De Formation 2014 - tn.afnor.org · ISO 27001 (Système de management de la sécurité de...
29
1 Pour plus d’informatio EN SMSD PERFO MAI on contacter SECU NVIRONNEME DA ORMANCE D ITRISE DE L’ SECURIT M r-nous au 71 MANAGEM URITE DE L’IN ENT, DEVELO E L’ENTREPR ENERGIE TE MANAGEMEN AUTO Ca 233 359 ou MENT DE LA NFORMATION OPPEMENT D RISE NT DES RISQU OMOBILE ata De u par E-mail QUALITE ET N DURABLE UES alo Form : contact.aa T AUDIT ogu mation a[email protected]n ue 2014 n 4
Transcript of De Formation 2014 - tn.afnor.org · ISO 27001 (Système de management de la sécurité de...
1
²
Pour plus
d’informatio
EN
SMSD
PERFO
MAI
on contacter
SECU
NVIRONNEME
DA
ORMANCE D
ITRISE DE L’
SECURIT
M
r-nous au 71
MANAGEM
URITE DE L’IN
ENT, DEVELO
E L’ENTREPR
ENERGIE
TE
MANAGEMEN
AUTO
Ca
233 359 ou
MENT DE LA
NFORMATION
OPPEMENT D
RISE
NT DES RISQU
OMOBILE
ataDe
u par E-mail
QUALITE ET
N
DURABLE
UES
aloForm
: contact.aa
T AUDIT
ogumation
ue2014
n
4
² Pour plus d’information contacter-nous au 71 233 359 ou par E-mail : [email protected]
2
CALENDRIER DES FORMATIONS
Code Intitulé de la formation N.J. Mois
Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Août Sep. Oct. Nov Déc.
MA
NA
GEM
ENT
DE
LA Q
UA
LITE
ET
AU
DIT
Q0010
ISO 9001, lecture pas à pas : Maîtrisez rapidement la norme et ses exigences 3 Jours 2-4 10-12 25-27
Q0015 ISO 9001 :2015 : Anticiper la migration vers la nouvelle version de la norme 1 Jour 04
Q0011
Audit qualité interne: Maîtrisez l’essentiel de la méthode d’audit
3 Jours 4-6 6-8 9-11
Q0012 Perfectionnement du responsable qualité : Soyez l'acteur clé de l'amélioration et de l'évolution du système qualité
2 Jours 21-22 23-24
Q0013
Perfectionnement du Pilote/Manager Processus : Améliorez la performance et le management de processus
3 Jours 17-19
Q0014 Audit qualité Fournisseur : Maîtrisez les spécificités de l’audit qualité externe
3 Jours 25-27 14-16
A17019
Auditeur qualité IRCA Devenez auditeur tierce partie qualité
5 Jours 10-14 2-6 22-26 24-28
SMSI
SI0020 ISO 27001 (Système de management de la sécurité de l'information) Maîtrisez les exigences du référentiel
3 Jours 15-17
²
3
ENVI
RO
NN
EMEN
T D
EVEL
OPP
EMEN
T D
UR
AB
LE
SEC
UR
ITE
Pour plus
C
Code D
UR
AB
LE
E0030 ISO Déco
E0032 RéviUne et de
E0031
RespMaîtrvos m
R0040 ISO 2Décoréfér
A17444
AudienvirStag
SEC
UR
ITE
SE0050 OHSexige
d’information con
CALENDRI
Intitulé
14001, lecture paodez chaque exige
ision de la normemini révolution au
es services
ponsable environrisez les outils de missions
26000, lecture paouvrez et maîtriserentiel
iteur d’un systèmronnemental : e de conversion
SAS 18001 : Lectuences du référen
ntacter-nous au 7
IER DES F
de la formation
as à pas ence de la norme
e ISO 14001 : u service des orga
nnement en entrvotre fonction et
as à pas ez les fondamenta
me de manageme
ure pas à pas dentiel sécurité
71 233 359 ou pa
ORMATIO
N.
e 3 Jo
anisations 1 J
reprise réussissez 3 Jo
aux du 3 Jo
ent 3 Jo
s 3 Jo
ar E-mail : contac
NS
.J. Jan Fév
ours
our
ours
ours 18-20
ours
ours
Mar Avr
0
14-16
M
Mai Juin
27-29
06
11-13
13-15
20-22
Mois
Juil Août
Sep. Oct. N
21-23
1
ov Déc.
2-4
1-13
² Pour plus d’information contacter-nous au 71 233 359 ou par E-mail : [email protected]
4
CALENDRIER DES FORMATIONS
Code Intitulé de la formation N.J. Mois
Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Août Sep. Oct. Nov Déc.
PER
FOR
MA
NC
E D
E L’
ENTR
EPR
ISE
PN0060 Lean Six Sigma Découvrez l'essentiel de l'approche et ses applications
3 Jours 29-1er
PN0061
Management Par Approche Compétence Développez les compétences de vos personnels
Intra
IN0110 Système de management QSE Intégrez vos systèmes avec les outils et les pratiques adaptés
3 Jours 22-24 25-27 4-6
PN0062
Cycle pilotage et mise en œuvre des projets Lean Le Lean Entreprise et les stratégies d’amélioration des performances de l’entrepris
Intra
MA
ITR
ISE
DE
L’EN
ERG
IE
EN0070 ISO 50001 Lecture pas à pas : Découvrez les exigences de la norme
2 Jours 17-18 10-11
SMSD
A
SA0080 Comprendre l'ISO 22000 Maîtrisez les exigences de la norme
3 Jours 22-24 17-19
² Pour plus d’information contacter-nous au 71 233 359 ou par E-mail : [email protected]
5
CALENDRIER DES FORMATIONS
Code Intitulé de la formation
N.J. Mois
Jan Fév Mar Avr Mai Juin Juil Août Sep. Oct. Nov Déc.
SMSD
A S A0081 Audit de la sécurité sanitaire des aliments
auditez efficacement un système SMSDA 3
Jours 4-6 4-6
361
Auditeur ICA de système de management de la sécurité des aliments Devenez auditeur tierce partie ISO 22000
5 Jours 12-16
MA
NA
GEM
ENT
DES
RIS
UQ
ES
R0090
Le Management des risques selon l’ISO 31000 : Mettez en œuvre un système de management des risques
3 Jours 30-31
AU
TOM
OB
ILE
A0100
Le référentiel automobile ISO/TS 16949:2009
Maîtrisez les exigences du référentiel pour une mise en œuvre efficace
3 Jours 6-8 22-24
6
²
MaîtrisContexLa normeapprochemétiers, vaurez un
DUREE :
3 Jours
DATES ET
Tunis 02‐04 Avri10‐12 Juin25‐27 Nov
LES+
Travaux prôles
Pour plus
M
sez rapidxte e ISO 9001 e pédagogiquvous interprée vision glob
Co
LIEUX :
il n vembre
pratiques av
Cod
d’informatio
MANAG
dement la
peut vous sue et ludiqueétez et apprébale et straté
de :093
vec jeux de
e : Q001
on contacter
GEMENT
a norme e
sembler come ayant fait séhendez facigique de la n
IS
Qu• To
deanqu
ObjClés• SInte900
• Sy• R• M• R• M Pou • Id• Dé• " C• Id Stra
10
r-nous au 71
T DE LA
et ses ex
mpliquée et fses preuves. ilement toutenorme: une c
SO 9001,
i est concous les acteue la norme ISnimateurs quualité ainsi qu
jectifs et cs de lecture
Structure de lrprétation de1
ystème de mResponsabilitManagement Réalisation duMesure, analy
ur chacune d
entification déterminationCriticité " de entification d
atégie et imp
233 359 ou
A QUAL
xigences
fastidieuse. Grâce à not
es les exigencompréhensi
lecture
cerné
urs de l'entreSO 9001 : dirualité, ingénieue les audite
contenu
de l'ISO 90'ISO 9001
es exigences
managementté de la direcdes ressour
u produit yse et amélio
des exigenc
des points cr des objectifl'exigence da
des exigence
portance de
u par E-mail
ITE ET
Depuis 6 antre jeu spéciances de l'ISOion précise d
pas à pas
eprise souhairecteurs quaeurs qualité, eurs qualité
01
s de chaque c
ction rces
oration
ces de chaq
ritiques à mafs à atteindreans le contex
es document
es différents
: contact.aa
AUDIT
ns nous propalement con
O 9001. En 3de chaque ar
s
itant s'initier lité, responscorresponda
chapitre de l
ue article de
itriser e xte de l'orgataires
s articles de
posons une çu pour vos
3 jours, vous rticle.
