Compte-rendu informel du CA restreint le 23/04/2009

Ce compte-rendu n'est qu'informel et peut comporter des lacunes voire des erreurs tout à fait involontaires.

1. RANGS A Eméritat : renouvellement rétroactif demandé pour 1 an - Charles JACOBONI demande examinée par le CS restreint le matin de ce même jour avec avis positif. Approuvé. 2. RANGS B 2.1 Approbation du PV du 12/03/09 Approuvés. 2.2 Désignation des membres des comités de sélection pour 3 postes - 03 MCF 383 - 06 MCF 412 - 06 MCF 283 (composition examinée par le CS restreint le matin de ce même jour) G. Marouseau déplore que la CCE en section 6 ne se soit pas réunie pour valider la composition des membres des comités de sélection. J.P. Gayant souligne qu'un certain nombre d'itérations ont eu lieu pour arriver à ces listes. Composition des 3 compositions adoptée. C. Potel avait demandé au dernier CA quelle était la procédure à adopter lorsqu'un membre extérieur ne peut pas être présent (un membre local devra alors se retirer puisqu'il doit y avoir parité, et de même en cas de recrutement d'un MCF pour cause de parité entre PR et MCF), et demandé à ce que cette question soit mise à l'ordre du jour d'un prochain CS. Le VPCS répond que, dans le guide distribué aux présidents des comités de sélection, il est demandé aux membres de prendre ce genre de décision "à froid", et donc a priori. Voir ce guide à l'adresse http://www.univ-lemans.fr/~cpotel/CA/Guide_CdS-UM_final_31-03-09.pdf

Compte-rendu informel du CA plénier le 23/04/2009

Ce compte-rendu n'est qu'informel et peut comporter des lacunes voire des erreurs tout à fait involontaires.

1. DELIBERATIONS Le Président précise que ce CA résulte d'une nouvelle convocation (pas de quorum physique au dernier CA), et qu'il n'y a donc pas besoin du quorum pour cette nouvelle séance. 1.1 Approbation des comptes rendus des CA du 05/02/09 et 06/03/09 Approuvés 1.2 Questions examinées par le CS du 23/04/09 1.3 Compte financier 2008 (Mme Rouannet et Mme Marty) 2 présentations différentes : situation financière et patrimoniale, et gestion � Situation financière et patrimoniale (Mme Marty) Voir en Annexe 1 le document préparé par Mme Marty. - L’Université du Maine dispose d’une situation financière tout à fait saine - Résultat excédentaire de 1.725.824.00 €, il ressort que le résultat est en progression de 255.358 € par rapport au résultat de l’exercice 2007. Exécution détaillée des prévisions budgétaires (en euros)

Capacité d'autofinancement : 828 604 €

Répartition des produits d'exploitation

Répartition des charges d'exploitation

Approbation des comptes à l'unanimité � Gestion (Mme Rouannet)

