GPEC et TerritoireGPEC et Territoire

De Quoi parle t on ? Comment faire ?

La GPEC au cœur des La GPEC au cœur des préoccupationspréoccupations

La GPEC un enjeu politique Partenaires sociaux (ANI 11 janvier 2008,7 janvier 2009..) Conseils Régionaux (PRDF) Etat (Circulaire du 29 juin 2010) L’Union Européenne

Points communs Prise en compte d’une approche rénovée qui combine

développement des entreprises et prise en compte des aspirations des salariés

Le territoire apparaît comme une nouvelle dimension

GPEC et territoireGPEC et territoireGPEC entreprise a des limites

• Exigences des mutations # mutualisation• Accompagner l’ « employeurabilité »• Construction des parcours professionnels individuels peu pris en

compte

La gestion des compétences sur un territoire L’accès à l’emploi des jeunes, le retour à l’emploi des DE, L’adaptation, le développement et la reconnaissance des

compétences L’adaptation des conditions de travail Les transitions professionnelles

GTECGTEC

La GTEC aujourd’hui Compétitivité des entreprises

• Ajustement offre et demande d’emploi

Projet multi partenarial sur l’emploi et les compétences sur un territoire donné

• Mise en place d’un dialogue social territorial élargi

Objectifs Structurer un partenariat sur la base d’enjeux et d’objectifs

partagés Accompagner les actifs dans leurs parcours professionnels Accompagner les entreprises dans la GPEC Attirer sur les territoires

Approche globaleApproche globale

Prospective (territoriale, métiers,…)

Orientations

Photographie/cartographie

(INSEE ORFE,….)

Analyse des besoins

Evaluation de l’existant

Analyse écart

Actions/ leviers

Formalisation de pratiques RH

Formation/ Mobilité …..

Transmission / Couveuses

Développement éco / infrastructures,…

Deux dimensions de GTECDeux dimensions de GTEC

A Chaud : « curative » Licenciement massif ou fermeture d’une entreprise Problématique : comment pallier la suppression d’emploi /

aider les DE à trouver des postes sur le territoire. (Restructuration /chômage/insertion)

A Froid : « préventive » Connaître l’évolution du marché de l’emploi Problématique : Inéquation Offre /demande Compétences

non présentes sur le territoire

GTEC à l’initiative …GTEC à l’initiative …

d’entreprises leader qui s’intéressent à leur territoire Cas d’Evian Cas de Saint Nazaire « Cap Compétences »

D’acteurs locaux qui s’inquiètent des problèmes des entreprises Cas d’Oyonnax Cas de trans’compétences Région Rhône-Alpes

La dynamique territorialeLa dynamique territoriale

Toujours une réalité territoriale Sur un territoire donné En interaction avec le territoire Pour agir sur le territoire

Des enjeux plus complexes Contexte socio économique Multiplicité et diversité des acteurs Interactions de problématiques multiples

DIALOGUE CONFIANCE DIALOGUE CONFIANCE COOPÉRATIONCOOPÉRATION

MAISON DE L EMPLOI CBEMAISON DE L EMPLOI CBE

POLE EMPLOI/,,,,,POLE EMPLOI/,,,,,

ORGANISME DE FORMATION continueORGANISME DE FORMATION continue

FFONGECIFONGECIF

Structures insertion, (PLIE, MISSION Structures insertion, (PLIE, MISSION LOCALE;,,,,,,LOCALE;,,,,,,

OF initialOF initial

INTERIMINTERIM

CABINET RECRUTEMENTCABINET RECRUTEMENTCTPCTP

EMPLOI

TRAVAIL

CONSULTANTSCONSULTANTS

ORGANISATION S ORGANISATION S PATRONALES PATRONALES

ORGANISATION S ORGANISATION S SYNDICALESSYNDICALES

Structures consulaires Structures consulaires

COPIRECOPIRE

Partenaires sociaux Partenaires sociaux

OPCA,,,,OPCA,,,,

Groupement d’employeurGroupement d’employeur

CLUST

ERS

CLUST

ERS

EtatEtat

REGIONREGIONCOLLECTIVITES COLLECTIVITES TERRITOIRALESTERRITOIRALES

Environnement peu lisibleEnvironnement peu lisible

Les enjeux des acteurs internesLes enjeux des acteurs internes

La direction

Les encadrants

Les représentants du personnel

Les salariés

Performance

Cohésion sociale

Efficacité management

Reconnaissance

Employabilité

Sécurisation

LégitimitéValorisationNégociation

Information

Temps

Dialogue

Les enjeux des acteurs externesLes enjeux des acteurs externes

Demandeurs emploiDemandeurs emploi

citoyencitoyen

SPE / Etat / region,,,,SPE / Etat / region,,,,

MAISON DE L EMPLOI CBEMAISON DE L EMPLOI CBE

POLE EMPLOI/,,,,,POLE EMPLOI/,,,,,

Partenaires sociaux Partenaires sociaux

COPIRE OPCA,… OSCOPIRE OPCA,… OS

Structures consulaires Structures consulaires et organisations et organisations professionnellesprofessionnelles

