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Economy & Finance
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Un fonds d’investissement au Un fonds d’investissement au service du développement humainservice du développement humain
A l’origine du projet, un constatA l’origine du projet, un constat
Les business models classiques ne peuvent permettre de proposer un accès à la santé par l’alimentation aux 2 à 3 milliards d’hommes et de femmes qui vivent avec moins de 2 euros par jour
Or, la lutte contre la malnutrition est un enjeu majeur du développement– Réduction du taux de mortalité– Recul de l’échec scolaire– Développement de l’activité économique en amont (production
agricole) et en aval (commerce de proximité)
Actionnaires du Groupe Danone
Micro-usine de yaourt de Bogra, Bangaldesh
Groupe Danone et /ou ses filiales
Autres projets
90 m€ miniMonétaires, ISR
10 m€ maxi FCPR
SICAV 100 M€
Salariés du Groupe Danone
ConsommateursFournisseurs
InvestisseursInstitutionnels
Schéma d’organisationSchéma d’organisation
20 m€
*
*montant indicatif à titre d’exemple
Une première expérience innovante de nouveau Une première expérience innovante de nouveau business-model depuis 2006 au Bangladeshbusiness-model depuis 2006 au Bangladesh
Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006)Grameen-Danone Foods Bangladesh (mars 2006)
Une joint venture entre Danone et Grameen Bank
Shoktidoi, un yoghourt spécifiquement étudié :• Renforcé en nutriment adaptés aux carences locales• Vendu à très bas prix (6 cents d’euros) pour être accessibles aux
familles les plus pauvres
Un business model différent (social business) :• Maximiser l’impact social plutôt que le profit (impact sur la santé
publique, impact sur l’emploi et la pauvreté, impact sur l’environnement…)
• Réinvestir tout profit dans le développement et le déploiement de l’activité
Un modèle prometteurUn modèle prometteur
Un engouement fort :– Mobilisation interne très large au sein du Groupe Danone– Engagement d’ONGs, de fournisseurs et de personnalités– Intérêt du monde financier– Soutien des actionnaires
De premiers éléments encourageants– Une usine opérationnelle en quelques mois– Une équipe motivée– Des ventes en croissance rapide– Des solutions innovantes mises en place (process industriel, circuits de
distribution, gestion de l’énergie…)
Objectifs du fonds : Objectifs du fonds : favoriser le développement de modèles comparablesfavoriser le développement de modèles comparables
Sensibiliser différents publics à l’intérêt et au potentiel du Social Business en lui donnant une vitrinePermettre l’éclosion d’initiatives concrètes :– Mobiliser compétences et énergies au services
d’entrepreneurs sociaux (le besoin le plus criant)– Investir financièrement dans des projets viables et
prometteurs (rarement très intensifs en capital)
en quelques motsen quelques mots
Un fonds d’investissement Un fonds d’investissement pour pour soutenir des « entreprises sociales »soutenir des « entreprises sociales »
Un fonds ouvert au plus grand nombre Un fonds ouvert au plus grand nombre pour fédérer les énergies et les volontéspour fédérer les énergies et les volontés
Une initiative gagnant- gagnantUne initiative gagnant- gagnant
Rentable mais dont l’objectif principal est l’impact sociétal (santé publique, pauvreté)
Une Sicav avec un rendement de type monétaire…
Une épargne qui a du sens et une forte utilité sociale
Un accès facilité pour actionnaires, salariés…
Une aide durable au développement local
Une source d’innovation et de motivation pour les équipes Danone
Le rôle de DanoneLe rôle de Danone
Mobiliser ses « communautés »– Salariés– Actionnaires– Fournisseurs– Le grand public
Apporter une expertise forte– Sélection de projets– Mise à disposition de compétences sur les projets
Amorcer le fonds