Catalogue formations SOLVABILITE II

Catalogue2011- 2012

Formations Inter-Intra

Bénéficiez du parcours de formations

SOLVABILITÉ IIle plus complet pour

DÉCIDER • ORGANISER • PILOTER

www.argusdelassurance.com

Serez-vous prêt au 1er janvier 2013 ?

PILIER1 ORSA REPORTING ALLOCATION

D’ACTIFS RÉASSURANCE PILOTAGEDE PROJET

DIRECTIONJURIDIQUE

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SOMMAIRE

Pour plus d’information sur les programmes, contacter : Lamia ZERROUKI • [email protected] • Tél : +33 (0)1 77 92 99 06

Retrouvez les programmes détaillés et les modalités d’inscription sur le site www.argusdelassurance.com

Au 1er janvier 2013, la directive européenneSolvabilité II entrera en vigueur. Parce qu’ilfaut dès aujourd’hui préparer vos équipes etacquérir toutes les connaissances nécessairespour le passage à Solvabilité II, L’Argus del’assurance a élaboré pour vous un parcoursde six formations, qui tiennent compte de lavariété de vos métiers et des structures dusecteur de l’assurance.

ÉDITO

Une marque du groupe INFOPRO COMMUNICATIONS

Notre vocation Depuis 1877, L’Argus de l’assurance accompagne les acteurs de l’assurance et les aide à décrypterl’actualité, pour améliorer leurs performances, adapter leurs pratiques et produits aux évolutions dumarché. Marque médias de référence pour tous les cadres et décideurs de l’assurance en France,L’Argus de l’assurance a développé une expertise pointue et se distingue par son approche innovanteet proactive.

Nos prestations L’Argus de l’assurance anime le marché avec un hebdomadaire diffusé à plus de 20 000 exemplaires,autour duquel se sont développés de nombreux services d’information et de mise en relation : une e-newsletter quotidienne, un site Internet avec l’actualité en continu, une web TV, de nombreusesconférences annuelles (Santé, Dépendance, Solvabilité II...), des congrès (tels que REAVIE) et destrophées récompensant l’innovation dans l’assurance. L’Argus de l’assurance développe aujourd’huison portefeuille de formations et s’inscrit comme un organisme de référence pour son expertiseopérationnelle. L’Argus de l’assurance met également à votre disposition de nombreux outilsdocumentaires techniques et juridiques : la Base de réglementation, les Codes de l’Argus, des ouvrages- les « Fondamentaux » - sur l’assurance de personnes ou de dommages, ainsi qu’une nouvellecollection Droit & Pratique, développée par les Editions de l’Argus.

Page Sessions Formations Solvabilité II 2011 2012

P 4-5 Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne 6/7 février 22/23 mai 17/18 sept.

P 6-7 Solvabilité II : réussir la mise en œuvre du dispositif ORSA 17/18 nov. 9/10 janv. 22/23 mai 17/18 sept.

P 8-9 Solvabilité II : maîtriser les étapes clés du reporting 17/18 janv. 29/30 mai 18/19 sept.

P10-11 Comment optimiser votre stratégie d’allocation d’actifs sous Solvabilité II 19 janvier 22 mai 17 sept.

P12-13 Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II 25 mai

P14-15 Organiser et positionner la direction juridique sous Solvabilité II 15 nov. 16 janvier 25 mai 19 sept.

P16 Piloter le projet Solvabilité IIdans les Mutuelles 22 nov.

P17 Bulletin d’inscription

PUBLIC CONCERNÉ

Compagnies d’assurance, Mutuelles, Institutions de prévoyance, Sociétésde réassurance, Bancassureurs, Courtiers et Cabinets d’actuariat • Direction générale• Direction juridique• Direction financière• Direction des risques • Direction des investissements• Direction comptabilité• Direction actif/passif• Direction du contrôle interne• Direction technique• Direction de la conformité• Direction de la communication stratégique • Direction des systèmes d’information / Direction informatique• Responsables, Chefs de projets, Chargés de missions, Actuaires...

