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Colette CasimirGREEN TIGER SAS Présidente Expert-Conseiller en Développement Durable

Telephone +33 1475 79288

Mobile +33 6809 37662

Email colette.casimir@greentiger-sd.com

Langues Français – Langue maternelle Anglais – Courant Espagnol – Moyen Portugais - Moyen

Nationalité Français

Adresse GREEN TIGER SAS 8 Bd Julien Potin 92200 NEUILLY sur SEINE FRANCE

I – RÉSUMÉ EXPÉRIENCE

Colette Casimir est un Ingénieur Informatique & Télécommunications (Université Pierre et Marie Curie à Paris, FRANCE) ayant plus de 30 ans d'expérience dans des sociétés leader mondiaux du management de projets et de l’ingénierie (Groupe Sema, SchlumbergerSema, Atos, TECHNIP). Elle a occupé des postes opérationnels décisionnels sur toute la chaine de valeur : Directeur de projet, Senior Vice-Président Directeur des Risques / QHSE & IT pour l’ensemble du Groupe, Senior Vice-Président Directeur des marchés de l'Energie et des Utilities. Jusqu'à Octobre 2015, Colette Casimir a été le Senior Vice-Président du Groupe TECHNIP Responsable du Développement Durable. En moins de 3 ans, elle a réussi à tirer ce grand Groupe du CAC 40 au plus haut rang pour ses performances développement durable, en Septembre 2015, comme indiqué par le Dow Jones Sustainability Index (DJSI), qui a classé TECHNIP comme le leader mondial (numéro 1) dans son secteur d’activité.

Comprendre les législations internationales pertinentes relatives à la durabilité au sein des chaînes d'approvisionnement ainsi que les législations locales, la culture des sociétés, ses priorités, son modèle économique, ses forces et ses faiblesses, pour traiter des questions de développement durable, tout cela est primordial pour conseiller efficacement les sociétés. Colette, Fondateur et Présidente de GREEN TIGER SAS (www.greentiger-sd.com), possède cette expertise et à travers son expérience, elle a appris les leviers à utiliser pour faire aller de l'avant les sociétés sur ces sujets complexes.

Par conséquent, Colette a acquis une expertise considérable sur la compréhension de la culture, les priorités et le modèle économique des sociétés. Colette est également consciente des forces et faiblesses des entreprises lorsqu'elles traitent le développement durable et en particulier pour les sujets des droits humains. Elle a appris les leviers qui pourraient être utilisés pour faire aller de l'avant les entreprises sur ces sujets complexes.

GREEN TIGER SAS aide les entreprises à la mise en place de leur processus de diligence raisonnable relatif aux Droits Humains au sein de leur chaîne d'approvisionnement. Il favorise une approche pragmatique de la durabilité et fournit des solutions basées sur des initiatives à effet rapide accélérant et facilitant la mise en œuvre de stratégies de développement durable permettant une gestion efficace des Droits de l'Homme dans les chaînes d'approvisionnement.

II – DECLARATION PERSONELLE

Mes principales valeurs : Honneur, Probité et Persévérance.

Mes principaux atouts : Pragmatisme, Flexibilité, Anticipation, Réactivité, Efficacité.

Je suis motivée par un fort Leadership et les Défis.

J’affectionne tout particulièrement les contextes internationaux et multiculturels car ils me permettent de mieux utilisertoutes les facettes de ma personnalité notamment, mon ouverture d’esprit, ma convivialité spontanée, mon dynamisme,mon esprit positif et constructif, mon sens de l’écoute, mon acuité à percevoir rapidement les forces et les faiblesses demes collaborateurs pour en tirer le meilleur parti.

Je me soucie de la satisfaction de toutes mes parties prenantes. Je n’oublie jamais que tout succès est avant tout lesuccès d’une Equipe. L’esprit d’équipe, le respect des personnes et l’exigence sont essentiels pour réussir.

Afin de transmettre mon savoir j’ai eu des responsabilités bénévoles extraprofessionnelles d’enseignante dans desécoles d’ingénieurs dont SUP-TELECOM Paris dès le début de ma vie professionnelle. Je suis également le mentor dejeunes professionnels pour les inspirer en mettant l’accent particulièrement sur les jeunes femmes afin qu’elles gagnenten confiance en elles car c’est une faiblesse clé partagée chez bien des femmes.