Réalisations/prévisions de dépenses par masses en 2008

0

500000010000000

15000000

20000000

25000000

30000000

Fonctionnement Personnel Investissement Amortissts et prov

prévision 2008

Réalisation 2008

Evolution du résultat de fonctionnement et d'invest issement de 2002 à 2008

-3500000-3000000

-2500000-2000000-1500000

-1000000-500000

0500000

1000000

15000002000000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

en e

uros

Fonctionnement Investissement

1.4 DBM1 2009 Adoptée à l’unanimité. 1.5 Demande de subventions et tarifs Pas de remarque ni question. Adoptée à l’unanimité. 1.6 Liste de conventions Pas de remarque ni question. Adoptée à l’unanimité. 2. DEBATS D'ORIENTATION GENERALE 2.1 SCIRN = PRN + CRI 2.1.1. Présentation du PRN (M. Binois). Voir un lexique des sigles utilisés en annexe 2, ainsi que les transparents projetés en séance en annexe 3. UMTICE (serveur pour les ressources pédagogiques de l’Université du Maine) Le Président encourage les enseignants à utiliser la plateforme UMTICE pour les documents en ligne à destination des étudiants en présentiel. J.P. Gayant demande s’il y a moyen de recenser le nombre d’enseignants utilisant cette plateforme. M. Binois répond que non mais que depuis 2007, 120 enseignants ont suivi la formation et qu’il y a, à l’heure actuelle, 271 supports en ligne (dont 60 supplémentaires depuis septembre 2008). Les liens vers ces supports peuvent être accessibles depuis n’importe quelle page web, dont la page personnelle des enseignants par exemple. UMTICE permet notamment de gérer très finement les droits d’accès aux ressources et assure une très bonne visibilité et référencement dans les moteurs de recherche de type « google », ce qui n’est pas le cas d’un document déposé simplement sur une page personnelle. Fond EAD M. Mulocher intervient pour préciser que les recettes escomptées non pas été reçues. On

attendait environ 30 k€ et n’ont été perçus que 13 k€. Il est très difficile de tracer les fonds reversés par le CUEP. Ceci pose un problème pour l’embauche d’un contractuel IGE sur ressources propres pour le PRN. Le Président pense qu’il faut mettre en place avec le VPCEVU un comité de pilotage pour la gestion de ce fond EAD. Il souligne au passage que l’augmentation des frais d’inscription pour l’année 2008-2009 n’a pas fait baisser le nombre d’inscrits (aux alentours de 600). � L'établissement a sollicité fortement les compétences du PRN sur les projets suivants : - Evamaine (pour la partie support aux enseignants), - site web Université du Maine (offre de formation + graphisme), - communication institutionnelle (PPR RI, affiches, site web pour colloques). Ceci représente la mise à disposition d'au moins 1 ETP. Le Président précise que c’est au CA de définir les missions du PRN et de lui donner les moyens adéquats pour qu’il puisse les assurer. P.Y. Steunou souligne qu’EVAMAINE repose entièrement sur une personne contractuelle. M. Binois nous informe que le PRN a pu vivre correctement en 2008 que grâce à une reprise de provisions pour perte d’emploi (ARE) de 150 k€ qui n’avaient plus de raison d’être puisque l’Université cotise aux ASSEDIC. V. Travier demande pourquoi le PRN pourrait être prestataire de service et pas le SCD. Le Président répond que le PRN pourrait s'autofinancer en vendant des prestations au sens de réponse aux appels d'offre régionaux ou nationaux. Le Président précise que le PRN ne se positionne pas sur les prestations de création de site web par exemple pour entrer en concurrence avec les sociétés du secteur. J.P. Gayant pense que le PRN est surdimensionné par rapport à la taille de l'Université du Maine et qu'il serait donc normal que le PRN puisse s'auto-financer par des prestations, et pas seulement en répondant à des appels d'offre régionaux où il faut a priori que l'établissement finance un certain pourcentage. M. Pézeril se demande également pourquoi le PRN ne pourrait pas être prestataire de service, comme les laboratoires. J.P. Gayant estime que c'est l'Université qui doit décider de ce à quoi doit pouvoir répondre le PRN, quel est son périmètre, alors que le PRN commence à devenir un "satellite fou" et à vivre sa vie. M. Binois répond qu'au niveau UMTICE, c'est de la gestion de contenu. Au niveau du site web, c'est le CRI qui l'a pris en charge. Le VPCA voudrait qu'on trouve le moyen d'en discuter. Le Président propose que le bureau mette en discussion ce point avec les composantes, qui puisse aboutir à une proposition aux CEVU et CA pour avancer sur ces questions de périmètre du PRN. � Valorisation de l'Université du Maine dans le domaine des TICE � promotion du dynamisme de l'UM dans le domaine des TICE - lors de la journée Région, - au sein des groupes de travail nationaux, - présence sur les C2i, - par la collaboration LIUM-PRN, - par les communications acceptées sur des conférences. � Besoins - Le PRN continue de fonctionner sur le mode "financement par projets ou financements ponctuels" et non sur des financements pérennes. - Sur 10 postes : 1 poste titulaire, 1 poste gagé, 1 poste état, 1 CDI, 6 CDD.