Quelles sont les limites de la formule standard

K Mesurer les pistes d’amélioration de la formule standardK Quels critères examiner pour s’orienter vers un modèleinterne

Analyser les points clés de la construction d’unmodèle interne

K Mesurer les pistes d’amélioration de la formule standardK Comprendre les concepts du modèle interne K Distinguer modèle interne total et modèle interne partiel K Valider son modèle interne : anticiper les attentes et gérerla relation avec l’autorité de contrôle

Les modèles internes : maîtriser les techniques deconception d’un modèle

K Quelle modélisation des risquesK Assimiler les méthodologies d’agrégation des risques dumodèle interne partiel ou total

K Comprendre les générateurs de scénarii économiquesK Quels outils actuariels employerE Cas pratique sur le passage de la formule standard au

modèle interne

Formule standard ou modèle interne : impacts sur les autres piliers de la réforme

K Interaction avec le pilier 2 : Les impacts sur les dispositifsERM et ORSA et les travaux nécessaires dans le cadre duUse Test

K Interaction avec le pilier 3 : Quelles spécificités dereporting en fonction du modèle choisi

8h30 ACCUEIL DES PARTICIPANTS

12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA FORMATION - 5 -- 4 -

Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne

Solvabilité II offre la possibilité aux assureurs de choisir entre la formule standard etun modèle interne pour l’évaluation de leur capital réglementaire. Entre ces deuxoptions, des solutions intermédiaires existent. Afin de maîtriser l’ensemble destechniques du pilier 1 et de comprendre les bénéfices et spécificités de chacun desmodèles, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.

POURQUOI CETTE FORMATION ?

OBJECTIFSJ Maîtriser les processuset les calculs du pilier 1de Solvabilité II

J Opérer le bon choixde modèle en fonctionde vos contraintes

J Mesurer les impactsdes modèles sur lesautres piliers de ladirective

JOUR1


Décryptage du pilier 1 de Solvabilité II

K État des lieux de la réforme K Comprendre la construction de la formule standard àtravers la présentation des QIS

K Quelles nouveautés apportées par le QIS 5 K En quoi consiste l’alternative du modèle interne proposéepar le régulateur

La formule standard : assimiler les étapes clés et les méthodologies associées

K Saisir les évolutions du bilan prudentiel et du ratio decouverture

K Elaborer une cartographie précise des risques K Quelles données essentielles aux travaux quantitatifs K Quelle méthodologie de calcul de provisions K Quelles procédures suivre pour le calcul du capitalréglementaire

K Classer et valoriser ses actifs

E Cas pratique sur la mise en œuvre de la formulestandard

12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA 1ÈRE JOURNÉE

JOUR2

J Lundi 6 et mardi 7 février 2012 J Mardi 22 et mercredi 23 mai 2012J Lundi 17 et mardi 18 septembre 2012

3 Sessions de 2 jours - Paris

TARIF 2 JOURS1 495 Û HT / 1 788,02 Û TTC

Gildas ROBERT est actuaire ERM, membrequalifié de l’Institut desActuaires, et Practice leaderSolvabilité II au seind’OPTIMIND, société de conseilen actuariat et gestion desrisques. Fort d’une expériencede 7 ans dans l’actuariat conseil,il intervient notamment sur destravaux d’accompagnement surles trois piliers de Solvabilité IIpour des clients assureurs, insti tu tions de prévoyance etmutuelles.

Emmanuel BERTHELE,Actuaire, Practice LeaderModélisation Prospective chezOPTIMIND, co-animera cetteformation.

