Cours de Gestion d’entreprise

CHAPITRE 3 :Vie des entreprises

Création & Disparition

I/ LA CREATION D’ENTREPRISES

La création en chiffres : En 2002, 178 000 nouvelles entreprises En 2003, 294 000 entreprises créées ou reprises, dont 200 000 entreprises

entièrement nouvelles Secteurs concernés :

Immobilier ( + 17,1%) Commerce ( 16 %) Construction ( 12,9 %) Services aux entreprises ( +11,3% < moyenne générale)

Secteurs innovants :Nombre d’entreprises créées en 2003 dans les secteurs innovants en forte hausse : 9200, soit +15,3 % (secteurs des technologies de l’information, des produits pharmaceutiques, biotechnologie)Conseil en systèmes informatiques ( +21,7%)

Moitié des créations d’entreprises dans 4 régions : Ile de France ( +22%), PACA (12 %), Rhône-Alpes (10%) et Languedoc-Roussillon ( 6 %)

1.1 LE PROFIL DU CREATEUR

Age Situation précédant la phase de création Principales raisons ayant poussé à la

création d’entreprises Moyens nécessaires pour démarrer

l’activité Aides Diplômes

Age des créateurs d’entreprises

Situation au cours de la période précédant la création

Aides financières

ACCRE

EDEN

PCE

PARE

La loi pour l’initiative économique (loi DUTREIL, Août 2003)

Simplifier la création de sociétés Faciliter la transition entre le statut

de salarié et celui d’entrepreneur Financer l’initiative économique Permettre l’accompagnement

social des projets Favoriser le développement et la

transmission de l’entreprise

Principales raisons ayant poussé à la création d’entreprises

Motivations principales du créateur (étude de ETTINGER)

Moyens nécessaires pour démarrer l’activité

Diplômes

II/ LA NAISSANCE DE L’IDEE

2.1 Trouver l’idée

déceler l’existence d’un marché dont la demande est peu ou mal satisfaite

rechercher de nouvelles applications d’une technologie déjà connue ou une approche différente d’un marché

avènement d’une nouvelle technologie (Internet) à l’origine de multiples créations d’entreprises.

Comment trouver l’idée ? en observant la vie économique  en observant la concurrence  en observant le milieu de travail en observant la vie quotidienne 

2.2 Le cas de la reprise

La reprise ou rachat d’entreprises revient à se doter , moyennant finances, de produits, de marchés et de moyens de production préexistants.

Origine  de l’idée : observation de l’environnement opportunité d’acquérir une entreprise motivation personnelle

Trois catégories d’entreprises à reprendre : fonds de commerce  entreprise à développer  entreprise en difficulté ou en redressement judiciaire 

2.3 De l’idée au projet

L’idée retenue peut –elle donner naissance à un projet réaliste ?

Le Business plan est un outil de : Valorisation des différents scenarii Communication interne Communication avec les actionnaires Communication avec les financiers

Plan d’un business-plan

Présentation de l’entreprise Projet de l’entreprise Données chiffrées

Dossier commercial Dossier juridique Dossier financier

Le dossier commercial

Le dossier financier

L’élaboration du projet et la rédaction du dossier économique permettent de dégager les besoins financiers liés au démarrage de l’entreprise :

dépenses préparatoires premiers investissements financement du cycle d’exploitation des premiers

exercices

Pour couvrir ces dépenses, les créateurs disposent de plusieurs sources potentielles de financement :

apports personnels des fondateurs aides, primes, subventions .... banques établissements financiers non bancaires

Le dossier financier

1/ L’entreprise va-t-elle sécréter un montant de ressources suffisant pour couvrir les charges entraînées par les moyens humains, matériels et financiers mis en œuvre ?

2/ L’équilibre de départ entre besoin et ressources existe-t-il et sera-t-il préservé par la suite ?

3/ Les recettes encaissées par l’entreprise tout au long de l’année vont-elles lui permettre de faire face en permanence aux dépenses de la même période ?

4/ Enfin, à partir de quel niveau de chiffre d’affaires l’entreprise dégagera-t-elle des bénéfices ?

Le dossier juridique

Plusieurs éléments doivent être examinés avant d’arrêter le choix définitif de la forme sociale :

taille de l’entreprise apports, situation et responsabilité des associés responsabilité , régime fiscal et social des

dirigeants prestige, image de l’entreprise objectifs à long terme de l’entreprise formalités de constitution

Part des sociétés continue d’augmenter

Sur les 200 000 nouvelles entreprises, 97 000 sont des sociétés

Proportion de sociétés parmi les créations d’entreprises continue d’augmenter ( 47,9 % en 2002 à 48,9 % en 2003)

III/ LA DISPARITION D’ENTREPRISES

Lorsqu’elle perd son patrimoine et que ses actifs sont liquidés,

soit par la volonté de ses propriétaires

soit à l’occasion d’un jugement du tribunal de commerce ou du TGI

Schéma de la procédure judiciaire

L’aventure de la création d’entreprises se solde d’ailleurs fréquemment par un échec :

30% au bout de 2 ans  Plus de 50% des entreprises

nouvelles n’atteignent pas leur 5ème année.

Renouvellement du tissu productif français à raison de 10 à 12 % de création d’entreprises et de sorties (radiations) par an.

Les causes des défaillances d’entreprises :

la réduction d’activité 33% les problèmes de management 22% les problèmes de trésorerie  18 % la baisse de la rentabilité 17 % autres causes 10%

La procédure judiciaire

Dès le dépôt de bilan Le tribunal peut décider une liquidation judiciaire immédiate de l’entreprise, après le dépôt de bilan par son dirigeant dans les 15 jours qui suivent la cessation des paiements

Période d’observation

Pendant la période d’observation, l’administrateur judiciaire nommé par le tribunal établit un plan de redressement judiciaire

A la fin de cette période, le tribunal peut juger que ce plan n’est pas réaliste et qu’il convient de liquider l’entreprise.

Conclusion

D’après de nombreuses études, l’ANCE recense les facteurs clés de succès suivants :

le professionnalisme du créateur la solidité de la personnalité une compétence en gestion suffisante des prévisions de CA réalistes et des moyens adaptés

pour réaliser ces prévisions des investissements en matériel et personnel

raisonnables et flexibles n’imposant pas une masse critique trop importante et difficiles à atteindre

un plan de financement équilibré avec des fonds propres suffisants