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III - EXPERTISES/CONTRIBUTIONS CLES

Depuis 11/2015 - Expert-Conseiller en Développement Durable, Fondateur et Présidente de Green Tiger SAS,société offrant une approche pragmatique de la durabilité avec des solutions basées sur des initiatives à effet rapide

05/2012 – 10/2015: Group Senior Vice-Président Responsable du Développement Durable (DD). En moins de 3ans, elle a réussi à tirer le Groupe TECHNIP au plus haut rang pour ses performances développement durable, enSeptembre 2015, comme indiqué par le Dow Jones Sustainability Index (DJSI), qui a classé TECHNIP comme le leadermondial (numéro 1) dans son secteur d’activité. Colette a conçu et mis en œuvre une stratégie DD très efficace en ligneavec la stratégie de développement du Groupe

04/2008 – 06/2012: Senior Vice President, Directeur du Programme Jeevan en charge de la conception, ledéveloppement et déploiement pour l’ensemble du Groupe TECHNIP d’un Progiciel de Gestion Intégrée (ERP)améliorant et rationalisant les processus financiers et opérationnels

2007: Senior Vice-President en charge de la Direction du Marché Energie & Utilities pour Atos Origin France

2005 –2006: Présidente d’Atos Origin en Amérique du Sud (Chief Executive Officer) basée à Sao Paulo

2003 – 2005: Group Senior Vice-President Risk Management, QHSE and Information Technology (IT) en chargede l’Informatique interne & de la Gestion des Risques Opérationnels pour l’ensemble du Groupe au niveauMondial en étant Membre du Board de SchlumbergerSema puis rattachée à un Membre du Board d’Atos Originaprès la fusion SchlumbergerSema / Atos Origin

2002 - 2003: Directeur du Centre de Technologie et de Projets de SchlumbergerSema à Grenoble (GTPC)spécialisé en Temps-réel, Energie et Projets d’Intégration de systèmes complexes

1996 – 2001: Activités à l’export en Espagne, Mexique, Kenya et Brésil - Directeur International de GrandsProgrammes d’Intégration de Systèmes pour des Opérateurs Télécom mobiles

IV - HISTORIQUE DE MES AFFECTATIONS/EXPERIENCES

I – From 11/2015: Green Tiger SAS

Expert-Conseiller en Développement Durable, Fondateur et Présidente de Green Tiger SAS, société offrant uneapproche pragmatique de la durabilité avec des solutions basées sur des initiatives à effet rapide

II – 04/2008 - 10/2015: Technip

From 05/2012 – 10/2015: Group Senior Vice-Président Responsable du Développement Durable (DD). En moinsde 3 ans, elle a réussi à tirer le Groupe TECHNIP au plus haut rang pour ses performances développement durable, enSeptembre 2015, comme indiqué par le Dow Jones Sustainability Index (DJSI), qui a classé TECHNIP comme le leadermondial (numéro 1) dans son secteur d’activité. Colette a conçu et mis en œuvre une stratégie DD très efficace en ligneavec la stratégie de développement du Groupe

04/2008 – 04/2012: Senior Vice Senior Vice President, Directeur du Programme Jeevan en charge de laconception, le développement et déploiement pour l’ensemble du Groupe TECHNIP d’un Progiciel de Gestion Intégrée(ERP) améliorant et rationalisant les processus financiers et opérationnels

III – 03/1989 - 03/2008: Sema/SchlumbergerSema/Atos Origin

2007: Senior Vice-President en charge de la Direction du Marché Energie & Utilities d’Atos Origin France : Miseen place des équipes commerciales & Coordination de l’ensemble des activités marketing & commerciales pour lesClients EDF, GDF, TOTAL et SCHLUMBERGER

2005 – 2006: Président d’Atos Origin South America (Chief Executive Officer) basée à Sao Paulo : Réorganiser laRégion Amérique du Sud dans le but de redresser sa situation financière fortement déficitaire pour la rétablir àl’équilibre puis à la croissance

2003 – 2005: Group Senior Vice-President Risk Management, QHSE and Information Technology (IT) en chargede l’Informatique interne & de la Gestion des Risques Opérationnels pour l’ensemble du Groupe au niveauMondial en étant:

o Membre du Board de SchlumbergerSema, puiso rattachée à un Membre du Board d’Atos Origin après la fusion SchlumbergerSema / Atos Origin

2002 – 2003: Directeur du Centre de Technologie et de Projets de SchlumbergerSema à Grenoble (GTPC)spécialisé en Temps-réel, Energie et Projets d’Intégration de systèmes complexes. Développement de l’activité pétroleet gaz faisant de ce centre le pôle technologique d’excellence global pour l’ensemble du Groupe Schlumberger

