COLLOQUE SUR LES ENJEUX INTERCULTURELS Montréal, une ville proche de sa population immigrante...

COLLOQUE SUR COLLOQUE SUR LES ENJEUX INTERCULTURELSLES ENJEUX INTERCULTURELS

Montréal, une ville proche de sa Montréal, une ville proche de sa population immigrantepopulation immigrante

Claudie MompointClaudie MompointDirection de la diversité Direction de la diversité

socialesociale

21 octobre 201021 octobre 2010

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IntroductionIntroduction

Pourquoi agir autrementautrement auprès des clientèles immigrantes?

Manière particulière et spécifique Adaptation Respect Ouverture Inclusion Insertion ...

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L’aspect démographiqueL’aspect démographique

Les défis démographiques- Montréal 2025 Des changements majeurs dans la composition

de la population (ISQ: Institut de la Statistique du Québec)

• Vieillissement

• Flux d’entrée et de sortie• 2002-2007: 330 000 entrées pour 360 00 sorties

(-30 000)

• 1/5 de la population « se renouvelle» tous les 5 ans

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Les flux migratoiresLes flux migratoires

Ceux qui rentrent…

Des jeunes (surtout du reste de la RMR et des régions;

Des personnes en processus d’intégration ( étudiants, immigrants, chômeurs migrants venant des régions);

Des nouveaux arrivants ( immigration internationale) représentant 1/3 des entrées , mais très peu de sorties: un solde positif très important;

½ des entrées viennent du reste de la RMR et du reste du Québec – 1/6 du reste du canada

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…Et ceux qui sortent

Des ménages «mobiles» en phase de consolidation• Avec des jeunes enfants• Acquisition d’une première propriété résidentielle• Une situation professionnelle en voie de se stabiliser

½ des sorties vers les couronnes;

Une clientèle en forte progression : les personnes seules «mobiles»

• Une clientèle traditionnellement attachée au centre, mais convoitée par les 1ères couronnes

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Agir sur les flux migratoires

Encourager les entrées:• Attirer et intégrer les nouveaux arrivants• Gérer la mixité et la diversité• Proposer un environnement stimulant (perspectives

professionnelles, études, dynamisme culturel, etc.)

Offrir une alternative aux sorties• Retenir les familles mobiles• L’accès à une première propriété résidentielle• Créer des milieux de vie propices à l’épanouissement

des enfants et à l’exercice des responsabilités parentales

• Retenir les personnes seules mobiles

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Enjeux de la diversité et de Enjeux de la diversité et de l’intégrationl’intégration

L’enjeu de la diversité

Une diversité croissante• Au plan ethnoculturel (distance culturelle entre les nouveaux

arrivants et la population de souche);• Au plan socio-économique (ménages mobiles vs «captifs »des

quartiers centraux);• Au plan démographique (deux extrémités de la pyramide des

âges, ménages non traditionnels).

Une transformation par rapport à la situation traditionnelle de Montréal

• Une fragmentation de la demande en services publics.

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L’enjeu de l’Intégration

Un processus sur plusieurs générations:• L’intégration des 2e et 3e générations

• Tenir compte des flux constants d’immigration• Éviter le piège de la discrimination et de l’exclusion.

Un effort soutenu et commun de tous les acteurs • Un soutien actif à l’école et à la réussite scolaire;• Adapter les services publics (municipaux, sécurité

publique, sociosanitaire, éducatifs…);• Des quartiers intégrateurs (agir localement).• Milieu économique

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« Ne parler d’intégration que pour dire aux nouveaux venus qu’ils doivent prendre leur place dans la société telle qu’elle était avant eux est plus près de l’exclusion que d’une véritable intégration. Celle-ci n’existe que quand l’ensemble qui reçoit sait gérer sa propre transformation, comme une famille qui s’adapte à l’arrivée d’un nouvel enfant. Ce qui suppose qu’elle ait confiance en elle, en sa capacité d’adaptation, et qu’elle trouve positive l’arrivée du nouveau venu.»

Alain Touraine, journal Le Monde, 29 janvier 1992.)

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Montréal, une ville en constante Montréal, une ville en constante évolutionévolutionsocio-démographiquesocio-démographique

Arrivée constante de nouveaux arrivants: Montréal accueille 73% des immigrants qui s’établissent

annuellement au Québec; Les personnes immigrantes représentent 30,7% de la population

montréalaise.

Tendances actuelles de l’immigration et de la diversité ethnoculturelle interpellent les compétences des grandes villes, dont Montréal;

Rôle premier en matière d’immigration et d’intégration sociale relèvent en premier chef des gouvernements supérieurs- mais c’est au niveau de la municipalité que se joue le quotidien des personnes immigrantes.