- La situation n'a pas évolué depuis 3 ans alors que les missions sont plus larges et qu'il y a un accroissement des besoins des UFR. 2.1.2. Présentation du CRI (M. Binois). Voir un lexique des sigles utilisés en annexe 2, ainsi que les transparents projetés en séance en annexe 4. � Bilan CRI - Pôle applications - Pôle système-réseau-postes de travail, etc... - ENT � Bilan des actions, pôle applications � GRH-Paye - exploitation des retours TG (paie fonctionnaires) - interfaçage ADEsoft avec annuaire LDAP - migration des requêtes BO dans une interface web - migration de l'application arpège sur système linux - automatisation du calcul de la RAFP - mise en place de contrôles de cohérence sur les données Harpège - suivi de Astre. � Gestion financière et comptable � Installation et mise en œuvre de SIFAC. L'université du Maine est la seule qui a mis en place ce logiciel sans moyen humain supplémentaire et M. Binois souligne le travail effectué par la collègue en charge de cette opération. � Pôle applications � Apogée - Migration des postes de travail sur interface web - Déploiement des IAWEB pour les réinscriptions. - IPWEB utilisé pour UEL et Etapes Droit - Migration des requêtes BO dans une interface web et prise en charge par un contractuel (ASI) - Présentation de l'offre de formation au format CDM. � Infrastructure, services réseau et système - sécurisation de l'accès Renater vers Orléans en Gb/s - ouverture du service Eduroam sur toutes les bornes - suivi des 90 serveurs applicatifs - rattachement du site de Laval à 1 Gb/s - traitement du site de Laval comme les autres composantes du Mans - renouvellement du cœur de réseau en cours, opération de 104 000 € TTC - projet de nouvelles liaisons fibres optiques à 10 Gb/s P.Y. Steunou remarque qu'on utilise beaucoup de logiciels libres, et que cela n'est jamais valorisé. � ENT - intégration ADEsoft au plus près de l'usager - intégration services EAD et UMtice - canaux annonces par profil - interfaçage Evamaine avec LDAP

� Service à l'usager - atelier de production des badges étudiants et professionnels - accueil tous les jours au RdC de l'ETN@ - assistance et gestion salles libre service - assistance et gestion des comptes informatiques et badges - configuration des ordinateurs portables - accès au Wifi - demande de connexion à la résidence universitaire. � Actions à mener pour faire suite à l'audit - préciser les structures et le portage politique des projets - rédiger un schéma directeur informatique - fiabiliser la qualité des données dans les applications - couvrir tous les champs fonctionnels des applications de gestion - obtenir les mêmes usages dans toutes les composantes - mettre en place un plan de formation pour les gestionnaires - recherche d'outil de gestion de la masse salariale - piloter et maîtriser le coût de l'offre de formation M. Pézeril fait état des risques de "flicage" que constitue ADEsoft, notamment au niveau du paiement des heures complémentaires. Le Président répond que cela est déjà mis en place, par exemple à l'ENSIM, et que l'idée est d'extraire les données pertinentes d'ADEsoft, et de les soumettre aux enseignants pour validation ou non. Ce n'est pas du flicage. Penser flicage c'est qu'on a quelque chose à cacher. M. Pézeril est d'accord si cela constitue une aide à la déclaration des heures. � Projets en cours ou à l'étude - généralisation des bons usages d'ADEsoft - fiabilisation des données dans Harpège - évolution de l'ENT, nouveaux services - helpdesk - installation d'un nouveau webmail - intégration du projet ORI-OAI - module stage - déploiement du coeur de réseau - étude et renouvellement de l'équipement de sauvegarde - étude et renouvellement de l'autocom - évolution vers la téléphonie sur IP. - délocalisation de la PCEM1 d'Anger au Mans - gestion et suivi du site institutionnel - intégration progressive des sites web des composantes dans le même CMS - modélisation des formations 2.2 Gouvernance des Systèmes d'Information La commission qui s'était constituée autour du VP CA pour réfléchir sur ce point s'est réunie une fois. Elle a fait un certain nombre de propositions, notamment la création autour du DSI de comités de pilotage pour chaque application. En attendant que le groupe de travail avance sur les aspects gouvernance, un schéma de gouvernance provisoire regroupant l’équipe présidentielle et les responsables de composantes autour du DSI se met en place. La commission se réunira à nouveau le Mardi 19 mai 2009.

