Chapitre 9 1 Fondations

8/16/2019 Chapitre 9 1 Fondations

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Le Lean Management:

Chapitre 9_1: les fondations

Nicolas GUIBER

Nicolas!g"i#ert$"%f&greno#le!fr


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• 'o"r ("e le Lean p"isse )tre mis en place* il fa"t ("e

certaines prati("es soient d+%, pr+sentes dans

l-entreprise!

• Ces prati("es forment les fondations de la maison d"

Lean! Elles sont o#ligatoires!

Introd"ction


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• Il s-agit principalement de ("atre fondamenta".: – 1) Le management visuel

– 2) La standardisation

– 3) Organisation des postes de travail

–

4) La TPM (Total Productive Maintenance)

Introd"ction


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•

Une entreprise Lean doit po"/oir )tre pilot+edes 0e".! – La performance doit être visible pour être atteinte

– Les problmes doivent être visibles si l!on veut pouvoir

les r"soudre – Les flu# doivent être visibles si on veut les comprendre

et diminuer les d"lais$

– Les bonnes prati%ues doivent être visibles si l!on veut

les respecter$

• Il /a donc falloir to"t afficher de manire

claire et pr+cise!

12 Le management /is"el


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• Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones

d-affichage permettant de montrer: – Le rangement des postes de travail dans leur "tat

normal



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• Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones

d-affichage permettant de montrer: – Le rangement des outillages dans leur "tat normal

– L!"tat des mac&ines et des lignes en direct

(possibilit" de mettre sur les mac&ines des lampes

de contr'les)

• Vert = production

• Rouge = problème

• Orange = attente de matière



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•

L-+tat d" stoc4 est indi("+ et mis , %o"rfr+("emment!

• Le planning de prod"ction est mis en +/idence!

• Le planning de maintenance pr+/enti/e est mis

en +/idence!



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• 5n rendra enfin la prod"ction et la ("alit+ instantan+e de

cha("e poste /isi#le! Elle sera compar+e a". performances

attend"es!


arte de contr'le %ualit"


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• Le principe d-"n standard est simple: c-est 6 "ne fa7on

de faire ("i a pro"/+ son efficacit+ et ("i fa/orise letra/ail en comm"n 8

• 'o"r cha("e op+ration* l-entreprise recherche la

meille"re sol"tion!

• Elle r+dige "ne fiche standard d+cri/ant le protocole

op+ratoire , s"i/re!

• Elle forme les op+rate"rs s"r le o" les standards!

• Une fois form+* l-op+rate"r se doit de respecter le

standard , la lettre!

2 La standardisation des postes


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•

La fichestandard

comporte: – Le mode

op"ratoire

– Le d"laipr"coniser

– La %ualit" *

obtenir

– +


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• L-id+e de #ase est trs simple: on tra/aille mie".

s"r "n poste de tra/ail: – ,ien organis"

– orrectement rang" (et en permanence)

• Le ; est "ne m+thode %aponaise en +tapes

consistant , ranger* organiser et maintenir son

poste de tra/ail: –

-./0/ 0angement du poste – -./TO Mise en ordre organisation

– -./-O ettoer

– -./.T-5 Tenir en ordre

– -6/T-5. 0especter les rgles


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• ;EIRI = Rangement

• Cette +tape consiste , faire le tri entre les o#%ets

n+cessaires et les o#%ets in"tiles dans "n poste

de tra/ail! –

La manie d!accumuler et de garder 7 au cas ou 8 nefavorise pas la propret" et l!efficacit" du poste$

• 'o"r cela* prendre to"s les o#%ets d" poste et les

classer en > cat+gories: – lasse 9 usage %uotidien trs r"gulier

– lasse , usage moins fr"%uent &ebdomadaire ou mensuel

– lasse usage rarissime$

– lasse : ;amais utilis"

Le ;: +tape 1* ;EIRI


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• ?"e faire a/ec les classes: – lasse : ;amais utilis" 9 9/L (magasin central par e#emple)

– lasse , usage moins fr"%uent 9 -TO.0 :9- L9?O. :. T09>9/L ( * l!"cart des ob;ets de tpe 9)

– lasse 9 usage %uotidien trs r"gulier 9 0.:0. 9.--/,L. @9/L.M.T -50 L. PO-T. :.

T09>9/L



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• ?"i fait ce classement: – L!op"rateur %ui utilise la mac&ine tous les ;ours aid" par

un e#pert du A-

• ?"e faire en cas de do"te s"r "n o#%et @le

fame". 6 a" cas o" 82 – Mettre en place une 7 ?one en 9ttente de :"cision 8 loin

du poste de travail pendant une dur"e d"finie

• Si l’opérateur va chercher cet objet, c’est qu’il est

nécessaire, donc l’intégrer dans le poste.

• ous les objets restant sont écartés dé!initivement.

• Cette A a "ne importance ps0chologi("e

cr"tiale po"r ne pas fr"strer les op+rate"rs!