FORMATEUR

Cette formation donne aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires :

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Construire les tableaux de bords pour piloter leséléments quantitatifs de l’ORSA

K Ajuster les éléments quantitatifs de l’ORSA en fonctiondes évolutions stratégiques de l’entreprise

K Comment définir le capital ORSA et le modèle financier K Produire des indicateurs de risques pertinents K Quel lien entre Use Tests, Stress Tests et l’ORSA K L’évaluation prospective : arriver à un niveau deSolvabilité continue

E Cas pratique sur le capital ORSA et les indicateurs deSolvabilité continue

Utiliser L’ORSA comme outil de management

K Élaborer un suivi optimal des indicateurs : commentformaliser ces outils et communiquer en interne

K Quelle intégration de l’ORSA dans les prises de décision K Comment distinguer le rôle de chaque fonction : quellessont leurs limites et quelles interactions s’opèrent

K Comment délimiter les responsabilités engendrées parl’ORSA

Identifier les interdépendances entre contrôleinterne, audit interne et gestion des risques

K Apprécier les exigences en matière de contrôle interne K Quel rôle pour le contrôle interne sous l’ORSA


12h30 DÉJEUNER

17h30 FIN DE LA FORMATION

Solvabilité II : réussir la mise enœuvre du dispositif ORSA

L’ORSA, défini comme outil de gouvernance et de gestion des risques, demeure l’undes principaux chantiers pour l’implémentation de Solvabilité II. Afin de décrypterprécisément tous les éléments de l’ORSA et de comprendre ses conséquences sur lesdifférentes fonctions de votre entreprise, L’Argus de l’assurance vous invite àparticiper à cette formation.


OBJECTIFSJ Maîtriser les enjeux dupilier 2 de la directiveSolvabilité II

J Déterminer unepolitique de risquesoptimale à l’aide del’ORSA

J Mettre en applicationl’ORSA

JOUR1


Solvabilité II : la gestion des risques au centre del’organisation

K Comprendre les principales notions de Solvabilité II et lepilier 2 en particulier

K Maîtriser les conséquences de Solvabilité II sur la gestiondes risques au-delà du modèle interne

Décrypter les mécanismes de l’ORSA

K Identifier les textes de référence en matière de gestioninterne des risques : les articles 44, 45 et lesConsultations Papers associés

K L’actualité de la réforme : le QIS 5 et les impacts surl’ORSA

Évaluer au mieux son profil risque grâce à l’ORSA

K Comment interpréter cette nouvelle approche des risques K Quelle incidence sur l’organisation de votre entreprise K Quels critères de gouvernance examiner

Organiser le déploiement du processus ORSA :comprendre et appliquer la méthodologie

K Identifier les risques majeurs et les risques non couverts K Prioriser les risques en fonction de leurs impacts K Déterminer le niveau d’exposition des risques K Définir l’appétence au risque et les limites des risques

12h30 DÉJEUNER


J Jeudi 17 et vendredi 18 novembre 2011 J Lundi 9 et mardi 10 janvier 2012J Mardi 22 et mercredi 23 mai 2012J Lundi 17 et mardi 18 septembre 2012



Denis BOURGEOISest Directeur actuariat conseil de PÉRICLÈS ACTUARIAL. Il accompagne aujourd’hui lesbanques et les compagniesd’assurance dans leursproblématiques de risques, Bâle III et Solvency II. Actuaire diplômé de l’Institut de Science Financière etd’Assurances depuis 1988, il possède 20 annéesd’expérience en tant queDirecteur Technique puisDirecteur Général au seind’ALLIANZ PARTENARIATSVIE.

FORMATEUR

JOUR2

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Élaborer et construire le dispositif de reportinginterne pour une gestion des risques optimale

K Quels types d’information nécessaires K A qui doit-elle être adressée K Quels indicateurs de pilotage produire et suivre

Adapter votre système d’information dans le cadrede Solvabilité II

K Mesurer votre besoin d’automatisation et de restitution dedonnées

K Quelles nouvelles exigences de contrôle interne K Se mettre en conformité avec Solvabilité II K Comprendre la structure " macro " informatique cible

Bâtir une architecture informatique intégrée etperformante

K Produire un système de stockage adéquatK Développer les applications dédiées à Solvabilité II K Intégrer des processus de collecte et d’analyse desdonnées

K Respecter la qualité, l’exhaustivité et la disponibilité desdonnées

K Instaurer des procédures de contrôle de données

E Retour d’expérience : Bâle II, quels enseignements tirer ?


