Feuillet spécial

Paul RAGUIN, Président du Directoire

P. 5/ Découvrir :éolane enrichit son offre M2M et Internet des Objets

P. 7/ Comprendre :Automatisation et compétitivité :

Faire appel à l’automatisme et à la robotisation tout en plaçant l’homme au centre de nos choix stratégiques ettechnologiques

P. 8/ Interview :Claude VALENZA, Responsable Supply Chain éolane

Carnets d’N° 45 - MAI 2015 Le seul pet i t journal au monde qui ne parle que de nous

Comme beaucoup d’ETI (Entreprises de Taille Inter -

médiaires), éolane connait une stagnation de ses

activités en France qu’elle compense par son développe-

ment hors de nos frontières. Il clair que cette tendance

n’est malheureusement favorable ni à l’investissement, ni à

la création d’emplois, ni à l’équilibre des systèmes sociaux

qui les supporte (allocations diverses, prévoyance, santé,

retraites, etc.). Notre pays est placé depuis dix ans dans un

cercle vicieux qui s’autoalimente toujours plus de risques et

de dettes. Nos élus le savent. Ils se dénoncent mutuelle-

ment, tour à tour de droite à gauche et inversement, alors

que les dégâts s’accumulent dangereusement sans qu’ils

puissent arrêter le processus de dégradation.

Nous, chefs d’entreprise participons, contre notre gré, à cette

situation. Le marché français ne répond plus (croissance

nulle). Les coûts, les charges, les blocages voire les menaces

sont durcis par nos parlementaires qui ajoutent chaque

années 100 lois supplémentaires aux 10 500 existantes,

elles-mêmes cadrées par 400 000 normes et 127 000 décrets

réglementaires. L’empilage devient ingérable, même pour les

avocats et les fonctionnaires dont le nombre ne cesse de

croître dans notre pays.

Tout ceci coûte très cher aux entreprises françaises. Uneétude récente* a démontré que, pour un même chiffred’affaires, dans un même métier, une entreprise allemanderéalisait un résultat supérieur de 66 % à l’entreprisecomparable en France et une entreprise anglaise le doublait.

Est-ce l’appât du gain qui nous guide ? Non, c’est la surviede nos activités en France. Ce sont les résultats faits hors deFrance qui font le résultat de nos entreprises. Cela n’est paspropre aux ETI. Pratiquement toutes les grandes entreprisesen sont là, depuis longtemps.

Le refus de voir l’évidence est le drame de notre pays.

Nous continuerons de grandir, autant que possible en Franceet sûrement aussi hors de France.

Paul RAGUIN, Président du Directoire

* IFRAP Institut Français sur les Administrations et Politiques publiques

Compétitivité et handicapsde la FranceCompétitivité et handicapsde la France

Alors que les mouvements s’accélèrent

et les positions se déplacent, qu’il faut

répondre de plus en plus vite à des

acteurs de marché eux-mêmes de plus en

plus impatients, notre visibilité se réduit.

Qui pourrait nous fournir une lumière

suffisamment forte pour voir loin et

mieux anticiper ?

Où se trouvent les acteurs qui vont créer

le futur ? Quelles sont leurs attentes ?

A quel moment et sur quoi investir ?

Dans l’agitation, comment identifier

les lignes de force ? Est-il encore possible

de prévoir ?

On ne conduit plus les affaires avec les

mêmes repères. L’instabilité s’accroit.

Il faut être agile, se rétablir dans des

situations inattendues sans perdre

l’équilibre. Aller vite !

La vie des affaires s’assimile à un

kaléidoscope, petit instrument devenu

introuvable, qui, enfants, il y a quelques

années (…) nous fascinait. Au moindre

tremblement, l’image changeait, générant

des nouvelles figures bigarrées, étranges

et évanescentes.

Alors, puisqu’on ne peut plus prévoir, il

nous faut agir, réagir, quitte à se tromper

parfois mais aussi, la chance aidant, assez

souvent gagner.

Depuis septembre 2014, nos carnets de

commandes s’effritent en France. Rien

de grave mais la tendance est bien là.

La croissance est, heureusement pour

nous, malheureusement pour notre pays,

ailleurs dans nos filiales plus lointaines.

Le nombre de consultations diminue mais

leur qualité augmente et notre taux de

succès est sensiblement plus élevé. Nous

créons plus de nouveaux clients que par

le passé et aucun ne nous quitte. Au total,

éolane consolide ses positions.

Notre chance, ce sont nos gênes. Nous ne

conduisons pas sur les autoroutes bien

balisées. Nous faisons notre miel de

la proximité, de rencontres inattendues,

de personnages comme de paysages

divers et riches de diversité. Nous gardons

notre cap, même s’il nous faut emprunter

des chemins de traverse.

Avec moins, nous savons faire mieux et

proposer plus. Découvrez La Cité de l’Objet Connecté !Une plateforme d’innovation industrielle pour développer ensembleles objets connectés de demain

La performance industrielle com-mence par une communication adé-quate. éolane MONTCEAU a relevéle défi et implémente le Lean sur ses“ZAP” (Zones Autonomes de Produc-tion).

Qui fabrique nos produits ?

Ce sont nos opérateurs en atelier qui assem-

blent, testent et manipulent le plus les pro-

duits que nous fabriquons.

