Cours Module M1201 Version 2014 [Mode de … · Bases des opérations de construction Présentation...

Module M1201Module M1201Bases des opérations de constructionconstruction

Présentation du Module M1201

1M1201 Frédéric VISA

ObjectifsObjectifsManagement de projet en phases d’études en entreprise. Situer son action dans l’environnement professionnel. Estimer financièrement un ouvrage (totalement ou partiellement) en phase d’études.g ( p ) p

Compétences viséesÊtre capable de : 1- connaître la place et le rôle de chaque intervenant dans l’acte de construire 2- connaitre la place et le rôle des acteurs de la prévention des risques professionnels 3 connaître de déroulement d’une opération de construction3- connaître de déroulement d une opération de construction 4- appréhender les paramètres nécessaires à l’élaboration des prix de vente unitaires. 5- découvrir les logiciels professionnels

Dans un second temps, il est destiné à faire appréhender les paramètres nécessaires àDans un second temps, il est destiné à faire appréhender les paramètres nécessaires à l’élaboration :1- Des prix de vente unitaires. 2- L’avant métré est avant tout lié à la lecture des plans et il est important de s’attacher autant à la structuration et la clarté des calculs qu’aux résultats.structuration et la clarté des calculs qu aux résultats. 3- L’ensemble des enseignements repose sur des études de cas à partir desquelles l’étudiant détermine des prix unitaires d’ouvrages et des estimatifs


Organisation des enseignementsOrganisation des enseignements•6h de CM •14h de TD (7 séances)•8h de TP sous forme d’un BEÉ al ation Un partiel de 2h•Évaluation : Un partiel de 2h

Les thèmes abordés•Présentation de l’OGC Les intervenants•Présentation de l OGC – Les intervenants •Les acteurs de la prévention•L’avant métré quantitatif•Étude de prix :•Coût des matériaux•Coût des matériaux•Coût de la MO•Coût des matériels •Le Devis Estimatif

Vous retrouverez des informations, cours, TD, corrigés… sur le site www.coursgeniecivil.comdans la rubrique IUT. Pour vous connecter vous devez préciser comme :Pour vous connecter vous devez préciser comme :Identifiant : iut Mot de passe : module01D’autres informations sont disponibles dans la rubrique « préparation de chantier »Vous pouvez me contacter par l’intermédiaire du site. BON COURAGE


Une opération de Construction Schéma général d’élaboration d’un projetUne opération de Construction

Un client Un concepteur – la Un exécutant la(les)

d un projet

Maître d’ouvrage

pMaîtrise d’œuvre

( )entreprise(s)

Architecte maîtreArchitecte maîtrePrivé Mr et Mme….

SCI …..

Architecte , maître Architecte , maître d’œuvre d’œuvre Associé à :

BET St t (b i BA

L’Entreprise de gros œuvre

+ entreprise(s) de secondSociété …..

Public

BET Structure (bois –BA-CM)

BET Fluide ,thermique ,vrd, géotechnique

+ entreprise(s) de second œuvre

+ entreprise(s) de Tx ti li (f d ti

L’état

Une collectivité

Société type SEM

géotechnique

BET Économie de la construction ,acoustique

particuliers (fondations, Terrassements )

Fournisseurs :Société type SEM

EDF , CCI

Un service technique

En complément

CSPS

Contrôle technique

Matériaux – transport , matériels ,


OPC Assurance ,

La gestion de travauxLa gestion de travaux



Les acteurs de la prévention des risques professionnelsq p


Pourquoi la coordination santé - sécurité ? Championnatq

On recense 23 228 accidents du travail suivis d’un arrêt, 2558 accidents du travail entraînant une incapacité permanente et 64 accidents mortelsincapacité permanente et 64 accidents mortels.

Une analyse plus précise fait apparaître la répartition suivante:

M1201 Frédéric VISA 7

On parle souvent de PGC et PPSPS mais que signifient ces termes?


On parle souvent de PGC et PPSPS mais que signifient ces termes?

Le P.P.S.P.S.Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé

Le P.G.C.S.P.S.Le Plan Général de Coordination de la Sécurité et de Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la SantéLe Plan Général de Coordination de la Sécurité et de

Protection de la Santé


Cette coordination vise à faire respecter des principes généraux de prévention au stade de la conception et de la réalisation de l’ouvrage.Ces principes sont les suivants:

Combattre lesrisques à la source

É l l i i

Adapter le travailà l’h

Éviter les risques

qÉvaluer les risques quine peuvent être évités

par anticipationà l’homme

Tenir compte de l’étatd’é l ti d l t h i

Donner les instructionsié t ill d’évolution de la technique

Planifier la prévention en y intégrant,de façon cohérente la techniqueMettre en place des mesures

appropriées aux travailleurs

Remplacer ce quiest dangereuxpar ce qui n’estpas dangere

de façon cohérente, la technique,l’organisation du travail,les conditions de travail,les relations sociales et

l’influence du facteur ambiant

pde protections collectives

en leur donnant la priorité sur les mesures

de protections individuelles. pas dangereux

ou moins dangereuxl influence du facteur ambiantp


Des défauts d’organisation, de réflexion, et ce dès la phase de conception, sont la cause essentielle des accidentsaccidentsla cause essentielle des accidentsaccidents.La coordination associe tous les participants, quels sont-ils?