12h30 DÉJEUNER


J Mardi 17 et mercredi 18 janvier 2012J Mardi 29 et mercredi 30 mai 2012J Mardi 18 et mercredi 19 septembre 2012


Christophe BERLANDest Directeur général d’EVEHO ACTUARIAT. Actuaire spécialiste de laprévoyance, de l’assurance vieet de la retraite, il possède 16 années d’expérienceacquises dans les compagniesd’assurance ALLIANZ et APRIL GROUP et les cabinetsde conseil ALTURIACONSULTING et ACTUARIS.

FORMATEUR

JOUR2

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Solvabilité II : maîtriser les étapesclés du reporting

Le pilier 3 définit les exigences en matière d’information prudentielle et de publication.Il implique une réflexion plus profonde que la simple production des rapports deSolvabilité demandés. Afin de comprendre les évolutions apportées par Solvabilité IIau traitement des données, et de maîtriser l’organisation du reporting interne etexterne, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.


OBJECTIFSJ Comprendre lesobligationsd’information et decommunicationimposées parSolvabilité II

J Identifier les nouveauxbesoins en termes dedonnées

J Mettre en place unreporting interneefficace

J Mesurer les impactsde Solvabilité II sur les systèmesd’information

JOUR1


Solvabilité II : État des lieux de la réforme

K Comprendre les trois piliers et la finalité de la réforme K Les enjeux de Solvabilité II pour les acteurs de l’assurance

Décrypter le pilier 3 de Solvabilité II

K Décoder les textes de référence, focus sur le ConsultationPaper 58

K Quelles récentes évolutions à prendre en compteK Quels rôles et missions pour les autorités de contrôle

Comprendre l’articulation des rapports à produire

K Analyser le rapport aux superviseurs (RTS) et le rapportde solvabilité et de situation financière (SFCR)

K Quelles sont les composantes et la forme demandéesK Opérer les synergies possibles entre Solvabilité II et lesNormes IFRS, MCEV, Etats C

K Quels risques encourus en cas de manquement

Quelle organisation et quels processus pour unreporting interne fiable

K Définir vos besoins en information en fonction de votrestratégie

K Quels sont les impacts organisationnels d’un tel dispositif K Comment gérer la circulation de l’information en interne

12h30 DÉJEUNER



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Prévoir les impacts sur la fonction ALM :quels changements dans l’entreprise

K Les exigences de l’ORSA et des modèlesinternes

K Comment s’organise le pilotage du niveau decapital réglementaire

K Quelle articulation avec la maîtrise du risqueopérationnel

Comment les Asset Managers adaptent leurgestion et leur reporting pour Solvabilité II

K Considérer et intégrer les contraintesd’allocation de l’investisseur

K Quelles sont les nouveaux services et lesbonnes pratiques observées


Comment optimiser votre stratégied’allocation d’actifs sous Solvabilité II

Solvabilité II positionne le risque au centre de toutes les préoccupations. De fait, lecouple rendement/risque propre à l’allocation d’actifs est amené à évoluer. Afin dedéfinir un cadre de risques adapté et bénéficier des opportunités d’investissementapportées par Solvabilité II, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cetteformation.


OBJECTIFSJ Comprendre lesimpacts de SolvabilitéII sur les stratégiesd’investissement

J Maîtriser lescontraintes deSolvabilité II entermes d’allocationd’actifs

J Évaluer les classesd’actifs et saisir lesnouvelles opportunitésd’investissement

JOUR1


Comprendre les enjeux de Solvabilité II

K Analyser les piliers 1, 2, 3, et les récentes avancées de la réforme

Décrypter les nouvelles approches de la politiqued’allocation d’actifs sous Solvabilité II

K Définir l’allocation stratégique, l’allocation tactique et lagestion déléguée

K Déterminer les contraintes de Solvabilité II en termesd’allocations d’actifs

K Élaborer la cartographie des classes d’actifs, lesquellessont perdantes / gagnantes

Investir sous contrainte de Solvabilité II

K Quels sont les sensibilités aux différents paramètresd’allocation

K Des exemples de changements d’allocation et impacts survotre consommation de fonds propres