Aussi, pour être performants, nos opérateurs

ont besoin de communication, d’indicateurs

de performances et d’une ZAP propre, ran-

gée avec des flux clairs.

A éolane Montceau, le travail a commencé

par la définition de nos besoins avec un pre-

mier chantier pilote sur la ZAP CMS (ligne

automatique de pose de composants). La

démarche « top5 » (communication flash en

5 points-clefs) a fait son apparition dans les

ateliers sur des tableaux définis à l’avance

et identiques pour chaque zone.

Le changement est un chemin difficile pour

quiconque. Mais nous avons pu constater

qu’avec une bonne méthode, la conduite du

changement et les effets concrets dans

l’amélioration continue deviennent possi-

bles.

A ce jour, le rituel de communication est

déjà bien établi sur la ZAP de l’atelier CMS.

L’étape suivante a été enclenchée : le 5S.

Bien sûr, le Lean Manufacturing ne se limite

pas à la communication et au 5S. Le chemin

est encore long. Mais pour construire, il faut

établir dans la durée. C’est que nous avons

choisi de faire.

L’objectif de 2015 est d’implémenter les au-

tres ZAP de notre atelier selon la même dé-

marche afin de donner la possibilité à notre

personnel de tendre vers l’excellence, en

équipe. Et ce, pour la plus grande satisfac-

tion de nos clients.

Claude BAUDOUIN, Responsable de production

2/ Carnets d’éolane N° 45

Augmentation de nos capacités de production

Déploiement du Lean Manufacturing

En début d’année 2015, la filiale

d’Epierre a investi dans une nouvelle

sérigraphieuse SP710 proposée par

SPEEDPRINT TECHNOLOGY. Le prin-

cipal avantage de cette machine est

de pouvoir sérigraphier des cartes de

grande taille jusqu’à 600x508 mm.

Cela répond à un besoin marché :

nous avons déjà décroché une pro-

duction de cartes de dimensions

550X170 et 2 autres sont en cours de

négociation.

La cellule CMS est donc maintenant consti-

tuée de 2 lignes de production :

• Ligne 1 : sérigraphieuse SP210 + robot de

placement FINESSE 1 tête + four VIT, pour

la réalisation de prototypes et petites séries.

• Ligne 2 : sérigraphieuse SP710 + robot de

placement IINEO 2 têtes + four VIT + AOI

VIT pour la fabrication de moyennes séries.

Ces 2 lignes sont parfaitement compati-

bles, la ligne 1 pour qualifier les premières

productions et la ligne 2 pour monter en

puissance.

Par ailleurs, nous avons augmenté nos

moyens de tests In-Situ en ajoutant à notre

parc de testeurs un TAKAYA APT 9400.

Outre une vitesse de test plus importante,

ce nouveau robot offre la possibilité d’im-

plémenter de nouvelles fonctionnalités

(mise sous tension, test fonctionnel, test

Boundary Scan, test vision) pour améliorer

la couverture de test de vos cartes.

En vous offrant plus de capacité et plus de

qualité, nous espérons répondre toujours

mieux à votre demande.

Julien CHARMET, Responsable CMS

S’INFORMER

Après 4 mois de développement

logiciel, nous avons mis en service

le site SAV by éolane sur le WEB.

Ce site propose à nos clients un accès

à leur SAV 24h/24 et 7j/7. Une fois le

compte créé par le service informa-

tique d’éolane VALENCE, le client ac-

cède à ses informations via login et

mot de passe. L’interface est accessible

en trois langues : Français, Anglais et

Espagnol.

Les services offerts sont les suivants :

• affichage de l’avancement des répa-

rations,

• archivage de l’historique des répara-

tions,

• personnalisation de l’affichage des

informations par l’utilisateur,

• filtrage multicritères, impression et

extraction des données,

• mini-messagerie pour nous contacter.

Connecté à notre ERP SAP, ce portail

renvoie des informations à jour en

temps réel. Le niveau de détail est pa-

ramétrable, depuis l’état de synthèse

se limitant à présenter les dates de

livraison des équipements réparés

jusqu’à l’état détaillé indiquant la liste

des composants remplacés.

SAV by éolane est un nouvel outil de

communication interactif entre vous

et nous. Il est aussi là pour vous rap-

peler que nous sommes toujours à

votre service pour toute réparation ou

toute intervention sur notre site ou

sur le vôtre.

Joël COURBIS, Responsable SAV

Connectez-vous à votreportail SAV !

MONTCEAU

ÉPIERRE

VALENCE

BRÈVES

Pour diversifier ses activités éolane

TALLINN a élargi ses prestations de

services au secteur automobile.

La préparation à la certification

automobile a demandé environ un an

de travail. Elle s'est conclue par une

étude d'aptitude et un audit final.

En décembre 2014, éolane TALLINN

a obtenu la certification TS 16949.

Nos premières productions en série

dans le secteur automobile débute-

ront en juin 2015.

Cette réussite n'aurait pas été possi-

ble sans l'esprit d'équipe dont a su

faire preuve chaque employé de

Tallinn et le précieux soutien apporté

par éolane.

• Obtention de la certification automobile à Tallinn

• éolane BENGALE : partenariat éducatif porteur !

