Cours Gestion Production IMI CIGMA Settat 2012

7/22/2019 Cours Gestion Production IMI CIGMA Settat 2012

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CIGMACentre dExcellence en Ingnierie et Management Industriel

Settat

Master - IMIIngnierie & Management Industriel

2011 2012

Gestion de la Production

Cours :Gestion de la Production Anne UniversitaireMaster IMI 2011-2012

Master Ingnierie &Ingnierie &Ingnierie &Ingnierie & ManagementManagementManagementManagement IndustrielIndustrielIndustrielIndustriel

CoursCoursCoursCours


Anim par :

CHARKAOUI Abdelkabir

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Anne Universitaire2011 - 2012

22222222mmmmmmmmeeeeeeeePPPPPPPPrrrrrrrroooooooommmmmmmmoooooooottttttttiiiiiiiioooooooonnnnnnnn


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SommaireSommaireSommaireSommaire

Squence 1 :Introduction laIntroduction laIntroduction laIntroduction la GGGGestion de laestion de laestion de laestion de la PPPProductionroductionroductionroduction

Squence 2 :Les Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la Production

Squence 3 :La Gestion Stratgiques des ApprovisionnementsLa Gestion Stratgiques des ApprovisionnementsLa Gestion Stratgiques des ApprovisionnementsLa Gestion Stratgiques des Approvisionnements

Squence 4 :PlanPlanPlanPlan IIIIndustriel et Commercialndustriel et Commercialndustriel et Commercialndustriel et Commercial & Plan Directeur de Production& Plan Directeur de Production& Plan Directeur de Production& Plan Directeur de Production

Squence 5 :Materiel RequirementMateriel RequirementMateriel RequirementMateriel Requirement Planning (Planning (Planning (Planning (MRP)MRP)MRP)MRP)

Squence 6 :Le Juste Temps (JAT)Le Juste Temps (JAT)Le Juste Temps (JAT)Le Juste Temps (JAT)

Squence 7 :Mthode KanbanMthode KanbanMthode KanbanMthode Kanban

Squence 8 :Theory of Constraints (TOC)Theory of Constraints (TOC)Theory of Constraints (TOC)Theory of Constraints (TOC)

DesComplmentsdeCour

setTDenGestiondelaProduction

sontDisponiblesSu

rlesitewww.acharkaoui.com

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1

Introduction laIntroduction laIntroduction laIntroduction la Gestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la Production

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a. charkaoui

Gestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la Production

Abdelkabir CharkaouiG

estiondelaProductio

n

CIGMA

Sett

at

Sett

at

Sett

at

Sett

atC

IGMA

CI

GMA

CI

GMA

CIG

MA

-------- SettatSettatSettatSettatSettatSettatSettatSettat --------

MasterMasterMasterMasterMasterMasterMasterMaster IngIngIngIngIngIngIngIngnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industrielnierie, Management Industriel

CIGMACIGMACIGMACIGMA

a. charkaoui

Introduction la Gestion de la ProductionIntroduction la Gestion de la ProductionIntroduction la Gestion de la ProductionIntroduction la Gestion de la Production

Introduction Gnrale la GPIntroduction Gnrale la GPIntroduction Gnrale la GPIntroduction Gnrale la GP1111

Les Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la ProductionLes Standards Techniques de la Production2222

GestionGestionGestionGestion StratgiqueStratgiqueStratgiqueStratgique des Approvisionnementsdes Approvisionnementsdes Approvisionnementsdes Approvisionnements3333

Gestion de Production par Flux TirsGestion de Production par Flux TirsGestion de Production par Flux TirsGestion de Production par Flux Tirs5555

Theory of congtraintsTheory of congtraintsTheory of congtraintsTheory of congtraints6666

Plan

CIGMA

Gestion de la Production par Flux PousssGestion de la Production par Flux PousssGestion de la Production par Flux PousssGestion de la Production par Flux Pousss4444

DesComplmentsdeCo

ursetTDenGestiondelaProduction

sontDisponiblesSurlesitewww.acharkaoui.com

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a. charkaoui

IntroductionIntroductionIntroductionIntroduction lalalalaGestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la ProductionGestion de la Production


estiondelaProductio

n

CIGMA

Sett

at

Sett

at

Sett

at

Sett

atC

IGMA

CI

GMA

CI

GMA

CIG

MA




a. charkaoui

IntroductionIntroductionIntroductionIntroduction la Gestion de la Productionla Gestion de la Productionla Gestion de la Productionla Gestion de la Production

Production & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la Production11111111

Production & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de Ressources22222222

FonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonction ProductionProductionProductionProductionProductionProductionProductionProduction dans ldans ldans ldans ldans ldans ldans ldans lEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntreprise33333333

DDDDDDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Production44444444

Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la Production5

5555555

Production & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la Production11111111

CIGMA

Plan

DesComplmentsdeCo



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Production & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la Production

LaLa Gestion de la Productiona pour but :a pour but :

La synchronisation de l'ensemble des actions de productionagissant sur un fluxde matirequi traversent l'entreprise, entenant compte des contrainteset des critres de performance, partir de ressources physiques, humaineset financires.

