CAPEB 34

Journée Prévention

14/10/11

SinistralitéÉléments de contexte

Sinistralité :

quelques chiffres

Accidents du travail 2010 (BTP)

AT 2010 National Région LR Département

Effectif 1 575 551 63 105 25 980

AT avec arrêt 115 405 5 635 2 096

AT avec IPP 8 299 388 144

Décès 118 7 1

Jours d’arrêt 6 903 179 361 379 138 905

AT 2010 National Région LR Département

Effectif 1 575 551 63 105 25 980

AT avec arrêt pour 1000 Salariés 73 89 81

AT avec IPP pour 1000 Salariés 5,3 6,1 5,5

Décès pour 100 000 Salariés 7,5 11,1 3,8

Jours d’arrêt par Salarié 4,4 5,7 5,3

Année 2010

Tranches Effectifs AT IPP Jours perdusATIPP

/ 1000 SJours perdus

/ 1 S

< 10 S 32 864 207 194 447 6,3 5,9

10 à 49 S 21 688 145 136 211 6,7 6,3

50 à 199 S 6 966 29 26 416 4,2 3,8

> 199 S 1 587 7 4 305 4,4 2,7

Total 63 105 388 361 379 6,1 5,7

Secteur BTP en Languedoc-Roussillon

Sinistralité :

pour aller plus loin…

… sur des tendances lourdes

51%

36%

13%

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés

France

LR

2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié

LRFrance

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés

France

LR

2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié

LRFrance

20

16

12

8

< 5 ?

65 75 059585 1555

2 courbes hautes : AT IPP pour 1000 Salariés

France

LR

2 courbes basses : jours d’arrêt par Salarié

LRFrance

20

16

12

8

< 5 ?

65 75 059585 1555

En 40 ansAT IPP divisés par 4

Productivité x 2

Une démarche de prévention nationale

Socle commun de Prévention

• Prévention des chutes de hauteur

• Organisation des manutentions et réduction des manutentions manuelles

• Amélioration des conditions de travail (Hygiène – CMR – Contraintes physiques)

• Rôle des donneurs d’ordre :– Mise en commun des intelligences– Mise en commun de moyens

Chutes avec dénivellation

Manutentions M

Chutes plain-pied

Deux axes de travail forts

- « Retraite » et « Santé Au Travail » passent par la prévention active de la pénibilité et la recherche du bien-être au travail, (2)

- Les options prises au stade du projet par les MOA, MOE & SPS impactent fortement les conditions d’exécution des travaux. (1)

à tous les âges.

(1) Les entreprises n’y sont pas pour rien ! (2) Les donneurs d’ordre n’y sont pas pour rien !

Les options prises au stade du projet par les MOA, MOE & SPS impactent fortement les conditions d’exécution des travaux.

« Retraite » et « Santé Au Travail » passent par la prévention active de la pénibilité et la recherche du bien-être au travail,

à tous les âges.

Source : Institut national d'études démographiques- revue population et sociétés (n° 383 d'octobre 2002).

Vieillissement et pénibilité

La démographie : un tabou ?

Une ressource disponible « évidente » si la pénibilité du travail le permet…

• contraintes physiques marquéesmanutentions manuelles de charges, postures pénibles, vibrations mécaniques • environnement physique agressif agents chimiques dangereux, activitésexercées en milieu hyperbare,températures extrêmes, bruit, • rythmes de travailtravail de nuit, travail en équipessuccessives alternantes, travail répétitif.

Décret n° 2011-354 du 30 mars 2011

accu

mu

lati

on

221 malaises pour # 18 000 000 salariés

soit 1,22 pour 100 000 salariés

39 malaises pour # 1 600 000 salariéssoit 2,46 pour 100 000 salariés

Une étude menée en région en 2006 & 2007

avec les SST et les OP

ND2315 en 2009

MéthodeINRS

RPS

3 - Promouvoir et développerle bien-être, l’épanouissement et la qualité des relations autravail, en tant que facteurs deperformance de l’entreprise.

4 - Résorber toute formed’organisation ou pratiquegénératrice de tensions inutiles,chronophage et finalementcontre-productive :Organisation ≠ @gitationRéfléchir ≠ Réagir

2 - Reconnaître l’autre

« Une fois reconnue la différence de l’autre,encore faut-il ne pas réduirel’autre à sa différence… » P Bruckner

1 - Développer une culture de proximité (non intrusive)

Rendre visible la démarched’amélioration du secteur :relations entre acteurs,comportements,responsabilités assumées,performance globale…

OrganisationOrganisationde l’entreprisede l’entreprise

Action de BrancheActions en entreprise : d’abord 1&2 puis 3&4

Une organisation saine pour éviter les RPS

Exemple de prévention,au pied du mur…

non

non

Concevoir les échelles coulissantes de telle sorte que, lors de la descente,le pied ne cherche pas l’échelon inférieur à la discontinuité des plans…

L’origine

Appuis de façadeorientés (bien)

Barreauxhorizontaux

ou trapézoïdauxEmbouts de piedavec un sens

oui