K Maîtriser les conséquences sur la durée des placements etles contraintes de rendements

12h30 DÉJEUNER

J Jeudi 19 janvier 2012J Mardi 22 mai 2012J Lundi 17 septembre 2012

3 Sessions de 1 jour - Paris

TARIF 1 JOUR995 Û HT / 1 190,02 Û TTC

François BONNIN est Directeur Associé d’ALTIA.Titulaire des diplômes du Centre d’EtudesActuarielles, de l’Institut d’Administration desEntreprises et du Conservatoire National desArts et Métiers, François BONNIN est membrequalifié de l’Institut des Actuaires dont il estégalement Président. Il a mené une carrièredans le secteur financier au cours de laquelle ila notamment exercé comme gérant deportefeuille d’actifs d’assurances. Depuis 2008,il est directeur associé du cabinet d’actuariatconseil ALTIA.

FORMATEURS

Yann de SAINT MELEUC est Directeur du pôle Finance d’EUROLANDCONSULTING et membre de l’AFG. Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion et del’Essec IMD, il a occupé pendant 22 ans despostes de management dans les secteurs del’assurance et de l’Asset managementnotamment en tant que Secrétaire général deGROUPAMA ASSET MANAGEMENT etresponsable à la Direction financière du GAN.

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Modéliser son programme de réassurance

K Quels sont les enjeux de la modélisation de la réassuranceK Mettre en œuvre le concept « Solvency II neutral™»

Bâtir un plan de réassurance efficace

K Quels outils de pilotage et d’optimisation du plan deréassurance

K Définir les besoins en fonds propres réglementaires K Mesurer le coût du capital K L’intégrer dans une vision prospective

E Témoignage de RGA « Le passage de Solvabilité I àSolvabilité II en assurance vie »


Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II

La réassurance apporte de nouveaux leviers d’optimisation du ratio de solvabilité.Afin de comprendre les enjeux que représente la réassurance sous Solvabilité II et debénéficier des meilleurs techniques pour construire votre plan de réassurance,L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.


OBJECTIFSJ Comprendre lesimpacts de SolvabilitéII sur les opérationsde réassurance

J Mesurer les bénéficeset les limites dutransfert de risquessous Solvabilité II

J Bâtir un plan deréassurance efficace

JOUR1


Rappeler les points clés de Solvabilité II

K Les raisons de la mise en place de Solvabilité II K Résumer les textes fondamentaux des trois piliers

Détailler le pilier 1

K Décrire les méthodes de calcul des différents risques (hors effets de réassurance)

K Comment intervient la réassurance dans le bilan prudentiel

Ajuster le SCR grâce à la réassurance

K Quelles méthodes peut-on utiliser pour les calculs du SCRet sous quelles conditions

K Identifier le niveau de transfert de risque approprié, quel rapport rentabilité/risque privilégier

K Quels types de couverture adaptés à la limitation du profilde risque

Définir les risques de contrepartie

K Quels sont les différents types de risques de contrepartie K Quelles formules de calcul utiliser

12h30 DÉJEUNER

J Vendredi 25 mai 2012 Session de 1 jour - Paris


Romain DURANDest associé du cabinetd’actuariat ACTUARIS. Expert Solvabilité II, il conseilleles organismes assureurs sur lesaspects stratégie,développement, management,réglementation prudentielle etgouvernance. Ses expériences au sein degrands groupes comme laMATMUT, IMA, SCOR VIE, LA BALOISE, GMF VIE etNORWICH UNION GROUP lui confèrent une expertisepointue sur tous les aspects dela réassurance.