2.3 Rapport d'audit de l'IGAENR Restitution lundi 27/04/09. Le Président présente 2 lectures de cet audit. - Lecture technique de ce qui doit être fait. - Lecture un peu plus politique. Document techniquement exigeant, mais politiquement assez souple. Message à peine subliminal sur le thème "c'est le Ministère qui prend sa décision". En mai ou juin 2009, liste des universités capables de passer aux nouvelles compétences. Les universités voisines ont également eu un rapport et ont envoyé leur réponse. M. Pézeril demande, dans l'hypothèse où l'Université passe aux responsabilités et compétences élargies (RCE), si les suppressions de postes seront caduques. Le Président répond qu'en réalité, la tutelle donne un nombre maximal de personnes embauchées sur des emplois d'état. M. Pézeril si l'on n'aurait pas intérêt à attendre la finalisation de la re-discussion sur le modèle SYMPA. Le Président répond que les choses sont difficiles en ce moment (il fait partie de la commission). Pour une université comme la nôtre, il faut absolument revenir sur la répartition 50/50 entre licence et master. Il faudrait obtenir un basculement 60/40. Le VPCA pense que la répartition entre licence et master n'est pas un changement fondamental. Le ‘bricolage’ du modèle SYMPA ne changera en rien l’esprit de la loi, instaurant un espace concurrentiel faussé par le ministère lui-même qui est en train de redéfinir le paysage universitaire français. Tout est mis en place pour favoriser les grands centres, et pour pousser l'agrégation des petits centres aux plus grands, avec comme corrolaire la disparition de certaines universités en tant qu’universités de pleine exercice et l’augmentation des frais de scolarité, car il faudra bien trouver l’argent quelque part… La plupart des Présidents dans leurs universités et à travers la CPU jouent les apprentis sorciers sans trop savoir où ils nous emmènent. Les différents décrets adoptés à la va-vite n’ont pas éteint le feu. Même si les cours ont repris dans beaucoup d'endroits, les inquiétudes sont toujours là et aussi fortes qu'avant. 2.4 Point sur la situation de l'Université du Maine en regard des mouvements actuels étudiants et de personnels, gestion de la fin de l'année universitaire Voir question diverse. 3. QUESTION DIVERSE Question de M. Mulocher. Compte tenu des nombreuses démissions de responsables pédago-administratifs, quelle sera la réponse de l'équipe de direction pour assurer le bon fonctionnement des services auprès des étudiants. Y aura-t-il une compensation apportée par les services administratifs BIATOSS des scolarités et des services centraux ou communs, sous quelle forme, sur quelle durée ? Le Président indique qu'un point a été fait lundi 20/04/09 avec les directeurs de composantes. Pas de grosses difficultés, avec des rattrapages déjà effectués, d'autres à venir. L'année universitaire a été allongée. En revanche, en sciences par exemple, une soixantaine d'enseignants-chercheurs ont démissionné de leurs responsabilités administratives, et M. Pézeril explique que c'est lui qui doit signer les conventions de stage, les jurys ne se font pas, etc. Il souligne que les choses ne peuvent fonctionner que grâce à l'investissement des collègues. Le Président fait état d'un document reçu du rectorat le 17 avril dernier sur les modalités d'exercice du droit de grève, des obligations de service, avec notamment la transcription des