La Gestion de Production vise :

Assurer l'organisation du systme de production afin de fabriquerles produits en quantits et en temps voulus compte tenu desmoyens (humains ou technologiques) disponibles.

a. charkaoui


Introductionla

GestiondelaProduction

CIGMA

La Production :Consiste en une transformation de ressources (humaines oumatrielles) en vue de la cration de biens ou de services.

a. charkaoui


Introductionla

GestiondelaProduction Ressource 1

Ressource 2

Ressource 3

Bienou

Service

Production & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la Production

EntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntreprise

CIGMA

La fabricationLa fabricationse limite la transformation des matires, despices et des ensembles en produits finis. Alors que laproductionproduction concerne lexcution dactivit dacquisition et destockage des matires, de transformation dinputs en outputs (lafabrication)et dentretiens dinstallations et des quipements deproduction.

La gestion de production :La gestion de production :cest laction ou la manire de grer,dadministrer, de diriger et dorganiser une entreprise au niveaude la production.


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La gestion de la production est la fonction de gestion ayant pourobjet la conception, la planificationet le contrledes oprations.

Les activits de conception portent sur la dfinition descaractristiques : du systme productif (capacit, localisation, technologie, etc) des produits.

La planification dcrit l'utilisation projete du systme productifdans lobjectif de satisfaire la demande. En dautres termes, elle apour objectif de coordonner la capacit disponible avec la demande.

Lactivit de contrle sefforce dvaluer ladquation des rsultatsobtenus par rapport aux plans (objectifs).

Production & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de Production

Introductionla


CIGMA

a. charkaoui


Production & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de ProductionProduction & Gestion de Production

Introductionla


CIGMA

La Fonction Production doit atteindre des objectifs oprationnels :

1. Produire la qualit exige (QQ).2. Produire la quantit requise (volume VV).3. Respecter les dlais de fabrication et de livraison demands, donc

temps (TT).4. En les livrant au lieu convenu (LL),5. Minimiser les cots de production et dexploitation (facteur

conomique EE).6. Entretenir avec les clients des interrelations efficaces (II).7. Mettre sur pied des systmes et des mthodes administratives (AA)

lgers et exemptes derreurs.

On parle alors des objectifs

QVALITEQVALITEQVALITEQVALITEQVALITEQVALITEQVALITEQVALITE


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Production & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la ProductionProduction & Gestion de la Production1111

Production & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de Ressources2222

FonctionFonctionFonctionFonction ProductionProductionProductionProduction dans ldans ldans ldans lEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntreprise3333

DDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Production4444

Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la Production5555


CIGMA

Plan

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Production & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de RessourcesProduction & Notion de Ressources4 Types de Ressources

Informations :Gammes (enchanement doprations pour la fabrication duproduit)Nomenclatures (liste des constituants dun produit)Procdures (procdures qualit par exemple)

quipements :Btiments (units de production, zones de stockage)Machines (fabrication, transport, manutention)

Matires :

Matires premires, OutillageComposants (produits fabriqus ou achets lextrieur)

Introductionla


Ressources Humaines :Ouvriers, ingnieurs, informaticiens, stratges.

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Introduction lIntroduction lIntroduction lIntroduction la Gestion de la Productiona Gestion de la Productiona Gestion de la Productiona Gestion de la Production

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Plan

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FonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonctionFonction ProductionProductionProductionProductionProductionProductionProductionProduction dans ldans ldans ldans ldans ldans ldans ldans lEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntrepriseEntreprise

Introductionla


CIGMA

DirectionGnral

FonctionCommerciale

FonctionFinancire

FONCTION

PRODUCTION

Fonction

Personnel

Fonction

Information

ObjectifsObjectifsGGnnrauxraux

ContraintesContraintesTechniquesTechniques

Besoin des ClientsBesoin des ClientsBesoinBesoin

ddInvestissementInvestissement

RessourcesRessources Produit FiniProduit Fini

Besoin

Per

sonn

el

Besoin

Per

sonn

el Innovations

Innovations

Besoin

Besoin

Technique

Technique

Besoin

Besoin

Qualif

icatio

n

Qualif

icatio

n


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Objectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la ProductionObjectif Principal de Gestion de la Production

Introductionla


CIGMA

Commandes

Achats

ProductionFournisseurs

Clients

Pilotage Pilotage

StocksMP

StocksPF

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Plan


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DDDDDDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Production

Introductionla


CIGMA

SystSystme de production :me de production :

Systme hirarchis de dcision Systme d'information Systme physique

Systme physique

Systme dedcision Systme

d'information

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DDDDDDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Production

- Politique long terme de lentreprise (6mois 10 ans)- Dfinition des Ressources Stables Vises

Ressources Humaines : Embauches Plans de formation

Informations : BD techniques Procdures de Gestion

Politiques dachat Placement des stocks, des encours

Matires :

Btiment, Machines quipements :

Dcision Stratgique Dcision Tactique Dcision OprationnelleDcision Stratgique

PIC, choixPIC, choixPIC, choixPIC, choixddddinvestissements, projet SIinvestissements, projet SIinvestissements, projet SIinvestissements, projet SI

Exemple

Introductionla


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Ressources Humaines : Planification heures supplmentaires, intrim

Informations : Prvision des ventes, commandes fermes

Dclenchement des approvisionnements moyen terme.