Maître d’ouvrage

Maître d’oeuvre

Les entreprises

Les participants à l’acte de construire

Organismes officiels (acteurs de la

é ti )prévention)

CRAM(Caisse Régionale

d’Assurance Maladie)

OPPBTP(Organisme dePrévention Pour

I.T.(inspection du travail)

Médecine du Travail

d Assurance Maladie) Prévention PourBâtiment et

Travaux Publics)


La législation définit le rôle et les

OPERATION OPERATION CHANTIERCHANTIERMaître d'Ouvrage Maître d' uvreOE

le rôle et les obligations de chaque partenaire

INSTITUTIONNELSINSTITUTIONNELSInspecteur ou Contrôleur du travailIngénieur ou Contrôleur CRAM

Coordonnateur ConceptionCoordonnateur RéalisationF ilit t C il

C.I.S.S.C.T.

gIngénieur, C.T. ou D.A.S. OPPBTPMédecin du travailReprésentants d'Organismes de

f

Facilitateur Conseil

vérifications ou de contrôlesENTREPRISE 1ENTREPRISE 1

Chef d'EntrepriseS i P é ti

ENTREPRISE 2ENTREPRISE 2Chef d'Entreprise

ENTREPRISE 3ENTREPRISE 3ENTREPRISE nENTREPRISE nService PréventionEncadrementD.P.,C.H.S.C.T.Salariés

Chef d EntrepriseService PréventionEncadrementD.P.,C.H.S.C.T.

Chef d'EntrepriseService PréventionEncadrement

ENTREPRISE nENTREPRISE nChef d'EntrepriseService PréventionEncadrement

Collège Interentreprises de Sécurité, Santé et Conditions de Travail

Salariés ,C S CSalariésD.P.,C.H.S.C.T.

SalariésEncadrementD.P.,C.H.S.C.T.SalariésM1201 Frédéric VISA 12

CISSCT

PRESIDENT

E

ST

I

Entrepreneur

Sous-traitantIndépendant

CISSCT

OPP cramI.T.

E

Cc OEMEs E

CrPRESIDENT Cr Coord. Réalisation

Cc Coord. Conception

I

amM.T.E

Es

IVoix délibérative

V i lt ti

M.T.M.T.

I

Es

EEE

Voix consultative

Invité

II

ST STs

EEs

EsE STsST

Es Membre salarié de l'entreprise E désigné par C.H.S.C.T., D.P., ou équipe chantier.

Si pas plus de 10 salariés pendant au moins 4 semaines dispense de participationSi pas plus de 10 salariés pendant au moins 4 semaines, dispense de participation.Liste des membres mise à jour et affichée sur chantier par le Coordonnateur.

La nouvelle loi de décembre 1993 impose au maître d’ouvrage un coordonnateur, mais impose également la rédaction des documents suivants:g

Le Coordonnateur

Le P.G.C.Plan Général de

coordination

Le D.I.U.O.Dossier d’Intervention Ultérieur des Ouvrages

Le Registre-Journal


DEROULEMENT DANS LE TEMPSDEROULEMENT DANS LE TEMPSDEROULEMENT DANS LE TEMPSDEROULEMENT DANS LE TEMPSConception Réalisation

Préparation ExécutionGéométrieSurfacesV l

QuantitésDétails Renouveler pour X entreprises …..

CCAP, CCTP, Plans

té e ure

onres

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Volumesp pPlans

Fais

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Prog

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CT n 1

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8 à 30 jours

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CIS

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PPSP

AdaptationAdaptation

D

Dé

coo



L’avant-métré


L’avant-métréLe métré consiste donc à analyser qualitativement et quantitativement l’ensemble des travaux nécessaires à la réalisation

L avant métré

quantitativement l ensemble des travaux nécessaires à la réalisation des projets afin de pouvoir, en fin de compte, en déterminer le prix.On devra différentier les appellations :

- avant - métré : pour les travaux quantifiés sur plans,- métré : pour travaux quantifiés à partir des relevés

d’ouvrages existantsd ouvrages existants.

Certaines règles sont à respecterExamen approfondi du dossierListing des opérationsC l l iCalculs rigoureuxVérifications (ordre de grandeur…)


L’avant-métréRègles à respecter: présentation en timbre

L avant métré

N° Index Description des prestations vendues des O.E Détail des calculs U

(Unités)Qtés

(Quantités)

Fabrication et mise en place1,502 50

1 L1Fabrication et mise en place des poteaux préfabriqués

(200x200)

2,501,803,46

Ensemble (ou total) _______________ =

ml 9,26

2,00

2

S1

Réalisation du mur de la façade EST en agglos y compris

l’ d it i té i

3,00Ens. = 5,00

x 2,50ht____________= 12,50

m2 7,81A déduire (porte ou fenêtre…)l’enduit intérieur ,

S2

2 x 0,80 = 1,601 x 0,70 = 0,70

Ens.= 2,30x 2,04ht_______= 4,69

Reste =

3 V3 Terrassement et transport des terres sur site de stockage

10,00 Lg. x 5,00 lg. x 2,50 ht= m3 125,000


L’avant-métréRègles à respecter: présentation en colonne

L avant métré

N° Index

Description des prestations

vendues des O.EDétails des calculs U

Dimensions (m) Nombre Quantités

L l h

V1 m3 0,704 0,715 0,060 1 0,030

V2

Trapèze N°1 à déduire(0,06+0,064)/2=0,062 m3 0,087 0,062 0,060 -1 -0,0003

1Réalisation d'un pied

de la table de Jardin sans la pose Trapèze N°2 à déduireJardin sans la pose Trapèze N 2 à déduire

(0,064+0,504)/2=0,284 m3 0,284 0,270 0,060 -2 -0,009V3

V4 Trapèze N°3 à déduire(0,175+0,715)/2=0,445 m3 0,445 0,220 0,060 -2 -0,012

Total partiel (m3): 0,009


L’avant-métréRègles à respecter: les unités – les arrondis

L avant métré


L’avant-métréRègles à respecter: devis quantitatif « client »