aux exigencables qualitéants
a norme ISO
e la norme
nisme
l'ISO 9001
n
ces é,
O
7
²
Anticipvers la
DUREE
1 Jour
DATES E
Tunis 04 Mars
Pour plus
M
er la mignouvelle
:
ET LIEUX :
s
Cod
d’informatio
MANAG
gration dee version
de : Q00
on contacter
GEMENT
e votre sy de la no
Qu• To
deanqu
ObPréPréIce 900et inPou• In• P• P
*L*Q*Ele
• le*L*DFesy
• le• E
Rdi
Les900Les
• CprLe
• BSy
15
r-nous au 71
T DE LA
ystème dorme
La Norm
ui est concous les acteue la norme ISnimateurs quualité ainsi q
bjectifs et césentation désentation d
Breaker : Q01 et ISO 140ntroduire le turquoi révisntégration deossibilité d’uour chaque rLa progressioQuel est le coEquilibre entre terrain es raisons deL’ampleur deDirection eed back deystèmes
es forces et fachanges d’e
Round table : ifférents sects changeme
01 et ISO 140s changeme
hangementsrécédente es prochainénéfices atteynthèse de
233 359 ou
A QUAL
de manag
me ISO 90
cerné
urs de l'entreSO 9001 : diualité, ingénieue les audit
contenu
u Groupe Ae l’expérien
Quiz pour test001 avec un hème de la jer une normes systèmes tiliser plusieurévision : on oût pour les re ce que no
e changemenes changeme
s clients qui aiblesses/lesxpériences Constitué pateurs d’activients des for001 (Tronc cnts en détai
s de la nouve
nes étapes : endus après la journée
u par E-mail
ITE ET
gement d
001 vers
eprise souharecteurs quaeurs qualité,teurs qualité
AFNOR et sence de L’expter les connaaccent sur leournée
me ?
urs standard utilisateurs ous aimerion
nts ents ont opté pou
s limites de c ar les clientstés : échangmes et du ccommun) ils :
elle version p la révision d
: contact.aa
AUDIT
de la qua
sion 2015
aitant s'initier alité, respons corresponda
es activités pert formateaissances dees points qui
ds en parallèl
ns changer e ur l’intégratio
ces normes et les clients
ges, questioncontenu des
par rapport à
de la norme
alité
5
aux exigencsables qualitéants
eur es normes ISi vont change
le t la réalité su
on des
s prospects d
ns/réponsess normes ISO
la version
n
ces é,
SO er
ur
de
O
8
²
MaîtrisContexL’ISO 90efficacitéd’aide à l
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 4‐6 Févr6‐8 Mai 9‐11 Déc
IMP La connnorme Ipour suformatio
LES+
Travaux
Pour plus
M
sez l’essexte 001 amène l’é) lors de la la décision, à
:
ET LIEUX :
rier cembre
PORTA
naissance pISO 9001 esuivre efficacon
+
x pratique av
Code
d’informatio
MANAG
entiel de
’auditeur à gréalisation
à la dispositio
NT réalable de t indispensaement cette
vec jeux de
: Q0011
on contacter
GEMENT
la métho
gérer et invedes audits qon de la dire
Q••
••
B•
O Id•••Pr
•••Ré ••
••
Co••••
•
la able
e
rôle
Au
r-nous au 71
T DE LA
ode d’au
estir des élémqualités intection.
Qui est conAuditeurs quAuditeurs quaudit qualitéResponsableCorresponda
énéfices aMaîtriser la m
Objectifs et
dentifier les Les objectifsLe déroulemRôles et règréparer l’aud
Le mandate L’analyse p Elaborationéaliser l’aud
Animation dConduire ded’entretien, pen audit ObservationDétection et onclure l’auSynthèse et Préparation Rédaction dEvaluation dpar les auditClôture de l’
udit Qual
233 359 ou
A QUAL
dit
ments diversrnes. l’audit
ncerné
ualité débutaualité cherché e qualité souant qualité
attendus
méthodologi
t contenu
points clés s de l’audit
ment et les difgles de déontdit
ement : objecréliminaire d d’un plan d’
dit
de la réuniones entretiensprise de note
ns et collecte t mise en évi
udit formulation et animationu rapport d’a
de la pertinentés audit
ité Inter
u par E-mail
ITE ET
s (processusest un outil
ants hant une mé
uhaitant maît
e de pratique
du process
fférentes phatologie de l’a
ctifs, référentde l’entité à aaudit et d’un
n d’ouverture : les techniq
es) les points
des donnésdence des é
des écarts n de la réunioaudit nce des actio
ne
: contact.aa
AUDIT
s, procédurel important d
thodologie é
triser la mét
e d’audit qua
sus d’audit
ases auditeur
tiels et chamauditer n guide d’aud
ques d’entrets clés de la c
s écarts
on de clôture
ons correctiv
s, conformitéde progrès e
éprouvée en
hode d’audit
alité interne
mps de l’audit
dit
tien (guide communicatio
e
ves proposée
n
é, et
t
t
on
es
9
²
SoyezContexAu-delà concernélémentet de l’év
DUR
2 Jou
DAT
Tuni21‐223‐2
IMP
Cette fopour deont unefonction
LES+ Utilisatid’adéqupermettprofil
Pour plus
M
z l’acteurxte de l’aspect nées. Découvts qui vous pvolution de v
REE :
urs
TES ET LIEUX
is 22 Janvier 24 Septembr
PORTA
ormation eses responsae expériencen
+
ion d’un outuation à la fotant de déte
Co
d’informatio
MANAG
r clé de l’
normatif, le svrez dans ceermettront dvotre systèm
:
re
NT
st recommanble qualité q
e dans la
til de mesuronction quaerminer votr
ode : Q00
on contacter
GEMENT
’améliora
système quatte formatione faire évolue.
ndée qui
re alité, re
012
r-nous au 71
T DE LA
ation et d
lité doit évolun les leviers per votre syst
Qui est c• Respons
qualité • Tous les
Bénéfice• Identifier • Disposer
moteur p• Prendre c
rôle de re•ConstruirObjectifs Assurer unPositionnem
• Le respo• Le respo
rapport a• Former, i
compéte• Comporte
rôles…)Communiqcommunic
• Se prése• Identifier• Identifier
Faire évolu• Identifier
système performa
• Approche
Perfectio
233 359 ou
A QUAL
e l’évolu
uer en assocpour piloter latème qualité
concernésables qualité
acteurs en c
es attendules axes d’é
r des techniqplutôt que conconscience desponsable qre vos plans s et conte
n rôle de resment du resp
nsable qualitnsable qualit
aux projets informer et cnces emental du r
quer juste ecation) : 2 m
enter r les objectifsr et valoriser
uer un systèr les pistes dqualité, accr
ance du systèe à adopter p
onneme
u par E-mail
ITE ET
tion du s
ciant toutes la dynamiqueen étant l’ac
és qui ont dé
harge de la g
us
évolution de lues et attitudntrainte de l’importanqualité d’action persnu
sponsable qponsable qua
té et son équté par rappo
conduire le ch
responsable
et bien (les fminutes pour
s et savoir ler ses atouts
ème de mande réflexion proître l’efficieème. pour utilisatio
nt du res
: contact.aa
AUDIT
système q
es parties pre d’amélioratcteur clé du c
éjà mis en œ
gestion d’un
la qualité dandes pour ren
nce de la com
sonnalisés
qualité alité
uipe rt au systèm
hangement,
qualité (qua
fondamentar convaincre
es positiver
nagement depour simplifieence, l’optimi
on efficiente
sponsabl
qualité
renantes tion et les changement
uvre un systè
système qua
ns votre entrndre la qualité
mmunication
e qualité et p
transférer le
lité humaine
ux de la e
e la qualitéer, alléger unsation et la
e qualité
n
ème
alité
reprise é
dans le
par
s
s,
é
10
²
0
MaîtriContexBien au-pour la pnombreu
DURE
3 Jour
DATES
Tunis 25‐2714‐16
IMP La connnorme Isuivre c
LES+ PédagoMise enproblémCas desl’étrang
Pour plus
M
sez les sxte -delà des exiplupart des euses spécific
EE :
rs
S ET LIEUX :
7 Février 6 Octobre
PORTA
naissance pISO 9001estcette format
+
ogie participn évidence dmatique de ls audits desger
Co
d’informatio
MANAG
spécificité
igences de laentreprises. Lcités qu’il est
NT réalable de t un atout potion
ative et vari
des spécific’audit fourn
s fournisseu
ode : Q00
on contacter
GEMENT
és de l’au
a norme ISOL’audit fournit important de
la
our
iée ités et
nisseur urs à
014
r-nous au 71
T DE LA
udit qual
O 9001, l’évolisseurs est l’e bien maîtri
Qui est co• Auditeurs• Responsa• Responsa
ResponsaBénéfices• Pratique d• Identificati
cette situa•Clarifier l’uObjectifs Positionne• Rôles et re• Définitions• Les différe
(référence• Positionne• Prise en c
processus• Favoriser • En synthè
cas : qui acombien dLes spéci
• Les mand• Les inform• Plan d’au
efficacité• La réunio
présentatio• Conduire d
mettre en • Synthèse • Réunion d• Suivi de l’a
entreprendRôle et déo• Le savoir
l’internatioSpécificités
Audit q
233 359 ou
A QUAL
ité extern
lution des fouun des outilsser.