Depuis sa création, Bengale à tou-

jours accueilli des étudiants en

alternance ou en stage parmi ses

collaborateurs.

Si l’encadrement des étudiants

nécessite du temps, l’émulation qu’il

apporte aux équipes et la connexion

privilégiée créée avec le monde

universitaire compensent largement

l’investissement.

Aujourd’hui, Bengale compte 3 ingé-

nieurs en alternance (Polytech) et

2 stagiaires en 2e année d’IUT Génie

électrique.

Une organisation en UAP qui s’adapte à ses nouveaux enjeux

Après la création du poste de Responsable des opérations,l’intégration de nouveaux métiers tels que la rénovationsur site client ou l’après-vente, la création du service NewProduct Introduction et de la Supply Chain, éolaneNEUILLY-EN-THELLE poursuit sa réorganisation.

L’entreprise a mis en place une organisation en 8 Unités Autonomes

de production (UAP) : Magasin, CMS, Implantation/finition, Test, In-

tégration 1, Intégration 2, Electromécanique et Contrôle final. Elle

est pilotée par notre Responsable Lean.

Le Responsable des Opérations coordonne ces UAP avec le support

de 2 responsables de production pour l’ensemble de l’activité indus-

trielle (électronique et électromécanique). Ces UAP sont organisées

en Client/Fournisseur d’une ou plusieurs autres UAP et pilotées par

un responsable.

Cette organisation a

pour objectif d’aug-

menter l’agilité de nos

ateliers et répondre

aux besoins de nos

clients en renforçant

l’esprit d’équipe et

l’autonomie. La ges-

tion des compétences

et de la polyvalence

sont au cœur de cette

démarche de partici-

pation et d’engage-

ment dans l’activité et

la vie de l’entreprise

des collaborateurs.

L’enrichissement des

tâches liées à leur sol-

licitation contribue à

plus d’implication et de motivation grâce à une forme d’autoges-

tion. Un affichage spécifique des performances, des ressources et

des plannings participe, par ce management visuel, au pilotage de

ces cellules souples et dynamiques. Les points de rencontre journa-

liers en leur sein et entre elles rendent leur coordination efficace.

La fluidité apportée a pour conséquence de rationaliser les flux,

d’améliorer la flexibilité, l’autonomie et la réactivité des équipes.

Arthur MENDES, Directeur

Dans un contexte de plus en plusconcurrentiel, il est capital de conce-voir une politique commerciale adap-tée aux objectifs attendus decroissance. Eolane BERRECHID conti-nue d'investir afin d’élargir son offreet répondre ainsi aux besoins diversi-fiés des clients.

En 2014, nous avons investi :

1 - Dans l’ilot CMS, avec l’acquisition d’une

ligne complète Panasonic pour augmenter

la capacité et la flexibilité de production.

Cette technologie haute cadence, avec des

machines équipées de 4 têtes et 32 buses,

pose environ 60 000 composants /H, avec

une précision de composants BGA (Ball

Grid Array) au pas de 0,4 et composants

SMD 0201 (Surface Mounting Device).

2 - Dans l’îlot Test, par l’achat d’un Takaya

9400 et d’un testeur in-situ Genrad pour dis-

poser de solutions back-up.

3 - Nous avons construit une salle blanche

ISO 7 afin de nous aligner aux exigences de

nos clients dans le domaine médical.

Aujourd’hui, éolane BERRECHID propose

des solutions pérennes et innovantes aussi

bien pour l’assemblage de cartes électro-

niques à forte densité que pour des solu-

tions d’intégration.

En 2015-2017 viendront s’ajouter à notre

offre de nouvelles prestations telles que le

SAV ainsi que de nouvelles certifications, En-

vironnement ISO 14001, Hygiène et sécurité

OHSAS 18001 et aussi Automobile ISO TS

16949.

Mohammed BOUYANZER,

Responsable Développement Commercial

N° 45 Carnets d’éolane /3

NEUILLY-EN-THELLE

Investir pour mieux satisfaire nos clients

Arthur MENDES

BERRECHID

• éolane VAILHAUQUES : nouvel élan commercial

éolane VAILHAUQUES se donne un

nouvel élan commercial dans la

région sud est en développant la

prospection de proximité.

La conquête commerciale est un

véritable enjeu pour l’’entreprise.

Elle ne repose pas seulement sur les

forces de vente. Elle embarque

toutes les forces vives de l’entreprise.

Le sud-est fait naturellement partie

de la stratégie d’éolane. Beaucoup

d’entreprises, et de Start-up y sont

implantées dans les domaines d’acti-

vités de prédilection d’éolane

VAILHAUQUES. Depuis le début

d’année, nous avons multiplié les

contacts, tant avec des prospects

que les clients actifs. Nous activons

nos propres réseaux professionnels.

La région de Montpellier est privilé-

giée. Nous élargissons nos contacts

dans les départements limitrophes.

Six nouveaux clients ont été enregis-

trés depuis le début de l’année.

Intégration et miniaturisation des objets communicants !