FORMATEUR

Cette formation donne aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires :

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Quelles fonctions pour la direction juridique face auxobligations de reporting

K Produire les informations prudentielles de votre entrepriseet gérer leurs publications

K Gérer les flux d’informations en interneK Vérifier la forme : composantes des rapports et règles àrespecter en matière de publication

K Contrôler la conformité des informations publiées avec lesattentes de l'ACP

Externalisation des tâches : quelle gestion desrisques en amont et en aval

K Préparer les dispositions contractuelles régissant lesrelations avec les prestataires de l'entreprise

K Élaborer des cahiers des chargesK Définir les outils de pilotage des tâches externalisées et lesprocédures de contrôle à mettre en place

K Mettre en œuvre une politique de suivi des standardsd'exigence émis par Solvabilité II

K Traiter les incidents liés aux tâches externaliséesK Maîtriser le suivi qualitéK Adapter les dispositions contractuelles dans le temps


Organiser et positionner la directionjuridique sous Solvabilité II

La direction juridique joue un rôle primordial dans la mise en place de Solvabilité II.Afin de bénéficier des clés pour optimiser ce département dans votre organisation etaffirmer sa valeur ajoutée, L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cetteformation.


OBJECTIFSJ Identifier lescontributionsattendues de la partde la directionjuridique dans le cadrede Solvabilité II

J Définir précisémentson périmètre d'actionet ses responsabilités

J Optimiserl’organisation de ladirection juridique

JOUR1


Solvabilité II : état des lieux de la réforme

K Introduction sur les trois piliers et la finalité de la directiveK Quels enjeux de Solvabilité II pour les acteurs del’assurance

K Quels risques encourus en cas de non respect desobligations imposées par Solvabilité II

Comment définir la place de la direction juridique

K Organisation centralisée ou décentralisée K Quelles interactions entre direction juridique et directionconformité

Quel rôle pour la direction juridique dans la mise en place de Solvabilité II dans votre

K Expliquer les textes, les interpréter et définir leur portéedans votre entreprise

K Conseiller sur les procédures internes de collecte,stockage, analyse, restitution et contrôle des données

K Sensibiliser les collaborateurs sur les risques encourusK Benchmarking sur les bonnes pratiques mises en œuvredans la profession

K Veille sur les actions de l’Autorité de Contrôle Prudentiel(ACP)

12h30 DÉJEUNER

J Mercredi 15 novembre 2011 J Lundi 16 janvier 2012J Vendredi 25 mai 2012 J Mercredi 19 septembre 2012

4 Sessions de 1 jour - Paris


Xavier LEDUCQest Docteur en droit, Professeurà l'Ecole Nationale d'Assurance,Secrétaire Général del'Association des Juristesd'Assurance et de Réassurance,et Avocat au Cabinet CRTD &ASSOCIES depuis 2007. Ilpossède une double expérienceacquise dans l'industrie au postede juriste d'affaires et chez AXA FRANCE en tant queresponsable juridique. Xavier LEDUCQ a développéune activité de conseil en droitdes affaires, de la responsabilité,des assurances et de la santé.

FORMATEUR

JE M’INSCRIS AUX FORMATIONS «SOLVABILITÉ II» DE MON CHOIX :

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BULLETIN D’INSCRIPTIONÀ retourner à Pénélope Vincent / L’Argus de l’assuranceAntony Parc II - 10, place du Général de Gaulle - BP 20156 - 92186 Antony Cedex Fax : +33 (0)1 77 92 98 17

m Mme m Mlle m M.

Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Société : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Pays : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

N° TVA Intracommunautaire : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . N° de commande interne :.......................

Raison sociale et adresse de facturation (si différente) : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mobile : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . @ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Je joins un chèque correspondant d’un montant de ........................................................E TTCà l’ordre du Groupe Industries Services Info

Tarif général

M Construire un bilan prudentiel : formule standard et modèle interne 1 495 E HTM 6/7 février 2012 M 22/23 mai 2012 M 17/18 sept. 2012 (1 788,02 E TTC)

M Réussir la mise en œuvre du dispositif ORSA 1 495 E HTM 17/18 nov. 2011 (1 788,02 E TTC)M 9/10 janv. 2012 M 22/23 mai 2012 M 17/18 sept. 2012

M Maîtriser les étapes clés du reporting 1 495 E HTM 17/18 janv. 2012 M 29/30 mai 2012 M 18/19 sept. 2012 (1 788,02 E TTC)