Niveaux de stock viss.

Matires :

Rservations de capacit Choix douverture ou non de certains quipement

quipements :

- Dcisions moyen terme (15 jours 1 an)- Ajustements autour des standards fixs par la stratgie

PDP (quantitPDP (quantitPDP (quantitPDP (quantitssss produire, liste des Ordres de Fabrication)produire, liste des Ordres de Fabrication)produire, liste des Ordres de Fabrication)produire, liste des Ordres de Fabrication)Ex

Introductionla


DDDDDDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de ProductionDcision Tactique Dcision OprationnelleDcision Stratgique Dcision Tactique

CIGMA

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DDDDDDDDcisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de Productioncisions en Gestion de ProductionDcision Tactique Dcision OprationnelleDcision Stratgique

- Assurent la flexibilit quotidienne ncessaire pour faire face lademande : OF tardifs, pannes, absence

Ressources Humaines : Calendrier dactivit, oprateurs

Suivie du bon fonctionnement quipements :

Informations : Informations lies aux OF Suivie de production

Vrification des disponibilits et approvisionnementcourt terme.

Gestion des stocks.

Matires :

OrdonnancementOrdonnancementOrdonnancementOrdonnancementEx

Introductionla


Dcision Oprationnelle

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LALALALALALALALA ouououououououou LESLESLESLESLESLESLESLES Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?Gestion(s) de Production ?

Une multitudes dapproche car :

Des produits diffrents (vis, voiture, satellite, ...)

Des processus de fabrication diffrents (chimie,assemblage, )

Des stratgies de production diffrentes (pourstock, la commande)

Des environnements diffrents (conomique,politique, culturel, physique)

Introductionla


CIGMA

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Plan





Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la Production5555 Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la Production5555

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Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la Production

Les axes de diffrenciation de la Gestion de Production :

Quantit & Rptitivit

Organisation du Flux de Production.

Relation avec le Client

Structure du ProduitIntroductionla


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Typologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionTypologie de la ProductionQuantit

RptitivitRelationClient

StructureProduit

OrganisationFlux

QuantitRptitivit

Quantit de produits dans une srie et rptitivit dessries :

Production unitaire Production par petites sries (100) Production par moyennes sries (1000) Production par grandes sries (100000)

Les ordres de grandeurs : la notion de petite, moyenne etgrande dpend beaucoup du secteur dactivit et du type deproduction

Introductionla


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StructureProduit

OrganisationFlux

QuantitRptitivit

Srie

Lancement

Petite etPetite etMoyenne sMoyenne srierie

ProductionProductionUnitaireUnitaire

ProductionProductionGrande SGrande Srierie

RRpptitiftitif Non RNon Rpptitiftitif

Moteur de fusMoteur de fusMoteur de fusMoteur de fuseeeeBateauBateauBateauBateau

SatelliteSatelliteSatelliteSatelliteMoules pour presseMoules pour presseMoules pour presseMoules pour presseBTPBTPBTPBTP

MachinesMachinesMachinesMachinesOutilsOutilsOutilsOutils

SousSousSousSous----traitance mtraitance mtraitance mtraitance mcaniquecaniquecaniquecaniqueetetetet lectroniquelectroniquelectroniquelectronique

JournauxJournauxJournauxJournauxArticles de modeArticles de modeArticles de modeArticles de modelectromlectromlectromlectromnagernagernagernager

Introductionla


CIGMA

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StructureProduit

OrganisationFlux

OrganisationFlux

Le choix de lorganisation est souvent contraint par la naturedu produit fabriqu :

Production en continu :Production en continu : (industrie de process) : chimie,ptro-chimie, cimenterie, agro-alimentaire

Production en discontinu :Production en discontinu : enchanement doprationslmentaires :

- Ateliers en ligne (flow-shop)

- Ateliers en lots spcialiss (job-shop) Par projet.

Introductionla


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Classification 1


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Introduction la GesIntroduction la GesIntroduction la GesIntroduction la Gestion de la Productiontion de la Productiontion de la Productiontion de la Production

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StructureProduit

OrganisationFlux

OrganisationFlux

Introductionla


CIGMA

Classification 1 Sections homogSections homognesnes

les ressources de production regroupes par type production discontinue productivit faible, flexibilit importante

Stockmatirespremires

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StructureProduit

OrganisationFlux

OrganisationFlux

Introductionla


CIGMA

Classification 1 Lignes de fabricationLignes de fabrication

les ressources de production sont alignes suivant la gamme duproduit

production continue productivit importante, flexibilit faible


ProduitsFinis


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StructureProduit

OrganisationFlux

OrganisationFlux

Introductionla


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Classification 1 Ilots de fabricationIlots de fabrication

les ressources de production sont regroupes en lots pour unefamille de produits

compromis : productivit moyenne, flexibilit moyenne


vide

Ilot 1Ilot 2 Ilot 3

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StructureProduit

OrganisationFlux

Principes de production diffrents qui influencent beaucoupla gestion de production mise en place

Production pour stock :Production pour stock : la production sert remplir desstocks de produits finis, les commandes client sontsatisfaites partir du stock

ProductionProduction la commande :la commande : on ne fabrique que lesproduits qui ont t commands