notes, les jurys, etc... C. Potel rappelle que souvent, le fait d'être président de jury résulte d'une auto-nomination parce que chaque collègue estime devoir contribuer à faire tourner la machine, et ceci sans prime associée, pour faire une bonne part de travail administratif par manque de personnel BIATOSS. Dans ces conditions, à partir du moment où un collègue démissionne de ses fonctions, on ne peut pas dire que cette fonction faisait réellement partie de ses obligations de service. E. Giraudet n'a pas d'inquiétude sur la remontée des notes car les collègues sont consciencieux. En revanche, pour l'ensemble des personnels BIATOSS, on va être dans des délais très courts. Si rien n'oblige un personnel enseignant à faire de beaux tableaux excel pour préparer un jury, mais on saura obliger un personnel BIATOSS à le faire. Il faut rappeler que l'université tourne aussi avec les personnels BIATOSS. Quelles solutions va-t-on mettre en œuvre pour ne pas surcharger les personnels BIATOSS ? P.Y. Steunou trouve que la question est tout à fait d'actualité. Le Président répond que, à la lecture des démissionnaires, certaines fonctions sont purement pédagogiques, et ne pourront pas être assurées par des personnels BIATOSS. Le VPCA rappelle que ce que font en ce moment les enseignants-chercheurs est exceptionnel, et traduit une réelle crainte quant à l’avenir de l’Université et leur refus des réformes en cours. Ces actions n’ont pas pour but de pénaliser les étudiants ou les personnels BIATOSS, bien au contraire.

Annexe 1. Rapport de présentation des comptes financiers, préparé par Mme Marty

1 – Méthodes et principes comptables appliqués Après rapprochement des données entre ordonnateur et comptable, il a été convenu de présenter le rapport sur la situation financière et patrimoniale d’une part, et l’exécution dans un autre rapport de gestion d’autre part. Le rapport de présentation du compte financier 2008 sur la situation financière et patrimoniale de l’Université du Maine présente successivement : � les méthodes et principes comptables appliqués � le compte de résultat � le bilan � le fonds de roulement � le contrôle interne comptable A.1 – les méthodes et principes comptables appliqués L’Université du Maine dispose d’une situation financière tout à fait saine Les comptes de l’Université du Maine sont établis suivant les principes et méthodes posés par l’instruction M9-3 de la direction de la Comptabilité Publique. Ils présentent les opérations réalisées dans le cadre de l’Université du Maine. Je rappelle que la LOLF consacre son chapitre V à la comptabilité, et de ce fait, la comptabilité devient un sujet à part entière de la loi organique sous toutes ses facettes : régularité, sincérité, image fidèle. Elle concerne tous les acteurs : gestionnaires, ordonnateurs, comptables. L’année 2008 a vu la mise en place du nouveau progiciel de comptabilité SIFAC (Système d’Information Financier, Analytique et Comptable) en remplacement du logiciel NABUco à compter du 1er janvier 2009, les différentes formations ont été effectuées avant le démarrage au 1er janvier 2009, la mobilisation du personnel a été très importante. Les fonctionnalités apportées par le nouveau système d’information permettront à terme une meilleure qualité comptable des états financiers dont la vocation, au delà du respect des contraintes légales et règlementaires, est aussi de répondre aux besoins en informations du management de l’Université du Maine par la tenue d’une comptabilité analytique. A.2 – Le compte de résultat Le résultat est calculé par la différence entre les recettes et les dépenses de la section de fonctionnement qui retrace les opérations courantes sur l’emploi de biens et services consommés sur un exercice . Le Conseil d’Administration doit décider, chaque année de son affectation. L’Université du Maine présente pour l’exercice 2008, un résultat excédentaire de 1.725.824.00 €, il ressort que le résultat est en progression de 255.358 € par rapport au résultat de l’exercice 2007. L’accroissement des produits d’un montant de 26.316.660 € est à corriger du montant des écritures d’ordre pour la sortie des biens de l’actif d’un montant de 25.711.391 € de reprise de subventions au compte de résultat, et d’une reprise sur provisions d’un montant de 1.159.919 €,

