification de l’entrée sud

Contexte :

Située au sein de la commune de Vernouillet, la zone commerciale (et industrielle) Plein Sud s’est développée petit à petit, sans planification stratégique. Aujourd’hui, la faible qualité urbaine du site explique en partie la perte d’attractivité des commerces.La Communauté d’Agglomération du Drouais (CAdD) souhaite requalifier cet espace dont la localisation en entrée de ville nuit à l’image globale de la ville.

Objectifs :

• Comprendre le fonctionnement de la zone Plein Sud dans son contexte pour faire ressortir les enjeux urbains et commerciaux d’un redéveloppement du site.

• En partenariat avec le cabinet Alphaville (urbanistes), définir les grandes lignes d’un projet urbain pour la requalification de l’entrée sud.

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Contexte :

Projet ambitieux sur les communes de Lille etde Lomme autour des NTIC. Laprogrammation du projet comprend à la foisdu logement, des bureaux, des équipementset des commerces et services...

Objectifs :• Définir quelles offres commercialespermettront de répondre aux besoins etattentes des différentes clientèles-préciser les conditions de faisabilitéopérationnelles d'un développementcommercial cohérent durable et attractif.


L’intervention de Bérénice pour la Ville et le Commerce est divisée en cinq étapes :

• Analyse du paysage commercial autour de la ZAC : les pôles périphériques et de proximité sur le quartier des Bois Blancs.• Cadrage de marché : sur l’alimentaire et la restauration, vision prospective (prise en compte des futurs habitants et actifs)• Diagnostic urbain du site, dans son état actuel et futur (accessibilité, qualité des espaces…) ;• Identification des vocations commerciales par polarités.• Plans de merchandising des rez-de-chaussée commerciaux au sein de la ZAC.

Cette étude a permis la mise au point d’un schéma de développement, qui a permis de dégager les priorités d’implantation commerciale, et de recalibrer les surfaces dédiées au commerces et services.

Commanditaire :SEM SORELI

Date :2009

Contacts :Pascal HENRY

Prestation :Etude

Lille, LommeZAC des Rives de la Haute Deûle

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Contexte :

Dans le cadre de la dynamisation du centre ville de Mâcon, la ville s’interroge sur l’opportunité d’implanter une halle de marché en centre ville.

Objectifs :

• Objectif 1 : la première phase de la mission devra permettre d’évaluer le potentiel de développement de l’offre mâconnaise en centre-ville.

• Objectif 2 : préciser l’ensemble des éléments opérationnels permettant le montage de l’opération : le format, l’offre, la localisation, les acteurs, la gestion…


Dans une première phase de diagnostic, à travers un important travail de terrain (visite des marchés de la région, rencontre des acteurs clés) et l’analyse des données, le diagnostic comprend : des éléments de cadrage, une analyse du commerce non sédentaire (contexte large et zoom sur le marché du samedi matin à Mâcon) ainsi que la formulation des conditions de réussite du projet.Suite à la décision de la Ville d’implanter les Halles dans l’ancienne coopérative agricole, Bérénice pour la Ville et le Commerce accompagne dans une seconde phase le commanditaire : • À la fois pour les aspects techniques (organisation des

surfaces, des accès…)• Et pour la future gestion des Halles : choix du parrain,

type de montage, méthodologie de recrutement des activités…

Commanditaire :Ville de Mâcon

Date :2009/2010

Contacts :Mme Evelyne Louard

Prestation :Etude

MACON – Création de Halles

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Contexte :

Dans le cadre du projet de renouvellement urbaindu quartier, défini par l’Agence Up, lacommunauté urbaine Nice Côte d’Azur a confié àBérénice pour la Ville et le Commerce une missiond’élaboration de la stratégie de renforcement etde diversification de l’offre commerciale duquartier.

Pour cela, une démarche très pragmatique dedéfinition du potentiel et des enjeux commerciauxa été adoptée, pour valoriser l’offre commercialede proximité (30 commerces) et mieux répondreaux besoins des 10 000 habitants.

Objectif:

• Ouverture du quartier et du pôle commercial surson environnement, requalification de la vitrinedu quartier sur les axes de circulation qui leborde,

• Transfert et relocalisation des commercesenclavés et dégradés, voués à la démolition parle chantier de renouvellement urbain,

• Implantation de nouvelles activitéscommerciales, dont une locomotive alimentaire

• Mise en valeur du marché forain.