Assemblage sous ordre :Assemblage sous ordre : qui concerne des produitscomportant de nombreuses variantes (quon ne peut, parconsquent, pas maintenir en stock) assembles partir de

sous-ensembles standards en nombre limit ;(ex: Automobiles, Ordinateur);

RelationClient

Introductionla


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Avantages :

Dlais

Inconvnients : Cots de stockage

Risque dobsolescence

Conditions ncessaires :

Peu de diversit dans les Pdt Finis

Demande suffisamment importante

Justification du Choix : Longueur du cycle de vie

Saisonnalit trs forte

Cela demande une certaine standardisation du produitCela demande une certaine standardisation du produitCela demande une certaine standardisation du produitCela demande une certaine standardisation du produit

Production sur Stock



StructureProduit

OrganisationFlux

RelationClient

Introductionla


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Avantages :

Pas de stocks de produitsfinis ni de MP

Inconvnients : Dlais

Conditions ncessaires :

Cycle de production court

Demande rgulire

Justification du Choix : Offrir des produits sur-mesure

pour le client

Rduire les cots de stockage

Cela demande une grande rCela demande une grande rCela demande une grande rCela demande une grande ractivitactivitactivitactivit du systdu systdu systdu systme deme deme deme deproduction et e lproduction et e lproduction et e lproduction et e lorganisationorganisationorganisationorganisation

Production la Commande



StructureProduit

OrganisationFlux

RelationClient

Introductionla


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LObjectif de fournir des produits trs diversifis denombreux clients

Assemblage sous Ordre

Ide : fabriquer des produits standards que lonassemble au moment o la demande client est formule

Exemple : siges de voiture, voiture, ordinateur



StructureProduit

OrganisationFlux

RelationClient

Introductionla


CIGMA

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FluxProduit

RelationClt

DiscontinueDiscontinue

ContinueContinue

ProjetProjet

Sur StocksSur Stocks A la CommandeA la Commande

RaffineriesRaffineriesRaffineriesRaffineriesLaiteriesLaiteriesLaiteriesLaiteries

AssemblageAssemblageAssemblageAssemblageAutomobileAutomobileAutomobileAutomobile

Skis, Glaces, ClimSkis, Glaces, ClimSkis, Glaces, ClimSkis, Glaces, ClimPrtPrtPrtPrt--------porterporterporterporter

SousSousSousSous----traitancetraitancetraitancetraitancemmmmcaniquecaniquecaniquecanique

VaisseauxVaisseauxVaisseauxVaisseauxNavires; BarragesNavires; BarragesNavires; BarragesNavires; BarragesLogementLogementLogementLogement



StructureProduit

OrganisationFlux

RelationClient

Introductionla


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RptitivitRelation

ClientStructure

ProduitOrganisation

Flux

Structure Convergente : Produit finis en faible nombre, composante nombreux (lectromnagers,

automobile, oeuvre )

Structure Divergente : Peu de matires premires, grande diversit de produits finis (agro-

alimentaire, sidrurgie, )

Structure Point de Regroupent : Beaucoup de matires premires pour des sous-ensembles peu nombreux,

et une grande diversit de produits finis

Structure Parallle : Des matires premires diffrentes pour des produits finis diffrents

StructureProduit

Introductionla


CIGMA

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Production unitaire la commande (sans anticipation) Organisation de type projet

La gestion de production est ici de la planificationLa gestion de production est ici de la planificationLa gestion de production est ici de la planificationLa gestion de production est ici de la planificationet de la conduite de projetet de la conduite de projetet de la conduite de projetet de la conduite de projet

Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 : SatelliteSatelliteSatelliteSatelliteSatelliteSatelliteSatelliteSatellite

Introductionla


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Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 : VoitureVoitureVoitureVoitureVoitureVoitureVoitureVoiture

Grandes sries (diffrenciation retarde)

la commande (personnalisation de masse, anticipation)

Organisation en ligne de production- Flux discontinu entre ferrage peinture montage- Flux continu en montage pour lassemblage des composants

Prvision des volumes pour conception de la ligne(dbit) et pour appel composants

Introductionla


CIGMA

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Petites et moyennes sries pour chaque modle

Pour stock

Organisation en ligne dassemblage multi-modles

Planification des lots fabri uer, gestion desstocks, appel composants, rorganisation deslignes chaque changement de srie

Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 : lectromlectromlectromlectromlectromlectromlectromlectromnagernagernagernagernagernagernagernager

Introductionla


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Les Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards Techniques de la Productionde la Productionde la Productionde la Production

[email protected]

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estiondelaProductio

n

Les Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards Techniquesde la Productionde la Productionde la Productionde la Production

CIGMA

Sett

at

Sett

at

Sett

at

Sett

at

CIGMA

CIGMA

CIGMA

CIGMA




Les Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards Techniques


a. charkaoui CIGMA

Plan

Notion deNotion deNotion deNotion de ArticleArticleArticleArticle 1111

Notion deNotion deNotion deNotion de NomenclatureNomenclatureNomenclatureNomenclature 2222

Notion deNotion deNotion deNotion de Gamme de FabricationGamme de FabricationGamme de FabricationGamme de Fabrication 3333

Notion deNotion deNotion deNotion de Poste de TravailPoste de TravailPoste de TravailPoste de Travail 4444


DesComplmentsdeCo



[email protected]


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L

esStandardsTechniques

NotionNotionNotionNotion ArticleArticleArticleArticle

Dfinition Usuelle :

Deux objets sont dfinit par le mme article si ils sontinterchangeables de point de vue de lutilisateur .