L’Internet des Objets (IoT) est unmarché en pleine expansion. Les ob-jets communicants sont aujourd’huicapables de traiter d’importants vo-lumes de données et de les parta-ger. Etant toujours plus petits, ilsfont pour cela appel aux technolo-gies sans fil : 2G, 3G, Wi-Fi, Blue-tooth, GPS, NFC…

La difficulté de miniaturisation d’un objet

connecté réside dans la capacité à réduire

les dimensions de l’électronique en

conservant des performances radios opti-

males. Cette dernière exigence est indis-

pensable pour garantir la qualité de

service et l’autonomie en énergie. De

plus, les différents liens radios doivent co-

habiter sans se perturber.

L’antenne est un élément majeur dans la

tenue des performances radios ! Elle n’est

plus visible par l’utilisateur. Néanmoins

elle doit garantir une bonne puissance

rayonnée, une grande sensibilité, avoir

une bande passante adaptée, tenir dans

un encombrement réduit et afficher un

coût pièce très faible.

Pour réussir ce challenge, il faut concevoir

le produit autour des antennes. Cela com-

mence par la définition de l’environne-

ment du produit et la simulation des

performances. Il faut ensuite étudier

l’électronique en tenant compte des

contraintes radios : choix des composants,

placement et routage(*) judicieux de ces

derniers. Après une phase de mise au

point et d’adaptation des antennes sur

des prototypes, les performances finales

sont confirmées par des tests en chambre

anéchoïque.

éolane conçoit de multiples produits

connectés pour ses clients. Les équipes

R&D s’appuient sur les experts radios des

filiales éolane, et également sur des par-

tenaires spécialisés dans la conception

d’antennes et sur les laboratoires d’essais.

(*) Routage = procédé qui consiste à relier les composants entre eux par des pistes et qui aboutit au plan du circuit imprimé

Florian WILCZEWSKI, Chef de projet

4/ Carnets d’éolane N° 45

éolane DOUARNENEZ renforce saprésence commerciale en Bretagneavec l’arrivée d’Eric HERVE, au 1er Mars2015 au poste de Responsable com-mercial.

Eric HERVE pilote les activités commer-

ciales en collaboration avec la direction

commerciale corporate d’éolane. Il est plus

directement en charge de la prospection de

proximité et des comptes clients ne néces-

sitant pas une consolidation nationale par

le groupe. éolane DOUARNENEZ apporte

ainsi une relation de proximité avec ses

clients et prospects. Etre réactif et flexible,

c’est mieux s’adapter aux demandes du

marché !

Eric HERVE dispose d’une solide expérience

dans le domaine de la vente de produits

techniques et de services dans l’industrie

électronique. Il est à votre disposition pour

tous vos projets. N’hésitez pas à le contacter.

Avec ses 185 employés éolane DOUARNE-

NEZ possède de multiples compétences :

conception de produits (mécanique, hard-

ware et software), industrialisation, fabrica-

tion (câblage de cartes électroniques et

intégration), logistique, maintien en condi-

tion opérationnelle et après-vente. Une pro-

motion plus accrue de ces services est en

cours de réalisation.

Yves DAVID, Directeur

Renforcement de notre présence commerciale en Bretagne

Machine SPI : un pas de plus vers la miniaturisation !

La miniaturisation des assemblages

est un axe stratégique de dévelop-

pement technologique et les enjeux

associés sont “faire petit, répétable

et fiable”.

Après avoir qualifié les procédés de re-

port, refusion et les inspections RX et

AOI, nous continuons nos travaux sur le

procédé de sérigraphie qui est un élé-

ment déterminant dans la qualité et la

fiabilité finale du joint brasé.

Les composants miniatures imposent au-

jourd’hui des tailles de dépôts de pate à

braser pouvant descendre à 160 µm de

diamètre (ex µbga au pas de 0,3 mm). Il

s’agit d’un saut technologique majeur qui

s’impose au regard de nos qualifications

actuelles.

Les plans d’essais menés durant l’année

2014 ont rapidement mis en évidence

que les systèmes d’inspection classiques

embarqués sur les machines de sérigra-

phie (2D ou 2D1/2) avaient atteint leurs

limites.

C’est dans ce contexte qu’éolane COMBRÉE

vient d’acquérir une machine d’inspec-

tion sérigraphie 3D (ou SPI) de dernière

génération pour quantifier de manière

fiable et répétable les volumes déposés.

Outre l’accompagnement dans nos déve-

loppements process miniatures, cet équi-

pement assure également un monitoring

de notre processus de sérigraphie et amé-

liore indéniablement la qualité. Nous vi-

sons le “Zéro défaut, Zéro retouche”.

Doté des fonctions de connectivité de

dernière génération (close loop sérigra-

phie et aide en ligne à l’opérateur), cet

outil s’intègre parfaitement dans notre

projet de “DIGITAL FACTORY” ou “USINE

NUMERIQUE”, dont nous parlerons plus

longuement dans notre prochain article.

Cédric LANDIER, Responsable Méthodes et Maintenance

Eric HERVE

Le design de la partie radio des objets communicants, de plus en plusminiaturisés, demande une expertise pointue

COMBRÉE

CAENDOUARNENEZ

T’as ton Passpour la cité !?!..

Pass

Quelques exemples de plateformes M2M / IoT commercialisées :

éolane enrichit son offre M2M et Internet des Objets

L’Internet des Objets (IoT en anglais) représentera un marché de 30 milliards d’objetsconnectés en 2020 selon Gartner, 80 miliards d’après iDate, voire 200 milliards d’après IDC.