L avant métré

N° Description des prestations vendues des O.E UNITES QUANTITES

Ré li ti d l i b i01.02.30

Réalisation des cloisons en briques plâtrières alvéolées de 7 cm y compris l’enduit en plâtre de 10 mm sur chaque face

m2 875,00

Maçonnerie des murs en parpaings creux02.21.10 Maçonnerie des murs en parpaings creux de 20x20x50 y compris un enduit ciment de 15 mm coté extérieur

m2 1170,00

03.14.08 Enduit plâtre sur murs en parpaing coté intérieur

m2 980,00intérieur

04.11.05 Tube cuivre écroui 18x1 y compris pose et raccords sur les différents appareils

ml 73,00



L’étude de prix


L’étude de prixObjectifs

L étude de prix

L’ét d d i b t d l l l i d t it i hL’étude de prix a pour but de calculer, les prix de vente unitaires hors taxes (P.V.H.T.) des ouvrages élémentaires (O.E.) afin d’en déduire à l’aide du devis quantitatif le montant total ou partiel des travaux hors taxes (H.T) et toutes taxes comprises (T.T.C.).

Différentes méthodes

Prix préétablisSéries de prix (SNCF, Ministère…): Rabais sur prix

Bordereau de prix (particuliers, chambres syndicales…)Estimation prévisionnelle: Pour étude faisabilité, utilisation de ratios..

P dé il d iPar sous-détails de prix: Pour l’étude en coursBibliothèque entrepriseBibliothèque entreprise


Eléments constitutifs des prixLes travaux et leurs estimations

Eléments constitutifs des prix

Production: ensemble de réalisation de l’entreprise en un temps donnéProduction: ensemble de réalisation de l entreprise en un temps donné

Ouvrage: toute réalisation prise dans son ensemble: immeuble, pont…

Ouvrage élémentaire: partie spécifique d’un ouvrage qui se distingue:

Exige une main d’œuvre Des matériauxP f i d té i lParfois du matériel…

L’OE peut être simple (coffrage, ferraillage, enduit…) ou composé(plancher y/c bétonnage, ferraillage, coffrage..

Unité d’OE: plus petite décomposition de l’OE correspondant à un article du bordereau de prix

M² de plancher, ml de voile…M de plancher, ml de voile…

On parle souvent de chiffre d’affaires (CA) et de PVHT


Eléments constitutifs des prixComposition d’un prix de vente

Eléments constitutifs des prix1. Composants du prix de vente hors taxes (P.V.H.T) :

•Les P.V.H.T : Ils sont obtenus à partir des « coûts de revient prévisionnels »(C.R. prévis.), auxquels on ajoute la « marge de Bénéfice et aléas »(B. & a.) choisie pour l’opérationchoisie pour l opération.

P.V. H.T = C.R. + B. & a► Le bénéfice (B) est la marge que s’attribue l’entreprise ;

► Les aléas (a) sont destinés à compenser les imprévus. B&a sont évalués en Euros ou en % du prix de vente hors taxe.

•Le coût de revient (C R) : Il est la somme du coût de production (C p) des frais •Le coût de revient (C.R) : Il est la somme du coût de production (C.p), des frais d’opération (F.op) et des frais généraux (F.G) :

C.R = C.p + F.op + F.G

► Les frais d’opération ( F.op ) sont les dépenses affectables à un ouvrage donné qui ne concernent pas la production sur chantier:

-Frais de marché -Frais exceptionnels

Exemple : frais de bureau de contrôle25M1201 Frédéric VISA



► Les frais généraux (F.G) sont les frais nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. On les classe en deux catégories :

- Les frais d’études (études générales, devis infructueux,…) ainsi que les frais d’exploitation (dépenses communes à l’ensemble des chantiers)

Les frais de siège frais d’organisation et de gestion de l’entreprise- Les frais de siège : frais d’organisation et de gestion de l’entreprise

•Le coût de production (C.P) : Il est quant à lui un coût à l’image de la production sur p ( ) q g pchantier, il va reprendre les déboursés secs (D.S) et les frais de chantier (F.C) :

D.S + F.C = C.p

►Les D.S sont ceux établis par sous détails. (voir plus loin)




►Les frais de chantier (FC) ) sont les dépenses imputables à l’ensemble des travaux du chantier et qui ne peuvent pas être affectées à l’exécution d’un ouvrage élémentaire précis. pIls comprennent plusieurs postes:

oPersonnel d’encadrement : personnel non affecté à des tâches de productionoMain d’œuvre indirecte ; installation, entretien,

Frais de matériel non affecté à n o rage élémentaire gr eoFrais de matériel non affecté à un ouvrage élémentaire : grue,…oFrais d’installation et de repliement de chantieroFournitures complémentaires de chantier : eau, électricité, oIntervenants extérieurs : laboratoire, géomètre, goCompte prorata

Comme les D.S, ils s’analysent dans un grand sous détail et se récupèrent grâce à % des D S% des D.S.


Eléments constitutifs des prix2. Calcul du coefficient « K »:

Composition d’un prix de venteEléments constitutifs des prix Récapitulatif

études de prix

Le coefficient de vente est la valeur à appliquer sur le D.S de l’ouvrage élémentaire pour obtenir son prix de vente hors taxes.

Rappel : P.V.H.T = D.S+ F.C + F.op + F.G + B&a Coef. K

Les différents frais sont généralement établis en % des déboursés secs ou du P.V.H.T :

Exemple : F.C = a % D.S F.op = b % P.V.H.T F.G = c % P.V.H.T B&a = d % P.V.H.T

D’où : P.V.H.T = D.S + a % D.S +(b + c +d)% P.V.H.T ⇒

Q l’ t f P V H T = K × D SQue l’on transforme en : P.V.H.T = K × D.S


Eléments constitutifs des prixElaboration du devis quantitatif estimatif


P fi i l l l t t t t l t t t i (T T C) j t t l

Synthèse DQE

Pour finir, on calcule le montant total toutes taxes comprises (T.T.C) en ajoutant le montant de la T.V.A. au montant total H.T. de l’ouvrage.