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• ;EI5N = Mise en ordre* organisation –

-!illustre parfaitement par le proverbe• " une place pour chaque chose et chaque chose # sa place $

• 5n cherche , organiser le poste de tra/ail a/ec po"r o#%ectif de

tro"/er n-importe ("el o"til en moins de


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• ;EI5 = netto0er

• Netto0age complet d" poste de tra/ail et si#esoin r+no/ation @peint"re2!

•

Mettre en place "n netto0age r+g"lier etstandardiser ("i ne po"rra se faire ("e si le

poste est ranger!

• Le poste de tra/ail doit en permanence )tre

propre!

Le ;: +tape


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• ;EIFE;U = enir en ordre

• Il s-agit dans cette +tape de tenir en ordre le

poste de tra/ail et de faire perd"rer le ;!

• Il fa"t formaliser les rgles de gestion d"

poste de tra/ail et d+finir des standards

a/ec la participation d" personnel!

• Il fa"t sensi#iliser le personnel s"r l-+tat

standard d-"n poste de tra/ail!

LE ;: +tape >* ;EIFE;U


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Le ;: +tape >* ;EIFE;U


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Poste Chalumeau

entilation

o#ligatoire

Etat ;tandard d" poste

Remettre en ordre aprsto"te "tilisation


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ETAT STANDARD DE LA ZONE

DE RANGEMENT

A remettre en état après chaque utlsaton!


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• C-est le respect des rgles +ta#lies – &a%ue personne respecte les standards mis en place

– -ignalement imm"diat si le poste n!est pas dans un

"tat standard

–

0emise en "tat imm"diate du poste$

Le ;: +tape * ;HI;UFE


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• Mettre en place "n ; est trs long!

• Il se trad"it pas l-implication o#ligatoire de to"t le

monde: – Le direction car il aura des couts

–

Le personnel car les m"t&odes de travail vont c&anger$

• Il fa"t constr"ire le ; a/ec le personnel d" poste!

• Il fa"t e.pli("er trs clairement le #"t d-"n ;: – 9ugmentation de la production

– Meilleure %ualit" de travail

• Il fa"t comm"ni("er dans l-entreprise s"r ce ; po"r

en faire 6 de la p"# 8


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• 'M = otal 'rod"cti/e Maintenance

• La 'M /ise , +liminer les so"rces de perte financires

in"tiles!

• Les appareils de prod"ction sont trs so"/ent arr)t+: – 9ttente de pices

– &angement de pices sur la mac&ine

– &angement de s"rie de production

–Pannes +

• L-o#%ectif de la 'M est de tra/ailler s"r les pannes des

machines @al+as de prod"ction2

>2 La 'M


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• La 'M est "n ensem#le d-o"tils de maintenance ,

mettre en place dans le #"t de minimiser les pannesen co"rs de prod"ction!

• Un programme de maintenance des machines sera

clairement +ta#li dans le #"t de: – :iminuer trs fortement la maintenance curative

– 9ugmenter consid"rablement la maintenance pr"ventive$

•Une entreprise a0ant men+ "n chantier 'M a"ranettement moins d-al+as de prod"ction* elle po"rra

donc mie". pr+/oir et respecter son planning de

prod"ction!

>2 La 'M


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LEANPILIER du « Juste A

Temps »

PILIER du

« Jidoka »

FONDATIONS DULEAN

Standardisation des postes les taches à réalisersur chaque poste de travail sont très clairement défniavec l’aide de l’opérateur. Tous les gestes et tachesinutiles sont enlevés.

na"ement #isue$ tout rendre visible le pilotage par les !e

Or"anisation des postes %&S' chaque poste detravail est par#aitement bien organisé en #onction de latache qu’il doit réaliser

TP! un plan de maintenance préventive est mis

en place sur chaque machine afn de minimiser auma"imum les annes(


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LEANPILIER du « Juste A

Temps »

PILIER du

« Jidoka »

FONDATIONS DULEAN

Standardisation des postes les taches à réalisersur chaque poste de travail sont très clairement défniavec l’aide de l’opérateur. Tous les gestes et tachesinutiles sont enlevés.

ana"ement #isue$ tout rendre visible le pilotage par les !e

Or"anisation des postes %&S' chaque poste detravail est par#aitement bien organisé en #onction de latache qu’il doit réaliser

TP! un plan de maintenance préventive est mis

en place sur chaque machine afn de minimiser au

; i c e s > o " t i l s d

e s f o n d a t

i o n s n e s

o n t p a s m

i s e n p l a c e

d a n s l - e n

t r e p r i s e* i l n - e s

t p a s p o s

s i # l e d e p

a s s e r , l a

s " i t e d e s

a c t i o n s

@ l e s p i l i e r s 2!

C e s o

" t i l s s o n

t d o n c , m

e t t r e e n p l a c e e n

p r i o r i t +

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