Quelles seront les solutions technologiques les plus pertinentes pour ces milliards d’objets connec-

tés d’ici 5 ans ? Pour quels usages et avec quels business models ?

Il est communément admis que plus de 50 % de ces objets connectés utiliseront des technologies

disruptives, comme LoRa ou Sigfox. Ainsi, elles offriront de nouvelles opportunités aux opérateurs,

industriels, start-ups, fabricants de capteurs et de composants.

Nos clients abordent les objets connectés par leurs usages, la technologie devant être au service

des usages.

Les start-ups attendent une certaine agilité et flexibilité de leurs fournisseurs et partenaires, avec

des cycles de prototypage (PoC) itératifs très courts pour valider leurs cas d’usages avec des coûts

initiaux réduits.

Les PME/PMI et les grands groupes ont besoin de comprendre et de tester les différentes techno-

logies avant d’envisager une phase de massification.

Tous les clients voient en éolane un fournisseur de solutions technologiques prêtes à l’emploi et à

l’usage.

Prêtes à l’ emploi et disponibles dans le cadre de la Cité de l’Objet Connecté comme outils “catalyseurs d’innovation”, ces plateformes M2M/IoT répondent aux besoinsclients tout en testant les usages à travers des PoC. Pendant la phase industrielle elles réduisent les risques projet, les coûts et les temps de développement.

Cette offre M2M et IoT sera enrichie et complétée très prochainement avec d’ autres plateformes et produits à technologie basse consommation et longue portée.

Régis LAURET, Directeur Marketing M2M

éolane sera présent à la Connected Conference du 28 au 30 maiprochain au Carreau du Temple à Paris

Lors de cet événement, les leaders et visionnaires technologiques débattront etprésenteront leurs idées dans le domaine de l’internet des objets (IoT).

Régis Lauret interviendra sur le thème “Connected Home: did you say Hub?”

Pour en savoir plus : http://www.connectedconference.co/speakers

N° 45 Carnets d’éolane /5

DÉCOUVRIR

Régis LAURET

Une plateforme VHF 169MHz destinée aux marchés du comptage multi-fluides, de la télémesure industrielle et de la gestion des bâtiments.

Une solution constituée d’une plateforme de développement et d’un kitd’évaluation LoRa destinés à une multitude de domaines et d’usages B2B(gestion des bâtiments et de l'éclairage public, détection d'incendies, pol-lution de l'air, comptage multi-fluides, contrôle industriel, smart agricul-ture, logistique…), et B2C (eSanté, domotique, suivi et géolocalisation despersonnes…).

Une plateforme “Sensor Hub” inté-grant de nombreux capteurs (GPS, actimètre 9 axes, baromètre et tem-pérature) à destination des marchésdes géo-traqueurs, des équipementset de la personne.

éolane, membre fondateur de l’alliance LoRa

L’alliance LoRa est en charge du développement et de la promo-

tion du protocole de communication LoRaWAN, conçu pour les

réseaux de communication radio longue portée et basse

consommation (LPWAN) dédiés aux marchés du M2M (et de

l’Internet des objets) et garant de l’interopérabilité des équipe-

ments et infrastructures implémentant la technologie LoRa

(Long Range) de Semtech.

Pour en savoir plus : http://www.lora-alliance.org

La “Cité de l’Objet Connecté”, projet initié par éolane, se présente comme un accélérateur d’innovation et unlaboratoire d’usages.

Regroupement des activités éolane sur le site Berlin Wattstraße

L’intégration de SysCom Electronicdans le groupe en 2014 a été l’occa-sion pour éolane de renforcer son im-plantation en Allemagne et sescompétences en matière de servicesEMS.

Afin d’optimiser la future collaboration

entre éolane BERLIN et SysCom, il a été dé-

cidé de réunir les deux activités sur le site

berlinois. éolane BERLIN a donc été trans-

férée fin mars au Wattstraße 10 – 13. C’est

sur cette plateforme commune d’environ

2000 m² qu’est désormais regroupée l’inté-

gralité des services EMS allant de l’assem-

blage de composants à l’intégration de

systèmes complexes.

Les nouveaux locaux bénéficient d’une

situation centrale (à environ 3 km du cen-

tre-ville) tout en étant à proximité d’insti-

tutions de recherche comme l’Institut

Fraunhofer de fiabilité et de micro-intégra-

tion (IZM).

Les défis de ce rapprochement sont multi-

ples : l’aménagement des nouveaux locaux

(équipement de protection électrostatique

dans les ateliers, installation d’un nouveau

système de rayonnages…) dans un délai

assez court, le déplacement d’environ

1000 racks de stockage pour petites pièces,

de 310 emplacements pour palettes et de

50 colis spéciaux, ainsi que le transfert des

équipements de production et de bureau

– et le tout sans affecter les activités de

services !