Méthodologie :

• Actualisation du diagnostic de l’offre et de lademande, définition du potentiel commercial,

• Analyse des facteurs de commercialité:localisation, accessibilité, visibilité, …

• Identification des commerces à transférer, ainsi que des activités nouvelles à rechercher

• Etablissement du plan de marchandisage,

• Modalités de transfert ou d’éviction descommerçants, médiation auprès de certainsd’entre-eux, présentation en réunion publique,

• Etablissement de la maquette financière: coûtsde démolition et de reconstruction, de transfertet d’éviction, recettes locatives attendues

• Accompagnement de la maîtrise d’ouvrage dansla démarche de consultation des enseignes dedistribution alimentaire ainsi que desinvestisseurs commerciaux,

• Rédaction d’un cahier des charges pour uneassistance juridique et financière pour toute ladurée du projet.

Commanditaire :COMMUNAUTE URBAINE DE NICE

Date :2010

Contacts :Mme LEROY-DIAZ

Prestation :Stratégie à mener en matière commerciale dans le cadre du projet de rénovation urbaine

Nice– PRU du quartier des Moulins

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Contexte :

Ces quartiers, situés au Sud de Grenoble, concentrent près de 20.000 habitants mais disposent d'une offre commerciale de proximité peu développée et dégradée.

Objectifs :

Définition d'une stratégie prospective du développement commercial de la ZFU Villeneuve Village Olympique et Vigny-Musset qui fait l’objet d’un important projet de renouvellement urbain.

Le projet de renouvellement urbain inclut un important volet commercial, qui présente un enjeu fort de redynamisation de l’activité commerciale, tant dans la perspective d’apporter une meilleure réponse aux besoins des habitants que de participer, incidemment, au renouvellement de son image.Ce projet repose entre autre sur le transfert-extension d'un pôle commercial enclavé et l'implantation d'une nouvelle offre, le long des axes de circulation, à destination des habitants du quartier et des alentours.


Cette mission s’est déroulée en trois temps :

• la réalisation d'un état des lieux du commerce du quartier et de ses environs, basé sur un travail de terrain et d’audit des commerçants;

• une analyse prospective des besoins en termes de localisation et de nature des équipements commerciaux et du potentiel de développement de chacun d’entre eux;

• la définition de scénarios d’évolution commerciale de chacune des polarités, en relation étroite avec les Ateliers Lion, urbanistes en charges du projet, et dans la perspective de son intégration au volet opérationnel du dossier ANRU.

Commanditaire :Ville de Grenoble

Date :2009-2010

Contacts :Maëlle Henry – service ZFU

Prestation :Etude opérationnelle

GRENOBLE

ZFU Villeneuve – Village Olympique

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Contexte :

S'étendant sur près de 80 hectares, la ZAC de l'Union est l'un des plus grands projets de l'agglomération lilloise. Elle prévoit la construction d'un éco-quartier et d’immeubles d’activités qui accueilleront à terme environ 4.000 habitants et 5.000 actifs. La SEM Ville Renouvelée s'interroge sur la place du commerce dans ce projet.

Objectifs :

• Définir la place, les caractéristiques et le rayonnement du commerce dans l’environnement du projet,

• Evaluer le potentiel de développement commercial du futur quartier et estimer la programmation commerciale à prévoir,

• Localiser cette offre commerciale,

• Inscrire le volet commercial dans le montage opérationnel du projet.


L’intervention de Bérénice pour la Ville et le Commerce est divisée en quatre étapes :• Un diagnostic basé sur un important travail de terrain et sur l’étude du projet développé par l’architecte Reichen&Robert,• Un cadrage de marché permettant d’évaluer le potentiel de développement de l’offre et de proposer un scénario de programmation, suivi d’un travail de localisation de l’offre en fonction des conditions de commercialité spécifiques aux différents secteurs du site,• Des préconisations pour l’articulation du projet commercial dans le phasage et le montage (opérateurs choisis…) de l’opération.

Ce travail a permis à la SEMVR d’élaborer un volet commercial correspondant aux problématiques des nouvelles clientèles attendues, habitants mais aussi actifs.

Commanditaire :SEM Ville Renouvelée

Date :2009 / 2010

Contacts :Agnès CRUCE

Prestation :Etude

TOURCOING, ROUBAIX - ZAC de l’Union

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Contexte :

La ZAC Paris Rive Gauche est un nouveau quartierparisien qui s’étend le long de la Seine, de la Gared’Austerlitz jusqu’au périphérique Sud, porte d’Ivry.

Ce secteur large, appelé quartier Austerlitz estencore en construction, de nouvelles surfaces delogement, de bureaux, de commerce vont êtreconstruites à court et moyen terme.

Objectifs :

Au regard de la programmation globale, la SEMAPAs’interroge aujourd’hui sur le potentiel dedéveloppement commercial de la zone :

• quelles activités pourront permettre de répondreaux besoins des futurs habitants et actifs?