oncerné
ble, ingénieuble qualité foble achat, ac
s attendusde l’audit fouron des risqu
ation utilisation de et contenr l’audit fouesponsabilités et objectifs ents types d’aement, suivi dement de l’auompte des ri
s de référencles relations se : classific
auditer-pourqde temps. ificités de l’a
datements demations nécedit et guide d
n de d’ouveron de son endes entretienavant lors deet formulatio
de clôture daaudit : les attdre par le fountologie de être de l’aud
onal : culture de l’audit fou
qualité fo
u par E-mail
ITE ET
ne
urnisseurs es de cette év
urs et technicournisseur cheteurss
rnisseur ues liés à la r
l’audit dans u
urnisseur daés des acteud’un audit foaudit et factede performanudit dans l’évisques liés a
cement mutuellemeation/hiérarc
quoi, à quelle
audit fourni
e l’audit essaires poud’entretien po
rture dans unntreprise au fns : les techne l’audit fourn
ons des consns des contetentes par raurnisseur l’auditeur
diteur et du foet langue ét
urnisseur : le
ournisseu
: contact.aa
AUDIT
st un véritabvaluation, il co
cien qualité
relation client
le processus
ans son conrs de l’audit
ournisseur eurs de déclence, évaluativaluation du fu fournisseu
nt bénéfiquechisation et pe fréquence,
sseur
r l’analyse deour mesurer
n contexte fofournisseur
niques de conisseur
statations extes particuapport aux ac
ournisseur : trangère es écueils à é
urs
ble enjeu omporte de
t-fournisseur
s d’achat
texte fournisseurs
enchement on) fournisseur
ur dans le
es précision selocomment et
e l’entité à auconformité e
ournisseur :
mmunication
liers ctions à
cas des aud
éviter
n
r dans
s
on les
uditer et
n à
its à
11
²
1
IMP Cette fopersonnmission
LES+ Retour dl’animatmanagepilotage
Améli
DURE
3 Jour
DATES
Tunis 17‐19
Pour plus
M
PORTA
ormation s’anes expérimn de pilote d
+ d’expériencteur les outement appliqe des proces
orez la p
Cod
EE :
rs
S ET LIEUX :
9 Mars
d’informatio
MANAG
NT
adresse à dementées dande processu
ce de tils de qués au ssus
performan
de : Q001
on contacter
GEMENT
es ns la
s
nce et le
P13
r-nous au 71
T DE LA
manage
Qui est c• Pilotes/Mpratiqué
• Responsa
Bénéfices• Perfection• Comprend
interfaces• Maîtriser • Acquérir d
améliorer ObjectifsRenforcer votre conteRappel des
• Vocabula• Rôles et r• Eléments
objectifs…
Disposer d• Grille de m
grille de mcompréhe
Intégrer deDéterminer• Analyse d• Analyse e
Faciliter la managemeChoisir un m
• Les différePerfectionn• Intégrer e
processus• Connaître
son attitud• Identifier
erfection
233 359 ou
A QUAL
ement de
oncerné
Managers/Res
ables qualités
s attendusnner le pilotadre et réagir s organisatioles évolutiondes outils et r le processus et contenla connaissexte professfondamenta
aire utilisé responsabilitliés aux pro
…)
d’une boite àmaturité, grilmaîtrise d’inflension de l’e
es éléments r et utiliser lde la maturitet amélioratio
mise en œuent de la quamonde de pil
ents types dener le pilota
et comprendrs e les mécanisde les différents
nnement
u par E-mail
ITE ET
e process
sponsable de
s
s
age du proceface aux diffnnelles et fo
ns d’un procedes méthodes et son pilot
nu
ance de l’apsionnel aux
tés des pilotecessus (carn
à outils le de contrôlluence, grillentreprise
économiqules outils, deté d’un proceon de la perfo
uvre du procalité plus évotage efficac
e pilotage age du procere l’expérienc
smes de la c
s styles de m
t du pilot
: contact.aa
AUDIT
sus
e processus a
ssus fficultés liéesnctionnelles essus et de ses pragmatiqtage
pproche pro
es/managersnet de santé,
e, grille d’ane d’analyse e
ues au niveaes méthode
essus ormance d’u
cessus dansvoluer (9004ce et adapté
essus ce et la cultu
communicatio
management
te/mana
ayant déjà
s aux différen
son environnques pour
ocessus dan
s des process, carte de vita
alyse des riset de
au des procees de survei
n processus
s un systèm4, EFQM…)
re des acteu
on pour adap
transversal
ger proc
n
ntes
ement
ns
sus alité,
sques,
essus llance
s
me de
urs du
pter
essus
12
L
CpA
²
2
DevenFormat
LES+
Cette formaar l'IRCA s
A 17019
DUREE :
5 Jours
DATES ET
Hammam10‐14 Ma2‐6 Juin 22‐26 Sep24‐28 Nov
Pour plus
M
nez audittion enregi
ation est ensous la réfé
Code
LIEUX :
met rs
ptembre vembre
d’informatio
MANAG
teur tiercistrée IRCA
nregistrée érence
e : A 1701
on contacter
GEMENT
ce partie A-référenc
Aum
19
Q•
Bé• •
• • V•
OLamipaqudécoforinc
• • Ap • •
• T• • • • • A• A• •
r-nous au 71
T DE LA
IRCA ce de certif
uditeur/Rmanagem
Qui est conResponsable
énéfices aInterpréter lePlanifier, réapartie, en acEtablir des pVérifier les aInciter l’entrel’ISO 9001 bjectifs et
a formation dinimum de tharticipants. Eualité, appuyééveloppent leontenu de cermation et laclut les sujet
Qualité, AssContexte et
pplication d
Revue détaManagemenmoderne Type et méthEtablir un prPlanifier et pConduire unRestituer lesAction correcAudit et revuIRCA et enreExamen
233 359 ou
A QUAL
ication A17
Responsaent de la
ncerné
e Qualité
attendus
es exigencesaliser et savoccord avec l’Iprogrammes actions correceprise à s’am
t contenudéroule un aphéorie et un mlle apporte laés par des ées compétene stage remp qualifications suivants.
urance Qualévolutions de
e l’ISO 9001
illée des exignt qualité et s
hodes d’audrogramme d’apréparer un a audit, dont ls résultats dctive et audit
ue de managegistrement a
u par E-mail
ITE ET
7019
able d’aua qualité
s de l’ISO 90oir reporter dSO 19011 ed’audit internctives
méliorer et à s
pprentissagemaximum dea compréhen
études de casces fondame
plit les conditn d’auditeurs
ité et Manages normes d
1 :2008
gences ISO système d’au
it audit audit les technique’audit t de suivi
gement : outiauditeur/resp
: contact.aa
AUDIT
udit d’uné
01 :2008 es audits 1er
t l’ISO 17021nes et extern
satisfaire les
e accéléré mie mise en acnsion de l’aus et des atelientales d’un tions nécessa, ISO 19011
gement Qualde la série IS
19011 et ISOudit dans le b
es d’investig
ls d’amélioraponsable d’a
n système
re ,2nde et 3ème
1 nes
s exigences d
ixte avec un tivités des dit des systèiers qui auditeur. le aires pour laet ISO 1702
ité O 9000
O 17021 business
ation
ation audit
n
e de
e
de
èmes
a 21 et
13
²
3
Décod
IMP Cette foles outiSME
LES+ Identificnorme ILes poidémarc
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 27‐29 M2‐4 Déce
Pour plus
M
dez chaq
PORTA
ormation ne ls de constr
+
cation des eISO 14001 nts à risquehe ISO 1400
Co
:
ET LIEUX :
Mai embre
d’informatio
MANAG
que exige
NT présente pa
ruction d’un
exigences de
es dans la 01
ode : E00
on contacter
GEMENT
ence de l
as
n
e la
IS030
Q• • T
•
Bé• C• •
OIde• •
Ma•
Meno•
Dé• • Ide• A• • • Illuco
r-nous au 71
T DE L’E
la norme
SO 14001
ui est conResponsableToutes les p14001 Futurs audit
énéfices aCompréhensIdentificationLes points à
bjectifs etentifier les dLes normesLes normes
aîtriser les pLe principe d
ettre en œuvorme ISO 14Détection de
écrypter chaEtablissemeIdentificationentifier les pAspects et imExigences léPolitique et pMaîtrise opé
ustrer les exoncrets
233 359 ou
ENVIRO
e
1, lecture
ncerné
e Environnemersonnes so
eurs du SME
attendus
sion de la logn des exigenc
risques dan
t contenudifférentes ns produits systèmes de
principes ded’amélioratio
vre une mét4001 es mots clés
aque exigennt du recueil
n des documpoints critiqmpact enviroégales et autprogramme dérationnelle…
xigences clé
u par E-mail
ONNEM
e pas à p
ment ouhaitant déc
E
gique de la Pces de la nors la démarch
normes de l
e manageme
e la norme In continue :
thode de lec
s
nce pas à pal des exigencents imposé
ques de la nonnementauxtres de managem
….