d’autre part une partie des droits d’inscription a été comptabilisée sur l’exercice 2009 en droits constatés pour un montant de 1.487.571 € (technique comptable de produits constatés d’avance à appliquer suite à audit) Des titres d’un montant total de 61.024.99 € ont été émis pour le remboursement des heures complémentaires défiscalisées à l’encontre de l’Etat et non régularisées à ce jour. A.3 – Le bilan Globalement, la situation patrimoniale est bonne, avec un fonds de roulement positif de 6.721.112 € Quelques questions méritent néanmoins d’être soulignées.

Un apurement important a été opéré en vu du passage à SIFAC, soit par annulation de recettes non justifiées, soit par admission en non valeur pour des cotes jugées irrécouvrables après les poursuites nécessaires engagées, l’ensemble des soldes est désormais justifiés. Le recouvrement des créances publiques sera désormais suivi dans SIFAC sur conventions eotp , et bénéficiera d’un suivi particulier. La diminution de l’actif s’explique par la sortie des biens d’un montant inférieur à 10.000 € acquis avant 2005. Un gros travail de recensement comptable a été effectué, il reste cependant à établir l’inventaire physique des biens. Je rappelle qu’il reste à comptabiliser sur le haut de bilan, le montant des biens immobiliers évalués par France Domaine sur l’année 2008.

A.4- Le fonds de roulement Le bilan fonctionnel présenté ci-après permet de déterminer l’évolution du « fonds de roulement », du « besoin en fonds de roulement » et de la « trésorerie » Le fonds de roulement (FR) correspond à l’excédent des capitaux permanents (les ressources stables), sur les actifs immobilisés (les emplois stables). Il représente ainsi le montant des ressources durables et structurelles dont dispose l’Université du Maine. Au 31 décembre 2008, le fonds de roulement s’établit à 6.721.112 €, soit une diminution de 809.572 € par rapport à l’année 2007 Le fonds de roulement n’a de signification que s’il est rapproché du besoin de fonds de roulement (BFR), ce dernier s’élève à 539.110 € au 31 décembre 2008, il correspond à la différence entre les dettes d’exploitation (1.774.658 €) et les créances (2.313.768 €) Cependant, le fonds de roulement devrait être corrigé des restes à réaliser sur les principaux programmes d’investissement afin d’assurer une image plus juste et transparente de la situation réelle de l’établissement, cela devrait être possible avec un suivi plus rigoureux dans SIFAC La trésorerie constitue la différence entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement, elle s’élève à 6.182.001 € au 31/12/2008, dont 2.000.000 € sur compte à terme qui constitue une partie de réserve prudentielle A.5- Contrôle interne Le contrôle interne est un dispositif défini et mis en œuvre par la direction générale de la comptabilité publique, ayant pour but l’atteinte d’objectifs dont : -la fiabilité des informations comptables et financières, - la réalisation et optimisation de la conduite des opérations,

- le respect des lois et règlements, - la sécurité du patrimoine Dans ce cadre très large, différents acteurs sont mobilisés, en particulier sur les questions financières proprement dites, (tels que contrats, prestations, brevets, suivi des immeubles et des matériels, et marchés), l’autre vers la gestion des ressources humaines. A l’intérieur de ce dispositif, le contrôle interne comptable est un processus défini et mis en œuvre par l’agent comptable en liaison avec le chef du service financier, sur la fiabilité des états financiers en accord avec les lois et règlements comptables : - permettant de s’assurer que les enregistrements comptables sont enregistrés dans un délai raisonnable ainsi que la prévention et détection des acquisitions, l’usage ou les cessions non autorisées des actifs Le contrôle interne permet l’évaluation des risques comptables généraux et règlementaires prévus dans le décret de 1962 portant règlement général sur la Comptabilité Publique La deuxième partie de l’année 2009 devrait voir appliquer un plan de contrôle interne ainsi que des fiches de procédures décrivant les différents acteurs des flux financiers et comptables tout au long du processus, des formations de remise à niveau des différents acteurs devront être mises en place avec l’aide de la Trésorerie Générale, une convention devrait prochainement présentée au Conseil d’Administration, pour une prochaine certification des comptes.