Montant total T.T.C = Montant total H.T + T.V.AExemple : (on prend K = 1,4855)

Devis quantitatif estimatif (D.Q.E)

N° Désignation U Quantité P.V.H.T€ / U

Montant partiel H.T

€

P1 Plancher de type P1 m2 264,00 58,32 15396,48V1 Voiles de type V1 ml 120,00 71,95 8634,00V2 Voiles de type V2 ml 148,00 75,76 11212,48Po Poutres désignées Po ml 63,20 36,47 2304,90

Montant total hors taxe : 37547 86 €

(Réunion : 8,5%) = 3191,57 €

M t t t t l T T C 40739 43 €

Montant total hors taxe : 37547,86 €

Montant total T.T.C= 40739,43 €


Eléments constitutifs des prixElaboration du devis quantitatif estimatif


Remarques : Bénéfices et Aléas: au maximum égal à 10% du PV HT (ils sont évalués

Notions de marge bénéfice

Remarques : Bénéfices et Aléas: au maximum égal à 10% du PV HT (ils sont évalués en euros ou en % du PV HT) . Les Aléas sont : incidents imprévus qui peuvent retarder le chantier (intempéries , grèves, travaux non chiffrés…)Une notion complémentaire peut être introduite à ce niveau : l’écart ou différence due aux imprévus entre le C.R. prévu et le C.R. réellement constaté.Les écarts peuvent provenir des "aléas" non maîtrisables ou, ce qui est plus grave "d'erreurs de prévision et/ou de réalisation". (Voir annexe 2)

Remarque : Notion de Marge brute et de Résultat :

La Marge brute (M.b.) est la marge séparant le coût direct du P.V.H.T. Elle sert en premier lieu à amortir les frais généraux.Le Résultat brut (R.b) est le reliquat de Marge brute après amortissement des frais généraux. Il se décompose à son tour en Résultat net (R.n.) véritable bénéfice, et impôts sur les sociétésimpôts sur les sociétés.D’où les relations :

Marge brute = P.V.H.T. - C.d. Résultat Brut = M.b. - F. G.

Résultat Net = R. brut - Impots/Sociétés 30M1201 Frédéric VISA


Etude de prixLa méthode des sous-détails


La méthode du sous-détails de prixCette étude comprend les étapes suivantes :

La méthode du sous détails de prix Rappel principe sous-détails de

prix

Recherche des quantités élémentaires de composantsCalcul des déboursés horaires de main d’œuvreCalcul des coûts hors taxes des matériaux rendus chantiersCalcul des coûts d’utilisation des matériels de production

affectables aux O.E.Calcul des sous-détails de prix en déboursés secsCalcul des sous détails de prix en déboursés secsRecherche du coefficient de vente P.V.H.T / D.S (K) et calcul

des P.V.H.T de chaque O.EElaboration du devis quantitatif estimatif (D Q E )Elaboration du devis quantitatif estimatif (D.Q.E.)


La méthode du sous-détails de prixRecherche des quantités élémentaires de composants

La méthode du sous détails de prix

R h h d t it i d i d’ (M O)Recherche des temps unitaires de main d’œuvre (M.O) :Exprimé en centièmes d’heures: 30 ‘ 0.50 h

T.U d’ouvrier = T.U d’équipe x Nombre d’ouvrierExemple : 0,50 h pour une équipe de 5 ouvriers équivalent à : 5 x 0,50 = 2,50 h d’ouvrier.

Besoin en M O pour l’O E = T U x Quantité d’O EBesoin en M.O pour l’O.E = T.U x Quantité d’O.EExemple : Le besoin en M.O pour le bétonnage d’un m2 de dalle est : 2,50 x 0,200=0,50 h




R h h d tité élé t i d té iRecherche des quantités élémentaires de matériaux :

Ce sont les besoins réels en matériaux y compris les pertes, casses ou h t t à é li ti d’ ité d’O E ( bl t b i )chutes servant à réalisation d’une unité d’O.E. (sable, armatures, briques,…).

Les pertes, chutes, casses entraînent une majoration des frais engagés par une majoration des quantités approvisionnéesune majoration des quantités approvisionnées.

Elles sont estimées en % à partir de statistiques d’entreprises ou d’études précises du besoin réel en matériauxprécises du besoin réel en matériaux.

Le coefficient permettant de déterminer la quantité élémentaire sera différent selon que les pertes sont exprimées en fonction des quantités endifférent, selon que les pertes sont exprimées en fonction des quantités en œuvre, ou en fonction des quantités approvisionnées.

Quantité approvisionnées = quantité en œuvre + pertesQuantité approvisionnées quantité en œuvre pertes




R h h d tité élé t i d té iRecherche des quantités élémentaires de matériaux :

Exemple : On recherche la quantité de béton entrant en compte dans la réalisation d’un m2 de plancher en B A de 20 cm d’épaisseur sachant que la perte pour le béton estm de plancher en B.A de 20 cm d épaisseur sachant que la perte pour le béton est estimée à 5% :La quantité de béton en œuvre est de : 1x1x0,20 = 0,200 m3 par m2 de plancher.

1 l t t d é f ti d tité1er cas : les pertes sont données en fonction des quantités en œuvre : Quantité en œuvre 0,200 m3

Pertes 5%Quantité approvisionnée 0,200 x 1,05 = 0,210 m3Quantité approvisionnée 0,200 x 1,05 0,210 m

2ème cas : les pertes sont données en fonction des quantités réelles :Quantité en œuvre 0,200 m3

Pertes 5%Quantité approvisionnée 0,200 x0,95 = 0,211m3




R h h d t it i d té i l d d tiRecherche des temps unitaires de matériel de production :

Ce sont des temps d’utilisation, exprimés en heures effectives ou en heures productives du matériel de production pour réaliser une unité d’O E donnéedu matériel de production pour réaliser une unité d O.E donnée.