és la norme
: contact.aa
ENT
as
couvrir les ex
PDCA rme ISO 140he ISO 1400
la série ISO
ent
ISO 14001 PDCA
cture des ex
as ces s par la normorme ISO 14x significatifs
ment
e par des exe
xigences ISO
001 01
14001
xigences de
me ISO 14004001
emples
n
O
la
01
14
²
4
Maîtri
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 11‐13 Ju
LES+Travauxrôles
Pour plus
M
sez les o
:
ET LIEUX :
uin
+ x pratiques
Cod
d’informatio
MANAG
outils de
avec jeux d
de : Q003
on contacter
GEMENT
Qu• F• RObDé• I• R
(• C
eOrba• L• M• E• G• C
b• M
dMadéDédu• O
m• C
eMeAu•
m• S
p• M
sDé• E• IIde• A• E• P• M Illuco
votre fon
e
31
r-nous au 71
T DE L’E
ui est conFuturs RespoResponsable
bjectifs etéfinir les misIdentificationResponsabil(la délégationConnaissancexigences etrganiser la vases de la réLes types deMise en œuvEvaluation dGestion des Connaissancbruit... Mise en placdéchets aîtriser les oémarche éfinir les mou personnelOutils de senmaîtrise des Communicatenvironnemeettre en placuditer le SMConception mandatemenSuivi des fichpréventivesMéthode d'évsystème écrypter chaEtablissemenIdentificationentifier les pAspects et imExigences léPolitique et pMaîtrise opé
ustrer les exoncrets
nction et
Respons
233 359 ou
ENVIRO
ncerné
onsable Enve Environnem
t contenussions du re
n des missionité du responn de pouvoirce des acteut bénéficier dveille régleméglementatioe textes et leuvre d'outils dee conformitédéchets en c
ce des princi
ce des outils
outils de mis
odalités de c
nsibilisation dimpacts env
tion interne eentale Commce registres E et évaluer et suivi du p
nt des auditehes de non c
valuation de
aque exigennt du recueil
n des documepoints critiqmpact enviroégales et autrprogramme drationnelle…
xigences clé
réussisse
able env
u par E-mail
ONNEM
vironnement ment en post
esponsable ns du responnsable enviror) rs externes :
de leur aide mentaire et pon ur implicatione veille régle
é aux exigencconformité apaux textes
réglementair
se en œuvre
communicat
du personnevironnementaet externe sumunication de
et indicateur son efficacprogramme deurs) conformité, a
l'efficacité e
nce pas à pades exigenc
ents imposésques de la nonnementauxres de managem
….
és la norme
ez vos m
vironnem
: contact.aa
ENT
te
environnemnsable enviroonnement en
: se conform
prendre con
n pour l'entreementaire ces applicabvec la réglemconcernant l
res de gestio
e et d'amélio
tion et de se
l aux règles aux r la démarch
e crise urs cité d'audit (y com
actions correc
et de la perfo
as ces s par la normorme ISO 14x significatifs
ment
par des exe
missions
ment en e
ment onnement n cas d'accid
er à leurs
nnaissance d
eprise
les mentation 'eau, l'air, le
on des rejets
oration de v
ensibilisatio
définies de
he
mpris le
ctives et
rmance du
me ISO 14004001
emples
entreprise
n
dent
des
et
votre
on
1
e
15
L IneMdEinEcRp
Cp1
²
5
StageConte
ContexLe manaDans dequestionenvironnmanaged’appliqudévelopl’audit en
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 20‐22 M
LES+ nterpréter l’exigences Maîtriser l’end’audit Etablir un prnternes et eEtre capablecorrectives Remplir les epour réaliser
Cette formapar l'IRCA s
7444
Pour plus
M
e de Conveexte
xte agement enve nombreux sn clé et les ennementale. Lement environuer des méthpée pour pernvironnemen
:
ET LIEUX :
Mai
ISO 14001 e
nsemble des
rogramme dxternes
e de vérifier exigences dr des audits
ation est ensous la réfé
Code :
d’informatio
MANAG
ersion Sta
vironnementasecteurs, la cntreprises re
Les normes cnnemental (Shodes d’audirmettre à desntal
et ses
s types ’audit les actions
de formation tierce Parti
nregistrée érence A
A 17444
on contacter
GEMENT
age enregis
al est aujourdconformité aecherchent decomme l’ISOSME) pour toit environnems personnes
Q•
O
IIAC•••
sCpPl•
••DlLL
n ie
AuEn
4
r-nous au 71
T DE L’E
strée par l’
d’hui un des ux exigenceses moyens d
O 14001 donnout type d’orgmental de ma déjà auditric
Qui est co• Personnes
qui souhaitdevenir desenvironnem
Objectifs e
ntégrer le vnterpréter leAnalyse uneComprendre• Identificatio• L’évaluatio• La place de
Les objectiComprendrsystème de ComprendreperformancePlanifier et mes lignes di• InvestigatioFaire un rap
• Formaliser • Rapporter tDévelopper ’efficacité dLes systèmeL’enregistre
uditeur dnvironne
233 359 ou
ENVIRO
IRCA sous
axes stratégs de la législd’obtenir unenent des exigganisation. Lanière impartces d’étendre
oncerné
qui ont déjàtent intégrer s auditeurs dmentalet contenu
vocabulaire les exigencee politique ee les concepon des aspecn du risque es exigencesfs et cibles e
re la mise enmanagemen
e les exigene du systèmmener un auirectrices inon d’audit pport d’audit
des non-contout autre codes activité
des actions ces de management et la c
d’un systèmental
u par E-mail
ONNEM
s la référen
giques essenation environ
e assurance dgences pour L’émergencetiale et efficae leurs comp
à une expérieles éléments
de systèmes
u
lié à l’ISO 14es ISO 14001environnemepts majeurs cts et impact
s légales environnemen œuvre et lnt environnces de surv
me de managudit environternationale nformités faconstat d’audités de suivi dcorrectives gement intécertification
ème de M
: contact.aa
ENT
nce A1744
ntiels pour lesnnementale ede leur confoétablir un sy
e de ces référace. Cette fopétences et d
ence d’audites liés à l’envide managem
4001 1 dans le coentale qui sont : ts
entaux e fonctionnemental
veillance et dgement envnemental ene d’audit
ctuelles et à vt dont l’évalu
égré des auditeu
Managem
4
s entreprisesest une ormité ystème de rentiels et rmation a étéde se former
eur de systèmronnement ment
ontexte d’un
ement d’un de mesure dironnementn conformit
valeur ajouté
ation de
urs
ment
n
s.
é à
me et pour
n audit
de la tal té avec
ée
16
I Pforeli2
²
6
Une mprenaContexUne jourprogram
MPOR
Pour profiterormation, noecommandognes direct004 de l’ISO
DUREE :
1 Jour
DATES ET
Tunis
Pour plus
M
mini révoantes xte rnée pour dé
mme sera rég
RTANT
r pleinementous vous ons de connrices de la v
O 14001
Code
T LIEUX :
d’informatio
MANAG
lution au
écrypter les égulièrement a
T t de cette
naître les version
: E0032
on contacter
GEMENT
u service
évolutions practualisé en f
Rév
r-nous au 71
T DE L’E
des orga
rochaines defonction de
vision de
Qui est c• Directeurs
environneAuditeurs
Bénéfices• Comprend
ISO 1400• Se prépar• Identifier l
impacts s• Détermine
cette nouvProgrammPourquoi réles enjeux Quelle strul’alignemenPositionnepar rapportécosystèm
• Relations• Identificat• Prise en c
processus Quelle nou• Renforcem
prenantes• Améliorat
communic• Recomma
domaine d
Une orienta• Prise en
produits (é• Relation f
intégration
De la versiochangemen
233 359 ou
ENVIRO
anisation
la norme et l’avancé des
e la norm
oncerné
s, responsabement, QSE, .s attendusdre les princ1 rer à la nouvles apports dur votre SMEer quels serovelle versionme
éviser la noet le calend
ucture pour nt HLS. r les enjeuxt aux contrae.