1996 – 2001: Activités à l’export en Espagne, Mexique, Kenya et Brésil - Directeur International de GrandsProgrammes d’Intégration de Systèmes pour des Opérateurs Télécom mobiles

o 2001: Telemig & Amazonia Cellular (Export : Brésil): Directeur de Programme pour un Opérateur TDMA

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existant pour préparer la migration de leur système LHS/BSCS et mettre en place leur système CRM Vantive afin de lancer des services GSM prepaid & postpaid

o 2000: KenCell (Export : Kenya): Directeur de Programme pour lancer le Système de Customer Care &Billing (SemaVision) pour un nouvel Operateur GSM

o 1999 - 2000: UNEFON (Export : Mexique): Directeur de Programme pour lancer le Système de CustomerCare & Billing (SemaVision) pour un nouvel Operateur CDMA

o 1999: CompleTel (France): Directeur de Programme pour lancer le Système de Customer Care & Billing(Arbor/BP) pour un nouvel Operateur de boucle locale afin d’opérer des services combinant la voix et lesservices de données

o 1998: France Telecom-UNI2 (Export : Espagne): Directeur de Programme pour lancer le Système deCustomer Care & Billing (Arbor/BP) pour un nouvel Operateur opérant des services voix

o 1996 – 1998: France Telecom-SIRIUS (France/USA) : Directeur de Programme pour lancer le Système deCustomer Care & Billing pour les services de données de Global One

1989 – 1995: Consultant & Directeur de Projet TELECOMMUNICATION MANAGEMENT NETWORK (TMN)

o 1995: France Telecom/CNET: Directeur du projet GENCONF (FT-Commandes V2) relatif à l’étude etl’implémentation d’applications TMN génériques (BULL/ISM) en charge de la Gestion de la Configuration

o 1989 – 1991: CNES (France/Kourou): Consultant pour la définition d’une Architecture réseau et modèlesd’architecture TMN pour le Système de Telecom Sol de la Base Spatiale du Centre de lancement de Kourou

1989 – 1994: Consultant & Directeur de Projets innovants mettant en œuvre l’utilisation du GPRS dans uncontexte routier

o 1989 – 1994: EEC (France/UK/Hollande/Suède/Allemagne): Directeur de Projet en charge de lacoordination des projets Européens RACE/DESSERT et DRIVE (SOCRATES, LLAMD, CITIES) avec ladéfinition et la mise en place d’un Centre de Trafic routier expérimental mettant en œuvre le systèmeSOCRATES en Suède

o 1993: EUROTUNNEL (UK): Consultant pour l’évaluation technique du Système de Gestion du Trafic routier etl’établissement de recommandations relatives à la maintenance des applications et des équipements

IV - 1985 - 1988: Lore Informatique: Syst de Messagerie Electronique X.400 & Open Document Architecture (ODA)

o 1986 – 1988: BULL-MTS: Chef de Projet en charge du Design et implémentation d’un convertisseur du formatMicrosoft Word 3.0 à PM1 (ODA) & participation active à l’AFNOR (Association Française de Normalisation)pour la standardisation des normes ODA (GE 358)

o 1985 – 1986: France Telecom/CNET: Spécification, implémentation de test et supervision d’outils pour lesystème de messagerie X.400 COSAC (projet SMARTIX)

V - EDUCATION

1985: DESS en Télécommunication à l’Université Pierre et Marie Curie (Paris-VI)

1984: Maitrise d’Informatique à l’Université Pierre et Marie Curie (Paris-VI): Télécommunications, Systèmes Distribués, Informatique Fondamentale et Bases de Données

VI - DISTINCTIONS AND QUALIFICATIONS PARA-PROFESSIONNELLES

2000: AWARD du meilleur Directeur de Programme International obtenu à la fin du projet UNEFON

1985 – 1999: Enseignante/Conférencièreo 1989 – 1999: Télécommunications à SUP-TELECOM Paris (ENST, rue Barrault, Paris)o 1988 – 1998: Télécommunications à l’Ecole Polytechnique Féminine (EPF, rue Lakanal, Sceaux - France)o 1985 – 1987: Data Processing à l’IUT d’Orsay (Plateau du Moulon, Orsay - France)

1986 – 1988, 1992: Membre actif dans des Organismes de Normalisationo 1992: Membre actif à l’ETSI (European Télécommunication Standardisation Institute) pour le Project Team