• plusieurs programmes commerciaux ambitieux sontattendus sur le périmètre? Quelle sera leur vocation?


• Analyse du paysage commercial existant et desprojets commerciaux,• Etude de marché à l’échelle de l’ensemble duquartier : définition du potentiel de développementpour chaque grand secteur d’activité marchandainsi que pour l’offre commerciale de proximité

• Diagnostic urbain du site, actuel et futur,• Scénarios de développement et conditions deréussite : identification des acteurs commerciaux« cibles » pour le quartier Austerlitz

Cette étude a permis l’établissement d’un schémade développement, déterminant les vocationscommerciales et la programmation envisageablepour chacun des secteurs du quartier.

Commanditaire :SEMAPA

Date de clôture :2011 - en cours

Contacts :Monsieur Bayle, Directrice du Développement01 44 06 20 00

Prestation :Etude

PARIS – Schéma de développement

commercial du quartier Austerlitz

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Contexte :

Situé à proximité directe de la zone commerciale de la Croix-Blanche, le projet de ZAC du Val Vert est le plus important projet mené par la Communauté d'Agglomération du Val d'Orge et sa structure opérationnelle, la SORGEM. La programmation prévoit notamment l'implantation d'un important parc commercial dédié aux activités durables.

Objectifs :

• Situer le projet du Val Vert dans son environnement commercial et urbain, notamment par rapport à la zone commerciale de la Croix-Blanche,

• Connaitre le potentiel de développement commercial sur le territoire,

• Obtenir des pistes de programmation répondant à une volonté forte d’innovation.


La méthodologie proposée par Bérénice pour la Ville et le Commerce repose sur trois démarches :• L’analyse du projet de l’urbaniste dans son environnement concurrentiel,• La réalisation d’une étude de marché basée sur le maintien des équilibres économiques sur le territoire, • La formulation d’enjeux et de scénarii de développement pour la future zone commerciale, tenant compte du potentiel de marché et de la volonté de la SORGEM de créer un ensemble commercial dédié à l’habitat durable et intelligent.

L’étude a permis tout particulièrement de mettre en lumière l’ambition de développement durable au regard des cas existants aujourd’hui : offre commerciale et enseignes, fonctionnement énergétique, fonctionnement urbain, nouvelles pratiques…

Commanditaire :SORGEM

Date :05 – 09 / 2010

Contacts :Anne-Sophie KERBIRIOU

Prestation :Etude

AGGLOMERATION DU VAL D’ORGE Projet du Val Vert

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Contexte :

La centre ville de Nogent-sur-Marne dispose de deux atouts marchands qui lui permettent de rayonner au-delà des limites communales : d'une part une offre shopping bien structurée le long de la rue De Gaulle et d'autre part un grand marché non sédentaire qui se tient trois fois par semaine. Le bâtiment qui accueille une partie du marché n'est plus aux normes.

Objectifs :

C'est dans ce contexte que la mission confiée au cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce devra permettre de répondre à 3 enjeux :

• Comment maintenir et renforcer le marché central ? • Comment animer le quartier et répondre aux besoins des habitants en dehors des jours de marché?

• Comment créer des synergies avec le reste du centre ville?


La mission se partage en deux grandes étapes :

• une première phase de diagnostic du marché central mais aussi celui du quartier environnant,

• suivi d'une seconde phase d'élaboration d'un projet pertinent et ambitieux pour le centre-ville de Nogent sur Marne.

Commanditaire :Communauté d’Agglomération de la Vallée de la Marne

Date de :2009 Mission en cours

Contacts :Elodie SEVEN


Prestation :Etude

NOGENT-SUR-MARNE

Quartier du marché central

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Contexte :

Le quartier Montaudran est situé au Sud-est de lacommune de Toulouse, il se caractérise par la présence demultiples zones (université, entreprises aérospatiales,anciennes zones d’activités, zones de logements).

Le quartier fait aujourd’hui l’objet d’un projet urbainambitieux : Aerospace Campus qui accueilleraprincipalement des bureaux, des équipements publicsnotamment un espace mémoire dédié à l’aérospatial et dulogement.

Objectifs :

La mission confiée au cabinet Bérénice par la ville deToulouse a pour principal objectif de : préciser les besoinsen commerces et services, les emplacements à privilégieren fonction de l’urbanisation en cours, des transports, duréseau de voirie et de leur complémentarité avec lequartier existant.