s entre le SMtion des risqucompte des as de hiérarch
velle articulment de l’écos ion de la trancation externandation condes SME (éc
ation perforcompte des éco-conceptfournisseursn de l’évalua
on 2004 à lants à déploy
u par E-mail
ONNEM
s et des
anticiper la vs travaux de
e ISO 14
bles, CoordinHSE, dévelo
s
ipaux enjeux
elle structurede la prochaiE ont les moye
orme ISO 140rier de cettela nouvelle
x environnemaintes et opp
ME et les affaues et des opaspects envihisation des i
lation avec oute et de la
nsparence etne ncernant les dconomique, t
rmance globimpacts toution et supply: nouvelles e
ation fourniss
a version 20yer dans vot
: contact.aa
ENT
parties
version 2015normalisatio
4001
nateur, animaoppement du
x guidant la r
e de la normne version e
ns nécessair
001 ? Focuse révision norme ? Le mentaux desportunités d
aires centralepportunités ronnementauimpacts.
les principeprise en com
t systématisa
développemtechnique, so
bale plus afft au long du cy chaine) exigences liéseurs
15 : Commetre entrepris
5.Ce on.
ateur urable, Cons
révision de la
e et anticiper le
res pour dép
s sur le cont
s impacts d s organisati
de leur
es de l’organ
ux externes
es de RSE mpte des par
ation de la
ents dans leociologique…
firmée cycle de vie
ées aux acha
ent anticipese.
n
sultants,
a norme
es
ployer
texte,
de
ions
isation
dans le
rties
…)
des
ats et
r les
17
²
7
DécouContex Considédévelopassociatœuvre o
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 18‐20 Fé13‐15 M21‐23 O
LES+ IdentificfondamsociétalVision ssaillants
Pour plus
D
uvrez et xte éré comme lpement duration…) Ce doopérationnell
:
ET LIEUX :
évrier Mai ctobre
+
cation des d
mentaux de rle synthétique s de l’ISO 26
Code :
d’informatio
DEVELO
maîtrisez
e référentiel able et de la ocument défie d’une dém
domaines responsabili des points
6000
R0040
on contacter
OPPEM
z les fond
universel, l’Iresponsabilitinit les conce
marche de res
Q•
•
OSs
•
•
•
•
•
•
•
•••••••
••
•
ité
ISO
r-nous au 71
ENT DU
damenta
SO 26000 pté sociétale depts, les prinsponsabilité s
Qui est co• Directeurs,
responsablehumaines
• Cadres opédéveloppem
Objectifs eSituer le consociétale
• Historique, responsabil
• L’ISO 2600de référencComprendsociétale
• Champs cosociétale
• Articulation Identifier laavec les pa
• Notion d’imparties pren
• Pertinence responsabil
• Identificatiod’influence Approfondfondament
• La gouvern• Les droits d• Les conditio• La protectio• Les bonnes• Les consom• L’engagem
Les étapesresponsab
• Etablir les p• Associer la
prenantes • Surveiller le
améliorer le
O 26000,
233 359 ou
URABLE
aux du réf
ermet de faird’une organi
ncipes, les dosociétale.
ncerné responsablee environnem
érationnels imment durableet contenuntexte et l’his
définitions elité sociétale0 par rappor
ce (Globale Cre les princ
ouvert par les des principe
a responsabarties prenapact des actnantes des questionlité sociétale
on des partiesde l’organism
dir les chamtales de la reance et ses
de l’homme ons de travaion de l’enviros pratiques dmmateurs ent sociétal
s de la mise bilité sociétapriorités sphère d’inf
es activités, pes performan
Lecture p
u par E-mail
E
férentiel
re le tour de sation (entre
omaines fond
es développement, qualité
mpliqués dane de leur orgau storique de
t terminologi
rt aux instrumCompact, GRipes de la re
s principes de
es de la respbilité sociétaantes tivités, intérê
ns fondamen s prenantes me ps couvertsesponsabilidomaines d’
il onnement es affaires en œuvre d
ale
fluence, dialo
passer en rences
pas à pas
: contact.aa
la question deprise, collecdamentaux e
ement durablé, sécurité, re
ns la démarcanisme
la responsa
ies de la
ments internaRI, OIT…) esponsabilit e la respons
ponsabilité soale et dialog ts et attentes
ntales de la et de la sphè
s par les queté sociétaleactions
d’une démar
oguer avec le vue des prog
s
du ctivité, et la mise en
le, essources
he
abilité
ationaux té abilité
ociétale guer s des
ère
estions e rche de
es parties grès et
n
18
²
8
IntégrContexLa mise process documeoutils pe
IMP Il est recau moinsuivantsOHSAS
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 22‐24 A25‐27 Se4‐6 Déce
Pour plus
INT
rez vos sxte en place d’ude l’entreprintaires à l’int
ermettant d’e
PORTA commandé
ns un des trs : ISO 9001 18001
Code
:
ET LIEUX :
Avril eptembre embre
d’informatio
TEGRAT
systèmes
un système dise .Quel quetégration glo
engager l’inté
NT de connaîtrois référent1, ISO 14001
: IN110
on contacter
TION D
s avec les
de Manageme soit le degrobale), il se réégration des
re tiel 1,
Systè
r-nous au 71
DES SYS
s outils e
ment intégré Sré d’intégratiévèle souven différents sy
ème de M
Qui est• Respon• Respon• Directe•ConsulBénéfic• Choix d• Gain de• Optimis• Recher• Acquis
d’organPrograS’engag• Identif
manag• Moyen• Organi
IdentifieISO 90
• Les pa• Les zon
des exi• Constit
et leurs• Choix d
Mettre • Les mis• Estima• Cartog
l’appro• Constit• Différen
l’object• Identific
(procéd• Les éta
d’intégrEvalue
• Auditer• Définiti• Réalisa• Revue • Ouvert 233 359 ou
STEMES
et les prat
SMI supposeon visé (de lnt difficile deystèmes déjà
Managem
t concernénsables qualnsable QSEeur de serviceltantsces attenddu niveau d’ie temps et dsation des rerche de cohéition d’une mnisation et demme er dans la dication des eement intégrs et ressourcsation des aer les conver
001, ISO 140rticularités dnes de conveigences) tution du réfés exigences) du niveau d’ien place et pssions du restion et évaluraphie des pche QSE tution d’un mntiel entre l’etif d’intégratiocation des dodures, enregapes de miseration des syr et améliorer efficacemenon du profil dation d’un prode direction ure possible
u par E-mail
S DE MA
tiques ad
e un décloise’harmonisati dispose une
à mis en plac
ment QSE
é
lité ou sécuri
e ou d’unité
dus
ntégration ade productivit
essources érence et rédméthodologiee référentiel
démarche d’enjeux de la ré QSE ces nécessaudits de certrgences et le01et OHSASe chaque réfergences de
érentiel des r ntégration depiloter le syssponsable Qation des ris
processus de
manuel de maexistant (Syson ocuments duistrements…
e à niveau poystèmes. er le systèment le systèmedes auditeurogramme d’a du système
: contact.aa
ANAGE
daptés
ement des pron des systèe méthodologce dans l’ent
E
ité ou systèm
dapté à votreté
duction du rise applicable à
intégration mise en plac ires pour metification QSEes divergencS 18001 férentiel
es référentiels
référentiels ( es systèmes
stème de maQSE sques QSE e l’entreprise
anagement utème de man
u système de…) à créer ouour atteindre
e de managee QSE rs internes Qaudit commu
vers d’[email protected]
EMENT
ratiques et èmes gie et des treprise.
me
e organisatio
sque de contà tout type
QSE ce d’un systè
ener à bien leE es des référe s (tableau co Synthèse de
s (partiel ou tnagement Q dans le cadr
unique QSE nagement en
e manageme à modifier les objectifs
ement QSE
SE un QSE
es référentielsn
on
tradiction
ème de
e projet entiels
omparatif
es 3 textes
total) QSE
re de
n place) et
ent
s
s
19
²
9
Lectu
IMP Cette foexpliquémanagetravail
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 14‐16 Av11‐13 N
Pour plus
S
re pas à
PORTA
ormation estée du référeement Santé
Code
:
ET LIEUX :
vril ovembre
d’informatio
SANTE-
pas des
NT
t une lectureentiel de é-Sécurité a
: SE0050
on contacter
-SECUR
exigenc
e
u
O0
r-nous au 71
RITE AU
es du réf
Qui est c• Toute per
18001 • Responsa• Animateu• Auditeur S
Bénéfice• Compréh• Connaiss
référentie• Identifier
d’un systè ProgrammDécouvrir l
• L’OHSASFrance et
• Principes • Les exige• Enjeux de• Les acteuLecture pa• Identificat• Criticité d• Articulatio• Illustration• Les parag
audit de cComparais• Les exige
référentie• La docum
système d
OHSAS 18
233 359 ou
U TRAVA
férentiel
concerné
rsonne souha
able sécuritéur Sécurité Sécurité
s attendusension des e
sance des difels les points crème de man
me
le référentie
S 18001 : orit dans le mondu référentie
ences clés dee la mise en urs incontouras à pas de ltion de ses ee l’exigence
on des exigen des exigengraphes sur certification son entre lesences comm
el mentation sécde managem
8001, Le
u par E-mail
AIL
sécurité
aitant s’initie
é
s
exigences defférences/res
itiques lors dagement de
el OHSAS 18
gine, nombrende el santé sécues référentieplace d’un s
rnables dans’OHSAS
exigences et vis-à-vis de nces entre e
nces par des lesquels port
s exigencesmunes-les pa
curité : les doment de la sé
cture pa
: contact.aa
er aux exigen
e l’OHSAS 18ssemblance e
d’une missionla sécurité
8001
e d’organism
urité au travals ystème de m
s la mise en p
objectifs de l’organisme
elles exemples cotent les princ
s de l’OHSASrticularités d
ocuments indécurité.
