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Communiqué de presse Zofingen, le 22 mars 2016

Chiffres d’affaires record de Siegfried

– Avec CHF 480,6 millions (+52,4 %), le Groupe Siegfried a réalisé le plus gros chiffre d’affaires de son histoire.

– L’EBITDA aussi a fortement progressé et atteint CHF 77,1 millions (+31,3 %), ce qui correspond à une marge EBITDA de 16,0 %.

– Le bénéfice net a augmenté de 1,4 % à CHF 39,1 millions. – En reprenant les affaires substances actives de BASF, Siegfried a mené à bien avec

succès sa stratégie « Transform » au cours de l’année sous revue. L’entreprise réu-nit désormais toutes les conditions pour devenir un chef de file dans ses segments de marché.

– Aujourd’hui, Siegfried emploie quelque 2200 personnes (équivalents plein temps) sur neuf sites et trois continents.

– Vu le bon résultat, le conseil d’administration demande à l’assemblée générale d’augmenter de CHF 1,50 à CHF 1,80 le dividende (distribué à partir de la réserve sur apports de capital).

– Le conseil d’administration propose aux actionnaires d’élire Ulla Schmidt, vice-présidente du Bundestag allemand et Dr. Martin Schmid, conseiller aux États lors de l’assemblée générale.

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Pour l’exercice 2015, Siegfried a réalisé un chiffre d’affaires de CHF 480,6 millions, en hausse de 52,4 % en francs suisses et de 57,9 % en monnaies locales. L’EBITDA aussi a progressé, de CHF 18,3 millions (+31,3 %) à CHF 77,1 millions, ce qui correspond à une marge EBITDA de 16,0 %. Le bénéfice avant intérêts et impôts (EBIT) s’élève à CHF 43,4 millions (+27,6 %). En raison de crédits d’impôts inférieurs et de charges financières supérieures, le bénéfice net n’a que légèrement augmenté, de 1,4 % à CHF 39,1 millions. En 2015, l’appréciation du franc suisse a réduit le chiffre d’affaires de CHF 17 mil-lions. Comme l’exposition en termes de coûts s’est concentrée sur les zones moné-taires de l’euro et du dollar, l’impact sur le résultat a pu être intégralement compen-sé. Au niveau du bilan global, le résultat n’a ainsi pas été affecté. Cette compensa-tion interne à l’entreprise est appelée couverture naturelle ou « natural hedge ». Face à la situation difficile sur les marchés des changes après l’abandon du taux plancher franc-euro début 2015, elle a été essentielle dans la gestion des risques.

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Elle permettra aussi d’assurer la compétitivité de l’entreprise sur ses principaux marchés. La forte augmentation du chiffre d’affaires et du résultat de Siegfried découle d’une combinaison de croissance interne et externe. Corrigé par des effets d’acquisition, l’augmentation du chiffre d’affaires était 2015 dans des pourcentages à un chiffre.

Dans l’exercice sous revue, Siegfried a dégagé un cash-flow opérationnel avant va-riation de l’actif circulant net de CHF 65,0 millions (CHF 58,1 millions l’année précé-dente), ce qui représente une augmentation de 12,0 %. Variations de l’actif circulant net comprises, le cash-flow opérationnel a légèrement baissé, de CHF 24,6 millions en 2014 à CHF 23,1 millions pour l’exercice écoulé.

Vu le bon résultat, le conseil d’administration demande à l’assemblée générale d’augmenter à CHF 1,80 (CHF 1,50 l’année précédente) la distribution à partir de la réserve sur apports de capital. Celle-ci est exonérée d’impôt dans de nombreux pays. Bonne évolution du portefeuille et du carnet de commandes Pour l’exercice sous revue, la valeur ajustée au facteur risque des projets nouvel-lement acquis (hors nouveaux sites intégrés en 2015) a augmenté de 25 % et évo-lue ainsi à son plus haut niveau de cette décennie. Stratégie « Transform » : objectif central de la taille critique atteint Par la mise en œuvre de sa stratégie « Transform », adoptée en 2010, Siegfried a posé les jalons d’un avenir prospère. Sensiblement plus grande aujourd’hui, l’entreprise a renforcé son assise et sa position concurrentielle. Elle est leader sur le marché de la synthèse exclusive et des substances contrôlées ainsi qu’un fournis-seur de choix pour le remplissage stérile et les dossiers de fabricants de géné-riques, y compris pour la production de formes galéniques solides. Plus qu’un ar-gument publicitaire unique, l’alliance de compétences chimiques et pharmaceu-tiques est aussi un grand avantage pour les clients qui travaillent quotidiennement avec Siegfried. La reprise des affaires substances actives de BASF et des trois sites concernés a apporté la touche finale à la stratégie « Transform ». Grâce à cette opération, Sieg-fried a atteint la taille critique nécessaire sur son marché. Par rapport aux concur-rents de taille plus petite, cela lui donne aussi les moyens de réagir plus vite et de manière plus flexible aux demandes des clients. Divers autres grands projets stratégiques ont été poursuivis par ailleurs. Ainsi, le nouveau site de production de Nantong (Chine) a été inauguré en août 2015 et a déjà fabriqué avec succès de premiers lots de production commerciaux. La nouvelle installation de production de Zofingen a également pu être mise en ser-vice. Sa conception en « vertical flow technology » est à la pointe de la technique et son exploitation sera nettement plus efficace que cela n’était possible avec les an-ciennes installations. Siegfried apporte ainsi une contribution active au maintien d’emplois industriels en Suisse. Sans cet investissement, les activités productives à Zofingen n’auraient tôt ou tard plus été rentables.