Annexe 2. Lexique des sigles utilisés (PRN et CRI) ADEsoft logiciel des gestion des emplois du temps AMUE Agence de Mutualisation des Universités et Etablissements Apogée logiciel de gestion des enseignements et des étudiants Astre Logiciel de Paie budget Université BO Business Objects, (plateforme décisionnelle) C2I Certification Informatique et Internet CDMfr Présentation de l’offre de formation Universitaire CMS Content Management Systems , gestionnaire de contenu CRGE Conférence Régionale des Grandes Ecoles CRI Centre de Ressources Informatiques CROUS Centre Régional des Œuvres Universitaires CRU Comité Réseau des Universités EAD Enseignement A Distance

Eduroam nomadisme international au sein de la communauté Enseignement et Recherche.

ENRC Espace Numérique Régional de la Connaissance (Pays de la Loire) ENT Environnement Numérique de Travail ETN@ Bâtiment Espace des Technologies Numériques. FIED Fédération Interuniversitaire de l'Enseignement à Distance FLE Formation : Français Langues Etrangères GRH Gestion des Ressources Humaines Harpege Logiciel de gestion des personnels IA Inscriptions Administratives IAWEB Inscriptions Administratives par le web IP Inscriptions Pédagogiques IPWEB Inscriptions Pédagogiques par le web LDAP Lightweight Directory Access Protocol , Annuaire électronique d’entreprise.

LOM Learning Object Metadata, modèle international pour décrire un objet pédagogique

Moodle plateforme d’apprentissage en ligne Nabuco ancien logiciel de GFC NAS dispositif de stockage en réseau ; 1 To = 1000 Go = 1 000 000 Mo Numéliphy Base d’exercices en physique OPI Optique Pour l’Ingénieur Oracle Gestionnaire de base de données relationnelles ORI-OAI Outil de Référencement et d'Indexation, et réseau de portails Postbac procédure nationale de réinscription des bacheliers. PRN Pole Ressources Numériques PSSI Plan Sécurité des SI RAFP Retraite Additionnelle de la Fonction Publique

Renater GIP Réseau National de Télécommunications pour la Technologie l'Enseignement et la Recherche

RSSI Responsable Sécurité des SI RU Restaurant Universitaire SAP PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) SCIRN Service Commun d’Informatique et de Ressources Numériques Shibboleth mécanisme de propagation d'identité SI Système d’Information Sifac Logiciel de gestion financière et comptable SUPANN Recommandations pour les annuaires de l’enseignement supérieur. supLOMFR Nouvelle version du XMLSCHEMA du LOM Télésup répertoire des formations à distance des universités membres de la FIED

TG Trésorerie Générale TICE Technologie de l’Information et de la Communication pour l’Enseignement. UEL Unité d’Enseignement Libre UMTICE serveur pour les ressources pédagogiques de l’Université UNISCIEL UNIversité des SCIences En Ligne UNIT Université Numérique Ingénierie et Technologie UNR Université Numérique en Région UNT Université Numérique Thématique UVED Université Virtuelle Environnement et Développement durable. Wifi Réseau sans fil XML eXtensible Markup Language, langage de balisage extensible

Annexe 3. Bilan du PRN, Sept 2008 - Mars 2009 (transparents projetés en séance)

Annexe 4. Bilan du CRI, Sept 2008 - Mars 2009 (transparents projetés en séance)