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Montréal, une ville en constante Montréal, une ville en constante évolutionévolutionsocio-démographiquesocio-démographique

Ainsi:

Montréal se doit d’assurer à toute sa population un accès équitable aux services,

et Travailler au maintien sur son territoire de la

cohabitation harmonieuse de ses concitoyennes et concitoyens.

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Montréal, ville inclusive…Montréal, ville inclusive…

Le respect, la justice et l’équité sont des valeurs desquelles découle une volonté collective de renforcer et de consolider Montréal en tant que ville démocratique, solidaire et inclusive;

Le cosmopolitisme de Montréal représente une richesse mise en valeur par la promotion de l’inclusion et de relations harmonieuses;

Une offre de service équitable tient compte de la diversité des besoins des citoyennes et des citoyens.

(source: Charte montréalaise des droits et responsabilités)

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Une prise en compte de la diversité montréalaise de façon transversale en vue:

de signifier l’apport des communautés culturelles et des immigrants à la vie montréalaise;

d’adapter les services comme les communications, le développement social et communautaire, la culture, les sports et les loisirs à leurs besoins.

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Leviers d’action à la Ville de Montréal

politiques et programmes

Structure administrative• Direction de la diversité sociale

• Développement social• Relations interculturelles• Levier financier:

• Ententes avec MESS, MICC et MCCCF.

• Les arrondissements (services de proximité, gestion de l’offre de services et des équipements culturels, de sports, de loisirs, développement économique, culturel, social et communautaire, etc.)

Un réseau de partenaires actif

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L’intégration est un processus à long terme

et individuel qui peut être mesuré à partir de

trois pans (variables), non mutuellement

exclusifs, qui sont : l’intégration

professionnelle, l’intégration sociale et

l’intégration économique. Ils constituent les

parties d’un tout : l’intégration globale

réussie.

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- L’intégration en emploi –- L’intégration en emploi –

Selon les données théoriques et plusieurs

travaux effectués sur le sujet, l’intégration

en emploi demeure la variable

indépendante, la pierre angulaire pour

envisager un processus d’intégration

réussie.

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- L’intégration en emploi -- L’intégration en emploi -

Exemples de projets novateurs

• Programme de parrainage professionnel (PPP)Programme de parrainage professionnel (PPP)

o Objectif: Véritable incitatif à l’intégration à l’emploi, ce programme vise à développer des compétences professionnelles et à former une relève;

o Pour qui: clientèles cibles, dont les minorités visibles et ethniques ainsi que les nouveaux arrivants;

o Partenariat avec Emploi-Québec et le MICC.

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- L’intégration en emploi –L’intégration en emploi –

• Programme de parrainage professionnel (PPP)Programme de parrainage professionnel (PPP)

o Résultats encourageants:

o Depuis sa mise en place en 2006, 211 stagiaires ont participé au PPP;

o Entre 2006 et 2009, des 158 stagiaires, 97 ont trouvé un emploi dont 64 à la Ville de Montréal et 90 dans leur domaine d’emploi.

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Valorisation Jeunesse- Place à la relèveValorisation Jeunesse- Place à la relève

• Objectif: ce programme vise à faciliter une première expérience

de travail à travers des stages;

• Pour qui: pour les jeunes et en particulier les jeunes de

minorités visibles;

• Partenariat : Initié par la Direction de la diversité sociale et

réalisé en collaboration avec le MICC et d’autres institutions.

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Valorisation Jeunesse- Place à la relèveValorisation Jeunesse- Place à la relève

o Résultats encourageants:

o En 2009 , embauche de 512 jeunes principalement de minorités visibles pour des emplois d'été;

o 106 employeurs participant.

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Tout le monde y gagne…Tout le monde y gagne…

Intégration sociale,Intégration sociale,

Intégration économiqueIntégration économique

SE RÉALISERSE RÉALISER

ReprésentationReprésentation

Valeur Valeur

ajoutéeajoutée

Vie Vie

culturelleculturelle

Participation citoyenneParticipation citoyenne

Vie démocratiqueVie démocratique

Re-connaissanceRe-connaissance

Harmonie Harmonie socialesociale

Cohésion Cohésion socialesociale

Tissu social

renforcé

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ConclusionConclusion

Montréal a su compter à travers le temps sur l’apport de

l’immigration pour devenir une ville forte, cosmopolite et inclusive.

Dans la mesure où elle souhaite accueillir davantage

d’immigrants pour aller de l’avant, Montréal doit s’assurer d’une

participation effective de l’ensemble de sa population à la vie

montréalaise et ce à tous les niveaux. Des espaces de dialogue

offriront des opportunités d’agir et de construire ensemble.

MERCI !

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