(PT 40) dont l’objectif était d’identifier les caractéristiques requises par un terminal opérant sur l’ISDN pour lesapplications ODA

o 1986 – 1988: Participation active à l’AFNOR (Association Française de Normalisation) pour la standardisationdes normes ODA (GE 358)

VII – ACTIVITES SOCIALES

Mentorat/Coaching de jeunes étudiants pour les aider à atteindre un meilleur avenir Mentorat/Coaching de jeunes professionnels pour les aider à améliorer leur carrière Mentorat spécifique de jeunes femmes pour les inspirer et les motiver vers des carrières à plus grandes responsabilités Voyages, musique, films, amoureuse des félins

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VIII - INTERVIEWS DE COLETTE CASIMIR EXTRAITS DES RAPPORTS D’ACTIVITES ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE DE TECHNIP EN 2012, 2013, 2014

2013 Activity and Sustainable

Development Report

WHAT IF PEOPLE WERETHE KEY TO OUR SUCCESS?

€16.6 BILLION backlog at the end of 2013

€9.3 BILLION revenue

€845 MILLION Operating income from

recurring activities

INDUSTRIAL ASSETSon all continents

LISTEDon the Euronext Paris Exchange

Presence in

48 COUNTRIES40,000

people

35 VESSELSof which 9 under

construction

TECHNIP IN 2013

TECHNIP IN 2013 OPERATIONS SUSTAINABILITY

TECHNIP2013 ACTIVITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT

10_11

What is Technip’s vision when it comes to sustainable development?Sustainable development has a very clear objective for us: inspiring positive energy and executing our activities while adding more value in the long term for all our stakeholders. One of the most important contribution of sustainable development is its ability to foster innovation, knowledge transfer and allow the best ideas to become a reality. Development turns to be truly sustainable when all parties learn from each other for their mutual benefit. What is your approach to national content?In many markets around the world, the projects we bid for require a certain level of national content. But this goes beyond than solely hiring local workforce. At Technip, it means developing local skills, knowledge and technology transfer, supporting local school and university schemes, as well as working with local suppliers and subcontractors (see page 70). Our aim is to improve local employability and contribute to the growth of national economies.

INTERVIEW

Colette CasimirSenior Vice President,

Head of Sustainable Development

The only way our development can be sustainable is when all parties learn from each other for their mutual benefit.

Increasing the national content of our projects is, therefore a priority. Already, 81% of the staff working at Technip is local. Because every context is unique at local level, we develop a specific national content plan for each project. Can you give us an example of challenges you face?In some countries it is challenging to find local talents with the appropriate qualifications. To overcome this, Technip is developing partnerships with schools and universities. For example, Technip in Ghana established a partnership with the Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) in 2011 and with the Regional Maritime University (RMU) in 2013 to develop talents and entrepreneurship. In 2012, Technip equipped KNUST with a computer room to support a business incubator.The aim is to accelerate the transfer of technical and management knowledge for university-level students. In 2013, we also developed an intergenerational knowledge transfer program in which retired Technip engineers and managers are requested to teach in local universities. The first teachers will be sent abroad in 2014.

Also, Technip supports educational programs for youth in several countries. Technip’s goal is to provide positive role models to secondary school students in underprivileged areas through mentoring. In 2013, we created the company-wide initiative Technip Inspiring Youth. Which new initiatives are you focusing on?Best practices are key to knowledge transfer. An important part of 2013 was dedicated to identifying the best actions in sustainable development that exist in all Technip areas of operation. Relevant practices will be formalized to be adapted and promoted throughout the organization. This best practice process will be reinforced by the “Sustainability and Innovation” department created in 2013. The goal is to develop a Reference Catalogue of solutions that are innovative, and integrate social, economic and environmental sustainability. It will also be an opportunity to make Technip’s best practices more visible, both internally and externally. How do you engage with your stakeholders on sustainable development?Sustainable development has a positive impact beyond the Group itself and our partners. Progressively, investors are looking at it when deciding which shares to include in their portfolio. Our sustainability actions were rewarded in January 2014 with the Silver Medal in the Sustainability Yearbook of RobecoSAM. Technip has also been part of the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) since 2001 and has been highly scored by the CSR rating agency Vigeo. Sustainable development also impacts recruitment. Technip received the Top Employer label in 2013 in Europe and Brazil. These rankings and awards reflect our commitment to carrying out sustainable development actions towards all our stakeholders.

