Comment être agile et surtout le rester ?

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Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont contournées, oubliées. Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, …. Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ? La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel. Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? » Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.

Transcript of Comment être agile et surtout le rester ?

  • 1. Etre agile et le rester Agile Tour Nantes 14 Novembre 2013 Sylvie LE BAIL Aurlien MORVANT
  • 2. Aurlien Morvant En couple avec Cline 1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie Nous nous panouissons en Bretagne ! le changement le frisson Parachutiste Moniteur de saut llastique Jaccompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de maitrise !
  • 3. Sylvie LE BAIL 1 + 1 = 3. La vie ne rside pas dans les molcules mais dans les relations qui stablissent entre elles. . Linus Pauling, Prix Nobel de chimie
  • 4. Nous dcouvrons comment mieux dvelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres le faire. Ces expriences nous ont amens valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels oprationnels plus quune documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la ngociation contractuelle Ladaptation au changement plus que le suivi dun plan Nous reconnaissons la valeur des seconds lments, mais privilgions les premiers.
  • 5. Etre Agile versus Faire Agile Lagilit nest pas quun process, des mthodes et de loutillage, cest avant tout une culture ! Process, mthodes et outillage sont du domaine de limportant Faire Agile La culture est du domaine de lessentiel Etre Agile
  • 6. LEnjeu pour tre agile et le rester Mettre lessentiel au cur de limportant Au niveau individuel Au niveau collectif
  • 7. Ralit Possibilit Individu Collectif Russir en contrlantRussir en travaillant ensemble Russir en tant les meilleurs Russir en faisant grandir les personnes qui portent la vision ModledeWilliamSCHNEIDER AGILITE AGILITE AGILITE
  • 8. Changement culturel 1. Donner du sens 2. Donner de lautonomie 3. Nourrir la dmarche
  • 9. Le changement Ambivalence .
  • 10. et Paradoxe Si vous sollicitez la partie de lindividu qui a envie de changement, lindividu va sollicitez la partie qui ne veut pas le changement Si vous prenez en charge la partie qui a envie de stabilit, la personne peut investir la partie qui a envie de changement
  • 11. Donner du sens
  • 12. Donner du sens 3 questions Mission en quoi notre travail va amliorer le monde ? Valeur Comment souhaitons nous vivre ensemble ? Vision Quelle est notre cathdrale ?
  • 13. Donner de lautonomie
  • 14. Donner de lautonomie Epreuve de la ralit NON P A E
  • 15. Donner de lautonomie On perd le confort On gagne le droit de dire NON Ce nest plus la faute des autres Le droit de se construire Accepte de travailler quelque soit la relation Renonce travailler a son propre rythme Gagne la richesse du partenariat
  • 16. Nourrir la dmarche
  • 17. Nourrir la dmarche Gallup international / Isaac Guetz
  • 18. Nourrir la dmarche
  • 19. Nourrir la dmarche
  • 20. Nourrir la dmarche .
  • 21. Etre agile na rien a voir avec les mthodes agiles Quel est votre but dans la vie ? Pour quoi ? Pour quoi ? Pour quoi ?
  • 22. Je veux tre un colibri
  • 23. Pour aller plus loin
  • 24. Merci !