Cette mission s’est déroulée en trois temps :

• La première phase de diagnostic consiste àproposer notre propre lecture du site àtravers notamment : l’analyse de l’armaturecommerciale existante, la définition d’unezone de chalandise potentielle, l’analyse deséléments de commercialité (accessibilité,mode de déplacement…).

• Puis, proposer une lecture fine des projets: le projet Aerospace Campus à traversnotamment la programmation définie dans lecahier des charges de maîtrise d’œuvre,mais aussi de la multitude de projets quiencadrent le site : la ZAC Saint-Exupéry, leprojet Chemin Carrosse, … qui sontsusceptibles d’avoir une influence sur lafuture programmation commerciale au seindu projet.

• Enfin définir le rôle que peut être amené àjouer le commerce dans le cadre du projetAerospace Campus et proposer uneprogrammation adaptée :- Permettre l’émergence d’une centralité à

l’échelle du projet ? Du quartier ?- Renforcer l’attractivité du site à une

échelle plus large ?

Commanditaire :Ville de Toulouse

Date :2010

Contacts :Catherine Thellier

Prestation :Etude opérationnelle

TOULOUSE

Programmation commerciale du quartier de Montaudran

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Commanditaire :Mairie du Grand-Bornand

Date :2010 - 2011Mission en cours

Contacts :Fabrice LAVOREL, Services techniques

Budget :18.400€ HT

Prestation :Etude/Expertise

LE GRAND-BORNAND

Volet commercial du schéma de développement urbain

Contexte :

La commune du Grand-Bornand, village de montagne et station de ski, souhaite élaborer une vision à long terme de son développement urbain, touristique et commercial.

Dans le cadre de cette réflexion, Bérénice pour la Ville et le Commerce, accompagne le Grand-Bornand dans l’expertise spécifique du potentiel et des perspectives de développement commercial de son territoire, au regard notamment des opportunités d’aménagement identifiées en centre-bourg.

Objectifs :

• Objectif 1 : Réalisation d’un diagnostic complet du territoire, en lien avec les autres groupes de travail Tourisme, Habitat, Domaine skiable…

• Objectif 2 : Elaboration de scénarios de développement commercial


•Phase de diagnostic :•De l’offre commerciale et de son rayonnement•Des éléments de commercialité du centre-bourg : accessibilité automobile et piétonne, localisation et visibilité de l’offre commerciale,•De la consommation des clientèles saisonnières (hiver et été) •Des dynamiques commerciales (entretiens avec les commerçants de la commune)…

•Phase d’analyse :•Des enjeux stratégiques du commerce Bornandin,•Des opportunités foncières de la commune,•Des opportunités de développement commercial ciblées,•Et réalisation de plans de masse des activités commerciales sur les secteurs stratégiques d’entrée de ville.

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Contexte :

Ce nouveau morceau de ville au sein du quartier Anfa à Casablanca réunira à terme 100.000 habitants et autant d'actifs. L'agence d'urbanisation d'Anfa a souhaité disposer d’un accompagnement spécifique pour le développement commercial du projet et a confié cette mission au cabinet Bérénice pour la Ville et le Commerce.

Objectifs :

• Elaboration d’une stratégie de développement et d’un schéma directeur en cohérence pour l'ensemble des surfaces commerciales du futur quartier.


Bérénice pour la Ville et le Commerce , en étroite collaboration avec les équipes d’Eurelia, a accompagné l'opérateur à travers 4 missions principales :

• Une analyse du marché du commerce moderne à Casablanca et des projets en cours,

• Une définition des enjeux à travers l'analyse d'ensemble de la programmation commerciale initialement prévue au sein du projet,

• Une nouvelle définition de la programmation : choix des thématiques commerciales du projet, dimensionnement et spatialisation,

• Un plan de marchandisage et une description des conditions de montage opérationnel sur la première tranche du projet.

Commanditaire :AGENCE D'URBANISATION ET DE DEVELOPPEMENT D'ANFA



CASABLANCA (Maroc) Schéma directeur commercial

Contact :Mr Younes Mirrane (AUDA)


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Commanditaire :Agglomération Côte Basque – Adour


Contacts :Marie-CarolineTurlotte, directrice du développement urbain de l’agglomération

Prestation :Etude

Etablissement d’un projet d’armature commerciale

Agglomération Côte Basque – Adour


Bérénice, Pour la Ville et le Commerce s’est associée à Alphaville, urbaniste, pour apporter aux élus et techniciens de l’agglomération les clés de lecture des enjeux en matière commerciale.