Ils comprennent la part normale de temps morts (tracé au sol, nivellement,…) inhérents à la réalisation mais pas les immobilisations prolongées.

Les besoins réels en matériel de production pour réaliser une unité d’O.E donnée sont obtenus en calculant le produit du temps unitaire d’utilisation du matériel par la quantité d’O.E.d O.E.

Besoin en Matériel pour l’O.E = T.U x Quantité d’O.E

E l L b i té i l l é li ti d’ l d f ill i l tExemple : Le besoin en matériel pour la réalisation d’un ml de fouille en rigole est : 2,50 x (0,40 x 0,60 x 1,00) = 0,60 h

Réalisation d’un ml de fouille en rigole de 60 cm de profondeur et de 40 cm de largeurRéalisation d un ml de fouille en rigole de 60 cm de profondeur et de 40 cm de largeur avec un tractopelle pour un terrain rocheux fracturé : T.U = 2,50 h/m3 :




R h h d b i élé t i tiè blRecherche des besoins élémentaires en matières consommables :

Le coût dû aux matières consommables est soit pris en compte dans le sous détail de prixLe coût dû aux matières consommables est soit pris en compte dans le sous détail de prix, soit incorporé comme matériaux ou soit directement répercutés dans les frais de chantier.

Valeurs HT des matériaux rendus chantier

Eléments à prendre en considération :La détermination d’un coût HT d’un matériau rendu chantier fait entrer en jeu les éléments

i tsuivants : Valeur d’achat hors taxes (H.T) nette de remiseFrais d’emballage et de conditionnementFrais de transportpFrais de manutention (chargement et déchargement)Frais relatifs aux assurancesCertaines charges complémentaires


La méthode du sous-détails de prixLa méthode du sous détails de prixValeurs HT des matériaux rendus chantierEtude des valeurs d’achat hors taxes nettes de remises

Les prix sur les matériaux sont hors taxes, c’est à dire sans la T.V.A :T.V.A en France métropolitaine : 19,6 %T.V.A dans les D.O.M : 8,5 %T V A T d é ti t d’ t ti 2 1% 5 5%T.V.A Travaux de rénovation et d’entretien : 2,1% 5,5%

On doit aussi tenir compte des avantages accordés par le vendeur : Remises pour quantités importantes, fidélité, etc.…p q p , ,Facilités liées à des conditions particulières de paiement (escompte)

Etude du transport et de la manutention :Il t i l ti ibl t t t t ti l té iIl y a trois solutions possibles pour transporter et manutentionner les matériaux :

Le fournisseurUn transporteur (spécialiste des livraisons)L’entrepreneurp

Les frais engagés sont assimilables à un coût supplémentaire. Ces frais s’appliquent aux quantités approvisionnées ou quantités à commander (pertes i l ) t tité tité é iincluses) et non aux quantités en œuvre ou quantités nécessaires.


La méthode du sous-détails de prixLa méthode du sous détails de prixCoûts d’utilisation des matériels de production affectables :Deux éléments sont nécessaires au calcul du coût d’utilisation d’un matériel de production :- la somme des dépenses engagées pour l’utilisation du matériel pendant une période,-la production correspondante.-Coût d’utilisation du matériel de (€/h, €/km, ... ) = Somme des dépenses/production totale

Les dépenses constituant les coûts d’utilisation varient en fonction du type de matériel et des conditions de son emploi. Nature des dépenses à prendre en compte

D l d té i l d d ti t dé i i l t à idéDans le cas des matériels de production quatre dépenses principales sont à considérer :- l’amortissement (ou les frais de location),- l’entretien et les réparations (dans le tarif de location),- les matières consommables (carburants, lubrifiants,),

l f i lé t i ( )- les frais complémentaires (assurance...).

Les frais de main d’oeuvre de conduite peuvent être intégrés à ces coûts.Il convient toutefois de les étudier à part. Estimation de la production

Il existe trois moyens principaux pour estimer une production :- les rapports de chantier ou d’activité, qui doivent préciser les conditions du travail,- l’expérience des conducteurs de travaux et conducteurs d’engins,

l d é d t t t ti i é- les données des constructeurs, souvent optimisées.Voir cours spécifique sur le matériel



Coût de la Main d’Oeuvre


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreNotion de déboursé horaire:

Le déboursé horaire main d’œuvre est le coût que doit payer l’entreprise pour une heureLe déboursé horaire main d œuvre est le coût que doit payer l entreprise pour une heure de travail productif de main d’œuvre. (!!!! Salaire brut et salaire net !!!)

donnéepériodeunepouroeuvredmaindeglobalDéboursé 'DH= antescorrespondsproductiveheuresdNombre 'DH

On distingue trois types de D.H. :g yp•Le D.H. par catégorie (voir les différentes catégories professionnelles)•Le D.H. d’équipe : = Σ des D.H. des ouvriers de l’équipe•Le D.H. moyen d’un ouvrier d’équipe :

DH par catégorie pour 35 h/semaine

équipeldeouvriersdNombreéquipeldeHD

'''.