M Comment optimiser votre stratégie d’allocation d’actifs sous Solvabilité II 995 E HTM 19 janv. 2012 M 22 mai 2012 M 17 sept. 2012 (1 190,02 E TTC)

M Quelle stratégie de réassurance privilégier sous Solvabilité II 995 E HTM 25 mai 2012 (1 190,02 E TTC)

M Organiser et positionner la direction juridique sous Solvabilité II 995 E HTM 15 nov. 2011 M 16 janv. 2012 M 25 mai 2012 M 19 sept. 2012 (1 190,02 E TTC)

M Piloter le projet Solvabilité II dans les Mutuelles 995 E HTM 22 nov. 2011 (1 190,02 E TTC)

Fait à..............................................................................................................

le..........................................................................................................................Pour plus d’information sur les programmes

et les inscriptions inter, contacter : Lamia [email protected] • Tél : +33 (0)1 77 92 99 06

Pour plus d’information sur les inscriptions intra, contacter : Chloé [email protected] • Tél : +33 (0)1 77 92 94 76

GISI est un organisme de formation enregistré sous le numéro 11 92 17343 92. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat et ce en vertu de l’article L.6352-12 du code du travail. 309 395 820 RCS Nanterre

Signature et Cachet de l’entreprise

Retrouvez les programmes détaillés et les modalités d’inscription sur le site www.argusdelassurance.com

Nicolas ADAM est Directeur de missionschez JALMA, société deconseil spécialisée dansl’assurance de personnes.

Il intervient sur les problématiques degestion des risques et de pilotage deprojets métiers. Actuaire de formation,il a travaillé pour MAZARS &GUERARD ACTUARIAT et pourVALTECH AXELBOSS sur des sujetsd’organisation fonctionnelle et techniqueliés à la mise en œuvre des grandesévolutions règlementaires telles que lesnormes comptables IFRS ou Bâle II.

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Mutuelles : comment piloter le projet Solvabilité II

Au 1er janvier 2013, Solvabilité II imposera un nouveau cadre réglementaire au mondemutualiste. La capacité des mutuelles à faire face à ces changements est au centre des débats.Ainsi, pour démystifier cette norme, comprendre les enjeux opérationnels propres auxmutuelles et préparer au mieux votre entreprise à l‘intégration de cette nouvelle législation,L’Argus de l’assurance vous invite à participer à cette formation.


OBJECTIFS

J Identifier les actions et arbitragesnécessaires pour la mise enconformité avec Solvabilité II

J Établir un plan d’action efficace

J Mettre en place une organisationprojet adaptée

J Gérer la conduite du changementvers les opérationnels et lesdirigeants


Rappeler les grands principes de la gestion de projet

K Définition de projet : les types de projets et les impacts sur votre entreprise K Comment réussir sa gestion opérationnelle et quel suivi établirK Piloter un projet : assurer la cohérence et l’atteinte des objectifs

Comprendre Solvabilité II pour l’installer de façon pérenne dansvotre entreprise

K Quels sont les objectifs et les enjeux des trois piliers de la norme K Quelles évolutions techniques, fonctionnelles, organisationnelles voirestratégiques imposées

Maîtriser les spécificités et les points clés d'un projet Solvabilité II

K Assimiler les notions de transversalité, pluralité et globalité des actions K Mener la conduite du changementK Quelles évolutions des pratiques de gouvernance K Appliquer le principe de transparence

Comment structurer votre projet Solvabilité II

K Définir les objectifs et les arbitrages stratégiquesK Quel niveau de réponse apporter aux obligations et à quelles échéancesK Quels choix techniques et outils privilégierK Déterminer les rôles et les responsabilités dans l’organisation projet K Définir et déployer votre dispositif Solvabilité II cible

Optimiser la gestion opérationnelle du projet Solvabilité II

K Les outils clés : planning, supports de suivi et de reportings typesK Réaliser les bons choix opérationnelsK Communiquer entre les lignes métier K Alerter et adresser les ajustements requis au niveau décisionnel