Venant s’intégrer à la stratégie territoriale de l’agglomération et aux différents modèles de développement évoqués dans le futur SCOT, cette étude permettra de définir l’armature commerciale du territoire et d’établir les bases d’une politique stratégique en matière d’urbanisme commercial

• Analyse de l’armature en place

• Analyse des dynamiques à l’œuvre et des problématiques associées

• Elaboration de scénarios de positionnement commercial au regard d’une stratégie territoriale

• Proposition d’un projet d’armature et de sites d’intervention prioritaires

• Définition des outils et des moyens de mise en œuvre

• Examen des projets commerciaux et des projets d’aménagement et proposition d’une programmation commerciale

Contexte :

Dans un contexte de mutation profonde de la consommation et des modes de vie, le territoire de l’agglomération Bayonne-Anglet-Biarritz-Bidart-Boucau est soumis à de nombreux défis en matière d’urbanisme commercial, que ce soit :

- pour la redynamisation ou la préservation des centralités urbaines, enjeu majeur pour l’identité des territoires et le bien-être des usagers et habitants (centre d’agglomération, centre-bourgs, quartiers, …),- pour assurer la mutation et l’évolution harmonieuse du grand commerce, offrant une image souvent peu valorisante,- pour un développement stratégique et équilibré de l’offre commerciale, dans une logique d’attractivité large du territoire.

Objectifs :

• Objectif 1 : établir un diagnostic de l’armature commerciale et des enjeux commerciaux et urbains sur l’agglomération

• Objectif 2 : proposer un projet d’armature commerciale spatialisé

• Objectif 2 : engager une expertise des projets commerciaux du territoire

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Commanditaire :DGCIS


Contacts :Muriel Grisot, Chargée de mission


DGCIS, Ministère de l’économie

Mission de prospective PPL OLLIERContexte :

La proposition de loi relative à l’urbanisme commercial (dite PPL Ollier)vise à intégrer davantage l'urbanisme commercial dans l'urbanisme de droit commun et à renforcer les compétences des élus en matière d'aménagement commercial, avec l'objectif de rééquilibrer l'offre commerciale entre centre ville et périphérie.

Pour cela, Bérénice pour la Ville et le Commerce et le Crédoc travaillent conjointement afin de mesurer les impact prévisibles de la PPL Ollier, pour les différents types de territoires, notamment du point de vue des équilibres .

Objectifs :

• Phase 1 – Etat des lieux des pratiques en matière d'inscription du commerce dans les documents d'urbanisme et la vision prospective des acteurs concernés

• Phase 2 – Construction d'une typologie des territoires


Analyse quantitative et qualitative des prescriptions des DAC, SCOT et PLU

•Le choix de la typologie et ses motivations (critères, seuils…)•Les enjeux identifiés (enjeux transversaux, partagés ou spécifiques…)•La stratégie adoptée : règles limitatives et/ou incitatives•L’objet de la contrainte :

•La surface•La localisation•L’offre •Les critères d’urbanisme

•Les limites et les facteurs d’incertitude (recours, difficultés d’application…)•Les principes vertueux et bonnes pratiques

Typologie des territoires :

•Typologie« socio-démographique »•Typologie « commerce »•Typologie « administrative »

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Commanditaire :Euro Disney Associés S.C.A


Contacts :Maud Sarfati



Nouveaux quartiers de Chessy, Serris Est et Coupvray


• Etude du paysage commercial et des projets concurrents.

• Définition des futurs marchés théoriques.

• Etude de marché alimentaire et d’impacts pour l’implantation :

- D’une supérette à Chessy,- D’un hypermarché à Coupvray.

• Proposition d’une grille de programmation de commerces de proximité.

• Définition de principes de spatialisation, d’accessibilité, de stationnement.

Contexte :

Euro Disney Associés S.C.A. contribue à développer un pôle urbain et économique majeur participant au rééquilibrage de l'Île-de-France vers l'Est, aux abords immédiats de Disneyland Paris.Le lancement de la phase IV en 2010 permettra de démarrer la construction de nouveaux quartiers afin de poursuivre le développement urbain du secteur Val d’Europe.

A Chessy, un prolongement urbain du quartier existant est envisagé sur la ZAC des Studios et Congrès : 1.800 logements, bureaux et résidences (étudiants, seniors et Castmembers).

A Serris-Est, la création de 1.400 logements, 200 unités de résidence de tourisme, et 230 unités de résidences spécialisées est projetée.

A Coupvray, sont prévus 1.200 logements, 400 unités de résidences, 1 résidence castmembers et 5.000m² SHON de bureaux.

Objectifs :

Ces études de dimensionnement et de programmation commerciale ont pour objectif de déterminer les besoins à venir des futurs habitants de ces nouveaux quartiers.

Dossier Grandes References Berenice

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