De la R&D à linnovation et vice versa… Bernard Delhausse Politique scientifique fédérale 18...

De la R&D à l’innovationet vice versa…

Bernard DelhaussePolitique scientifique fédérale

18 septembre 2006 Pour une économie plus novatrice

L’intensité de R&D de la Belgique est retombée à 1,92% en 2003,

contre 2,11% en 2001.

Faut-il craindre une Belgique qui cesserait d’être innovante ?

Plan

• Innovation : où en est-on?

• Grandes lignes - tendances

• Faire le lien Innovation – R&D

• Comment se compare-t-on avec CIS3 ?

• Et que faire ?

Le point de départ : baisse des DIRDE

Source de financement 1999 2000 2001 2002 2003

Entreprises 1,30% 1,25% 1,34% 1,18% 1,16%

Pouvoirs publics 0,46% 0,46% 0,46% 0,46% 0,45%

Institutions sans but lucratif 0,00% 0,01% 0,01% 0,01% 0,01%

Enseignement supérieur 0,05% 0,04% 0,05% 0,05% 0,05%

Etranger 0,14% 0,24% 0,25% 0,29% 0,25%

Total 1,96% 2,00% 2,11% 1,99% 1,92%

Dépenses de R&D – 1999-2003

Source: Commission de coopération fédérale, Groupe de concertation CFS/STAT; calculs Politique scientifique fédérale, 2005

et aussi du personnel de R&D

Personnel total de R&D et chercheurs (ETP) et % dans l’emploi total

Personnel total de R&D Chercheurs

2000 2001 2002 2003 2004 2000 2001 2002 2003 2004

Pour mille emplois – en entreprises 8,2 8,6 7,7 7,6 7,7 4,1 4,3 4,0 3,9 4,0

Pour mille emplois – total national 13,1 13,5 12,6 12,6 13,0 7,5 7,8 7,4 7,5 7,7

Entreprises 62,7 63,4 60,9 60,0 59,3 54,6 55,8 53,4 52,5 52,1

Pouvoirs publics 6,5 6,6 7,1 7,2 7,5 5,9 6,0 6,5 6,6 6,7

Enseignement supérieur 29,8 29,0 30,9 31,6 32,1 38,6 37,3 39,3 40,1 40,4

Institutions sans but lucratif 1,0 1,0 1,1 1,1 1,1 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8


Quid de cette baisse ?

La baisse des dépenses de R&D des entreprises, est-elle

un simple ajustement, un tassement ?

un aléa conjoncturel?

une conséquence de la globalisation de la R&D?

liée à l’open innovation?

Pas de baisse de la R&D extra-muros

0

100

200

300

400

500

600

700

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004p

DIRDE DERDE

Evolution des DIRDE et des DERDE – 1992 = 100


La concentration de la R&D reste importante

29,3

36,1 36,9

40,4

49,852,8

52,4

63,565,9

0

10

20

30

40

50

60

70

C5 C10 C20

Low tech Medium tech High tech

Top5, 10 et 20 dans l’industrie manufacturière - 2003


L’innovation dans l’enquête R&D

69,0

43,741,6

28,827,826,0

70,7

50,751,3

39,4

45,541,6

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0-9 employés de 10 à 49employés

de 50 à 249employés



1000 employés et +

Procédé Produit

L’innovation en tant que conséquence de la R&D passée (% de oui)


L’innovation dans l’enquête R&D

62,4

13,7

18,9

5,0

53,3

21,119,0

6,6

58,5

22,6

14,7

4,2

0

10

20

30

40

50

60

70

Innovation de produit Innovation de procédé Combinaison d'innovations Pas d'innovation spécifique

Moins de 50 employés 50-249 250 employés et plus

L’innovation recherchée par la R&D actuelle


Définitions

La recherche et le développement expérimental (R&D) englobent les travaux de création entrepris de façon systématique par l’entreprise en vue d’accroître la somme des connaissances ou d’en créer de nouvelles (Recherche) tout autant que l'utilisation de ces connaissances afin de développer de nouvelles applications (Développement).

L’innovation de produit comprend l’introduction sur le marché d’un bien ou service technologiquement nouveau ou amélioré de manière significative quant à ses caractéristiques. (procédé => technologie de production, méthode…)

Innovation et R&D… quels liens?

La R&D n’est qu’une composante de l’innovation. L’innovation peut se produire en l’absence de R&D. La R&D peut conduire à une invention, mais aussi à un brevet, une marque, un dessin... Il peut être décidé de poursuivre : créer un prototype, Donc, développer une innovation et de commercialiser. Puis de revenir à la R&D…

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

De 10 à 49

De 50 à 249

250 ou plus

Total

R&D interne R&D externe Acquisition d'équipement Acquisition de connaissance

Structure des dépenses d’innovation, voit-on l’open innovation ?

