1. Cline Stauder & Grgory Alexandre De la culture projet la culture produit

2. MERCI NOS SPONSORS 3. Cest qui eux? Cline Stauder Fondatrice de Coactiv Coach Agile @cstauder Grgory Alexandre Consultant chez Coactiv Product Owner Coach Agile @gregalexandre 4. Objectifs Comprendre la diffrence entre Culture Projet et Culture Produit Dcouvrir comment mettre en place la culture produit dans votre socit Connatre les obstacles que vous pourriez rencontrer 5. Il tait une fois Lentreprise BananaCorp. 6. Il tait une fois Lentreprise BananaCorp. Cratrice de 7. BananaBounce La banane qui rebondit 8. Rencontrons 9. Rencontrons Cline Chef de projet chez BananaCorp. 10. Rencontrons Cline Chef de projet chez BananaCorp. ET Grgory Chef de produit chez BananaCorp. 11. Leur particularit Cline Chef de projet chez BananaCorp. Un bon produit part dabord dune bonne gestion du projet 12. Leur particularit Grgory Chef de produit chez BananaCorp. Un bon produit peut tre cr sans parler de projet 13. Un monde parallle Rencontrons 14. Leur produit 15. BananaQueen 16. Leur produitBananaQueen La banane qui couine 17. Le projet de Cline 18. 400k 19. 400k 20. 6 mois Sept. 21. 6 mois Sept. 2 semaines 22. 2 semaines Dmo 23. 2 semaines Dmo 24. 2 semaines Dmo 25. 5 mois 26. 5 mois +50k 27. 1 mois 450k 28. Le produit de Grgory 29. 250k 30. MVP 31. 2 semaines 32. MVP 1 mois 33. MVP 1 mois 100k 34. MVP 1 mois 100k 35. 10k 36. 260k3 mois 37. +2j 400k 38. BananaQueen 10 AVRIL 39. BananaQueen 10 AVRIL 40. Culture projet On rsume rapidement Culture produit 41. Culture projet Culture produit 42. Culture projet Culture produit 43. Culture projet Culture produit 44. Culture projet Culture produit 45. Culture projet Culture produit 46. Culture projet Culture produit 47. Par quoi commencer? 48. Je commence par Dfinir la valeur 49. Je commence par Dfinir la valeur Lexploiter 50. Oui mais Cest pas facile! Je commence par Dfinir la valeur Lexploiter 51. Je commence par Communiquer autour du pourquoi, pour qui, quoi et comment? De la communication verbale Et de la communication visuelle Oui mais 52. Je commence par Communiquer autour du pourquoi, pour qui, quoi et comment? De la communication verbale Et de la communication visuelle Oui mais Ca cote Ca fait peur 53. Je commence par Crer la Product Room Oui mais 54. Je commence par Crer la Product Room Oui mais Technique + Mtier = Cata 55. Je commence par Comprendre qui fait quoi ? Oui mais 56. Je commence par Comprendre qui fait quoi ? Oui mais Si je sers rien ? Si je ne fais pas ce quon attend de moi ? 57. Je commence par Tester, essayer, rater, russir Oui mais 58. Je commence par Tester, essayer, rater, russir Oui mais Rater cest quand mme payer Je sais trs bien ce que mon produit doit faire 59. Je commence par Sensibiliser lquipe au produit Accepter le point de vue de lquipe Oui mais 60. Je commence par Sensibiliser lquipe au produit Accepter le point de vue de lquipe Oui mais Je veux pas tout recommencer ! Quoi choisir ? 61. Je commence par Amliorer mon produit par le feedback Venant de linterne et de lexterne Oui mais 62. Je commence par Amliorer mon produit par le feedback Venant de linterne et de lexterne Oui mais Je vais pas montrer un truc pas fini ! Et si a plante ? 63. Je commence par Accepter de faire et refaire K.I.S.S. Oui mais 64. Je commence par Accepter de faire et refaire K.I.S.S. Oui mais Cest pas naturel Pourquoi faire si je sais que je vais recommencer ? 65. Je commence par Pouvoir livrer vite sans ngocier la qualit Oui mais 66. Je commence par Pouvoir livrer vite sans ngocier la qualit Oui mais Ca a aussi un cot On va perdre du temps au lieu de faire des fonctionnalits 67. Je commence par Monter la meilleure EQUIPE possible Oui mais 68. Je commence par Monter la meilleure EQUIPE possible Oui mais Ca prend du temps Cest plus cher Je ne peux pas me passer de cet expert 69. Ressources Autonomy, Mastery & Purpose Daniel Pink 70. Questions ? 71. Et si vous transformiez votre quipe de ralisation de centre de cot en cratrice de valeur ? Merci !