Diffrents Types darticles :

Produits finis Produits semi-fini ou semi-uvr Matires et fournitures

ArticleArticleArticleArticleArticleArticleArticleArticle

Dfinition :Un Article est un produit de lentreprise ou un lmententrant dans la composition dun produit que lon veut grer.

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LesStandardsTechniq

ues


ArticleArticleArticleArticleArticleArticleArticleArticle

Description dun article ;

1. Son code ou identifiant.

2. Indexe dappel par dsignation.

3. Une famille.

4. Renseignements descriptifs de forme, volume, de poids, ect

5. Unit dentre en stock ou dachat et unit de sortie de stock.

6. Renseignement Comptables.


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L



La CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa Codification

La codification permet de : Lever lambigut sur lidentit dune pice.

Constituer la cl daccs lenregistrement Article

Donner des indications sur la nature de cette pice.

Un systme de codification doit tre :

Prcis et discriminant

Souplesse / Prennit

Homogne / Simple

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LesStandardsTechniq

ues


La CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationModes de Codification

I - Codification Significative :Chaque champ a pour but de dcrire une caractristique de larticle.(MP, SE, Articles achet ou fabriqu, caractristiques physique )

Exemple : Gencod EAN 13Modes de CodificationModes de Codification

II - Codification Non Significative :

Gnralement numrique, homogne et sans signification, crationsquentielle, enregistrement les un aprs les autre aux besoins.

III - Codification Mixte :Une partie significative et une non significative. (cest la plus utilise)

Avantages

Code facile retenirPossibilit de classification

Avantages

Cration rapide / Court / PrennitInconvnients

Difficile retenir / Difficile traiterRisque de doublement

Inconvnients

Peu flexible / Prennit difficilePossibilit de classification


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L



La CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationLa CodificationModes de Codification

3 24864 327632 2

Pays CNUF CIP Cl

Pays : France (3)

CNUF : Code National Unifi

Fournisseur ( attribu lentreprise)

CIP : Code Interface Produit (Ndeproduit 6chiffre)Cl : Contrle du code

Exemple : Gencod EAN 13Exemple : Gencod EAN 13

L'identification automatique Codes barres tiquette radio frquence (RFID)Les changes de donnes

informatiss EDIFACF EANCOM XLM



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Plan

Notion de Article 1

Notion de Nomenclature 2

Notion de Gamme de Fabrication 3

Notion de Poste de Travail 4

Notion de Nomenclature 2


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NotionNotionNotionNotion NomenclatureNomenclatureNomenclatureNomenclature

L


Dfinition dune nomenclature :

Une Nomenclature dun produit dfinit la composition de ce produit enterme de matires premires et composants acheter.

Une nomenclature est une description hirarchique dun produit.

Les dterminants dune nomenclature :

Les Niveaux

Les liens

Les Coefficients dutilisation ou de montage.

CIGMA

A

B

(6)

Composant

Compos

Coefficient

a. charkaoui

Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 :Exemple 1 : Nomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature ChaiseNomenclature Chaise

Chaise(1)

Sige(1)

Dossier(1)

Pieds(4)

Planche(1)

Barre(2)

CIGMA

Barre - PlancheNiveau 2Sige Dossier PiedsNiveau 1ChaiseNiveau 0


LesStandardsTechniq

ues


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Settat


2010 2011



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a. charkaoui

Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 :Exemple 2 : Nomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature VoitureNomenclature Voiture

Ensemble Moteur

Embrayage

Moteur

Bote deVitesse

Arbre came

PistonSoupapes

BielleVilebrequin

Ensemble Chssis Ensemble Carr

Roues

Suspension

Arbretransmission

Siges

Tableau debord

Carrosserie

CIGMA


L


a. charkaoui

Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 :Exemple 3 : Nomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature AvionNomenclature Avion

CIGMA


LesStandardsTechniq

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Settat


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a. charkaoui

Rgulateur de tensionRgulateur de tension

Capot Face avantPlastiqueCarte

Electrique Alimentation

Transistors Rsistance Condensateur Tle File

Tle CondensateurTransformateurCircuitImprimRsistance

Niveau 0Niveau 0

Niveau 2Niveau 2

Niveau 3Niveau 3

Niveau 1Niveau 1

(4) (12) (7) (2,5) (100)

(3,75) (1)(1)(1) (4)

(1) (1)(1) (1)

Nomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature ArborescenteNomenclature Arborescente

CIGMA


L


a. charkaoui

Rgulateur de tensionRgulateur de tension

Face avantPlastique Transistors Rsistance FileTle CondensateurCircuit Imprim

Niveau 0Niveau 0

Niveau 3Niveau 3(3,15) (12)(4)(1) (1) (11)

Nomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature CumulNomenclature Cumule / Achate / Achate / Achate / Achate / Achate / Achate / Achate / Achat

CIGMA

(100)