DH moyen d’un ouvrier=

DH ETAMDH ETAM


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreLes durées légales de travail:

Jours ouvrés : Jour travaillé dans l'entreprise. Si l'entreprise fonctionne du lundi au vendredi, on compte donc 5 jours ouvrés par semaine.Jours ouvrables : Tous les jours de la semaine à l’exception du dimanche et des jours fériés chômés Le samedi est donc un jour ouvrable soit : 6 j / semaine :fériés chômés. Le samedi est donc un jour ouvrable. soit : 6 j / semaine : Les congés payés se décomptent en jours ouvrables à raison de 2,5j/mois : soit 5 semaines de congés Durée hebdomadaire (sans HS): 35 h/semaine Durée maximum quotidienne : 10h/ jourDurée maximum du travail effectif hebdomadaire : 48 h/semaineDurée moyenne sur 12 semaines consécutives : 46h/semaineNombre de jour fériés 11 j par an + ponts ?Nombre de jour fériés 11 j par an + ponts ?(1er janvier, 1er mai, 8 mai, jeudi de l’ascension, lundi de Pâques, 14 juillet, 15 août, 1er novembre, 11 novembre, 20 décembre et 25 décembre)

Equivalence des durées du travail pour 35h/semaineAnnée Mois Semaine Jour

12 mois 4,3333 semaines 5 jours 7 h

52 semaines 21 67 jours 35 h52 semaines 21,67 jours 35 h

260 jours 151,67 h


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreLes éléments constitutifs du DHMO:

Le salaire de base de chaque catégorie d’ouvrierLes heures supplémentaires (H.S.) et les repos compensateurs (R.C.) RTTLes congés payés (2,5 j / mois) calcul en jours ouvrables samedis comprisLes repos hebdomadaires (2 jours de suite en principe samedi et dimanche dans leLes repos hebdomadaires (2 jours de suite, en principe samedi et dimanche dans le

BTP)Les absences exceptionnelles et ponts rémunérés par l’employeur et non récupérés.Les primes et gratifications exceptionnelles ou annuelles (rendement, bruit, 13e mois,

...)Les indemnités de trajet, de transport et de panierLes temps improductifs comptabilisables (visites médicales, transports groupés, ...)Les charges sociales (attention certains éléments ci-dessus ne sont pas soumis auxLes charges sociales (attention, certains éléments ci dessus ne sont pas soumis aux

C.S.)


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreLe salaire de base:

DH par catégorie pour 35 h/semaine

Les salariés d’une entreprise du BTP, sont payés mensuellement sur la base d’un horaire hebdomadaire variable entre 35h (cas général) et 42h (selon accord avec le comité d’entreprise) Le salaire de base est identique quelque soit le nombre de jours ouvrés dans le moisLe salaire de base est identique quelque soit le nombre de jours ouvrés dans le mois.

Ex : Mars ou octobre 23 J.o. Février : 20J.o mais même salaire

En moyenne on a travaillé en 2001 : 224 j, en 2002 : 228 j, en2003 : 225 j, en2005 : 224 jen 2006 : 230j, en 2007 : 225j , en 2008 :226j en 2009 :224j soit une moyenne 20,8j/mois

le salaire de base (S M ) ou T H b (taux horaire de base) est donc calculé par lale salaire de base (S.M.) ou T.H.b. (taux horaire de base) est donc calculé par la formule :

T.H.b . = S.M. = salaire horaire de Base x 151.70h * x ‘’coefficient H.S’’.

* 151.70 h = 52 semaines/an x 35 h/semaine 12 mois/an DH ETAM


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreLes heures supplémentaires:

Le calcul des heures supplémentaires est hebdomadaireLe calcul des heures supplémentaires est hebdomadaire.Majoration de 25% de la 36ème à la 43ème heure inclusesMajoration de 50% à partir de la 44ème heureMajoration de 100% pour le travail de nuit (21h à 6h), des dimanches et jours fériésj p ( ) j

Le contingent d’HS autorisé est de 180h/an maxi

Coef HS pour : 36h/sem = (35x1 + 1x1 25)/35 = 1 008Coef HS pour : 36h/sem. = (35x1 + 1x1.25)/35 = 1.00837h/sem. = (35x1 + 2x1.25)/35 = 1.0714 etc…..38h= 1,1071

Les primes et indemnités:Les primes et gratifications sont des récompenses en argent assujetties aux charges salariales.Les avantages en nature sont à intégrer aux déboursés. Ils sont assujettis aux charges.L i d ité b t d f i t êt i t t tiLes indemnités ou remboursements de frais peuvent être non soumis en tout ou partie aux charges salariales :

indemnités de panier (repas sur place, sur chantier)indemnité de repas (repas pris au restaurant)de é de epas ( epas p s au es au a )indemnités de déplacement : distance de plus de 50 km ou plus de 1h30 de trajet.


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreLes congés payés:

Ils sont égaux à 2 5 jours ouvrables par mois de travail soit 30 jours ouvrables/an soit 5Ils sont égaux à 2,5 jours ouvrables par mois de travail soit 30 jours ouvrables/an soit 5 semaines.Dans le bâtiment et les T.P., les congés sont payés par une caisse à laquelle cotise l’employeur (environ 19,50% du salaire).p y ( )

Les charges salariales:

Il s’agit de charges payées par l’employeur pour les diverses assurances cotisationsIl s agit de charges payées par l employeur pour les diverses assurances, cotisations, congés payés, taxes, intempéries, CSG,RDS,... .Ces charges sont payées à l’URSSAF qui redistribue ensuite aux organismes concernés.Actuellement à la Réunion le TAUX de charges sociales patronales au (10/11) :

80 03% C S 81 8 % l d bâ i=80,03% < C.S. < 81,8 % pour le secteur du bâtiment Les charges sociales employées BTP: 15% <CS< 20%Par exemple le taux des congés payés (19,50 %) est reversé à la caisse des congés payés qui paye les ouvriers pendant leurs congés. Le taux de CS est fixé et publiéqui paye les ouvriers pendant leurs congés. Le taux de CS est fixé et publié


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreMéthode de travail pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):

Le calcul analytique des D H ne présente pas de difficulté particulièreLe calcul analytique des D.H. ne présente pas de difficulté particulière.La durée de référence, base du calcul peut être:- soit l’année,- soit le mois (solution courante),( )- soit directement l’heure (heure de présence, ou ouvrable, ou encore productive).