GESTION DES AGESGESTION DES AGES

EMPLOI DE QUALITEEMPLOI DE QUALITE

EGALITE PROFESSIONELLEEGALITE PROFESSIONELLE

Résorption de la précaritéRésorption de la précarité

Augmentation du taux Augmentation du taux d’activitéd’activité

Mobilité professionnelleMobilité professionnelle

EmployabilitéEmployabilité

AMELIORATION DES AMELIORATION DES

CONDITIONS DE TRAVAILCONDITIONS DE TRAVAIL

ANTICPATION DES ANTICPATION DES MUTATIONS MUTATIONS ECONOMIQUESECONOMIQUES

CompétitivitéCompétitivité

PERENNITEPERENNITE DEVELOPPEMENT DU DEVELOPPEMENT DU DIALOGUE SOCIALDIALOGUE SOCIAL

Structures insertion,Structures insertion,

ORGANISME DE FORMATION,,,,,ORGANISME DE FORMATION,,,,,

Les points de veilleLes points de veille

Etude de faisabilité : Quelles attentes ? Quel intérêt ?

Recherche des partenaires Analyse des attentes des parties prenantes et notamment des entreprises (quel intérêt ? Comment les mobiliser ?..)Préparation lancementCréation d’un comité de pilotage multi partenarial

Diagnostic partagéConnaissances des tendances et des enjeux : prendre en compte les profils de la main d’oeuvreSensibilisation des acteurs/ même langagePrioriser les actions

Construction du plan d’action et réalisation

Mutualisation /Concertation : initier des synergiesApproche collective et individuelleInter entreprise et interprofessionnelVision plus compétences que métiers : transversalité

Evaluation et capitalisation

Enseignements de l’actionTransfert / communication

Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010

Points de veille Points de veille méthodologiquesméthodologiques

Logique projetApproche collective et individuelleDécloisonner

Interprofessionnel et inter entreprise Vision plus compétences que métiers

Un objectif clair et réalisable

Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010Formation GPEC 9 & 10 novembre 2010

Méthode projetMéthode projet

Comité de pilotage

Groupe projet

Groupes de travail

Acteurs entreprises, Acteurs emploi, Personnes qualifiées,…

Validation le projet et la méthodologie

Le pilote du projet + appui intervenant

Pilote du projet et garant du bon fonctionnement

Entreprises + acteurs emploi

mises en oeuvre

Un projet à conduire : Une Un projet à conduire : Une dynamique d’acteursdynamique d’acteursUn porteur de projet leader

• Reconnu de tous / légitimité• Facilitateur / animateur• Un acteur socio-économique : compétent en gestion de projet

la gouvernance : un dialogue social élargi L’Entreprise et acteurs économiques, institutionnels,

politique et associatif Les partenaires sociaux et les branches

Un système d’information / coordination Une connaissance du territoire et de ses acteurs Un des rôles prépondérant de l’animateur

Une démarche qui s’inscrit dans le temps

En région CentreEn région Centre

BEPI de NEKOE

GTEC Vierzon

EnseignementsEnseignements

Retour des actions déjà menées*• Un diagnostic difficile à approfondir en raison d’un manque de

recul• Association inégale des partenaires sociaux• L’oubli de l’entreprise ?• Connaissance partielle des outils comme FPSPP,…

Fédérer les acteurs d’un territoire sur la GPEC afin de développer et renforcer des dynamiques locales « Décloisonner » les acteurs Intérêt collectif à agir Inscription massive des entreprises

Dialogue

Confiance

cooperation

COPIRE 24 janvier 2011COPIRE 24 janvier 2011

Axes d’actionsAxes d’actionsTerritoire formalisé

Territoire faiblement formalisé

Territoire espace de déclinaison

Territoire espace de création

formation

reformulation orchestration

traduction

Actions

anact©

InstructionGestion de projetInstrumentation

ScénarisationMise en débat

ReformulationGestion de projetCroiser les regards

ExpertiseInstructionTransfert

Merci pour votre attentionMerci pour votre attention

Isabelle FREUNDLIEBChargée de Mission « Mutations du travail et

Compétences »

i.freundlieb@anact.fr

02 38 42 20 60