LesStandardsTechniq

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Settat


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a. charkaoui

(0) Rgulateur de tension(0) Rgulateur de tension

(1) Capot

(1) Face avant Plastique

(1) Carte lectrique

(1) Alimentation

(2) Tle

(2) Condensateur

(2) Transformateur

(2) Circuit Imprim

(2) Rsistance(3) Transistors(3) Rsistance(3) Condensateur

(3) Tle(3) File

Nomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature IndentNomenclature Indenteeeeeeee

CIGMA


L


a. charkaoui

2-111-W

1112-1T

-11112Z

213111Y

121-1-X

FEDCBAComposantsComposants

Compos

Composss

Nomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature MatricielleNomenclature Matricielle

CIGMA


LesStandardsTechniq

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Settat


2010 2011



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Les Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards TechniquesLes Standards Techniques de la Producde la Producde la Producde la Productiontiontiontion

a. charkaoui

Produit A

C1

M3C2

(1)

(1.5)(3)

M3M1C1

(2)(1)(4)

Produit A

C1 M3C2

(1) (1.5)(3)

M3M1C1

(2)(1)(4)

RRRRRRRRgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Basgle du Niveau le Plus Bas

CIGMA


L


a. charkaoui

Produit A

C1 M3C2

(1) (1.5)(3)

Produit B

C1 M4

(1) (15)

C2

M4M2

(1) (1)

M3M1

C1

(2)(1)

Cas dCas dCas dCas dCas dCas dCas dCas dEmploiEmploiEmploiEmploiEmploiEmploiEmploiEmploi

CIGMA


LesStandardsTechniq

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Settat


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a. charkaoui

I AV XXXXYYYY

Matire et composants Matire et composants

Produits Finis Produits Finis

OOOO

CombinaisonTypologie de base

Typologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des NomenclaturesTypologie des Nomenclatures

CIGMA


L




a. charkaoui CIGMA

Plan




Notion deNotion deNotion deNotion de Poste de TravailPoste de TravailPoste de TravailPoste de Travail 4444



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Settat


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a. charkaoui CIGMA

DDDDDDDDfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinition

La gamme de fabrication permet de dtailler lesdiffrentes phases de la fabrication et de montrer lesmachines et les outils qui ralisent ces phases.

NotionNotionNotionNotion Gamme de FabricationGamme de FabricationGamme de FabricationGamme de Fabrication

L


La gamme cest la squence des oprations que subi leproduits au cours de sa production.

a. charkaoui CIGMA

DonnDonnDonnDonnDonnDonnDonnDonnes des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des GammesEn-tte de la Gamme Le corps de la Gamme

Rfrence de la Gamme :(le plus souvent, la rfrence du produit traiter, mais si plusieurs articles,dfinir des rfrences spcifique).

Dsignation de la Gamme :

Description de la Gamme :(Sous forme de commentaire ou de renvoie vers un dossier technique).

Condition dEmploi de la Gamme :(Taille maximal et minimale de lots, possibilit de fractionnement de lots).

Les Outillages ncessaires :

La rfrence de la Gamme de remplacement :(ou gamme secondaire qui remplace la gamme principale).

Les Dates :(De cration, mise jours, validit ).

En-tte de la Gamme


LesStandardsTechniq

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Settat


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a. charkaoui CIGMA

DonnDonnDonnDonnDonnDonnDonnDonnes des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammeses des Gammes

Numro dordre :

Conditions de Jalonnement :(Opration parallle, conscutives, chevauchement avec dlais dechevauchement ).

Rfrence de poste de travail concern :

Les Temps : Temps de rglage

Temps unitaire dexcution (MO ou machine, qui, multipli par le nbredarticle donnera le temps total dexcution)

Temps technologique (de refroidissement ou de schage )

Temps de transfert Temps dattente.

En-tte de la Gamme Le corps de la GammeLe corps de la Gamme


L



LesStandardsTechniq

ues

a. charkaoui CIGMA

Exemple de GammeExemple de GammeExemple de GammeExemple de GammeExemple de GammeExemple de GammeExemple de GammeExemple de Gamme


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Settat


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a. charkaoui CIGMA

Plan




Notion deNotion deNotion deNotion de Poste de TravailPoste de TravailPoste de TravailPoste de Travail 4444 Notion deNotion deNotion deNotion de Poste de TravailPoste de TravailPoste de TravailPoste de Travail 4444

NotionNotionNotionNotion Poste de TravailPoste de TravailPoste de TravailPoste de Travail

LesStandardsTechniq

ues

a. charkaoui CIGMA

DDDDDDDDfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinitionfinition

Un poste de travail est une unit physique oprationnellede base de lentreprise.

La Rfrencedu poste.

Rponds aux restriction de codification.

La Dsignationdu poste.

Cest--dire son appellation.

Indication de la Naturedu poste.

La Capacitdu poste.

Poste de Remplacement.

En cas de saturation ou de panne. Donnes pour calculer les cots.D

onnesdesPostesdeTravail


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Settat


2010 2011



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Les StandLes StandLes StandLes Standards Techniquesards Techniquesards Techniquesards Techniques de la Productionde la Productionde la Productionde la Production

a. charkaoui CIGMA

Notion de CapacitNotion de CapacitNotion de CapacitNotion de CapacitNotion de CapacitNotion de CapacitNotion de CapacitNotion de Capacit

Dfinition :

Cest la mesure de laptitude dun poste de travail (une ressourceen gnral) traiter un flux.

