Comment la GRH peut-elle soutenir la croissance via l’innovation R&D ?

Prof. Laurent TaskinLouvain School of Management, FUCaM

Agenda

L’innovation, un processus dynamique

L’innovation, technologique ou organisationnelle?

Soutien RH à l’innovation: Culture et style de management Principes de gestion des talents

Processus de l’innovation RH?

L’innovation, un processus dynamique

Invention

Mise en oeuvre

Diffusion

Appropriation

Processus de l’innovation ordinaire

Incitation

Création d’un environnement propice

Gestion des connaissances

Sélection

Gestion des talents

Culture

Challenges

Autonomie

Communication

Valorisation

L’innovation, technologique ou organisationnelle? (1/2)

Innovation: action d’innover, d’inventer, de créer quelque chose de nouveau (Petit Larousse)

Invention ≠ Innovation Besoin d’appropriation Création de sens Mise en œuvre de l’invention et intégration

dans un milieu social Innovation technologique: produit et

procédé Innovation organisationnelle: organisation

du travail, gestion des connaissances (création et transfert)

Sources: Valenduc & Vendramin, 2006; Alter, 2000

La combinaison de ces deux types d’innovations amène à un accroissement significatif de la productivité globale des facteurs travail et capital (Janod, 2004)

Les entreprises innovantes sont celles qui mettent en place des changements organisationnels (CIS, 2003)

L’innovation technologique crée de l’emploi dans les PME; l’innovation organisationnelle affecte positivement la productivité des PME (IfGH, 2001)

L’innovation, technologique ou organisationnelle? (2/2)

Soutien RH à l’innovation

Culture et style de management Favoriser la motivation intrinsèque, liée

au contenu de la tâche Valorisation de la création et du

transfert des connaissances par des tactiques de socialisation adaptées

Principes de gestion des talents Formation continue Possibilités de développement

(‘challenges scientifiques’)