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Développement du personnel Avec la reprise des trois sites BASF, le nombre de postes à plein temps a augmen-té de 850 pour atteindre 2200 (équivalents plein temps). Par sa nouvelle taille, Sieg-fried devient un employeur encore plus attrayant car en mesure d’offrir, dans son réseau mondial, des perspectives de carrière plus variées. Cela lui permet aussi d’attirer plus facilement des talents, et de les fidéliser sur le long terme. Deux nouveaux membres du conseil d’administration Le conseil d’administration propose aux actionnaires d’élire Ulla Schmidt, membre du Bundestag allemand et Dr. Martin Schmid, conseiller aux États lors de l’assemblée générale. Ulla Schmidt siège au Bundestag depuis 1990 et en assume la vice-présidence depuis 2013. De 2001 à 2009, elle a été ministre de la santé. Dr. Martin Schmid est depuis 2011 conseiller aux États du canton des Grisons. De 2003 à 2011, il a siégé au Conseil d’État. Il a dirigé le Département de la justice, de la sécurité et de la santé, puis le Département des finances. La direction de Sieg-fried est demeurée inchangée durant l’exercice sous revue. Perspectives Pour 2016, Siegfried table sur une augmentation du chiffre d’affaires de plus de 40% par rapport à 2015. Elle vise en outre un EBITDA dans l’ordre de grandeur de CHF 100 millions (avant coûts de l’intégration). Au niveau du bénéfice net aussi, l’évolution devrait être positive, ouvrant la voie à une nouvelle hausse du dividende. Contact Médias: Analystes financiers: Peter Gehler Michael Hüsler Chief Communications Officer Chief Financial Officer peter.gehler@siegfried.ch michael.huesler@siegfried.ch Tel. +41 62 746 11 48 Tel. +41 62 746 11 35 Mobile +41 79 416 41 16 Siegfried Holding AG Untere Bruehlstrasse 4 CH-4800 Zofingen Le présent communiqué de presse est disponible sur Internet

http://www.siegfried.ch/communiqué

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À propos de Siegfried Le groupe Siegfried est une entreprise du secteur Life Science active dans le monde entier, implantée en Suisse, aux Etats-Unis, à Malte, en Chine, en Allemagne et en France. En 2015, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 481 millions de francs suisses et emploie au-jourd’hui environ 2200 personnes sur neuf sites et trois continents. Siegfried Holding AG est cotée à la Bourse suisse, SIX Swiss Exchange (SIX: SFZN). Siegfried est active dans le conditionnement aussi bien primaire que secondaire de médi-caments. Elle développe et produit des substances actives pharmaceutiques pour l’industrie pharmaceutique, les produits intermédiaires correspondants et des substances réglemen-tées. Elle fournit également des services de développement et de fabrication de produits fi-nis, remplissage stérile inclus. Mise en garde concernant des énoncés prospectifs La présente communication contient certaines déclarations se référant à l’avenir. Celles-ci reposent sur des hypothèses et des prévisions qui peuvent s’avérer erronées. Elles doivent être prises avec prudence car, par leur nature, des risques connus et inconnus, des incertitudes et d’autres facteurs leur sont inhérents. En con-séquence, il peut arriver que les résultats, la situation financière, les développements et les succès de Siegfried Holding AG ou du Groupe Siegfried s’écartent sensiblement des hypothèses explicites ou implicites posées dans ces déclarations.

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