Il en rsulte que :

Capacit thorique.

Capacit relle.


L


a. charkaoui CIGMA

Perte de capacitPerte de capacitPerte de capacitPerte de capacitPerte de capacitPerte de capacitPerte de capacitPerte de capacit


LesStandardsTechniq

ues

La capacit effective dune ressource peut tre infrieure

une capacit thorique et ce pour plusieurs raisons,La machine doit tre arrter pour :

- Entretien prventif.

- Pour rparation de panne.

- Oprateur est absent .

Gnralement, lorsquune mme ressource traite plusieursflux, ce qui donne lieu a une perte de temps de passage.(arrt de la ressource, changement de loutillage, modifier lerglage, prparer une autre matire)


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Settat


2010 2011



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Gestion Stratgique des ApprovisionnementsGestion Stratgique des ApprovisionnementsGestion Stratgique des ApprovisionnementsGestion Stratgique des Approvisionnements

[email protected]

a. charkaoui

Gestion Stratgique desGestion Stratgique desGestion Stratgique desGestion Stratgique desApprovisionnementsApprovisionnementsApprovisionnementsApprovisionnements

Abdelkabir CharkaouiGestiondelaProduction

CIGMA

---- SettatSettatSettatSettat ----

MasterMasterMasterMaster Ingnierie, Management Industriel Ingnierie, Management Industriel Ingnierie, Management Industriel Ingnierie, Management Industriel


Cest un ensemble des matires premires, marchandises,produits en cours de transformation, des pices de rechangeou de produits finis qui sont un moment donn dansl'entreprise en attente de transformation ou de

commercialisation.

Un stock est une quantit de biens, mise en attente, dans lebut de rguler le flux d'entre, qui est discontinu, parrapport au flux de sortie qui, lui, est continu.

DDDDDDDDfinition dfinition dfinition dfinition dfinition dfinition dfinition dfinition dun STOCKun STOCKun STOCKun STOCKun STOCKun STOCKun STOCKun STOCK

a. charkaoui

Gestion des StocksGestion des StocksGestion des StocksGestion des Stocks

Gestion

des

Stocks


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Settat


2010 2011



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a. charkaoui

Gestion

des

Stocks

Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?Pourquoi Stocker ?

Pourquoi NE PAS Stocker ?

Plusieurs Raisons

Raisons Commerciales

Raisons Logistiques

Raisons Techniques

Raisons dconomie

.

Flux AmontEntre

Sortie

Flux Aval

Scurit

Spcule

Indus.


a. charkaoui


Fonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocksFonctions des stocks

Gestion

des

Stocks Rpondre la demande anticipe de la clientle (stocks par

anticipation)

Niveler les taux de production (stocks saisonniers)

Dissocier les lments du systme de production - distribution(stocks tampons)

liminer les risques de pnuries (stocks de scurit)

Minimiser le nombre de commandes (lotissement)

Se protger des augmentations de prix (Spculation)

Faciliter les oprations (stocks en transit)


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Settat


2010 2011



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a. charkaoui


Les FinalitLes FinalitLes FinalitLes FinalitLes FinalitLes FinalitLes FinalitLes Finalit des Stocksdes Stocksdes Stocksdes Stocksdes Stocksdes Stocksdes Stocksdes Stocks

Stock Outil :Appel galement stocks dencours

Stock de Scurit :Rpondre un ala, un vnement, un risque potentiel

Stock dAnticipation :Rsultat de la non synchronisation de la vente et de la production.

Stock Obsolte :Ou appel stock Mort, Dpass par la technologie ou par la saisonnalit.

Stock Rglementaire :Ou Impos, si fin de srie, il faut assurer un stock de pices d rechange.

Stock Spculatif :Rpond des motivation spcialement financire, Fluctuation tarifaire

Gestion

des

Stocks

a. charkaoui


Gestion

des

Stocks

SupplySupplySupplySupplySupplySupplySupplySupply Chain & StockChain & StockChain & StockChain & StockChain & StockChain & StockChain & StockChain & Stock

FFFF

OOOO

UUUU

RRRR

NNNN

IIII

SSSS

SSSS

EEEE

UUUU

RRRR

SSSS

CCCC

LLLL

IIII

EEEE

NNNN

TTTT

SSSS

Fabrication sur Stock

Assemblage la Commande

Fabrication la Commande

Conception la Commande

MatirePremire Composantes Sous-ensembles

ProduitsFinis

Production Basesur Prvisions

Point deStock

Production Base surCommande Clients


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Settat


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a. charkaoui


Gestion

des

Stocks

DiffDiffDiffDiffDiffDiffDiffDiffrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocksrentes Nature de Stocks

Stocks subis

Stocks voulus

Erreur de prvisions de la demande; Niveau de production plus que ncessaire; Production par lots; Diffrents rythmes de production ou alas de fonctionnement.

