CHAPITRE 2_les Centre d'Analyse

CHAPITRE 2 – LES CENTRES D’ANALYSE

Les charges de la comptabilité générale peuvent être divisées en deux types de charges.- Les charges directes.- Les charges indirectes.

Les charges directes sont tout ou partie d’un compte que l’on peut enregistrer directement dans un coût. Exemple : La main d’œuvre de l’atelier I recopiée directement au coût de production.Les charges indirectes concernent plusieurs coûts. Il faut alors trouver une clé de répartition afin de recopier le montant imputable de la charge dans son centre d’analyse. Ce seront les centres d’analyse qui, par la suite, seront vidés dans les différents coûts

I – LES CENTRES D’ANALYSE.

Un centre d’analyse correspond à une division de l’entreprise.- Division Administration.- Division Gestion du personnel.- Division Energie.- Division Atelier I.- Division Atelier II.

On distingue deux types de centre : Les centres opérationnels et les centres de structure.

A – Les centres opérationnels.

Ce sont ceux dont les coûts sont liés au volume d’activité (Kgs achetés – heure machine)

1) Les centres principaux.Ce sont ceux imputables aux coûts des différentes fonctions de l’entreprise.- Centre Approvisionnement (Frais d’achat, magasinage).- Centre de production (Frais de main d’œuvre de production, Bureau d’études).Ce type de centre peut être sous-divisé.

Exemple : Atelier A, Atelier B ou Centre tôlerie, Centre emboutissage.- Centre de distribution (étude de marché, frais de vente).

2) Les centres auxiliaires.Ils regroupent des frais non imputables directement aux centres principaux. Ces frais demandent une étude préalable et seront ensuite affectés aux centres principaux par une clé de répartition.- Centre gestion du personnel : Frais du service embauche, Frais de formation.- Centre de gestion des moyens : Eclairage, Gardiennage, Chauffage.

B – Les centres de structure.

Ils regroupent des frais qui ne sont pas imputables aux centres opérationnels.- Centre d’administration (Secrétariat général, Standard téléphonique).- Centre de financement.

En général, puisque ces frais ne sont ni imputables aux coûts d’achat, ni aux coûts de production, ni aux coûts de distribution, on les impute directement aux coûts de revient des produits proportionnellement à des clés de répartition données par l’entreprise.

II – LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES.

La répartition des charges indirectes a lieu en deux étapes :

1

A – La répartition primaire.

Le but est de recopier les charges indirectes dans les centres d’analyse à partir d’une clé de répartition.

Application 1 :Les charges indirectes de l’entreprise ASTRA correspondant aux comptes 61 à 68 sont de 680 000 €. L’entreprise dispose de deux centres auxiliaires :

- Gestion du personnel.- Energie.

Chacun d’eux recevra 60 000€

Elle dispose également de trois centres principaux :- Approvisionnement.- Atelier A.- Atelier B.

Chacun d’eux recevra 30 % du restant dû. Le reste est administré au centre de structure financement.

Correction :

Application 2 :Procéder à la répartition primaire compte tenu des éléments de la comptabilité générale présentésci-dessous. 50 000 € de frais de personnel sont considérés comme directs.

B – La répartition secondaire.

Les centres auxiliaires sont tenus de disparaître et se répartissent dans les centres principaux.La répartition est la suivante pour l’application 1.

2

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du

personnelEnergie Approv Atelier A Atelier B

Structure

Financement

charges indirectes 680000 60000 60000 168000 168000 168000 56000

Répartition primaire TOTAUXGestion du


Structure

Financement

Services extérieurs 680000 5% 5% 20% 30% 30% 10%

I mpots 520000 10% 0% 90%

Frais de personnel 250000 10% 5% 15% 30% 20% 20%

Charges financiéres 90000 1 2 3 1 1 1

Charges exceptionelles 50000 20% 60% 20%

Dotations 120000 10% 10% 10% 10% 10% 50%

TOTAUX 1710000

1) Répartition secondaire simple.

APPLICATION 3 :Le tableau de répartition primaire et secondaire est exprimé ci-dessous pour l’entreprise VALOIS.