D’autres aménagements sont prévus dans

un futur proche : salle de séjour, vestiaires…

Une journée portes ouvertes est prévue

pour présenter à nos clients les avantages

de cette nouvelle organisation. Gregor LÖPER, Directeur

6/ Carnets d’éolane N° 45

éolane Bangalore obtient la certification AS 9100

En décembre 2014, éolane Bangalorea obtenu la certification AS 9100:2009 (C). Cette étape s'inscrit dansl'effort de diversification initié en2013 dont l'objectif, sur 3 ans, est dedévelopper nos compétences et decréer une infrastructure applicableaux 8 secteurs d'activité d'éolane.

éolane Bangalore travaille déjà avec

quelques clients dans le secteur de la

Défense et de l'Aéronautique depuis fin

2013. Nous avons commencé le travail de

terrain ainsi que les préparations initiales

en réunissant, début 2014, une équipe de

travail. La formation de sensibilisation avec

des auditeurs internes a été conduite en

milieu d'année 2014, suivie par un audit de

certification finale en octobre 2014.

Notre organisme de certification est DNV-

GL et le certificat est accrédité par ANAB.

éolane Bangalore figure également dans la

base de données de l'IAQG / OASIS (OIN –

6140589184).

Les détails de la certification sont disponi-

bles sur le site Web de l'IAQG / OASIS à

l'adresse :

https://www.sae.org/?PORTAL_CODE=IAQG

Afin d'améliorer nos compétences et nos

prestations de services pour les clients du

secteur de la Défense et de l'Aéronau-

tique, nous avons effectué une mise à ni-

veau de l’ensemble de nos infrastructures

actuelles en intégrant un “testeur à

sondes mobiles” et une “machine de ver-

nissage automatique”.

Cette nouvelle certification et ces nou-

veaux équipements nous aideront à satis-

faire davantage nos clients en lien avec la

campagne “Make in India” du gouverne-

ment indien et ses mesures visant à déve-

lopper les marchés des secteurs de la

Défense et de l'Aéronautique en Inde.

SALONS

• Plusieurs salons pour Nanolane

Nanolane, société spécialisée en ins-

trumentation optique dans le

domaine des nanotechnologies, vous

donne rendez-vous aux salons

‘Nanotech

France’

à Paris

en juin,

‘European Conference

on Organized Films’

à Gênes (Italie) début

Juillet

‘Microscopy & Microanalysis’

à Portland

(USA) début

Août

pour vous faire découvrir sa dernière

gamme d’équipements de caractéri-

sation SEEC (Sarfus Stations).

• NC2 présent au Cloud Computing World expo

5000 visiteurs, 3000 auditeurs,

150 exposants et partenaires ...

NC2 était présent à la 6e édition du

salon Cloud Computing Expo au

CNIT Paris La Défense le 1 & 2 avril

2015.

Ce fut l’occasion pour NC2 de faire

découvrir à un large public de déci-

deurs ses produits et services, de

mettre en avant ses atouts grâce à

l’animation de l’atelier ‘’un héber-

geur certifié ISO 27001 : un allié et

un accélérateur pour les projets

Cloud’’.

Ajit KUDALE, Responsable Qualité

BERLIN

BANGALORE

• éolane LES ULIS présent au FED les 20-21 mai 2015Hall 1 Stand A3

éolane sera présent à la 14e édition

du FORUM ENTREPRISES

DEFENSE les 20-21 mai 2015 à Ver-

sailles Satory.

Le FED est le salon des PME de la dé-

fense réunissant les donneurs d’or-

dre et les fournisseurs de la défense.

Plus d’informations :

celine.blakely@eolane.com

Tél : 01 69 82 20 64 - www.eolane.fr

N° 45 Carnets d’éolane /7

De beaux projets R&D pilotés par notre équipe chinoise

COMPRENDRE

Automatisation et compétitivité : Faire appel à l’automatisme et à la robotisation tout enplaçant l’homme au centre de nos choix stratégiques ettechnologiques

Pourquoi automatiser ?

Pour supprimer les opérations à risque (génératrices de défauts),

réduire le lead-time en optimisant les étapes de fabrication

quelle que soit la technologie des composants (CMS, THR, Tra-

versant), éliminer les tâches répétitives (simplifier le travail des

hommes), augmenter la sécurité, accroître la productivité, faire

des économies de matières premières et d’énergie, obtenir de

façon reproductible la valeur ajoutée, au total pour plus de flexi-

bilité et de qualité à coûts optimisés.

Pourquoi le brasage sélectif ?

Le soudage des composants traditionnels est historiquement

réalisé avec une vague standard complété par du brasage uni-

taire au fer à souder. Ces 2 procédés sont consommateurs de res-

sources manuelles et générateurs de défauts. C’est pourquoi,

éolane SAINT-AGREVE poursuit son chantier stratégique d’auto-

matisation en présentant depuis janvier une ligne 100% auto-

matisée du PCB au PCBA (CMS et Traditionnel).

Un robot de brasage sélectif ERSA VERSAFLOW 3/66, compatible

avec les process SnPb et RoHS, pouvant recevoir des formats de

carte de 610* 610 mm, a été installé en prolongement d’une de

nos lignes CMS.

Quels sont les résultats attendus ?

La répétabilité du brasage sélectif réduit les défauts que nous

connaissons sur nos vagues standards et accentue la maîtrise de

la propreté des cartes par une technique précise et juste néces-

saire du dépôt de flux. Les tâches les plus ingrates et répétitives

sont effectuées par la machine, tout en gardant les équipes au

cœur du dispositif avec un travail plus valorisant.