Calcul du « temps de Travail Productif»Lorsqu’on ne possède pas de statistique s’y rapportant, il faudra déterminer successivement:- le nombre de jours ouvrables pouvant être travaillés (étude du calendrier de la période)- l’ouvrabilité, en heures, qui lui correspond:

OUVRABILITE = Nombre de jours Ouvrables x Horaire journalierOUVRABILITE = Nombre de jours Ouvrables x Horaire journalier

Le temps en heures, et le nombre théorique de jours de présence:PRESENCE = Ouvrabilité - Σ ponts, absences exceptionnelles, repos compensateurs (en Heures)

Nb de jours de PRESENCE = Présence x Horaire journalierNb de jours de PRESENCE = Présence x Horaire journalier

- Le temps théorique de travail productifTRAVAIL PRODUCTIF = Présence - Temps Improductifs

ou TRAVAIL PRODUCTIF = Présence x Horaire journalier productifHoraire journalier de présence


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreMéthode de travail pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):

En résumé:En résumé:

P o n ts e t A b s e n c e s e x c e p tio n n e lle s

N o m b re d e jo u r s R E M U N E R E S / l’e n tr e p r is e J o u r s fé r ié s d u s

T e m p s d e T R A V A IL P R O D U C T IF

C o n g é s R e p o s H e b d o m a d a ir e

N o m b r e d e jo u r s e t t e m p s d e P R E S E N C E

R e p o s C o m p e n s a te u r s

N b re d e jo u rs « O U V R A B L E S » / « O U V R A B IL IT E » T e m p s Im p ro d u c tifs

Calcul du déboursé prévu pour la durée de référenceQuelle que soit la durée de référence choisie, le travail consiste à analyser successivement les différents éléments de rémunération en respectant l’ordre indiqué dans le tableau et en appliquant correctement les charges salarialesdans le tableau et en appliquant correctement les charges salariales.


Coût de la main d’œuvreCoût de la main d œuvreExemple pour le calcul du déboursé horaire(D.H.):

Et d l ti d t d t il

Etude temps travail

Etude analytique du temps de travail :

Analyse mensuelle des jours qui seront travaillés dans une entreprise de bâtiment pour l’année 2011 . En déduire les jours ouvrables et ouvrés pour chaque mois. On considère q e les o riers prendront 5 semaines de congés réparties en 3 semaines entre le 20On considère que les ouvriers prendront 5 semaines de congés réparties en 3 semaines entre le 20 décembre et le 14 janvier plus 1 semaine en août et une semaine à préciser Plus un pont à l’Ascension et au 14 juilletLes horaires de l’entreprise sont en moyennes : 39h/semaine

Calcul du DHMO des ouvriers de l’entreprise à l’aide des données suivantes :

Taux horaire : Ouvrier d’exécution : O.E.1 : 9 ,23€/ hAu 1/08 Ouvrier professionnel : O P 2 : 9 69€ /hAu 1/08 Ouvrier professionnel : O.P. 2 : 9,69€ /h

Maître ouvriers : M.O.1 : 14,23€/hPrime de panier : 11,17€/jourPrime de rendement : 65 €/mois pour le maître ouvrier

45€/mois pour les ouvriers45€/mois pour les ouvriers Indemnités de Transport : 3,97€/J Les charges salariales représentent 82,2% des éléments assujettis

Etude du DHMO de l’équipe voile : 2 OE1 +1 OP2 + 1MO1:

Calcul DHMO

:



Actualisation et Révision de prix


ACTUALISATION t REVISION d PRIXACTUALISATION t REVISION d PRIXACTUALISATION et REVISION de PRIXACTUALISATION et REVISION de PRIXConception Réalisation


QuantitésDétails Renouveler pour X entreprises …..CCAP, CCTP,

Plans

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Volumes Plans

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Rem N O

CAS 1De < 3 mois Dt < 3 moisDe < 3 mois Dt < 3 mois

NON NONSi un délai inférieur à 3 mois s'est écoulé entre la date de Remise de l'Offre (R0) et l'Ordre de

Service (OS) et si les travaux ne durent pas Actualisable Révisableplus de 3 mois

les prix sont fermes et non révisables51M1201 Frédéric VISA




Plans

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Rem N O

CAS 2De < 3 mois Dt > 3 moisDe < 3 mois Dt > 3 mois

NON OUISi un délai inférieur à 3 mois s'est écoulé entre la date de remise de l'offre (R0) et l'ordre de service (OS) et si les travaux durent plus de 3

Actualisable Révisablemois, les situations mensuelles sont réviséespar des Index officiels BT ou TP





Plans

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Rem N O

CAS 3De > 3 mois Dt < 3 moisDe > 3 mois Dt < 3 mois

OUI NONSi un délai supérieur à 3 mois s'est écoulé entre la date de remise de l'offre (R0) et l'ordre de service (OS) et si les travaux ne

Actualisable Révisabledurent pas plus de 3 mois les prix sont actualisés à la date de démarrage des

travaux par des index officiels "BT" ou "TP". 53M1201 Frédéric VISA


Lien Internet Index RéunionExemple Index

Réunion



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Volumes Plans

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F P

PC R

Rem N O

CAS 4De > 3 mois Dt > 3 moisDe > 3 mois Dt > 3 mois

OUI OUISi un délai supérieur à 3 mois s'est écoulé entre

la date de remise de l'offre (R0) et l'ordre de service (OS) et si les travaux durent plus de 3

i l i t t li é à l d t d Actualisable Révisablemois les prix sont actualisés à la date de démarrage des travaux et les situations

mensuelles sont révisées par des index officiels "BT" ou "TP".