s à pas
nces de l’OHS
8001 entre les
n de mise en
me, certifiés e
ail
management place d’un s
la norme
oncrets cipaux écarts
S 18001 e l’un et l’aut
dispensables
n
SAS
n place
en
SST système
s en
tre
s à un
20
²
0
MaîtriContexL’ISO 22de référeexigencesanitaire
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 22‐24 Av17‐19 Se
IMP Une bonméthodexpérieindispeformatio
LES InterpréPRP/PRmaîtrise
Pour plus
sez les exte 2000, normeence du sectes constituene des aliment
:
ET LIEUX :
vril eptembre
PORTA nne connais
de HACCP esnce agroalimnsables pouon
+
étation des nRPo/CCP dee
Code
d’informatio
exigence
internationateur agroalimnt les premièts
NT
ssance de last une mentaire sour suivre ce
notions de e mesures d
: SA0080
on contacter
S
s de la n
ale et certifiabmentaire au nères étapes i
Q•
B••••
•
PL•
• Lre
•
•••••
•
•••
•••
•••••
a
ont ette
de
C0
r-nous au 71
MSDA
norme
ble est appeniveau mondndispensabl
Qui est co• Toutes les
22000/direc
Bénéfices • Maîtriser le• Acquérir un• Interpréter e• Identifier les
regard de L• Comprendr
référentiels ProgrammLe paysage n• Les textes a
22002-1, IS• Les modes Les principaetenir Chapitre 4
• Les processChapitre 5
• Politique et • Responsab• Communica• Situation d’• Revues de
Chapitre 6• Manageme
Chapitre 7• Description• Usage prév• Analyse de
validation d• Gestion des• Gestion du • Maîtrise de
produit) Chapitre 8
• Planification• Audit intern• Métrologie• Evaluation • Amélioratio
Compren
233 359 ou
lé à s’imposedial. Décryptees pour tout
ncerné
personnes scteurs/respon
attenduss points clés
ne méthode eet traduire les points à am
L’ISO 22000re et maîtriseen agroalim
me
normatif applicables (
SO 22005) de certificat
aux chapitre
: Système desus external: Responsabobjectifs de
bilité et autoriation interne urgence direction : Manageme
ent des comp: Planificatio des produits
vu-Diagramms dangers : i
des mesures s PRPo plan HACCPs NC (correc
: Validation, n de la vérific
ne
et analyse don continue e
dre L’ISO
u par E-mail
er comme la er, comprendprofessionne
ouhaitant consables/anim
s de la normeefficace de lees exigencesméliorer dans
er les liens enmentaire
(PAS 220, IS
ion (FSSC 2es de l’ISO 2
e managemeisés et la doc
bilité de la dirsécurité des
ités et externe
ent des ressopétences –PRn et réalisatios
me+descriptiodentificationde maîtrise
P ction-action c
vérification ecation
es activités det majeure du
O 22000
: contact.aa
norme de mdre et interprel de la sécu
omprendre l’Imateurs qual
e ISO 22000 ecture de la n de la normes votre méth
ntre l’ISO 22
SO 22003, IS
2000 et syne22000 et les
ent cumentation rection s denrées ali
ources RP on de produ
on par étape, évaluation,(PRPo et pla
corrective-lib
et amélioratio
de vérificatiou système
management éter ses
urité
SO ité et auditeu
norme e ode HACCP
000 et les au
SO 22004, IS
ergie 22000)points clés
mentaires
its sûrs
s sélection et
an HACCP)
ération du
on du systèm
on
n
urs
P au
utres
SO
) s à
me
21
²
1
Aud
IMP Une bonméthodexpérieindispeformatio
DUREE :
3 jours
DATES ET L
Tunis 4‐6 Juin 4‐6 Novem
Pour plus
ditez effic
PORTA nne connais
de HACCP esnce agroalimnsables pouon
Code :
LIEUX :
mbre
d’informatio
cacement
NT
ssance de last une mentaire sour suivre ce
: SA0081
on contacter
S
t un systè
Q
•••
B
•
ORr Id
••
P
•R
••
•C
••
Ele
a
ont ette
Au
r-nous au 71
MSDA
ème SMS
Qui est co
• Auditeurs q• Responsab• Toutes pers
réaliser des
Bénéfices
• Maîtriser lainternes dasécurité de
Objectifs eRevue des eréférentiels dentifier les
• Les object• Rôles et rè
Préparer l’au
• Le mandateRéaliser l’au
• Animation • Conduire d
clés de la c• Détection eConclure l’a
• Synthèse e• Rédaction d
Evaluer la pees audités.
udit de la
233 359 ou
SDA
oncerné
qualité ble qualité, cosonnes souhs audits inte
attendus
a méthodologans le cadre ds aliments et contenuexigences mBRC/IFS/ISO
s points clés
ifs de l’audit,gles de déon
udit
ement, l’anaudit
de la réunioes entretiens
communicatioet mise en évudit
et formalisatiodu rapport d’
ertinence de
a sécurité
u par E-mail
orrespondanhaitant maîtriernes selon l’
gie d’audit pod’un système
u
majeurs en mO 22000
s du process
, les différentntologie de l’
lyse prélimin
n d’ouvertures : les technion vidence des é
on des écart’audit
es actions c
é sanitair
: contact.aa
nt qualité iser la méthoISO 22000
our pratiquer e de manage
matières d’au
sus d’audit
tes phases auditeur
naire, le plan
e iques d’entre
écarts
ts
correctives p
re des al
ode d’audit p
des audits ement de la
udit des
d’audit
etien, les poin
proposées p
iments
n
our
nts
par
22
²
2
DUREE :
5 jours
DATES E
Hamma12‐16 M
LES+ Cette foAFNORs'inscrircertificaFormatisous le
DevenFormat
Pour plus
:
ET LIEUX :
met Mai
+
ormation estR Certificatio
re à l'exameation de perion référencn° SDA/AU-
nez audittion Référe
Cod
d’informatio
t référencée
on et permeten de rsonnes. cée par l'ICA-001
teur tiercencée par
de : 361
on contacter
S
e par t de
A
ce partie L’ICA sous
r-nous au 71
MSDA
SMSDAs le n°SDA
Qui est co
• Toute perde la Sécu
Bénéfices
• Maîtriser linternes dsécurité d
Objectifs Décrire l'ob• Expliquer
pour l'évades denré
Expliquer l'de système• ISO 22000
SMSA Connaître e• Les exige
qualité • Préparer u• Réaliser l'• Conclure Interpréter
AuditeManag
233 359 ou
A/AU-001
oncerné
rsonne souhaurité des alims attendus
la méthodolodans le cadrees alimentset conten
bjet de baseles principesluation et le
ées alimentai
'objet, le coes de mana0, ISO 22003
et comprendnces pour l'a
un audit 'audit et réaliser unles exigenc
eur Tiercgement d
u par E-mail
aitant auditerments (SMSDs
ogie d’audit pe d’un systèm
nu
e d'un SMSAs, les procesmanagemenires
ntenu et lesagement 3 et le cadre
dre le rôle daudit de systè
n rapport d'aces d'ISO 22
e Partie de la Séc
: contact.aa
r un systèmeDA)
pour pratiqueme de manag
A ssus et les tent des dange
s corrélation
de législatio
de l'auditeurème de man
audit 2000
des Systècurité Ali
e de manage
er des auditsgement de la
chniques utiers de la sécu
ns des norm
on approprié
r nagement de
ème de mentaire
n
ement
a
lisés urité
mes
au
la
e
23
²
3
Décou
LES+ Formatides sysl’énergi
DUR
2 Jou
DATE
Tunis17‐1810‐11
Pour plus
uvrez les
+ ion animée
stèmes de Me
Code
EE :
urs
ES ET LIEUX
s 8 Mars 1 Novembre
d’informatio
s exigenc
par des exp
Mangement d
e : EN007
:
e
on contacter
EN
ces de la
Q•••
B••O M•
D••
Id •••••
perts de