L’intégration du robot de brasage en aval d’une ligne CMS dimi-

nue les manipulations de cartes et le lead-time.

Après le brasage sélectif laser que nous vous avons présenté en

2014, tous les ingrédients sont aujourd’hui rassemblés pour

vous proposer une nouvelle offre de production française encore

plus compétitive.

La compétitivité reste un défi permanent, et l’innovation est le

cœur de notre stratégie. Le brasage sélectif n’est qu’une étape

de notre plan d’optimisation des processus et de transformation

industrielle.

Au cours des décennies passées, nous sommes passés de sys-

tèmes manuels, à des systèmes mécanisés, puis automatisés, en-

suite robotisés et maintenant on parle de robotique coopérative

(cobotique) : éolane SAINT-AGREVE s’inscrit dans ce plan d’usine

du futur pour préparer l’avenir et être encore plus compétitive !

Frédéric FAURE, Directeur

Depuis sa création en 2010, éolane TECHNOLOGYR&D a pour objectif d'offrir un service à valeur ajou-tée à ses clients.

Notre équipe R&D comprend 6 personnes possédant une

grande expérience en avant-projet de conception, concep-

tion mécanique, développement logiciels, ingénierie des

composants, etc. Les services que nous proposons à nos

clients sont :

• l'optimisation de la conception et l'industrialisation ;

• une solution unique allant du concept au produit fini ;

• un test DV/PV et une certification associée.

En 2014, plusieurs projets de conception ont été menés.

Premier exemple : un projet collaboratif avec un client eu-

ropéen pour une unité de commande pour ascenseur. Le

client fournit l'avant-projet de conception électronique, tan-

dis qu'éolane TECHNOLOGY se charge de la conception du

boîtier mécanique, du circuit imprimé, de la réalisation du

prototype, du test CEM et de l'aide au test de vérification

de la conception.

Autre exemple : un projet ODM concernant un dispositif

anti-perte Bluetooth basse consommation pour une société

d'Internet chinoise de grande renommée. Le client expose

ses exigences et de notre côté, nous devons mettre au point

une solution complète avec des conceptions détaillées, no-

tamment la conception du circuit matériel, du micrologiciel,

du boîtier mécanique, du circuit imprimé, la réalisation du

prototype et le débogage, le test de conformité aux normes

européennes (CE) et la certification. Le produit final est

compact et fin grâce aux technologies intégrales et inno-

vantes d'éolane.

Il existe une coopération étroite entre éolane TECHNOLOGY

et les autres sites éolane d'un point de vue R&D.

Nous organisons régulièrement des réunions avec le siège

d'éolane afin d'échanger nos expériences et nos savoir-faire

techniques. Nous disposons

d'une équipe internationale

de projets qui suit la même

procédure de conception

pour le développement et la

gestion des projets. De plus,

les mêmes plateformes logi-

cielles sont utilisées afin

d'assurer une bonne coopé-

ration entre les différentes

équipes de conception à

l'échelle internationale.

Eric BU, Responsable R&D

Sally YANG, Responsable Marketing

Frédéric FAURE

“L’automatisationest aujourd’hui devenue indispensable pour assurer la compétitivité del’entreprise et des produits. Elle passepar l’innovation, la qualité et la maîtrise des coûts. On améliore en permanence notre productivité”

SUZHOU

SAINT-AGRÈVE

Vous disposez d'un droit d'accès, de modification, de rectification et de suppression des données qui vous concernent (art. 34 de la loi "Informatique et Libertés" du 6 janvier 1978). Vous pouvez, à tout moment, demander que voscontributions à cet espace soient supprimées en contactant : gael.rousseau@eolane.com • N° de déclaration à la CNIL en cours

Journal d’ - La Fresnay - 49123 Le Fresne-sur-Loire • Tirage 12065 exemplaires en Français, 1710 exemplaires en Anglais • Impression sur papier recyclé • Directeur de publication : Paul Raguin • Réalisation : Agence 1906 - Segré • Parution : janvier - mai - septembre

Quel a été le point de départ de cettenouvelle organisation ?

Nous avons très vite identifié l’intérêt de concevoir

une formation customisée pour nos équipes locales

afin de rendre mature l’ensemble de notre processus

Supply Chain.

Avec l’aide d’un cabinet spécialisé en Supply Chain,

un groupe de travail composé de 4 personnes a mis

au point un module de formation spécifique adapté

à notre métier. Pour le déployer 3 personnes ont été

préparées pour être formateurs référents internes.

En préambule de chaque session, les équipes Supply

Chain locales auto évaluent leur niveau de maturité

avec un questionnaire de type “SCOR”. C’est le point

de référence imposé.

Quel a été le contenu de ces formations ?

Au cours de ces 3 jours de formation, sont évoqués

les enjeux et règles de notre Supply Chain Manage-

ment. Chaque niveau de planification est analysé : le

S&OP (Sales and Operation Planning), le MPS (Master

Production Scheduling) et le PAC (Production Activity

Control).

Pour chacun d’eux, des exercices de simulation sont

opérés.