ACTUALISATION d PRIXACTUALISATION d PRIXACTUALISATION de PRIXACTUALISATION de PRIXMarchés Publics Marchés privés

La formule d’actualisation s’établit de la façon suivante Il n’existe aucune réglementation en

matière d’actualisation des marchés privésé

P = Prix actualiséP0 = Prix initial à la remise de l’offreIm = Valeur de l’index «BT» ou «TP» pour le mois de l’ li i

sauf stipulations indiquées dans l’article 6.4de la norme NFP 03-001.Toutefois si une clause actualisation estprévue dans le marché, celle-ci se

é il’actualisationIm0 = Valeur de l’index «BT» ou «TP» du mois de la signature du marché

calculera comme pour les marchés publics.

Les indices «BT» ou «TP» sont fonction de la nature des travaux.

Exemple : Marché privé de travaux d’ossature métallique -Montant HT signé au marché au 2 février 2011 : 344 800 € -

Déb t d t fi é l’ d d i 16 t 2011Début des travaux fixé par l’ordre de service au 16 aout 2011Im = 703,5Im0 = = 697,6

M t t d t é t li é 16 t 2011 Montant des travaux réactualisé au 16 aout 2011 P =344800 x (703,5/697,6)= 347 716€


REVISION d PRIXREVISION d PRIXREVISION de PRIXREVISION de PRIXMarchés Publics Marchés privés

La formule de révision s’établit de la façon suivante et contient une partie fixe Les formules sont établies au choix. Depuis

l’arrêté n°80-64/A du 13 Août 1990, leséparties contractantes peuvent définir

librement leurs formules de révisions, sansobligation de conserver des parties fixes.

Pr = Prix révisé

P0 = Prix initial à la remise de l’offre ou prix actualisé

Im = Valeur de l’index «BT» ou «TP» pour le mois de 1er cas formule sans partie fixe 2ème cas formule avec partie fixerévision

Im0 = Valeur de l’index «BT» ou «TP» du mois de la signature du marché ou à la date d’actualisation

Exemple : Marché public d’étanchéité multicouche signé le 1

Les indices «BT» ou «TP» sont fonction de la nature des travaux.

Exemple : Marché public d étanchéité multicouche signé le 1 Février 2011, montant HT des travaux : 361 000 € -

Démarrage des travaux le 29 Mars 2011, durée des travaux 4,5 mois.

é éSituation au 28 Avril 2011 :35 % des travaux réalisés

Im = 157,3Im0 = 155,5

Montant de la situation au 28 Avril 2011

Pr =361 000x(0,125+0,875(157,3/155,5))x0,35= 364656x035 = 127 62970€ 56M1201 Frédéric VISA


Budget de chantier


Budget de chantierBudget de chantierRappels des principes des sous détails de prix et DHMO

Rappel principe sous-détails desous détails de

prixRappel : P.V.H.T = D.S+ F.C + F.op + F.G + B&a Coef. K

N o m b re d e jo u r s R E M U N E R E S / l’e n tr e p r is e J o u r s fé r ié s d u s

En résumé

:T e m p s d e T R A V A IL P R O D U C T IF

P o n ts e t A b s e n c e s e x c e p tio n n e lle s

C éR e p o s

N o m b r e d e jo u r s e t t e m p s d e P R E S E N C E

C o n g é sp

H e b d o m a d a ir e

N b re d e jo u rs « O U V R A B L E S » / « O U V R A B IL IT E » T e m p s Im p ro d u c tifs

R e p o s C o m p e n s a te u r s


Rappel du cycle de productionRappel du cycle de productionA partir du moment où l’entreprise a été choisie par le Maître d’Ouvrage, il

i é i i i i ifconvient de préparer le chantier sur le plan technique, administratif et financier.

Le responsable de l’entreprise par l’intermédiaire du Directeur de travaux ou Le responsable de l entreprise par l intermédiaire du Directeur de travaux ou du Responsable d’agence, organise une réunion de transfert afin de confier l’opération à réaliser à un des conducteurs de travaux.

C d i i i d d i l h ti l’ id d’ Ce dernier a pour mission de « conduire le chantier » avec l’aide d’une assistance technique constituée d’un chef de chantier et de chefs d’équipes. Le premier travail consiste à élaborer le budget de chantier.


Elaboration du budget de chantierElaboration du budget de chantierLe budget de chantier est une mise à jour de l’étude de prix, établi au tout début du chantier. Il s’agit d’un document interne à l’entreprise qui n’a aucune valeur g p qcontractuelle, mais qui va servir de base au contrôle de gestion.

La trame du budget est forcément différente de l’étude de prix, car les postes vont être traités sous forme de recettes et de dépensesêtre traités sous forme de recettes et de dépenses.

Le prévisionnel de dépenses ainsi réalisé, va aboutir à une marge différente de la marge prévisionnelle. (Voir plus haut les marges)g p ( g )

Il est impératif de bien faire la différence entre l’étude de prix et le budget chantier :

L’étude de prix est un document contractuel qui a permis à l’entreprise de chiffrer leL étude de prix est un document contractuel qui a permis à l entreprise de chiffrer le montant total des travaux

Le budget chantier est un document établi par le service travaux, il tient compte de l’évolution du dossier de conception, entre la phase étude et la phase travaux.

Voir principe de la cohérence de la préparation de chantierCohérence de la préparation de p p

chantier


Cours Module M1201 Version 2014 [Mode de … · Bases des opérations de construction Présentation...

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