CIS4


Classes de taille

R&D interneen 2004

R&D extrerneen 2004

R&D continueR&D

occasionnelle

En % des entreprises actives en innovation

De 10 à 49 48,37% 21,88% 28,94% 18,02%

De 50 à 249 62,11% 32,93% 43,42% 16,49%

250 ou + 76,13% 52,26% 59,31% 13,56%

Total 52,97% 26,07% 33,86% 17,42%

Industrie 61,52% 31,54% 39,12% 20,43%

Services 47,14% 24,07% 31,33% 15,83%

Combien d’entreprises innovantes mènent de la R&D ?

CIS4


CIS4De CIS3 à CIS4, les “core sectors”

Classes detaille

CIS3 CIS4

Manufacture Services Manufacture Services

De 10 à 49 49,37% 38,60% 50,34% 40,31%

De 50 à 249 65,21% 55,11% 71,82% 56,23%

250 ou + 85,76% 60,28% 86,61% 71,22%

Total 54,81% 41,42% 56,53% 43,44%


Classes de taille

Activités d’innovation

Innovateur produit

Innovateur procédé

Les 2 typesEn cours ou abandonnées

De 10 à 49 32,52% 21,39% 20,79% 28,82% 19,29%

De 50 à 249 55,47% 37,58% 44,30% 52,75% 37,93%

250 ou + 71,73% 53,31% 57,72% 70,04% 60,96%

Total 36,99% 24,67% 24,53% 33,49% 23,22%

Industrie 56,53% 38,57% 39,34% 51,11% 38,65%

Services 33,34% 22,45% 22,00% 30,98% 19,87%

CIS4Quel type d’innovation pour l’ensemble des secteurs ?


Classes detaille

Innovation de produit Innovation de procédé

dévelopéeen interne(groupe)

dévelopéeensemble

dévelopéeen externe

dévelopéeen interne(groupe)

dévelopéeensemble

dévelopéeen externe

% de toutes les entreprises actives en innovation

De 10 à 49 42,19% 12,06% 7,91% 39,37% 16,76% 5,36%

De 50 à 249

53,29% 10,70% 2,14% 44,68% 17,22% 6,00%

250 ou + 58,77% 11,39% 1,99% 51,72% 20,07% 5,06%

Total 45,54% 11,73% 6,33% 41,24% 17,06% 5,48%

Industrie 53,83% 10,25% 2,56% 42,88% 18,36% 4,92%

Service 41,63% 11,54% 9,43% 41,76% 16,50% 5,62%

CIS4Comment innover ? Influence du groupe vs. collaborations


CIS4

51,12%

34,76%

4,10%

12,66%

9,42% 8,39%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Entreprise Clients Universités Conférences Publications Fédérations

Les sources de l’innovation


CIS4

28,1% 27,4%

40,9%

21,5%22,6%

14,8%

7,2%

12,4% 12,8%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Gamme Part Qualité Flexibilité Capacité Réduire coûts Energie Environnement Standards

Pourquoi innover ?


CIS4

16,6%

9,5%

17,8%

12,3%13,1%

9,2%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

Manque de fonds Sources de fonds Coûts élevés Personnel qualifié Marchés dominés Demande incertaine

Les freins à l’innovation


CIS4

1,83,0

16,3

26,4

8,112,0

32,8

36,9

14,5

23,9

53,9

59,7

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Belgique Europe USA RdM

De 10 à 49 De 50 à 249 250 ou plus

Localisation des collaborations (en %)


CIS4

8,8%

13,5%

24,2%

10,7%

5,7%

11,6%

18,6%

7,7%

19,7%

24,0%

36,5%

21,7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

De 10 à 49 De 50 à 249 250 ou plus Total

Etape du concept Processus commencé Retard considérable

Quand l’innovation n’est pas menée à terme


9,2

24,1

13,5

6,8

4,1

9,6

4,23,6

13,2

24,4

20,9

10,0

3,3

6,1

3,33,1

0%

5%

10%

15%

20%

25%

De 10 à 49 De 50 à 249 250 ou plus Total

Brevet Design Marque Copyright

Innover mais aussi…CIS4


Innovation, R&D et formation

Taille CIS4 Enquête R&D

Petites entreprises 55,0% 44,6%

Moyennes entreprises 55,47% 53,6%

Grandes entreprises 78,7% 71,7%

Total 59,1% 52,4%

Se former à l’innovation et à la R&D, une priorité ?


En résumé

Baisse de la R&D en 2002 et 2003 Idem pour l’intensité de R&D Pas de baisse conséquente de l’innovation Mais… effet temporel important, il est donc trop tôt pour visualiser la diminution Que faire ? Jouer sur les coûts et sur l’incertitude inhérente à la R&D tout en développant et renforçant les politiques en faveur des collaborations et des clusters et en élargissant la base PME dont on favorisera aussi la capacité d’absorption

Merci de votre attention !

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