Production anticipe cause du long dlai de production; Production anticipe Stocks de prcaution pour les pannes ou produits dfectueux; Grand lot pour raison conomique et technique

a. charkaoui


DDDDDDDDlais Clientlais Clientlais Clientlais Clientlais Clientlais Clientlais Clientlais Client DDDDDDDDlais Fabricationlais Fabricationlais Fabricationlais Fabricationlais Fabricationlais Fabricationlais Fabricationlais Fabrication

Gestion

des

Stocks

Vente

F

abrication

C

ommande

4 Jours

2 Jours pour 50 de X

OF1 OF2 Transfert

Vente

Commande

Fabrication

6 Jours pour Y

4 jours

OF1 OF2 TransfertOF3

Dlai Client > Dlai de Fabrication de X Temps

Dlai Client < Dlai de Fabrication de Y Temps


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Settat


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a. charkaoui


StocksStocksStocksStocksStocksStocksStocksStocks RobinetRobinetRobinetRobinetRobinetRobinetRobinetRobinet

Gestion

des

Stocks

Gnralement une entreprise constitue quatre types de stocks :

Stocks des matires premires, des composantes Stocks des produits semi-fini.

Stocks des produits finis.

Stocks des fournitures (pices de rechange, consommables, huiles )

Limites du gonflement des stocks : Augmentation des sommes engages et ralenti la rotation des

capitaux de lentreprise.

Risque de dtrioration ou daltration.

Risque dobsolescence.

Cot important en terme dinstallation et de gestion.

Que StockQue StockQue StockQue StockQue StockQue StockQue StockQue Stock--------tttttttt--------on ?on ?on ?on ?on ?on ?on ?on ?

a. charkaoui


Gestion

des

Stock

s

DesCo

mplmentsdeCoursetTDenLogistiquesontDisponibles

Surlesitewww.acharkaoui.com

[email protected]


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Settat


2010 2011



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a. charkaoui


Notion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de ProduitsNotion de Produits

Gestion

des

Stocks Marchandises : Achets pour tre revendus en ltat.(Cas de la grande distribution)

Matires Premires : Servent de base la fabrication.(Souvent transforms)

Matires Consommables : Concourent ou indirectementdirectement la fabrication

Produits Finis : Produits fabriques prts la vente

Les Emballages : servent dans le conditionnements

Les Dchets : Proviennent de la fabrication ou de la rcuprationde dmolition.

a. charkaoui


Exemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de ProduitExemple de nomenclature de Famille de Produit

quipements de protection individuellequipements de protection individuelle

Combinaisonde travail

Chaussures descurit

Gants deProtection

Combinaison T-10Combinaison T-11Combinaison T-12Combinaison T-13Combinaison T-14

Chaussure P-11Chaussure P-11Chaussure P-11Chaussure P-11Chaussure P-11

Gant de manutentionGant pour soudeursGant de SablageGant de LaboratoireGant PVC

Famille

Sous-Famille

Article

Gestion

des

Stocks


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Settat


2010 2011



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Gestion StraGestion StraGestion StraGestion Stratgique des Approvisionnementstgique des Approvisionnementstgique des Approvisionnementstgique des Approvisionnements

a. charkaoui


Notion dNotion dNotion dNotion dNotion dNotion dNotion dNotion d UnitUnitUnitUnitUnitUnitUnitUnitssssssss

Gestion

des

Stocks

Articles en stock :lments constitutifs dun stock

Unit de comptage :Pice, Paire, dizaine, douzaine, kg, litre, ml, mtre,

Unit demballage :Quantit contenue dans lemballage normal dufournisseur (sac 10 Kg)

Unit dachat :Quantit entire minimal dachat

Unit logistique :Quantit de conditionnement logistique (remorque....)

Unit de facturation :Prix unitaire de fabrication (x Dh/100 Kg decolorant en fts de 50 L)

Unit demploi :Quantit de matire utilise en production pourproduire un produit fini

Unit de consommation :Quantit de MP utilise en production pourproduire un PF en tenant compte des dchets

a. charkaoui


Le Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du StockLe Niveau du Stock

Gestion

des

Stocks

Le niveau du stock est fix en fonction de(s):

Objectifs de lentreprise (Budget, politique..)

La nature du produit stocker.

Son Type de fabrication (Juste temps,..)

Limportance relative des diffrents cycles

Types dachats (Opportuniste, loigns )

La disponibilit des volumes de stockage


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Settat


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40


Entre

Entre

Entre

Q

T

Il faut trouver les rponses thoriques deux questions :

Quand et combienapprovisionner ?

En simplifiant on obtient ungraphe dit en dents descies :

Q

T

Entre

Entre

E

ntre

Rupture

Comment GComment GComment GComment GComment GComment GComment GComment Grer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?rer les Stocks ?

a. charkaoui


Gestion

des

Stocks

Gnralement pour viter un rupture de stock on commande, il faut

faire en sorte quune entre de commande concide avec un stock nul.

Le niveau critique se calcul :

Niveau

Critique

Dlais dapprovisionnement

Q

T

NC = ConsommationMoyenne Dlai MoyendApprovisionnementx

Notion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock CritiqueNotion de Stock Critique

a. charkaoui


Gestion

des

Stock

s


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Settat


2010 2

Cours Gestion Production IMI CIGMA Settat 2012

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