35 000 sont considérés imputables aux frais de main d’œuvre directe dans l’atelier A.Correction de l’exercice.

3

Clé de répartition Approv Atelier A Atelier B

Gestion du personnel 5 6 1

Energie 5 7 8

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du


Structure

Financement


Gestion du personnel -60000 25000 30000 5000 0

Energie -60000 15000 21000 24000 0

TOTAUX 680000 0 0 208000 219000 197000 56000

2) Répartition réciproque.

Les centres auxiliaires ne se déversent pas seulement dans les centres principaux. Dans certains cas, ils peuvent se déverser à la fois dans les centres principaux mais aussi dans les centres auxiliaires. On parle alors de répartition croisée.

Exemple : la gestion du personnel reçoit 10 % de l’énergie mais l’énergie reçoit 15 % de la gestion du personnel.

Application 4 : Reprenons le tableau de répartition de l’entreprise ASTRA.

Mais cette fois avec une nouvelle répartition dont voici le détail : La Gestion du personnel se répartit à raison de 50 % dans le centre Energie et 50 % dans le centre Approvisionnement. L’énergie se répartit de la manière suivante :

- 20 % à la Gestion du personnel.- 60 % à l’Atelier A.- 10 % à l’Atelier B.- 10 % au centre de Structure Financement.

Etude de la formule :Gestion du personnel : X = 60000 + 0.20 Y.Energie : Y = 60000 + 0.50 X.

X = 80000. Y = 100000. La gestion du personnel est donc de 80 000 et l’énergie de 100000.

4

Répartition primaire TOTAUXGestion du

personnelEnergie Approv Atelier A Atelier B Distri

Structure

Financement

Services extérieurs 180000 18000 36000 18000 18000 36000 36000 18000

Autres services 120000 30000 90000 0 0 0 0 0

I mpots 225000 225000 0 0 0 0 0 0

Frais de personnel 300000 0 0 30000 150000 120000 0 0

Autres opéra de gestion 190000 0 0 19000 19000 19000 19000 114000

Charges fi nanciéres 140000 0 14000 28000 42000 56000 0 0

Dotations 115000 0 0 0 115000 0 0 0

TOTAUX 1270000 273000 140000 95000 344000 231000 55000 132000

Gestion du personnel -273000 0 109200 136500 27300 0 0

Electricité -140000 70000 56000 0 14000 0

Electricité 1270000 0 0 274200 536500 258300 69000 132000

CENTRES AUXI LI AI RES CENTRES PRI NCI PAUX

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du


Structure

Financement


Lorsque les calculs des inconnus X et Y ne sont pas des nombres entiers, il faut être vigilant à vos arrondis. La colonne TOTAUX devient dès lors indispensable pour se mettre en balance carrée.

Application 5 : Présenter la répartition du tableau suivant.

Correction :

/tt/file_convert/54e10f514a7959976c8b52d0/document.doc

5

Répartition

primaireTOTAUX ELECTRI CI TE ENERGI E Approv Atelier A Distri

charges indirectes 800000.00 100000.00 50000.00 150000.00 400000.00 100000.00

ELECTRI CI TE -100% 10% 20% 30% 40%

ENERGI E 20% -100% 80%

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du

personnelEnergie Approv Atelier A Distri


Gestion du personnel -100% 10% 20% 30% 40%

Energie 20% -100% 80% 0% 0%

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du

personnelEnergie Approv Atelier A Atelier A


Gestion du personnel -112245.00 11225.00 22449.00 33673.50 44897.50

Energie 12245.00 -61225.00 48980.00 0.00 0.00

TOTAUX 800000.00 0.00 0.00 221429.00 433673.50 144897.50

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du


Structure

Financement


Gestion du personnel -100% 50% 50%

Energie 20% -100% 60% 10% 10%

Répartition

primaireTOTAUX

Gestion du


Structure

Financement


Gestion du personnel -80000 40000 40000 0 0 0

Energie 20000 -100000 0 60000 10000 10000

TOTAUX 680000 0 0 208000 228000 178000 66000

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