IS70
r-nous au 71
NERGIE
norme IS
Qui est con Responsabl Responsabl Responsabl
Bénéfices Identification Points à risq
Objectifs e
Maîtriser les Le principe
Décrypter chEtablisseme Identificatio
dentifier les
Revue éneIndicateur dObjectifs, ciConception Achats de sconsommat
SO 50001
233 359 ou
SO 5000
ncerné
le énergie le service géle environne
attendusn des exigenque de la dém
et contenu
principes d d’améliorati
aque exigenent du recueion des docum
points critiq
rgétique et ce performanbles et plan des installat
services énerteurs d’énerg
1, Lectur
u par E-mail
01
énéraux, maiment
nces de la nomarche ISO
u
e la norme Ion continue
nce pas à pail des exigenments impos
ques de la n
consommationce énergétiqd’actions tions rgétiques, prgie
re pas à p
: contact.aa
ntenance
orme ISO 50050001
ISO 50001 PDCA
as nces és par la nor
norme ISO 5
on énergétiquque
roduits et équ
pas
001
rme ISO 500
50001
ue de référen
uipements
n
001
nce
24
²
4
Me
DUREE :
2 Jours
DATES E
Tunis 30‐31 O
LES+Formatides sysrisques
Pour plus
M
ettez en
:
ET LIEUX :
ctobre
+ ion animée
stèmes de M
Code :
d’informatio
MANAG
œuvre u
par des expManagement
R0090
on contacter
GEMENT
un systèm
Q•••••B•
••
•O C•
•
•A••Eri••••••
Inde••
•SriCM•••••
perts t des
Le M
r-nous au 71
T DES R
me de ma
Qui est con Responsabl Responsabl Responsabl Chargés deToutes les p
Bénéfices Construire uavec l’ISO 3 Bâtir le proc Intégrer les existantes dImpliquer le
Objectifs e
Comprendre Le risque dEFQM et ISLa place del’organismeLa terminolo
Analyse du cL’environne La pressiontablir ses orsques L’engagemLa clarificatiLes réflexesLe déploiemConception Achats de sconsommat
ntégrer la gee l’organisaLes risques La préparatrisques La documentructurer lessques
CommunicatMettre en œu
L’identificatiLes critèresL’analyse etLa planificatLe suivi de l
Managem
233 359 ou
RISQUE
anageme
ncerné
le qualité le environnele santé, séc mission, risk
personnes soattendusun système d31000 cessus de gedifférentes a
dans l’organiss acteurs de
et contenu
le contextedans les référSO 26000
l’ISO 31000
ogie associécontexte de ment culture
n des partiesrientations e
ment de la direion des priors, attitudes, cment des obje
des installatservices énerteurs d’énergestion des riation
inhérents auion des acte
ntation assocs responsab
tion interne uvre le proceion des risqu d’évaluationt traitement dtion des actiol’amélioration
ment des
u par E-mail
ES
ent des ri
ment curité k manager ouhaitant ap
de managem
estion des risapproches desme
e l’organismeu
normatif durentiels ISO
0, ses atouts
e au risque l’organisati
el, politique es intéresséeset sa ligne d
ection de l’orrités comportemeectifs et outiltions rgétiques, prgie isques au s
ux processusurs des proc
ciée bilités et les
et externe essus de m
ues n des risques ons correctivn continue
s risques
: contact.aa
sques
préhender l’I
ment des risq
sques e gestion des
e
u managem9001, 14001
et ses appo
on et social s de conduite
rganisme
nt induits s
roduits et équ
ein même d
s cessus à la g
s ressources
anagement
ves et préven
s selon l’I
ISO 31000
ues cohéren
s risques
ent des risq1, OHSAS 18
rts pour
en matière
uipements
des process
gestion des
s de gestion
des risques
ntives
ISO 3100
n
nt
ques 8001,
de
us
n des
s
00
25
²
5
MaîtriContexCommede la Séune lect
LES+ Alternand’illustrQCM de
DURE
3 Jou
DATE
Tunis15‐17
Pour plus
S
sez les exte nt établir, do
écurité de L’inure dirigée d
+ nce de théoration ou exe validation
Cod
EE :
urs
ES ET LIEUX :
s 7 Avril
d’informatio
SECURI
exigence
ocumenter, mnformation (Sdu référentiel
orie, d’exercemples des acquis
e : SI002
:
on contacter
ITE DES
s du réfé
mettre en œuSMSI) ? Cett ISO 27001.
ice
ISOSé
20
r-nous au 71
S SYST
érentiel
vre, surveillete formation
Qui est c• Personne• Chef d’en
responsabBénéfices• Disposer
pour étab•ComprendObjectifs Comprendinformatiqu• Contexte• TerminoloDévelopped’informatiConnaître l
• Trame deISO 1779
• Les exige-Etablir et-Mettre en-Surveille-Documen-Respons-Managemsensibilisa-Audit inte-Revue de-Améliora
Identifier leSMSI
O 27001écurité de
233 359 ou
EMES D
er, revoir, et avous propos
oncerné
e en charge dntreprise, Direble d’unités attendusd’une vue d’lir un SMSI sdre les exige
s et conten
re les princiue
e de la sécuriogie liée à la r une culturion les domaine
e la norme IS9
ences du réfét manager unn œuvre et dr et revoir le nt et enregis
sabilité et engment et miseation et comerne du SMSe direction d
ation continuees bonnes p
, Système l’Inform
u par E-mail
D’INFOR
améliorer unse de répond
de la sécuritéecteurs SI, re
s
ensemble deselon le références de l’ISnu
ipes de la ge
ité informatiqsécurité info
re de manag
es d’articula
SO 27001 : H
érentiel ISO 2n SMSI déployer un S
SMSI trements liésgagement de
e à dispositiopétences)
SI u SMI e du SMSI pratiques de
e de Mamation S
: contact.aa
RMATIO
n système dedre à ces inte
é de l’informaesponsable S
es exigencesrentiel InternO 27001
estion de la
que ormatique gement de la
ation du réfé
Histoire -évolu
27001
SMSI
s au SMSI e la directionn des ressou
e l’état de l’a
nagemenMSI
ON
e Managemeerrogations p
ation SSI, consulta
s à mettre ennational ISO2
a sécurité
a sécurité
érentiel
ution-relation
urces (forma
art en matièr
nt de la
n
ent par
ants,
n œuvre 27001
n avec
ation,
re de
26
²
6
DécouContexLean Sixet réducAlliant leremarquDéfinir -
DUREE :
3 Jours
DATES E
Tunis 29‐1er O
LES+ Avoir undémarcSavoir ales écueSavoir éinvestisdémarc
Pour plus
uvrez l'esxte x SIGMA est
ction des délaes notions deuable efficien
Mesurer - A
:
ET LIEUX :
Octobre
+ ne vision clhe Lean Sixappréhendeeils pour la évaluer le ressement d’uhe
Co
d’informatio
PERFO
ssentiel d
t une approcais) et ceux de travailler « nce. Tout comAnalyser - Inn
aire sur la
x Sigma er les étapesmise en pla
etour sur une telle
ode : PN0
on contacter
ORMAN
de l'appro
he structuréedu Six SIGMsans défaut
mme le Six Snover/ Amélio
s et ace
L0060
r-nous au 71
NCE DE
oche et s
e qui permetA (réduction» et travaille
SIGMA, le Leorer - Contrô
Qui est co• Ingénieurs
méthodes Objectifs Démystifier• Rappel su• Rappel su
(maîtrise d• Les fonde• Les acteu
Belt Comment aDélai) de l'e• La démarc• Les outils • Les forma
Sigma Savoir évalSIGMA dans sa pro• Présentat• Facteurs c
Lean Six
233 359 ou
L’ENTR
ses appli
t d'associer len de la variaber « plus vite ean Six SIGMôler.
