Capter l’innovation dans le secteur forestier: quelles méthodologies?

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MARTIN ROBITAILLE, GUY CHIASSON ET ÉLODIE PLASSIN UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN OUTAOUAIS Capter l’innovation dans le secteur forestier: quelles méthodologies? 1 CRDT: Séminaire sur la transversalité, 15 et 16 mars 2011, Québec

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Capter l’innovation dans le secteur forestier: quelles méthodologies?. Martin Robitaille, Guy Chiasson et Élodie Plassin Université du Québec en Outaouais. CRDT: Séminaire sur la transversalité, 15 et 16 mars 2011, Québec. C ontexte. - PowerPoint PPT Presentation

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M A R T I N R O B I TA I L L E , G U Y C H I A S S O N E T É L O D I E P L A S S I N

U N I V E R S I T É D U Q U É B E C E N O U TA O UA I S

Capter l’innovation dans le secteur forestier: quelles

méthodologies?

CRDT: Séminaire sur la transversalité, 15 et 16 mars 2011, Québec

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Contexte

Étude sur le potentiel d’innovation dans le secteur des produits forestiers en Outaouais Forêt feuillue : un des principaux créneaux du programme

ACCORD en Outaouais Mise en place d’un réseau (RESBO) et mobilisation des acteurs

du développement territorial (régional et MRC) autour du développement des produits forestiers

Objectif de l’étude : identifier le potentiel d’innovation dans le secteur du bois (2e et 3e transformation)

Pour la présentation: quel(s) concept(s) et méthodologie(s) pour étudier l’innovation dans les milieux périphériques et dans un secteur pas habituellement associé à l’innovation

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Innovation et territoire : ancrages théoriques

Districts industriels

Clusters SRI et milieux innovateurs

Inspiration théorique

Alfred Marshall Michael Porter Aydalot

Exemples de territoires d’étude

Troisième Italie Territoire de haute technologie; clusters culturels

SRI: provincesMI: ancienne régions européenne

Facteurs territoriaux d’innovation

Densité réseaux entreprisesImportance de l’histoire commune

Réseaux fonctionnelsProximité spatiale

Cohérence entre les entreprises et les structures de soutien du territoire

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Quelle théorie pour les milieux périphéries?

Toutes les théories concentrées sur les milieux centraux ou les facteurs territoriaux sont plus facilement réunis Débat sur la pertinence de ces cadres à l’extérieur des

milieux centraux Est-ce qu’il peut y avoir des milieux gagnants à l’intérieur de

la périphérie (Polèse et Shearmur, 2001)?Cadres adaptés au contexte de régions

périphériques? Faurée et Labazée: certains cadres plus flexibles et donc

mieux adaptés au contexte du Sud Doloreux et Dionne (2007) identifient des différences

importantes entre les milieux centraux et périphériques

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Systèmes régionaux d’innovation

Limites des SRI en régions périphériques Problèmes d’infrastructures institutionnelles et physiques,

faible présence d’industries riches en savoir, insularité et enfermement régional

Difficile d’observer des dynamiques propres aux systèmes d’innovation (développement de processus d’innovation, développement de liens interrégionaux, transferts et débordements technologiques)

Cadre plutôt générique: Peut incorporer les dynamiques prévues par d’autres

cadres Cadre tient compte à la fois de l’entreprise et son

« environnement’» (institutionnel, culturel, etc.)

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Modèle schématique d’un SRIEnvironnement socioéconomique

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Stratégie méthodologique?

Cadre des SRI incite à donner une place centrale à l’entreprise comme centre du système Par contre, dans les milieux périphériques les acteurs

institutionnels peuvent jouer un rôle moteur (Doloreux et Dionne sur La Pocatière)

Stratégie méthodologique: Étudier les liens entre les entreprises; entre les entreprises et leur environnement

socioéconomique; et finalement, entre les acteurs institutionnels.

Comité de suivi du projet Acteurs du développement du milieu

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La question de l’échelle

Nécessité d’être sensible à l’échelle où s’organise le système régional Le système d’accompagnement institutionnel s’organise

à l’échelle régionale (effet du programme ACCORD?) Réseautage des entreprises plus difficile à cette échelle;

certaines percées à l’échelle locale ou MRC (Pontiac et Thurso)

Comment tenir compte méthodologiquement de cette diversité d’échelle? Assurer une bonne représentation des PME et des

entreprises innovantes Rencontre des agents de développement dans les MRC

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Le système régional d’innovation en Outaouais

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Conclusions

Résultats de l’étude ont confirmé l’utilité des choix méthodologiques spécifiques qui ont été fait Certains constats « décevants » du point de vue

habituel des SRI Concentration géographique et proximité Marché local sous utilisé Partenariat, relation, valeur commune, capital social

SRI « en construction » Construction portée par les institutions ce qui est

probablement une caractéristique usuelle dans le contexte des régions périphériques