MESSAGE FROM THE HEAD OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT

You can find the video “Sustainable Development in action” on2013activityandsd.technip.com

2012ACTIVITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT

TECHNIP IN 2012

€14.3 BILLION BACKLOG AT THE END

OF 2012

€8.2 BILLIONREVENUE

€821.7 MILLIONOPERATING INCOME FROM

RECURRING ACTIVITIES

32 VESSELS OF WHICH 4 UNDER

CONSTRUCTION

INDUSTRIAL ASSETS

ON ALL CONTINENTS

LISTEDON THE EURONEXT

PARIS EXCHANGE

PRESENCE IN 48 COUNTRIES

36,500PEOPLE

“Our ambition is to be recognized

as one of the best-in-class companies

for sustainable development

within our business sector.”

COLETTE CASIMIRSENIOR VICE PRESIDENT, HEAD OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT

08

| 2012 | TECHNIP ACTIVITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT REPORT |

What is Technip’s sustainable development strategy and how do you evaluate its performance?Our sustainable development strategy relates to social, societal and environmental aspects. Our current level of maturity allows us to develop and widen our actions. To achieve our objectives and the expected level of excellence, sustainable development will be more deeply integrated into our business strategy. To do so, our action plan will focus primarily on integrating more sustainable development into project execution. Setting up innovative pilots in certain projects will then lead to a roll out for the most successful ones globally. Regarding climate change, we will focus on using eco-design and lifecycle analysis in the infrastructures we build to reduce the long-term impact on the environment.

Our strategy also includes working more closely with stakeholders and notably the local communities in the countries where we operate, developing communication towards our clients, and reinforcing our relationships with socially responsible investors.

We have taken tangible steps towards improving sustainable development and have been committed to a strong and widely recognized policy of corporate social responsibility (CSR) for many years. In 2003, we signed the United Nations Global Compact on human rights, working standards, environmental standards and anti-corruption. We apply its ten principles to every aspect of our business.

Our CSR efforts have been acknowledged in many ways. We have been highly ranked in the Dow Jones Sustainability Indexes for more than 10 years. In 2011, the CSR rating agency Vigeo positioned Technip at number two in its industry.

Moreover, we have received several distinctions for the quality of our sustainable development strategy, whether for our health, safety and environmental performance on projects, such as Jubail, Asab3 and PMP, or our human resources policies, with the Top Employers Europe label in 2012. Last year, the Group has been recognized for its excellence in financial, CSR and share performance, a prize only awarded to six companies amongst the top 100 market capitalization in France. Internally, additional key indicators for CSR will be defined in 2013 to improve the measurement of our performance.

You were appointed as Group Head of Sustainable Development in July 2012. What is your vision of this function?Our approach to sustainable development permeates our four core values of Doing the right thing, Trusting the team, Encouraging a fair return for all and Building the future, and is therefore deeply embedded in our identity and strategy. Supporting our clients to meet the world's energy needs without compromising the ability of future generations to meet their own is our priority.

I report directly to our Chairman and CEO, which demonstrates the importance of sustainable development at Technip. For us, sustainable development means reinforcing talent management to focus even more on developing the potential of each employee. Improving our financial and operational performance will happen by accurately anticipating the future needs of the industry and associating our business partners with our development. Regarding the environment, we need to further reduce the footprint of our activities and that of our clients and suppliers, by working together in a more collaborative way. Last but not least, sustainable development is about contributing to the economic and social balance of local communities, by raising the national content of our projects to create local employment.

To support our vision, I have decided to reinforce our sustainable development network with more coordination at Group, regional and entity levels to improve the way we share best practices. The Group CSR team will be in charge of social, societal and environmental best practices as well as coordination of innovative pilot initiatives. Also, thanks to a new financing structure, we will take a smarter approach to funding sustainable development initiatives. In addition, and whenever appropriate, regional and country Sustainable Development Committees will be set up on the model of the Group Committee. Within operations, a Sustainable Development Coordinator will also be named for each Region and country.

What are your priorities for 2013 and beyond?Poverty reduction through local initiatives, national content and climate change will be at the heart of our priorities. We will also continue to offer our teams better career opportunities and enhance internal mobility, a very important development tool when it comes to empowering employees. And, of course, we will promote even more sustainability and innovation in everything we do, especially in new technologies and solutions for our clients. Our continuing growth, while maintaining competitiveness, will help us provide value to all of our stakeholders.

09

DOING THE RIGHT THING TRUSTING THE TEAM ENCOURAGING A FAIR RETURN FOR ALL

BUILDING THE FUTURETAKE IT FURTHER

Colette Casimir - 2015 page - 17/18 -

IX - 2000: Sema Group, AWARD du meilleur Directeur de Programme International pour le projet UNEFON