Chapitre 9 Lean Intro

8/16/2019 Chapitre 9 Lean Intro

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OPI:

Lean manufacturing et économie

d’entreprise

Nicolas GUIBERTNicolasgui!ert"u#f$greno!lefr


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• %eu& grandes parties indépendantes au '(: –

Le lean manufacturing (suite du S3) – L’économie d’entreprise

• Partie ): Lean – 3 amphis de 1h

– 2 TD de 2h (NG !"# et !$S)

– 3 T% de 2h

• Partie *: économie d’entreprise – & TD de 2h a'ec des inter'enants etérieurs

Organisation du module OPI au '(


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Le Lean 1anagement:

%éfinitions

Nicolas GUIBERT

Nicolasgui!ert"u#f$greno!lefr


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• %ans les précédents c2apitres3 nous a0ons 0u

comment gérer une entreprise 4 partir dedonnées commerciales: les pré0isions de 0ente

• Pour sur0i0re3 une entreprise se doit: – d’é'oluer de manire constante

– de progresser

– de tester des nou'elles méthodes de production

• +’est le concept de !ase du Lean 1anufacturing: – *tre + la recherche d’un produit collant parfaitement +

l’attente du client + un cout eceptionnellement ,as et

a'ec une -ualité eceptionnelle

Introduction


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• Lean 5 6 1aigre 7 ou 6 %egraissé 7 en 8nglais9 pouruoi

a0oir utilisé ce terme pour de la gestion de production9

• L’o!#ectif du Lean 1anufacturing est de rendre la production

la performante en éliminant toutes les sources de gaspillage

-1U%8 en ;aponais.

• < 1uda -gaspillage dans une entreprise. – L’attente. matériel pice opérateur decision

– Le transport. doit /tre minimal

–

Les opérations inutiles: sur0-ualité par eemple – Le 'toc=. utilise ,eaucoup d’espace et de logisti-ue

– Les mou0ements inutiles: déplacement optimal des pices des

opérateurs

– Les re!uts et retourc2es: pice défectueuses

–La surproduction. pas de flu poussé uni-uement du flu tendu

Introduction


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• +’est To>ota dans les années )?@A ui se lance dans ce

nou0eau mode de gestion

• +e modle To>ota peut se sc2ématiser par une maison -la

maison du Lean. reposant sur des fondations et s’éle0ant

par * piliers

Cistoriue du Lean


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• La maison repose sur des fondations !ien sta!le: – Un lissage de la production (du %rogramme Directeur de %roduction)

afin de sta,iliser la production

– Un tra0ail standardisé -ui sta,ilise la faon de faire les choses (les

,onnes méthodes sont généralisées)

– Le Daien ui signifie 6 c2angement 7 en #aponais dont le ,ut est de

dé'elopper une 'olonté d’amélioration continue

La maison 2istoriue du Lean


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• %eu& piliers pour former l’ossature de la maison: –

Le 6 ;uste 8 Temps 7 -;8T.: ensem,le de techni-uespermettant de créer retarder au maimum la production sans

/tre en retard (minimisation du stoc4)

– Le 6 ;ido=a 5 -ui est traduit par 6 autonomation 5 -ui consiste

+ interdire + une non0-ualité de se propager dans la production

La maison 2istoriue du Lean


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•

%epuis ces années3 le Lean n’a pas cesséd’é0oluer et il est de0enu un terme génériue

pour décrire l’ensem!le des concepts a0ancés

de management de l’acti0ité industriel

• Le Lean actuel est donc un mélange de

tec2niues et de concepts sociau& dans leuel

management et 2ommes sont représentés

E0olution du Lean


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+2apitre ?F)

+2apitre ?F* +2apitre ?F


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•

Toutes les tec2niues ue nous 0errons ne sontpas nou0elles3 c’est la faHon dont elles sont

com!inées ui est inno0ant dans le Lean

• Elles ne sont pas e&clusi0ement utilisées pourle Lean

•

+2aue tec2niue peut tre utiliséeindépendamment les unes des autres sans ue

l’entreprise entreprenne une démarc2e Lean

Remarues importantes


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• Il est primordiale de se fi&er un cap 4 sui0re et

l’in0estissement de tous est la clé du succs

• Jous ne retiendre pas tout du Lean3 retene au

moins les outils +ertains sont trs simple 4mettre en place et trs efficaces -@'3 carte de

contr,le3 andon9.

Remarues importantes

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