oncerné
s, techniciens, maintenan
et conten
r le Lean Sixur les outils eur les outils edes processu
ements du Lers du Lean 6
améliorer « entreprise ?che DMAIC associés au
ations Green-
luer les pos
opre entreption d'exempclés de réuss
Sigma
u par E-mail
REPRIS
cations
es outils du Lbilité et maîtr», le Lean S
MA est articu
ns et chefs dece, productio
nu
x SIGMA et et méthodes et méthodes us) ean Six Sigm6 SIGMA : Ch
l'efficience ? en trente éta
u DMAIC -Belt / Black-
sibilités de
rise les d'applicasite de la dém
: contact.aa
SE
Lean (optimiise des proce
Six SIGMA eslé autour du
e projets deson, qualité, lo
comprendredu Lean Made la réducti
ma hampions, G
» (QCD : Qu
apes
-Belt associé
mise en œu
ation marche Lean
sation des flessus). st d'une DMAIC :
s services :Rogistique…
e ses leviersnufacturingion de la var
Green Belt, B
ualité / Coût
ées au Lean
uvre du Lean
n Six SIGMA
n
ux
R&D,
s
iabilité
Black
t /
Six
n Six
A
27
²
7
DévelContexEtablir uIdentifie
DUREE :
Cycle
DATES E
Intra En
LES+ Un outMonopd’extensera dérésulta Formatréalisé
Pour plus
loppez lexte
un référentielr les besoins
:
ET LIEUX :
ntreprise
+
til logiciel eposte (possnsion multiélivré avecats des trav
tion exclus en Intra en
Code
d’informatio
PERFO
es compé
de compétes actuels et fu
en sibilité iposte)
c les vaux
sivement ntreprise
e : PN006
on contacter
ORMAN
étences d
ence uturs en mat
Qu
• EI
Ob
PréPré
• • M• MMéIde
• • E• R• E• E
I• ECoet
• Ea
• Ap
• N• IEla
Pla
Re
Cyc61
r-nous au 71
NCE DE
de vos pe
tière de com
ui est con
Entreprise dundustriel et dbjectifs et
ésentation désentation
Carte des emModèle de réModèle de ficéthodologie entification
Construire laElaboration dRegroupemeElaboration dElaboration ddentificatioElaboration domment Anacompétence
Evaluation deacquis Analyse des projets indivNiveau de mndicateurs daboration du
an d’ajustem
evue et valid
cle Mana
233 359 ou
L’ENTR
ersonnel
pétence selo
cerné
u secteur Indde services contenu
de la démardes Outils p
mplois éférentiel de che de fonctide dévelopdes emplois
a nomenclatude la nomencent en emplod'une carte ddes fiches den des compdu référentiealyser les éces souhaité
es compéte perspectivesiduels aîtrise
de performanu Référentie
ment des éc
dation des b
agement
u par E-mail
REPRIS
s
on une déma
dustriel et de
rche pour la dém
compétenceion
ppement dess
ure des empclature des eis repères et
des emplois e fonctions pétences desl des compétcarts entre cées
nces des sal
s d’évolution
nce el d’évaluati
carts en com
besoins en fo
par App
: contact.aa
SE
arche qualité
services En
marche
e s cartes d’em
lois emplois t familles pro s collaborattences compétence
lariés, identif s ouvertes e
on
mpétences
ormation (P
proche Co
treprise du s
mplois
ofessionnelle teurs
es actuelles
fication de le
et constructio
Plan triennal
ompéten
n
secteur
es
eur
on des
l)
nce
28
²
8
Le Lel’entreContexLa réussLa formacette synparfaite
DUREE :
Cycle
DATES E
Intra En
LES+
Formatréalisé
Pour plus
ean Entreeprise xte site de la synation décrite nergie. La dipour simuler
:
ET LIEUX :
ntreprise
+
tion exclusen Intra en
Code
d’informatio
PERFO
eprise et
nergie entre lci-dessous vmension ludr un process
sivement ntreprise
e : PN006
on contacter
ORMAN
les straté
l’ISO 9001 evous permetique de notreus que vous
Qu
• E
Ob
DéfDMCon• P• D• P• MMes• A• A• AO
Ana• S• T• Id• D• S• C
HOpiviJu
Inno• Im• P• M
ré• I
CO
Coninsc• M
Spé
Cy62
r-nous au 71
NCE DE
égies d’a
et le Lean gart de bien utilise approche p rendez plus
ui est conc
ntreprise du
bjectifs et
finir : ComAIC (Définirntrôler) rincipes de b
Définition de lrincipe de la
Mise en œuvrsurer : Prati
Analyse de prAnalyse des gAnalyse des cOutils : Analysalyser : PratSe former auxransposition dentifier les a
Déterminer la électionner l
Conduite du coshin
Outils : 5S – Ailotages isuels ‐ Standuste à tempsover : Gérer
mpliquer les ailoter la mise
Mesurer l’avaésultats Identifier les
CommuniquerOutils : Plan dntrôler : Mancrits dans la
Mesurer l’effitandardiser lérennité des
ycle Pilot
233 359 ou
L’ENTR
améliorati
rantit la perfoser les bons pédagogique
s efficace.
cerné
secteur Indu
contenu
prendre lesr – Mesurer
base du Leana valeur ajou chaîne de lare locale, proiquer les ourocessus ou gaspillages : causes racinese de procestiquer la boîx principaux du Lean dan
axes de travstratégie dees bras de le
changement
Analyse et rés
dards de trav – lissage – fr la mise en acteurs danse en place dencement du actions corrr durant le déd’action – pilnager et acca démarche cience des ales bonnes p actions
age et M
u par E-mail
REPRIS
ion des p
ormance de outils au bo
e vous offre u
ustriel et de s
s bases de– Analyser
n utée a valeur de l’oduit ou systétils de descde VSM pertes maches ssus – VSM –îte à outil duoutils
ns un enviroail prioritaire
e déploiemenevier et les a: principes d
solution de p
vail – Poka Yflux tiré œuvre du p
s la mise en es actions plan d’action ectives et préploiement dlotage de procompagner Lean
actions mise pratiques et d
Mise en œ
: contact.aa
SE
performa
votre entrepn moment poune mise en
services
e la démarc– Innover/ A
’entreprise émique cription et de
hine ou main
– gaspillages u Lean
nnement Offes en regard nt des outils actions prioritu Kaizen et
problèmes –
Yoké – Andon
projet sur leœuvre des s
n et les prem
réventives à du plan d’actojet – suivi deles acteurs
en œuvre définir les co
œuvre de
nces de
rise. our réussir situation
che Lean Améliorer –
e diagnostic
n d’œuvre
fice des gains at taires des chantier
Indicateurs e
n – TPM – SM
e terrain solutions
miers effets su mettre en plaion es indicateurd’entrepris
nditions de
s projets
n
c
ttendus
rs
et
MED –
ur les ace
rs e
s Lean
29
²
9
DUREE :
3 Jours
DATES ET
Tunis 6‐8 Mai 22‐24 Oc
MaîtriContexLes consmaîtrisevocation
LES+ S’appropspécifiqul’ISO/TS processu
Tirer bénméthodoprocessu
Pour plus
Q
T LIEUX :
ctobre
sez les exte structeurs au des risques
n du référenti
+
prier les exigues automo16949 proceus
néfice de la ologie selonus
Code
d’informatio
QUALITE
exigence
utomobiles p et donc les iel ISO/TS 16
gences biles de essus par
l’approche
e : A0100
on contacter
E SECTO
s du réfé
pour maîtrisesystèmes de6949 :2009a
Qu• D ObDéc
• L• Le• Le
AC*D
• La• Le• La• La• Le• La
C*Lre
• La• La• La• La• La• La
Id*L*LA8 *L*L*L*LC
Le r0
r-nous au 71
ORIELL
érentiel p
r leur supplye managemeauquel doit se
i est concirecteurs gén
bjectifs et ccrypter l’app
L’identificatioe pilotage et es objectifs e
Analyser les omprendre
De la démarca réponse aue managemea conceptiona maîtrise dee traitement a maîtrise deomprendre
Le développeessources hua motivation a gestion desa maîtrise dea maîtrise dea maîtrise dua maîtrise de
dentifier la reLa constructLe déploieme
Améliorer l’ef*La mesure
Les audits intLa maîtrise dLes actions pLe pilotage dontrôle de c
référentie
233 359 ou
LE AUTO
pour une
y chain ont beent de la quae conformer
cerné
nérales, Dire
contenu
proche proc
n des procesl’amélioratio
et la philosopchapitres dles process
che commercux appels d’oent des projen produit et ce la productiodes réclama
es prestationles process
ement des coumaines des collabors infrastructues systèmes es achats u système d’ie la documenesponsabilition de plan sent des objecfficacité et lde la satisfaternes
des produits npréventives ees entreprise
connaissanc
el autom
u par E-mail
OMOBI
mise en
esoin d’harmlité de leurs les équipem
ecteurs mana
cessus auto
ssus on de la perfophie de la noe 0 à 4 du ré
sus de réalisciale jusqu’àoffre ets onception deon et de la livations clients s associées
sus supportompétences
rateurs ures et maintde mesure
information ntation et desté de la direstratégique ectifs la performanaction clients non-conformet correctivese et les revuece par QCM
mobile ISO
: contact.aa
LE
œuvre e
moniser les pfournisseurs
mentiers auto
ager, pilotes
mobile
ormance
orme ISO/TSéférentiel sation : Cha la facturatio es processusvraison au qu
ts :Chapitre et managem tenance des s documentsection : Chaet du plan d’a nce des pro
mes s es de directi
O/TS 169
efficace
ratiques de s, c’est la mobiles
de processu
16949
apitre 7 on des produ
s uotidien 6
ment des moyens
s externes pitre 5 amélioration
ocessus: Ch on
949:2009
n
us
its
hapitre
9