La collaboration avec nos clients et nos fournisseurs

est essentielle : nous devons comprendre les besoins

de nos clients, analyser notre capacité ainsi que celle

et la capacité de nos fournisseurs, trouver ensemble

la meilleure façon de l’adapter en vue d’assurer des

livraisons à l’heure. La variabilité est un critère de

performance. La préconiser voire la contraindre rend

la planification réaliste et faisable.

Comment avez-vous organisé les sessions ?

Nous voulions des sessions multi-filiales, donc les

équipes ont été composées dans ce sens. Cela nous

a permis d’échanger de manière fructueuse sur les

bonnes pratiques de chaque filiale dans chacun des

métiers. Pour chaque session, un binôme de 2 for-

mateurs était constitué pour faciliter la compréhen-

sion des exercices pratiques.

Une visite d’atelier était également organisée par la

filiale hôte dans le but de débattre sur les sujets

touchant au flux (planning d’atelier, organisation

physique des zones de production etc…). Tous ces

éléments ont été partagés ensuite dans les équipes

de chaque filiale.

Quelles sont les étapes suivantes ?

Ceci fait, on rentre dans une phase de ré assurance

du questionnaire initial de maturité afin d’identifier

et de prioriser les actions en vue d’améliorer les

résultats.

Pour boucler l’ensemble toutes les équipes Cross

Supply Chain sont réunies (Achats, Production,

Méthodes, GDT, Finances et Qualité) de sorte que

tous comprennent les interactions sur le processus

de planification.

Combien de personnes ont bénéficié de cette formation ?

Un tel investissement montre à nos partenaires

l’importance que nous accordons à la tenue de nos

engagements. Au total, 300 personnes ont été em-

barquées dans cette démarche en interne.

Au cours du deuxième semestre de cette année les

différents outils seront déployés dans nos filiales

internationales.

Que souhaitez-vous ajouter ?

Je souhaite remercier le groupe de travail qui a conçu

la formation :

Catherine HUET, Responsable Supply Chain d’éolane

VAILHAUQUES, Nathalie JOFFRE, Coordinateur Sup-

ply Chain d’éolane COMBREE, Vincent CHEVALIER,

Coordinateur Approvisionnements d’éolane RONCQ,

Bernard RUEL, Responsable Ordonnancement d’éolane

SAINT-AGREVE.

Ainsi que les formateurs qui ont dispensé cette for-

mation :

Anthony GILBERT, Responsable Amélioration Conti-

nue éolane, Benoît ROYNARD, Responsable Supply

Chain d’éolane ANGERS.

Claude VALENZA, Responsable Supply Chain éolane

INTERVIEW

Le réseau éolaneAngers - Bangalore - Berlin - Berrechid - Caen - Carquefou

Combrée - Douarnenez - Épierre - La Tour de Salvagny

Le Fresne-sur-Loire - Le Mans - Les Ulis - Montbonnot - Montceau

Neuilly-en-Thelle - Roncq - St Agrève - Ste Savine

Suzhou - Tallinn - Temara - Vailhauquès - Valence

Syscom Electronic - Bengale Electronique

La supply Chain s’engage dans la conquête commerciale

La conquête commerciale s’appuie sur la compéti-

tivité économique, la maîtrise des technologies et

de bonnes performances industrielles. La Supply

Chain est donc un contributeur majeur de la satis-

faction de nos clients.

Depuis deux ans, éolane ANGERS s’investit dans le déploie-

ment de la Supply Chain avec pour objectifs de fiabiliser

les délais, d’améliorer la réactivité, d’utiliser de façon opti-

male les moyens de production et de réduire les stocks.

Cela nécessite bien des remises en cause, en termes

d'organisation, d'équipement informatique et de métiers

pour tendre vers une performance globale optimale.

L’année 2014 a été une année de structuration et s’est

déroulée de la façon suivante :

• Q1 : Déploiement du S&OP (Plan Industriel et Commercial)

• Q2 : Déploiement du MPS (Plan directeur de production)

• Q3 : Formation des équipes ordo/ADV/Appro au référen-

tiel éolane

• Q4 : Déploiement du PAC (Plan de production journalière)

Des indicateurs clés font désormais ressortir :

• Une progression de +25 % du taux de service (98 % surQ4 2014)

• Une diminution des encours et temps de traversée desproduits en atelier (divisés par 2 en 3 ans)

• Une meilleure maîtrise des stocks de composants (- 600 k¤ en moyenne annuelle), gestion de stock de

consignation

• Une meilleure compréhension collective des leviers d’actions.

Cette performance globale devient un atout pour nos

clients et génère des impacts positifs sur la flexibilité et la

réactivité, sur le time to market avec une réduction des cy-

cles. L’impact est également positif chez nos fournisseurs

qui perçoivent plus de constance.

Si ces enjeux sont maîtrisés depuis plusieurs années sur nos

activités de production grande série comme l’automobile,

nous progressons rapidement sur les autres secteurs de type

High Mix Low Volume où nous devrions rapidement main-

tenir une performance de 99 % en taux de service.

Benoît ROYNARD, Responsable Supply Chain

8/ Carnets d’éolane N° 45

Depuis fin 2012, l’ensemble des filiales éolane

a mis en place une organisation Supply Chain

rendue nécessaire par la montée continue des

exigences de nos clients.

Claude VALENZA

ANGERS

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