CONF. 104 - Gestion des risques de la gestion de projet Agile
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Gestion de risque Agile ou classique ?
Des méthodes complémentaires ?
7 Nov 2012
Serge Garon – PMP®Jean-Pierre Polonovski – PMP®
Symposium PMI–Montréal 2012
Classique ou agile – 7 nov .2012 --- © Serge Garon /Jean-Pierre Polonovski 2
Introduction
• Objectifs de la présentation• Déroulement• Considérations principales
– Rencontre– 2 cultures– Classique & agile– Objectifs vs Moyens
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Projets classiques ???
• Comparons
– Les projets classiques– Aux projets agiles
• Par la gestion de risque
• Mais comparons nous les bonnes choses ?
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Deux mondes - Un Abysse ?
• Méfiance• Connaissance• Peur• Attitude
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Perception
• Classique– 4 objectifs clairs au départ– Tous les livrables définis dès le début– Liste de risques et gestion des changements– Attitude plus cartésienne et obligation de livrer
• Agile– Objectif stratégique défini– Un seul livrable défini (le suivant)– Risque et changements - partie intégrante– Attitude artistique de laisser moi faire et on verra
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Points communs ?
• Nouvelle capacité, environnement incertain• Succès projet et corpo, client et fournisseur
• 4 objectifs dont un prime• Plan flexible ou complet avec changements
• Contraintes reconnues ou non• Gestion de risque intégrée ou en soutien
• Gestion intégrée avec le corpo• Client impliqué, avec intensités et rôles différents
• Vague déferlante ou Agile ?
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• Objectifs clairs au départ
• Inconnues et contraintes
• Risques spécifiques et incertitude générale
• Plans détaillés, rigidité, flexibilité
• Voyons quelques exemples
Projets extrêmes classiques
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Projet Canadarm-2
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Projet d’essai de choc
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• Projets flexibles• Objectifs et contraintes clairs• Contraintes souvent dépassées• Besoin de favoriser le succès intégré• Techniques agiles seraient applicables• Principe de vague déferlante fonctionne et se
vend mieux
Leçons tirées de ces projets
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Agile – scope de la présentation
• Principes• Focalisation exécution• Agile comme technique
de gestion des risques
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Agile – Conception du projet
• Principe : Étagement du projet
• Créer des livrables intermédiaires• Renforcement de l’engagement du
client
• Risque – Priorités – Objectifs programmatiques
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Agile – Planification
• Principe : Dichotomie des tâches
• Vocabulaire : sprint, livrables• Planification• WBS: quantité – responsabilité
• Risque – conception – responsabilité -linéarité
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Exécution de projets à haut niveau de risques
• Recette : Études de faisabilité (granulaire)
• Quand les faire?• Impact en termes de planification• Résultats
• Risque : Dé-risquer le projet• Collatéral corporatif : Savoir de
l’entreprise
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Agile – Conclusion
• Principe : La composante tactique du projet va changer
• Engagement du client• Agilité : gestion du changement –
composante stratégique
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• Choisir la flexibilité et la gestion de risque requises• Conscientiser contexte/besoin et objectifs/moyens
• Gestion intégrale, projet/risque, agile, ou• Gestion classique avec gestion intégrée de risque
• Tous les projets ont un objectif programmatique• Nous faisons tous des projets• Fermons l’abysse
Conclusion générale
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Discussion et questions
Cher auditoire
C’est à ton tour
De te laisser
Parler
Projet
(Classique <=> Agile)
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Matériel complémentaire
• LES PLANCHES SUIVANTES SONT DU
• MATÉRIEL COMPLÉMENTAIRE
• POUR RÉFÉRENCE SI BESOIN
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• SERGE GARON, CD, Eur Ing, ing., MSc, CMII, PMP®• Coach et formateur en gestion de projet• Chargé de cours à l’UQAM et l’Université Laval• Instructeur pour PMI (95-présent)• BScA (Chimique), MSc (Architecture navale)• Certificats gradués en conception de sous-marins, gestion de
chantier naval, chef-ingénieur de navire, et gestion de la configuration
• Directeur GdeP, Agence spatiale canadienne, 2000-2010• Gestionnaire de risque, Prog. cnd de la station spatiale,1999• A-GdeP, projet Radarsat-2, ASC, 97-99• Postes séniors en gestion de projet du MDN, 89-97• Plusieurs publications et conférences techniques et de gestion• Contribution au ‘Guide to PMBoK’, aux normes de performances
en gestion de projet du CNGC, et autres
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• Jean-Pierre Polonovski, Ph.D., X, MBA, PMP®• M.Sc. Informatique• M.Sc. Électronique• Ph.D. Physique• Conférencier École centrale, PMI, communautés de pratiques• Mentor pour le PMI• Publication dans le Japanese Journal of Applied Physics• 5 Brevets• Entrepreneur et créateur d’entreprises de technologie• Directeur de projets et de programmes