Diagnostic territorial ESS
-
Upload
elusverts-toulouse -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
description
Transcript of Diagnostic territorial ESS
1
Diagnostic territorial collaboratif de l’Economie Sociale et Solidaire sur le Grand Toulouse : vers un Plan d’actions
L’économie sociale et solidaire privilégie « l’utilité sociale, le développement local, l’équité des échanges, la qualité des rapports entre producteurs et clients, entre salariés et entrepreneurs, le respect de l’environnement et des personnes, dans le souci de transmettre aux générations futures un monde vivable » (source : Manifeste pour l’économie solidaire). « Les entreprises sociales partagent une même ambition : mettre leur projet entrepreneurial au service de l’Homme. Elles combinent ainsi leur projet économique avec une finalité sociale et/ou une gouvernance participative. Pour elles, la réalisation de bénéfices ne constitue pas une fin en soi mais un moyen au service de leur projet sociétal » (source : AVISE). Des exemples d’entreprises sociales et solidaires : entreprise d’insertion, AMAP, crèche parentale, habitat groupé, épicerie solidaire, ressourcerie, restaurant associatif, association de tourisme solidaire, boutique de commerce équitable…
L’économie sociale et solidaire
Définition librement inspirée du Labo ESS
Autrement, de manière plus respectueuse des personnes, de l’environnement et des territoires
PRODUIRE CONSOMMER EPARGNER EMPLOYER DECIDER FINANCER
Ce champ rassemble une grande diversité d’initiatives économiques, qui cherchent à :
2
Soit 10,7% des établissements (12,6% des établissements privés) et 8,1% des salariés (13% des salariés du secteur privé) du territoire.
Les établissements du Grand Toulouse représentent plus de deux tiers (68%) des établissements de l’ESS du département, et plus d’un quart (25,7%) de ceux qui sont localisés sur la Région.
Parmi les 3.000 établissements de l’ESS, la grande majorité sont des associations (86,6%), suivies par les coopératives (9,6%), les mutuelles (3,5%) et les fondations (0,3%).
Les activités du vivre‐ensemble (action sociale, santé, enseignement, culture, sport et loisirs) concernent environ les trois quarts des établissements de l’ESS. Le quart restant sont sur des secteurs plus classiquement investis par l’économie classique, qui peuvent constituer un potentiel de croissance pour l’ESS.
Source INSEE, CLAP, 2009 (ORESS Midi‐Pyrénées)
Un Plan d’actions 2012‐2014
La démarche de concertation mise en place pendant ce diagnostic a permis aux élus, techniciens du Grand Toulouse et de ses communes, aux têtes de réseau de l’ESS et à ses acteurs, ainsi qu’à d’autres acteurs locaux, de s’exprimer sur leurs attentes et leurs besoins et de construire des propositions pour le Plan d’action. Un travail de sélection et de priorisation au regard des compétences du Grand Toulouse a été réalisé par les élus, en appui sur les échanges avec le Comité de pilotage et les acteurs.
Un Plan d’action issu d’un diagnostic territorial collaboratif, co‐produit par 250 participants lors de 27 ateliers, suivi et nourri par un Comité de pilotage
En 2009, l’économie sociale et solidaire sur le Grand Toulouse compte 3.000 établissements
et emploie plus de 30.000 salariés.
3
L’arbre ci‐dessous schématise le Plan d’action. Plusieurs éléments forts forment les racines de la démarche et l’ancrent dans la réalité des aspirations des acteurs et des habitants. 5 principes directeurs constituent le tronc. Ils sont transversaux et permettent de porter une politique ambitieuse, de nourrir et d’irriguer la démarche en idées, valeurs, envies, énergies… Le tronc donne naissance à deux branches, qui correspondent à deux axes forts et indissociables structurant une politique de l’ESS cohérente. Les branches représentent l’action collective à mettre en œuvre. Elles mèneront à la fertilisation des idées, l’émergence des initiatives et la croissance des projets.