Diriger et manager le projet Solvabilité II

K Suivre et assurer la cohérence des chantiersK Respecter les objectifs et les échéances et opérer les arbitrages requisK Maîtriser les impacts et les coûts

12h30 DÉJEUNER


J Mardi 22 novembre 2011

1 Session - Paris

TARIF 1 JOUR995 Û HT / 1190,02 Û TTC

FORMATEUR

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INFOPRO COMMUNICATIONS est un groupe leader d'information et de services professionnels en France.Nous couvrons cinq univers clés de l'économie : l'automobile, l'industrie, l'assurance et la finance, ladistribution, le tourisme et tourisme d'affaires.

INFOPRO COMMUNICATIONS propose aux acteurs de ces univers une gamme complète de médias et deservices : logiciels, bases de données, services en ligne, magazines, salons, formations, conférences...Ces outils vous permettent de communiquer, de surveiller votre environnement, d'améliorer votreactivité et de progresser dans le cadre de votre métier.

MODALITES D’INSCRIPTIONJ LE BULLETIN D’INSCRIPTION

Dès sa réception, votre inscription est ferme etdéfinitive. Nous vous ferons parvenir uneconvocation ainsi qu’une facture qui peut valoirà une convention de formation simplifiée, àcondition toutefois que le bénéficiaire de laformation se soit préalablement assuré d’êtrepris en charge par l’organisme payeur dont ildépend. Dans l’hypothèse où le dit organismepayeur ne pourrait prendre en charge laformation, le participant s’engage à régler lecoût total.

J LES FRAIS D’INSCRIPTIONcomprennent l’accès à la/les formations, lespauses, les déjeuners et les textes desinterventions.L'envoi de cette demande de participationconstitue un engagement ferme et irrévocable àpayer l'intégralité de la participation. L'accès àla formation est soumis au règlement préalabledu montant du la participation.L'organisateur se réserve le droit de refuserl'accès à la formation aux participants n'ayantpas réglé au jour de la formation, sans préjudicede l'exigibilité de l'intégralité des fraisd'inscription.

J RÈGLEMENT PAR CHÈQUE OU PAR VIREMENTà l’ordre de Groupe Industrie Services Info,organisme habilité à dispenser de la formationprofessionnelle.

• Domiciliation : Natexis Banques Populaires• Banque : 30 007 - Code guichet : 99999• N° de compte : 04066398000- Clé RIB 43• BIC : CCBPFRPPPAR• IBAN : FR76 3000 7999 9904 0663 9800 043

Adresse d'envoi du règlement : GROUPE INDUSTRIE SERVICES INFOL’Argus de l’assurancePénélope VincentAntony Parc II 10 place du Général de GaulleBP 2015692186 ANTONY Cedex

J CONDITIONS D'ANNULATIONLes participants peuvent se faire remplacer. Lesannulations doivent nous être communiquéespar écrit.En cas d'annulation reçue moins de 15 joursavant la date de la formation*, les fraisd’inscription restent dus en totalité.

En cas d'annulation reçue plus de 15 joursavant la date de la formation*, l'inscription estremboursée, déduction faite de la somme de180 E HT pour frais de dossier.

J MODIFICATIONS DE PROGRAMMESi, malgré tous leurs efforts, les circonstancesles y obligent, les organisateurs se réservent ledroit de modifier le programme sans que lesparticipants ne puissent prétendre à unequelconque indemnisation.

J INFORMATIQUE ET LIBERTÉSEn application de la loi « Informatique etLibertés » du 6/01/1978, les informations quivous sont demandées sont nécessaires autraitement de votre inscription. Vous pouvezexercer votre droit d'accès, d'opposition etd'annulation par courrier adressé à GISI -Service Conférence - Parc II - 10 place duGéneral de Gaulle - 92160 ANTONY. Vos donnéespersonnelles peuvent être transmises à nospartenaires commerciaux. Vous pouvez vous yopposer en écrivant à cette même adresse.

* Le cachet de la poste faisant foi.

Catalogue formations SOLVABILITE II

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