Un Plan d’action dont la finalité est le développement de l’ESS pour assurer la diversification du tissu économique sur le territoire :
Développement des entreprises (émergence d’initiatives et innovation, création, développement et pérennisation des entreprises) et des emplois dans l’ESS
Déploiement de l’offre de produits et de services
Essor de la demande correspondante (consommation et épargne responsable et solidaire, usage des services)
Diffusion des valeurs et des bonnes pratiques auprès des acteurs économiques du Grand Toulouse, des collectivités, et plus largement des citoyens
Renforcement des synergies entre les collectivités, les têtes de réseau et les entreprises sociales et solidaires
Contamination (pollinisation) de l’économie classique et développement des coopérations avec ses entreprises
4 L’arbre du
Plan d’action
collabo
ratif
AXE
1.
ACC
OMPA
GNER
les initiatives
écon
omique
s solid
aires : création,
développ
emen
t,
pérenn
isation
AXE
2. A
NIM
ER
la dyn
amique
en
s’ad
ressan
t à un
e gran
de variété d’acteu
rs
5 principe
s directeu
rs
Amélioration
continue
Gou
vernan
ce
partagée
Tran
sversalité
Accessibilité et
équité te
rritoriale
Expé
rimen
tation
et
créativité
Orien
tation
5
Engager un
plan territo
rial
de com
mun
ication et de
sensibilisatio
n
Orien
tation
4
Mettre en
place le
pilotage et
l’animation
territoriale du Plan
d’action
de l’ESS
Orien
tation
1
Favoriser
l’émergence
d’initiatives et d
e projets inno
vants,
créateurs d'em
plois
et de richesses
écon
omique
s et
sociales
Orien
tation
2
Souten
ir la création
d’activ
ités
écon
omique
s sociales et
solidaires
Orien
tation
3
Souten
ir le
développ
emen
t et
la péren
nisatio
n de
s en
trep
rises
sociales et
solidaires
Un sens, d
es valeu
rs, u
ne
utilité sociale et territoriale
Une
forte
volonté
politique
Des acteu
rs
mob
ilisés
3.00
0 structures et 30
.000
em
plois, une
écono
mie
sign
ificative
Orien
tation
6
Faciliter le
décloisonn
emen
t de l’ESS
Objectif 5
Ré
pond
re aux
besoins
d’hé
bergem
ent d
es
entrep
rises
Objectif 6
Souten
ir l’ESS pa
r la
comman
de pub
lique
Objectif 7
Re
nforcer les ou
tils de
fin
ancemen
ts des
entrep
rises sociales et
solidaires
Objectif 8
Organ
iser le pilotage, la
gouverna
nce pa
rtagée
du plan d’action
s.
Objectif 9
Se doter des m
oyen
s ad
équa
ts pou
r mettre en
place un
e an
imation
territo
riale am
bitie
use
Objectif 1
1 Dévelop
per les écha
nges
d’expé
rien
ces
Objectif 1
2 Co
ntribu
er à améliorer
l’événe
men
tiel et d
éployer
les ou
tils de
com
mun
ication
Objectif 1
3 S’investir dan
s la
sensibilisatio
n et la
form
ation
Objectif 4
Souten
ir les dispositifs
d’accompa
gnem
ent relevan
t de
l’ESS, écoles de
la
coop
ération
Objectif 1
4 Aider au co‐app
rentissage
et au dé
velopp
emen
t des
coop
érations avec
l’écono
mie classique
Objectif 1
0 Accom
pagner les
commun
es dan
s leurs
action
s de
proximité
tourné
es vers l’ESS
Objectif 1
Souten
ir l’inno
vatio
n sociale et la R et D
.
Objectif 2
Co
ntribu
er à l’ém
ergence
et à l’accompa
gnem
ent
de projets
Objectif 3
Accue
illir, informer,
orienter les po
rteu
rs de
projets